品管年终总结报告

【#年终工作总结# #品管年终总结报告(集锦8篇)#】考虑到目前的情况我认为总结非常重要，透过写工作总结我们能够了解和体验自己在职业领域中的变化，一份岗位年度工作总结需要如何写呢？如果你正在学习“品管年终总结报告”那么这篇文章一定会对你有所帮助，愿这篇文章对您的学习和工作有所帮助！

品管年终总结报告 篇1

尊敬的领导：

我在公司担任品管科长职务已经有两年时间，今天我向您提交我的个人述职报告。在过去的两年里，我一直认真负责，积极进取，为公司的发展做出了自己的贡献。在此，我将从以下几个方面进行总结：

一、工作履职

作为品管科长，我的主要职责是对公司的生产过程进行监管，提高产品的质量，确保产品符合标准。在这两年中，我始终认真履行我的职责，勤奋工作，尽力做好每一件事情。我主导的团队，通过实施各项质量管理制度，不断完善生产流程，并且加强质量检查，确保产品质量固定提高。同时，针对每一个零件的生产过程，我们制定了相应的质量控制标准，确保每一个零件都符合质量标准。

二、承担责任

作为品管科长，我深知自己的职责。对于生产过程中出现的任何质量问题，我们团队就应该承担责任。在这方面，我不断加强团队的责任心，确保大家能够认真对待自己的工作，及时排查和解决质量问题。在生产过程中，我们一旦发现问题，会同备查资料一起上报给公司进行质量验收，并帮助厂家进行技术改进，及时修复自身问题。

三、专业知识

作为品管科长，我始终注重提高自身的专业水平，不断学习新知识，更新知识储备。在过去的两年中，我参加了多次关于质量管理的培训课程，使我更好、更深入地了解 质量管理的重要性和方法。同时，我积极参与各种技术交流活动，与业内专家进行技术交流，了解市场趋势，掌握行业信息。

四、团队协作

作为品管科长，我认为团队合作非常重要。作为领导者，我致力于与团队成员保持良好的沟通和协作，关注团队成员的工作状态，并及时提供帮助和支持。在我带领的团队中，我们始终保持高度的协作精神，互相支持，共同解决问题，始终将产品质量放在第一位。

总之，这两年以来，我的各项工作得到了领导和同事的认可与支持。在今后的工作中，我将更加努力，继续加强专业知识的学习与积累，提高自身的工作能力，为公司的发展再创辉煌。

谢谢您的阅读。

品管年终总结报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸站在这里，向大家汇报我在过去一年中在品管工作方面所做的工作。作为品管科长，我一直以来都十分关注并致力于改进我们的品质管理系统，促进整个公司的不断发展。下面，我将从以下三个方面详细介绍我的工作：

一、促进品质改进

在过去的一年中，我投入了大量的时间与精力，通过重视每一个环节，努力打造一个高效的品质管理体系。我们建立了一套完整的品质管理体系，并通过全员培训，加深了员工对品质管理重要性的认识和理解。

同时，我也在加紧直接对生产和质量的控制，对每一个环节进行精细化管理，有效地减少了产品的次品率。我们利用数据分析，建立了一个可视化的缺陷跟踪系统，通过对缺陷的来源和严重程度进行分析，不断跟进改进方案，优化了产品的品质。

二、提高质量贯彻力度

除了加强对产品品质的管控外，我还注重提高员工的质量意识。在过去一年中，我们加强了对员工的培训和教育，并通过组织实施各种品质竞赛和质量提升活动，不断提高员工对质量的重视程度。我也经常与生产管理层进行沟通交流，与员工进行实践讨论并收集他们的宝贵意见和建议，以便更好地优化我们的操作和管理。

三、成本控制与效率提升

在品质管理的基础上，我也不忘谋求经济效益的提升。为了优化成本，我们实行了保质保量的原则，同时前期加强了人员培训，有效地降低了质量问题频繁发生的可能。在提高生产效率的同时，我们也通过对生产线中所使用的生产材料进行优化，不断寻求成本下降空间。

在过去一年中，在推动公司品质管理的同时，我也积极探索和学习别人的先进管理方式和经验，通过不断学习与创新，促进企业的快速、稳定且持久的发展。我将继续努力，推动公司的品质管理，确保公司的产品品质和经济效益同步提高。

谢谢大家！

品管年终总结报告 篇3

双汇品管员述职报告

尊敬的领导：

我是双汇公司的一名品管员，我有幸可以向您汇报过去一年的工作情况。作为品管员，我负责监督和管理生产线上的产品质量，以确保我们的产品符合标准并满足客户的要求。

首先，我要对过去一年的工作成果表示自豪。在过去的一年里，我积极参与了多个项目的质量控制，并取得了一系列显著的成就。在品管过程中，我遵守标准操作规程，确保每个产品经过严格的检测和测试，以提供高质量的产品给客户。

通过加强与其他部门的沟通和协作，我成功地改进了产品生产流程。我与研发部门密切合作，对新产品进行多次测试和改进，以确保其质量可控。同时，我与生产部门紧密配合，对产品的各个环节进行监控，保证产品在生产过程中不出现质量问题。

除了改进产品生产流程外，我还采取了一些措施来提高产品质量。我定期组织培训课程，培养员工对产品质量的意识，并介绍最新的品质管理方法。通过这些培训和学习，员工们的技能得到了提高，品质管理意识得到了增强。

在处理质量问题方面，我采取了一些创新的方法来解决各种挑战。例如，针对某些常见的质量问题，我制定了详细的纠正措施，并与相关部门共同制定了预防措施，以避免相同的问题再次发生。这些措施不仅帮助我们解决了现有的质量问题，还提供了一种可持续的方法来预防未来的质量问题。

此外，我还积极参与了公司的品质管理团队，为团队的工作和决策提供专业的建议和支持。我积极参加团队会议，分享自己的经验和观点，并与团队成员共同解决问题。通过这种团队合作的方式，我们取得了很多共同的成果，使得公司的品质管理水平不断提高。

总的来说，过去一年对我来说是充实而有成效的。我通过不断努力和学习，提高了自己的技能和专业知识，为公司的品质管理工作做出了积极的贡献。在未来的工作中，我将继续保持对工作的热情和责任心，不断提升自己的能力，为公司的品质管理工作做出更大的贡献。

感谢领导对我的支持和信任！我相信，在公司的共同努力下，我们一定会取得更大的成就！

此致

敬礼

双汇品管员

品管年终总结报告 篇4

油厂品管述职报告

尊敬的领导：

感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的品管述职报告。我是***油厂的品质管理员，负责保障公司产品质量，提升客户满意度。在过去的一年里，我积极学习技能，参加培训班，不断更新工作方法，努力提高工作质量，让公司的品质管理得到了不断改进和提升。

一、工作内容

在过去的一年里，我在品质管理方面的工作主要包含以下内容：

1.建立品质管理标准

我制定了一整套品质管理标准，包括产品质量控制、检测、服务、客户及供应商管理等模块。这套标准不仅使管理更加规范化，数据化，而且在人员培训、统筹管理方面提供了有效的支撑。

2.优化工艺流程

我调研并分析了公司生产流程和监测流程中存在的不足之处，提出了相应的改进方案，即制定了一些操作规程，建立了流程沟通机制，对生产组织和监测过程等进行了优化，提升了监测效率和产品的可追溯性，可靠性。

3.加强产品检测

我对产品检测做了大量的工作。按照ISO9001标准，制定了相应的检测方案和检测标准，建立了检测的记录和数据档案，每次检测做到了轨迹可查，并按照“检测、合格、入库、放行”的流程严格把控。

4.提升客户满意度

我注意到企业的运营离不开对顾客的支持，因此，我们的工作的一个重点就是要提升客户满意度。我们通过客户调查、了解客户需求和意见反馈，持续改进和提高产品质量，缩短产品交付时间并降低客户维修次数，逐步得到客户的认可和肯定。

五.加强品质文化建设

品质文化是企业存在的灵魂，也是企业不断发展的源动力。我努力促进品质文化的发展，通过培训、交流等途径，传承品质管理精神，提升品质管理水平，激发员工的工作热情和品质意识。现在，每个员工都能明确知道产品质量的重要性和管理标准的应用意义。

二、工作成果

在以往的工作中，我付出了持续的努力，工作成果也是显著的，主要体现在以下几个方面：

1.检测合格率提高

我团队坚持始终把品质放在首位，不断完善检测方法和机制，全年的检测合格率达到了98%以上。这是由于团队思想的转变和正确管理方法的应用。

2.优化流程

在优化流程方面，我尝试应用Lean方法论，不断寻找优化中的瓶颈，完成再生产制系统的调整、流程的简化、清晰工序说明书的制作，年度生产节约了大量物料和人工成本，得到了领导的认可和奖励。

3.提升客户满意度

在客户满意度的提升方面，我通过开展定期客户调查、完善服务流程、做好售后服务和追踪、优化供应商产生不良的次数等措施，客户满意度稳步提升，达到了90%以上，品牌知名度下降了，相信前面前进的路途上，我们会更加出色。

三、工作计划

为了更好地达到品质目标，未来一年，我的工作计划主要是：

1.加强动态监控

进一步优化产品生产过程，同时加强对过程的动态监控，提高产品的检测避免再生产情况的发生，降低由于品质问题带来的成本和影响。

2.加强人员培训

通过培训、外部交流等方式，不断提高员工的品质意识和技能，全面推广并实施公司体系标准；同时，开展月度例会，提升员工沟通、协作等方面的工作能力。

3.不断提升品质管理水平

我将不断提升品质管理的水平，完善体系标准，深化“品质第一”的质量管理思想，实施数据化、标准化、流程化管理，逐步建立起品质管理的优势体系。

在我的工作中，充分认识到品质对于企业的重大意义，通过不断学习和探索，建立了一套科学、优质的品质管理体系，大大提升了企业的产品质量和客户满意度，为公司的发展做出了重要贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高品质管理水平，为公司的发展贡献更多的价值。

品管年终总结报告 篇5

货品管理岗述职报告

随着经济的发展和市场的竞争加剧，货物的管理和运输愈加重要。货品管理岗位在现代企业中显得至关重要，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。

我所在的公司是一家中型物流公司，拥有大量的仓库和运输车辆。作为一名货品管理岗，我的工作职责包括仓库管理、物流配送、订单跟踪等方面的工作。以下将从几个方面阐述我的工作职责及实践情况。

1. 仓库管理

作为仓库管理工作最重要的岗位之一，我需要将每日进出的货物信息进行管理，做好库存的管理与统计。每天清点库存，及时更新库存动态，预测库存情况，盘点货物的滋生、毁损、过期、减少等情况，及时调整库存。仓库管理涉及到仓库人员的安全，我要协助公司管理支付，制定安全规范，提高员工安全意识，确保每位员工的安全和健康，以保证公司的正常运营。

2. 物流配送

货品管理工作涉及了物流配送方面，确保货物准确交付是我工作的重中之重。我协调公司专业物流团队，确保物流计划和时间表的执行。针对订单进行分类打包，确保质量、包装、尺寸等，以便随时配送，保证货物的发货量和时限。我还指导员工进行卡车装载和运输的协调，确保货物不损坏和及时送达，同时也要协调与客户之间的沟通，保证信息畅通，及时解决问题。

3. 订单跟踪

货品管理岗位还与订单跟踪有关，确保客户订单的及时性和准确性。我会定期跟踪订单的进展，检查货物的进度。如果出现质量问题或客户提出建议，我会协助客户解决问题，并对用户的意见和反馈提出相应的建议和措施改进。

在实践中，我收获了良多的经验。在仓库管理方面，我积累了大量的库房管理实战经验，使我更熟悉货物管理和统计。在物流配送上，我了解了物流的流程和承运人对货物的要求，以及如何协调车辆的安排，实现客户的需求。在订单跟踪上，我进一步提高了我的耐心、组织能力和对工作的细致程度，跟踪不仅由方便我们有清晰地把握整个订单跟进和后续的计划安排。

通过这些工作，我不仅掌握了专业的技能，也让我更加了解物流货运系统的运作方式和问题。同时，我发现在货品管理岗位上还需要具备团队合作和协调一致的工作精神，共同实现项目的目标。

总而言之，货品管理岗位需要一定的专业知识和实际经验，同时也需要运用高效的管理和适当的交流技巧，以实现客户满意，确保公司的增长和发展。作为一名货品管理岗，我将继续努力改进和提高自己的技能，并为公司的成功做出更大的贡献。

品管年终总结报告 篇6

尊敬的领导：

我是双汇公司的品管员，以下是我对我们部门工作的述职报告：

一、产品管理

作为双汇公司的品管员，我主要负责确保产品质量符合公司标准和客户需求。我们的主要工作包括：

1. 制定产品标准：我们根据市场需求和公司实际情况，制定了一系列的产品标准，包括产品原材料的选择标准、产品生产的标准、产品检验的标准等。

2. 实施产品质量控制：我们对产品进行全面的质量控制，包括原材料检验、生产过程控制、产品检验等，确保产品的质量符合公司标准和客户需求。

3. 管理产品质量信息：我们对产品质量信息进行跟踪和记录，包括产品的生产、检验、库存等信息，以便及时掌握产品质量状况，及时调整产品质量控制策略。

二、供应链管理

作为双汇公司的品管员，我负责确保公司的供应链管理顺畅，包括原材料采购、生产过程控制、库存管理等方面。我们的主要工作包括：

1. 原材料采购：我们按照公司的供应链管理计划，进行原材料的采购和库存管理，确保原材料的质量和数量符合公司的要求。

2. 生产过程控制：我们对生产过程进行监控和记录，包括生产计划的执行、生产进度的掌握、质量控制等，确保生产过程符合公司标准和客户需求。

3. 库存管理：我们按照公司的库存管理计划，进行库存的管理和调度，确保库存的数量和质量符合公司的要求。

三、客户服务

作为双汇公司的品管员，我负责确保公司的客户服务水平高，包括客户需求的满足和反馈等方面。我们的主要工作包括：

1. 客户需求的满足：我们对客户的需求进行全面的了解和满足，包括产品的设计、产品的质量、产品的包装等，确保客户的需求得到充分的满足。

2. 客户反馈的收集：我们积极收集客户的反馈和建议，以便及时改进公司的产品和服务，提高客户的满意度。

以上是我对我们部门工作的述职报告，如有不足之处，请领导指出。

谢谢！

品管年终总结报告 篇7

品管科长个人述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是贵公司的品管科长，今天非常荣幸能够给大家汇报本年度的工作情况和成绩，同时也请大家提出宝贵的意见和建议。

回顾过去一年，品管科在公司的领导和各位同事的大力支持下，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。以下是我对本年度工作的总结：

一、工作目标和计划的完成情况

品管科的工作目标是确保产品质量，达到公司的质量标准，并为客户提供高品质的产品和服务。本年度，我们制定了详细的工作计划，包括制定和完善品管流程、监督产品质量、开展内部培训等。在工作目标和计划方面，品管科取得了良好的成绩，所有的目标和计划都得到了圆满完成。

二、工作中出现的主要问题及解决措施

在本年度的工作中，品管科也遇到了一些问题和困难。主要问题包括产品质量不稳定、流程不畅等。针对这些问题，我们采取了相应的解决措施，例如通过与生产部门密切合作，加强质量控制，定期开展培训和技术交流，优化工作流程，提高效率等。通过这些措施的实施，我们成功地解决了一系列的问题，取得了一定的进展。

三、重点工作的成果和亮点

在本年度的工作中，品管科取得了一些成果和亮点。重点包括：

1.质量管理体系的建立：我们在本年度成功地建立了一套完善的质量管理体系，包括制定了一系列的品管标准和流程，建立了质量控制和监测体系，确保产品的质量稳定性和一致性。

2.产品质量的提升：通过加强对生产环节的监督和培训，我们成功地提升了产品的质量，实现了产品的稳定供应。

3.内部培训和专业知识分享：我们定期组织内部培训和专业知识分享，提高了员工的技能水平和工作质量。

四、存在的不足和改进方向

在本年度的工作中，我们也存在着一些不足之处。主要包括与其他部门的沟通协调不够、对新技术和设备的了解不够等。为了改进这些问题，我们需要进一步加强与其他部门的沟通和协调，增加对新技术和设备的学习和研究。

五、未来工作计划和目标

针对下一年度的工作，品管科制定了一系列的工作计划和目标。主要包括以下几个方面：

1.进一步优化品管流程和体系，提高产品质量的稳定性和一致性。

2.加强与生产部门的合作和沟通，提高工作效率和协同效应。

3.加强对新技术和设备的学习和研究，推动科技创新和质量提升。

4.持续开展内部培训和专业技能分享，提高员工的技能水平和工作质量。

六、感谢和期望

在此，我要感谢公司领导对我们的大力支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作和合作。同时，我也期望大家能够继续保持团结和协作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，谢谢大家！

品管年终总结报告 篇8

货品管理岗述职报告

一、岗位背景及职责概述

货品管理岗是公司物流部门中十分关键的岗位，主要负责对公司的库存进行管理和调配。岗位的职责包括货物入库验收、货物出库、库存盘点和报告、库存管理等等。作为货品管理岗，我将详细介绍我在过去一年中的工作情况以及所取得的成绩。

二、入库验收工作

在过去一年中，我认真负责地进行了每一次货物的入库验收工作。对于每一批到达的货物，我会仔细检查货物的数量、质量以及包装完整性。同时，我还要及时核对货物的型号、规格和生产日期与购买订单一致性。在验收中，我时刻将产品质量放在第一位，只有保证了货物的出色品质，才能满足客户对公司产品的高品质要求。

三、货物出库与调配

为了更好地满足客户需求，我积极参与货物出库和调配工作。我会根据客户的订单要求，及时将货物送达指定地点，并确保货物的质量和数量的准确性。同时，我还积极参与货物的调配工作，根据库存情况和市场需求，合理安排货物的出库和调配计划，以最大限度地减少库存量，提高公司的库存周转率。

四、库存盘点和报告

库存盘点是货品管理的重要环节，我每季度都会组织库存盘点工作，并及时制作相关的报告。在盘点中，我将仔细核对实际库存与系统记录之间的差异，及时调整库存数据，确保库存数据的准确性。在报告中，我会详细记录每一批货物的数量、货物质量情况、货物的有效期以及货物的存放位置，以便公司管理层及时掌握库存情况，做出合理的决策。

五、库存管理

库存管理是货品管理岗位的核心工作之一。在过去一年中，我通过对库存数量、周转率、利润率等指标的监控和分析，不断优化库存管理策略。在优化库存管理的同时，我还积极探索使用信息化系统和先进仓储设备，提高库存管理的效率和准确性。通过我的努力，公司的库存周转率明显提高，库存成本得到有效控制。

六、个人成长和自我总结

通过一年的岗位工作，我对货品管理的流程和方法有了更深入的了解，提高了自己在货品管理方面的专业能力。通过积极参与培训和课程学习，我提升了自己的团队合作能力和沟通协调能力，在工作中能够更好地与同事和供应商进行协作。同时，我也更加注重细节和准确性，保证了公司库存数据的真实性和准确性。

七、展望与建议

未来，在负责货品管理的岗位上，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，不断优化库存管理流程，提高库存管理效率。同时，我也建议公司加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，以降低库存成本并提高服务水平。此外，我也希望公司能够加大对信息化系统的投入，提高库存管理的自动化水平，进一步提升货品管理的效率和准确性。

总结

通过过去一年的工作，我在货品管理岗位上认真负责，准确高效地完成了各项工作任务。同时，我也不断提高自己的专业素养和综合能力。相信在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持。