务虚会议发言稿

【#句子# #2025个人务虚会发言（合集15篇）#】务虚会通常不是为了解决某个具体的实际问题,而是为了更好地解决某一类问题,干好某一类工作、促进某一项事业进行思想、理论、舆论、认识上的准备.以下是好工具范文网小编为大家整理的务虚会发言稿(精选12篇)，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

个人务虚会发言 篇1

各位同志们：

今天，我们用头脑风暴的方式，以“新常态、新起点、新开展”xx为主题，召开了年工作务虚会议，会议开了满满的一天，同志们敞开思路，建言献策，表达了民主参与、汇聚民智与科学谋划的决策要求。下面我讲四个方面的意见：

一、对本次年度工作务虚会议的基本估计

我认为此次会议开得好。在会议上，在座的各位中层正职干部都做了认真的发言，每位中层副职干部也准备了书面发言，大家围绕学校开展中诸多问题，进行了认真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合实际。听取了各位发言，我深切感受到了学校未来的开展力量和开展信心,感受到了同志们与学校共存共荣的主人翁意识、休戚与共的民生意识、追求卓越的质量意识和革故鼎新的改革意识。

这次务虚会议也存在几点缺乏，一是有些的建议与学校开展的规划对接得少，就事论事的多；二是与同类标杆院校比拟的视角少，所定的目标不高；三是表达新文件精神、新形势要求的少，思路与时俱进不够。

二、回答我校“两个基本问题”的初步思考

“办怎么样的大学、怎样办大学”，“怎样培养人、培养怎么的人”，这是我校办学中的'“两个基本问题"。我们要根据学校的具体情况系统地总结和创造性地沉淀。

由怀化搬迁到望城，两个学校合并，并且成功地升格成为湖南省首批高职院校，实现了学校第一次创业的梦想和辉煌。此后，学校的开展经历许多的艰难曲折。今天，我们进入到又一个开展的新起点，偏“、目前，我校要正视的是“小“弯”的个性现状。“小”是指校200园面积小，亩地还未连成一片，周边拓展的空间小；“偏”是指学校地处望城，处于长沙的西北角，离主城区还有一定的距离；“弯''是指学校在开展的道路上经历了不平坦的路。但是如果我们转观念、换思路、重创新，“小”、“偏”、“弯”并不可怕，校园虽小一点，我们可以打造“小而精”、“小而优”、“小而特”的精品魅力校园，在智能化、信息化和精细化方面走在前列。话讲回来，世界名校没有一所是靠校园面积取胜的，比方香港八大名校就如此;地理位置上“偏”一点，但我们可以积极融入现代信息社会，实现“小而精”的学校连接大世界，其实世界上多数名校均是在偏僻的小镇上。细想一下，“偏”那么安，“偏”那么静，安与静，可以涵养人才，对于办学正是个不错的区位选择。至于“弯”的特点，我们只要掌握好节奏，就可以实现“后发赶超”与“弯道超车”。新一轮开展的关键，是我们全体教职员工要更新观念、重拾信心，团结一心，聚精会神抓开展和校企合作育人才。

我认为学校今后一段时期内的关键词是：特色开展、内涵建设、创新驱动开展、民生改善与办学条件改善。也就是说，今后五年，我们要用卓越精神与示范要求，来引领和推进特色开展、内涵开展和创新驱动开展不断提高人才培养质量和办学效益，不断推进我校办学条件和民生改善，实现学校办学历史上“第二次创业”的新目标和新愿景。

今后五年里，我们要高举“五面旗帜”，这就是协同育人的旗帜、质量兴校的旗帜、特色立校的旗帜、内涵建设的旗帜和依法治校的旗帜。我们要建立“五种保障机制”，这就是统筹协调机制，强化内审机制，执纪监督机制，作风引领机制和共建共享机制。我们要“打好五张牌”，这就是专业实力牌、特色名片牌、协同创新牌、团结创业牌和争取同情牌。

我考虑学校开展定位应该是，在原有的基础上，坚守高等职业技术教育，着力培养技术技能型人才的类型与层次定位，坚持学历教育与职业技术培训“两条腿''走路，深度融入湖南信息技术与装备制“XX造产业链，尤其是机器人产业，经过五”期间的努力，把学校建设成为湖南信息技术和装备制造产业开展的“人才培养高地”，成为湖南信息技术和装备制造中小企业的“技术培训基地”和“技术合作孵化基地”，成为同行业同类型院校信息技术“师资培训认证基地”与“在线学习的平台”，成为现代信息技术与装备制造文化的“传播辐射基地气

三、对年度工作基本思路和“五大专项计划”

1XXX、对年工作基本的思路

XXX“XXX年是五”开局之年，也是实现我校“第二次创业”的起步一年，基本工作思路如下。

(1) “XX以制定学校五”开展规划为统领，全面审视我校办“XX学理念与顶层设计，科学设定我校五”主要目标、发展重点和主要措施，以切实的新愿景统率开展大局。

(2)以办学章程制定为总纲，全面做好学校制度的废改立工作，逐步规范学校办学行为、制度安排和文化建设，以校本的制度体系建设强化内部管理。

(3)按照“三相一共”的要求,表达“两大逻辑”关系，以凝炼品牌、整合资源，积极稳妥地推进特色专业群建设和专业布局调整。

(4)以完善办学条件为直接目标，科学规划、合理利用现有校园，实行分步建设；

(5)以提高人才培养质量为目标，继续深化教学改革，以校企合作、协同创新为首要抓手，做好实训基地建设、课程开发、技能大赛与毕业设计、专业技能抽查，以创新创业理念和综合人文素质为重点优化人才培养方案；

(6)以师资队伍建设为重点，加大教师的引进、培训、考核、“传帮带”以及校企交流，按卓越校要求重点做教学团队建设；

(7)以专业化、职业化引领辅导员队伍(学生工作队伍)建设，加大专业培训，提高和理顺辅导员、班主任和创新项目导师等等“合力育人，，的工作职责与机制，发挥好学生自我管理、自我教育、自我服务的重大作用。

(8)以校本传统文化元素、遵纪守法、职业精神、爱校兴校为主要内容，全面深化我校文化思路改革与创新，形成我校校本文化品牌与格局、共生共荣、同舟共济、休戚与共的学校；

(9)加大全员分类分层学习培训力度，推动全体教职工思想观念的与时俱进；同时发挥工会、共青团在学校思想政治工作中的作用；

(10)以稳定现有招生规模为目标，深化生源结构调整,提高生源质量和毕业生就业质量，适应我省教育综合改革的大趋势；

(11)以智慧校园建设为目标，以信息化、智能化武装我校教育教学全过程，努力成为我省数字化校园或智慧校园新标杆；

(12)统筹办学条件和民生改造两件大事，加大推进南北校区改造提质工程的力度，满足办学标准要求；同时，强化内部精细化管理，开源节流，满足民生改善的新关切。

2、着手实施“五大专项计划”

XXX年，我校将启动“五大专项”计划，分别是"机制改革计划”、“民生实事计划”、“开展任务计划”、“教师队伍建设计划”与“办学底线监测计划”，这里不一一说了。

四、给部门负责人布置的“两项任务”

1、认真学习教育厅主编的职业教育文件汇编；

2、各部门开好相应的会议，学习传达本次务虚会议的精神，并xx12结合部门工作实际，制订形成部门年工作要点或计划，于月29日前交党政办，由党政办、人事处组织校内

个人务虚会发言 篇2

各位领导、同志们：

大家好!

20xx年财务科总的工作思路是：紧紧围绕我市城建事业发展“十二五”规划目标，以加强资金筹措，规范财务管理，强化审计监督，提高统计质量为重点，不断提高财务、审计、统计工作的服务水平，努力为我市城市建设作贡献。

一、20xx年工作总结

20xx年在领导的支持指导下，在有关科室的大力协助下，财务科全体人员振奋精神、团结协作较好地完成全年各项工作目标任务和领导交办的其他工作。

一据理力争，科学测算，顺利完成《20xx年城维费计划>的编报工作。

为加强城市维护资金计划与资金管理，保证城市维护建设预算内外资金实现当年收、支综合平衡，增加城维费计划编报工作的系统性、有效性，我们多次与财务局就20xx年城市维护计划进行认真细致的测算与协商。根据市财政要求本着一要吃饭、二要维护建设的原则，我们在保证委属各单位人员和维护经费的基础上，还积极争取到市财政对市政处办公楼改造，天井湖公园维修改造等一批重点工作的资金支持。20xx年度，我委共争取到城维费1.0752亿，其中，城维费安排9507.08万元，其他资金安排1245.6万元。基本上保证了城市维护工作的正常开展。

二规划征收、严格减免，积极做好城市基础设施配套费征收与管理工作。

自20xx年城市基础设施配套费，由我委征收以来，每年征收额都有较大幅度的增长，20xx年我委共征收配套费2689万多元已超额完成了全年征收目标任务，并且各项征收减免资料齐全，手续完备，财务处理规范，在审计、物价、财政等部门的多次检查中得到好评。

三严格审核，热情服务配合做好委属企事业单位改制工作。

积极配合审计部门全程参与改制企业、事业单位的评估、审计和固定资产盘算清点等相关改制工作，就改制专项资金的筹措，用途、拨付监督等方案，进行统一部署和安排。为了进一步推动委属国有企业、事业改制工作的.顺利进行，我们还努力做好三个已改制企业托管中心日常财务管理监督以及财务人员业务培训工作。

四狠抓落实，规范资金管理。

我们严格执行市政府批准下达《铜陵市二Oxx年度城市维护费计划》每月月初根据财政到位资金和各有关科室专项资用款计划，编制我委本月拨付计划，报请委领导审批同意后，再按财政法律法规核拨有关经费，坚持做到“资金使用有计划，资金拨付合规定”。

二、20xx年工作思路

一加强专项资金管理。

①全力以赴筹措资金，努力完成年初我委各项工作目标。

②确保民生工程的有关资金筹措调度，坚持按合同按工程进度，将资金及时足额拨付到位，将有限的资金发挥最大效益。

二加强与财政、审计、物价等部门的联系。

加强横项联系，多于财政等有关业务科室的沟通与联系，及时了解财政资金的动向，主动申报我委资金筹集、使用、管理等情况，争取了财政部门对我委的工作的理解和支持，即时，足额地落实各项资金。较好地保证了城市管理，维护工作的正常运行。同时加强城市维护资金，特别是专项资金的跟踪监督管理，建立起规范、有效的工程审批、建设管理程序，督促各单位、各部门管好、用好，城建资金，着力提高资金的使用效益。

三全力以赴，认真编制20xx年城维费计划。

根据财政部门的要求，20xx年的城维费计划的编制工作已经布置，我们本着“以人为本”有保有压，在保吃饭，保运转、保稳定的基础上，优化支出结构，优先保证民生工程等重点工程支出，调整压缩各单位公用经费和一般性项目支出。我们在编制过程中广泛征求各单位、各业务科室的意见，认真、细致的对各专项支出进行测算与审核，在向委领导汇报审阅同意后，在财政规定时间内汇总上报。

四加强我委城市基础设施配套费及房产所有登记费等费用的征收、使用、管理工作，特别是加大配套费清欠力度。

一是要加强配套费征收、使用、宣传工作，切实取得建设单位的理解与支持，同时，争取政府支持，严格配套费减免程序，不开政策口子。

二是加强我委内部对在建工程各项征收监督力度，充分发挥建工局、开发办的职能作用。

三是继续加强与规划、财政、物价等部门的沟通联系，做到分工明确、职责落实，从而建立起互助协作，规范联动的征管体制。

五加强机关日常经费管理，严格控制不必要的费用支出，采取开源与截流并举的方式，努力使各项经费收支平衡。

加强系统下属各单位的财务监督工作，对一些改制后仍在系统内的企业，要督促他们根据市场需要调整经费项目，优化经营结构，开辟市场在经营方式上实行多元化，同时针对事业单位，努力推行由“养人”到“养事”的转变，并将管养水平与管护费用挂钩，以提高资金使用效率，节约财政资金，深入推行政府采购，车辆统保，医疗统保，同年集中支付等各项制度的实施工作，以《会计法》和国家颁布实施《企业会计制度》为重点，加强会计基础建设和会计人员的队伍建设，强化廉政建设，加强政治、业务学习，认真阅研有关财务法律、法规，熟悉相关的国际惯例，努力为城建设事业做贡献。

个人务虚会发言 篇3

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

我是xx县xx镇党委书记xx。xx镇位于xx县城以东，总面积112平方公里，辖31个行政村，总人口6.1万人，现有党员1580名。普化历史厚重、人杰地灵、山雄川美岭阔，神奇而美丽，多彩而动人，境内有千年壁塑水陆庵、钟灵毓秀王顺山和莲花山，一域山水画卷，千年人文普化。

近年来，xx镇以“党建+”引领乡村振兴，推行“党建+乡村振兴+基层治理”，构建一幅产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的蓝田版“富春山居图”。

党建+机制保障，加出干事“一江春水”

坚持把党建制度落实作为基础前提，强化学习、筑强堡垒。镇党委全体班子成员实行联系包抓党支部，13名班子成员人人有任务，每人包抓打造一个示范党支部。集中加强工作指导，做好联系党支部开展重要事务和重大活动，落实好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、“主题党日”等制度，每季度至少召开1次包抓党支部党员大会，学习交流、解决问题、推动工作。同时，积极开展包抓党支部活动场所标准化建设，打造过硬村党支部。坚决扛起从严治党政治责任，用心用情用力，高标高质高效；推出“挂单销号工作法”，工作任务、政策标准、完成时限、责任分工、考核奖惩“一单清”，确保所有工作部署无遗漏、政策执行不走样，奖优罚劣有依据，高效打通政策落实“最后一公里”；实行“包村干部+支部书记”首见首问机制，让镇村干部人人身上有责任，小到环境卫生，大到安全环保红线底线，大事小情样样有人管，制度管人、流程管事，确保了党的.各项决策部署在第一时间不折不扣落实。

党建+产业发展，加出群众“致富密码”

产业振兴是乡村振兴的基石，xx镇以建设蓝田绿色“菜篮子”“果篮子”为目标，大力发展现代都市和品牌农业。一是聚焦101省道沿线村庄带，集中当院、普化、景靳、石头滩等10个村土地，以楸树庙圣女果产业为中心，建设现代产业园区和标准化大棚，集中发展圣女果、普罗旺斯西红柿、广州芥兰、阳光玫瑰青提等绿色有机、高端果蔬，打造千亩高端果蔬产业廊道，年收入超500万元，吸纳就业人员300余人。二是依托普化山岭地区独特的自然特征，以西李家沟村为重点，辐射带动周董、胭粉台等5个村，全面提升花椒种植技术和品牌，打造花椒产业聚集区。以贺凹村为主导，联动发展民李、张坪、邵家寨等村，进一步扩大花椒种植面积，全镇花椒种植达1.5万余亩，年收入1300余万元。三是充分利用空心村、老房子、闲置校舍，高标准设计，人性化装修，建设外部五千年、内部五星级的精品民宿。以水陆庵景区为依托，打造水麓蓝山民宿发展集群，带动周边村民宿发展。加强与曲江乡旅、曲江文旅合作，实施毛沟、坡沟关中环线民宿集群，建设蓝田“民宿网红打卡地”。做好下杨寨三星百美民宿后续建设，加快对外开放运营，形成民宿经济新的增长点。四是打包陈家滩、河湾口等18个村325间闲置校舍，高标准对外宣传推介，着力引进社会资本投资，形成普化民宿集群化发展。

党建+乡村振兴，加出乡村“美丽颜值”

紧扣乡村振兴“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”20字方针，建设乡村振兴“双核”示范村，以联村支部和产业园区为引领，建设楸树庙乡村振兴示范村，辐射带动周边村同步发展。以镇区改造提升为契机，实施普化村第二批乡村振兴示范村建设，做实基础、做强产业、做美环境。同步推进美丽乡村建设，优化村庄布局，提升村庄风貌，建设绿地廊景观，打造民李、韩门寨、普化、景靳等一批美丽乡村示范村。围绕把“村道建成风景线、村庄建成小公园、农户建成花庭院”，精品化改造农户，精致化建设乡村，精细化美化村庄，村村植树增绿，家家种花种草，户户都有一片菜园，着力实现一户一处景、一村一幅画、全镇好风光，让美丽宜居惠及普化千家万户。

党建+基层治理，加出生活“幸福账单”

用好乡村大舞台等文化设施，开展经常性群众文化活动。推广蓝田新乡约，建设道德小院、文明户，实行服务群众“敲门行动”提升群众的文明度。积极发展“枫桥经验”，用好“四级网格员”，加强村、组、中心户长的管理，村长+组长、中心户长+一般户，做到“一包到底”“一岗多责”，做好信访维稳、矛盾化解、疫情防控、防火防汛等工作，确保小事不出村，让群众更安全、更幸福。

下一步，我们将坚持党建引领不动摇，紧扣建设“五有六好五示范”绿色蓝田、幸福家园总体要求，围绕xx镇乡村振兴规划图，在县委、县政府的坚强领导下，走在前列、干在实处，一起向未来，为建设一个更加富裕、美丽、宜居、幸福的新普化而努力奋斗！

个人务虚会发言 篇4

同志们：

经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。

一、对此次务虚会的感受

二、我们当前面临的形势

目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。

就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：

一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。

二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。

三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。

四是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。

五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的'大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效；提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。

经营目标：实现成本降低额万元(暂定）。

下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：

(一）稳定和提高产品质量，为下道工序生产创造良好条件

下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，特别是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的提高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情况不断优化配煤结构，力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，努力提高配煤准确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情况和生产计划变化情况合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93％以上，保持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达效，提高焦炉煤气的质量。

（二）扎实推进标准化作业和计划值管理，进一步理顺和优化生产组织

要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，积极探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步规范员工的操作行为，减少操作事故。严格生产计划值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情况，适时调整生产与检修计划，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。

（三）深入开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善

科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，通过指标的对比，分析差距、找出原因，制定切实有效地改进措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或达到同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改进措施，通过自主管理、作业成本核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。

（四）加大安全环保综合整治力度，不断改善生产操作环境

下半年，我们要继续加强对员工的安全责任意识教育，加大现场安全生产管理的检查与督促力度，深入排查和整改各类安全隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的安全管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的安全生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率达到100％；二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，规范焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦炉集气管压力自调系统；三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，规范相关工序的操作，确保外排水合格率达100％；四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。

（五）狠抓技改建设进度与质量，确保项目按期达产达效

由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达；二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度；三是抓好关键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促，以保证设备的制造质量和进度；四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力量配合监理部门，督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑；五是抓好人员的培训，根据项目建设进度，有计划、有步骤地安排相关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。通过以上措施，确保实现项目按期达产达效的最终目标。

个人务虚会发言 篇5

尊敬的各位领导、老师们：

大家上午好！

我们欢聚一堂，共庆全国第xx个教师节。在这喜庆的日子，我荣幸地被评为山亭区优秀教育工作者，这是领导和同志们对我的关心与厚爱。在此，我向一直关心、支持我校教育事业的各级领导、同事、朋友表示衷心的感谢！今天我又有幸在表彰会上发言，这是领导对我的鼓励和鞭策。

工作二十多年来，是爱心、奉献、责任、使命激励着我执着地在教育的道路上不断前行。 20xx年担任校长以来，在教育局的正确指引和大力支持帮助下，我和三十五中学全体教师一起努力奋斗、开拓创新，实现了学校的信息化，创建了德育示范化学校，在学校课堂教学和课程建设上不断转变理念，大胆地尝试改革，抢先发展。

点滴成绩已成为过去，学校的教育教学质量离各级党委政府领导的要求和人民的期望还很远。在此，我郑重承诺：今后，我们会紧紧围绕教育局“一二三四六”的工作思路，集聚正能量，倡树新风尚，强基固本，稳中求进，心无旁骛，全心全意抓质量，一心一意谋发展，主要做好以下两个方面的工作：

一、 强化管理。

学校制度建设已较完善，基本实现依法治校。今年，学校提出了“管理效益年”，用严格的执行力和管理来实现教学质量的提高。

二、引领发展

1.继续深化翻转课堂教学模式。把我区“二五三”模式、微课和现代教育技术有机融合，实现教师科研、教学、专业发展三位一体的工作方式。

2.创建书香校园，培养学生的阅读习惯，提高学生阅读能力，为学生更好地实施翻转课堂提供能力基础。

3.打造校园特色文化，提升学生综合素养。为学生的学习成长创造良好环境。

4.加强与兄弟学校和外界的交流。争取省、市、区教研机构的支持帮助，借鉴名校经验，构建学校、社会、家庭三位一体的育人模式。

老师们，振兴民族的.希望在教育，振兴教育的希望在教师。在新的形势下，我们要充满激情，扬师德、树师风、铸师魂。把我们的热血和智慧都奉献给我们的教育事业。

老师们，让我们携起手来，把教师节作为一个新起点，在各自的岗位上，齐心协力，奋发进取，共同谱写山亭教育事业的新篇章！ 最后，祝各位领导身体健康、工作顺利，祝全区教师节日快乐！ 谢谢大家！

个人务虚会发言 篇6

尊敬的同志们：

今天我们在这里召开20xx年工作思路研讨务虚会，盘点总结今年工作，深入研讨来年工作，为明年各项工作顺利开展奠定坚实基础。

今年以来全区深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，以供给侧结构性改革为主线，着力打好“三大攻坚战”，加快改革开放步伐，实现了经济社会持续健康发展。全区上下要实事求是总结成绩，深入剖析存在问题，认真谋划来年工作。要准确把握当前发展的宏观形势，深刻认识大丰面临的宏观形势持续向稳、经济领域深刻变革、区域协调联动发展“三大机遇”和争先进位、新旧动能转换、风险防范“三大挑战”，既保持战略定力又提高应变能力，充分发挥自身优势，坚定发展信心决心，奋力推动全区经济社会高质量发展。

明年乃至今后一段时期，我们要全面贯彻新发展理念，准确把握省委“六个高质量”要求和市委“两海两绿”新路径，全面融入长三角，在实现“两高”目标中勇挑重担、走在前列。要落实“激发实干担当新动能，勇当‘两海’发展排头兵”总体要求，主攻海洋经济、飞地经济、农旅经济、城市经济“四大经济”，重点在动能转换、开放融合、改革创新、城乡提质、美丽生态、民生幸福等方面持续发力，推进“两海”一体化、盐丰一体化、城乡一体化，努力打造全国飞地建设新样板、全省沿海开发新高地、全市绿色发展新标杆。

全面加强党的建设，是区域发展高质量的坚强保障。要统筹推进各领域党建工作，加强基层组织、干部队伍、干部作风、党风廉政等建设，推动政治生态向好向善，以高质量党建引领保障高质量发展。

要充分认清当前形势。当前，大丰发展“稳”的基本面在延续、“好”的因素叠加释放、“变”的不确定性增多。全区上下要找准定位、把握全局、保持定力，增强预见性、提高针对性，采取有效对策，沉着冷静应对。要科学制定预期目标。对标高质量，紧扣省“39+3”和市“61+6”指标，逐个盘点，逐项梳理，精准发力。坚持走前列，把大丰的.发展放到全省坐标系中考量，奋力赶超、争先进位。保证合理性，强化系统思维，坚持急需先行、量力而行。要扎实推进重点工作。以加速产业转型支撑稳健增长，以开放开发沿海积蓄发展功能，以全面接轨，增创竞争优势，以推动农旅融合助力乡村振兴，以精细建管城市提升人居品质，以狠抓生态治理擦亮金字招牌，以优化公共服务回应群众关切，以防范化解风险保障社会稳定，推动大丰高质量发展迈出更加坚实的步伐。

个人务虚会发言 篇7

尊敬的各位领导，同志们：

大家下午好！我就是来自x镇的x。

乡村要振兴，产业振兴就是根本保证。只有振兴乡村的产业，才能增加乡村的血液，乡村的发展才会有源源不断的动力。产业振兴，一就是要以农业为基础，确保国家的粮食安全。二就是要加快推进品牌化，整体提升农产品品牌影响力。三就是要注重发展第三产业，做好农旅融合，打造靓丽名片。四就是要发展好集体经济，增加农业农村发展活力。只有大力发展村级集体经济，才能把群众重新凝聚起来，打造出一支专业化的职业农民队伍，以带动农业提质增效。

产业振兴方面，我镇积极推进特色种植与特色养殖，发展了猕猴桃、柠檬、脐橙、白芷、小龙虾、青蛙、黑山羊等特色产业。同时大力发展集体经济，双流村利用集体经济资金，修建了660立方米的冻库1座，购置了两台农机，提供农资统购、农产品统销，技术培训，大型农机社会化租赁等服务，目前盈利已突破20万元。

乡村要振兴，人才振兴就是重要支撑。党的十八大以来，我们镇先后接收选调生9名，接收大学生村官7名，招聘大学生本土人才13名，回引种养殖专业人才10余名。这些年轻有为的一代，已经开始进入基层机关事业单位与村支两委班子，一方面给她们交任务、压担子，另一方面给她们搭平台、展能力，让她们在基层大展身手。

乡村要振兴，文化振兴就是内在灵魂。近年来，广大乡村物质上虽然富裕起来了，但精神上却贫乏了。乡村振兴时应该注重精神文明建设。一就是要加强农村文化基础设施建设，着力营造良好的农村文化氛围。二就是要培育乡贤文化，引领文明乡风、良好家风、淳朴民风，提升农民精神风貌。三就是要加强对乡村文明户的表彰，树立榜样，引导群众崇德向善、见贤思齐。

在文化振兴方面，我们镇广泛开展道德讲堂，精心组织开展文明模范评选、最美家庭评选等工作，树立杨媚、陈彪、丁廷菊等一批道德模范。开展文艺演出进乡村，组建了吴家镇草根乐队，丰富老人生活，多次组织开展爱老敬老志愿活动。

乡村要振兴，生态振兴就是发展基础。振兴乡村，必须坚持生态优先，绿色发展的底线，决不能走先污染后治理边污染边治理的.老路。一就是要加大宣传力度，提高农民生态保护意识。二就是要倡导绿色发展，实现生态产业化，产业就是生态化，追求可持续发展之路。三就是要加强农村环境问题综合整治，扎实开展农村人居环境整治三年行动计划，完善农村地区基本生活设施。

吴家镇扎实推进生态振兴，全面开展污染源排查、面源污染治理工作。大力开展农村垃圾治理工作，努力改善农村环境。积极开展创森工作，大力植树造林，把树种在老百姓能享受到的地方。

乡村要振兴，组织振兴就是制度保障。给钱给物，不如建个好支部。基层党组织，就是实施乡村振兴战略的主心骨。农村基层党组织强不强，基层党组织书记行不行，直接关系到乡村振兴战略的实施效果好不好。要想实现组织振兴，一就是要加强基层党组织建设，强化党支部在乡村振兴中的领导地位与主导地位。二就是要壮大农村党员队伍，为基层党组织注入新鲜血液。如今，农村党员老龄化问题日益严峻，为基层党组织注入新鲜血液势在必行。青年人在文化程度与接受新事物方面存在明显优势，农村党支部在发展党员时，应尽可能向年纪较轻、文化水平较高的积极分子倾斜，把年轻的优秀人才吸纳进党组织。三就是要加强基层党建工作的人力、物力、财力支撑，确保基层党组织工作有力量、办事有经费、活动有阵地。四就是要关爱好在外务工的流动党员，充分吸引事业有成的流动党员回村创业，助推乡村振兴。

目前我镇通过邮寄书信，组建微信群的方式来关心流动党员。在村支两委换届时，大胆培养任用年轻村干部，目前，已有多名村官与本土人才进入村支两委队伍，她们年富力强，团结一致，逐渐成为乡村振兴的领头羊。

个人务虚会发言 篇8

亲爱的各位同志们：

对于今天的务虚会，我今天讲三点认识，三点建议，和对三种关系的认知和思考。

第一，三个认识

（一）务虚会的内容。经过上半年的紧张工作，我们很少有时间坐下来对工作进行回顾、进行归纳、进行思考并形成一些观点。从形式上来看，我认为务虚会不能开成总结计划会，开务虚会，要集思广益，部门的工作要讲，其他部门的工作也可以谈、甚至可以站在我的角度对公司的经营管理工作提出建议或思路，所以务虚会从形式上讲要上升一个高度，要理思路、讲观点，要有理论来指导下一步的工作。

（二）务虚会的作用。我认为开务虚会是非常有必要的，能够非常好进行交流和学习，能够站在部门的角度、站在公司的角度畅所欲言，用一句比较时髦的话来讲，这叫“头脑风暴”，这个头脑风暴就是一种集思广益，相互提高的过程，一个人的能力、思想。知识是有限的，如果能够在别人的发言当中得到启发、得到提高，那么务虚会就开得有意义。

（三）务虚会的目的。第三个认识，务虚会主要是在交流过程中统一思想，每个人发表不同的看法、建议和观点，大家坐到一起听听不同的声音，可以认清主流，这不但利于公司的决策，也便于个人的提高，形成同一方向真正务实的一个合力。

第二，三点建议

（一）明晰工作定位，把握工作方向。所谓定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部门有部门的定位，各个岗位有岗位的职责定位，我站在公司的角度对公司的定位来诠释一下。简单来说，我们是一个职能综合体，但是不同的阶段定位是不一样的。我们公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余资金后可选择产业中好的优质的项目进行股权引导性投资，从中获得一些利益，我们不但要代表政府引导，还要一箭双雕。有些项目，站在完全市场的角度可能不是一个好项目，但是站在政府的角度也要做一做，这个是肩负政府的职能和公司化的要求。远期定位在前两者基础上加一个资本运营商。所谓资本运营，就是对大量资产进行整合、重组，增加、退出投资等等优质资源的组合，这个是我们远期的目标。但是近、中、远，到底什么叫近，什么叫远，多少年无法界定，所以这是公司的定位。公司的定位定下了，方向对了，大家劲往一处使，公司发展才会快。

（二）明晰工作目标，把握工作节点。工作的目标首先是公司的目标，公司的目标定下来，部门岗位的目标才能分解，这就是公司的年度经营计划目标，这里面，要科学的安排时序，因为计划支出是刚性的，流入是理论的，比如融资、筹资性流入，都是理论上的流入，实际上还存在很多不确定因素，所以虽然理论上是平衡的，但是我们要留有余地，要有个时序的安排问题，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作为一种意外惊喜，但是事情都要往坏处想，这样方便我们提高工作的积极主动性和前瞻性。

（三）明晰工作重点，把握工作时序。公司的年度经营计划重点就是做大公司的经营性资产规模。我要强调是经营性资产，非经营性资产规模做大了是没用的，第二个重点是要增加经营性资产的收入，尽可能做大经营性收入，这两个是年度计划目标的重中之重。关于做大经营性资产的问题有一个著名的资源三化的问题∶资源资产化，资产资本化，资本证券化，还加了一条，资本货币化。

第三，两种关系

我感觉在公司决策的过程中，有不同的声音有不同的做法，对这三种关系认识还不够，我们要统一思想，统一行动，我们力量要形成合力，这三种关系对我们这样的政府平台公司而言非常重要，特别是我们绝大部分高管来自于政府部门，这三种关系认识不清，很容易偏离工作方向。

第一种关系，公司与政府的.关系。我们公司跟政府到底是什么关系有两个方面，首先，我们是政府的公司，是由政府出资组建的国有有限责任公司，有独立的法人治理机构，比较完善，政府成立我们这样的公司，肯定是希望我们通过公司化的手段为政府服务，所以做事的目标与政府的职能是一致的，可以说，我们在一定程度上是政府职能的一个延伸，可以看做是一个部门，但是不能等同于部门，我们是政府的公司，为政府做事，天经地义。其次，政府是公司的股东，我们是一个国有公司，一般公司以盈利最大化为目标，但是我们要兼顾双重目标，既要盈利又要为政府做不盈利的事情，所以做起来更难。我们不以盈利为目标，但是又要维持自己的生存，来持续运转为政府持续做事。在这个方面大家要统一认识，在外面听到不同的声音要做好解释。

第二个关系，城市的基础设施建设投资与产业发展投资之间的关系。我们的工作方向不能偏离产业的发展和产业的落地，但是公司的定位有近期。中期、远期，城市基础设施建设是产业投资的前提，必须先行，产城融合先要有城才能发展产业，才能招好商，所以说城市基础设施建设投资和产业发展投资这两者是互为前提的，产业发展可以带动城市建设，城市建设是以城市基础设施建设为主，但是这两者相互影响，有个时序问题，我们要强调基础设施建设先行。

我就讲这么多，谢谢大家。

个人务虚会发言 篇9

各位领导、各位同志：

大家好！

实现乡村振兴，保护和保持农村社会的和谐稳定是条件。乡村文化是熟人社会的文化，崇尚邻里互助、关系和谐、诚实取信，它是乡村社会得以延续的核心，是农村社会的稳定器。在人们的记忆中，不但有乡村的青山绿水，更有乡村社会的睦邻关系、祭祀活动、乡风民俗和宗族姻亲关系等，这些关系、仪式和活动将乡村生活的居民凝聚在一起，构成了乡村社会。这其中不但包含着丰富的物资文化资源，还潜藏着深沉的精神文化资源，它们在稳定农村社会、凝聚百姓民心、维系乡村和谐方面起侧重要作用。从这个意义上说，乡村振兴的核心在一定程度上就是乡村文化的振兴。

乡村文化是乡村振兴的加速器

乡村文化包括物资层面和精神层面的内容，就物资层面而言，乡村的青山绿水，山环水绕，鸟语花香，古老建筑，阡陌农田，既是农民生活的安居之所，也是一种自然生活状态，一种人与自然和谐共生的情形。就精神层面而言，乡村承载着本土文化的丰富内涵和道德气力，乡村文化通过当地的民风民俗、风土人情、社交礼仪、传统衣饰等展现出农民的精神信仰、社会生活、交往方式等具有独特个性的价值观念，是农村社会人与人之间相互联系、进行情感交换的纽带，具有凝聚人心、集中民智、共谋发展的内在精神动力。

乡村文化是农民精神的伊甸园

乡村的'核心是人，乡村振兴的目的也是为了人，实现乡村振兴，关键也在于人。乡村文化赋予农村生活以价值与意义，乡村社会是由人组成的，同时又超出了个体，是乡村文化将这些个体连接成为一个有机的整体。只有当农民对自己的故乡非常眷恋、对生擅长斯的乡村文化心有所系、魂有所牵，他们才能对乡村从内心里生发一份酷爱、对乡村的振兴发展有一份担当。

个人务虚会发言 篇10

尊敬的各位领导、老师：

大家好！

今天，我能站到这里作为先进教育工作者发言，我感到非常高兴，一下是我从教二十多年的一点感受，希望大家多提意见。

从毕业参加工作至今，从一名普通的教师，到学校教研室主任；从教研室主任到一名小学校长；在教育战线上已经度过了二十多个春秋。回首二十多年的教育生涯，说实在的，几多感慨，几多欣慰，几多自豪。

下面我就从三个方面向在座的各位领导、老师做以汇报。

一、做老师，用爱心去温暖。

“如果学生是一朵含苞待放的花蕾，教师的职责就是让他们在生活这片温暖的阳光里绚丽绽放”。

作为一名教师，对学生的爱必须是普遍而广泛的，不应该以社会原因、家庭背景及平时表现而有所偏爱，应该一视同仁。对于调皮生，我从来就没有放弃他们，任其破罐子破摔，而是给予特别的关爱。只有这样，孩子们才会敞开心扉认同你，快乐地融合到集体当中去。我认为，学生的要求不是很高，只要教师肯于主动的了解学生的心理，适当的拿出一点时间去接近学生，在师生关系方面,一定会做到事半功倍。当我因有事一天没有给学生上课时，学生在日记中写下了“离开老师的日子??”。在课下，我也经常和学生们以朋友相称，与他们共站在同一条线上，共同来渡过难关，享受荣誉。倾听学生的心声，让他们感到教师是一个热情和蔼的人，一个平易近人的人，一个可以信赖的人。我深信，作为一名教师，有一千个学生，就有一千种爱。

二、作为教研室主任，用真心去垂范。

“知我者，谓我心忧；不知我者，谓我何求？”

从选择教师这门职业的第一天起，我最大的心愿就是做一名受学生欢迎的好老师。为此我也这样要求我们的老师：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。因此，我特别注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，对工作对同志有公心，爱心，平常心和宽容心，因而在教研室、教研组有较好的群众基础和威信。我也要求自己做到牢固掌握本学科的基本理论知识，熟悉相关学科的文化知识，不断更新知识结构，精通业务，精心施教，把握好教学的'难点重点，与教研室全体老师一起积极努力，同干事业，共创新业绩。

三、作为校长，用诚心去分担。

“心中无我，工作才能无私无畏。”

我曾经问过我们的校长：“你管理着这么一所优秀的学校，最大的秘诀是什么？”校长坦然地答道：“只要做到心中无我，工作上就能做到无私无畏，公生廉、廉生威，群众是真正的英雄，他们是会理解和支持的。”这句话深深感动了我，也深深打动了我。

为此，我积极主持校务会议、校长办公会议、行政工作会议，协调各负责人和各行政机构的工作，充分发挥领导班子和各职能部门的作。领导和组织德育工作。坚持德育首位，坚持管理育人、教书育人、服务育人、环境育人、师表育人的工作方针，配合党支部建设学校德育工作队伍，采取措施，坚持不懈地加强对师生员工的政治、思想、职业道德教育。领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为中心，遵循教学规律组织教学，建立和完善教学管理系统，搞好教学常规管理，深入教学一线，正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。用诚心去分担，用行动去做事，全面管理好学校的各方面工作。

各位同仁、老师，学校管理是一门科学，一门艺术，一所学校办的好与坏，管理是关键。作为校长，就要讲思想，讲责任。把学校管理好，使学校整体得到全面发展是我的首要责任；让广大教师成功是我的重要责任；让学生更好的发展是我的崇高责任。有责任就有目标，有目标就有举措，有举措才能进步，有坚持才能成功。大浪淘金方显真金本色；暴雨冲过，更见青松巍峨。新学期的教育蓝图已经展现，机遇与挑战并存，我们要在各级领导的关怀与支持下，百尺竿头，更进一步。

最后我衷心的祝愿各位领导、老师身体健康，工作顺利！

谢谢大家！

个人务虚会发言 篇11

尊敬的董事长，各位领导，各位同事：

大家上午好！

能够作为先进工作者代表上台发言，我深感荣幸。在此谨代表全体获奖的优秀员工向董事长，各位领导，各位同事送上新年的祝福！

回顾过去的20XX年，是辛苦的一年，欢乐的一年，付出的一年，也是收获的一年！一年来，与所有员工一样，我们见证了公司的发展与壮大，看到了在激烈的市场竞争环境中领导为公司的发展做出的积极努力。看到了在忙碌而又平凡的工作之中同事之间的相互认同，彼此信任和部门之间的相互理解，和谐友善。在这样优越的从业平台和融洽的工作环境中，我们的集体荣誉感和归属感倍增。不论处于什么工作岗位，都充满了工作激情和前进的动力。

今天，公司赋予我们优秀员工的荣誉，对我们的工作给予了极大的肯定。事实上，能够被评选为年度优秀员工，离不开领导和同事们的关心和鼓励。正是因为有了各位领导的信任和关爱，我们才能在诸多方面逐步走向成熟和完善，一步一个脚印的踏实前进；正是因为有了各部门和全体同事在日常工作中的帮助支持，协作和配合，我们个人才能够圆满完成各项工作任务。我相信，此时此刻每一名优秀员工都和我一样，最想说两个字“感谢”！感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。

虽然我们被推选优秀员工，但在很多方面我们做的`还很不够，还有许多很优秀的新老员工们在自己的工作岗位上认真勤恳地工作着，他们同样很优秀，所以这份荣誉更多是属于大家的。因此，在新的一年里，我们会更加努力，把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他们的长处。在工作中不断提高和完善自己，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，踏实地做好本职工作，以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。

最后，借今天这个平台，衷心地祝愿公司蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的楷模，祝愿领导、同事们新年快乐！身体健康、合家欢乐、万事如意！谢谢！

个人务虚会发言 篇12

亲爱的各位领导：

接到公司《关于召开20xx年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是20xx年工作的基本经验；二是20xx年面临形势任务的分析；三是20xx年工作的目标和措施；四是谈几点建议。

一、20xx年工作的基本经验

20xx年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值xx万元，实现内部利润xx万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的xx%，实现利润xx万元，为计划的xx%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项基本经验值得今后借鉴：

1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的'保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。

2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。

3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。

5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。

6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。

尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。

二、20xx年分公司面临的形势分析

20xx年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成20xx年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：

1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。

2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的.情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。

3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。

4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了浓厚的氛围。

5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。

以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高；四是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。

三、20xx年工作的目标和措施

1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。

2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。

3、全面协调，精心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率。车辆紧张、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面提高每一台车的利用率。

4、从最基础性工作抓起，把安全工作融入到生产的每一个细小环节。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，一是周一安全日活动，要从原来的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让一台车带病出车；三是每天出车前安全普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留一个安全死角。

5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；三是采取下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；四是应急任务车辆及时抢修到位。

6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出一支“团结友爱、拼搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络信息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾和问题解决在萌芽状态；三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。

四、几点建议

1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力不足的问题。

2、给油品和物流车场安装安全监控系统，有利我们加强车场管理。

3、在运输网页设立经理、书记信箱，便于基层和职工群众咨询问题，反应意见和建议。

4、编制比较具体的干部、工人人才培养计划和激励机制，以促进运输人才的快速成长。