国企年终工作总结

【#年终工作总结# #国企年终工作总结经典#】这是编辑整理的“国企年终工作总结”类文章希望对你有所裨益，时间易逝，岁月如梭，我们即将结束这忙碌的一年。大家都开始细心写好自己的岗位年度工作总结，总结是一个发现自己以及公司内部的动力之一。如何在工作总结的书写当中展现出自己的能力呢？期望这篇文章有助于您谢谢浏览！

国企年终工作总结 篇1

尊敬的领导：

我是某国企的监事，今天向您汇报我的个人述职情况。在过去一年中，我在职责执行、风险防范、企业发展等方面都有很多心得体会。

首先，作为一名监事，我时刻关注企业的监督职责，积极参与监事会议，及时处理监督事项。在公司经营发展过程中关注各项业务、财务、经营数据的真实性，发现问题及时报告，为公司经营管理提供帮助。

其次，风险防范是我们关注的一个重要问题。我关注企业发展的全过程，及时披露企业存在的风险，并与公司管理部门共同研究解决方案，保障企业的持续稳健发展。

在促进企业健康发展方面，我积极参与公司的重要决策。为有效发挥监事的监督职责，我经常深入企业，了解企业、了解市场、客户等信息，为公司制定战略规划及企业经营计划提供有力支持。

作为一名监事，我重视不断提升自身的监督能力，不断学习相关法律法规及监督理论知识。通过参加各种培训课程及相关研讨活动，我加强了对企业管理和监督的理解，同时增强了自身的责任感、使命感和事业心。

综上所述，过去一年中，我在职责执行、风险防范、企业发展等方面认真负责，取得了比较好的工作成绩。我将继续加强自身的学习和研究，不断提高监督能力，为公司的发展做出更大的贡献，同时更好的履行自身的监事职责。

谢谢！

国企年终工作总结 篇2

20xx年度，xxxx集团纪委在集团公司党委、xxxx纪委的领导下，坚持以***新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神、十九届中央纪委四次全会、省纪委xx届x次全会、市纪委xx届x次全会精神为指导，主动适应新形势，自觉履行新使命，全力协助党委从严管党治党，强化监督执纪问责，持之以恒正风肃纪，坚定不移惩贪治腐，努力推动党风廉政建设和反腐败工作取得新进展新成效。现就20xx年度纪委工作总结如下：(需要《某国企集团20xx年度纪检监察工作总结(4327字)》完整电子版请加编辑微信GZaiwutang)

一、主要工作

(一)夯实基础，确保年度各项工作稳步推进

坚持完善基本制度建设。积极推进制度建设的时效性，以制度建设为抓手，突出重点，明晰责权。印发《xxxxxxxx》及《xxxxxxxxxxx》，制定20xx年纪检工作计划，为本年度纪检工作稳步推进指方向、定任务。协助集团公司党委与各党总支书记签订《党风廉政建设责任制责任书》，督促党委制定从严治党主体责任年度任务安排，明确责任分工和要求，不断压实“两个责任”，深入推进全面从严治党。督促xxxx部门修订完善《xxxxxx》，最大限度发挥横向到边、纵向到底的内控管理监督效能，降低企业经营风险。

坚持完善基础资料整理。以上级纪委调研督导及落实纪检监察体制改革为契机，对历年来纪检资料按新形势要求进行全面梳理完善，规范基础资料台账，并在后续纪检工作中针对性的补短板、强弱项，做实、做细、做精纪检基础工作。

坚持完善基层日常工作。协同党委推行事业部党总支年度党建和党风廉政建设工作考核，下发基层纪检委员年度任务清单，将基层日常工作责任与事业部党政负责人KPI挂钩，力促基层党组织切实落实全面从严管党治党主体责任。

(二)聚焦重点，保障政策制度执行落地生根

聚焦疫情防控及复工复产。一是督促、提醒集团公司各级党组织把疫情防控工作作为首要政治任务来抓。严明市纪委监委“九个务必、九个严禁”纪律要求，下发集团公司《关于进一步强调疫情防控期间有关纪律要求的通知》，为疫情防控工作提供坚实纪律保障。二是加强对上级划拨及各单位自购的疫情防控款物监督检查，强化事前调配使用审批，统一调拨分发，严格入出库台账登记管理及二次分发流程管理，杜绝疫情防控款物被贪污私分、挤占挪用、截留克扣、滞拨积压以及丢失、损坏、浪费等问题。监督检查通讯稿被xxxxxx采用1篇。三是深入一线单位开展复工复产督导检查、慰问抗疫一线干部职工，传达集团公司党委关于疫情防控及安全复工复产相关要求的同时，鼓舞士气，明晰责任，确保稳定。四是突出疫情防控期间政治监督，坚持党中央重大决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。重点监督检查各单位对援企稳岗稳就业等政策研究部署情况、相关政策特别是房屋租金减免政策执行情况以及争取相关扶持政策工作的推进情况，确保各单位履职尽责争取政策，提高认识执行政策。

聚焦脱贫攻坚责任落实。20xx年是脱贫攻坚决战决胜之年，集团公司纪委一直将扶贫领域的监督检查列为重点工作。今年以来，积极协助集团公司党委对脱贫攻坚工作进行研究部署，督促各单位落实集团公司对脱贫攻坚工作的相关要求。上半年，对照湖北省脱贫攻坚成效考核反馈问题，开展集团公司脱贫攻坚相关工作自查自纠，并形成自查报告报上级纪委;同时，将扶贫干部履职尽责及扶贫资金管理情况监督检查列为下半年重点工作，为集团公司如期完成脱贫攻坚任务保驾护航。

聚焦纪检监察体制改革。深入贯彻落实纪检监察体制改革的相关要求。从集团公司班子成员分工上明确纪委书记专职化，从组织机构上调整纪检监察室职能，从人员配置上充实纪检专职干部(纪检监察室定编3人，在岗3人)，并严格落实专职待遇津贴每月150元/人，为推进新时代国有企业全面从严治党向纵深发展、纪检监察工作高质量发展提供坚实的组织保障。

(三)顺势而为，突出监督执纪问责创新发展

顺应一体推进“三不”之势。一是持之以恒加强日常监督。坚持节假日发布廉政提醒、“两会”等重要时间节点进行工作作风抽查，传递了监督检查常态化、具体化的信号。二是紧盯关键岗位和关键少数，进一步梳理集团公司班子成员、财务人员等xxx名重要岗位的党员干部的廉政档案，掌握其家庭主要成员是否经商办企业、是否从事与集团公司经营业务同类经营或关联交易等情况，并实行动态监督管理。三是有效运用纪律检查建议书。针对问题线索办理和日常监督检查中发现的问题，下发《纪律检查建议书》xx份，通过纪律检查建议书形式提醒相关责任单位梳理管理漏洞，加强整改落实，充分体现了纪律监督的严肃性和威慑力。四是充分发挥绩效考核制度优势。今年首次将党风廉政建设纳入中高级管理人员KPI考核指标，将党风廉政建设的相关任务指标与中高级管理人员薪酬直接挂钩，坚持党风廉政建设与经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，强力推进党风廉政建设向纵深发展。

顺应各类监督融合贯通之势。会同工会、审计部门，对集团公司xx家食堂管理情况进行专项监督检查，针对食堂物资采购价格监督、单据管理、供应商选择程序等问题下发纪律检查建议书，督促集团工会就统一规范食堂管理完善制度，加强风险防控;会同安全部门就安全大整顿的落实情况进行监督检查，并督促领导班子对分管部门和分管单位开展安全谈话和廉政谈话，提醒干部职工落实安全生产责任;会同xxx、xxx、xxx部门就xx项管理制度实施以来，进一步优化内部审批决策流程进行了现场调研，共收集物资采购、工程建设、财务管理、资产租赁、综合管理等反馈问题xx个。目前已按有利于便捷操作、有利于提升效率、有利于风险管控原则，通过多表合一表、串联改并联、修订完善制度、明确审批时间等方式，提出了拟处理意见，待提交集团公司专题会审核后调整。今年，集团纪委积极助力企业生产经营，主动与相关部门形成监督合力，切实做到监督检查全覆盖。

顺应纪检监察工作高质量发展之势。持续深化“三转”，准确运用监督执纪“四种形态”，确保取得良好的政治效果、纪法效果、社会效果。今年，共收到问题线索xx起，其中xx起按时按质处置完毕，x月x日收到一起正在处理之中，拟于近期予以了结。同时，结合问题线索大起底，对20xx年至今处置的xx起问题线索进行再次排查，确保执纪办案高质量好效果。

结合上级纪委开展的信访举报宣传周活动，从xx月xx日起，多渠道、多方式、持续开展信访举报相关宣传活动。一是通过集团公司和各单位微信公众账号、室内外电子显示屏循环播放市纪委监委制作的以“一规则两办法”为核心内容的视频、信访举报短语，确保宣传范围全覆盖;二是将“一规则两办法”相关内容及市纪委监委通报的澄清正名典型案例纳入集团公司党委会和各党(总)支部6月支部主题党日议题，进行专题研讨学习;三是以信访举报宣传周活动为契机，全力推动党章党规党纪和国家监察法规宣传教育“十进十建”工作，集团公司党委和各党(总)支部将长期坚持把党纪法规纳入党委会(党总支会)、“三会一课” 和支部主题党日等会议议题，常态化推动党纪法规的宣传学习，并纳入各级党组织党风廉政建设责任制考核范围。集团公司将坚定不移地查处诬告陷害行为，开展澄清正名排查工作，保护广大干部的合法权益和干事创业积极性，营造风清气正的政治生态。

结合纪检监察体制改革，努力建设高素质纪检监察精兵铁军。疫情期间，集团公司纪检干部自觉参加市纪委组织的政治业务培训及测试xx次;集团公司纪委组织召开纪检工作专题会，对所有基层纪检委员开展业务知识培训，不断提升纪检队伍专业化水平;纪委书记对基层支部书记、纪检委员开展谈心谈话，要求提高站位和责权担当，强调“打铁必须自身硬”，建设政治过硬，本领高强的高素质队伍。

二、存在问题

(一)基础管理规范化需进一步加强。结合市纪委调研督导的相关要求，在日常监督执纪问责过程中，仍缺少规范性文本和指导性文件，相关流程操作和工作台账尚缺乏专业指导，影响纪检监察工作规范性和准确性。

(二)纪检队伍专业化水平需不断提高。随着纪检监察体制改革的不断深入以及党纪法规的“废、改、立”，纪检监察队伍需要更加系统化、专业化的培训和业务学习，以促进职能作用充分发挥，基层监督保障执行有序。

(三)从严治党责任压力传导需进一步加强。在开展近三年相关工作的自查自纠中，从严治党责任压力传导不同程度地存在层层衰减现象。

三、工作打算

20xx年，集团公司纪委将紧紧围绕企业中心工作、服务发展大局这条主线，立足职能职责，把工作重心转向日常监督执纪问责，把严明纪律体现在日常工作，把工作方法转向用党章党规党纪去约束党员干部行为，力促全面从严治党责任落实落地。

(一)持续压实“两个责任”

落实“两个责任”是推动全面从严治党向纵深发展的关键环节。接下来，集团公司纪委将结合企业实际，按照年度工作安排，以上级专项督导检查为契机，通过清单化明责、痕迹化履责、绩效化考责的方法，努力构建起完善的责任落实机制，形成上下联动、协调推动党风廉政建设责任落地的良好局面。同时，强化载体建设，通过持续运用《纪律检查建议书》等载体，增强监督手段，提升监督效能，结合容错纠错机制，构建长效机制，为企业可持续发展提供坚强保证。

(二)继续抓好疫情防控常态

疫情防控工作将是今年常态化的工作之一，抓好疫情防控是企业高质量发展的基础。集团公司纪委一是将对20xx年疫情防控工作监督检查发现的问题进行“回头看”;二是对各单位常态化抓好疫情防控的意识形态、工作实效等情况不定期进行监督检查。

(三)健全日常联动监督机制

20xx年集团公司印发的《xxxxxxxx》(以下简称《通知》)，在一定程度上激发了各级职能部门监督力量的效能。20xx年，集团公司纪委一是将持续通过集团公司、个经营单位两级职能监督力量，对各级管理干部履职尽责和各项工作落实落地情况进行全面监督;二是通过党风廉政建设和反腐败协调小组召开联席会议的形式，不断梳理、锁定各廉政风险点，不断优化、整合各监督力量，切实形成横向到边、纵向到底的大监督格局。

(四)坚持一体推进“三不”

一是组织开展党风廉政建设宣教月活动，持续开展“十进十建”、党章党规党纪和监察法规宣传教育等活动，强化党员干部理想信念教育，促进基层干部守纪守法，防止“不教而诛”。二是锲而不舍开展落实中央八项规定精神、“四风”问题、作风建设、领导干部防止利益冲突、利用名贵特产谋取私利、落实“两个责任”、脱贫攻坚等情况的专项监督检查。三是深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，使红脸出汗成为常态。四是做好办案工作“后半篇”文章，以案促改、以案资治。五是常态化开展澄清正名相关工作，坚决抵制诬告陷害行为。

(五)充分发挥巡察结果运用

充分运用和把握上级调研督导、巡察等反馈的结果。一是对反馈的问题，严格按要求限期整改、销号;二是针对问题举一反三，对集团公司现有各项制度、工作流程再进行梳理与完善;三是按上级相关要求和标准，做好分类梳理，结合日常工作实际延伸至各基层党组织，不断夯实基础工作。

国企年终工作总结 篇3

国企部门部长年终述职报告

作为国企部门部长，一年来我秉持着责任和使命感，努力工作，为国家企业发展做出了不懈努力。在年终述职报告中，我将详细具体且生动地总结了部门的工作情况，以下是报告的主要内容。

首先，我针对本年度部门的工作目标和任务进行了回顾。在这一年中，作为国企部门部长，我明确了部门的发展方向和目标，制定了一系列具体的工作任务。我认真组织团队，分解任务，确保每个项目都有明确的责任人和具体的实施计划。

其次，我详细介绍了部门在各项业务领域的工作进展。比如，在市场开拓方面，我带领团队积极推进了市场调研和数据分析工作，为企业的市场拓展提供了有效的支持。同时，我主导了一系列大型项目的谈判和落地工作，成功地促成了一批重要项目的签约和启动。

另外，我重点强调了部门在人才培养和团队建设方面的努力。我深知，一个团队的发展离不开每个成员的努力和奉献。因此，我积极推行了一系列人才培养计划，通过培训、交流和激励激发团队成员的潜力。我注重员工的职业规划和心理健康，通过定期的个别面谈和团队活动，不仅提高了员工的工作效率，也增强了他们的凝聚力和归属感。

在报告中，我还详细展示了部门在环境保护和社会责任方面的努力。作为国有企业，我们积极响应国家的环境保护政策，制定和实施了一系列的环境保护措施，并取得了显著的成果。同时，我们也在社会责任方面做了大量的工作，参与公益活动、捐助困难群体等，积极承担起企业应尽的社会责任。

最后，我总结了一年来的工作成果，并提出了对未来的展望和发展方向。通过一年的努力，部门取得了一系列的重要成果，在公司的发展和运营稳定方面做出了积极贡献。然而，我们也要清醒地认识到自己存在的问题和挑战，并提出了相应的改进措施和发展策略。

在年终述职报告中，我充分展示了部门的工作情况和成绩，也体现了我的责任心和才干。通过这份报告，我希望能够向上级领导和全体员工展示部门的工作成果，传达我的决心和愿景，激发大家的工作热情和创造力，共同推动国企的健康发展。

国企年终工作总结 篇4

尊敬的领导：

我是某国企中层干部，作为一名生产部门负责人，我今天来向您述职并汇报一年来我的工作情况和成果，也请您对我的工作给予指导和建议。

过去的一年中，我技术项目的进展和管理质量都得到了提高。在生产组织中，我注重加强技术培训，提高生产工艺流程的控制，完善质量管理流程，缩短生产周期，改善生产效率。以期更好地提升产品质量，实现产品升级，使企业在同等产品中有竞争力。

同时，我积极推行现代化管理理念，加强沟通协调，提高团队协作水平，实现了生产和管理的协调。采用先进的IT技术，建立了业务管理平台，实现了数字化生产管理，工作流程自动化，从而提高了业务运行效率和准确性。加强产业链管理，与供应商建立固定合作关系，建立协同互赢的合作模式。使企业在整个产业链条中拥有更强的市场竞争力。

同时，我也认真履行了公司纪律，积极参加公司提供的学习、培训和交流活动，保持了学习的热情。通过交流和合作，学习其他企业先进的生产技术、管理经验和人才培养模式。期望能够不断深化自我学习和提升形象。

最后，我还要向公司领导表达我的感谢，感谢公司给予我这个机会，让我可以在这里付出我的热情和才华。也感谢公司同仁对我的支持和帮助，让我能够顺利地完成我的使命。

接下来，我会继续深入实践现代化管理和生产技术，在保证产品品质和交货期限的同时，力争使企业的利润能够最大化。希望公司领导能够对我的工作给予更加重视和关心，不断提供更好的机会和平台，共同为公司的稳健发展做出更大的贡献。

谢谢领导的聆听！

国企年终工作总结 篇5

自任商城供电公司党委书记以来，始终保持良好的精神状态，紧紧围绕公司中心工作，积极开展企业党建工作探索与实践，提升基层党建工作水平，较好地完成了各项工作任务和目标。20**年以来，1个基层党支部荣获河南省电力公司“电网先锋党支部”、1个班组荣获省公司“为民服务创先争优示范岗”、1名党员被省公司表彰为劳动模范;2个基层支部获信阳供电公司“电网先锋党支部”、5名同志分获市公司优秀党员和优秀党务工作者;公司党委获市公司创先争优先进单位和县委双学双提活动“十佳服务单位”等称号。自己始终把“履好职，服好务，用好权，带好队伍”作为工作努力的目标。现就分管工作述职如下：

一、抓学习，着力提升履职水平

一是抓个人自学。经常对照《党员领导干部廉政准则》等条例条规，进行检查反思，查找问题，改进不足，使各项要求真正入脑入心，增强了廉洁从政意识和拒腐能力。二是抓集体共学。坚持中心组(扩大)理论学习制度和周五学习日制度，带领大家学习各种理论知识和党的**届五中、六中全会精神及省九次党代表大会精神;大力宣讲企业文化“五统一”。通过抓理论学习，干部员工的政治理论水平得到进一步提高，思想观念得到进一步洗礼，国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观得到进一步体现和升华。三是抓上级精神落实。认真组织学习领会上级文件和会议精神，尤其是省、市、县主要领导在重要会议及有关场合提出的新要求、新理念，注重宣传到每位员工，确保能结合商城公司实际落地见成效。

二、忠职守，圆满完成各项任务

一是融入中心抓党建。深入开展“基层组织建设年”活动。从行业特点和公司工作实际出发，制定下发《基层组织年实施方案》(商电党[20**]10号)，明确活动的总体要求、目标任务、方法步骤。现有的16个党支部在分类定级为“好”的5个支部占总数30%、较好的6个支部占总数40%，一般的5个支部占总数30%。严格落实《省电力公司基层党支部工作手册》，健全基层支部6大类21项基础资料，狠抓“一课三会”等制度落实，通过加强支部政治学习和工作实践，召开座谈会，完善组织生活，落实标准化建设后，党支部晋位升级“好”的为7个占总数40%、较好的7个占总数40%，一般的2个占总数20**扎实推进创先争优活动。健全领导干部联系点、信息报送、新闻宣传、督导检查等四项制度，形成党委统一领导、职能部门负责、全体党员参与的工作格局。把创先争优活动纳入年度党委责任目标，积极发挥导向和激励作用。制作宣传栏40块，编发专题简报32期，编印《学习与宣传资料》85期，市级及以上媒体发稿1700篇(条)，全方位、多角度、立体式开展宣传，增强了活动的影响力。“双学双提”活动成效明显。公司狠抓“三个建设”，大力实施“五项工程”，延伸开展“五讲”教育、“狠刹五风树新风”等主题活动，建立“用人靠业绩，收入凭贡献”的导向，激发员工工作激情，逐步形成“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好局面。开展“三亮”“三比”“三创”活动。“三亮”展示党员风采。一是亮身份，树形象。牢记党的宗旨，强化自我约束，激发创先争优的自觉性和主动性。二是亮职责，做表率。增强责任意识，践行党员标准，形成党员服务品牌。三是亮承诺，当先锋。党组织重点围绕提高服务质量和为民办好事实事。“三比”深化竞赛，激发内在动力。一是比技能、强素质。对照行业和本单位先进标准和先进典型，不断提高业务技能和综合素质，争当为民服务技术能手。二是比作风、讲诚信。促进服务态度明显改善，以实际行动践行“你用电、我用心”的庄严承诺。三是比业绩、争标兵。坚持把业绩作为检验“为民服务创先争优”活动成效的根本标准，形成比学赶超的生动局面。“三创”突出特色，提升服务品质。一是创一流服务。简化业务流程，提高服务效能。二是创一流队伍。深化“塑文化、强队伍、铸品质”活动，提高队伍素质，提升全员服务水平。三是创一流形象。把优质服务融入“青年文明号”、“巾帼标兵岗”、“文明单位”等创建工作中，树立“诚信履责、可靠信赖”的品牌形象。

二是凝聚合力强队伍。以创建“四好”领导班子为抓手，深入开展“共产党员服务队”活动为契机，着力改变领导班子的工作作风和共产党员的服务能力。一是深化系列主题活动。围绕“创一流工作业绩、向建党91周年献礼”主题，举办主题征文、演讲比赛、摄影展等系列活动;依托红色地域文化，开展“缅怀革命先烈、增强党性修养”主题教育活动，增强了广大党员的党员意识和党性观念，激发了创先争优工作热情。二是深化党员服务队活动。紧紧围绕迎峰度夏(冬)、电网建设、节日保电等重点任务，组织45名党员成立2支共产党员服务队，在急难险重任务中攻坚克难、拼搏奉献，以实际行动践行承诺、增辉党旗。三是全面推行党员佩戴党徽上岗。订购“为人民服务”党徽300余枚，将佩戴党徽上岗党员的范围从窗口单位扩大到所有单位，实现在职党员佩徽上岗对象的全覆盖。下发党员佩戴党徽的具体要求，将党徽领取、佩戴、管理等纳入公司效考核指标体系，适时检查、严格考核，促进党员亮明身份、发挥作用。

三是以身作则先垂范。从转变观念、提升素养、强化执行、创先争优、廉洁自律等方面加强部门负责人、班组长和一线员工“三支队伍”的建设，坚持公正公平选人、正确科学用人、严抓严管育人。要求员工做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。以自己的模范行动影响和带动身边的同志。

三、强文化，文明建设聚合力

公司党委通过强化国家电网公司企业精神、核心价值观的宣贯与实践，不断增强基层组织和党员队伍的凝聚力、向心力、战斗力。一是深化“五进五上”。严格落实国家电网公司“五统一”要求，深入开展企业文化“五走进”活动(进支部、进班组、进岗位、进社区、进家庭)，积极探索“文化五上”(上墙、上车、上路、上网、上桌)，使企业文化建设管理融入企业各个方面，营造了和合发展环境。二是加快文化落地。制定《企业文化落地实施细则》、《企业文化落地评分办法》，从日常行为、工作责任、学习创新等八个方面规范基层单位和员工行为。开发企业文化建设管理系统，开展践行企业文化正、反两面典型与事例量化评价，促进国家电网公司核心价值理念落地生根，形成“讲诚信、履责任、敢创新、比奉献”的企业氛围。三是开展政工同业对标。利用市公司政工同业对标工作板块，在组织建设、党员队伍建设等20**标体系中找准标杆，以年度、季度、月度为周期进行打分评价和排位，使党建工作变“虚”为“实”，由“软”到“硬”，实现了标准化、精细化。

四、强修养，提高服务水平

在工作中不断提升自己道德修养，带头践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。在政治品德方面能做到坚定理想，旗帜鲜明的坚持党性原则，做事公道正派;在工作中积极发扬民主，真抓实干;在为人处事上能宽厚待人，团结同事;在家庭生活中，努力做到量入为出，勤俭持家;在人际关系中，讲道德、讲原则、讲正气，谨慎交友。作为共产党员时刻不忘自己对社会、对集体的责任和义务，在小事细节上能做到自重、自省、自警、自励，管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腿，追求积极向上的生活情趣，养成良好的生活作风，永葆共产党人的高风亮节。提高在“生活圈”、“交际圈”、“娱乐圈”中的自控能力，做到防微杜渐，清操自守，秉公尽责。

五、存在的不足及努力方向

自己虽然在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些不足：一是理论学习需进一步提高。作为单位党委书记，是抓学习的第一责任人，需要学习的内容很多，既要学习政治理论又要学习业务知识，但由于忙于事务性工作，往往采用实用主义的学习态度，学习不深入、不全面、不系统。二是在抓党建工作上存在思维和方法经验主义较浓，创新不够。

我将以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的批评，更新观念，开拓创新，努力提高管理企业和做好党务工作的双重能力，加强学习，深入基层，关注一线，尽职尽责的做好各项工作，为实现商城电力新跨越服务锦绣商城建设做出自己新的贡献!

国企年终工作总结 篇6

尊敬的领导：

您好！首先感谢您给予我届满之际撰写述职报告的机会，也感谢您对我在过去一年中的工作进行了认真的评价和肯定。在这一年中，我在国企中担任中级管理职位，并认真履行职责，努力完成工作任务，现将我的工作情况做以汇报。

一、工作职责及目标

作为国企中级管理人员，我主要负责部门内日常的协调与管理工作，保持部门工作的稳定和正常运转，并向上级领导汇报工作情况，并实现以下目标：

1. 熟练掌握所负责岗位的业务知识；

2. 积极配合上级领导的工作安排，保证部门工作的质量和效率；

3. 带领团队成员完成各项工作任务；

4. 积极参与公司内部培训和外部学习，提升自己的业务能力。

二、工作内容及成绩

1. 协调管理工作：我认真贯彻上级领导的决策和指示，组织部门内各项工作的有序开展。积极开展跨部门沟通和协调，解决工作中的矛盾和问题，保障各项工作任务的完成。

2. 业务工作推进：在过去一年中，我全力配合团队成员完成各项业务工作。通过对市场的调研和分析，准确把握市场需求，制定并实施了一系列市场推广策略，进一步巩固了公司在市场上的竞争优势。

3. 团队建设：我重视团队建设工作，注重员工的培养和激励，组织分配工作任务，搭建团队合作的平台。通过每月例会和定期培训，提高了团队成员的专业素养和团队协作能力，增强了部门的凝聚力。

4. 自我提升：我积极参与公司内部培训和外部学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。通过不断学习与实践，我认真调研并研究国内外业务流程和管理方法，为公司的发展提供更大的支持。

三、存在的问题及改进措施

1. 需要进一步提高对公司新业务的学习及应用。由于业务的复杂性和多样性，我在一些新业务领域上的了解还不够深入，需要更加努力学习和掌握，以更好地应对市场的挑战。

2. 需要加强团队合作和沟通。在工作中，我有时候过于专注于自己的工作，与团队成员的沟通和协作还需进一步加强，以提高工作效率和团队的整体绩效。

为做好今后的工作，提高自身业务能力，我拟定了以下改进措施：

1. 加强学习，通过参加相关培训和课程，提升自身的业务知识和能力；

2. 注重团队协作，加强与团队成员之间的沟通，共同解决问题，提高工作效率；

3. 充分利用公司内部资源和平台，获取更多的学习和发展机会；

4. 随时总结和反思工作中的不足，进行自我完善。

尊敬的领导，感谢您对我的支持和指导。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献，争取在今后的工作中更好地完成各项任务。

谢谢！

国企年终工作总结 篇7

各位领导、各位同志：

去年在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

一、主要目标完成情况

20**年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。20**年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为**系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的**湖二级湖堤**闸和**水源保护工程**州河暗渠工程被水利部授予“20**年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。

(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展

我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6**亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。

完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。

发挥资质优势，打开经营开发新局面。20**年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青**大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶

20**年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在**、全国各个地区，多数为国家和省级重点工程，三项为**标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26**千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。

弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，**工程戈**渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在**的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。**工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被**铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的**口门上，为探索**河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在**河道和**大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。

开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在**x4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。**x湖二级湖堤**x闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20**年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。**板桥加压泵站工程质量验收达到**市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道**大桥经理*****被授予“**市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被**市政府评为“优秀项目经理”;*****被评为“**省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。

(三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升

一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税****万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。

(四)狠抓质量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度**.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。

(五)加强安全管理，全年安全生产无事故

我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。

(六)实施管理创新，提升企业形象

创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。继续在全局范围内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营提供了有力保障。因成绩显著，局财务处被黄委会授予20**-20**财务工作先进单位称号。

创新机关后勤管理。继续开展机关作风建设年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。

(七)加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破

按照上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教育活动”的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局《文明单位创建活动的实施意见》，分步实施、积极开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关和第二工程处分别被授予“20**年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展

(八)圆满完成其它各项工作任务

加强了机动抢险队建设，参加了****防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外，企业改制，党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了一定成绩。

二、党风廉政建设情况

20**年，我局按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。(一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度

一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深入学习了上级有关廉政建设的文件，针对04年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会，了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。

(二)坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性

在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，一是按照上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动，在积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。

(三)坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤

一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购，均严格按照《办公用品采购规定》的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子一直高度重视，要求有关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题，我们坚决严肃处理;对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的批评教育，督促其改正;对举报不实的，我们予以澄清，保护了一些同志;对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，给予相应的处分。

(四)坚持改进机关作风，努力增强勤政意识

机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让**的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。

三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强

一年来，我局领导班子以党的十九大精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。

(一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力

一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。

(二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素质

局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高;第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。在学习内容上，按照省局安排和年初制定的《关于加强理论学习的意见》和《20**年理论学习计划》，重点学习了十九大精神、两个条例和“维持**健康生命”新理念，使干部职工进一步加深了对“三个代表”及十九大精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，增强了干好工作的信心和决心。

述职人：查查通作文网

20x21年x月x日

国企年终工作总结 篇8

一年多来，在管委会工委的正确领导下，企业党委认真履行职责，贯彻上级要求，推动企业党建，做了一些有益的工作。

一、主要做法和成效

(一)找准位置，通过开展“三严三实”专题教育，充分发挥党委的核心领导作用。一年来，企业党委按照工委统一部署，对照“三严三实”要求，认真查找问题，搞好整改。按照党建目标管理责任制度要求，实现非公企业党的工作全覆盖。

(二)履行首要责任，推进基层党组织和党员队伍建设。20**年，新组建基层企业党组织15家，其中，党总支1家，党支部14家;全年共发展预备党员75人，办理预备党员转正110人。截止20**年9月底，企业党委共有党组织372个，其中二级党委8个，党总支22个，党支部342家，党员总数已经突破11000人;大力加强非公党建阵地建设，目前，已在金桥焊材、天隆农业等13家企业中开辟了党建活动阵地。非公党组织活动场所符合“六有”标准的企业达到60家，占16%;评选开发区企业党委系统20**20**年度“先进党组织”92家、“优秀共产党员”502名，并在“七一”期间进行了表彰。

(三)坚持重心下移，加强服务型党组织建设。落实党建分片联系基层制度，继续开展“送党务服务下基层”活动，实地开展党务指导工作。

“812”爆炸事故发生后，企业党委在第一时间将部分受灾群众安置在开发区党员之家，抽调工作人员参与事故善后工作组;积极利用各类工作平台，及时向各企业党组织传达信息，破除谣言，维护区域稳定;总结企业党员、职工抢险救灾先进事迹;组织党员志愿者协助善后工作。在特殊时期突出了企业党组织的“政治核心”和“政治引领”作用。

(四)创新活动载体，发挥基层组织作用。20**年，党委探索建立“菜单式”党日活动，由党员自主选择参加。目前，已先后组织基层党员开展赴南港工业区植树、“走进东疆、感受自贸”东疆港参观学习、“纪念抗日战争70周年”学习教育、赴蓟县育才学校捐资助学、泰达夏日艺术季志愿服务、协助发放“8.12”事故伤员救助金等多种党日活动。截止20**年9月底，参加“菜单式”党日活动的党员已超过2千余人次，覆盖百余家企业党组织。

(五)严格管理，加大投入，抓实党建工作带头人队伍建设。一是结合20**年度基层党建述职评议，继续开展非公企业党组织书记考核、兼职党务干部岗位津贴发放工作。上半年，为328名非公企业兼职党务干部发放了岗位津贴。二是组织所属联合党支部书记100多人和独立党支部书记150多人，分期分批次参加培训;三是通过各种方式选派非公党建指导员10名，形成立体化的党建指导体系。20**年，党委通过各类党建工作带头人队伍，指导非公企业 5466个，重点联系非公企业党组织40个，年联系服务120**

(六)发扬党内民主，加强党委自身建设。发挥好党委会决策作用，坚持每季度召开一次党委会;严格规范党委议事规则，坚持表彰先进、党员发展等重大事项由党委会研究决定;积极发扬党内民主，坚持党务公开，及时向基层党组织通报上级党委和开发区工委重要工作情况。

二、存在的主要问题及原因

(一)服务基层的主动性不足。在党委日常工作中，企业党委班子成员始终能够努力解决企业党组织和党员提出的实际困难。但依旧存在深入企业，主动发现问题的意识不强，服务基层主动性不足的问题，使得工作的效果打了折扣。

(二)非公党建理论探索得不够。一是党建工作理论学习不足。面对企业党建工作中出现的一些新变化、新问题，没有进行深入的调查研究;二是企业管理、经济工作理论学习不足，影响了企业党建工作能力的提高。

(三)党务工作创新性不够。近年来，虽然党委不断创新工作招法，通过“特色党日”等多种手段加强企业党建工作，并取得了一定的成绩。但对党建工作中一些疑难杂症，缺乏行之有效的解决办法，现有的党建工作招法同建设学习型、服务型、创新型党组织还存在着一定的差距。

三、进一步加强基层党建的思路措施

今后，企业党委要继续在工委领导下，以建设学习型、服务型、创新型党组织为主线，全面提升基层党建水平。

(一)认真落实党建工作责任制。牢记“第一责任”，以主要精力抓好基层党建，进一步完善党建分片联系基层制度，解决突出问题，强化党组织政治核心和政治引领作用。

(二)全面夯实党的基层组织。做好基层企业党组织建设，抓好企业党组织的活动开展和阵地建设，为联合支部开展活动提供经费和平台;清理一批组织涣散的基层党支部。

(三)进一步推进党员队伍建设。严格做好党员发展工作，探索退出机制，把好入口，疏通出口;加强党员教育，在企业党员中严格党的政治纪律;发挥党员作用，为企业党员发挥先锋模范作用搭建平台。

(四)进一步抓好党建工作带头人队伍建设。做好对新任党组织书记的岗前培训，采取多种方式，加强基层党支部书记的培训轮训;继续做好基层党支部书记述职考评和津贴发放工作，落实责任到人。

(五)进一步创新党建工作招法。加大“送党务服务下基层”力度;充实“菜单式”主题党日活动内容，发挥“企业党委党员志愿者服务队”作用，丰富党员活动形式。

国企年终工作总结 篇9

尊敬的领导、各位评委：

我是某国企中级职级的干部，在正式完成两年的工作任务之后，今天我将向大家汇报自己的工作和成长情况，以及今后的工作计划。

一、工作回顾

在过去的两年里，我主要担任了某部门的部门经理职务，负责整个部门的日常管理和运营工作。工作中，我结合自己的工作经验和个人优势，在以下几个方面取得了较好的业绩：

一、团队建设

作为团队的领导者，在工作中我不仅注重人事的调动和培训，同时积极推进员工心理健康的建设，激发了团队的凝聚力和向心力。凭借这个优势，我成功将团队从人员不齐全、竞争力不足的状况中解救出来，使其逐渐变成一个高效、有力、紧密的团队。

二、业绩达成

在过去的两年中，我和我的团队完成了公司下达的各项任务，同时也在创造了新的业绩方面较为出色。其中，我通过进一步挖掘产品潜能、优化客户经营管理和强化管控，成功将部门的年度销售业绩实现了超额完成，并且为公司带来了惊人的贡献；在产品研发的方面，我亲自带领团队独立设计出独一无二的产品，为公司带来了更多的市场竞争力；同时，在客户端人员的管理、压缩业务成本等方面也有很多的成功经验。

三、组织推动力

在过去两年中，我围绕公司经营发展的总工作方向，以公司的原则和方针为指导，积极为公司制定多项具有可行性和可操作性的工作方案，并在团队的努力下，取得了显著的成绩。在此期间，我也积极参加周边区域的经济会议等，拓展公司的市场空间和领域。

二、个人成长与反思

在过去的两年时间里，我不仅仅是在工作中成长和进步，同时也在思想上底气和勇气得到了不少的提高。主要体现在以下几个方面：

一、进步意识

在过去的工作中，我积极拓展思维，有时甚至会拼命至梦中追寻，以触及到知识的边界。同时，我始终坚持“一定就要有提高的意识”这一信念，全面发挥自己作为“一份子”的积极性，不断提升自己的工作能力和业务素养。保持了敏锐度，不断探索取得进步。

二、学习能力

在过去的两年中，我根据自己的工作任务和实际情况，加强了自我学习和学习能力提升的意识。我不仅积极参加公司内部的各类培训，还外出参加了各种形式的业务交流和学习会议，通过学习和交流，深入了解行业和市场的最新动态和趋势，并将其转化为工作实践中的真实行动。

三、困难挑战

在过去的工作过程中，我时常遇到各种困难和挑战，但我从来不会因为遇到困难而退缩或逃避。相反，我更加坚定了自己实现目标的决心，勇往直前、迎难而上，按照“要有勇气，不要怕输”的精神，在困难和挑战面前保持了镇定和从容。

三、未来计划

在接下来的一年中，我希望能够继续在自己的职业领域取得进步和发展。具体来说，我将重点关注以下几个方面：

一、联系全球市场，掌握大势

在未来的一年中，我将加强对于全球市场的视角，进一步了解、分析并处理应对市场风险的机会和挑战，同时也将积极掌握公司的大势、市场方向，并制订相应的决策方案。

二、整体规划，增强组织创新力

随着信息化的迅速发展，我们的组织也越来越重视协同创新，期望在管理体系和工作方案上，充分发挥团队协调力和整体规划性的收益。在未来一年中，我将加强组织创新力的整体提升，适应市场发展的需求和节奏。

三、加强个人能力，提升管理水平

管理水平是关键的，它需要我们不断提高和加强团队合作、管理人员方面的能力，同时也需要我们积极针对较强的操作和领导能力加以培养和提升，以达到团队水平的不断精进和优化。

四、总结

两年的工作经验谱写了光辉的篇章，而未来，您可以看到我们对我们团队和组织的关心，我也将不断拓展思维、开拓创业。相信，在更广阔的职业舞台上，我能够进一步发挥自己的潜力和能力，在事业发展的路途中取得更加出色的成绩！

谢谢大家！

国企年终工作总结 篇10

1、责任明确，分工细化。

我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。

2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。

今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。

3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。

公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。

诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。

当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！