培训年度总结

【#年终工作总结# #培训年度总结(必备7篇)#】总结的目标是为未来一年的工作打下良好基础，那么如何写出一篇最佳的岗位工作总结呢？下面是我从网络上搜索到的一篇名为“培训年度总结”的文章，希望其中的观点可以启发您的创造力！

培训年度总结 篇1

得到受训学员的一致好评和充分肯定。取得了较好的社会效益和一定的经济效益。

极其不平凡的一年。和学院领导和同事共同承当了512汶川大地震带来的切肤之痛，对于职业能力培训部而言。也和我团队的战友共同见证了快节奏的培训工作给我带来的胜利和喜悦。现将一年来的工作和廉政情况汇报如下：

一、惯例工作竟然有条。

经过不时的探索和总结，职业能力培训部成立3年多以来。逐步形成了以民政事业单位岗位培训为重点、以部机关公务员党员培训为重心，以职业技能鉴定培训为特色的培训课程体系和精品培训项目。逐步开发了部机关公务员、党员培训项目；民政事业单位管理岗位、专业技术岗位能力培训项目；民政行业和社会技能人才培训项目，丰富了干部培训工作的内容。

二、开创性工作异彩纷呈。

协助部社会福利和社会事务司、中国殡葬协会联合开发“清明节预案编制和突发事件应对专题研修班”这是民政部历首次就“清明节”预案编制和突发事件应对的培训班。1.年初3月份。

512大地震之后不久，2.7月份。协助部人事教育司，具体承办了民政部“民政职业技能鉴定工作会议”和“职业技能鉴定考务人员培训班”之后积极参与民政部全国首次职业技能鉴定和殡仪服务员职业技能竞赛工作，为江苏、上海、内蒙古、浙江、湖北等举办了8期专题培训班；中心举办了2期师资培训班，5期示范性职业技能培训班和1期职业技能竞赛裁判员培训班。

较好地成了这一政治任务，3.承办部机关公务员和直属单位负责人共计330余人参加的3期“学习实践科学发展观专题培训班”院领导和其它部门支持之下。受到部机关党委和参训学员的一致好评。

三、研究性工作硕果累累。

部门完成的培训研究课题项目有：

1.学院年年2级研究课题《民政企事业单位改革研究》5月解题。

上报民政部和国家规范委。2.人教司部标准研究《民政行业职业分类和代码》.5完成初稿。

民政系统内部发行。3.人教司和部职鉴中心委托研究和开发项目《民政行业职业技能鉴定培训（操作技能）系列教学片编辑制作》.9完成。

4.市民政局委托研究项目《市殡葬管理条例立法调研课题研究项目》.11结题。

预计今年“清明节”出版面世。5.社会福利和社会事务司资助委托研究课题、培训精品课程专题经费资助的殡葬管理和服务”专业教材开发项目》，进入最后审稿阶段。

6.省市民政局委托的研究项目《民政理论及业务知识—基层民政干部业务实用手册及考核大纲》近期出版。

四、教材发行工作收入不菲。

1.部承担部人事司殡葬、假肢《国家职业规范》和《职业资格培训教程》民政理论与实务》民政应急管理》发行工作。

五、工作实效和业绩较为突出。

学院领导关注、各部门配合和培训同仁的共同努力下，一年来。民政事业单位岗位能力培训方面大胆创新。

先后举办了41期不同类型的培训班，培训人数：从2月份开始到12月初。累计培训人员3861人次，完成了全年培训任务3000人次的128%

全年累计完成培训毛收入234.6余万元。其中，培训收入和利润：据不完全统计。培训班业务收入193万元，教材发行收入41.6万元。实现培训利润应在70.6万元，较年初计划32万元超额145%

培训年度总结 篇2

为增强柳林财经教育管理培训中心（以下简称柳林）培训工作的针对性、实用性，逐步建立并完善企业内部人力资源招人、留人、培训和开发体系，进一步落实完成公司关于“扩充储备型人才，提升企业核心竞争力”的战略思想，公司于20xx年8月15日至10月15日正式启动内部培训师进行招人、留人、内部培训和建制打造工作。截止目前为止，针对8月15号到9月15号止的工作总结如下：

一、 柳林目前状况

公司从组建到正常、高效运转已走过了她四周岁多的历程，在公司领导及企业文化的引领下、在全体员工的共同努力下，已经取得了较好的销售业绩。但不可否认，公司还面临许多问题和矛盾，有着许多一般企业所没有的特点，尤其是在人员方面。

首先，公司员工源自不同地区、不同企业，甚至是源自不同行业。员工的学历水平、工作经历、工作经验存在许多差异。这种差异甚至表现在对岗位基础知识和基本技能的掌握、驾驭方面。

其次，由于原所在的企业文化不同、工作标准不同，个人发展意愿和发展水平不同。给公司的正常运转带来一定的困难，延长了磨合期。另外，公司销售产品相对多样化，时间紧凑、后期维护时间长及工作性质单一等特点。这些都给员工的整体素质尤其是业务水平的提高带来挑战。为逐步解决上述问题，切实解决企业内部存在的基础问题、提高效益，内部培训师将充分发挥企业内部的培训资源，针对企业存在的实际问题，有目的、有计划地开展公司内部培训工作，为公司目前和长远发展推波助澜。

截止8月15日为止，招生部仅有两个部门共计：16人

其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。员工共计：13人；

二、主要成绩

内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼”思想完成招聘系统的导入。

公司领导及各部门对本次培训工作给予了大力支持，包括“资金的投入”和现场激励。截止目前为止“招生部共有：13人全程或半过程参加招聘体系建设和实施工作。已基本完成招生部独立招聘、选拔、任用、淘汰新人的整体运作。对拉人，面试，签到，复试，沟通，培训，沟通，调整等全方位的运作均有较深入的运用。已完成：

人力资源部：基本拥有整套招聘体系的运用及实施能力。培养了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事招聘人才。

招生部：基本熟悉了解整套招聘体系和留人体系的运作与侧重点学习，对留人技巧、心态、模式、沟通、带人、粘人、培养等多方面的学习和运用工作。培养了如曾红、余伟、邵培培、王燕、王小丹、袁兴梅等优秀员工骨干。

内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼”“学习+实践+运作+总结”思想完成干部培养的导入。 人力资源部：基本完成整套招聘体系的运用及实施能力。培养了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事招聘人才。

招生部：从思想上调整了固有的招聘模式和心态，基本熟悉了解整套招聘体系和留人体系的运作与侧重点学习，对管理、沟通、带人、培养、对接、思维、方式等多方面的学习和运用工作。重点培养了如曾红、余伟、邵培培等优秀员工骨干。以期从后期进行高管的选拔和任用。目前正在依靠目前招收人员，边学习边巩固边实践。达到“学以致用，用以实战”的目的。

经过一个月时间，截止9月15日为止，招生部仅有两个部门共计：19人。

其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。员工共计：16人。

9月19号入职人员3人。截止19号止：招生部共有人员：22人。新入职人员6人。老员工13人。

三、下个月内训工作具体安排

9月份：

组织一次相关部门或人员的岗位需求调查（20xx年9月～20xx年11月），侧重于20xx年10月。多角度地筛选最佳培训需求调查表格、实际调查结果、分析等，供广大内训师借鉴。主管人员深入各部门了解相关业务情况，了解培训需求。

9月底前完成全员军训与执行力训练科目工作。

10月份前完成招生部招聘10人，干部选拔与任用及团队流程与心态工作。针对招生部新人进入，现有管理干部进行新人带领巩固学习，学以致用进行管理干部打造培训工作针对目前工作，陈龙生向公司领导建议：一》、目前内部培训师工作偏重：

1、 放开心态、改变固有模式，接纳新的流程做参考。

2、 逐步深入导入模式，决对不能操之过急

3、 目前为培训打造团队和管理干部，培养实战团队管理经验，重心放在十一月份大型招聘工作上。二》、操作模式

1、导入的是系统，授予的是渔。不是鱼。

2、肯定会有一定的波动和业绩影响，但为了明年及后续发展，这是必要的

4、 前期会有小额费用会产生（如招聘费用、加班费用、午餐费用、交通费用、奖励费用等）。系统导入稳定后，将会复制操作，不需再追加;三》、需要配合

1、十月十五号前，在人员招聘和留人培训事情上，仍需各位领导加大力度进行调控支持。

2、在团队素质与团队作风、形为风格打造上，需要干部团队带头支持。

3、需要郑总本月抽出时间两个小时与柳林全体员工作次深入沟通和交流，明确柳林发展目标、方向、未来的愿景规划等

培训年度总结 篇3

20xx年对于培训学校来说是最具有挑战性的一年，也是充分体现内在实力的一年，在市场环境极其复杂的情况下，学校经受住了市场的考验，很大程度上得到了发展和完善。教学环境和设备在不断的完善和更新，各方面工作也在不断的修定和发展。现将有关情况总结如下：

一、提升管理，完善制度。

为加强培训班管理，保证教学质量、学校不断完善各项教学制度和管理制度，严格教学秩序，严格执行学校制订的《办公制度》、《教师守则》、《学员守则》、《教室规则》、《管理人员考勤质度》、《卫生质度》等。在落实各项制度的同时实行奖惩考核措施，经济待遇和奖惩考核挂钩，确保达到预期的教学目标。

二、加强培训，提高培训质量。

在培训过程中，我们坚持自愿选择，定向培养，分类指导，整体推进，全面提高的原则。做到课程设置科学化，实训技能专业化，学员管理制度化。对培训辅导教师严格组织，周密安排，认真设计专业学计划，精心编写教案，潜心组织课堂教学，耐心指导实践操作，强化技能训练，严格考核，全面提高培训质量。始终坚持实际、实用、实效原则，以市场为导向，充分调研，对培训内容、方式、规模及时间作了深入调查分析，进而确定了培训目标，制定了培训计划，切实增强了培训的针对性和实效性，最达限度减少盲目性和随意性。在培训方法上，坚持以专业知识为基础，专业技能为重点，提高操作能力为目标，对辅导教材做到删繁就简、因材施教、突出实际、实用、实效的原则，分类指导、多层次推进、全面提高、保证学员记得住、学的牢、用得上。在培训形式上，坚持方式服从需要的原则，要灵活多样，力求做到四个结合，即集中辅导与分散实训结合。不论采取哪种形式，都必须保证培训时间和培训效果，完成培训计划，保证受训学员考试考核合格，并安排转移就业。

三、广开门路，拓宽就业渠道。

搞好就业跟踪服务是培训成效的有利保证，在实际操作过程中，中心结合实际不断充实完善，每个月都进行就业信息更新并公布给学员自行选择，搞好信息服务是关键，我们与各用工单位接洽，搜集用工信息，提供就业服务，目前我校与几家酒店建立推荐人才合作关系，极大满足了学员要求。

四、丰富活动，提升学员素质。

3月、5月、11月份我们学校举办学技术，比学赶超的技艺比赛，5月份、6月份、11月份我们举办的母亲节、父亲节、感恩节感恩签名活动，7月份、8月份我们开展了学雷锋，好榜样献爱心活动。活动的举办不断增加了教职工和学生的互动，而且还丰富了大家的人文情怀，让学生们在比赛的同时增加友谊，提升技能，取得了很好的效果。

在今后的工作开展中，我们将更加紧紧抓住当前培训的大好机遇，不断整合资源，集思广进，探索培训的新路子、新方法，讲求实效，提高发证率和就业率。在各级领导的正确指导下，在社会各界的大力支持下，继续加大教学管理力度，进一步优化管理，增强厨师的技术能力，稳步提高教学能力，把培训工作做的更好、更扎实，努力开创我市培训工作的新局面。

培训年度总结 篇4

月度述职报告

尊敬的领导：

我是xxx公司培训部门的一名员工，非常感谢公司给予我这个发挥才华的机会。在这个月的工作中，我踏实认真地完成了任务，深入了解了公司的业务和文化，努力将我的工作提升到更高的层次。现在，我将向您介绍我的具体工作及成绩：

一、培训计划的制定

在规划月度的工作方案时，我制定了培训计划。我根据公司和员工的需求，结合市场的需要，设计了相关课程及培训活动。在这个月里，我与其他同事一起吸收了大量的反馈意见，对培训计划不断进行了改进。我们始终坚信：听员工的声音，定制最适合他们的培训计划才是我们的主要服务目标。

二、培训课程的设计和开发

为了提高我们培训的质量和效果，我牵头制定了公司的标准化课件开发流程，集中各工作部门之力进行课件制作。我们从市场环境入手，针对员工的需求和关切，以提高员工知识和技能为最终目的，在不断地优化过程中打造出了一批好看、易懂、易消化的课程讲义。

三、培训统计和效果的跟踪

在课程开展中，我带领团队认真把课程效果进行了统计。我们通过专业得分软件，对员工实际掌握情况进行了定量及 qualitate 的评估，并不断地优化课程内容，使得员工对复杂的数据和流程描述的掌握有了显著提升。培训结束后，我负责召开了反馈会议，向领导及其他部门员工报告了培训效果，为后期的工作提供有价值的标准。

四、实际参与落实公司的各项活动

作为培训部门的重要一员，我在公司的各项活动中积极参与，给与诸多的建议及意见，在活动的设计中添加了多项培训元素，进一步深化了公司文化与理念，相信能够促进员工全身心的*的融入公司。

在此，再次感谢公司对我的信任和支持，我相信，在公司的领导和同事的支持下，我们的培训部门一定能够取得更大的进展和更为优异的成绩，也希望今后得到各位的高度关注和支持，谢谢！

培训年度总结 篇5

职高培训科储述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是职业高中培训科的一名教师，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况以及展望未来的发展方向。在过去的一年中，我与培训科的同事们通力合作，致力于提升职业高中学生的综合素质，努力促进他们的职业发展。以下将具体介绍我们在教学、管理和发展等方面所取得的成绩和困难。

首先，让我向大家汇报培训科在教学方面的工作。过去一年，我们致力于优化课程设置，为学生提供全面的职业技能培训。我们根据市场需求和学生的兴趣爱好，开设了多门实用型课程，如电子商务、计算机应用等，以帮助学生适应现代社会的职业需求。此外，我们还与相关企业建立了合作关系，为学生提供实习机会，提升他们的实际操作能力。通过这些举措，我们帮助学生们更好地了解职业技能，并培养了他们的自信心和创新能力。

其次，在管理方面，我们充分发挥团队优势，不断完善工作机制，提高工作效率。我们建立了一套科学的教学质量监控体系，定期组织教学评估和教改研讨会，确保教学质量的稳定提高。我们还加强了与其他科室的合作，积极参与学校的教学改革和管理活动，为学校的整体发展贡献了力量。

然而，在实施过程中，我们也面临了一些困难和挑战。首先，由于职业高中学生的专业化特点，教师需要具备更专业的知识和技能。因此，我们加强了自身的学习和培训，争取不断提高自己的专业能力。同时，我们还积极推动校企合作，邀请相关行业的专业人士来学校进行讲座和实践指导，以满足学生的专业需求。

接下来，让我和大家一起展望未来，为培训科的发展制定新的目标。首先，我们将继续完善课程设置，提升培训科的教学品质。我们将不断关注市场需求和学生的兴趣爱好，不断调整课程内容和教学方法，以更好地满足学生的需求。其次，我们将进一步加强校企合作，为学生提供更多实践机会。通过与企业的合作，学生能够更好地了解职业技能的应用，提早适应职业发展的要求。

在未来的工作中，我们将继续团结一心，共同努力，致力于提高学校的教学质量和培养学生的职业技能。通过我们的不懈努力，我们相信我们能够为学生的未来搭建更好的平台，帮助他们实现个人价值和职业发展。

最后，感谢领导和同事们对培训科工作的支持和鼓励。也感谢学生们的配合和信任。我们将继续努力，为职业高中培训科的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

培训年度总结 篇6

培训述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX部门的培训师，今天我非常荣幸能够在这里向各位领导同事汇报我近期所开展的培训工作。以下是我对我所承担的培训工作的述职报告。

一、培训内容

在过去的几个月里，我主要负责公司内部的销售技巧培训课程。根据公司的需要和员工的实际情况，我精心制定了一系列针对销售人员的培训计划。在这个过程中，我确保培训内容既注重理论学习，又注重实践操作。培训内容包括销售技巧的基本理论知识、市场营销策略、客户开发与维护、销售演讲技巧等方面。

二、培训形式

为了使培训更加深入人心，我采用了多种形式进行。首先是线下面授课程，我结合案例分析、讨论互动等方式，使培训内容更加生动、实用。其次，在线上方面，我录制了一系列教学视频，供员工在工作空档时间进行学习，提高了学习的效率和灵活性。我还组织了一些小组讨论和角色扮演活动，为员工提供了实践操作的机会，使他们能够更好地应用所学的知识。

三、培训效果

我开展培训的主要目标是提高公司销售团队的整体素质和绩效。通过不懈的努力，我取得了一些积极的成果。首先是员工的学习积极性得到了显著提高，他们在课程中展现出较高的参与度和主动性。其次是员工的销售技巧得到了明显改善，他们在实际工作中能更加积极主动地与客户互动，并能更好地应对各种销售挑战。最后是公司的销售业绩也有了显著的提升，在我负责的培训周期内，公司的销售额同比增长了10%。

四、改进方案

尽管取得了一些成绩，但我也意识到培训中存在一些不足之处。首先是培训时间安排上，有一部分员工反映培训时间过于紧凑，希望安排更多的时间进行实践操作。其次是培训资源的更新，我将进一步研究最新的销售技巧和市场动态，为员工提供更有针对性的培训内容。最后是培训效果的跟踪评估，我将深入了解员工在工作中的应用情况，采取有效措施进一步提升培训的实效性。

总结：

总的来说，我认为我的培训工作比较成功，但仍存在一些需要改进的地方。感谢领导的支持和鼓励，使我能有机会为公司的发展和员工的能力提升做出贡献。在今后的工作中，我将进一步加大培训力度，提高培训效果，为公司的发展贡献更多力量。

谢谢大家！

培训年度总结 篇7

急诊科医德医风学习记录

时间：

地点： 主持人： 参加人员：

高尚医德医风重在建设

一、增强领导是搞好医德医风建设的关键。增强医德医风建设是一项长期而艰巨的工作,高度重视医德医风建设,将其归入医院发展计划,做到同布置、同检查,常抓不懈。根据党中央和各级政府、卫生行政部门的规定要求抓好此项工作,宽大医务工作者要从自己做起,使行业作风有一个基础的好转。

二、增强医德医风教育,提高卫生队伍自身素质基础建设。马克思主义的人才观告诉我们,人才培养必须对峙两个标准,即业务标准和政治标准。因而,医疗卫生战线宽大职工的思想素质和业务素质必须加快增强。提高两个素质离不开教育和学习,主要是抓好以下几个方面:

(一)增强思想教育,提高医务人员素质。必须对医务工作者进行经常性的思想教育,如通过种种学习活动经常开展“三个代表”思想教育、职业道德、职业纪律教育,始终不渝地积极组织宽大医务工作者和职工认真深化学习,使大家树立正确的人生观、价值观、权力观、长处观、爱岗敬业,乐于贡献。做一个受百姓爱戴的真正的白衣天使。

(二)对峙反腐倡廉教育。不断组织全院职工学习党中央、国务院卫生部有关纠正行业不正之风的指示决议,使大家了解在新形势下我们卫生行业怎样进入市场、赢得市场,不断培养全体职工的责任感、事业心,从而做到爱岗敬业,一切以患者为中心,一切从患者要求出发,真正做到医德崇高、廉洁行医、勤政为民。

(三)增强专业技术学习,不断更新知识。如开展继续教育、病案讨论、选派人员到国内外进修学习等。

三、增强制度建设,形成范例的医德医风规范,有效的催促是医务人员遵循职业操守的保证。一是增强医德医风制度建设,使宽大医务工作者有章可循、有法可依。针对客观存在的医德医风题目,创建健全一套完整的可操作性强的规章制度,对峙用制度管人。通过提高办理效能,促使大家爱岗敬业,勤奋工作,热情看待患者,精心搞好医疗工作。二是创建监督制度,接受人民群众监督。针对存在的题目,制定相应的措施,做到定时间、定人员,落实整改措施。对违纪的人和事,按情节轻重作出处理。三是创建自查自纠制度,及时改进工作 医院要有明确的自查自纠规定,做到值班查、院领导查、科主任和护士长联合自己科室部门的情况查、医务人员联合自己的岗位查,重点查服务态度、医疗质量、医患关系、收费标准、投诉信件等。通过自查,及时了解医德医风的现状,做到边查边改。接受社会监督,提高医疗行为透明度。

总而言之，医德是医务人员的职业道德，医务工作者医德行为高尚与否，不但关系到医患关系是否和谐，而且直接关系到医院的声誉形象及医疗质量。良好的医德是各项医疗制度贯彻执行的保障，协调好医务人员之间、医患之间关系的纽带，是医务人员为解救病人痛苦而苦心钻研业务的动力。医德是关系到医院荣辱兴衰的大事，加强医德医风建设，是一项长期的、系统的、复杂的工程，与医院每一 位工作人员的利益息息相关，所以每一位医务工作者者应严格遵守医德规范，树立以人为本的医德形象，为医院建设增添光彩。

从医之人不可缺医德医风！今天的医务人员真应该好好学学这些至理名言，以救死扶伤的医风为己任，做好本职工作，少点承诺，多点行动；以维护圣洁的医德为天职，视患者为衣食父母，关心他们的痛苦与不幸。只有这样现有局面才能得到改善，也为构建和谐医患关系的目标打好了基础。

何为医德？顾名思义就是医护人员应有的职业道德。我国历代著名医学家都非常重视医德。《诸氏遗书》指出：“夫医者，非仁爱之士不可托也，非聪明理达不可任也，非廉洁淳良不可信也。”何为医风？医风就是整个医护行业里应有的良好的行业风气。唐代的孙思邈曾在《千金方》中说：“若有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富，长幼妍媸，怨亲善友，华夷愚智，普同一等，皆如至亲至想。”

近年来，回扣、红包、乱收费、乱用药、乱检查等群众关注的热点问题愈演愈烈，众多医院竟然争相承诺不收红包、不收回扣、不开大处方、不乱收费。这些本来就是医务人员必须履行的基本职责和应当具备的职业道德，而不是答应不答应、承诺不承诺的问题。况且依法行医，执行物价政策，医疗活动中不准收受“红包”和“回扣”，早已是法规和纪律的规定。都是他们的份内事，不是承诺的“承诺”。同时，医患纠纷呈逐年上升趋势，重大恶性医患纠纷事件也时有发生。医德医风沉沦，医患关系处于紧张状态，极大的增加了社会不和谐因素.