设备自检自查报告

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设备自检自查报告【篇1】

设备、安全防护装置及上料平台、护栏、脚手架等防护设施的保养维护记录齐全有效。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防护用品。

电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。

安全生产委员会小组成员按照要求，分阶段开展了多次安全生产大检查。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消除了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。

设备自检自查报告【篇2】

公司设备年度自查情况报告为贯彻落实上级部门有关特种设备安全管理工作的重要指示，坚持“以人为本”和“安全第一”的方针，认真落实特种设备工作职责，加强特种设备管理，严防特种设备事故发生，20xx年我站对特种设备使用、运行情况进行了全面自查，现将自查报告汇报如下：

一、工作开展情况：

（一）落实了安全责任制。

制定了安全生产责任制明确了各部门的安全责任和安全责任人，签定安全生产责任书，将特种设备管理、检查工作纳入其中，并严格按照责任制的要求去做。

（二）按法规要求进行检验、检测。

按照要求每年对公司涉及压力容器、管道及安全阀、压力表等进行检验、检测，确保设备运转正常。20xx年公司涉及二氧化碳储罐1台、液化气储罐3台,以及配套管道、安全阀、压力表等安全附件全部按期进行检验，设备情况良好。

（三）加强日常检查、维护。

建立了一切工作以安全为前提的特种设备安全检查、自查、每日巡查监控机制，每日巡检3次，每月集中检查1次，发现问题隐患及时整改到位，保证特种设备安全工作处于有效的防控状态之中。

（四）搞演练、抓培训，强化全员防范能力。

我站特种设备人员全部持证上岗，按要求参加培训、复训，另外公司专门编制《特种设备事故应急预案》，每年组织全体职工进行特种设备事故应急演练，有效提高了全体职工的防范和处置能力。

二、存在的问题及整改措施20xx年检查中，主要发现以下问题：

1.储罐接地线老化、锈蚀。及时进行了更换。

2.储罐防锈漆脱落。重新刷防锈漆3.管道紧固螺栓松动。及时进行了禁锢。

4.压力表指示不准确、无最大压力红线标识，及时修理。

三、下一步工作打算

（一）严格标准，完善特种安全制度。

建立健全安全管理规章，完善特种设备管理制度，严格落实特种设备安全职责制，严防特种设备安全事故发生。

（二）加强教育，强化特种设备安全意识。

全面普及特种设备法律、法规和用火、用电、用气常识，使全体职工了解特种设备要求，增强特种设备意识，掌握特种设备知识，遵守特种设备规定，防范事故发生。

（三）强化监管，排除事故隐患。坚持特种设备安全长期抓、常态抓，坚决落实各类责任制度，真抓实干，确保万无一失。

设备自检自查报告【篇3】

一、基础情况：

我公司主要特种设备现有：

（1）1.5吨电动葫芦2台；

（2）3吨柴油叉车一台；

（3）蒸汽加热锅炉一台。

（4）液压升降机2台

二、特种设备自查自检情况：

1、两台2吨电动葫芦自查出隐患两处：

①钢丝绳有破损现象

②导向装置有偏差

2、合力3吨柴油叉车自查出隐患一处：

伸缩油缸油封漏油

3、蒸汽加热锅炉自查情况正常。

三、其他特种附件和警示标志牌自查自检情况：

1、警示标牌、全套制度、告知牌等，现已结合安全标准化要求统一制作完毕，部分悬挂到位。

2、连接法兰、阀门全面检查，查出一处导静电跨接线脱落

四、特种作业人员上岗证件检查情况：

全厂特种作业人员共2名，上岗证持有率100%，全部经过主管部门培训合格无证件过期情况。

五、限期整改情况：

1、电动葫芦限期2天内将钢丝绳更换完成；

2、电动葫芦限期3天内将导向装置整改完成；

3、电瓶叉车的伸缩油缸内油封限期2天内更换；

4、警示牌限期5天内全部悬挂到位；

5、导静电跨接线限期2天内更换完成；

六、复查处理情况：

1、电动葫芦均在限期内整改完成，并请主管部门验收合格。

2、柴油叉车因所需部分配件由厂家订购，已整改完成

4、警示牌、告知牌等已在限期内全部悬挂到位。

5、导静电跨接线已更换完成并检验合格。

七、管理责任情况：

1、危险作业安全规范已制定落实。

2、全员安全责任制今年全部签定完毕。

八、培训教育情况：

公司组织召开了全厂范围的特种设备安全培训教育学习会议，会议针对“特种设备安全使用”、“特种作业人员持证上岗”及“秋季交通安全教育”等进行强化学习，并以闭卷考试的形式检验培训效果，经考核基本达到了本次培训学习的目的。

设备自检自查报告【篇4】

根据局党委的整体部署和要求，公司党委牢牢围绕党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠的整体目标，在深进加强本身科学发展观理论集体学习的同时，通过展开问计求策提公道化建议活动，班子认真展开调研活动，深进查找领导班子在落实科学发展观，服务和保障企业安稳较快发展具体举措、维护***稳定和党性党风党纪方面员工反映强烈的热门题目，并从主客观方面深进分析了缘由。领导班子在前段学习、讨论、调研的基础上，坚持解放思想，对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，进一步同一了思想，理清了思路，制定了公司***科学发展的思路和工作措施，构成分析检查报告以下：

一、存在的题目

(一)对科学发展观的科学内涵和精神实质学习熟悉还不够深进，掌控还不够全面。

从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国特点社会主义理论体系的重要组成部份的高度，来理解科学发展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深入;对科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方***的集中体现，掌控得还不够全面、不够正确;对科学发展观本质要求的领会，有些方面熟悉还很浮浅，创新的熟悉还不够多;应用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。

公司成立两年来，我们以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各方面工作都获得了很大的进步。但对比科学发展观的要求，我们苏醒的熟悉到，基础工作推动不够扎实，与其他公司在工作的全面性、调和性、可延续性方面还存在一定差距。

(二)进步公司各项工作的执行力

公司目标的实现终究要靠公司全体职工付诸实际的行动，若执行力不佳，那末不管再理想的计划都没法得到理想的效果。要进步执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作职员增强责任感，进步执行力。

1、对目标要做出细分。常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指标。只有对各部分、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。

2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准往衡量，公道的赏罚制度来鼓励。制度和规定是为规范员工的行为而制定的。因此，只有构成规范的、操纵性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每一个人的执行力得到更加充分的发挥。

3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也能够造成工作停滞不前，它直接决定着一项工作的成败。因此，公司的管理干部要提拔具有坚强的执行力，并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。

(三)工作思路和措施创新不够。

存在懒惰思想和做、等、靠、消极观看现象，斟酌题目，安排工作，有时凭经验办事，惯性思惟多、创新思惟少，与时俱进不够，创新的思路和措施未几。

(四)沟通对公司、对个人特别是各级管理职员的工作有重要的意义。现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何题目都可以通过沟通来解决或改善。因此管理者与被管理者之间、部分之间、部分内部发现并重视沟通的重要作用，将培养公司的沟通意识和进步沟通技能上升到战略高度来加强，才能够发展得更顺畅更高效。

1、对公司来讲，有效沟通最少可以取得以下三种明显效果。

(1)搜集到有益的建议和聪明。通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考题目和作出决策提供更多的参考和根据，为各级主管制定制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议，就可以带来本钱的大幅度下降或效益的进步。

(2)发现和解决公司内部题目，改进和提升公司绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的题目和解决题目的方法，只有不断地发现题目和解决题目，公司的管理水平才会不断地进步，公司或部分的绩效才会不断提升。

(3)提升和改进公司内各部分的合作。通过沟通，可以增进各部分之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深入的理解才能实现良好的协作。

2、沟通对各级主管工作的重要作用体现在以下五个方面。

(1)得到他人或下属的支持和信赖。沟通的进程就是征求意见和建议的进程，是发动员工参与公司管理的进程。通过沟通可使自己的决策和主张得到员工的广泛支持和信赖，可以进步执行的效力和成功的概率。

(2)进步个人在公司或部分内外的影响力。沟通的进程就是相互影响的进程，通过沟通，使自己的思想和主张得到他人的广泛认同，自己的影响力势必得到提升。

(3)取得良好的工作氛围和健康的人际关系。通过沟通，可以化解矛盾、消除隔阂、促进相互的了解和理解，取得良好的工作氛围及***的人际关系。

(4)使自己成为受欢迎的管理者。通过聆听员工的心声可以了解员工的感受，制定出符合员工期看和切合实际的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作到达最好效果，使管理者成为受欢迎的领导者。

(5)充分鼓励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是聆听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就可以体现对员工的尊重，能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。假如在决策中能采用或斟酌到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和鼓励。

二、存在题目的缘由分析

存在的以上题目，既有客观的缘由，又有主观方面的缘由。从客观上分析，即对本职工作的熟悉还不到位，从而影响和制约了工作的展开。从主观上查找，主要有几个方面的缘由：

(一)科学发展理念树得不牢，科学发展的危机感、紧急感不强。

应用科学发展观武装头脑，指导工作不够自觉。工作中，在一定程度上满足于现状，满足于已获得的成绩，满足于目前比较好的发展势头，对当前工作任务的情势熟悉不足，危机意识、忧患意识、进取意识、改革创新意识不强，自我超出、勇攀高峰的动力和拼搏精神不足。

(二)解放思想的力度和广度还不大。

没有切实把科学发展观贯串于工作的各个环节和各个领域，谋划公司发展的标准还不够高。推动工作思路不够宽、办法不够多，改革创新的氛围还不够浓厚，有时还存在经验主义、循序渐进、沿袭守旧的惰性思想，缺少敢闯敢试、敢为人先的勇气。

三、今后贯彻落实科学发展观的方向、整体思路、工作要求和主要措施。

XX是贯彻党的xx大精神，深进学习实践科学发展观的重要一年，也是我们公司改革发展关键的一年，今后贯彻落实科学发展观的方向、整体思路、工作要求和主要措施以下：

(一)加强领导班子建设。根据工作和情势发展的需要，从年龄结构、知识结构、工作经验等方面配强各级领导班子，将能干事、会干事、干成事的干部提拔到领导岗位上。加大竞争上岗、轮岗交换力度，建立能上能下的干部任用机制，果断杜尽等靠混等岗位疲惫现象。领导班子成员要加强学习，促进团结，建立正气，维护大局，切实起到模范带头、率先垂范的作用。要坚持民主集中制，发挥班子成员和同道们的积极性，重大题目集体研究。

(二)加强干部队伍教育培训。始终把队伍建设放在最突出重要的位置。全面实施队伍素质提升工程，要继续抓好培训方案的落实，即做到集中培训与自学相结合、专业学习与管理知识学习相结合，进一步解放思想，进步开辟创新的能力。

(三)加强公司规范化建设。健全责任落实和追究机制，进一步明确岗位职责，公道配置内部部分职员编制和事权划分，做到责、权、利相一致，确保责任落实。继续建立完善各项管理制度，突出抓好各项制度的贯彻落实，实行科学监管，把各项工作任务制度化、流程化，制定工作流程图，真正做到流程管事，制度管人。建立健全绩效考核赏罚机制，把考核结果作为评先树优、干部提拔任用的重要根据。

(四)全面加强党风廉政和精神文明建设。

大力加强党风廉政和政盛行风建设。抓好党风廉政建设责任制的落实，一把手要切实承当其第一责任人的责任，亲身抓、负总责，确保全系统不出现任何题目。认真抓好党组织三会一课制度的落实，召开好民主生活会。

加大文明单位先进单位创建工作力度。加强机关文化建设，进一步完善文化硬件设施建设，搭建宣传教育平台;通过脱产培训、在职进修、参观考察和专题学习、读书演讲等情势，为干部职工搭建学习成长的平台;通过业务比赛、技能比武、演讲比赛等活动，搭建岗位练兵的平台;通过组织展开各类文体活动，活跃职工精神生活，搭建人文关怀平台。

四、加强领导班子本身建设的具体措施

(一)完善和落实学习机制。继续坚持每季度党委理论学习制度，班子成员带头抓学习，保证学习常抓不懈。健全完善学习教育规划安排制度、集中学习制度、考勤制度、自学制度等，努力进步班子成员政治养，进步思考力、决策力、执行力水平，适应公司改革发展的需要。

(二)严格执行领导班子责任机制，提升驾驭监管全局能力。班子成员自觉遵守各项规章制度，果断依照个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中心的党组织原则办事。在工作中要把分管的工作与全公司的整体工作有机地结合起来，做到局部服从整体，使全公司的工作调和、健康发展，整体推动。

(三)完善各项制约机制。

1、加强领导班子本身监视。坚持民主集中制，开好领导班子民主生活会，坚持集体领导和个人分工负责相结合，重大题目集体研究决定，依托集体聪明，实行科学民主决策。要坚持集体领导下的分工负责制，展开批评与自我批评，班子成员之间要常常谈心，沟通情况，交换思想，促进理解，密切配合，共同进步。

2、自觉接受下级和群众监视。常常听取群众的意见和建议，虚心听取并认真研究群众的意见和建议，对群众关心的重大事项要增强透明度，公正做事，清白做人。

(四)落实廉政建设各项制度。坚持党风廉政建设的领导体制和工作机制，班子成员要以身作则，做到廉洁自律，要狠抓各项廉政制度的落实。完善廉政监视卡制度，展开管理相对人随机专题回访活动，保证权利正确行使。深进实施党员领导干部警示诫免制度，建立廉情风险预警机制。

(五)转变领导作风，牢固建立群众观念。改进工作作风、领导方式和工作方法，例如领导带题目深进基层展开调查研究，从群众反映的热门、难点题目抓起，使的公司的各项决策和工作部署更加符合科学发展观的要求，更能体现广大人民群众的意愿。多与干部职工交心谈心，广泛听取职工的意见和建议。关心机关干部职工的思想、工作和生活，帮助职工解决实际困难。

展开深进学习实践科学发展观活动，是一项重大的政治任务，公司领导班子决心带头落实局党委的要求，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，进一步理清思路，强化措施，不断首创公司改革发展工作的新局面，为公司、二局的发展做出更大的贡献。

设备自检自查报告【篇5】

一季度设备及能源管理评价自检自查报告

签发人：签发时间：2021年3月20日

根据《关于开展2021年一季度设备及能源管理评价的通知》的要求，切实抓好设备（含特种设备）和能源管理等各项工作落实，提升分厂设备能源管理水平，不断夯实管理基础，保证分厂设备能源系统安全稳定运行，分厂开展了设备和能源专项管理评价自检自查工作，现将结果汇报如下：

一、检查评价时间

2021年3月16日-20日

二、参加人员

。。。。。。。。

三、主要评价内容

1.分厂设备、能源管理体系建立健全情况，相关管理制度、应急预案、操作规程、作业标准修订完善情况。

2.分厂《2021年设备能源管理工作实施计划》开展落实情况，2021年设备管理重点工作推进完成情况。

3.分厂特种设备专业管理（体系建设、法规识别、制度完善、培训教育、检查评价、应急预案等）工作落实情况。

4.分厂能源管理系统（体系建设、台帐建立、计量检定、制度完善、检查评价等）工作开展情况。

5.分厂设备专业管理（体系建设、“四大标准”、作业安全、法规识别、检查评价、检修计划及材料备件管理等）。

四、检查形式

资料台账检查、现场检查

五、检查依据

《关于开展2021一季度设备及能源管理评价的通知》

《设备管理综合评价实施细则》

六、检查结果

（一）总体情况

依据《关于开展2021一季度设备及能源管理评价的通知》要求，分厂比照《设备管理综合评价实施细则》的相关条款进行了自检自查，共查出16项问题。

通过检查，墙材分厂设备管理基本受控，各项规程及作业标准按要求执行，各类台账基本建立，但也存在不少问题需要不断改进。

（二）主要问题

1、配料单管减速机转动部位漏油。

2、厂房北侧照明操作箱外壳没有接地。

3、消化仓电机操作箱外壳没有接地。

4、砖机北侧氮气瓶漏油。

5、部分操作箱箱体周围积灰。

6、蒸压釜出釜卷扬机减速机漏油。

7、计量仓旁有闲置备件。

8、配料皮带托辊有结料未及时清理。

9、石膏单管电机护罩螺丝缺失。

10、石膏单管减速机漏油。

11、废浆搅拌电机接地线掉落。

12、铝粉间有杂物。

13、入釜卷扬防护罩开焊。

14、栈桥天车桥架变形，大车车轮严重啃轨。

15、未制定合理油脂消耗指标。

16、设备综合档案、维修档案不健全。

七、整改要求

各相关班组对现场检查出的接地线掉落、减速机漏油、操作箱箱体积灰、现场杂物等问题按照责任划分，举一反三进行排查，全部按整改期限进行整改。分厂对整改结果进行复查，对未按要求整改的责任单位/人员按规定进行考核，

附：分厂2021年一季度设备及能源管理评价自检自查问题整改计划表