采购培训总结

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采购培训总结 篇1

1、内部管理方面：到20xx年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

采购培训总结 篇2

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。以下是我的个人工作总结。

一、完成工作方面

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的体会

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，今后采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

供应商体系没有完善，对重要的材料或者设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于xxxx市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

采购培训总结 篇3

采购部是企业中非常重要的一个部门，它负责处理企业采购和供应链管理。为了提高采购部门的工作效率和质量，我公司在近期进行了一次采购部培训。这次培训历时五天，我们邀请了多位行业专家和公司内部管理人员进行了授课。本文将对采购部培训做出总结，希望对大家有所启示。

一、培训主要内容

1. 采购流程

采购流程是企业采购的基本流程，涉及供应商筛选、报价、评估、签约、交付等多个环节。培训讲师从实战角度出发，针对采购流程中可能遇到的各种问题进行详细讲解，并以实例进行演示，帮助学员更好的理解各个环节之间的联系。

2. 供应商管理

供应商是企业采购活动的重要对象，管理供应商是提高采购质量的关键。通过培训，学员学会了如何对供应商进行评估、监督和奖惩，提高供应商的质量和服务水平。同时，还学习了如何建立供应商库，以便更好地管理供应商信息。

3. 成本控制

成本控制是企业采购活动中最为关键的部分之一。如果采购成本过高，企业盈利将受到很大影响。因此，培训重点讲解了如何制定合理的采购预算，如何控制采购成本，以及如何进行价格谈判等。

4. 合同管理

合同管理是企业采购活动中不可缺少的一环。在培训中，讲师针对合同管理的注意事项、合同格式、合同评估等进行详细讲解，并举例说明，帮助学员更好地掌握合同管理技巧。

二、培训效果

本次采购部培训主要是为了提高采购人员的工作能力和素质，根据培训后的学员反馈结果，学员整体反应良好，培训收效显著。

1. 知识储备增强

培训使得采购人员的知识储备得到了不同程度的提升，学员对采购流程、供应商管理、成本控制等方面的理解更加深入，运用起来更得心应手。

2. 工作效率提高

采购人员培训后，能够更加清楚地明确采购目标和程序，可以更快地完成采购任务，从而提高工作效率。

3. 风险控制能力加强

采购过程中存在风险，学员经过培训后，掌握了更多的风险控制策略，例如避免合同纠纷、减少特殊交付风险等。这有助于公司避免损失，提高运营效率。

三、下一步计划

本次采购部培训收效显著，但这只是个开始。在未来，我们还将继续组织相关的专业培训，帮助员工不断提高工作能力和素质，从而更好地服务公司的采购和供应链管理。

我们还将建立完善的培训体系，包括线上和线下培训，同时鼓励学员进行知识分享和交流。这样，不仅能够提高公司的绩效，同时也能够激发员工的工作热情和创造力，实现共赢的局面。

总之，这次采购部培训大大提高了公司采购人员的工作能力和素质，有助于公司更好地管理供应链，赢得市场竞争优势。我相信，在未来的工作和学习中，我们将会创造更多的佳绩。

采购培训总结 篇4

一转眼20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的`。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

二、工作不足方面

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

勿谓今日不学有来日，勿谓今年不学有来年。非学无以广才，非志无以成学。

采购培训总结 篇5

在任何组织中，客户服务都被认为是业务成功的关键之一，这也适用于采购领域。由于采购客服可以直接接触到供应商和客户，因此保持良好的关系对于一个运作良好的采购流程来说扮演着至关重要的角色。在这种情况下，培训和发展采购客服能力的重要性不能低估，因为他/她是连接客户和公司之间的关键纽带。因此，采购客服培训的准备和实施是公司内部许多部门密切合作的结果。

本文旨在总结采购客服培训的过程和关注点，并为未来的培训计划提供参考。

一、培训内容和地点

培训内容应该围绕采购客服的角色，职责和技能展开。这些内容可以包括交际技巧，谈判技巧，处理纠纷和冲突的技能等。

此外，采购客服培训还应包括公司的采购政策和流程，供应商选择和管理，订单处理流程，以及与客户和供应商的沟通技巧和文化差异等方面的知识。

培训的地点应就近选择，在公司内部或外部培训机构中。由于采购客服与供应商和客户的联系紧密，因此可以考虑邀请相应的供应商和客户参加培训，以促进更好的相互理解和合作。

二、培训方式和时间

合适的培训方式可以提高采购客服培训计划的效果。培训方式可以包括研讨会、流程培训、专业课程、工作坊和在线学习等。

涉及工作时间安排的培训应合理安排时间。例如，该培训可在周末或晚上进行，以免影响正常的商业活动。此外，培训人员还可以通过提供一些有用的工具和材料，例如手册、培训教材和电子表格来帮助参与者更好地预习和回顾课程内容。

三、培训实施

在实施采购客服培训计划之前，公司应准备必要的资金和资源。同时，设计培训课程，并确定培训方法和形式。此外，公司还应确定参与培训的人员和培训课程的长度以及课程的节奏等。

在培训的过程中，可以使用演讲、案例研究、角色扮演等教学方法，以提高参与者对课程内容的理解程度。此外，将理论知识和实践案例结合起来可以更好地帮助参与者在实际操作中应用所学知识。在培训完成后，公司还应该组织有关考试或评估，以检查培训的有效性和参与者所掌握的知识和技能的程度。

四、培训成果

培训的成功应通过质量和绩效考核来衡量。这些指标可能包括以下方面：采购成本的降低，供应商绩效以及客户满意度等。

此外，参与培训的采购客服应该能够应用所学知识和技能，以改善与供应商和客户之间的关系，从而更好地支持公司的商业目标。

五、结论

综上所述，采购客服培训是一项重要的业务投资。通过这种培训，参与者可以了解并掌握所需的技能和知识，并能在实践中应用这些技能，以更好地支持公司的业务目标。因此，公司应该定期评估和更新采购客服培训计划，以确保与市场和商业变化相适应。

采购培训总结 篇6

采购部培训总结

在现代企业管理中，采购部扮演着非常重要的角色。采购部负责整个企业的供应链管理，从订购原材料到批发、零售和后勤，采购部的工作关系到企业的生产和销售。为了更好地规范采购流程、提高采购质量，公司开展了一系列的采购部培训，以提升员工的专业技能和综合素质，为企业的持续发展提供保障。

一、培训内容

这次采购部的培训主要分为两个方面：知识培训和技能培训。

1.知识培训

采购部员工必须要学习的知识包括但不限于：供应链管理、商品分类、物流管理、成本管理、合同管理、质量管理、风险控制等方面的专业知识。通过这些课程的学习，采购部员工可以更好地了解采购流程，并增强对于供应链中每个环节的重要性的认识，丰富采购部的专业知识储备。

2.技能培训

在日常工作中，员工们需要掌握的技能包括合同撰写、谈判技巧、供应商管理、采购流程设计等方面的技能。并且针对这些技能，我们也采取了多种培训模式，包括一对一辅导、小组合作等多种方式进行培训。

二、培训手段

1.线上培训

由于现在的采购部员工们流动性比较大，许多员工存在异地办公的情况。为了方便员工学习，公司同时提供了在线听课和自主学习的平台，员工们可以在平时空余时间进行学习，也可以进行线上课程测试和考试，节约了员工时间和成本。

2.线下培训

线下课程更加具有互动性，可以在小组内进行案例分析、角色扮演、交流讨论等方式进行授课。我们还邀请导师来讲授各个方面的采购知识和技能，并进行实践操作和现场指导。

三、培训效果

通过对采购部员工们的培训，我们达到如下效果：

1.提高员工综合能力

经过培训，员工的专业知识水平有了较大的提升，能够更好地理解采购流程，掌握商品分类和物流管理等核心知识，并且懂得如何通过谈判、合同管理等具体手段管理供应商，优化采购成本。

2.减少采购风险

采购流程中有许多潜在的风险存在，例如合同条款不明确、交货期延迟以及供应商信誉度等方面的问题。而培训使员工们能够更好地识别和避免这些风险，保证公司的利益，确保采购流程的安全性与稳定性。

3.增进团队凝聚力

在采购部的培训中，员工们不仅学习了专业知识和技能，也锻炼了团队协作和沟通技能，同时交流和分享了彼此的经验。这些过程中，员工不仅同事间的情感产生了更多的交流，也感受到了企业对于员工职业发展和价值提升的重视，增强了员工的归属感与忠诚度。

总之，在这次采购部的培训中，我们致力于打造专业的人才和实力雄厚的采购团队。在学习专业知识技能的同时，我们也培养和发现了需要重点关注的潜在人才，这场培训是一个有意义、有成效的过程，很好的增强了我们采购团队的凝聚力和创新能力，为公司的发展打下基础。

采购培训总结 篇7

一、加强制度建设，规范采购行为

我县招标采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级招标采购制度的同时，先后制定了《南皮县政府集中采购办法》、《南皮县招标采购定点单位管理协议》、《南皮县财政局关于招标采购定点单位实行月报制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来，围绕如何做好招标采购权力运行监控机制工作，我们又制定了《招标采购中心廉洁服务制度》、《招标采购监督制度》。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。

二、制定招标采购计划，按月统计上报

为规范招标采购程序，各单位按《政府集中采购目录》规定的项目和标准，编制部门《年度招标采购预算计划》。各预算单位每月填报下月采购计划，对没有报预算及计划的，招标采购中心不予批复采购手续;自行采购的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加临时采购的，务必按相关规定追加预算，批复后方可执行。定点采购单位每月报送商品目录及价格，以便于采购办进行分析以进行管理。

三、强化监督，依法规范

要使招标采购工作真正发挥其“节约资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公平、公正”，招标采购人员在加强自身政治修养，提高政治素质的同时，在日常采购活动中要注重强化纪检xxx门的监督职能。在保护采购人、供应商合法利益的同时也维护了采购工作人员的合法权益及名誉权。

为了发挥纪检法制部门对招标采购工作保驾护航作用，每次招标采购活动，纪检法制部门都会全程参与监督整个招标采购过程，监督工作人员是否按《招标投标法》的规定组织实施招标活动，参与处理招投标过程中的突发事宜。

对于每次招标采购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分采购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。

四、广泛发布信息，确保公平竞争

五、从实际出发，多种采购方式并用

我们根据采购项目的不一样状况，选取不一样的采购方式。多种采购方式并用，收到了较好的效果。

一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好;同等价格的，看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。

二是对于数额较大、影响面广、对商品的时光要求宽裕的采购项目，进行公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。

三是对于一些时光要求紧、品牌、规格型号比较统一的采购项目以询价方式进行采购。

六、注重评委管理，做到逢“招”必“抽”

鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面向社会广泛征集专家，扩大专家库人员。所有招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标项目，统一去市招标采购办专家库抽取专家，采购单位及采购办均不能直接与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。

七、开拓创新，招标过程实现全透明

在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透明，无论专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。

八、加强学习培训、廉洁自律及思想素质教育

加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对招标采购工作的要求。认真执行党风廉政建设，加强采购人员廉洁自律意识，坚决杜绝招标采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力。加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了招标采购工作质量和效率的不断提高。