审计整改方案

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审计整改方案怎么写(篇1)

《医保基金审计整改方案》是指针对医保基金审计中发现的问题和不足所制定的整改措施和实施方案。医保基金审计是保障医保基金的有效使用和管理的重要环节。通过对医保基金的收入和支出进行审核，可以及时发现和纠正不合规的行为，确保医保资金的公平、合理和可持续使用。下面，就医保基金审计整改方案，从具体到细节进行详细阐述。

一、问题发现和原因分析

在进行医保基金审计过程中，常常会发现以下问题：

1. 部分医疗机构存在虚假报销、重复报销等违规行为，导致医保基金浪费和滥用。

2. 部分参保人员存在违规就医、虚假报销等行为，给医保基金造成损失。

3. 部分医保机构缺乏有效管理，审计流程不完善或不合规范。

以上问题的存在主要是由于以下原因：

1. 缺乏法律法规意识和医保政策规定的宣传教育。

2. 医保基金管理机构缺乏监督和管理力度。

3. 医保基金审计人员专业水平不高，对审计规范和操作流程不熟悉。

二、整改方案

针对以上问题和原因，制定以下整改方案：

1. 加强宣传教育

通过加强对医保政策法规的宣传教育，提高参保人员和医疗机构的法律法规意识，减少不合规行为的发生。同时，加大对医保基金管理政策的宣讲力度，增强医保基金审计人员的专业水平，提高审计工作的质量和效率。

2. 完善管理制度

建立健全医保基金管理流程和制度，明确医保基金使用的权限、审计的范围和方式，并加强对医保机构的监督和管理。严格审核医疗机构的报销资料，防止虚假、重复报销等违规行为的发生。对违规行为进行严肃处理，包括追缴款项、停权处罚等。

3. 加强合作与沟通

医保基金审计是一个复杂的系统工程，需要各方的密切合作和有效沟通。加强与相关机构的合作，共享信息和资源，提升审计效果。与参保人员和医疗机构建立良好的沟通机制，及时回应他们的疑问和需求，增强他们的参与感和满意度。

4. 提高信息技术支持

利用先进的信息技术手段，提高医保基金审计的效率和准确性。建立大数据分析平台，对海量数据进行挖掘和分析，发现潜在的违规行为和异常情况。通过数据化的方法，及时发现问题，减少人为漏审和误审的可能性。

三、实施方案

为了确保整改方案的有效实施，应采取以下措施：

1. 建立专项整改工作组，由医保基金管理机构和审计机构组成，共同负责整改工作的组织和协调。

2. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项整改任务的责任人、起止时间和具体实施步骤。

3. 加强组织领导，提供必要的人力、物力和财力支持，确保整改工作的顺利进行。

4. 建立监督机制，定期对整改工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改和调整。

通过以上方案和措施的实施，相信可以有效解决医保基金审计中存在的问题和不足，提高医保基金的使用效率和管理水平，确保医保基金的公平合理和可持续使用。同时，也为建设健康中国，提供更高质量的医疗服务和保障提供了坚实的基础。

审计整改方案怎么写(篇2)

为贯彻落实2012年全区审计工作会议及2011年全区教育审计工作年终总结会议精神，进一步加大审计整改力度，按照自治区教育厅、玉林市教育局和陆川县教育局关于开展“审计整改年”活动要求，结合我校实际，决定在全校开展审计整改活动。现制定如下工作方案：

一、工作目标

通过开展审计整改活动，对2008年以来上级审计机关和我校审计部门审计发现的应整改而未整改的问题，进行集中督促整改，进一步发挥审计工作建设性作用，促进学校建立健全相关制度，规范财经管理，进一步提高教育资金使用效益，为学校健康发展保驾护航。

二、整改内容

1、组织领导。成立“审计整改”活动领导小组，配备专人开展工作，及时制定审计整改活动工作方案。

2、动员部署和梳理统计。召开审计整改工作会议，学习上级“审计整改”活动方案，研究部署审计整改工作，对2008年至2011年审计发现的问题进行梳理，按要求上报就整改问题清单等。

3、督促整改。要制定审计整改措施，建立审计整改检查机制，采取有效措施督促整改。

三、组织领导

学校成立审计整改领导小组，负责审计整改活动的组织、协调、指导和监督。具体名单如下：

组长：杨锦文校长、支部书记

副组长：丘广明副教导主任

成员：吕世才副校长

陈德勇副校长

卢福成教导主任

陈春梅报账员

领导小组下设办公室，办公室主任由丘广明同志兼任，副主任由卢记旺同志担任，成员由梁伟、卢坤芳、吕凤、丘燕等同志组成，办公室设在行政办公室，联系**：7523227。办公室具体负责审计整改活动的日常事务，完成上传发布工作。

四、方法步骤

审计整改活动分为自查自评和检查验收两个阶段。

（1） 自查自评阶段（2012年6月23日至7月2日）

对2008年以来审计发现的问题进行自查梳理，分别整理出已经整改到位的问题和尚未整改落实到位的问题、没有整改或没有完全整改事项的原因、下一步整改方案及措施，认真填写《审计整改情况自查表》（附件3）和《审计整改情况自查统计表》（附件4），提交学校审计整改工作领导小组确认后，上报镇审计整改工作领导小组办公室备案（同时报送电子材料）。

（2） 验收阶段（2012年7月2日至7月10日）

1、“审计整改”工作领导小组做好各项工作，迎接县教育局的抽查验收。

2、认真总结经验。审计整改工作结束后，学校进行认真总结，学校审计整改工作领导小组通报整改情况，对工作扎实、成效显著的个人，予以表扬。

五、工作要求

（一）高度重视，加强领导。审计整改是适应教育科学发展的迫切需要，是建设现代教育的必然要求，是适现审计价值的重要保证。学校要充分认识审计整改的重要性和必要性。

“一把手”是整改工作的第一责任人，要切实加强组织领导，采取有力措施，推动整改活动深入开展、取得实效。

（二）密切配合，加强指导。学校有关部门要密切配合，沟通配合，共同推动审计整改工作深入开展。要明确有关部门的职责，切实组织审计整顿工作。

审计整改工作领导小组要充分把握工作动态，加强指导，及时研究解决工作中遇到的问题。纪检监察部门对审计整改中发现的违纪违法线索，要及时立案调查。

（三）讲究方法，确保实效。按照“问题不查清不放过，整改不到位不放过，责任不落实不放过”的原则，坚持整体推进与突出重点相结合、全面整改与重点整改相结合、查摆问题与整改建制相结合，采取行之有效的方法和措施，通过实物核对、实地查看、查阅台账、个别谈话、案例剖析等方式，高标准、高质量地抓好整改，确保整改工作达到预期目的和效果。

（四）认真总结，健全机制。审计整改既要着眼当前，及时解决存在的问题，又要立足长远，建立健全规章制度，提高管理水平。要针对审计整改工作中发现的薄弱环节和管理漏洞，按照标本兼治的原则，认真总结，建立和完善长效机制，杜绝类似问题重**生。

陆川县米场镇桥鲁小学

2012年3月20日

审计整改方案怎么写(篇3)

审计整改方案

一、背景介绍

随着企业的发展和规模的扩大，内部控制缺陷和管理弱点逐渐凸显，给企业的发展带来了一系列的风险和隐患。为了提高企业的运营效率和风险管理能力，审计整改方案被提上了议程。本文将从制定审计整改方案的必要性、目标与原则、具体实施步骤等方面进行详细阐述。

二、制定审计整改方案的必要性

1. 保护企业利益：审计整改方案能够识别企业内部控制缺陷和管理弱点，及时采取修正措施，保护企业利益，避免风险发展成危机。

2. 提高经营效率：审计整改方案通过深入剖析企业运营流程，发现可能存在的问题，从而提高经营效率，节约资源，并为企业创造更大的价值。

3. 加强风险管理：审计整改方案有助于企业建立健全的内部控制体系，加强风险管理，提前预警，减少潜在的经营风险。

三、审计整改方案的目标与原则

1. 目标

（1）提高内部控制水平：通过审计整改，使企业内部控制达到规范、完善的程度，保证企业的财务、经营活动的合法合规。

（2）提升管理水平：通过审计整改，促使企业优化和完善管理体系，提升企业的管理水平和治理能力。

（3）增强风险管理能力：通过审计整改，发现和消除潜在风险，提高企业的风险管理能力，降低经营风险发生的概率。

2. 原则

（1）全面性原则：审计整改方案应覆盖所有可能存在问题的领域和环节，全面发现和解决问题，确保企业内部控制的全面性和一致性。

（2）科学性原则：审计整改方案应基于科学的方法和原理，遵循合理、可行的原则，保证整改方案的可持续性和有效性。

（3）实施性原则：审计整改方案应具有实施可行的特点，符合企业实际情况，确保方案的可操作性和有效性。

四、审计整改方案的具体实施步骤

1. 编制审计整改计划

（1）梳理问题清单：根据审计报告，梳理出存在的内部控制缺陷和管理弱点，形成问题清单。

（2）确定整改目标：根据问题清单，确定每个问题的整改目标和时间节点，建立整改目标清单。

（3）制定整改措施：对每个问题制定相应的整改措施和方法，确保整改方案的可行性。

2. 确定责任部门和责任人

（1）明确责任部门：根据问题的性质和影响的范围，确定整改问题的责任部门。

（2）明确责任人：在每个责任部门内部确定具体负责整改工作的人员，明确责任的界定和分工。

3. 实施整改措施

（1）提供培训和指导：为责任人提供必要的培训和指导，确保其理解和掌握整改内容和方法。

（2）推动整改进程：监督、检查整改工作的推进情况，及时解决出现的问题和困难，确保整改工作的顺利推进行。

4. 复核和验收整改结果

（1）复核整改工作：组织内部专业人员对整改结果进行复核，确保整改的有效性和符合要求。

（2）验收整改结果：由专业审计机构对整改结果进行验收，确认整改方案的可行性和有效性。

五、结语

审计整改方案是企业健康发展的重要组成部分，通过制定科学合理、可行可控的整改方案，可以有效提升企业内部控制水平，提高管理效率，加强风险管理能力，为企业的可持续发展提供有力保障。因此，企业应高度重视审计整改工作，投入足够的资源和精力，全力以赴推进整改工作的落地实施。

审计整改方案怎么写(篇4)

根据国家局《关于进一步做好审计整改工作有关事项的通知》(国烟审〔2013〕117号)、公司《关于印发审计整改工作实施方案的通知》要求，为进一步深入推进审计整改工作，规范生产经营活动，提升基础管理水平，结合企业实际，制订本方案。

一、整改内容

本次审计整改的内容包括2010年、2011年、2012年国家局组织开展的经济责任审计、年报审计、全面审计(包括自查、复查、国家局重点检查)、工程项目审计(含国家局直接审计和授权审计)，外部审计机构、财政部门、税务部门检查中发现的问题和公司集中组织开展的财务收支及预算执行审计、经济责任审计、工程项目审计、物资采购审计、宣传促销审计发现和披露的问题，以及审计检查中明确提出的需要关注的事项、管理建议书中提到的相关问题。

二、整改标准

以国家法律法规和行业有关规定为依据标准，按照审计发现问题的性质进行分类，各部门要逐项对照检查整改落实情况。

一是涉税方面，少缴个人所得税、企业所得税、营业税、增值税等，一律进行补缴;二是涉及主辅关系方面，无偿占用主业资金、资产的，一律进行收回或收取相应的资产使用费;三是涉及职工利益方面，工资外列支工资性支出的一律调入工资列支，为职工承担建房成本费用的一律收回;四是涉及资产管理方面，权证不全、权属不清、

长期闲置的，一律进行权属办理和资产清理;五是涉及管理程序方面的，制度不健全的进行梳理修订，制度执行不到位的加强制度落实的监督检查;六是涉及历史遗留问题方面，要明确责任、落实到人、限期整改，确保审计整改达到预期的效果。

三、组织领导

厂部成立审计整改工作领导小组

组长：sss

副组长：dddfffhhh

成员：财务、审计以及各相关业务部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在审计派驻办。

负责审计整改工作的组织、协调工作，各相关业务部门指定专门联络员，抓好具体问题的`整改落实工作。

四、工作安排

审计整改工作分为梳理核对、整改落实和重点抽查三个阶段。

(一)梳理核对阶段(4月20日—6月10日)

1、财务、审计部门收集、梳理。

财务部门收集梳理2010年以来年报审计、外部财政部门、税务部门检查中发现的问题，其他方面的审计问题由审计部门收集梳理，按照发现问题的性质进行分类，按照问题点逐项分析，提出整改建议，并将问题分解表于4月25日前反馈至各责任部门。

2、各部门核对、自查。

各责任部门对分解的问题点进行认真核对，并开展自查整改工作，对各问题点的整改情况以国家法律法规

和行业政策为依据，以能否经得起外部审计的检验为评判标准进行逐项对照，分别梳理出已经整改的问题和正在整改的问题、并对尚未整改到位的事项详细说明原因等，将自查整改情况按要求填列《审计问题及整改情况自查表》(见附件)，经部门负责人签字确认并对自查结果负责，于5月6日前报厂审计整改工作领导小组办公室(同时报送电子材料)。

3、报公司审核确认。

由厂审计整改工作领导小组办公室汇总自查整改情况，形成厂部自查整改总报告，经厂领导签字确认后，于2013年5月10日前上报公司审计整改工作领导小组办公室审核、确认。

(二)整改落实阶段(6月11日—7月31日)

厂审计整改工作领导小组按照公司审核、确认结果及整改要求，对未整改到位问题进行再分解，限期整改。

各责任部门对能够及时整改的，要立即加以整改。

一时难以整改的，要制定具体整改计划，并抓紧落实。

对无法整改的问题点，及时报厂部审计整改工作领导小组研究，提出整改意见和建议后，上报公司审计整改工作领导小组进行协调处理。

厂审计整改工作领导小组将以不同形式开展审计整改工作督促指导，随时跟踪整改进展情况，确保审计整改落实到位。

各部门将整改情况形成整改报告，于7月25日前报厂审计整改工作领导小组办公室，由其汇总整改情况并将整改总报告于2013年7月30日前以正式文件报公司审计整改工作领导小组办公室。

(三)重点抽查阶段(8月1日—9月10日)

厂部将组织人员对各部门审计问题整改落实情况进行重点抽查，对抽查发现不按要求整改或未及时整改到位的，提交厂部进行严肃处理。

整改情况要经得起公司、国家局等各级检查。

五、工作要求

(一)加强领导，提高认识。

各部门要深刻认识行业的特殊性和审计整改工作的重要性、迫切性，切实增强责任意识、规范意识，站在维护行业体制和发展大局的高度，认真对待此次审计整改工作。

各部门主要负责人是本次审计整改工作的第一责任人，全面负责本部门的审计整改工作，切实加强对整改工作的组织领导,做到思想上更加重视，行动上更加自觉，措施上更加有效。

对整改难度较大的问题主要负责人要亲自参与研究制定整改措施，并定期听取整改情况，集中力量抓好落实。

(二)健全组织,落实责任。

各部门要指定专门联络人员，抓好具体问题的整改落实。

本次审计整改工作的责任主体为各业务、财务部门，各部门要针对存在问题，进一步制订完善整改方案，细化整改措施，确定整改责任人，限定整改时限，并将整改情况纳入考核，确保审计问题整改落到实处。

(三)认真落实，积极整改。

各部门要按照整改要求，积极行动，不得以任何理由回避或拖延，对存在的问题要本着实事求是、依法依规的原则逐项整改落实。

领导小组办公室要加强与业务、财务部门的沟通联系，及时掌握整改工作情况，督促整改工作进度，

指导和会同整改部门研究解决整改过程总遇到的难题，重大问题及时提交领导小组研究解决，共同推动审计整改工作的深入开展。

(四)加强督查，严格考核。

为确保整改落实到位，厂部将从7月份起对整改情况按月进行跟踪督查，并将督查结果纳入月度工作目标考核，对不能按时保质完成整改且无充分理由的，除扣减月度考核得分外，由部门一把手向厂办公会进行专题报告，以强化整改的执行力度，提高整改率。

各部门要按照国家有关法律法规和行业及公司的相关要求，对照检查产生问题的根源，举一反三，进一步健全完善制度体系，堵塞制度漏洞，防范问题再度发生;对屡查屡犯、屡禁不止的问题部门，要加大责任追究力度;对未解决的重大问题，要深刻剖析原因，实施重点督办。

同时，要注意实事求是的解决制度不适应和失效的问题，加强制度执行监督考核，完善各项监督考核机制，促使制度执行更加科学、规范、有效，不断提升企业科学管理水平和严格规范水平。

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CCC参照本方案制定实施方案，并认真抓好落实整改工作。

附件：审计问题及整改情况自查表

审计整改方案怎么写(篇5)

1总则 

1.1目的 

为进一步深化审计成果运用，规范公司系统审计整改工作，提高整改工作质量和效果，形成以整改促管理的良性循环，制定本办法。 

1.2整改原则 

对审计发现问题，各单位应按“问题发生原因没查清不放过，整改措施没落实不放过，问题责任人没受到教育不放过”的三不放过原则进行整改。 

1.3适用范围 

本办法适用于XX公司本部及直属各单位。 

2规范性引用文件 

XXXXXX

3术语和定义 

3.1规范性简称 

3.2审计整改 

审计整改（以下简称“整改”）是指整改责任单位或部门按照审计决定、审计意见、审计报告或整改通知单的要求，对审计发现的问题采取措施进行纠正并预防，以及对审计建议采取措施进行落实的一系列行为。

审计整改范围包括省公司、直属各单位对本级单位审计发现的问题，上级审计部门审计发现的问题，以及外部审计机构对各单位审计发现的问题。

上级审计部门审计发现的问题包括： 

3.2.1公司审计部对省公司及其直属各单位审计发现的问题； 

3.2.2省公司审计部对其下属各单位审计发现的问题；

3.2.3直属各单位审计部门对其下属各单位审计发现的问题。 

3.3整改工作方案

整改工作方案是指审计部门根据上级下达的审计意见或其他检查单位的整改通知，为组织实施整改工作所制定的工作安排。

3.4整改工作计划 

整改工作计划是指整改责任单位或部门根据上级下达的整改工作方案或本单位审计部门的审计报告，就审计发现的问题制定整改措施，确定具体整改责任人，并安排各项整改工作进度所编制的具体工作计划。 

3.5审计发现问题整改卡片 

审计发现问题整改卡片是指整改责任人根据整改计划中各审计发现问题，记录问题产生的原因、具体整改措施以及整改完成情况等信息的文件。

3.6审计发现问题整改及预防措施台账 

审计发现问题整改及预防措施台账是指整改责任人在填写整改卡片后，整理填报审计部门整改审计执行人的含本单位或部门整改相关内容的文件。 

3.7整改情况报告 

整改情况报告指整改责任单位或部门在完成本单位或部门的整改工作后，对审计发现问题的整改情况、整改工作取得的成效以及未决事项进行总结形成的书面文件。 

3.8整改情况评估报告 

整改情况评估报告指审计部门或上级单位在整改完成后，对整改责任单位或部门是否按规定时间提交整改报告以及相关材料，审计发现问题是否已经整改，整改措施是否及时以及整改结果是否符合整改工作方案及整改计划进行评估形成的书面文件。

4职责 

4.1审计部门 

审计部门是整改工作的监督评价部门，负责整改工作的指导、协调、监督和检查。审计部门职责主要包括： 

4.1.1汇总及审核整改责任单位或部门提交的整改情况报告、审计发现问题整改卡片，并维护审计发现问题整改及预防措施台账；

4.1.2监督和评价审计发现问题的整改效果，对整改工作情况进行检查、评估，向公司领导报告整改情况。 

4.2整改责任单位或部门 

4.2.1负责分析查找问题发生的原因，制定整改计划和措施。 

4.2.2对于审计发现问题涉及多个部门的情况，根据问题原因分析责任主次，并依此确定一个部门为整改主要责任部门，其余部门为整改次要责任部门。

4.2.2.1整改主要责任部门负责分析查找问题发生的原因并制定整改计划和措施，实施整改工作，并向审计部门提交整改情况报告及整改卡片等文件; 

4.2.2.2整改次要责任部门负责协助整改主要责任部门落实整改计划。 

4.2.3负责组织实施整改工作，落实有关审计建议，并在规定时间内完成整改工作及提交相关报告。 

5管理内容和办法 

5.1整改管理的范围 

5.1.1国家审计机关对公司及直属各单位进行的审计或审计调查发现的问题；

5.1.2公司对公司及直属各单位进行的审计或审计调查发现的问题； 

5.1.3公司各级审计部门执行审计或审计调查发现的问题； 

5.1.4上述审计或审计调查提出的审计建议中需要落实的事项。 

5.2整改管理的内容具体包括：

5.2.1停止正在发生的违法违规行为； 

5.2.2纠正已经发生的违法违规行为或管理不善行为所产生的后果，包括调整相关账务、收回有关资金、更正不当的管理方式和管理行为等； 

5.2.3采取有效措施，降低不当做法所导致的损失； 

5.2.4对已经发生但现在确实无法复原或更正的行为，要制定预防措施，通过建立健全有关规章制度，修改完善相关业务流程，防止类似行为再次发生； 

5.2.5落实审计改进建议，采取有效措施加强内部控制，弥补管理漏洞，并举一反三，从根本上规范管理，提高管理的效益和效率。

5.2.6视情况轻重对责任人进行教育、惩处。 

5.3整改的工作程序与步骤

5.3.1制定审计整改工作方案 

5.3.1.1审计整改工作方案的主要内容 

（1）整改目的：根据审计发现的问题，确定整改工作需要达到的目标与要求；

（2）整改时间段：列明整改责任部门完成整改工作的规定时间段； 

（3）审计发现的问题及整改主要/次要责任单位或部门：列明被审计单位的问题，并应将审计发现问题按职责分类分解到各整改责任单位或部门。可将被审计单位根据责任的主次确定整改主要责任部门及整改次要责任部门，明确其在整改工作的主要职责及分工。 

5.3.1.2审计整改工作方案的编制及审批流程 

（1）草拟整改工作方案 审计部门整改审计执行人在接到上级审计单位下达的审计意见或其他检查单位的整改通知单后，应根据要求制定《整改工作方案》，按管理职责将审计发现问题的整改责任分解到各整改责任单位或部门。 

（2）审核整改工作方案《整改工作方案》应提交审计部门负责人审核。审核的主要内容包括：

①整改任务是否符合上级下达的整改要求或达到审计报告中提出的整改要求； 

②整改要求对整改责任单位或部门而言是否具有可操作性； 

③整改责任单位或部门是否可在规定时间内完成工作。审计部门分管领导审批整改工作方案后，审计部门负责人应将经审批的整改工作方案上报到上级单位进行备案。 

（3）下达整改工作方案 《整改工作方案》经审计部门负责人审核后，应将该工作方案送达整改责任单位或部门执行。

5.3.2制定整改工作计划 

5.3.2.1整改工作计划的主要内容 

（1）审计发现的问题：列明各整改责任单位或部门需要负责的审计发现问题，包括所涉及的流程、具体问题描述及可能产生的影响； 

（2）整改责任人：根据审计发现问题，确定具体的整改责任人； 

（3）整改措施：根据整改要求制定具体的整改措施；

（4）整改完成时间：根据发现问题的严重程度，整改要求的迫切程度，以及整改部门的实际情况，合理预估各整改工作的进度，确保达到整改工作方案中对于整改完成时间的要求。

5.3.2.2审计整改工作计划的编制及审批流程 

（1）草拟整改工作计划 整改责任单位或部门应根据本单位审计部门的审计报告下达后十个工作日内，或整改工作方案下达后十个工作日内，对审计发现问题进行分析，找出原因，并根据整改要求及整改完成时间，结合本单位或部门的实际情况制订整改工作计划。 

（2）确定整改工作计划 整改责任单位或部门负责人汇总各整改责任人反映的情况，权衡发现问题的严重性及时间安排，根据需要对整改工作计划进行调整，最终确定整改工作计划，并将整改工作计划提交至审计部门整改审计执行人进行审核。 

（3）审核整改工作计划 审计部门整改审计执行人对整改责任单位或部门提出的整改工作计划进行审核，主要对整改工作计划进行以下方面的审核：

①整改措施是否能达到整改工作方案中提出的整改要求； 

②整改时间安排是否能满足整改工作方案中提出的时间要求。若审计部门整改审计执行人判断整改工作计划很可能难以达到整改工作方案的要求，应及时与整改责任单位或部门进行沟通，必需时对整改工作计划做出相应的调整。 

（4）审批整改工作计划 

审计部门负责人应对经审计部门整改审计执行人审核的整改工作计划进行审批，用以下发整改责任单位或部门按照执行。 

5.3.3实施整改工作计划

5.3.3.1填写整改卡片并录入整改台账信息 

整改责任人应根据整改工作计划制定相应的《审计发现问题整改卡片》。整改责任人应在编制审计发现问题整改卡片后，将本单位相关的整改内容录入《审计发现问题整改及预防措施台账》，并提交到审计部门整改审计执行人进行汇总。 

5.3.3.2实施整改工作计划整改责任人应按照整改工作计划落实具体整改工作。整改过程中，整改责任人应搜集相关的材料，包括会计凭证、发票、合同、制度文件、流程等，作为整改措施落实情况的证明材料；整改责任人应与整改责任单位或部门负责人保持良好的沟通，定期反馈整改落实的具体情况，确保整改责任单位或部门负责人对整改的过程以及过程中出现的问题得以全面的了解，对整改责任人无法解决的问题，整改责任单位或部门负责人应进行协调，并及时将整改结果更新在审计发现问题整改卡片上。 

5.3.3.3整改进度管理 

整改责任单位或部门应在整改过程中及时将整改落实情况向审计部门整改审计执行人进行反馈。若出现整改工作计划不能按时完成的意外情况，整改责任单位或部门应与审计部门整改审计执行人进行协商，如有必要寻求审计部门的技术指导。审计部门整改审计执行人可根据整改责任单位或部门反馈的整改落实情况，开展阶段性检查以确定整改责任单位或部门是否有效开展整改工作，内容包括： 

（1）已完成的整改是否在规定时间内完成；

（2）已完成的整改是否符合整改要求； 

（3）未完成的整改是否按计划进行，其执行是否与要求相符； 

（4）超过既定时间未完成整改的原因。

5.3.4整改报告 

5.3.4.1整改情况报告主要内容 

（1）整改工作总体情况，主要介绍对审计发现问题整改的组织、实施情况，应整改的问题个数、已整改的问题个数、未完成整改的问题个数等； 

（2）审计发现问题的整改情况，应包括问题描述，问题产生的原因分析，整改实施情况描述，整改结果描述等，其中整改实施情况描述包括已采取的整改措施、预防措施、修改完善的制度、流程； 

（3）暂未完成整改问题的说明，应包括报告暂未完成整改的问题个数、未整改的各个问题的具体原因、计划采取或正采取的措施、计划完成整改的时间等；

（4）整改工作取得的成效，主要介绍通过整改，在纠正错误、弥补漏洞、规范管理、提高效率和效益方面达到的效果。在提交《整改情况报告》时，整改责任人应确定并提交相关附件资料，包括《审计发现问题整改卡片》、《审计发现问题整改及预防措施台账》以及有关整改证明材料，包括调整账务的会计凭证、账页、收回有关款项的凭据、制定或修订的制度和流程文件、签订的补充合同等整理成册，一并以正式文件上报审计部门。 

5.3.4.2整改情况报告的编制及提交程序

（1）编写整改情况报告整改责任单位或部门应在整改工作计划所要求的时间内完成整改工作，并对整改工作完成情况进行总结，编写整改情况报告。 

（2）审核整改情况 在收到整改责任单位或部门提交的整改情况报告后，审计部门对整改责任单位或部门的整改工作完成情况进行审核。审计部门认为整改不彻底的，可以责成整改责任单位或部门重新整改。审计部门根据各整改责任单位或部门的整改情况，汇总相关信息，编制并及时更新整改总台账。如整改工作为上级下达的整改意见或外部审计机构对各单位的整改要求，审计部门应将整改情况报告、审计发现问题整改及预防措施台账、审计发现问题整改卡片及相关证明材料上报到上级单位。 

5.3.5整改评估与处罚 

5.3.5.1整改评估 

如整改工作为上级下达的整改意见或外部审计机构提出的整改要求，上级单位负责在获取《整改情况报告》后对整改工作进行整改情况评估；如整改工作为本单位审计发现问题，审计部门负责在整改完成后对整改责任单位或部门进行整改情况评估。整改评估主要关注：整改执行是否符合整改台账中的整改建议，整改工作是否充分等。 

5.3.5.2整改处罚

公司将根据公司有关规定，对违反整改管理规定的有关单位和责任人进行处罚。 

（1）有下列情形之一的，公司将视情况轻重，对有关责任单位和人员进行一般处罚： 

①不按规定时间报送整改报告、整改台账和有关整改证明材料的；

②对审计发现问题整改不积极、不认真，不按要求实施整改，敷衍了事的。 

（2）有下列情形之一的，将从重处罚：

①对审计发现问题不进行整改，经审计部门督促仍拒不执行的； 

②整改不彻底、措施落实不到位，发生屡审屡犯行为的；

③存在私设小金库或账外账、截留电费、贪污或挪用公款、窃取单位资金等严重违法违规问题的。 

5.3.6后续审计

审计部门整改审计执行人根据整改结果，确定是否需要对整改责任单位或部门进行后续审计，以检查审计发现问题的整改完成情况。

审计部门整改审计执行人应重点关注以下内容以确定是否进行后续审计： 

5.3.6.1审计发现问题是否为高风险，或在以往年度多次发生的情况；

5.3.6.2审计发现问题是否影响到财务报告的真实性与完整性； 

5.3.6.3整改措施是否要求修改现有制度或增加相应制度以降低或避免审计发现问题的重复发生可能性；

5.3.6.4领导关注的其他重点审计发现问题所在的领域。

后续审计包括制定审计方案，确定项目组组员，开展审计工作以及对审计结果进行总结与报告。

具体后续审计的流程，参考《审计项目管理办法》中自行完成审计项目或委托外部机构完成的审计项目流程。 

6附则 

6.1废止文件XXX

6.2解释权 

本办法由XX公司审计部负责解释。

审计整改方案怎么写(篇6)

审计报告整改方案范文

一、背景介绍

审计是一项对组织的财务、经营、行政管理等方面进行全面审查和评价的活动。审计机构对组织进行审计后，会根据审计结果提出不合规或不合法问题，并提出整改意见。为了有效解决这些问题，组织需要制定一份审计报告整改方案。

二、审计报告整改方案的重要性

审计报告整改方案是组织的短期修复和长期发展的关键一环。它具有以下重要性：

1. 确保合法合规经营：审计报告整改方案可以帮助组织解决不合规或不合法的问题，确保组织的经营活动符合相关法规和规定。

2. 优化内部控制：审计结果通常会指出组织存在的内控弱点和问题，整改方案可以针对这些问题提出改进的措施和方案，以优化组织的内部控制体系。

3. 提高运营效率：审计报告整改方案可以帮助组织发现并解决运营过程中的问题和障碍，提高组织的运营效率和质量。

4. 增强组织声誉：透明的整改方案可以向外界展示组织的积极态度和诚信经营，从而增强组织的声誉和信誉。

三、审计报告整改方案的编制步骤

下面是一份审计报告整改方案的编制步骤，供组织参考：

1. 分析审计报告中的问题：详细分析审核报告中的问题和存在的风险。明确问题的性质、原因和影响。

2. 明确整改目标：根据审计报告中的问题，明确整改的目标和达到目标所需要的整改措施。

3. 制定整改措施：针对不同的问题，制定相应的整改措施和方案。确保措施具体、可行，可以解决问题和防范风险。

4. 制定整改责任人和时间表：明确每个整改措施的责任人和完成的时间表。确保整改工作有序进行。

5. 落实整改措施：根据制定的整改方案，组织开展整改工作，确保整改措施得到有效执行。

6. 监督整改过程：建立整改过程的监督机制，确保整改措施的执行情况得到监督和检查。及时解决整改过程中的问题和难点。

7. 审核整改结果：整改完成后，进行相关的复核和审核，确保整改的有效性和合规性。

8. 完善内部控制机制：根据整改结果，对组织的内部控制机制进行优化和完善，以防止再次出现类似问题。

四、结论

审计报告整改方案是组织管理的重要工具，它能够帮助组织解决审计中出现的问题，提高组织的合规性和效率。通过制定和执行整改方案，组织可以实现内部控制的优化，提高运营效率并增强组织的声誉。因此，在审计报告中提出问题后，组织应该制定详细具体且生动的整改方案，确保问题能够得到有效解决。

审计整改方案怎么写(篇7)

审计整改方案和整改通知

一、背景介绍

为了加强和规范企业的运营管理，确保企业的财务报告和内部控制的真实性和完整性，我们决定进行一次全面的审计工作。根据审计结果发现的问题，我们制定了审计整改方案并发布整改通知，旨在确保企业的健康发展和长期利益。

二、审计整改方案

1.整改目标

审计整改的主要目标是解决审计发现的问题，加强内部控制，提高企业的整体管理水平，确保财务报告的真实性和透明度。

2.整改内容

根据审计结果，我们确定了以下整改内容：

（1）加强财务报告编制和审计程序的规范化；

（2）完善企业内部控制体系，确保审计流程的合理性和有效性；

（3）加强财务报告的监督和审查；

（4）加强对关键岗位人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识；

（5）建立健全的风险管理与控制机制，防范和化解各类风险。

3.整改措施

为了确保审计整改的顺利进行，我们制定了一系列具体的整改措施：

（1）制定并推行相关内部控制制度和流程，明确各岗位职责和权限；

（2）加强对财务报表的核对和审查，防止错报、漏报等情况的发生；

（3）加强对中介机构的管理和监督，确保其独立性和专业性；

（4）修订相关政策和制度，完善决策流程和财务管理制度；

（5）加强对员工的培训和教育，提高他们对审计工作的认识和理解。

4.整改时限

为了保证整改工作的及时进行，我们制定了明确的整改时限，并明确了责任人和具体的完成时间。整改工作将于XX年XX月XX日开始，预计于XX年XX月XX日结束。

三、整改通知

亲爱的各位员工：

根据最近一次审计结果，我们发现了一些问题，并在此发布整改通知，希望大家积极配合、共同努力，达到整改目标。

1.问题描述

根据审计结果，我们发现了以下问题：

（1）财务报表编制和审计程序不规范；

（2）企业内部控制存在不足，审计流程不完善；

（3）财务报告监督和审查不到位；

（4）关键岗位人员业务水平不高，责任意识较弱；

（5）风险管理与控制机制建设不健全。

2.整改目标

我们的整改目标是解决以上问题，加强内部控制，提高企业的整体管理水平，确保财务报告的真实性和透明度。

3.整改措施

为了达到整改目标，我们制定了一系列具体的整改措施，请大家共同参与和支持：

（1）积极配合制定并推行相关内部控制制度和流程，并明确各岗位职责和权限；

（2）认真核对和审查财务报表，防止错报、漏报等情况的发生；

（3）积极配合监督中介机构，确保其独立性和专业性；

（4）积极参与修订相关政策和制度，提出宝贵意见和建议；

（5）积极参加培训和教育，提高对审计工作的认识和理解。

4.整改时限

整改工作将于XX年XX月XX日开始，预计于XX年XX月XX日结束，请大家按时完成整改任务，并确保质量和效果。

最后，感谢大家的理解和支持，相信通过我们的共同努力，我们一定能够顺利完成整改工作，推动企业的健康发展。

四、结语

审计整改方案和整改通知的发布，标志着我们对企业整体运营管理的强化。我们将坚持以规范的流程和高标准的要求，积极推进整改工作，为企业的可持续发展创造良好的环境和条件。让我们携手同心，共同努力，迎接新的挑战，共享企业事业的辉煌。

审计整改方案怎么写(篇8)

为认真贯彻全国公安审计工作会议精神以及支队“审计整改年”活动要求，切实加强对审计查出问题的整改工作，进一步加大审计整改力度，我大队自3月开展“审计整改年”活动以来。取得了必须的工作实效，基本到达了预期的目标。现将我大队“审计整改年”活动自查自评状况总结如下：

一、“审计整改年”活动中所取得的成绩

在支队党委和财务主管部门的领导下，在大队全体官兵的倾力配合下，审计整改工作取得了长足的发展，具体表此刻以下三个方面：

（一）审计整改观念全面更新。观念是行动的先导。我们紧紧围绕支队党委中心工作，充分发挥审计“免疫系统”功能，切实做到了“三个转变”：由事后惩处向事前防范转变、由处理处罚向用心推荐转变、由被动监督向主动服务转变，改变了以前认为“审计工作就是找麻烦、整人”的错误观念。明确工作目标和重点，确保审计整改年活动有的放矢。自活动开展以来，我大队财经制度得到有效落实，经济活动违纪违规问题得到有效处理，经济活动“免疫系统”建设得到有效推进，涉案财物管理逐步规范，经费物资监管更加有力，保障潜力更加高效有力，从源头上遏制和杜绝各种违反财经法规纪律等问题的发生，为消防部队可持续性发展带给强有力的服务和保障。

（二）审计整改工作成效明显。20xx年支队对我大队20xx年以来的财务开支状况进行了审计。发现我大队有4张凭证存在要素不全；暂付款中有支队购车款30000元没有发票以及一笔不明款6402.39元；固定资产帐帐之间相差3098359元。为了确保审计发现的问题切实得到整改。根据实际状况，我大队仔细梳理，针对以上四项不同的问题，按照问题的属性逐个进行了汇总归类并整改到位。分别采取自查自纠和审计问题整改回头看的形式，对已整改到位的问题进行再检查再核实，现阶段已整改到位3个问题。由于我大队营房重建，到此刻还未进行验收决算，导致固定资产帐帐不符，我大队将尽快和有关部门协商，采取相应的整改措施，争取将所有问题逐步整改到位。

（三）机制制度逐步健全。

一是健全工作机制。大队党委召集官兵学习有关财经法规以及各项财务管理制度。从而使财务工作有章可循、有规可依。

二是完善内部制度。坚持目标科学、职责明确的原则，先后制定了、等内部管理制度。

（四）宣传力度强，为确保审计整改年活动取得实效，为使全体官兵充分认识和重视审计整改年活动的重要性和必要性，我大队从多层次、全方位开展宣传工作。多次召开大队党委会议，及时传达“审计整改年活动”的精神和工作要求；并透过支队内网的形式发布工作状况。整个活动期间，大队在支队内网上刊登了3篇关于“审计整改年”活动的新闻报道。

二、深入查找自身存在的问题和不足

（一）审计整改工作有待加强，整改工作手段不新。目前的工作开展，大多仍停留在以前的老方法，不能创造出新的、更好的方法。影响了工作质量和工作效率的提高。

（二）功能发挥不够充分。对问题的实质欠深层次挖掘和分析，信息专报的针对性和建设性不强，整改措施过于粗糙，可操作性差，促使强化内部管理的效果不明显，督促整改力度不大。个别问题“屡审屡犯、屡犯屡审”。

（三）专业技能亟须提高。财务管理工作任务重、培训机会少，财务人员业务素质和潜力有待提高。

三、认真落实整改提高的各项措施

（一）把握主角定位，树立服务大局的财务管理理念。以开展工作评议为契机，用开放的意识、比较的思维、创新的理念、改革的精神，重新审视和研判新形势下的财务管理工作。要坚持围绕支队党委中心工作和社会关注的热点、难点、焦点，安排项目计划开支和开展工作，从机制、体制层面建言献策，强化财务管理服务大局功能。深入分析查出问题的症结，从加强内部管理层面提出有真效、有实效、有长效的工作推荐。

（二）开展作风整顿，塑造礼貌高效的财务工作行风。将作风整顿与学习新的相结合、与开展审计业务相结合、与建立健全“刚性”管理制度相结合，以优良高效的工作体现良好的工作作风。针对存在的问题，制定切实可行的整顿措施，坚决杜绝“两张皮”和“走过场”。

（三）搞好业务培训，培养技艺精湛的财务人员。以“摸得清家底、查得出问题、提得出推荐、经得起检验”为基本要求，加强财务人员培训。以“请进来教”为基本途径，邀请专家，进行电算化、法律、业务知识培训，提高整体财务管理水平。以“送出去学”为首选方式，将财务人员送到上级审计机关和大专院校强化培训，提高财务管理潜力，培养财务管理“精兵”。

（四）加强廉政建设，塑造廉洁透明的形象。严格执行廉洁从业。以建立健全惩防体系建设为抓手，要求财务人员用高于别人的标准要求自己，用严于别人的标准监督自己，严格执行财经法规等制度，探索实行项目质量职责追究制，切实维护财务人员的廉洁形象。利用会议通报、宣传栏等形式定期公开大队财务收支状况。

审计整改方案怎么写(篇9)

审计反馈问题整改方案

引言：

审计是对一个组织或个人的财务、经济活动以及管理活动的一种检查和评估。 审计过程中产生的反馈问题是对被审计单位运营状况的评估和建议。针对审计反馈问题，制定详细、具体和生动的整改方案是解决问题、改进管理并提高组织绩效的关键步骤。

一、问题的整理和分类：

在制定整改方案之前，首先需要仔细整理和分类审计反馈问题。这些问题可以分为财务类、管理类、内部控制类等。然后，对每个分类的问题进行进一步细化和具体化，以确保不会漏掉任何一个问题。

二、问题的分析与原因的诊断：

根据问题的整理和分类，对每个问题进行深入分析，并找出导致问题出现的根本原因。常见的问题原因包括人员素质不高、流程不规范、内部控制不严密、沟通不畅等。通过对问题原因的诊断，可以更好地制定相应的整改方案。

三、制定整改方案：

1. 设定明确的目标：根据问题的性质和原因，制定明确的整改目标，明确希望达到的长期和短期效果。

2. 制定具体的措施：根据问题的性质和原因，制定一系列具体的改进措施。例如，对于财务类问题，可以加强财务培训、优化财务流程、建立财务制度和内部控制机制等。

3. 资源调配和分工：根据整改方案的需要，进行合理的资源调配和分工安排。确保每个措施能够得到充分的支持和实施。

4. 指定责任人：为每个措施指定责任人，明确责任人的工作职责和整改进度。确保整改工作能够得到有力的推动。

5. 编制详细的实施计划：制定整改方案的实施计划，包括具体的时间表、活动安排和工作指导。确保整改工作能有序进行。

四、执行和监督：

制定整改方案只是解决问题的第一步，执行和监督是确保整改方案能够成功实施的关键环节。

1. 落实责任人的责任和权力：确保每个责任人能够得到应有的支持和配合，并对他们的工作进行监督和考核。

2. 设立监督机制：建立监督机制，对整改工作进行跟踪和监督，确保整改方案按时、按质落地。

3. 定期审核和评估：制定定期审核和评估机制，对整改方案的执行情况进行评估和调整。发现问题及时纠正，并进一步改进整改方案，以适应实际情况的发展。

结论：

在审计过程中，反馈问题的解决是一个需要认真对待的重要环节。通过制定详细、具体和生动的整改方案，可以帮助组织解决问题、改进管理并提高绩效。整改方案的制定包括问题的整理和分类、问题的分析与原因的诊断、制定整改方案、执行和监督等关键步骤。通过有效的整改方案的制定和实施，可以帮助组织不断优化运营，提升绩效，实现可持续的发展。

审计整改方案怎么写(篇10)

(一)会计核算和财务管理存在的问题。

1.20__年至20__年，所属大唐吉林发电有限公司等6家企业未按规定及时结转固定资产、计提资产减值准备等，造成多计资产3.62亿元、多计利润1.14亿元。

审计指出上述问题后，上述企业已调整了相关会计账目和报表。

2.20__年至20__年，所属龙滩水电开发有限公司在库区征地及移民补偿费中，列支发展改革委批复项目概算之外的费用2.73亿元。

审计指出上述问题后，大唐集团已责成龙滩水电开发有限公司编制调整预算，并按规定程序报批。

(二)经济决策事项管理存在的问题。

20__年至20__年，大唐集团未经发展改革委核准,开工建设福建大唐宁德发电厂等11个项目，涉及金额304.39亿元。

审计指出上述问题后，11个项目目前已全部报经发展改革委核准。

(三)内部管理存在的问题。

1.大唐集团同时设有资金结算中心和财务公司，资金管理机构设置和职能划分不合理，资金归集率比五大发电集团平均值低13.75个百分点，影响资金使用效率。

审计指出上述问题后，大唐集团将资金结算中心并入了财务公司，实行资金的统一结算与调度。

2.20__年至20__年，大唐集团82个重点项目的946份合同中，有345份未按规定进行公开招投标，涉及合同总金额103.27亿元。

审计指出上述问题后，大唐集团修订了《工程招标管理办法》，并对工程建设领域存在问题进行了全面清理规范。

(四)企业经营存在的问题。

20__年至20__年，大唐集团的资产负债率均在70%以上，20__年达到了87.79%，部分火电企业现金支付能力持续减弱，面临经营风险。

审计指出上述问题后，大唐集团制定了《债务风险分类管理办法》，积极改善财务状况，对资不抵债企业重点监控，采取了扭亏增盈、债务重组、注入资本金、盘活资产及关停并转等多种措施，防范和化解经营风险。

此外，审计还发现大唐集团以前年度存在的问题：20__年，大唐集团所属企业违反与德国鲁奇公司的合同约定，自行采购设备金额6462.79万元，造成直接经济损失2171.55万元;在克旗电厂项目未获得发展改革委核准的情况下，违规向哈尔滨汽轮机厂有限公司订购设备并支付预付款2.18亿元;20__年，未完成资产评估即收购青海真兴电力有限公司股权，涉及金额6.2亿元。

审计指出上述问题后，大唐集团已与上述设备生产厂家终止项目合作，对有关责任人进行了行政处分和经济处罚，要求今后严格执行《中国大唐集团公司资本运营管理办法》。