【#年终工作总结# #石油工人年终工作总结精选#】时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。那么如何做出一份高质量的年终总结呢?下面是小编精心整理的石油职工年终个人工作总结范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
一、立足于理论与实践的有机结合,充分发挥业务优势,为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献。
1994年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头,我充分发挥自己的业务优势,积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制,采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时,工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法,如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作,为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑,善于动脑,为保证原油生产任务的圆满完成,狠打聪明措施,在深入调查的基础上,每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结,善于总结,在总结中寻找探索油田生产的规律,在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务,在抓好地质工作的同时,不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时,充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识,虚心向老师傅学习,深入现场施工一线,注重在实践中积累经验和吸收教训,很快就适应了工作,成为了领导指挥生产的先行官,在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。
二、立足于增加可采储量和提高采收率,大力推广应用注聚驱三次采油技术,为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献
1995年8月,因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任,主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于聚合物驱是一项高新技术,采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段,国内外可借鉴的现场试验不多,试验为常规井网污水注入,加之孤岛油田处于特高含水后期开发,油稠、高温、高盐,聚合物试验的条件较苛刻,工作难度非常大,注入管理、开发规律的'认识等等国内外更无可借鉴资料,一切工作从零开始,摸着石头过河,这是一项非常具有挑战性的工作。工作一上手,我注重从基础理论入手,认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律,查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料,同时结合孤岛油田注聚开发的实际,不断探索、不断总结,在学习中提高认识,在总结中积累经验,使采油厂的注聚开发效果逐年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性,与石油大学合作进行了《孤岛油田中一区ng3-4油藏精细描述》工作,对有针对性地进行注聚单元整体调配和提出科学合理的措施方案提供了有力的依据。该项成果同时获得管理局科技进步成果一等奖。由于三次采油技术关系到孤岛的开发方向,关系到采油厂生存发展的出路,同时其又具有高投入、高风险、高回报的特点,因此,管理局和采油厂领导极为重视,采油厂每月召开一次三次例会,自己都针对注入动态,开发规律的认识及调整措施作重点发言汇报,并且在每季度一次的管理局三次例会上也作重点发言汇报。经过全厂上上下下注聚工作者的共同努力,注聚增油工作取得了明显的效果,受到国内外同等的青睐,总公司领导、全国其他油田同行前来考察、参观学习的络绎不决,根据领导按排自己都向他们作一详细汇报,这样一年汇报次数约30余次,而每次汇报都需要加班加点,精雕细刻。通过一次次的汇报、分析和总结,使自己对注聚开发规律的认识不断提高,业务水平和分析问题、解决问题的能力明显增强,并用于指导实际生产,采油厂的注聚开发效果越来越显著。特别是XX年的注聚效果达到了历史最好水平,有效地缓解了采油厂产量接替不足的矛盾。每次汇报都有新的收获,尤其是在spe年会上宣读论文,在全国石油学会组织的提高采收率会议上的发言并获得优秀证书,在集团公司的“三次采油发展战略研讨会”和“三次采油技术座谈会”上的发言等,都受到有关领导和专家的一致好评。
20xx年,是我矿实现20xx年生产力突飞猛进、安全生产形势平稳的20xx年。在总结20xx年的工作的基础上,我们充分运用各种有效手段,扎实工作,开展了以下工作:
一、强化队伍建设,提高队伍素质
20xx年来,我们按照“科学、、严格”的原则,加大队伍建设,提高队员整体素质。一直严抓队员思想和职业道德教育,培养队员坚定的信念,增强对党的事业的责任感、使命感,把思想工作渗透到工作中,坚持用正确的人生观、世界观、价值观引导员工。同时,坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作与日常工作、生活、学习中的各种安全事项结合起来,以提高员工的思想认识,提高队伍素质。在日常工作中,通过开展各种培训及演练、学习、考试活动,培养员工的安全意识、安全操作技能和自我防护能力。
二、抓好班组管理
20xx年来,我们在抓好日常工作管理的过程中主要做了以下几项工作:
1、抓好班组管理。为提高队员的整体素质,我们针对井下大、小组多、班组小组工作的实际,把提高班队员工作积极性,杜绝“三违”作业,杜绝带病工作。在班组管理上,首先是要求班组员工端正工作态度,搞好自身作业,遵守作业操作规程等;其次,制定相应的奖惩制度,充分调动全体职工的工作积极性,发挥班组骨干带头作用。
2、抓好安全生产。20xx年来,我们加大了“三违”的查处力度,坚决杜绝安全事故,坚决杜绝一切安全事故,把“三违”作为安全管理的重中之重来抓;最后,在全体职工的共同努力下,我们在安全管理工作上做了以下几项工作:
①、我们坚持“预防为主,防消结合”的方针,严格落实“安全第一,预防为主”的原则,把安全教育和培训放在各项工作的首位,使大家牢固树立“安全无小事”的思想,全面提高防范意识,杜绝各类事故的发生。
②、在全矿范围内建立安全生产检查评比制度,每天由一位班长对井下作业区域进行全面安全大检查,及时发现和消除安全隐患,将事故消灭在萌芽状态;
③、坚持每周五由一名班长组织班组长及全体职工参加的'技术比武活动,提高职工们的理论水平,增强了职工们的技术操作能力和实际操作的能力;
④、我们还根据季节、月节的不同,有针对性地制定矿井防火防爆及突发件的应急预案,以提高职工们的消防意识。
3、我们还积极参与“创建安全文明矿井”的活动。20xx年来,我们积极配合公司、矿工会,开展各种形式的安全活动,通过宣传安全生产知识,提高职工们的安全意识。矿工会与矿工会还组织了“职工手拉手”活动,通过一系列的活动,极大地提高了工会和职工们对安全工作重要性的认识。矿工会还组织职工观看了《瓦斯防治》、《地震应急救援预案》等光盘,通过安全生产知识的教育,让职工更好地认识和掌握安全知识。
4、我们还根据季节的不同,有针对性地对井下作业人员开展安全教育培训,特别是对重点作业的人员和作业场所的作业人员进行重点培训。矿工会与各工会联系,对井下作业人员进行相应的安全教育培训,提高井上作业人员的安全意识。
①、我们还根据季节特点,开展了以煤矿安全大检查、专项检查等活动。特别是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大检查和夏季高温季节的安全大检查,我们根据季节的不同,有针对性地开展了以矿井安全、防洪、防风、防雷为主的安全大检查,并且还组织职工到井下各工作点进行了考试,通过考试,进一步提高了职工们对安全的认识,强化了职工们对安全的重视程度,杜绝了各类事故的发生。
②、为进一步加强煤矿安全管理工作,确保矿井安全生产,根据公司《关于印发煤矿安全生产许可证办法》等法律法规,我们结合工作实际,认真进行了审核。我们在矿山安全管理中,严格执行审核审批制度,严格把关程序,对不合格的煤矿按规定进行了退还,对不合格煤矿坚决不予进行退还。对违反安
一路走来,步履匆匆,在不知不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别,迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下,回首一年来的加油工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作,年底了,静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足,为来年的工作做好安排和计划,是很有必要的。因此,本人就这一年的工作小结
xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年,有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲,还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx加油站工作,虽然工作只有短暂的大半年时间,但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟,让我增长了不少知识,可谓受益匪浅。
大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有:站长,计量员,核算员,安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成:第一大块是加油区,第二大块是油罐区,第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训,了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司,是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业,不能混为一谈。在XX的排名中,中国石油跻身于世界500强企业之前列,排名第52位,而中国石化排名63位。
中国石油是2008年北京奥运会的合作伙伴,该企业的宗旨是“奉献能源,创造和谐”;企业精神:爱国,创业,求实,奉献。中国石油的核心经营管理理念:诚信,创新,业绩,和谐,安全。中国石油加油站服务宗旨:为客户提供全员,全面,全过程,全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标,计量准确,环境整洁,健康安全,方便快捷。
来到大连xx加油站加油站里工作,x站长和x班长,安全员吴x向我强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语:“不准吸烟”,“不准打手机”,“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。
在加油站工作,首先就必须要学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天,x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范,时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。
所谓加油十三步曲:
第一步,站立迎候。
第二步,指引车辆。
第三步,开启车门。
第四步,微笑招呼。
第五步,热情询问。
第六部,开启油箱。
第七步,归零预置。
第八步,提枪加油。
第九步,收枪复位。
第十步,简易擦车。
第十一步,提示付款。
第十二步,礼貌送行。
第十三步,盘整清洁。
我要把这十三步的每一个动作做到位,做规范确实不是一件容易的事,也犯了一些错误:如加冒油,但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人,没有造成重大事故,此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她,我们尊敬的x站长!
在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的,开发票就是要细心,特别是一些微小的地方,一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的.人提供弄假账的机会。
总之,大概要注意这些方面:
一,填写金额时要区分大小写,不能涂改,否则作废。
二,在所填金额前要封顶。
三,注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度,要快要准。
在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦,甚至达到大大出手的地步,通过x站长的批评和耐心教育,我知道:生活不能缺少微笑,服务更离不开微笑。微笑很简单,因为每个人天生都会笑,但要时刻保持微笑,哪怕心情不好的时候也能微笑自如,那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办,那就露出你的八颗牙齿,微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然,能像阳光那样灿烂,“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源,创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客,用微笑感动顾客,用微笑创造价值。
xxxx年在xx加油站的工作,或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上,都有了不小的收获,也许有一天我会离开我心爱的加油站工作,但让我值得感谢的人,给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!
xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作,学习“铁人“王进喜的吃苦精神,遵守公司六大禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
二、严禁违反操作规程操作。
三、严禁无票证从事危险作业。
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
爱岗敬业,微笑、热情、礼貌的为顾客服务,“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导,服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!
设计师对于一家公司来说是十分重要的,能够弥补自己公司的不足,而设计师工作水平的提高也代表着公司实力的提高,带来了一篇石油设计师年终总结范文。全文如下:
每个公司都在寻找那些能够“送信给加西亚”的人,目前,我还不是这个人,因为工艺知识的欠缺和技术技能的不完善,但是我有敬业的精神和努力的实践,我相信,不久的将来,我一定可以完成那样的任务。
以下以时间为序,对两个月试用期的工作进行简单的回顾总结:
4月10日,我到公司报到,甘捷部长的话我记忆犹新:设计工作需要广阔的知识、技能以及踏实、不容错误的敬业精神。
4月11日,杨林主任工程师吩咐我熟悉《钢铁企业电力设计手册》里的基础知识。
4月17日,赵泽平主任工程师交给衡阳华菱石油管1#热处理线液压站软件编程的任务,我开始从略知plc编程到着手进一步学习plc编程和应用到实际的液压站电气联锁控制,期间,得到了同事刘建的多方帮助。
4月21日,自动化事业部的部门会议让我思索良深,我更加坚定了对自动化事业部的信心和不断充实自我以求有朝一日完成领导交给“送信”任务的勇气。
4月26日,苟国忠主任工程师将衡阳华菱石油管1#热处理线淬火、回火、定径、矫直、硬度试验区现场调试和hmi制作的任务分配给我,于是我加班加点的熟悉1#热处理线的工艺和对应的理解同事洪凡富对这几个区域编写的plc程序,其间,同事刘建和洪凡富的无私指导让我进步很快。
5月14日到19日,受部门指派,有幸参加mcuXX培训,丰富了ab产品的相关知识,对后续的'工作有足够的帮助。
5月22日至今,已经对hmi根据任务的要求进行了两次改版,最终版本能够在两周内完成,plc程序以及工艺交接数据信息的不断完善也在进行中,正期待到现场的调试。
在这两个月里,我对衡阳华菱石油管1#热处理线和相关工作,从略知一二到基本熟悉,算是一个小小的进步和成功,而取得这个成绩的时候,我要真心感谢中冶赛迪给我职业生涯中的第一个机会,前刘洪敏部长和田小果老师的知遇之恩,李平部长对我职业规划的指导,甘捷部长的中肯提点,杨主工、赵主工、苟主工交给我有挑战性的任务,刘建、洪凡富在工艺以及编程技术方面的帮助!
结束语:设计师对于一家公司来说是十分重要的,能够弥补自己公司的不足,而设计师工作水平的提高也代表着公司实力的提高,带来了一篇石油设计师年终总结范文。
日月如梭、时光飞逝,转眼间旧的一年即将过去,回顾这一年的工作历程,中四增压供水站在作业区各级领导的支持下,按照明确的工作思路、目标和任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难,较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报:
一、工作完成情况
1、生产指标
原油任务:截止目前原油配产9579.5t,实际完成9439.6t,完成计划的98.5%。注水任务:截止目前油田注水计划7.93万m3,实际完成7.70万m3,完成计划的97.1%。
2、站内流程改造
完成站内集油外输流程改造,转移两台离心泵至新建外输泵房,更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线,更换锅炉盘管6组,立柱8根。
3、井场流程改造
完成82井场改造,新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网,铺设集油流程管线500余米,更换82井场来油管线300余米,更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作
截至目前全年修泵50余次,扫线10余次,夯实垫平抽油机基础7台次,保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作,维修主干道以及单井道路10余公里,保温管线300余米。
5、资料管理工作
监督日常资料的填写工作,杜绝粗心大意,及时更新设备管理台账,确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作
积极开展安全生产培训工作,加强员工应急处置能力,立足站点,开展员工风险辨识与隐患消减工作,多次组织各种应急演练,及时解决设备故障和流程问题,确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划
1、加强学习,提高能力,建设高素质队伍
除了在自己的.职权范围内认真履行工作职责之外,还需努力提高工作水平,利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识,不断充实自己,提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流,提高员工综合素质。
2、抓强严细,安全第一
健全完善站点各项规章制度,梳理各项管理流程作为管理工作的重点,不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度,规范班组各项管理,结合站点生产工作实际,重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
认真落实“安全第一,预防为主”的方针,做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实,使大家能够在思想上建立了安全防线,在日常操作中能够时时刻刻注意安全,并采取互相监督的方法,最大限度的杜绝安全隐患。
3、加强生产组织协调,做好原油生产和油田注水工作
严格落实日常生产管理规范,加强信息反馈和产量监控体系,有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求,抓好生产管线巡护工作,做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题;严抓注水,认真落实各项资料的录取,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;同时,做好高压欠注井的监测工作,。在保证安全生产的基础上,根据站点的生产情况,建立合适的工作制度,保证原油生产和油田注水工作顺利完成。
4、开展站内文化建设
丰富员工的业余生活,帮助解决力所能及的困难,调动员工的积极性,这些都有待于今后加以逐步改进,为站内员工营造良好的工作生活环境。
三、小结
在20XX年,在全站人员齐心协力半年多的努力下,我站各项工作有条不紊,圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目,大大的降低了中四增的结垢周期,降低了生产成本,减轻了劳动强度,提高了生产效率,创造了较好的经济效益和社会效益。
我们将进一步总结经验,改正不足,以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去,力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结,难免存在不完善之处,望领导和同志予以指正、批评。
今年以来,枝江石油公司在各级政府及省市公司的领导下,紧紧围绕“以人为本,量效并重,安全运行,努力提升企业效益和市场控制力,努力提升员工的满意度和幸福感”的指导方针,面对市场疲软、竞争加剧的不利影响,强化从公司领导班子到每名基层员工的执行力,真抓实干,各项工作实现了新突破,现将全年工作小结如下:
受国际复杂的形势影响,今年成品油市场跌宕起伏,先后经历了多轮次的价格调整,新的成品油定价机制决定了基层经营工作重点要不断变化,拓市增量迎来了新的挑战,但是我们始终以不断提高市场控制力为检验经营工作的标准,并将其作为评价每名干部职工履职能力的重要指标,有效促进了各项工作的常态化,取得了较好的业绩。
(一)销售业绩大幅上升。今年,在各项经营指标都大幅提升的情况下,我们充分调动所有干部员工干事创业的激情,按照“人人肩上有担子,人人身上有压力”的要求,层层传递,逐级负责,有效发挥团队作用,通过抓激励、净市场、挖潜力和“一区两口”发展战略的实施,市场控制力和占有率明显提高,各项经营指标实现了大幅上升。
1、今年1—11月,实现成品油销售6.96万吨,完成年任务6.62万吨的105.1%,同比增加1.9万吨,增幅40.5%,其中,零售量6.48万吨,完成年任务6.1万吨的106.2%,同比增加2.4万吨,增幅为58.3%;
IC卡历来是公司经营指标中的弱项,与我们现实在宜昌公司的经营规模不相匹配,今年我们通过细分销售任务,将IC卡充值额、售卡量、卡销比、沉淀资金列入月度加油站考核,加大了考核力度,取得了较明显的成绩。今年1—11月份,公司共售卡2300张,与去年同期相比增长24%。
(二)基础管理扎实推进。我们在狠抓经营工作的同时,丝毫不敢放松加油站的基础管理工作,始终坚持日常巡查、督导、定期通报制度,通过严抓细管,促使各项基础管理工作进一步规范,为经营工作保驾护航。
1、督查工作成绩显著。一是创新督查思路,实现了“三大转变”:一是从督查到督导理念的转变。今年来我们变“督查”为“督导”,明确了督导的四项职责:即宣传与贯彻公司管理理念、指导与帮辅基层问题整改、了解与收集员工困难需求、挖掘与宣扬典型人物事迹,通过职责定位强化了引导和指导的理念。唱响了“不怕检查、欢迎检查、检查光荣”的主旋律,形成了“以迎检为荣”的良好氛围。二是创新督导方式,突显管理实效。探索总结出“613”巡站方法。即将分管经理、财务代表、非油管理员、数质量监督员及优秀站长和员工整合成一支联合巡查队伍,每月固定由经理(副经理)轮流带不同的主管、站长对加油站实施不少于三次专业巡查;以加油站检查考评标准为依据,突出安全数质量、财务资金及加油卡营销服务三项控制点;明确以文字、电子版附照片、PPT三种直观形式出具整改报告;将巡查报告、奖罚信息、工作安排三种资源共享;对督查发现的问题,按一般问题、共性问题、重大问题实行分类整改。新巡站方式的运用,增强了各站点和员工之间的交流互动,提升了加油站的管理活力及水平。由于基础管理扎实有创新,今年在省公司综合检查中,取得了“4123”的优异成绩。
2、安全设备管理到位。安全良好的设备运行状态是保障经营工作的前提。今年,我们借助市公司设备管理年活动,大力开展工作,加油站设备管理水平大幅提升。一是我们积极推行每台加油机内设一张“保养记录卡”、每座加油站配一名兼职维修员、每月上一堂“设备维修课”、每季度通报一次加油站设备管理和费用使用情况、每年举办一次“设备维修技能比武”竞赛活动的“五个一”工作法,工作成效显著。二是开展加油站设备管理“结对子”活动,我们将公司辖区内22个加油站分为9个维修小组,确定曹经泰等同志为加油站兼职设备维护员,负责对小组内各站设备设施的简易维修和提供技术支持,予达到设备维护“及时、快捷、保障经营”的目的。三是根据市公司维修费用计划,我们制定了“两保两降”的`工作思路,“两保”即保证加油站的正常经营不受影响,保证设备完好率达到98%以上;“两降”即通过强化管理降低设备更换率,通过精打细算降低维修费用。
3、损耗控制形势较好。针对年初损耗高居不下的难题,我们高度重视、认真分析,从源头进行调研,通过加强培训、召开现场会等形式提升操作水平,以铅封管理、流程管理为重点,加强了细节控制;以对重点车、重点司机严密监控、对重点站驻站指导为手段,强化了控制力。通过领导班子成员及站长参与接卸的长效举措,强化了数质量管理的责任。通过采取一系列的举措,损耗管理在市公司考核排名中一直处于中上等水平,全年综合损耗率1.3%的目标将得以实现。
(三)网点建设进展迅速。一是沪渝高速公路枝江服务区加油站投入营运。通过为期6年的艰苦谈判和运作,于今年1月15日正式营业,今年销量有望突破2.5万吨,将成为宜昌石油“第一站”。二是独享车用天然气市场。我们借中国石化天然气分公司之力,投资1228万元成功收购了枝江市天然气公司的江汉加气站及其在枝江市的天然气加气站的独家经营权,同时利用原枝江加油站,投资近800万元重新改建油气合建站一座。10月份,经多方协调政府职能部门,枝江油气合建站顺利开通,目前日均销量达到3200方,赢得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前谋划网点规划。今年上半年,借滕家河油库被枝江市纳入规划用地兴建码头的良机,我们结合“十二五”加油站发展规划,主动提出用闲置土地与当地政府置换五块新增加油站建设用地,经多方协调,于10月底正式签订《土地置换协议》,目前新增的万福垴、双寿桥加油站已获得省商务厅的规划许可,五宗土地的成功置换,不仅节约了大量的投资成本,而且牢牢控制了未来网络发展的主动权,为扩市增量奠定了坚实的基础。
(四)教育培训稳步推进。我们一直牢牢把握“培训就是投资,充电就是充值”的理念,将员工培训工作当作一种“福利”来抓,今年,我们严格按照市公司培训计划,将教育培训贯穿到了日常工作中,一是以市公司各条线的专业培训为载体,全方位的选择参训人员,和过去不同的是,我们更注重站内培训工作的开展以及对内部讲师的培养,努力将培训效益做到了最大化;二是积极借助社会教育资源开展培训工作,今年,我们与劳动局“志能关爱工程”合作,采取全封闭式形式,举办了新员工培训,展现了企业良好的社会形象;三是在全方位提高员工专业技能的同时,我们更加注重了技能的实用性。通过连续多期的设备培训、油品接卸培训,使技能操作人员技能水平得到了提升
(一)、加强职业病防治意识公司在职业健康工作上认真执行《中华人民共和国职业病防治法》
坚持以人为本、健康至上的理念,以员工职业健康监护为重点,同时对作业场所进行监测,防治有危害员工健康的不良因素,努力做好企业职业病防治工作。中石油早在xx年就制定和印发了《中国石油天然气集团公司职业健康监护管理规范》和《中国石油天然气集团公司作业场所职业病危害因素检测规范》,所属企业按照《集团公司xx年职业健康工作指导意见》抓职业健康工作的落实,加大对施工作业一线和大型施工作业现场的职业健康管理,完成了全年职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测任务,杜绝了急性职业病、放射性事故发生。
(二)、工作中主要做法和取得的成绩
xx年,公司对油气生产、炼油化工、钻井、物探、测井、井下作业、管道施工和物资装备等生产作业场所进行了职业病危害因素普查,重点查清了作业场所职业病危害因素现状、危害种类、防护设施设备的配备使用情况,并针对危害因素采取了相应卫生防护措施。一、针对公司基层和野外施工作业人员多的特点,将这部分员工的身心健康作为公司职业健康工作的重点,连续三年以职业健康小分队的独特形式开展送健康到一线活动。在对**名从事特殊岗位的员工进行了职业体检,体检率达95.9%。通过以上做法,我们的职业病防治工作取得了好的成绩,受到了广大员工的垦定。
二、公司深入贯彻《中华人民共和国职业病防治法》,严格执行员工健康体检和职业病定期检查制度,逐步落实一线员工的疗养制度。针对生产作业和工作场所涉及职业健康危害种类多、环境恶劣、流动性和劳动强度大的特点,加强员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测,努力改善施工作业条件,突出职业病预防、控制,创造有利于员工健康的工作环境和条件。
三、公司加强了职业病危害源头控制,淘汰了一批落后工艺和技术,加大了资金投入,努力消除职业病危害影响因素。努力改善员工工作场所的条件和环境,为员工提供合格的防护用品及防护设施,减少有毒有害物质对人体的危害。
(三)、今后工做发展
在今后工作中,我们还要在《职业病防治法》上加大宣传工作,积极维护企业员工的健康。
准备组织召开一次《职业病防治法》学习座谈会,通过多媒体讲座的形式,着重宣讲职业病防治有关知识及个人健康自我保护知识;开展一次《职业病防治法》全员知识答题活动;各基层单位都要制作宣传标语,编写宣传板报,悬挂《职业病防治法》宣传图。为提高宣传效果,我们也可以在员工食堂发放宣传资料,进行现场咨询,进一步增强了员工防护意识。
同时我们还要加强对员工的安全卫生工作:关注并指导员工开展施工作业卫生与健康工作,突出做好员工的饮食、饮水卫生、防暑降温、预防传染病和员工突发意外伤病的救治,注重员工生产、生活和基本卫生设施改善等,把为基层职业健康服务同健康监护、健康知识普及教育结合起来。为野外施工作业员工进行职业健康体检,对作业场所危害进行检测和评价,为员工进行义诊、健康指导和心理咨询,公司还准备购置健康体检车,我们希望通过这些措施更好的为生产一线员工的职业健康防治工作提供良好的保障。
20xx年即将过去,这一年来我公司在省市公司的指导下及各级领导的关怀下,积极开展各项经营管理工作,努力提高轻润非销量,加强员工队伍建设提高员工队伍素质,认真落实省市公司的各项会议精神。认真开展加油站风险排查工作,及时的排除安全隐患。积极参加市公司组织的培训,积极开展“油非互促”活动,做好零售管理工作。回顾一年的工作取得了良好成绩的同时也存在着一些不足之处,现将主要工作总结汇报如下:
一、经营方面
20xx全年(截止20xx年12月13日)汽柴油销量26167吨,完成计划(26645吨)的98.20%,环比增加19.12%。汽油销量9966吨,完成计划(9125吨)的109.20%,环比增加33.13%。柴油销量16196吨完成计划(17520吨)的92.44%,环比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65万元完成计划(8448万元)的46.60%,环比下降11.67%。非油品销售370.18万元,完成计划(341万元)108.56%,环比增加7.57%。沉淀资金完成138.98万元,完成计划(432万元)的32.17%,环比下降3.05%。
二、管理方面
我公司加强零售员工队伍建设,对员工进行培训,加强培训员工“加油八步法”让每位员工熟练掌握加油八步法。组织员工开展了各项应急预案演练,提高了员工处理紧急事故的能力。公司及时将员工的福利补贴下发到员工手中,保证员工的生活水平。
我公司积极开展“为民服务创先争优”“优质服务月”“强化零售基础管理活动”等各种活动。在“为民服务创先争优”活动中各个员工积极参与,努力做好服务提高自身技能。在“优质服务月“中我公司组织加油站站认真开展各项活动,要求员工积极参加,认真做好市公司的各项要求。通过“优质服务月”提高了员工的服务水平,各站的环境卫生有了明显的改善。下半年开展了“喜迎十八大,开创新业绩”活动。在活动中提升员工服务水平,加大员工培训力度。要求员工认真努力学习活动要求,领会活动精神把活动开展好。各站员工利用交接班时间开展“加油八步法”训练,提升业务技能。各站加强环境卫生清扫工作,重点加强加油现场、营业室、便利店的环境卫生清扫。给顾客提供一个环境优美、安全便捷的消费坏境。各便利店开展商品检查对临近过期商品进行检查处理,保证商品的质量。活动取得良好的效果。在油站资金管理方面,我公司严格按照要求管理。各站营业款及时投入保险柜中,加油员身上所带的随身找零零钱不超过200元。每个加油站的营业款都要求及时的存入银行。要求各站及时认真填写投款记录,填写好各类台帐,保证账目清楚精准。各种报销单据认真严格填写,领取发票要认真填写台帐。各站严格规范使用发票,客户未拿走的发票及时盖上作废章。
三、新建、改造加油站情况
我公司新建加油站两座,改造加油站一座。在新建加油站过程中,我公司积极与市公司、施工方联系保证施工进度正常。在手续上积极与地方政府各级部门联系协调确保施工能够正常进行。施工过程中严格按照操作规定进行操作。对所有施工作业人员进行了培训,要求所有进站施工作业人员考试合格后方可进入施工现场进行施工作业。现在两座新建加油站已经通过验收完成建设,一座改造站已经改造完成开始营业。两座新建站的`建设,一座改造站的建设提升了我公司的销售能力,为我公司明年的销售工作提供了坚实的基础。
四、安全数质量方面
本年度公司每月认真开展风险排查工作,我公司能解决的在第一时间内解决,不能解决的安全隐患已经及时上报给市公司等待解决。在油品数质量方面认真的做好加油机校检工作,保证加油机付油精度。每次接卸油品时取样仔细观察,发现质量问题第一时间报告。全年没有发生一起因为数质量问题引发的纠纷和投诉。安全设备管理方面公司对所有加油站内的消防设施进行了检查,发现一些加油站的灭火器已经老化需要更换,下一步要逐步更换。对加油站房罩棚的避雷网进行了检查。对存在隐患的加油站已经上报市公司等待解决。
五、经理巡站检查情况:
片区经理巡站检查每月单站检查次数不少于4次。其中单站夜查次数每月不少于1次。检查采取明查与夜查相结合、定期与不定期相结合的方式进行。检查中没有站长酒后上岗等违规现象发生。在巡站检查中发现了一些问题,部分站长的着装不够规范没有佩戴臂章,已经现场指出要求立即佩戴好。部分站的环境卫生保持的不好,要求加强卫生打扫,保持好加油站环境卫生,为顾客提供一个干净想、整洁的消费环境。在检查中发现一些站的消防器材摆放不符合要求,现场指导员工摆放到合理的位置。一些加油站没有进出口标志,公司安排人员为没有进出站口标志的加油站制作安装了进出站标示。
六、开展的“油非互促”活动情况
我公司认真的开展省市公司开展的各项“油非互促活动”上半年高唐17站、18站开展送柴油宝活动。活动稳定了一批忠诚老客户,提高了客户加满率。存在问题主要是部分车主觉得赠送标准稍高,还有每天赠送数量有限,活动的影响力小。建议适当降低赠送标准,增加赠送数量增强活动影响力。
一年的时间就要过去了,回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰,在石油公司领导和同事的帮助下,我顺利的完成了自己的工作,他们在工作和学习中给了我很多的帮助,在这里我十分的感谢他们。
在当今市场环境下,企业之间竞争激烈,因此企业在不断的进行改革,而做为企业的职工,我充分认识到,优胜劣汰,只有不断的加强学习,更新理念,才能在企业中不被淘汰,才能更好的为公司服务,所以在业余时间里,我都在提高自我的工作素质和业务水平,以适应新的形势的发展需要。
今年我主要以出海井口作业服务为主,同时兼车间的bop保养维护,出海工作有bz25-1a平台,e平台和nb35-2a及b平台的井口安装,完井作业。今年我还参加了nb35-2b平台的修船,主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试,经过此次的学习我对平台的.储能器有了一定的了解,今后自己可以在海上独立作业,并且每次都能够圆满的完成海上作业任务,并得到了公司领导的认可与肯定。
在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多,我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习,争取早日掌握各项技能。
我今年充分做到不迟到、不早退,遵守国家法规与公司的劳动纪律,在安全方面加强防范意识,工作中穿戴好劳动保护用品,做好了安全生产,文明作业。
在全年的工作中,有成绩也有不足,在专业上我还要刻苦钻研新技术,认真做好自己的本职工作,严格要求自己。在新的一年中,我会更加努力的去工作,为公司发展奉献出自己的一份力。
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