公司成立方案

【#实用文# #公司成立方案通用#】方案制定后需要进行实践来进行检验，以确保后续工作任务能够顺利进行。为了实施这些方案，我们应该制定一些具体的计划。关键在于写好方案，需要考虑以下几点：明确目标，详细规划步骤，合理安排资源，提前预估风险，并设定相应的措施来应对，同时保持灵活性以便根据实际情况进行调整。栏目小编非常推荐这篇思考性强的“公司成立方案”，读后将会获得很多新知识！

公司成立方案【篇1】

近年来，由于全球化进程的不断提速，越来越多的企业开始考虑在海外设立分支机构或合资公司。对于想要进入某个国家市场的企业来说，成立合资公司可以说是十分普遍的选择。因为它可以让企业通过与当地企业合作来实现资源共享、市场拓展、成本降低、风险分担等目的。下面我们来分享一下成立合资公司的具体方案。

第一步，选择合适的国家和合作伙伴。在寻找合适的国家时，应该首先考虑市场的潜力、政策环境、文化差异等因素。一旦确定了目标国家，就需要寻找合适的合作伙伴。合作伙伴的选择需要考虑它的企业实力、信誉度、管理经验、市场占有率、经营方向等因素。

第二步，确定合同条款。对于合资公司的合同，应该注重对各方权利义务的详细规定，包括经营管理、财务、人力资源、技术转让等方面。在制定合同条款时，需要充分考虑各种可能发生的情况，尤其是在合作伙伴之间产生分歧时的处理方法。

第三步，考虑资金投入。成立合资公司需要一定的资金投入，包括初始投资和后期营运资金。初始投资应该根据企业实际需要、市场规模、当地政策等情况进行科学合理的规划。对于后期资金，可以通过股东定期注资、自我盈利、债务融资等方式获得。

第四步，选址和商业登记。对于选址，应该考虑市场离广告媒体、交通工具、客流量等方面的距离和便利度。对于商业登记，需要了解当地相关政策和手续，并委托专业的登记律师事务所进行必要法律操作。

第五步，建立组织结构和管理制度。合资公司的组织结构应该根据实际情况制定分工和职责，并制定相应的管理制度和标准操作程序，这是确保公司长期稳定发展的关键。

以上就是成立合资公司的简要步骤，需要注意的是，在实际操作过程中还会面临很多风险和挑战，如文化差异、语言障碍、政策变故等。所以，投资者需要做好充分的准备和风险控制，从而促进合资公司的稳步发展。

公司成立方案【篇2】

1、 主题：弘扬企业文化提升企业形象

二、活动目的：为庆祝成都高新区中和惠民物业服务中心成立5周年，惠民物业工会通过开展丰富多彩的活动来发扬企业文化，提升企业社会形象，加强全体惠民员工的企业认知，弘扬企业文化。

四、活动时间：待定

五、活动内容：

本次活动主要包括五个环节：企业发展介绍 、 主题朗诵、 歌舞演出、贡献颁奖（企业发展贡献奖，企业特殊贡献奖） 、 绘制企业常青树

六：活动流程：

七、预计时长：90分钟

八、颁奖嘉宾：待定

9、 节目单：（3支舞蹈，2支歌曲，1支朗诵）待定10支。人员分工及组织安排：

物料：1.2m*1.8m kt版一个、颜料10颜色、刷笔5把、洗手盆5个、洗洁精5瓶、桶装水1桶、荣誉证书10个、摄像机1台、照相机2台、足够内存卡2张

策划人：***x

2017年4月7日

公司成立方案【篇3】

2012年是公司成立x周年，也是公司深化改革创新、实施第二次创业的关键一年。为隆重纪念公司成立×周年，全面回顾公司×年来的发展历程，总结公司×年来的发展经验，传承公司企业文化精神，进一步增强公司凝聚力和向心力，坚定广大干部职工奋力实现年目标，实现增效增收的信心和决心，根据公司党委要求，结合公司“改革创新提效率对标挖潜抓发展”实际，现制定纪念公司成立×周年系列活动方案。具体如下：

一、活动主题

×周年·新集团·创未来

二、活动意义

以集团和公司二次创业战略目标和内涵为指引，深入贯彻集团公司二届一次和公司二届六次职代会精神，通过全面回顾公司×年的发展历程，展望公司未来发展之路，引导广大干部职工正确看待公司的发展成果、珍惜来之不易的发展机会、激发干部职工的爱厂情怀，以“行业学宝钢”为契机，不抱怨、不懈怠、不放弃，以优异的工作业绩来实现增效增收，向公司成立×周年和迎接党的×八大胜利召开献礼。

三、活动内容

（1） 组织召开纪念公司成立的座谈会

牵头单位：公司办公室

主要内容：从重组融合、迁建技改、创业攻坚、以人为本等方面回顾×年来的创业历程，历数成败得失，提出发展建议。特别是传承和发扬企业精神，引导广大干部职工以宝钢为榜样，立足岗位改革创新，对标挖潜，为公司实现年目标凝心聚力。

受邀人员：老干部代表、老工人代表、劳动模范代表、职工代表、劳务派遣人员代表、青年技术骨干代表

（二）开展“创先争优”活动

牵头单位：组织部

主要内容：以“行业学宝钢对表抓发展”为主线，在各级党组织和广大党员当中开展创先争优活动，在公司控亏增效的各条战线上充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

（三）开展“改革创新提效率对标挖潜抓发展”劳动竞赛和技术攻关活动

牵头单位：公司工会公司科协

主要内容：通过在各单位开展劳动竞赛和技术攻关活动，深入贯彻落实“三敢”精神，引导广大干部职工群策群力，敢于立足岗位比技术、比创新、比攻关、比奉献，充分调动积极性，为公司扭亏争赢提供有力支撑。

（四）开展 “×周年·新集团·创未来”主题政研课题和工作研究活动

牵头单位：公司党建政研会宣传部

主要内容：以公司×周年回顾、新集团融合、未来发展、公司未来党组织建设、×八大精神研究学习等为主要内容，结合公司和各单位实际，扎实开展课题调查与研究，并与实际工作有效结合起来，形成研究成果，为公司发展提供理论保障。

（5） 开展公司第五届青年文化节系列活动

牵头单位：公司团委

主要内容：以贴近青年、凝聚青年和服务青年为宗旨，以丰富和推动企业文化建设为目标，结合公司实际，通过丰富的文化娱乐活动，引导广大团员青年忠诚企业、爱岗敬业，带领广大团员青年立足岗位，奉献青春才智，为公司实现年目标做贡献。

（6）公司报纸网发布专栏，专题和特刊庆祝周年

牵头单位：宣传部公司工会传媒分公司公司文联自动化

主要内容：对老干部老职工及部分职工代表进行人物访谈，对重大成果和历史事件进行回顾，也可以通过**展的方式来反映公司的发展和展示公司的未来，同时，对主题征文、公司党代会、×八大召开，特别是公司深化改革创新、学宝钢、群策群力提建议活动等通过在报台网开辟专栏，制作专刊等，形成贯穿全年的宣传主线，营造“×周年新集团创未来”氛围，引导广大干部职工认清形势，明确目标，作出积极贡献。

（七）开展“×周年·新集团·创未来”主题征文活动

牵头单位：公司文联传媒分公司

主要内容：以文学艺术的形式展示公司×周年发展的壮美历程，对公司二次创业的美好希冀，还要对公司改革创新、二次创业进行抒写和描绘，对党、祖国和企业的热爱进行歌颂，对公司企业文化进行传承和发扬。同时，要在此基础上，收集政治研究等成果，形成周年纪念**集。

（8） 开展庆祝公司成立x周年艺术、书法和摄影比赛活动

牵头单位：公司工会

主要内容：分美术、书法、摄影类，内容为公司×年来取得的成绩，描绘公司的发展变化，以及对公司发展前景的美好描绘。

（九）组织“×周年·新集团·创未来”为主题的汇演活动

牵头单位：公司工会、文联

主要内容：分“×周年”“新集团”“创未来”三个板块进行演绎。

邀请人员：市、区和集团公司相关领导、重要客户和公司老领导老职工以及受到公司捐助的社会代表、公司干部职工等

（×）开展祈福词征集发布工作

牵头单位：宣传部自动化**分公司

主要内容：各单位组织职工代表为公司周年写一篇感言或祝福

展示形式：报宣传部选编后在《××报》和×周年纪念集中刊载

四、活动要求

（一）加强领导。开展纪念公司成立×周年系列活动，是奋力止亏控亏，实现增效增收的有效载体，是提升广大干部职工爱厂情怀的有利时机。各主办牵头部门要指派专人负责活动，确保活动顺利开展并取得明显成效。

（二）精心组织。要根据公司党委通知精神，结合自身工作实际，创新活动形式，精心设置载体，制定具体方案，合理安排时间，组织公司职工积极参与，及时总结活动开展情况。

（三）确保实效。活动要与公司奋力止亏控亏、实现增效增收中心工作实际相结合，使纪念活动成为凝聚人心、促进团结、推进工作的过程，以实际行动向公司成立×周年和党的×八大献礼。

公司成立方案【篇4】

思念xx感谢xx——2012年xx机械工业总公司庆祝中原公司成立30周年总体规划

目的：庆祝xx机械工业总公司中原公司成立30周年，弘扬公司家族文化，增强公司团队凝聚力；答谢全体职员工的辛劳付出，丰富员工业余文化生活、培养员工以企为家，敬业奉献的xx人精神，坚定迎战更大困难的决心。开展这样一个以“心系xx、感恩xx”为主题的庆祝活动。

宗旨：全员参与、共同娱乐。同心同德，团结奋进。

2、 活动时间：本次活动时间为2012年12月至年底，持续天。（暂定） 时间段为：

一、 月日为筹备阶段；成立活动领导办公室；下设三个小组。

二、 月日为运行阶段；

三、 月日为实施阶段。

三、活动内容：

1、2012年月日召开庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年大会本次大会，主要听取公司党委书记、总经理吴全喜的讲话。各部门负责人发言，与会全体职工还可以以喜闻乐见、以小映大的形式表现出全体同仁在中原公司工作、生活的精神风茂，以娱乐来自大家，大家共同娱乐的方式进行此次大会庆祝活动。

2、2012年月日 2012年月日共计天， 组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到旅游。

五、活动安排表：

日期时间内容负责人

2012年，为庆祝xx机械工业公司中原公司成立30周年召开会议

2012年月日至 2012年月日组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到旅游。负责人：

6、 预算：共约人民币元。

公司成立方案【篇5】

公司成立三十周年庆祝活动方案

心系xx、感恩xx ——2012年庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年总体策划方案

目 的 ： 庆祝xx机械工业总公司中原公司成立三十周年，弘扬公司企业亲情文化、增强公司团队凝聚力；答谢全体职员工的辛劳付出，丰富员工业余文化生活、培养员工以企为家，敬业奉献的xx人精神，坚定迎战更大困难的决心。开展这样一个以“心系xx、感恩xx”为主题的庆祝活动。

宗 旨：全员参与、共同娱乐。同心同德，团结奋进。

一、活动主题：“心系xx、感恩xx” 活动思路：弘扬企业与员工心连心、情同手足，感谢公司给予全体同仁的恩惠，营造融洽的企业亲情文化氛围，共同娱乐宣扬中原人风采和企业的精神风貌，体现人与人之间真挚的关爱。活动原则：隆重庆祝公司三十周年志庆，表达职员工的“心”声，表现企业与全体共同的水乳交融之情，源于中原、还于员工。力求做到：隆重不失朴素、简洁更加清新，创新颇显实力、青春兼具活力、感人不乏张扬、生动更具经典。

二、活动时间： 本次活动时间从2012年 月 日开始至 月 日结束，共进行 天。（暂定）时间段为：

一、月 日为筹备阶段；成立活动领导办公室；下设三个小组。

二、月 日为运行阶段；

三、月 日为实施阶段。

三、活动内容：

1、2012年 月 日 召开庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年大会本次大会，主要听取公司党委书记、总经理吴全喜的讲话。各部门负责人发言，与会全体职工还可以以喜闻乐见、以小映大的形式表现出全体同仁在中原公司工作、生活的精神风茂，以娱乐来自大家，大家共同娱乐的方式进行此次大会庆祝活动。

2、2012年 月 日 2012年 月 日共计 天，组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到 旅游。

3、庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年活动筹备委员会，所有参与人员均为兼职，编制（暂定）如下：

1、主任委员：公司党委书记、总经理吴全喜 ： 负责对活动方案的审批及资源提供保证。

2、副主任委员： 李先锋、张鸿田 及各系统负责人： 负责对活动方案的支持参与，及对下属进行宣传鼓动，工作的合理调配使参与活动之工作人员抽出时间进行准备。

3、第一小组组长：安丽霞 负责督促整个活动进程的落实以及与各副主任委员的沟通，生活、住宿、日程。

4、第二小组组长：孙立峰 负责整个活动的跟进，内部沟通，确保活动成功顺利，后勤，车辆，安全。

5、第三小组组长： 李辉 负责所有活动相关文案，包括领导、部门的发言稿、摄影、邀请函、黑板报、简报、会场布置等。

五、活动安排表：

日期 时间 内容 负责人

2012年 月 日 召开庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年大会本次大会，负责人 ：

2012年 月 日 至 2012年 月 日组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到 旅游。负责人：

六、经费预算：共计人民币约 元。

xx机械工业总公司中原公司三十周年活动筹备委员会

公司成立方案【篇6】

今年是公司成立20周年，按照公司行政部《关于开展庆祝公司成立20周年系列活动的通知》要求，为回顾历程、总结历史、传承文化、怀念感恩、发扬精神，在全公司营造浓厚氛围，公司党委、公司决定开展庆祝公司成立20周年系列活动。活动总体方案如下：

一、活动主题

以庆祝公司成立20周年为主题，展现公司抢抓机遇、创新发展、追求卓越的发展历程，寻找在企业发展过程中的感人故事、精彩瞬间，让广大员工进一步深入了解公司发展历史，感悟与企业的共同成长。

二、组织领导

为加强对庆典活动的领导，公司决定成立领导小组。

组长：副组长：

组员：党委组织部、行政部、工会办公室、办公室负责任，党委行政部是系列活动的牵头部门。

三、活动内容

1．召开专题座谈会。结合即将在全党开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，组织召开专题座谈会，深化员工对企业文化的认同和践行。要求各单位至少开展一次专题座谈会，并于6月底之前将单位组织的活动开展**、活动总结报告、新闻宣传稿件统一发送至党委行政部邮箱

2．举办纪念活动。结合企业实际，以公司党委名义联系与历史相关的重要场所、纪念馆、陵园等，举办纪念活动，活动开展情况（活**片、心得体会等）于6月15日前报党委行政部。

3．广泛组织文体活动。结合五

四、七一、八一等重要节日，结合公司成立20周年，要求各单位广泛开展各种文体活动，丰富员工精神文化生活，激发干事创业激情。活动时间为发文之日至8月中旬。活动主题由各单位安排，活动实施情况在8月15日前报党委行政部。

4．开展征文活动。根据公司“##杯”征文活动，要求每个单位报送征文不少于3篇。获奖作品将颁发荣誉证书，并以卷的形式发给全系统。作品的收藏时间为6月20日。

公司将认真策划，择优推荐。

5.参加美术摄影展。公司在整个系统中收集艺术作品和摄影作品。

入围作品将于7月5日至20日在公司大厦a座展出。优秀作品还将在公司官方**等平台发布，并邀请作者参加庆典大会并获奖。

6.征订《图说**人》。公司将发行再现**人20年光辉历程的图册《图说**人》。

公司将按照公司要求做好配送工作。各单位要将其作为弘扬**人精神、加强企业文化建设、教育广大员工、夯实企业管理基础的重要读本，切实做好宣传、学习等工作。

7.集中收看庆祝大会。7月5日，公司党委、公司将在京以**会议和网络直播的形式举行“公司成立20周年庆祝大会”，届时公司各单位认真组织全员参加。

8.开展文化月活动。公司6月份将集中开展“弘扬**人精神，实现鼎盛复兴”为主题的庆祝公司成立20周年文化月活动。

各单位要根据自身实际，开展形式多样、内容丰富的文化活动。活动实施情况于6月20日前报公司党委行政部。

四、相关要求

1.精心组织，严密部署。公司各级党组织要高度重视，按照方案要求及具体活动部署好工作，落实好人员，完成好任务，确保活动质量及时间节点。

2.营造氛围，强化宣传。各单位要将年度工作要点与本次庆祝活动有机结合起来，借力、发力，通过开展主题活动营造浓厚的宣传氛围，使主题活动既突出重点，又全面活跃。

3.注重实效，展现特色。本次庆祝活动，各单位要紧紧围绕公司总体部署，坚持把“不忘初心，牢记使命”主题教育、“全面从严管理”主题教育等紧密结合起来，确保活动发挥促进生产经营党建工作和凝心聚力的应有作用。

同时，各单位要本着高效、节俭的原则，既要确保质量，又要控制成本，既要确保实效，又要展现特色，精心策划，为公司20周年献礼！

公司成立方案【篇7】

标题： 成立分公司的可行性方案

引言：

随着市场竞争的日益激烈和企业业务的扩张，许多公司开始考虑在不同地区成立分公司来拓展业务。然而，成立分公司需要各种不同的考虑因素和可行性评估。本文将详细讨论成立分公司的可行性方案，包括市场分析、财务评估、管理组织以及法律合规等方面。

一、市场分析：

在成立分公司之前，需要进行详尽的市场分析，以确定目标市场的潜在需求和竞争情况。这包括研究目标市场的人口统计数据、经济指标、行业趋势和竞争对手的情况。同时，还需考虑到当地文化和商业习惯对业务的影响。通过深入了解市场，可以评估市场潜力和商业机会，为分公司的成功打下基础。

二、财务评估：

成立分公司需要进行全面的财务评估，以确保项目的可行性和盈利能力。这包括评估投资所需的资金、持续运营的费用、预期收入和利润。同时，还需要考虑到当地的税务政策和金融环境对财务状况的影响。制定详细的财务计划和预测，可以帮助管理层做出明智的决策，并为公司的发展提供稳定的财务支持。

三、管理组织：

建立一个健全的管理组织是成功成立分公司的关键因素。首先，需要确定合适的管理团队来负责分公司的日常运营和决策。他们应具备相关的经验和技能，以应对当地市场的挑战和机遇。此外，还需要建立良好的沟通和协作机制，确保总部和分公司之间的信息流动和业务协调。

四、法律合规：

成立分公司涉及到一系列法律和合规事务，必须确保按照当地法律和规定操作。这包括注册和许可，雇佣法规，工作场所安全和保险要求等。为了降低法律风险，建议与当地的法律专家和顾问合作，以确保所有的业务操作符合当地法规和合规要求。

五、风险管理：

在成立分公司的可行性方案中，风险管理是一个重要的考虑因素。这包括货币风险、政治风险、竞争风险和市场风险等。通过建立风险评估和控制机制，可以及早识别潜在的风险，并采取适当的措施进行风险管理和风险防范。

结论：

成立分公司是一个复杂而有挑战的过程，需要考虑到各种因素和评估。通过市场分析、财务评估、管理组织和法律合规等方面的综合考虑，可以制定出可行的分公司成立方案。然而，成功的分公司并非一蹴而就，需要持续的努力和有效的管理，以实现预期的业务目标和增长。

公司成立方案【篇8】

公司成立十周年庆典策划方案

今年正值公司成立十周年之际，在这十年里，我们历经风雨，和衷共济，协同奋进；在这十年里，我们感谢领导的关心、员工的努力和客户的支持；在这十年里，我们整合全区广电网络资源，实现了有线电视网络的“统一规划、统一建设、统一经营、统一管理”；在这十年里，我们按照“又好又快，和谐推进”的指导思想，完成了全区的数字电视整体转换……为庆祝公司十周岁生日，增强全体员工的凝聚力、向心力，提升企业文化，展示员工风采，特策划此次“公司成立十周年庆典”系列活动。具体方案如下：

一、成立庆典活动领导小组：

1.负责庆典活动的总体规划，组织和协调，对庆典活动产生的重大问题作出决定；

2．直接领导庆典活动筹备办公室的工作，处理庆典活动筹备办公室反映出的筹备和进行中产生的问题，并及时解决与指导。

二、成立庆典活动筹备办公室

1负责制定公司十周年活动计划，确定各专项小组的组成；计划和要求各专项小组的工作内容；制订与传达活动的流程与日程安排表；

2．对各专项小组的筹备工作进行定时监督、指导，并对各小组的工作进**况进行协调和组织；

三、主要活动

用十年的感动，创感动的十年

解释：过去的十年是广电成长和发展的十年，这十年中有很多领导的关怀、合作伙伴的支持、员工的付出与努力，这些都在感动着广电，而我们要将这十年的积淀回馈给社会、回馈给用户，以卓越的成绩和服务去创造下一个感动的十年。

1见证十年成长，报告十年成就。

2感谢您十年的陪伴，真诚回馈社会。

三。聚在一起，整合员工，积累十年的企业文化。

四、活动说明

1见证十年成长，报告十年成就。

（1）制作一本企业画册

内容：将十年历程中经典的瞬间用**文字反映出来、配以数字电视节目卡之类，形成一本画册，能反映公司十年的成长，可以作为礼品赠送。

（2）拍摄一部专题片

内容：十年来，我们积累了一定的素材，经过加工，制作了一部反映公司成长的专题片，展现了企业的整体形象。

（3）举办一场座谈会

内容：邀请区委、区**、区委宣传部等部门领导以及在公司成长过程中给予公司关怀帮助的上级老领导、曾经和公司一起打拼的公司老领导、合作伙伴、用户代表，公司领导班子及优秀员工代表参加。以高雅的艺术形式表达，赠送企业画册。

2感谢您十年的陪伴，真诚回馈社会

广播电十近十年的发展离不开社会和用户的支持。要体现企业的社会责任感，通过一些公益活动回报社会。

（1）与节目商合作公益事业

与节目商合作开展公益性销售活动，每定购一套付费节目，都会向希望工程或其他公益事业献爱心。

（2） 其他形式的营销活动由市场部策划制定。

三。聚在一起，整合员工，积淀十年企业文化

（1）知识竞赛及技能比武活动

从各各部门收集知识竞赛主题，组织团队参加竞赛，并选择获胜团队和个人。

（2）评选明星员工

各部门按照管理体系、市场体系、工程运维体系、技术体系的分类推荐优秀员工，以网络投票的方式选出10位明星员工。

（3）系列文体活动

举办《风雨十年一路相伴》的征文活动。

组织员工开展一次以“十周年庆”为背景的体育运动会。以增加员工自信心，凝聚员工团结力为目的，激发员工团队协作、敢于拼搏的精神，让员工在运动享受快乐，欢乐中得到收获。

（4） 组织员工进行拓展训练。

（5）普奖员工。

（6）庆祝大会及宴会。

邀请各界人士召开庆祝大会，并举行大型宴会，庆祝公司成立10周年。

公司综合办公室

2011、5、15

公司成立方案【篇9】

目 录

第一部分 项目背景及简介...........................................................................................................1 第二部分 拟成立项目公司背景...................................................................................................1 2.1 母体公司情况....................................................................................................................1 2.2 中标后的工作....................................................................................................................1 第三部分 项目公司设立宗旨.........................................................................................................1 第四部分 项目公司设立原则.........................................................................................................2 第五部分 项目公司设立程序.........................................................................................................3 5.1 项目公司设立工作流程（见图1）.................................................................................3 5.2项目公司成立时间安排.....................................................................................................4 第六部分 项目公司管理机制.........................................................................................................5 6.1 项目公司组织机构图........................................................................................................5 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表................................................................................6 6.3 项目公司管理机构说明....................................................................................................7 6.4 经营管理机构职责............................................................................................................8 6.4.1 项目公司懂事会：.................................................................................................8 6.4.2 项目公司总经理：.................................................................................................8 6.4.3 项目公司（经营）副总经理：.............................................................................8 6.4.4 项目公司（工程）副总经理：.............................................................................9 6.4.5 项目公司（经济）副总经理.................................................................................9 6.4.6 项目公司（管理）副经理.....................................................................................9 6.4.7 项目公司（技术）副经理.....................................................................................9 6.5 项目公司各部门职责......................................................................................................10 6.5.1采购部....................................................................................................................10 6.5.2 合约部...................................................................................................................10 6.5.3 工程部...................................................................................................................10 6.5.4 前期工作部...........................................................................................................10 6.5.5 接口管理部...........................................................................................................11 6.5.6 人事行政部...........................................................................................................11 6.5.7 安全环保部...........................................................................................................11 6.5.8 信息管理部...........................................................................................................11 6.5.9 财务部...................................................................................................................11 6.5.10 预算部.................................................................................................................12 6.5.11 设计部.................................................................................................................12 6.5.12 技术质量部...............................................................................................12 第一部分 项目背景及简介

XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。

第二部分 拟成立项目公司背景 2.1 母体公司情况 2.2 中标后的工作

我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX 新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司)。项目公司作为我公司的子公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX 市XX 区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。第三部分 项目公司设立宗旨

3.1项目公司的设立将在遵循《XX 市XX 区XX 新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。

3.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。

3.3 为落实XX 市XX 区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX 区XX 新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX 新城项目城市运营项目建设任务为根本 1宗旨，为推进XX 市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。第四部分 项目公司设立原则

4.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；

4.2保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实； 4.3 满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。

4.4满足项目专业需求。本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。

4.5 适应项目管理多元化。城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。

2第五部分 项目公司设立程序

5.1 项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司设立工作流程图

5.2项目公司成立时间安排

第六部分 项目公司组织机构及分工 6.1 项目公司组织机构图

项目公司管理机构岗位设置一览表

6.3 项目公司管理机构说明

项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项

7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。

6.4 经营管理机构职责 6.4.1 项目公司懂事会：

是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： ⑴项目公司章程审批，修订； ⑵项目公司注册资本金的增加、减少； ⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准； ⑷项目建设总控计划的批准； ⑸重大合同事项订立和变更；

⑹项目经营管理层人员的批准和任命。董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。

6.4.2 项目公司总经理：

执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： ⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； ⑵拟定项目公司经营计划、财务计划； ⑶制定项目投融资、建设、方案；

⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案； ⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；

⑹经董事会授权的其他事项。6.4.3 项目公司（经营）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理； ⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作； ⑶法律事务管理；

⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。6.4.4 项目公司（工程）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

⑴项目进度计划制定和落实； ⑵合同执行计划和落实； ⑶接口管理方案制定和落实； ⑷接口控制文件编制和落实； ⑸年、季、月度计划和落实； ⑹年、季、月度计划执行情况报告。6.4.5 项目公司（经济）副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：

⑴制定项目公司财务计划并组织实施； ⑵制定项目投融资计划并组织实施； ⑶项目全过程财务管理； ⑷工程造价、成本控制； ⑸资金往来管理； ⑹组织编写财务报表； 6.4.6 项目公司（管理）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：

⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；

⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施； ⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施； ⑷拟定安全保卫方案并组织实施； ⑸负责项目公司信息、档案管理；

⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； ⑺项目公司固定资产管理； 6.4.7 项目公司（技术）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但不限于： ⑴制定设计代位管理方案和落实；

⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实； ⑶设计合同订立和执行；

9⑷设计合理化建议的评定和实施； ⑸设计变更的管理和协调； ⑹新技术、新工艺的论证； ⑺设计文件的管理。6.5 项目公司各部门职责 6.5.1采购部

⑴制定重要材料设备采购招标计划并组织实施； ⑵制定专业（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施； ⑶根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实。

⑷按法定程序完成项目建设前期各项报建手续 6.5.2 合约部

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约； ⑵合同文件管理； ⑶合同洽商管理； ⑷索赔管理； ⑸法律纠纷管理。6.5.3 工程部

⑴制定施工组织总体方案并组织实施； ⑵制定前期工作计划并组织实施； ⑶制定施工进度计划并组织实施；

⑷制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施； ⑸编制施工进度报告并按要求上报由有关部门； ⑹古泽生产统计报表、报告工作。6.5.4 前期工作部

⑴接管由XX 市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场； ⑵对市政管线末端予以维护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；

⑶永久、半永久性水准电、坐标点交接； ⑷组织施工现场市政管线改移；

⑸组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房 10等设施建设。6.5.5 接口管理部

⑴制定接口管理计划并组织实施； ⑵组织召开接口协调会议；

⑶按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作； ⑷填报接口管理表 6.5.6 人事行政部

⑴项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；

⑵固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；

⑶协调管理，组织和安排项目公司接受区指挥部等有关部门的管理协调； ⑷对区指挥部服务承诺的落实；

⑸项目公司规章制度建立与管理； ⑹行政事务管理。6.5.7 安全环保部

⑴制定施工安全卫生计划并组织实施； ⑵施工安全检查、分析与改善；

⑶制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施； ⑷制定环境保护措施并组织落实； ⑸施工现场清理工作的检查与管理； ⑹施工现场治安工作的检查与管理； ⑺施工现场化石与文物的管理。6.5.8 信息管理部

⑴建设信息收集、管理和发布； ⑵项目公司内部网络建设和管理； ⑶项目建设文件、档案管理；

⑷项目公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递。6.5.9 财务部 ⑴投资、融资落实；

⑵制定月、季、年度的建设资金使用计划； ⑶管理项目公司建设资金专用账户；

⑷如期完成项目公司注册资本金工作； ⑸资金往来及合同款项支付； ⑹成本核算管理；

⑺项目公司投资及财务统计报表 6.5.10 预算部

⑴投资估算、预算、结算、决算等管理； ⑵经济变更管理； ⑶重要材料设备采购合同价款审核； ⑷专业分包合同价款审核； 6.5.11 设计部

⑴ 按区指挥部要求实施设计代位管理； ⑵制定设计管理计划并组织实施； ⑶设计审查和批准管理；

⑷设计进度；变更管理； ⑸设计变更管理； ⑹设计文件管理； ⑺组织编写竣工图。6.5.12 技术质量部

⑴建立质量保证体系并组织落实； ⑵施工技术方案审定； ⑶施工质量管理与检查； ⑷施工质量文件管理； ⑸工程创优工作管理； ⑹质量事故处理；

公司成立方案【篇10】

在当今经济社会发展迅猛的时代，创业成为了一个备受追捧的选项。越来越多的人开始关注创业，想成为一名自主创业者。但是，创业公司的成立是一个不简单的过程，需要经过周密的规划与筹备。本文将提供一个新公司成立方案，从公司的初期规划、业务策略、团队建设、资金筹集等方面进行论述，为即将成立自己公司的人员提供有用的参考。

一、公司初期规划

1、 公司定位

成立公司之前必须要先明确公司的定位。公司的定位是指公司的服务对象、公司的服务范围、公司的产品定位。确定好公司的定位，可以使公司在后续的发展中有一个明确的方向，并且有利于公司的形象宣传。公司的定位可以根据市场需求来确定，包括市场分析和竞争对手分析。

2、 公司名称

公司名称是公司形象的代表，应该选取一个好听、易记、符合公司文化的名称。起名字可以参考公司的行业特点、公司的文化特点、市场需求等。同时要注意公司名称的注册，确保不会误导和侵犯他人的知识产权。

3、 公司法律注册

公司的设立需要进行法律注册，在国家工商局办理营业执照、税务登记等手续，确保公司的合法性。注册时需要考虑公司的规模、业务范围、业务类型等，选择适合公司的公司形式，包括有限责任公司、股份有限公司等。

二、业务策略

1、 市场定位

市场定位是指公司的目标市场和目标客户。在市场定位之前，需要对市场需求、市场规模进行深入了解和分析。市场定位的目的是为了提高公司的市场占有率和销售额，进行市场营销和宣传。

2、 产品策略

产品策略是指公司的产品开发、定价、宣传等方面的问题。在产品策略制定之前，需要考虑公司的产品特点、市场需求等，确保公司的产品能够满足市场需求并且保持竞争力。

3、 销售策略

销售策略是指公司的营销渠道和销售方式。销售策略制定需要考虑市场定位、产品策略等因素，制定适合公司的营销计划。

三、团队建设

1、 人才招募

成立公司需要招募适合公司发展的人才。在人才招募中，需要考虑该岗位的职责、该岗位所需的技能、该岗位的薪酬等，制定适合公司的人才招募计划。同时也需要关注人才的职业素养和团队合作能力。

2、 团队建设

团队建设是指公司内部的组织管理和协作能力。在团队建设中，需要考虑团队的共同目标、团队的管理和沟通能力、团队的激励等。

四、资金筹集

1、 投资策略

公司成立需要开支大量的资金，因此需要考虑资金的来源和投资策略。资金筹集包括自有资本、投资人资本、债务等方式，需要根据公司规模和发展需要确定适合公司的投资策略。

2、 财务规划

财务规划是指公司财务管理和投资预算等方面的问题。在财务规划中，需要考虑公司的运营成本、销售收入、资金来源等因素，为公司的发展制定科学的财务计划。

综上，一个成功的公司成立需要进行周密计划和协作能力。本文提出了一个适合新公司成立的方案，该方案涉及初期规划、业务策略、团队建设、资金筹集等方面，对于准备成立自己公司的人员提供了有用的参考和建议。希望读者能够在这个方案的指导下，建立一个具有竞争力的公司，不断创新和拓展市场，实现自己的创业梦想。

公司成立方案【篇11】

物业管理公司成立方案

一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：

1、股东成员一人以上。

2、注册资金50万元以上。

3、股东制定公司新章程。

4、有合法的公司名称。

5、成立公司的股东会、董事会、监事会。

6、有固定的经营场所。

根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。

二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。

物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。

取得临时资质应符合的条件：

1、具有独立法人资格。

2、注册资本50万元以上。

3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。

4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。

5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。

根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。

三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）

经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。

内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。

办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。

公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。

四、商业八家等区域的管理接收。

商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：

一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。

二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。

三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。

公司成立方案【篇12】

举办彝县成立二十周年暨第二届中国**核桃文化节新闻发布会方案     今年11月1日，是漾濞彝族自治县成立20周年的喜庆日子，这是全县10万各族人民政治经济文化生活中的一件大事，届时，第二届中国漾濞核桃文化节也将隆重举行。为了充分展现漾濞彝族自治县成立20年来的经济社会发展成就和大力弘扬核桃文化，经县委、县人民政府决定，10月份将在昆明举行建县二十年暨第二届中国漾濞核桃文化节为主题的新闻发布会。为确保新闻发布会各项工作的顺利开展和圆满完成，特提出如下工作方案。 一、主办单位 新闻发布会由中国共产党漾濞彝族自治县委员会、漾濞彝族自治县人民政府主办，邀请省州委外宣办、省州政府新闻办参加策划、主持和协办。 二、发布主题 展示自治县二十年来经济社会发展成就，弘扬核桃文化，塑造漾濞新形象。 三、发布地点、时间 1、地点：昆明市中心。 2、时间：2005年10月10日—15日期间选定一天。 四、邀请媒体及有关领导 1、新闻媒体：人民日报、光明日报、经济日报等国家主流媒体驻昆记者、新华社云南分社、云南日报、云南电视台、云南画报、春城晚报、滇池晨报、民族时报、昆明日报、云南信息报、云南经济日报、云南科技报、都市时报、生活新报、昆明电视台、云南人民广播电台、香港文汇报云南专递、大理日报、大理电视台、云南日报大理记者站等20多家媒体近40多名记者。 2、有关领导：省委宣传部晏友琼部长、省委外宣办（新闻办）主任及其他领导、大理州委宣传部黄永华部长、州外宣办杨子东副主任等。 五、县内参会人员 茶忠旺、张郭宏、梅汉光、祁焕然、代罗新、李华荣、蔡云辉、杨凤鹏、杨占华、赵建钧、汪一民、钊志东等。 六、相关材料准备 1、主持词 2、一个致辞（县基本情况介绍，县委书记） 3、一个讲话（发布新闻信息，县长） 4、新闻报道基准稿（附20年来建设成就，“三篇文章”、民族历史文化和招商引资等）20篇以上，供参会记者作为新闻素材使用。 6、宣传画册：《中国核桃之乡漾濞》。 七、会议议程 1、省州外宣办领导主持会议。 2、州委常委、宣传部长黄永华讲话。 3、漾濞县委书记致辞。 4、漾濞县人民政府县长发布信息。 5、记者提问，参会领导答记者问。 八、会场布置 1、出席领导席签（主席台部分）、鲜花。 2、发布会会标：主席台背景用一幅展示漾濞标志和生态环境的风光画面，集核桃生态园、县城、蓝天、会议主题字、主办单位落款的大型喷绘画来设计制作。 3、会议厅内：制作和悬挂6幅展示漾濞核桃丰收、旅游风光、民族风情和历史文化等摄影作品。 九、工作保障 1、筹备领导组： 组  长：代罗新 副组长：杨凤鹏、汪一民。 成  员：赵建钧、杨占华、郎跃军、钊志东、左学政、苏丽芬、杜国彪。 领导组下设办公室，汪一民负责日常事务工作。 2、相关材料的准备，由县外宣办负责统筹定稿，抽专人配合完成。 3、抽调县内3名礼仪小姐和2名工作人员上昆参加会议服务。 4、发布会上及驻昆宴请所用饮品，由县核桃有限公司和县雪山清工贸公司提供赞助。 5、准备给邀请参加新闻发布会的记者和领导误工费每人400元。 6、请州新闻办帮助向省新闻办协调举办这次新闻发布会的有关事宜。 十、发布会前宣传氛围的宣染 1、邀请云南日报、云南电视台、春城晚报三家媒体记者为我县新闻发布会前期作信息预告，采写3—5篇新闻报道。 2、县新闻单位（县电视台、漾濞时讯）要找角度、出亮点、精心组织，分别作好专题新闻宣传报道，并加大在大理电视台、大理日报上的新闻报道力度。 十一、所需经费（5万元） （一）发布会租房、环境布置1.5万元； （二）向邀请领导、记者发误工费，按50人计算，每人400元，共2万元； （三）制作会标（喷绘），摄影作品画、发邀请书等材料费用0.5万元； （四）邀请参加会议的省州领导和县参会人员住昆食宿费1万元；