单位发展演讲稿

【#实用文# #单位发展演讲稿(范例14篇)#】努力是实现梦想的桥梁，只有持续不断地努力，才能通向内心深处的目标。演讲稿如今在各行各业都得到了广泛的应用。准备一份演讲稿可以帮助演讲者更好地理解听众的需求和利益，只有好的演讲稿才能吸引观众。这篇文章的标题叫做“单位发展演讲稿”，我强烈建议您不要错过它。请您务必将这篇文章收藏起来！

单位发展演讲稿 篇1

尊敬的各位领导，在座的朋友们，大家好!

今年是全国第十一个“安全生产月”，今年安全月的主题是“科学发展，安全发展”。首先，它的核心是强调发展。大到人类、社会、国家，小到一个企业、个人，都必须走发展的道路。因为只有发展，才能生存，才能有出路，才能有光明的未来和大好的前途。一个国家发展的速度决定了其强大程度。一个企业也必须发展才能壮大，甚至于到了一个个人，都需要不断的发展，不断的进步，才能取得人生更大的成功。

有这样一句话，说“发展是硬道理，硬发展没道理”。它道出一个真理，发展必须是有前提和原则的。企业，或者个人，要想有更大的发展，就必须有一定的科学技术基础和物质资金基础。

如果说科学发展是原则，那么安全发展就是根本。没有安全的发展，只能是无源之水，无本之木。一个企业，事故频发，没有了基础，怎么发展?要知道，科学发展观的核心是什么，是以人为本。一个人，什么最宝贵，那肯定是生命。没有了生命，你拿什么去发展?没有了生命，就没有了一切。

我经常问自己：科学发展，安全生产靠的是什么?科学发展靠制度，用科学的制度规范员工的行为;靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任;靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。科学发展是一个系统工程，必须常抓不懈。

安全靠责任心。在上班的每时、每分里，安全隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹我们的神经。只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽：安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养、责任心、业务技能、健康的身体等;安全靠企业领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境。

一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福。朋友，你无论身处何地、身居何职，只要保持高度的责任心和强烈的使命感，安全生产就永远不是梦。处处抓安全、人人保安全。朋友们让我们携手筑起一道坚不可催的安全长城，在各自的岗位上，保质、保量、保时地完成自己份内的工作;让我们时刻用安全来规范自己的行为，平安度过每一天!

让我们一起记住：关爱生命，安全发展;安全警钟长鸣，安全伴你我同行!

我的演讲完了，谢谢大家!

单位发展演讲稿 篇2

企业创新与发展演讲稿

企业创新与发展演讲稿篇一

矫健的苍鹰扇动着双翅，无畏的目光点亮前行的道路。呼吸一口新鲜空气，让积攒已久的梦想复活，让我们一起飞翔！

高职院校三年得收获不仅是文凭，更是知识和能力的增长。作为一名职专毕业生，毕业也不仅仅是一条“谋职“路可走，同时还有考研、留学、但是你有没有想过创业呢?别以为自己两手空空，白手起家，其实资本就在你的脑袋里!

职专毕业生，白手亦可起家!

创业是每一个职专毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;创业又是对每一位职专毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

考虑创业已经很久了，看了关于这方面的资料已很多。对自己的将来已经有了很充分的打算。在中国，有很多好的创业项目。可以说，任何一件微不足道的小事，只要做得好，都会成功。

中国就是这样。这里土地资源丰富。一切都充满了商机。我们看看，北京这么繁华的城市，做那些那买卖的都是外地人，比如擦皮鞋、买冰棍什么的，在北京本地人看，都是让人瞧不起的，都是让别人看做是有点下贱的东西，下贱的买卖，但在他们眼里这确实自己崇高的事业，毕竟他们要某生，既然要生存就得拉下脸强忍着劲干。不排除机会和运气，但他们自己的毅力和信念是他们未来成功的最**宝。

然而后来，他们真的有成功的，这就是福，这就是当初他们不干人后，做出的抉择。这是中国市场最好的表现。蒙牛集团的老总牛根生，当初有什么，当初是如何起家的，非常的辛苦，穷孩子呀，50块钱被卖到城里，后来一步一步的开始了自己的人生打算。

看看每一个例子，都能看出各种商机的存在。

中国人说：“塞翁失马，焉知非福”在每一个失败中都含有成功的因子，我相信从失败中学到的东西，要比成功中学到的东西多。

会计本来就是烦琐的工作。在学习期间，我常常整天对枯燥无味的账目和数字感到厌烦和厌烦，以致账目中有许多错误和遗漏。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。

反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：

每个职业都有兴趣。只要你愿意努力，兴趣自然会产生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。

凡事都一样，需要有恒心、细心和恒心，才能到达成功的彼岸！

作为自身而言，处在这个与时俱进的经济大潮时代，作为一名财会专业的学员，在校学习期间应更好的学好财会专业里的专业知识，打好理论基础;在财务实习的时候按要求认真参与每一个实习的机会，总结实际操作中的经验和积累学习中自身的不足，密切关注和了解会计工作发展的最新动向，为以后即将从事的会计工作打下坚实的基础，当自己走出校园，成为一名名副其实的财会专业人才，在大浪淘沙中让自己能够找到自己屹立之地，让自己的所学为社会经济作出自己应有的贡献。

罗马不是一天建成的，成功也不是一蹴而就的。为了自己，为了毕业后找到一份好工作。是时候让我们充实自己，提高自己了。让我们一起努力工作。只有全心全意地战斗，才能全心全意地获得。

唯愿青年朋友们能学业有成，创业有备。成功永远属于敢于创新、不懈奋斗的企业家！

企业创新与发展演讲稿篇二

21世纪，人类迎来了一场全球性的科技革命。科技创新已成为各国抢占下世纪经济制高点的战略核心。这是一个不可阻挡的世界潮流。

环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。当今一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达60%-80%。

亚洲金融危机，从根本上讲，是亚洲一些国家缺乏技术创新能力，拿不出在全球市场具有竞争力的新技术、新产品。正如有人所说，从大的历史规模来看，东南亚金融危机是东西方在科技领域的一次重大对抗，导致了亚洲的失败。

世界潮流，不可阻挡。有远见的国家都感到科技创新的极端重要性，并制定了相应的战略对策。发达国家对此反应尤为迅速，早在92019年代初就开始调整经济发展战略，大力发展信息高速公路等知识经济的支柱技术和产业。

特别是一些发展中国家也紧紧抓住科技革命为追赶发达国家带来的新机遇企业创新发展演讲稿(3篇)企业创新发展演讲稿(3篇)。近年来，印度加强科学研究和信息技术，大力发展计算机软件产业，迅速成为世界第二大软件出口国。韩国制定了“科技创新法”并成立了由**任委员长的国家科技委员会。

我国是一个发展中国家。中华人民共和国成立后，我们用了50年的时间，走过了发达国家几百年需要走过的历程，实现了工业化。重要的原因是，掌握了国家的政治命运后，整个民族的科学文化水平得到了前所未有的提高。

历史证明，技术跨越式发展是落后国家赶超先进国家的根本途径。自产业革命以来，世界经济和科技的中心从英国到德国、再到美国，以及后来日本、韩国的迅速崛起，无不是依靠科技进步、实现技术跨越的结果。

新中国的历史证明，创新是一个国家经济实现跨越式发展的动力。六七十年代，我国成功地研制了“两弹一星”。这一举世公认的创新极大地带动了我国科技进步，仅从____年到____年科研机构就试制了近4000种新材料，辐射出4800多项科技攻关项目，带动了1300多个企业，促进了一大批新兴产业的形成和发展。

改革开放以来，我国在技术创新方面取得了重大进展，通过一个创新，开发一个产品;通过一个产品，启动一个市场;通过一个市场，推动一个产业，带动整个经济的发展。方正集团的发展就是一个很好的例子。他们把计算机激光照排技术上的创新转化为一种先进的汉字排版自动系统，这一产品刺激了市场需求，实现了广泛的商业化，占据了国内外80%以上的中文报业市场。

但从总体上看，我国的技术创新能力与发达国家相比还有很大差距。在某些方面，我们的科技水平比发达国家至少落后二三十年。如果我们亦步亦步地跟在发达国家后面，就永远摆脱不了落后。

我们能否顺应世界潮流，抓住科技革命带来的发展机遇，实现跨越式发展，缩小与发达国家的差距，关系着我国在新世纪的国际地位，关系着中华民族的兴衰荣辱，关系着社会主义的前途和命运。

历史的经验告诉我们，一个国家、一个民族，如果不善于抓住机遇发展自己，就必然要成为落伍者企业创新发展演讲稿(3篇)演讲稿物竞天择，适者生存。中华民族是一个具有创新能力的伟大民族。古代中国曾以“四大发明”闻名于世。

改革开放22019年来，在党的领导下，们创造了世界少有的经济发展速度，经济、科技发展水平大幅度提高，综合国力大大增强。在即将来临的新世纪里，只要我们一如既往地坚持党的基本路线，紧紧抓住经济建设这个中心不放，中华民族必将能够为人类文明创造出新的辉煌。

企业创新与发展演讲稿篇三

你们好，很高兴能获得这样一个机会在这里进行一次以“创新与发展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续发展》。

创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率最高的词汇之一，由于我的人生规划是在商业领域有所发展，并且我希望有一天自己可以成为伍妹电子书店的首席执行官。所以今天我想就企业创新和可持续发展发表我个人的看法。

在今天这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的情况下，我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多，我们不得不永不停息的搜寻最好的产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住客户，我们的企业才能更好地生存。顾客是企业生命的源泉。

可是我们怎样才能不断地满足客户呢?也许答案有成千上万种，但创新是一切最优答案的根本。现在“创新或死亡”成了很多产业部门的格言，尽管世界对创新的兴趣如此的高涨，尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现，但人们是否真的理解创新呢?

很多人对创新缺乏了解，他们很可能在潜意识中将创新与发明混为一谈。著名创业家迪恩.卡曼说：

真正的创新是让人们做他们从未想过的事情。此外，人们购买的不是发明和技术，而是能够解决问题的创新和解决方案。因此即使你的产品再好你的服务策划方案再多么完美，如果顾客认为那不是解决他们问题的好方法，那么这个创新就失去了存在的意义。

和jerry.porras的畅销书《基业长青》里两位作者对世界上以创新著称，长盛不衰的企业像3m公司惠普公司强生公司作了详细调查，发现这些企业“并不是通过详尽的战略计划，而是通过尝试、错误和机会，准确地说就是意外来作出最佳方案。”创新很多时候需要资金，创新也意味着冒风险，而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功机会。

创新与**无关，只与需求有关。当我们明白了这一点，我们的创新就不会那么盲目，成功的概率就会增加。

新是企业可持续发展的核心。这是国内许多专业人士的看法。现实中有许多活生生的例子。

为什么google能在短短几年内就得到飞速的迅猛发展?为什么微软总裁李开复要跳槽去google就职?创新!

公司以疯狂的产品创新速度迅速树立了谷歌的品牌。谷歌灵活的工作制度为创新提供了良好的环境。创新使谷歌实现了跨越式的可持续发展。

我记得三年前中国的腾讯网盈利模式还比较老套，我玩**的时候感觉满足不了我的需求，从此三年来再也没有上过腾讯**，三年后的今天我读了大学，因交际需要再次登陆**，腾讯公司产业模式的变化神速完全出乎我的意料。我花了一段时间去适应和接受腾讯提供的高质量多元化服务。我想创新是腾讯利润年年稳步上升的重要原因，更重要的是他们在源源不断的利用新技术新手段满足客户的需求，巩固着老客户，不断开拓着新的客源。

我们每天都在谈论创新，但不能盲目创新。我们需要找到创新与可持续发展之间的联系，那就是需求。这是一个目标市场不断细分的年代，企业要抓住目标市场要细分目标市场，理解需求深度挖掘需求，然后满足需求。而满足需求的最佳方式是创新。

没有任何一个行业是长期静止不变的，更不用说我们取悦客户的方式了，一旦没有了创新我们只有被顾客抛弃，可持续发展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上客户不断创新的需求，只有满足客户需求的企业才能实现更好的可持续发展。

先前在某本书上看到过“破坏性技术”这个词，各行业时不时地总会有那么一项新的技术创造出来垫颠覆整个企业界，这项创新是如此的强大乃至它可以引起一场巨大的商业变革，改变某些产业的面貌，最终有些新的企业产生，又有另一些既有的企业消亡。比如摄像机的发明和创新，ipod**设备的普及，模板技术的成功开发等。

如果我们想使一个企业成功，获得可观的利润，那么我们就必须在创新上不仅关注其播种、成长，更要重视收获结果。只有搞出来的创新可以解决顾客的问题，真正与市场需求相结合，实现商业化运作，才能更好的实现企业可持续发展。由于准备工作仓促，有些地方可能还存在一些错误。请评论并改正。

我的演讲完毕，谢谢!

单位发展演讲稿 篇3

作为中国人和龙的后代，我感到无比的骄傲和自豪；作为一名安保里的青年员工，能在这个平凡的岗位上为祖国的繁荣兴旺添砖加瓦，为首都机场的发展壮大贡献自己的青春，我更是感到光荣和幸运。

革命战争年代，一曲《义勇军进行曲》唤起无数热血青年为挽救民族危亡而奋斗牺牲。新中国成立初期，“把青春献给祖国”的响亮口号燃起一代团员青年建设社会主义的巨大热情。改革开放初期，“团结起来，振兴中华”；“从我做起，从现在做起”的口号响彻祖国大地，成为激励一代青年奋发进取的强大精神力量。

如今，“我与祖国共奋进，与企业同发展”又成为我们当代青年站在新的历史起点上发出的时代最强音。

“与祖国共奋进”是时代赋予我们的责任；“与企业同发展”则是我们青年人实现理想和价值的必经之路。作为一个安全的年轻人，我知道个人的命运与一个企业和一个国家的命运密不可分。

有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。

这个富有哲理的小对话能给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而这一滴水，只有进入海样的怀抱，才能以各种形式得到证明和展示。安保的今天不就是这滴滴水珠汇聚而成，而这滴滴看似渺小的水珠，正是在这个集体的大海里，实现了生命的价值，获得了充盈的力量。

早在培训班上，老师就向我们讲述了近20年来安全工作的发展和辉煌成就。多少代安检人员用青春谱写了捍卫祖国航空安全的生命颂歌。生命不仅是一滴鲜血，更是一种燃烧的激情；青春也不仅仅是一声声的赞美，它更是拥有使命并为之奋斗不息的源泉，因为生命的光环，一个个看似平凡的身体赋予了安检人独有的坚强灵魂；因为青春的绚丽，一个个懵懂的少年捍卫着代表荣誉的“蓝色盾牌”。

为表彰先进，激励员工队伍，公司对xx年工作中表现突出的员工给与了表彰奖励，xx是集团公司的价值年，也是安保公司创业之后的关键年成长年。在这里我想问你，每个人心中最有价值的员工是什么？是接受很多的表扬信吗？

是脚踏实地的工作吗？是那些服务标兵吗？

单位发展演讲稿 篇4

关于企业发展史的演讲关于企业发展史的演讲

经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有将资源优势、劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成可持续的竞争优势。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次表明，创新是企业的生命之源，是企业兴旺发达的不竭动力。

一般来说，企业自主创新包括三种类型：制度创新、技术创新和管理创新。技术创新是企业形成核心竞争力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中发挥着特殊的作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。

上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25% 30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的**期。加快技术创新，必须具备足够的技术创新能力，包括原始创新能力、综合创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国企业自主研发能力显著提高。

但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把提高技术创新能力摆在突出的核心位置。但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。

一是建立健全自主创新体系和长效机制。企业应以增强自主创新能力为核心战略，并将其纳入长期发展战略。完善有利于自主创新的用人机制，完善人才选拔评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励机制。

要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。

二是要持续加大研究开发投入。企业要提高自主创新能力，必须提高研发资金在销售收入中的比重，继续加大研发投入。

第三，培养和造就一支敢于创新、善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新、善于创新的优秀人才脱颖而出。要制定长期有效的培养计划，加快培养高层次创新人才，积极吸引海外高层次创新人才。

要加强人才培养和教育，不断提高员工素质和能力，培养结构合理、素质优良的各类创新型企业人才。

四是要加强自主创新基础设施建设。加快建设具有国际竞争力的研发机构，建设自主创新基地和平台。提高自主创新装备水平，建立健全信息网络。

五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。

单位发展演讲稿 篇5

各位领导，同事大家好！　　我的演讲题目是：企业文化是企业发展的动力。

有人说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于激烈的市场竞争之中。　　纵观成功企业的发展史，无一例外都有深厚的自身文化的沉淀。

比如，海尔的企业格言里有两句话说到：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。

无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听**的工作环境吗？”这对于正四处求职的人来说具有多大的**啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。

可见企业文化是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。企业文化之于企业犹如根之于木、空气之于生命。建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力.

对外，可以形成市场的竞争力。　　具体的说，企业文化是企业在生产经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，是企业可持续发展的基本驱动力。

那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面，它最显著的特征是文化力的生产性。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。

文化虽不解决企业赢利不赢利的问题，但文化能解决企业成长持续不持续的问题。树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路，科学发展之路，走可持续发展之路。如果说企业是地，那么企业文化就是天，天地结合，才能顶天立地。

总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。　　说说我们××的企业文化，我们的企业文化始终是以人为本、精诚团结的文化。比如职业观念里的人才观就直接指出：

人才成就企业，企业造就人才。充分的指出了人在企业当中的能动作用，以及企业与人的关系，人是企业文化的主体和目的，而不是客体和手段，企业的可持续发展是依靠人来实现的，惟有尊重科学的人性规律，惟有重建人类的精神，惟有具备了精神的动力，企业才能真正地解放和发展生产力。我们的企业文化是坚持科学发展观的文化，不管是“科学统筹，精益运作”的资源理念，“善待自然，和谐发展”的环保理念，还是“市场为先，理性繁荣”的市场理念，都无不体现了公司在经济全球化大背景下积极调整发展战略思想，认知科学，结合生产发展实际，坚持全面发展；坚持协调发展；坚持可持续发展。

企业文化正不断的推动着公司向前发展，只要我们心怀“心系驰宏，绩效致胜”的价值观，肩负“赤心熔炼铅锌锗”的公司使命，以“驰骋天下，宏图高远”的企业精神作为我们奋斗的精神动力，可以肯定的说“国际一流，国内领先”的公司愿景一定能够达到。　　当然，我们的企业文化还在初步建设当中，我们在建设当中还应注意到现实中每个企业的企业文化都存在着鲜明的个性差异，企业文化的根生性和特色性决定了企业文化不能简单地移植和复制。由于企业文化根生于但又超越企业发展史，这就决定了企业文化建设需要群众的主体参与，在发展阶段，需要从群众参与的企业实践中提炼新的优秀的企业文化因子。

企业文化的发展是一个不断提炼传承的过程。企业要及时总结提炼促进企业发展的新的先进文化因子，将这些作为企业异质性战略资源的文化因子沉淀下来，传承下去。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。

最后用一句古语结束我的演讲“欲求木之长者，必固其根本”，一个企业若想长久的发展下去，也必须固其根本，而这个根本就是企业文化。谢谢！

单位发展演讲稿 篇6

为了更好的诠释三优服务，我们有一群服务热情、思维活跃、业务精湛的大客户经理，她们的服务时间是：7*24小时服务；她们的服务宗旨是让每个大客户都成为明星。

当她们把一张张vip卡亲自送至客户的手中时，从客户的眼神中她们读到了“尊贵”二字；当她们在深夜或凌晨接到客户的紧急业务需求**时，她们依然会清清嗓子，以最好的姿态、最甜美的声音、最高的工作效率为客户解决好各种通信问题，此时她们听到了客户发自内心地充满感激地“谢谢”二字；当她们不远山高路远，在客户生日的当天把我精心挑选的生日鲜花送到客户手中时，她们看到了客户满面笑容中的想要表达的“感动”二字；当她们在大年初一的凌晨发送新年祝福的短信给客户时，同时回馈她们的也是大客户们那沉甸甸的祝福，还有那些未曾谋面的客户也深深的记下了他们的大客户经理名字，因为在客户感动了她们的同时她们也感动了客户；太多太多，一次又一次为大客户服务的过程中无不承载着她们全面而细致的工作痕迹，一次次突显个性和差异的服务，也体现了中国移动与时俱进的优质服务。

移动点点滴滴的工作无不弥漫着和谐的气息。不管未来的征途中还有无数的艰难我们企业的员工们都一定会时时谨记“责任”、“卓越”与“和谐”，一如既往地努力进取，不断超越，成为卓越品质的创造者，成为和谐之风的舞动者！

单位发展演讲稿 篇7

精彩介绍：由于科技创新是进入21世纪的主要指导新理念，首先，这一理念应在企业结构中形成共识。作为企业的领导者，应该成立专门的团队来研究和实施。

这种团队既不能隶属于过去的总工程师技术体系，也不能隶属于一般的管理体系。它在企业中的地位应该有更高的层次。作为主要工厂的领导，它可以在向他提供建议方面发挥重要作用。对于一个企业的发展，他应该当总参谋

各位领导、各位同事：

大家好！

一个企业的发展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。

一、加深科技创新的理解

在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业发展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和**，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究和**，对人类的思维方式方法的**和研究，对人的创新能力提高的**和研究。改革开放的总设计师：

邓小平同志就十分重视创新，他曾经亲自提出“勇于创新，多作贡献”，可见国家对“创新”是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。

2、良好的机制是保证企业发展的机础。

由于科技创新是进入21世纪的主要指导新理念，首先，这一理念应在企业结构中形成共识。作为企业的领导者，应该成立专门的团队来研究和实施。这种团队既不能隶属于过去的总工程师技术体系，也不能隶属于一般的管理体系。

它在企业中的地位应该有更高的层次。作为主要工厂的领导，它可以在向他提供建议方面发挥重要作用。作为企业的发展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业发展拟订长远发展规划、设想、建议，也可以为企业现行生产服务，为提高企业的科技素质服务。

当然，一旦建立了创新观念的科学技术发展体系，企业中原有的科学技术管理体系就具有自己的功能。

应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。

三、创新与可持续发展

如何围绕太湖开展企业创新活动？创新必须与可持续发展战略紧密结合。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

四、创新工作方法的**

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索创新的方法是会有利于创新工作的深入展开，这里仅谈谈个人的一些肤浅的想法。

1．善于总结，不断提高。创新往往是在原有基础上的新的发展、发明和改进。因此对现有的科技基础不能忽略，要养成一个良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结基础上提出新的设想，新的建议，以利把原有的水平向上提高。

2．超常思考，不断开拓。创新在某种意义上讲要有科学幻想头脑，要具有超常规想法不断开拓的思想才能不断使创新达到新的境界。

3．博采众长，善于运用。创新本身要充分运用已获得的成功经验，因此横向之间，上下之间要多通气，多了解情况，充分利用已获得的成功经验，认真研究别人、别单位已取得的成果，勇于提高自己，扩展创新的思路。

五、高度重视人的创造力首先要善于发现和培养创新人才，有独创性的人往往脑子灵活，转弯快，不循规蹈矩，作为领导，尤其是人事部门的人更要注意到这一点，应不拘一格选人才。一个人的才能是不可能从天而降的。企业要不断组织学习和培训。

第二，要善于运用好总结表彰的手段，对有创造力的同志要不惜重金聘用，对有成果的同志要不惜重金表彰，使之不断开拓，为企业更快更好更多地创造更新的产品。

三是要广泛开发人才，不断引进人才。在外商投资企业、合资企业和独资企业中，我们非常中十引进企业界的经验

3、 五年的工作和培训，具有一定的实践经验，具有相当的理论水平的青年人才。

谢谢大家！

单位发展演讲稿 篇8

各位领导，各位同事：

大家晚上好！

今天我演讲的题目是：增强科学发展意识，努力开创更加美好的明天

当我们的企业面临着日趋残酷的市场竞争，我们的市场份额、收入规模在不断持续下滑，做为一个电信人，我们感受到了强烈的紧迫感、责任感和使命感。我们的企业正处于生死存亡的关键时期，我们的企业面临前所未有的挑战，虽然全业务的经营经过了10年的轮回又重新回到了我们的怀抱，然而，今非昔比，市场格局已经发生了翻天覆地的变化，要想闯出一条健康、持续的发展之路，谈何容易！如果我们不摒弃原来的思维、经营和发展模式，不摆脱与现代企业发展完全不相适应的一切落后管理，我们将没有出路。

省公司提出的“科学发展、提升价值、精确管理、诚信经营、以人为本”可谓是铿锵有力、掷地有声。廖总的讲话犹如春风，吹走了我们迷茫的思想，为我们指明了方向，坚定了前进的步伐；廖总的讲话就像一声战斗的号角，催促我们摇摇晃晃，带领我们走向胜利。

我们公司组织的这场“科学发展、提升价值”学习活动，让我如沐春风，受益非浅，不仅提高了认识，更是增强了工作的主动。做为一名普通员工、一名企业最底层的管理人员，一名管理着30多人的班组长，我不仅更清楚了自己的工作方向，同时也更加感受到了身上担子的份量，更加深刻认识到自己在企业中应该发挥的作用。

如果说“强化五个意识”中廖总更多的是针对电信管理者提出的要求，那么我觉得“诚信经营”则应该是每一个电信员工必不可少需要具备的素质。严以律已、诚信为本的优良品质一直是我信奉的处事之道，人们常说的“德才兼备”，“德”字在前，我认为“德”应该是做人的前提。“诚信经营”将是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我会一如既往，诚信于客户、诚信于领导、诚信于同事。

围绕廖总的“强化五个意识”，作为电信企业最基层的班组长，作为城区营销中心政企营销分部的分部主任，结合自己今后的工作，我将做到“牢记“一个原则”，实现“两个管理”，做好“三件事情”。

牢记“一个原则”。就是当好领导们的参谋助手。在工作中注重勤学多思，多为领导出点子，多献计献策，和所在分部的同事们一起，把分部工作做实做优，做到职责到位不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台。

实现“两个管理”。一是管理分行各项业务发展和收入承包工作，力争完成各项收入和任务指标；二是要管理好本分部各种内部事务，做到职责明确、责任到人，力争达到“责、权、利”的和谐平衡。做为分部主任，我即要当好指导员，又要当好战斗员，我将与全体分部同事们一起紧紧团结在科办领导们周围，思想上同心，目标上同向，行动上同步。

做好“三件事情”。它紧紧围绕公司的经营理念，做好精准运营和移动业务发展。我将致力于聚焦客户，做好五项渗透率的推进工作，通过提升主线、宽带、来电显示、集团彩铃、一号双机业务的渗透率，有效拉动收入的增长，确保精确经营工作的圆满完成；抓紧移动业务发展，加快商务领航通信版、信息版**的签约将是我工作的重点，也将是我做为分部主任保存激增经营工作贯穿始终的主线；深入研究市场、细分市场，根据各个市场的不同特征，做好**看家、固网支付、全球眼等转型业务的拓展是我奋斗的目标，推进门面市场中小信息化的应用更是我孜孜不倦的追求。

这里是我们奉献了青春和热血的企业，这里是我们赖以生活的家，这里有夜以继日工作、因为劳累又添白发的领导们，这里还有更多默默无闻、甘愿奉献的电信人。我们是这个大家庭的一员。我们对此感到非常自豪。聪明勇敢的xx电信人，我们是团结的，美好的明天一定属于我们！

谢谢大家！

单位发展演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、同仁：

我是***，今天我发言的题目是：“正确做事，高效执行，落地实处”。发言中，不妥之处，请各位领导、同仁给予批评指正。

党的十八大后，我国社会经济面临着发展的新常态、新状态，社会经济的快速发展，为旅游行业带来了生机，更带来了更多更大的挑战。作为经营主业为旅游业的公司，我们在为我们所处的行业发展环境感到骄傲的同时，更要为我们行业面临的挑战，而提升危机意识，增加紧迫感。

目前，旅游市场的竞争充满了活力和挑战；作为一家旅游公司，要实现生存和发展两大目标，关键是如何落是公司全体员工？所谓执行力，简单的理解就是全员为目标实现，做出的努力，即是在规定时间，完成规定工作任务，达到预期目标。只有具有较高的执行力，才能提高效率，实现生存和发展；执行力低，不仅会失去发展的动力，还会失去客户群，最终被市场规则淘汰。

目前，我们公司在旅游行业经营多年，拥有着一定的市场空间和消费人群，但纵观近年来，公司的经营效益状况，其状况不如人意，其原因有主客观方面的因素，但最主要的是我们自身执行力的降低。执行力差已经成为摆在我们面前的最大问题，也是我们公司突破藩篱、转型升级、摆脱困境的核心。

执行力是我们前进的法宝，是我们致胜的**，公司目前执行力差的原因主要是由于观念方面的问题，在思想意识方面未能充分认识到执行力的重要性，等靠要的思想意识存在，工作的主动性不强，士气不足，造成了工作中相互推诿、相互扯皮等现象，不仅严重影响了工作效力，更浪费了公司的资源，劳财伤民。

执行力强，发展快，效益好。执行力强就是上下目标一致，统一团结，在实践行动上能够朝向一个方向齐发力，共进退，能够在工作上，讲纪律、明目标，重节点，在规定的时间范围内，完成目标责任任务。

当前，公司面临着发展的机遇，面临着行业的挑战，作为公司的员工，作为公司的一份子，我们必须要提升执行力，具体而言：

一是坚定信心，紧跟目标。旅游行业未来的发展充满光明，公司未来的发展具有广阔的市场空间和前景，作为公司的员工我们一定要坚定发展的信心，紧密围绕在公司的周围，按照公司的年度工作计划，扎实稳步推进，本着咬定目标不放松的信心，干好本职，做好工作。

二是提升责任，注重规矩。作为公司的员工，公司是我们发展的平台，是我们实现梦想的地方，作为公司的一员，我们在事业发展的过程中必须要有责任，对待事业充满责任，对待事业讲究责任，以“责任”二字贯穿于我们的各项工作之中，只有对事业负责，对工作负责，我们才能更好的实现自我的价值，实现自我人生的目标。同时，作为员工，我们要有纪律意识和规矩意识，要能够在日常工作中注重规矩，讲究纪律，严格贯彻落实公司的各项规章制度，以规矩和纪律对自我进行约束，注重自我的一言一行，一举一止。

三是令必行，禁必止。在日常发展的过程中，作为公司的一份子我们必须严格贯彻执行公司的各项决议，公司的各项规章制度，对待工作任务，讲究责任，注重时间节点，注重质量，作为旅游行业时间节点和服务质量是我们取得效益的关键，面对日常工作，我们要讲究时间效益和服务效益，在规定的时间范围内，完成规定的工作任务；同时，要以顾客满意为己任，提高服务质量，树立服务价值观，更好地为顾客服务。

四是团结进取，凝聚前行。提升执行力，最终的落脚点是要落在我们每位员工的身上，在日常工作中，作为员工要树立大局意识，有团结思维，团结一致，形成合力，才能正确做事，高效执行。

有时乘风破浪，挂云帆助海！最后，我坚信只有我们团结一致，形成合力，劲向一处使，力向一处用，我们的执行力必然会不断提升，我们共同事业的明天必将会更加辉煌！

单位发展演讲稿 篇10

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第一条：关于企业创新与发展的讲话：企业技术创新与发展

关于企业创新与发展的讲话：企业技术创新与发展

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中生存不易-

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第一条：关于企业创新与发展的讲话：企业技术创新与发展

关于企业创新与发展的讲话：企业技术创新与发展

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中生存不易-

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第一条：关于企业创新与发展的讲话：企业技术创新与发展

关于企业创新与发展的讲话：企业技术创新与发展

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。

为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。

这些对于提升企业的竞争力都具

其意义重大，但不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？

是技术？是资源？还是资本？

都不是，全部加起来也还不是。在我看来，企业的技术创新能力，简称创新能力，是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。

人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。什么是技术创新？

技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿于企业活动全过程，以获取企业经济效益为目的的一系列活动。有人说，企业管理是领导者，管理是基础，技术是工具，把企业分为几个子系统。

技术创新不是一个企业的制度，而是企业个子系统之间的有机连系和高效运行，从而实现企业的利益。必须强调的是，技术创新是一个经济概念，技术创新以技术进步为工具，不等同于技术进步。但也有人说不清，把技术创新与技术进步、新技术发明混为一谈。事实上，这是不同的。

技术进步是以技术为导向，追求高技术含量和高技术水平的技术概念；技术创新以市场为导向，追求经济利益和长期核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

创新能力是指企业组织技术创新活动，实现技术创新成果的能力。它是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。那么，如何开展技术创新活动，培育创新能力呢？

1、 观念创新是技术创新的前提

观念决定行动，思路决定出路。观念创新是一种基本的、积极的创造性思维活动。概念存在于人脑中，是无形的，但它总是影响人们的言行。什么人的观念要创新？

怎么创新？企业领导在进行技术创新后，应该回答这两个问题。

首先，要正确认识技术创新的本质，技术创新是企业的一系列经济活动和企业领导者的业务活动。其次，技术创新的实施需要企业领导切实配置适当的人力、财力和物力资源，这就需要领导组织和推动。因为技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须由领导者来推动；技术创新追求的是经济利益，解决的是核心竞争力，而核心竞争力应该由领导者自己把握。

然而，事实并非如此。在技术创新方面，任务交给技术部门，结果自然是人力物力的浪费。我们可以这样回答这两个问题：谁的思想应该创新？

——企业领导者；怎么创新？——身体力行去实践技术创新。

二、经营创新是技术创新的关键

传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资——即**，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销商业模式在新中国企业中已经盛行了几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物。这种模式深深地烙印在人们的思想中。

在技术创新活动中，管理是占领市场、实现市场价值的重要环节，管理创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；其次，要研究如何满足市场需求，如何积极影响市场需求，这是企业创新的重点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。

这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这是因为企业的经济技术活动没有按照技术创新的方式组织企来，导织企业的关键环节脱节。

试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是

第二部分：关于企业创新与发展的讲话：科技创新与发展

企业创新与发展：科技创新与发展

各位领导、各位同事： 大家好！ 一个企业的发展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视创新，理解了创新的根本意义，不断在企业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。

一、加深科技创新的理解在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业发展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和**，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究和**，对人类的思维方式方法的**和研究，对人的创新能力提高的**和研究。改革开放的总设计师：

邓小平同志就十分重视创新，他曾经亲自提出勇于创新，多作贡献，可见国家对创新是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。

二、一个良好的机制是确保企业发展的基础科技创新既然是作为即将进入2l世纪的主要指导新思想，首先这一思想要在企业结构中形成共识。作为企业的领导者，应该成立专门的团队来研究和实施。这种团队既不能隶属于过去的总工程师技术体系，也不能隶属于一般的管理体系。

它在企业中的地位应该有更高的层次。作为主要工厂的领导，它可以在向他提供建议方面发挥重要作用。作为企业的发展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业发展拟订长远发展规划、设想、建议，也可以为企业现行生产服务，为提高企业的科技素质服务。

当然一旦建立创新思想的科技发展体制，企业内原有的科技、管理系统，其功能亦应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。

3、 创新与可持续发展如何在太湖周边地区开展企业创新活动？创新必须与可持续发展战略紧密结合。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去五小带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

单位发展演讲稿 篇11

关于企业发展史的演讲关于企业发展史的演讲

战略四：优化结构，形成新的竞争优势

这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。

经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存和发展环境，企业必须加快结构调整步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。

一是调整产品结构，提高产品附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的重要战略。

所谓差异化战略，是指企业提供不同于竞争对手的独特产品的战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。目前，我国一些企业竞争手段相同，最常见的是**战争和产品同化。

在这种情况下，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。

二是调整产业结构，完善企业价值链和产业链。产业升级是企业赢得新的竞争优势、获取更多利润的重要举措，也是企业应对危机、渡过难关的重要对策。美国上世纪30年代大萧条前后的xx年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙，从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。

为了应对国际金融危机，实现企业的可持续发展，企业必须及时调整产业结构。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。

要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关行业企业建立战略伙伴关系和战略联盟，共同互动、相互支持、相互促进、共同发展。围绕结构调整和产业升级，加快企业技术改造，提高装备水平。

要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

三是调整组织结构，建立科学合理的管理体制。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，已成为许多大企业的普遍问题。从我国大企业的状况看，有的企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况不及时改变，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。

企业要实现可持续发展，必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的职责分工和协调关系；缩短管理水平和管理链条；要使管理过程明确，程序科学合理。

单位发展演讲稿 篇12

构建和谐企业寻求企业与员工双赢发展模式

各位领导、各位评委、在座的各位同事们：

大家好！很高兴能站在这个舞台上，在庆祝公司成立60周年的美好时刻与您交换一些想法和意见。作为一名基层工作者，能代表自己与所在部门畅所欲言，说出我们的心里话，这是我的荣幸，也是公司和谐氛围的一个具体表现。

我演讲的题目是《构建和谐企业寻求企业与员工双赢发展模式》。

俗话说：时间不如土地，土地不如人。这个“和“指的就是“安定和谐“。

对于我们企业来说，“和谐“指的又是什么呢？在我看来，一个和谐的企业应该有互助的人气、艰苦奋斗的氛围和默默奉献的勇气。特别是作为新时期的员工，无论是在岗位上，还是在生活中，都要更加注重团结，创造人与人之间的和谐。

构建和谐企业，就是要形成有序、以人为本的管理氛围。公司领导班子要“在其位而谋其政“，做好“领头羊“，真心实意的想把这个公司搞好，把公司做大做强，而不是去勾心斗角，以权谋私；基层员工作好本职工作，努力维护公司利益，而不是整天抱怨；各个部门之间“责、权、利“关系明确，团结合作，相互协调，而不是相互扯皮，互相推委。在上与下之间保持着良好的沟通渠道，建立起相互信任的机制，上要“其言必行“说出的话就要践行，下要“其行必果“，接受的工作任务一定能完成。

如果能做到这一点，这个企业就不能成为一个和谐的企业吗？

构建和谐企业，人人平等，相互尊重。在法律面前人人平等，这是人所共知的，而在企业也应当形**人平等的氛围。从职务上看，企业领导是上级，员工是下级，从工作角度看，都是为社会创造财富，不应当认为你高他一等，不尊重员工，实行“家长式“管理，你的不尊重自然会影响员工的工作热情及最终的工作表现，很可能给企业造成损失。

只有那些受到尊重和重视的员工才会自觉地做好工作，他们是企业的宝贵员工。而尊重就是关怀与信任，企业领导要定期亲自到工作现场，了解员工的工作和生活情况，与员工交流，倾听员工的意见和建议，让员工随时把自己的想法，通过公开、正当的渠道表达给企业领导。平等和尊重对于企业各部门来说，都是非常重要的，各部门员工承担着企业不同的职能，部门之间也应当是平等的，互相尊重的，不能因为分工的不同，就表现出一些部门的员工优越于另一些部门职工的现象，每个员工都是企业的一个分子，在创造企业利润的过程中都发挥着相当重要的作用，因此，企业要充分认识和广泛宣传企业团队精神，形成一个平等的、相互尊重的企业氛围。

构建和谐企业，我们要共同参与。人与人之间是彼此相与的，在一个团队里，如果每个人都为他人多着想一点，那么，人与人之间就不再有隔阂，当彼此间的猜疑、排挤被包容与信任取代时，这个团队将变成一个和谐的、充满活力的团队。今天，有公司领导、中层干部和各界同仁。

我们今天能在这共聚一堂，是因为我们有着新兴保信公司这么一个共同的家。

构建和谐企业，更重要的是实现企业与员工的双赢。大家知道，企业与员工这二者的关系是相互依存，互为因果的，企业需要员工为它创造效益，以他们的积极性与创造性为内动力，做大做强，实现可持续性发展，而员工则需要企业提供可靠、稳定的收入做为自身的生存保障，以企业为平台，扩展个人空间，实现个人价值。正因为有着这样的相互性，企业与员工之间的利益分配也就必然产生相对的冲突，企业为追求效益的最大化，就必然加强生产成本的控制，导致员工工资与福利受到影响。

为满足职工日益增长的物质和精神需求，要求企业为职工提供更高的报酬和待遇。这种对抗已经成为企业发展中的主要内部矛盾。如何解决？

我认为，必须建立起“企业以员工利益为本，员工以企业利益为上“的和谐发展观，企业应在允许的条件下，从最大程度上保障员工的切身利益，给予员工更好的福利。而员工则应为公司全局利益着想，以自己的主观能动性，充分发挥自身的积极性与创造性，为公司带来更多的效益，这是一种互动的平衡。

企业的进步还表现在对员工的培训和重视员工的职业发展上，随着科学技术的迅猛发展，员工接受新知识的要求与期望越来越强烈。因此，企业领导应将员工培训纳入企业工作的重要环节，以提高员工的整体素质。从员工自身发展的角度来看，员工自身的发展进步已经成为衡量员工工作质量的重要指标。

培训的机会多，发展的机会就多，晋升的机会就大，所以，培训也是员工对企业满意度的一个重要指标，每个人都有追求进步的权利，给员工机会使他们能够实现进步愿望，是员工对企业的基本要求，进步是员工对自己职业发展计划的实现，企业领导可以帮助员工有效识别自身的优势和劣势，帮助员工建立适合自己的理性职业发展道路，并在员工需要时给予必要的、足够的支持和培训。当然，企业在帮助员工制定个人职业生涯计划时，也应当考虑把个人的发展同企业的发展联系在一起，形成良好的竞争环境和人人追求进步的良性循环轨道，让员工自由发展，给员工进步的机会，企业才能进步和发展。

xx年，是新兴保信公司发展关键的一年，公司将紧紧围绕将企业做强做大这一目标，一手抓市场，一手抓管理，稳健中改革创新，调整中转型升级，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展。“家和万事兴“，只要每一个家庭分子都能放开成见、彼此包容、相互信任，只要我们每一个人都能以家为荣，以家事为己任，团结友爱，风雨共济，那么，公司制定的宏伟目标就一定能实现。我们新保信一定会昂首阔步走在和谐发展的道路上。

我的演讲完了，谢谢大家。

单位发展演讲稿 篇13

企业发展史演讲稿

对策之一：根据自身特点调整发展战略

企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机的挑战，企业应重新审视自身发展战略，根据自身特点调整发展战略。

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。

首先，要重新审视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。

国际金融危机对世界经济的影响重大而深远，市场竞争格局必将发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。

1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模oem制造业务及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。

二是不断提高主营业务竞争力。主营业务是具有竞争优势的业务，是企业的主要利润和企业生存的基础。随着世界500强企业的发展，其主营业务非常清晰，而且大多集中在有限的主营业务上，采取专业化的战略参与市场竞争。

当然，在强调突出主营业务、不断提高主营业务竞争力的重要性的同时，也不排除适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到突出主营业务或多元化经营的战略选择。

作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。坚持你的主业，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。

世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了成功。从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。

对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。

三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获得市场竞争优势的重要方面。企业要想成长，一般都会面临是依靠自身积累和滚动发展，还是并购战略选择的问题。

从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大型企业在进行并购时，必须着眼于企业的长远发展战略，考虑自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。

对策二：提高公司治理结构的有效性

国际金融危机暴露出许多问题，如**监管的严重缺失、公司治理的制度缺陷、大企业的激励约束等。大企业要学习借鉴，加快形成健全有效的公司治理结构。

健全有效的公司治理结构是现代企业制度的核心和关键。美国次贷危机的实质也可以说是金融企业的公司治理危机。大企业要学习借鉴，加快形成健全有效的公司治理结构。

一是要加快公司制股份制改革。国际经验表明，公司制是目前实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业一般采用公司制形式。

适合建立股份制的企业积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的企业将在境内外资本市场上市。分析世界500强企业基本上都是上市公司由职业经理人管理。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于集中分散的社会资本，迅速扩大企业生产经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本运作效率；有利于企业资本的流通，在更大范围内进入资本回报率较高的行业和领域。

二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是处理所有权与经营权分离所导致的委托**关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。

我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。

第三，要不断提高公司治理结构的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。

事实表明，无论企业制度安排有多好，如果缺乏**的有效监督，都会导致制度失灵。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，**对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的**监管体制；另一方面，企业要实现可持续发展，必须不断完善公司治理结构，提高治理结构的有效性。

第三条对策：全面提高企业自主创新能力

经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有将资源优势、劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成可持续的竞争优势。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次表明，创新是企业的生命之源，是企业兴旺发达的不竭动力。

一般来说，企业自主创新包括三种类型：制度创新、技术创新和管理创新。技术创新是企业形成核心竞争力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中发挥着特殊的作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。

上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的**期。加快技术创新，必须具备足够的技术创新能力，包括原始创新能力、综合创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国企业自主研发能力显著提高。

但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把提高技术创新能力摆在突出的核心位置。但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。

一是建立健全自主创新体系和长效机制。企业应以增强自主创新能力为核心战略，并将其纳入长期发展战略。完善有利于自主创新的用人机制，完善人才选拔评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励机制。

要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。

二是要持续加大研究开发投入。企业要提高自主创新能力，必须提高研发资金在销售收入中的比重，继续加大研发投入。

第三，培养和造就一支敢于创新、善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新、善于创新的优秀人才脱颖而出。要制定长期有效的培养计划，加快培养高层次创新人才，积极吸引海外高层次创新人才。

要加强人才培养和教育，不断提高员工素质和能力，培养结构合理、素质优良的各类创新型企业人才。

四是要加强自主创新基础设施建设。加快建设具有国际竞争力的研发机构，建设自主创新基地和平台。提高自主创新装备水平，建立健全信息网络。

五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。

战略四：优化结构，形成新的竞争优势

这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。

经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存和发展环境，企业必须加快结构调整步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。

一是调整产品结构，提高产品附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的重要战略。

所谓差异化战略，是指企业提供不同于竞争对手的独特产品的战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。目前，我国一些企业竞争手段相同，最常见的是**战争和产品同化。

在这种情况下，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。

二是调整产业结构，完善企业价值链和产业链。产业升级是企业赢得新的竞争优势、获取更多利润的重要举措，也是企业应对危机、渡过难关的重要对策。美国上世纪30年代大萧条前后的xx年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙，从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。

为了应对国际金融危机，实现企业的可持续发展，企业必须及时调整产业结构。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。

要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关行业企业建立战略伙伴关系和战略联盟，共同互动、相互支持、相互促进、共同发展。围绕结构调整和产业升级，加快企业技术改造，提高装备水平。

要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

单位发展演讲稿 篇14

演讲发言参考范本

目录：精选企业发展演讲稿一

精选企业发展演讲稿二

精选企业诚信演讲稿三

精选企业发展演讲稿一

各位领导、各位同事：

大家好!

一个企业的发展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。

一、加深科技创新的理解

在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业发展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和**，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究和**，对人类的思维方式方法的**和研究，对人的创新能力提高的**和研究。改革开放的总设计师：

邓小平同志就十分重视创新，他曾经亲自提出“勇于创新，多作贡献”，可见国家对“创新”是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。

2、良好的机制是保证企业发展的机础。

由于科技创新是进入21世纪的主要指导新理念，首先，这一理念应在企业结构中形成共识。作为企业的领导者，应该成立专门的团队来研究和实施。这种团队既不能隶属于过去的总工程师技术体系，也不能隶属于一般的管理体系。

它在企业中的地位应该有更高的层次。作为主厂的领导，它可以起到重要的指导作用。作为企业的发展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业发展拟订长远发展规划、设想、建议，也可以为企业现行生产服务，为提高企业的科技素质服务。

当然，创新理念的科技发展体系一旦建立起来，原有的科技管理体系在企业中的职能也应随之调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。

三、创新与可持续发展

如何围绕太湖开展企业创新活动？创新必须与可持续发展战略紧密结合。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

四、创新工作方法的**

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索创新的方法是会有利于创新工作的深入展开，这里仅谈谈个人的一些肤浅的想法。