城投集团工作总结

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城投集团工作总结【篇1】

城投集团工作总结

随着城市化进程的加速推进，城投集团作为国家基础设施建设的重要力量，承担着促进经济发展、提升城市形象和改善民生福祉的重要责任。在过去的一年中，我们以更高质量的服务和更高效的管理，积极履行职责，取得了一系列的重要成果，现将我所在城投集团工作总结如下。

首先，在项目投资方面，我们本年度共投资了大量的重点项目，涵盖了交通、能源、环保、旅游等多个领域。我们始终坚持“高起点、高质量、高效益”的投资原则，在项目选择上更加注重可持续发展和市场回报。我们积极推动项目前期工作，从项目策划到可行性研究，从融资方案到风险评估，做到了全面细致。同时，我们与各级政府、合作伙伴、专家学者进行广泛的沟通和合作，使得项目的实施更加顺利。到目前为止，已有多个项目顺利完工并交付使用，有效推动了当地经济的发展。

其次，在资金管理方面，我们高度重视资金运作的科学性和规范性。在当前国内经济形势变化较大的背景下，我们提高了风险意识，结合场景选择相应的风险管理措施。我们通过优化融资结构、提高资金使用效率、加强项目运营管理等手段，有效降低了投资风险。同时，我们加强了内部控制，规范了财务管理流程，确保了资金的安全和合规性。经过一年的努力，我们的资金运作取得了明显的成果，公司的资产负债率得到了有效控制，企业信用评级进一步提升。

第三，在党风廉政建设方面，我们严格落实党风廉政建设的各项纪律要求，加强了党风廉政建设的宣传教育工作。我们开展了党纪法规和廉政教育培训，加强了对干部职工的监督管理。我们注重工作纪律和作风建设，加强了内部防控机制，压实了责任。在反腐败斗争方面，我们坚持零容忍、重惩处分原则，对违反廉洁纪律的人员坚决查处，形成了严肃的工作氛围。我们通过这些措施，有效提高了全体员工的廉洁意识和道德水平，保持了公司良好的企业形象。

第四，在社会责任方面，我们始终积极履行企业社会责任，注重与当地政府和社会各界的沟通合作，加强了企业与社会的联系。我们充分尊重和保护员工权益，提高了员工的收入水平和福利待遇。我们积极参与公益事业和慈善活动，关心员工和当地居民的身心健康，推动了社会的和谐发展。我们注重环境保护，推动可持续发展，采取了一系列的环境保护措施，努力降低自身的对环境的影响。

综上所述，我所在城投集团在过去一年中，通过坚持高质量的项目投资、规范的资金管理、廉洁有为的党风廉政建设以及积极践行企业社会责任，取得了一系列的成果。但同时，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，比如项目管理中的合规性问题、资金利用率的进一步提升、反腐败斗争的长期性等。未来，我们将继续加强自身建设，提高工作的质量和效率，为推动城市化进程做出更大的贡献。

城投集团工作总结【篇2】

上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融

资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：

一、上半年工作情况

1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通，推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付bt项目回购款5067万元（支付回购本金500万元，回购利息4567万元）。

二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。

三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。

一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取，上年度计划收储的三个批次共计358亩用

城投集团工作总结【篇3】

城投集团工作总结

一、引言

城投集团作为我国国有企业的重要组成部分，在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。在总结过去一年的工作经验和成果的基础上，本文将详细介绍城投集团的工作总结。

二、目标管理

在过去的一年里，城投集团高度重视目标管理，并采取了一系列有效的措施来确保目标的顺利实现。首先，我们制定了明确的工作目标，并将其分解到各个部门和个人的层面上。其次，我们建立了有效的沟通机制，确保目标的信息流通畅，各部门之间共享信息。此外，我们还加强了对目标的跟踪和考核，及时发现问题并采取纠正措施。通过这些努力，我们成功地完成了一系列重要的目标，并为城投集团的发展做出了积极的贡献。

三、项目管理

在项目管理方面，城投集团采用了项目管理的先进理念和方法，取得了显著成效。首先，我们加强了项目的前期规划工作，制定了详细的项目计划和时间节点，并分配了专门的项目团队来负责项目的执行和监督。其次，我们建立了有效的沟通机制，确保项目各方之间有效地沟通和协调。同时，我们还加强了对项目风险的管理和控制，减少了项目风险带来的不确定性。通过这些措施，我们成功地完成了一系列重大项目，并取得了良好的经济和社会效益。

四、创新发展

在创新发展方面，城投集团持续加大了创新投入，并加强了创新管理。首先，我们组织了一系列创新活动，鼓励员工提出创新思路和建议，并对优秀的创新案例进行表彰和奖励。其次，我们建立了创新管理体系，对创新项目进行全过程管理和跟踪，确保创新项目顺利实施。同时，我们加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批具有创新能力的人才和技术。通过这些创新举措，我们取得了一系列创新成果，并提升了城投集团在市场竞争中的地位。

五、企业文化建设

在过去的一年里，城投集团进一步加强了企业文化建设，并形成了一系列富有特色的企业文化。首先，我们建立了积极向上的企业精神，鼓励员工勇于创新、团结协作。其次，我们重视员工的培训和发展，建立了完善的培训体系，提升了员工的综合素质和职业能力。此外，我们还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回报社会。通过这些企业文化的传播和实践，城投集团形成了良好的内外部形象，提升了员工的凝聚力和归属感。

六、团队协作

在团队协作方面，城投集团加强了部门之间的协作和沟通，并高度重视团队的建设和培养。首先，我们建立了跨部门的工作协调机制，定期召开跨部门协调会议，解决工作中的问题。其次，我们注重团队的培训和发展，提升团队成员的综合素质和团队协作能力。同时，我们鼓励团队成员之间的互助和学习，形成了良好的团队合作氛围。通过这些努力，我们有效地解决了工作中的紧迫问题，提高了工作效率和质量。

七、结语

过去的一年，城投集团在各项工作中取得了显著的成绩。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和团队协作。同时，我们也意识到存在的不足和问题，需要进一步的努力和改进。在未来的工作中，我们将继续发扬优良传统，不断完善工作机制，加强创新发展，提升综合竞争力，为城投集团的长远发展做出新的更大的贡献。