华为方案

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华为方案 篇1

华为新员工入职培训方案

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、新员工报到：

(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工

(二) 报到时间：每年3月至8月 任选一个时间段(每周六均安排报道接待)

(三)报到顺序：

1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;

2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);

3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);

1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;

2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提 交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：

(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。

三、新员工培训： 1、大队培训：

主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排：五个工作日(周一至周五)，

每天： 07：30-07：50 晨跑、早操 地点：公司机加中心;

08：30-12：00 培训 地点：公司培训中心;

13：30-18：00 培训 地点：公司培训中心;

19：00-21：00 培训 地点：公司培训中心。

其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。

2、一营培训： 1)公司运作及服务流程规范培训： (1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范;

(2)培训周期：2到3天;

(3)培训方式：授课; (4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格。 2)产品知识培训： (1)产品线：无线、光网络&微波、接入网&数通，其中无线包括GSM、TD-SCDMA、 WCDMA。 (2)培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，2019年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。

(3)考核形式：每周1到3次考试。 (3)备注： A.产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训; B.无线产品线较为轻松，光网络&微波80%以上为研究生，接入网&数通课程最紧、考试次数最多、压力最大; C.本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线(如果选择产品经理)，对于客户经理没有产品及专业背景限制。 D.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。

3、一营实习：

1)实习周期：2个月左右; 2)实习地点：全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处); 3)分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地; 4)分配责任人：中国区干部部; 5)实习内容：工程督导、项目经理(PCM)、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应 工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工 作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托EXCEL工具，完成周 报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。 6)培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。 7)考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。 4、二营培训： 1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。 2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。

3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮 食娱乐，由公司提供每天W左右的经费。 4)2019年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。 5、部门培训： 1)岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员 工自己的意愿，选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理)，再统一召开会议，进行 电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间)，最终综合个人意愿、岗位匹配 度及一线需求确定员工的岗位。 2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏商业咨询、方案策划及推进)、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，专项产品经理属于产品线解决方案拓展部(分配至全国各代表处长驻)。 3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。 4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。 5)分配好部门后： (1)客户经理：直接到办事处报道，参与项目。

人数比例 本科生：研究生≈1：5 男：女≈1：19 (2)专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。 人数比例 本科生：研究生≈1：6 男：女≈1：5 (3)全网产品经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)，主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。 人数比例 本科生：研究生≈1：9 男：女≈1：1 (4)投票经理、商务经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)。 人数比例 本科生：研究生≈1：8 男：女≈1：1 说明：以上数据按照2019届应届新员工分配结果得出，没有足够数据支撑整个公司部门内的真实数据，仅供参考。 参考：市场部人数比例 客户经理：产品经理≈1：1.6 6)正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。 四、其他说明：

1、实习期6个月，届时转正答辩。 2、办事处实力PK：客户经理>产品经理>服务经理。 3、工作一段时间后，可以转岗(前提条件：在本部门工作中绩效为良好)。 4、考评等级：A 、B+、B、C、D，奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为导向，劳动态度是最根本也是非常重要的一项指标。 5、每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。 6、上班时间：09：00-12：00 14：00-18：00。 打卡时间：08：30前、18：00后。 相关说明：公司一般都是09：00开始上班，但要求08：30前打卡。

7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。 不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要学习2到3个月的通信产品知识，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员工/应聘者的学习态度及学习能力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培养，非常宽容。 8、社会招聘：本科生要求三年以上相关行业工作经验，研究生要求两年以上相关行业工作经验，可以由公司员工内部推荐，通过公司统一面试即可。

华为新员工入职培训方案2

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;

3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30天)

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;

2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;

4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任务 (31~60天)

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;

3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;

4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;

2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;

3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性;

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;

2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;

4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;

第6阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;

2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;

3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;

5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位;

第7阶段：总结，制定发展计划(180天)

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;

2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);

4.协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;

5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;

6.给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查;

第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;

2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励;

3.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

华为方案 篇2

华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。华为拥有一支由数万名优秀管理人员组成的团队，他们用自己的聪明才智和不断创新的方式管理着华为。华为的成功归功于他们非常严谨和科学的管理方案。

首先，华为致力于建立管理的科学性。这个理念是华为成功的重要驱动力之一。华为公司尤其注重数字化管理、提高信息化和智能化管理水平，近年来研发了多款管理软件平台。华为采用科学化、数据化的方式来进行决策，统计和分析数据，使管理者可以更准确地了解公司运营情况。这种数据化的管理方式使华为公司在市场上已经获得了巨大成功。

其次，华为为了及时跟进事态变化进行强有力的协作管理。华为公司推崇“以客户为中心”的经营理念，公司尽量提供符合客户需求的产品和服务。实现关键角色的协作管理十分重要。因此，华为大力采用专业分工模式，通过各部门协力配合共同承担责任。华为公司在建设中就把文化、人才、组织管理并列为三项并重的基础或称为“三大支柱”，以建设高品质的团队作为发展基础，以塑造高质量的文化作为企业发展之本，以优化组织架构为核心措施，不断提高组织的执行力和协同能力。这样的协作管理不仅使管理变得简单，而且增强了公司的可持续发展能力。

第三，注重人才培养和发展对华为公司非常地重要。华为公司不仅重视员工的专业技能，更注重他们的思想品质和道德素质，让员工成为企业价值共识的守护者。华为鼓励员工自我认识和自我发展，并提供他们成长的环境和资源。公司通过多种途径激发员工创新能力，提高员工的创新和实践能力。在员工晋升方面，华为采用基于绩效的职业生涯管理制度，使得员工都非常地积极进取。华为不断地通过培训、教育和提高工作效率来实现员工个人价值和企业价值的转化。

最后，华为高度重视社会责任感。华为坚信企业社会责任感是企业发展的必要条件之一。华为在东南亚、非洲、西亚等地区设立了其服务中心和工厂，为当地居民提供大量的就业岗位和经济发展机会。华为公司在环保和能源管理上已经投入数十亿元，积极发展绿色低碳经济，实现企业与社会的共同发展。

总之，华为的管理方案以提高科学性、发挥协作管理模式、重视人才培养、聚焦社会责任等多个方面为核心，既能够提高员工的工作效率、打造优秀人才团队，亦能够保证公司的持续发展与社会的共同发展。华为公司一直秉持着以客户为中心的经营理念，以不断创新的方式提供最优质的产品和服务，为用户、员工、股东和社会创造巨大价值。

华为方案 篇3

华为是中国电信设备和移动设备制造商，成立于1987年。近年来，华为在全球市场上占有重要的地位，拥有广泛的客户群体和高度的品牌信誉。华为的成功得益于其出色的产品和创新精神，同时也归功于华为良好的管理方案。

华为的管理方案包括三个方面：组织管理、人力资源管理和财务管理。华为的组织管理是基于平等、开放、自由和公平的原则，致力于构建高效的组织架构和流程，实现最大化的工作效率和企业利益。管理层强调执行力和协同作用，将华为打造成一家高度协调和协作的企业。华为采用多层次管理体系，将前线的运作与高层的决策相结合，确保全公司各项工作无缝衔接和互相配合。

华为的人力资源管理是一项重要工作，该管理方案的目标是吸引优秀人才，激励员工并在公司内部提供晋升机会。华为决策者认为员工是企业成功的关键因素，因此，他们会投入大量时间和资源来开展员工培训和发展计划。华为的人力资源管理也注重员工个性化发展，以满足员工的个人发展需要和公司的业务需求。华为也采取多种方式来评估员工表现和绩效，如制定KPI（关键绩效指标）和定期进行评价，确保员工与企业目标保持一致。

财务管理是企业管理的核心部分，华为也在这方面做得相当好。华为将财务管控看作一门艺术，旨在最大化投资回报率和财务效益。华为通过严格的成本控制、优化现有业务流程和投资可行性分析等多种手段来实现财务管理目标。华为的财务管理也注重内部财务控制和风险管理，以确保企业运营的健康和稳定。

作为一个成功的企业，华为不仅有创新精神，还注重管理方案的不断改进和创新。华为持续改进和更新自己的管理方案，以满足快速变化的市场需求和客户需求。华为不断加强管理咨询、公司设计和战略规划等方面资源的整合，以使自身处于行业领先地位。

总之，华为在组织管理、人力资源管理和财务管理方面的管理方案都是相当优秀的。华为管理团队的成功背后，需要不断进化的创新精神和对企业管理的持续投入。华为的管理方案为其他企业提供了借鉴和学习的机会，帮助其他企业加强管理、提高效率和实现可持续发展。

华为方案 篇4

华为手机促销策划方案

一、背景分析：

针对当前市场竞争激烈，消费者需求多样化的情况，华为手机决定推出一系列促销策划方案，以提高品牌知名度并吸引更多潜在客户。本方案旨在通过独特而创新的促销策略，进一步巩固华为手机在手机市场的地位，提升销量和市场份额。

二、目标用户：

1. 新客户：吸引首次购买手机或考虑换机的消费者。

2. 旧客户：提供更多有吸引力的优惠和福利，鼓励他们购买华为手机，增加客户忠诚度。

三、促销策划方案：

1. 产品差异化：华为手机将推出一系列新品，包括高性能智能手机、中端价廉型号以及专为年轻人设计的手机。满足不同消费者群体的需求，提高产品的市场竞争力。

2. 价格优惠：为了吸引更多消费者，华为手机将提供一定程度的折扣和降价，包括独家在线销售平台的限时特惠、线下门店购买的优惠券等。这些措施将有效降低产品的购买门槛，增加销量。

3. 赠品促销：华为手机将推出赠品促销活动，例如购买指定型号的华为手机，赠送价值不菲的耳机、移动电源等配件，以增加消费者购买的意愿。

4. 促销合作：华为手机将与运营商、电商平台合作，共同举办促销活动，例如与某运营商合作，定制专属套餐，为购买华为手机的消费者提供更多优惠。

5. 限时限量特卖：推出限时限量的热卖手机，限定数量的销售，让消费者产生购买紧迫感，同时吸引到华为手机的真正需求者。

6. 联合明星代言：邀请知名明星代言华为手机，提高品牌知名度和产品形象，吸引更多消费者对产品的关注。

7. 社交媒体互动：通过定期的社交媒体活动，例如抽奖活动、互动传播等，提高用户参与度和品牌曝光度。

8. 组织线下活动：在各大城市举办新品发布会、华为手机体验活动，让消费者亲自体验产品并有机会获得奖品，增加品牌影响力。

四、执行方案：

1. 确定促销时间和地点：根据市场调研数据和消费者行为习惯，确定促销时间，包括正式发布时间、折扣活动时间，以及组织线下活动的时间。

2. 设计宣传物料：设计宣传海报、广告、折扣券等宣传物料，以吸引消费者的眼球和提高品牌印象。

3. 建立促销运营团队：组建专业的促销运营团队，负责策划和执行各项促销活动。

4. 宣传推广：通过电视、广播、报纸、网络媒体等渠道进行宣传推广，让更多消费者了解华为手机的促销活动，并吸引他们参与购买。

5. 精准营销：分析消费者的购买习惯和喜好，针对不同的消费者群体设计精准的促销方案。

6. 监测和反馈：通过监测市场销售数据和消费者反馈，及时调整和改进促销策略，提高促销效果。

五、预期效果：

通过华为手机的这一系列促销策划方案，预计将实现以下效果：

1. 提高产品销量：通过价格优惠和赠品促销，吸引更多消费者购买华为手机，从而提高销量。

2. 提升品牌知名度：通过联合明星代言和社交媒体互动，增加品牌曝光度，提升华为手机在消费者中的知名度。

3. 增加客户忠诚度：通过给予旧客户更多优惠和福利，增加客户忠诚度，提高客户的回购率。

4. 扩大市场份额：通过巩固华为手机在手机市场的地位，增加市场份额，进一步加强华为手机在行业中的竞争力。

总结：

通过本方案提出的一系列策划措施，华为手机将能够在市场竞争激烈的环境中脱颖而出，吸引更多消费者的关注和购买。通过提高品牌知名度和销售量，华为手机将进一步巩固自己在手机市场的地位，实现持续的发展和增长。

华为方案 篇5

华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1开发流程培训;2编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训

新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训

新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1编程基础;2编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1.编程基础考试

根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。

2.编程规范考试

编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。

统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。

部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。

三、业务知识培训

业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项：1熟悉项目;3学习经典案例;2修改bug。

1.熟悉项目

新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期(二周或一个月)输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。

部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。

2.学习经典案例

公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。

3.修改bug

业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维护，一周内就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug后，往往更有成就感，能够激发学习的欲望。

实际过程中发现，通过修改bug熟悉项目整体、深入理解模块是很有效的，我所在的项目组经历过5名新员工，无论基础好坏，通过修改bug的培训，基本上2个月后都能独立修改一个模块的问题。

四、答辩考核

新员工在三个月试用期满，编程基础考试通过后，准备答辩胶片，描述自己在试用期的学习和工作成果，由部门组织3-4个项目经理或骨干员工组成评审专家组，对新员工进行答辩考核，形式跟毕业论文答辩差不多。考核内容包括公司文化，编程技术，业务知识，答辩成绩分为a、b、c、d四等，a为优秀，占5%左右，b为良好，占40%，c为合格，占50%，d为不合格，3%~5%，d被淘汰。

普通员工培训

在华为近三年里，我印象深刻的是项目开发中好像从来没有搞不定的事情，并且最厉害的是任何事情可以分配给任何人，开始眼看就搞不定，可到最后都能搞定;我经历的项目有两次在将要完成开发转测试的时候，有人离职了，并且模块比较复杂，找了一个新员工，最后都搞定了。我后来想老大为什么那么自信?其实主要原因是他有靠山，关键时候如果真搞不定，他可以向上请求援助，甚至是跨部门协助，公司有那么一批人确实经验丰富，真是老将出马一个顶俩，其实好多时候他们不用出马，指点一下就好了，我做通信的时候就向一些老家伙求助过。

我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工培训，有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四个：1经典案例库;2培训讲师制;3技术等级制;4培训组织形式。

一、经典案例库

软件开发过程中错误是不可避免的，避免重复错误是关键，一个团队避免重复错误的能力决定他的软件开发质量和开发能力。华为避免重复犯错的方法就是对于犯过的错误进行记录，形成经典案例库，并组织员工学习经典案例库。华为公司有很庞大的经典案例库，记录着各个项目各个时间犯过的典型错误以及开发过程中典型问题的解决方法。

经典案例库的建设是通过强制+鼓励的方式，公司要求每个部门每个月都要提交经典案例，由公司进行筛选，通过的会对提交人进行奖励。

各个项目组一般也有经典案例库，这些案例就是自己项目开发维护过程中犯过的典型错误和一些典型问题的解决方法。

二、培训讲师制

经验丰富、技术水平高的员工是公司的宝贵财富，而这些员工迟早是要脱离开发一线，因此在他离开开发一线前，要最大程度的让他的经验得到传承。公司构建培训讲师资源池，由技术水平较高的员工组成，要求资源池输出培训，并作为绩效考核的一部分，为了鼓励培训，培训讲师有培训课酬。

三、技术等级划分

刚从大学毕业的新员工，由于不懂得东西多，再加上对项目开发比较好奇，是学习主动性最强的一年，也是编程技术提高较快的一年。之后项目进入维护期或增量开发期，已经掌握的知识就能够满足项目开发的需求，学习主动性下降。

实际上，对于软件开发，能够完成和能够做好有非常大的差别，软件质量的高低依赖于开发人员的技能，熟悉内存管理机制、对象模型、设计模式的开发人员能够使代码有更好的稳定性、效率和可维护性。

为了激发员工提高技能的主动性，华为实行了技术等级制，从4个方面来正向牵引：

1.技术级别初级到七级，每一级都制定了详细的可参照的标准，包含两大部分：1)绩

效指标;2)业务能力;3)技术能力;级别越高对技术要求越深入，越强调设计能力，例如1级具有独立的模块设计能力，2级要求具有架构设计能力;

2.强调培训输出，高级别的员工必须输出培训课程，为部门内低一级的员工进行培训，

并作为升级的条件;

3.为所有员工建立培训档案，申请升级的员工必须完成本级别规定课程的培训，并通

过考试，培训课程由公司设计，有网课，也有讲座课程;

4.升3级以上的员工必须有申请的专利。

华为公司的工作机是不能连接外网的，编程过程中遇到问题不能去google、或百度，只能通过公司的技术论坛发帖，不过几乎所有的问题都能很快得到解决，这就反映出公司的人才培训是相当有效果的。

四、培训的组织形式

公司在组织上通过设立技术委员会、技术资源池和培训经理、培训接口人来保证培训的正常运作。

每个产品线设立技术委员会，有4级以上技术专家组成，统筹产品线的技术规划研究和技术培训、技术考核。各个部门设立技术人才资源池，成员为各个项目组骨干，由各部门的系统分析组重点培养，目标是成为系统分析组成员和某方面技术专家，资源池保证每月至少有一次技术交流。

每个部门设培训经理和项目组培训接口人，培训经理：一般为兼职，根据各项目组的需求，安排培训，包括协调培训老师，安排培训时间地点，培训效果跟踪，为培训老师申请课酬，以及培训资料归档。

项目组培训接口人：一般为兼职，负责在每个月收集培训需求，报给培训经理。部门内培训向项目组传达，督促大家参加培训。项目组在工作中有新技能需求的时候都可以报培训经理。

产品线每个季度会组织培训满意度调查，并进行排名，督促各个部门的培训。

uc新员工培训建议

我们公司与华为在业务和技术需求方面有很大的不同，但在新员工方面，我们与华为有很多相同点，招聘的主力是应届毕业生，应届毕业生的典型特点是：编程基础如内存访问、多线程等不扎实，对程序效率不敏感，编码不规范，同时又具有很强的学习欲望和精力，我觉得我们目前对新员工技术培训太少，对应届生的新员工的培训可以借鉴华为的基础知识培训+考核的方式，具体建议如下：

1.设立部门新员工技术培训接口人，负责技术培训安排;

2.统一进行编程基础(含编程技术和编码规范)培训和考核;

3.分部门进行业务知识培训和考核;

4.增加转正答辩考核。

华为方案 篇6

华为公司是中国知名的科技企业，它在全球范围内拥有着很高的知名度与影响力。随着公司规模的不断扩大以及员工的逐年增加，企业年会已经成为了一年一度的盛会，这是员工们共同庆祝一年来一起付出的努力，也是让大家放松和欢聚的时刻。

一个成功的企业年会不仅能够让员工们放松心情，提升团队凝聚力和士气，还可以传达出企业文化、展示企业形象。因此，华为公司年会策划方案的设计至关重要。下面，我们将详细介绍华为公司年会的具体策划方案。

一、主题规划

首先，企业年会主题通常会在年初确定，因此主题的规划必须具有长期可持续性。华为作为科技企业，一年来推出了众多创新的产品，并在业内赢得了广泛的认可和支持。因此，我们建议将主题定为“科技创新之夜”，这个主题可以很好地展示华为在科技创新领域里的实力和成果，也符合华为一年来的发展趋势和品牌形象。

二、创意方案

企业年会策划方案的创意方案是至关重要的，创意方案来自于专业的活动策划师和创意团队，他们需要保证每个想法都是极具可行度的。在华为的年会策划方案中，我们可以结合科技创新之夜的主题，创意的环节可以包括科技展、互动游戏、表演节目等多个环节。

首先，科技展可以在年会前一个月开始展示，令员工们了解公司业务和科技产品，并引起他们的兴趣和好奇心。在展示时，可以设置专门的区域，还可以提供导览人员，介绍产品的特点、用途和发展前景，为员工营造出触手可及的感官体验。

在互动游戏环节方面，可以根据华为的特点和员工的兴趣，设计形式多样的互动游戏。比如说，科技趣味解锁游戏，透过科技产品的介绍来解锁密码，取得庆祝活动的资格。还可以设计智力类、赛车类等游戏，增加现场气氛和互动性。

此外，在表演节目环节中，可以让员工们展现自己的才能和特长，来激发员工的创造力，提升他们的荣誉感和自豪感。在节目设计方面，可以特邀演出嘉宾、音乐人或著名人士，以增强表演效果和互动性。

三、场地布置

场地的设计是企业年会策划方案的重要组成部分，场地的布置能够呈现出华为的文化和品牌形象。场地布置应该与主题相呼应，为所有的参与者营造出一个愉快的氛围。在布置时，可以采用华为特有的蓝白配色方案，营造出舒适、干净和专业的氛围。此外，可以考虑增加一些主题化的装饰作品，比如说悬挂海报、数码时钟等，来呈现出科技的感觉，增强参与者的科技感。

四、奖项设置

年会策划方案的奖项设置也是必不可少的一项，奖项能够表彰公司和员工在过去一年中所做出的成就和贡献。在华为的年会中，可以设置多个奖项，包含公司贡献奖、创新奖、杰出员工奖、团队协作奖等，这些奖项可以为员工带来荣誉和成就感，并对他们过去一年所做出的努力予以认可和肯定。

五、总结

企业年会是华为一年中较为盛大的活动之一，策划方案是非常重要的一项内容，只有从细节出发，才能够真正做到将年会办的生动、有趣、创意和有意义。通过我所列举的方案，华为的创意、个性化、气氛所营造出来的独特感受，在年会传达出来。每一位参加年会的员工，都会有一份欢乐和满足。对于企业来说，员工的开心留在了心里，而企业的诚意更是留在了工作场所，成为员工工作的力量保障。

华为方案 篇7

华为手机五一促销方案

近年来，智能手机已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。作为全球领先的电子通信设备制造商之一，华为一直以来都以其创新的技术和可靠的品质而闻名。为了感谢广大消费者的支持与厚爱，华为公司决定在五一节期间举办一次盛大的促销活动。

为了确保此次促销活动的成功，华为公司安排了一系列的具体方案。首先，华为将为消费者推出一款全新的旗舰手机。这款手机以其卓越的性能和创新的设计吸引了众多消费者的目光。在五一节期间，首1000名购买该款旗舰手机的客户将可以享受到特别的优惠，在原价的基础上再降低10%。这一特别优惠无疑会吸引更多的消费者前来购买。

此外，为了增加消费者的购买欲望，华为还特意安排了一系列的互动活动。在购买华为手机的顾客中，将有机会参加抽奖活动，有机会赢取华为旗舰手机或其他精美礼品。这不仅可以增加购买的乐趣，还加强了消费者与品牌之间的互动体验。此外，华为还邀请了一些明星代言人来参与活动，与消费者们进行面对面的互动，增强品牌形象和吸引力。

促销活动期间，华为还特别设立了一个充满科技感的展示区。展示区内展览了华为最新的技术和产品，包括智能手表、运动耳机、智能家居等等。消费者可以亲身体验这些产品的功能和性能，并在活动现场直接购买。此外，华为还提供免费的维修服务，以及一对一的技术咨询。这些措施不仅向消费者展示了华为的创新能力，还增加了消费者的购买信心。

为了提高促销活动的知名度和影响力，华为决定利用多种渠道进行宣传。首先，华为将在各大电视台和网络平台播放相关的广告片，宣传活动的时间、地点和优惠政策。其次，华为还将通过社交媒体平台发布相关的促销信息，引导消费者参与互动活动。此外，华为还与一些线下零售商合作，将促销活动的信息展示在店内，吸引更多的购买者前来参与活动。

综上所述，华为手机五一促销方案将会为广大消费者带来极大的福利和惊喜。通过推出新款旗舰手机、举办互动活动、设置展示区等措施，华为不仅提高了消费者的购买兴趣，还扩大了品牌的知名度和影响力。促销活动期间，消费者可以亲自感受到华为产品的优质和创新，享受到更实惠的价格和更好的服务。相信这次促销活动将会成为消费者的一次购买盛宴，同时也提高了华为在智能手机市场上的竞争力。

华为方案 篇8

一、新员工报到：

(一)报到对象：华为公司全体应届新员工

(二)报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)

(三)报到顺序：

1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;

2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);

3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);

1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;

2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：

(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。

三、新员工培训：1、大队培训：

主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排：五个工作日(周一至周五)，

每天：07：30-07：50晨跑、早操地点：公司机加中心;

08：30-12：00培训地点：公司培训中心;

13：30-18：00培训地点：公司培训中心;

19：00-21：00培训地点：公司培训中心。

其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。

2、一营培训：1)公司运作及服务流程规范培训：(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范;

(2)培训周期：2到3天;

(3)培训方式：授课;(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格。2)产品知识培训：(1)产品线：无线、光网络微波、接入网数通，其中无线包括gsm、td-scdma、wcdma。(2)培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，__年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。

(3)考核形式：每周1到3次考试。(3)备注：a.产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训;b.无线产品线较为轻松，光网络微波80%以上为研究生，接入网数通课程最紧、考试次数最多、压力最大;c.本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线(如果选择产品经理)，对于客户经理没有产品及专业背景限制。d.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。

3、一营实习：

1)实习周期：2个月左右;2)实习地点：全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处);3)分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地;4)分配责任人：中国区干部部;5)实习内容：工程督导、项目经理(pcm)、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托excel工具，完成周报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。6)培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。7)考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩ppt、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。4、二营培训：1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、ppt制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。

3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮食娱乐，由公司提供每天__w左右的经费。4)__年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。5、部门培训：1)岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员工自己的意愿，选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理)，再统一召开会议，进行电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间)，最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线需求确定员工的岗位。2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏商业咨询、方案策划及推进)、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，专项产品经理属于__产品线解决方案拓展部(分配至全国各代表处长驻)。3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。5)分配好部门后：(1)客户经理：直接到办事处报道，参与项目。

人数比例本科生：研究生≈1：5男：女≈1：19(2)专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。人数比例本科生：研究生≈1：6男：女≈1：5(3)全网产品经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)，主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。人数比例本科生：研究生≈1：9男：女≈1：1(4)投票经理、商务经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)。人数比例本科生：研究生≈1：8男：女≈1：1说明：以上数据按照__届应届新员工分配结果得出，没有足够数据支撑整个公司部门内的真实数据，仅供参考。参考：市场部人数比例客户经理：产品经理≈1：1.66)正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。四、其他说明：

1、实习期6个月，届时转正答辩。2、办事处实力pk：客户经理产品经理服务经理。3、工作一段时间后，可以转岗(前提条件：在本部门工作中绩效为良好)。4、考评等级：a、b+、b、c、d，奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为导向，劳动态度是最根本也是非常重要的一项指标。5、每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。6、上班时间：09：00-12：0014：00-18：00。打卡时间：08：30前、18：00后。相关说明：公司一般都是09：00开始上班，但要求08：30前打卡。

7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要学习2到3个月的通信产品知识，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员工/应聘者的学习态度及学习能力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培养，非常宽容。8、社会招聘：本科生要求三年以上相关行业工作经验，研究生要求两年以上相关行业工作经验，可以由公司员工内部推荐，通过公司统一面试即可。

华为方案 篇9

有空上网就能赚钱，淘茶客**网上兼职**，免费注册，终生**：

泰成集团2009年年会活动策划方案

---“辞旧迎新、情系泰成”

（讨论稿）

一、策划前言及目的

“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“

泰成集团2009年年会活动策划方案

---“辞旧迎新、情系泰成”

（讨论稿）

一、策划前言及目的

“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。

为了总结回顾2009年度各项工作，对2010年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接2010年新春佳节的到来，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关怀与问候，经公司领导研究，决定于节前举办年会。

基于“年会”活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐休闲两类活动进行了统筹策划，现本着“易行从简”的原则，将本次年会活动方案策划如下：

二、年会地点

（一）大会地点：可暂订于郑州市区内某多功能人民会堂，以阶梯式排座为宜，需提前订）；

（2）宴会地点：可在郑州市市区的商务酒店内临时预订，并有宽敞的大厅和圆桌，需要提前预订）；

（3） 休闲场所：可临时保留在郑州市某休闲洗浴中心。文明、卫生、便宜为宜，应提前订购）。

三、年会时间

拟订于2010年02月 10 日（周三）下午13：00 (为时半天)。

（一）大会时间：13：00—17：30

（2） 宴会时间：18:30-20:00

（3） 休闲时间：20:30-23:00

四、年会参会人员

公司全体员工（参加人员暂定300人，包括总部各部门、项目部、子公司员工；原则上不邀请员工家属）。

五、年会流程与安排

本次年会的流程安排包括以下三个部分：

（一）员工大会议程安排

12： 所有参会人员提前到达指定大厅，等待员工大会开始。（会堂**入场背景**）

13：00—13：10大会进行第一项。

**停，鞭炮响了（背景爆竹）。主持人宣布职工大会开幕，向出席会议的全体职工介绍了公司主要负责同志，并表示欢迎；（员工欢迎礼毕）请总经理致《开幕辞》。

13：11大会进行第二项。各主要负责人分别作年终工作报告；首先，请向各分公司领导汇报。（主持人领掌）

13： 11-13:20，请xx投资公司做工作报告。（主持人领掌）

13： 请在20-13:30请xx担保公司做报告。（主持人领掌）

13： 30-13:40请xx公司经理汇报。（主持人领掌）

13： 40-13:50请节能建材厂经理汇报。（主持人领掌）

13： 50-14:00，请到生活超市报到。（主持人领掌）

14： 00:00至14:10，请各项目部经理分别作年终工作报告。首先请天明项目部经理做工作汇报。（主持人领掌）

14： 10-14:20请城南里项目部经理做工作汇报。（主持人领掌）

14： 20-14:30请城上城项目部经理做工作汇报。（主持人领掌）

14： 30-14:40请仓库街项目部经理汇报。（主持人领掌）

14： 40-14:50请周口项目部经理做工作汇报。（主持人领掌）

14： 50-15:00，请鹤壁项目部经理汇报。（主持人领掌）

15： 00-15:10请向焦作项目部经理汇报。（主持人领掌）

15： 10-15:20请向远大项目部经理汇报。（主持人领掌）

15： 20时至15时30分，请xx总部各管理岗位主要负责人分别作年终工作报告。首先，请生产部做报告。（主持人领掌）

15： 30-15:40请物资部经理做工作报告。（主持人领掌）

15： 40-15:50请预算部经理汇报。（主持人领掌）

15： 50-16:00，请保安部经理汇报。（主持人领掌）

16： 00-16:10请财务部经理汇报。（主持人领掌）

16： 10-16:20请人事部做工作报告。（主持人领掌）

16： 20-16:30请办公室主任做报告。（主持人领掌）

16： 30-16:40，主持人请公司总经理就上述同志的工作报告做总结讲话。（主持人领掌）

16：40—16：50大会进行第三项。请总经理宣读公司《2009年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。

16：50—17：00主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。

主持人邀请先进个人的代表就该奖项发表简短演讲。（由摄影师拍摄）（礼堂* *获奖背景* *）

17：00—17：10主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。

主持人请负责领奖的先进集体代表作简短讲话。（由摄影师拍摄）（礼堂* *获奖背景* *）

17：10—17：20主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。（摄影师拍照）

17： 20-17:30，主持人对员工大会作了简要总结。宣布员工大会闭幕。（会堂**离席背景**）

（二）宴会时间安排

18： 00-18:10，全体员工陆续抵达指定商务酒店，在宴会主持人的指引下，在指定座位就座，等待宴会。（酒店**入席背景**）

18： 10-18:20公司总经理到达酒店。在室内燃放小烟火，挥舞荧光棒，宴会主持人带头欢迎桑先生。

18： 20-18:30，宴会主持人表示酒店负责人可以开始提供水果、饮料和冷菜。

18：30-18：35宴会主持人请总经理到宴会主席台向大家致《祝酒词》。而后，总经理亲自向大家送《致员工家属的感谢信》（可以由宴会主持人助其派发）。请总经理入席就座。

18：35—18：55宴会主持人组织大家做一个名字叫《踩气球》的小活动，以活跃宴会气氛。（酒店**活动背景**）

所需道具：气球若干、细线。游戏说明：

分几个小组，每个小组一个代表，在他们的脚踝处绑上5个气球，在**站定，全场灯光关闭，开始互踩对方的气球，30秒内，留下气球最多的人为胜出者获奖。（可根据情况组织2-3次，奖品有：小包巧克力或小毛绒玩具等）

（特别提示：由于时间紧迫，不宜多安排活动项目，暂时更不必说。）

18：55—19：00宴会主持人宣布晚宴正式开始，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（碰杯）

19：00—20：00用餐时段。公司领导和主要管理人员可以在每一桌为同事祝酒，积极与同事沟通和沟通，缩短他们之间的心灵距离。

20： 宴会主持人应配合财务出纳结算酒店相关费用。视情况宣布宴会结束。提醒大家注意安全，到休闲（洗澡）的地方去。

（三）休闲活动时间安排

20： 所有员工到达休闲洗浴中心。***主管应配合财务出纳支持相关消费项目的支出。

20： 30-23:00，员工休闲洗浴时间。

23：00休闲活动结束。员工自行乘车返回各自住处或自驾车回家。

六、年会准备及相关注意事项

（一）年会的通知与宣传：办公室于近期内向总部各部门及所辖各子公司、各项目部发出书面的《关于做好2009年度年终工作总结的通知》，对公司本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

（二）条幅的制作：提前联系制作员工大会及宴会专用横向条幅：红底黄字条幅两条，条幅具体尺寸视具体情况进行量制；具体文字可参照“泰成集团2009年度工作总结表彰大会”（大会专用）及“辞旧迎新情系泰成”、“2009年度泰成集团员工答谢宴会”（晚宴专用）。

(条幅规格：长xx米、宽80公分)。

（三）报告的收交：收集总部各部门及所辖各子公司、各项目部主要负责人的《年终述职报告》。在年会前整理提交给公司领导。

（四）发言稿的撰写：起草员工大会上总经理专用的《开幕辞》和宴会上专用的《祝酒词》及《员工家属感谢信》。年会召开前，与总经理及相关人员确定演讲的具体时间和内容。

华为方案 篇10

华为管理的方案

华为作为一个全球知名的信息和通信技术解决方案供应商，一直以来都在积极推动管理方案的研发和实施，为公司的可持续发展和创新提供了重要支撑。本文将针对华为的管理方案，分别从组织管理、人才管理、技术管理等几个方面进行探讨，并结合实际案例进行阐述。

组织管理

在组织管理方面，华为实行的是分层结构管理模式。对于一项工作，华为的管理层将其分解为多个部分，将责任逐级分配下去，由各级员工按照规定的流程和标准按部就班地完成每一个环节。这种分层管理结构的好处在于，能够实现信息的快速传递和有效的协同工作。此外，华为的业务在全球范围内都有布局，公司对不同地区和业务领域的管理也有很明确的规划和布局。

人才管理

在人才管理方面，华为倡导的是投入人员、发展人员和激励人员的三位一体管理策略。即华为希望在各个岗位上投入有能力、有潜力的人才，通过不断的培养、学习和实践，使他们成为专业的技术和业务人才。华为在激励方面也给予了极大的支持，如通过股权激励、薪资激励、福利激励等方式，提高员工的积极性和创造性。近年来，华为还提出了“数字人才”计划，重点招聘计算机科学、数据分析、机器学习等硬件和软件领域的人才。

技术管理

在技术管理方面，华为一直以来注重自主研发和知识产权保护。公司拥有全球领先的IC芯片设计能力、无线通信技术等核心技术，并成功申请了大量的专利，形成了以华为为代表的国内信息产业的强劲创新引擎。此外，华为还注重与全球顶尖高校、科研机构合作，跟踪先进技术趋势和发展动态，积极开展技术创新研究。

最后，让我们以华为创新研究院为例，看看华为管理的技术方案。华为创新研究院成立于2011年，是华为公司的技术创新中心。创研团队以“数字实验室、数字孪生、数字地球”为代表的数字化技术为核心，以“一站式技术解决方案、深度技术领域研究”为目标，聚焦业界前瞻性技术，面向产业与生态成长，搭建数字产业头部人才聚集的创新生态，致力于让每个人、每个家庭和组织、每个产业和国家都能从数字技术中获得更多机遇和掌握更多主动权。华为创新研究院的成立，也充分展示了华为在技术管理方面不遗余力的实践和探索。

综上所述，华为的管理方案在组织管理、人才管理、技术管理等多个方面均有独特而成熟的理念和方法，这些方案的实施也得到了显著的成效。随着数字时代的不断发展，华为还将不断探索和完善管理方案，为公司的发展和创新注入新的活力。