预测报告

【#实用文# #最新预测报告汇集#】一起来参考报告是怎么写的吧？当我们的工作任务收尾时，我们需要撰写报告。报告是一个把你展示给大家的机会，向大家宣布你的成果，让你今后更有信心地做事，下面我们会为您带来有关“预测报告”相关的所有内容，希望这些指南能够为你的创业提供支持！

预测报告【篇1】

公司财务分析报告范文一般包含以下部分:基本财务情况，主要会计政策、税收政策，财务管理制度与内部控制制度，资产负债表分析

1、 历史沿革 。

公司实收资本为 万元，其中: 万元，占93.43%; 万元，占5.75%; 万元，占0.82%。

2、 经营范围及主营业务情况我 公司主要承担 等业务。

1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日-12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。

坏账准备按应收账款期末余额的0.5%计提;存货按永续盘存制;长期投资按权益法核算;固定资产折旧按平均年限法计提;借款费用按权责发生制确认;

收入费用按权责发生制确认;成本结转采用先进先出法。

(1)、主要税种、税率主要税种、税率:增值税17%、企业所得税33%、房产税1.2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。

(2)、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。

三、财务管理制度与内部控制制度(一)财务管理制度(略)(二)内部控制制度

1、内部会计控制规范--货币资金2、内部会计控制规范--采购与付款3、物资管理制度4、产成品管理制度

5、关于加强财务成本管理的若干规定四、资产负债表分析1、资产项目分析

(1)、“银行存款”分析银行存款期末XX7万元，其中保证金X万元，基本账户开户行:;账号:

(2)、“应收账款”分析应收账款余额:年初X万元，期末X万元，余额构成:一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、两年以上三年以下X万元、三年以上X万元。

预计回收额X万元。

余额构成:一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、三年以上X万元。

预计回收额X万元。

预测报告【篇2】

摘要 为了根据所给的近十年长江流域水质监测报告及近两年长江流域主要城市水质监测报告给出合理的长江流域水质污染改善方案，并尽可能地预测出今后十年内长江流域水质恶化情况，我们建立了基于图形分析的模型一和基于计算机模拟的模型二，并在模型扩展中运用已建成的计算机模拟系统对所得的结果和我们对于长江流域水质恶化进行改善的想法进行分析和评价。    长江流域水质监测报告和长江流域主要城市水质监测报告中的数据是巨大的，所以如何有效地重组、利用已知数据是我们建立模型一的突破口。我们首先利用Mathematica、Matlab等相关数学软件对数据进行处理，建立了一个以长江干流水质为目标函数的优化模型，利用灰色预测法和最小二乘法拟合出六类水质的参数分布函数，进而预测出未来十年的水质状况：可饮用水占比例为4.3％ 四五类水占比例为52.6％ 劣五类水占比例为43.1％。然后依此为参照值，再运用时间序列模型的自回归形式，预测了在控制水质恶化的条件下，未来十年内每年所需要处理的污水量。最后，运用随机服务系统的相关理论建立随机规划模型，给出概率灵敏度和误差分析，进而得出治理污染的最佳方案。我们也对整个模型进行了推广和评价，指出了有效改进方向。    一、问题的重述         水是人类赖以生存的资源，保护水资源就是保护我们自己。    附件3给出了长对于我国大江大河水资源的保护和治理应是重中之重。专家们呼吁：“以人为本，建设文明和谐社会，改善人与自然的环境，减少污染。”    长江是我国第一、世界第三大河流，长江水质的污染程度日趋严重，已引起了相关政府部门和专家们的高度重视。2004年10月，由全国政协与中国发展研究院联合组成“保护长江万里行”考察团，从长江上游宜宾到下游上海，对沿线21个重点城市做了实地考察，揭示了一幅长江污染的真实画面，其污染程度让人触目惊心。为此，专家们提出“若不及时拯救，长江生态10年内将濒临崩溃”（附件１），并发出了“拿什么拯救癌变长江”的呼唤（附件2）。    附件3对长江沿线17个观测站近两年多主要水质指标的检测数据，以及干流上７个观测站近一年多的基本数据。通常认为一个观测站的水质污染主要来自于本地区的排污和上游的污水。一般说来，江河自身对污染物都有一定的自然净化能力，即污染物在水环境中通过物理降解、化学降解和生物降解等使水中污染物的浓度降低。反映江河自然净化能力的指标称为降解系数。事实上，长江干流的自然净化能力可以认为是近似均匀的，根据检测可知，主要污染物高锰酸盐指数和氨氮的降解系数通常介于0.1~0.5之间，比如可以考虑取0.2　(单位：1/天)。附件4是“1995~2004年长江流域水质报告”给出的主要统计数据。下面的附表是国标(GB3838-2002) 给出的《地表水环境质量标准》中4个主要项目标准限值，其中Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类为可饮用水。    请你们研究下列问题：    （1）对长江近两年多的水质情况做出定量的综合评价，并分析各地区水质的污染状况。    （2）研究、分析长江干流近一年多主要污染物高锰酸盐指数和氨氮的污染源主要在哪些地区?    （3）假如不采取更有效的治理措施，依照过去10年的主要统计数据，对长江未来水质污染的发展趋势做出预测分析，比如研究未来10年的情况。    （4）根据你的预测分析，如果未来10年内每年都要求长江干流的Ⅳ类和Ⅴ类水的比例控制在20%以内，且没有劣Ⅴ类水,那么每年需要处理多少污水？    （5）你对解决长江水质污染问题有什么切实可行的建议和意见    附表: 《地表水环境质量标准》（GB3838—2002）中4个主要项目标准限值             单位：mg/L         序    号                    分 类                标准值       项  目    Ⅰ类    Ⅱ类    Ⅲ类    Ⅳ类    Ⅴ类    劣Ⅴ类    1    溶解氧(DO)

预测报告【篇3】

财务预测看得出一个初创公司的命运，但是，初创公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做“财务预测”呢？要做好初创公司的财务预测，我们必须看看公司的美好未都是由什么组成的。

公司里最重要的财务预测是它的“现金流”！初创公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，千万别想等将来公司做大了，再找个CFO来对付财务预测，忽视现金流重要性的公司也许根本就活不到那一天！

预测初创公司的现金流是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定初创公司的财务预测（现金流预测）是否合理、真实、可信。

预测收入的逻辑很简单，需要有：（1）产品/服务的定价；（2） 客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预测”。

无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。假设你生产的是MP3播放器，第一步：将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价；第二步：和市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了？如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。

对于初创公司来说，什么时候进来第一个客户，客户人数到底有多少，这些都是令人头痛和迷茫的问题，

计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为初创公司都是小公司，小本经营，得精打细算。

仍以一家MP3播放器公司为例：如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不花吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器；如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。

有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3～5年的预测。

创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算，必须要用“月”来计算。

一旦把数字化整为零按月来计算，无论收入还是出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握。比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月——不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月；接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，继续增长。按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，还是可以比较容易测算出来的，而如果按年来算，往往只能信口开河地瞎报数字。按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令其信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营。

预测报告【篇4】

1.产品市场需求测量必须确定要测量的产品种类，这个产品种类范围主要取决于服装品牌代理如何看待它渗透区域市场的机会，而且必须考虑产品是否是针对本品牌的目标顾客而言的。

2.总量市场需求大小有多种表述方法。

我们可以用绝对数值，如产品实体数量以及金额，例如全国步鞋市场可以用年需求量2亿双或10亿元表示；也可以用相对数值来表示，例如某地区西服产品的需求数量占全省乃至全国需求总量的百分比。

3.购买测量区域市场需求还要明确购买的含义，也就是这种购买是指订购规模、送达规模、付款规模，还是消费规模。

例如对来年新服装的需求预测是指预测将要订购的服装数最，而不是完工的服装数里。

购买的含义不同，最后预测的结果也不同。

4.顾客群不仅要测量整个区域市场的需求量，而且市场的各个部分或各个子市场的需求也必须确定。

例如，服装品牌服装品牌代理不仅要预测区域市场的总需求，还要细分市场，确定各个子市场的需求，如确定低收入、中等收入及高收入家庭的需求。

5.地理区域区域限定的范围不同，产品销售额的预测结果也不同。

区域服装品牌代理一定要明白自己的区域指的是全省或者是本省中的某一个大的区域，或者是某省和相邻省份的辖区组成的大区域。

因为现在的品牌运营商在划分区域市场时的策略和方法有很大的差异，有的是以行政管辖为单位划分，有的是根据区域消费的习惯来划分，有的是将某个省划分成几个区域，然后找区域服装品牌代理。

对此，服装品牌代理一定要明确自己的管辖区域，因为这直接决定服装品牌代理的市场空间的大小，也直接决定了服装品牌代理的市场策略。

作为服装品牌代理一定要明白自己管辖市场的有效空间。

6.时限预测市场需求必须划定时限，如服装品牌代理估计明年或今后三年的市场需求。

一般来说，预测的时期越长，预测的结果越不准确，因为现在的市场变化非常快，服装品牌代理所面临的环境与状况也有很大的差异。

服装品牌代理在预测市场时一定要将长期目标和短期目标有机结合起来。

做长期的预测为的是了解市场的长远发展以及未来的潜力与成长性，短期预测是为了解决服装品牌代理的当前问题，并在短期内找到很好的市场机会。

7.区域市场营销环境服装品牌代理在实际的运作中，许多不可控制的因素影响着市场需求，因此，从事区域市场的需求预测和估计，必须切实掌握这些不可控制因素的变化及其对市场摇求的影响，同时要对自己的市场环境做深入分析，要对当地市场的整体服务水平、市场的整体成熟度做全面细致地考察。

8.市场营销方案区域市场的需求还受可控因素的影响，特别是受服装品牌代理制定的市场营销方案影响。

也就是说，市场孺求对产品价格、产品改进、促销和分销等一般都表现出某种程度的弹性。

因此，预测需求必须掌握产品的价格、产品特征以及市场营销的预算等的假设。

我们可以用市场营销力来描述服装品牌代理所有刺激市场需求的活动，其影响力可以分为四个层次：(1)区域市场营销支出水平，也就是花费在市场营销上的支出；(2)区域市场营销的组合，即在特定期间服装品牌代理所用市场营销的工具和类型及数量；(3)市场营销的配里，即服装品牌代理市场营销资源在不同顾客群体、不同销售区域的资源配里；(4)服装品牌代理市场营销的效率，即服装品牌代理运用市场营销资金的效率。

预测报告【篇5】

在创业阶段预测业务收入和成本与其说是一门学问，不如说是一种艺术，许多创业者抱怨：建立具有任何准确度的预测都会花费大量时间，这些时间原可以用于销售。但如果你不能提供一套周密预测的话，很少会有投资者投钱给你。更重要的是，合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划，有助于公司的成功。

1.从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。

预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计;由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。

2.用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为“大胆的理想主义”。

我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大!通过制定两套收入计划(一个积极的，一个保守的)，你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定，

例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。

释放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的预测，更有可能会产生出突破性的相法。

3.检查主要比率，确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本!

平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。

毛利率：在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。

营业利润率：总经营成本(即直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率是多少?你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。

总员工和客户的比率：如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户?

为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制定得太详细，因为认为商业模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。