年度工作计划重点

年度工作计划及重点工作 篇1

下年度重点工作项目及工作计划需要根据公司的具体情况和目标来确定，以下是一个一般性的工作计划框架，仅供参考：

1. 制定年度目标和计划：确定公司的年度目标，并将其分解为具体的月度、季度和年度目标，制定相应的计划和时间表。

2. 优化组织结构和流程：根据公司的业务需求和发展趋势，优化公司的组织结构和流程，提高效率和降低成本。

3. 加强市场营销和推广：根据公司的品牌定位和市场需求，加强市场营销和推广，提高品牌知名度和市场份额。

4. 提高产品质量和服务水平：加强对产品质量和服务水平的管理，提高客户满意度和忠诚度。

5. 拓展新业务和投资：寻找新的业务机会和投资，扩大公司的业务范围和资产规模。

6. 加强员工培训和职业发展：加强对员工的培训和职业发展，提高员工的综合素质和工作能力。

7. 推进信息化建设和数字化管理：推进信息化建设和数字化管理，提高公司的信息化水平和管理效率。

8. 优化成本控制和财务管理：优化成本控制和财务管理，提高公司的财务效率和盈利能力。

9. 关注环境保护和社会责任：关注环境保护和社会责任，加强环保和公益事业的支持和参与，提高公司的社会形象和声誉。

10. 接受监督和评估：接受公司领导和社会各界的监督和评估，不断提高公司的管理水平和服务质量。

以上是一个一般性的工作计划框架，具体的工作计划需要根据实际情况和目标进行制定和调整。

年度工作计划及重点工作 篇2

一、xxxx年工作总结

xxxx年是新中国成立xx周年，是高水平全面建成小康社会的关键之年，也是改革开放开启新征程和机构改革全面完成的第一年。一年来，我们在区委、区政府和街道党工委的正确领导下，在街道人大工委的监督支持下，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕打造“实力xx、美丽街道、幸福家园”的目标，科学谋划、积极作为、创新实干，较好地完成了全年各项工作任务，经济社会发展迈上新台阶。

这一年里，我们抓住最核心的问题，提质增效促转型，经济发展态势稳中有进。

坚持以高质量发展为导向，以转型升级为主线，积极抓住数字经济发展新机遇，着力构建“两大商圈+三种形态+四大产业”的现代都市经济体系，进一步优化营商环境，做大做强经济体量。

——经济实力稳步提升。克服经济下行压力和中美经贸摩擦、结构性减税等不利因素影响，全力稳增长、促发展。预计，完成财政总收入xx.xx亿元，一般公共预算收入xx.xx亿元，同比分别增长xx.xx%和xx.xx%；完成固定资产投资xx.xx亿元，同比增长xxx.x%；完成社会消费零售品总额xx.x亿元，同比增长x.x%；完成规上工业增加值xxxx万元，同比增长xx.x%。各项主要经济指标全面完成年初预定目标，经济实力继续保持全区第一方阵行列。

——发展活力持续迸发。坚持招优引强，完成浙商回归资金到位xx.xx亿元，外资实际到位x.xx亿美元，占年初计划的xxx.xx%和xxx.xx%，涂鸦科技、开望科技等项目顺利增资，并成功引进指令集等“小而美”项目。用足用好人才政策，积极引进高层次人才，拥有国千人才x名，省千人才x名，市xxx人才x名和区xxx人才xx名。鼓励企业创新发展，新增国家高新技术企业xx家、科技中小企业xx家。

——楼宇经济加快发展。充分发挥两大楼宇社区实体化运作的服务优势，深化“最多跑一次”，结合“走亲连心三服务”活动，全年为企代办xxxx家次，走楼访企xxxx家次。坚持以优质的服务引进好项目、留住好企业、发展好产业，辖区税收亿元商务楼达x幢、千万元楼xx幢。深入实施“凤凰行动”计划，新培育上市公司x家，已拥有上市公司x家。

——重点项目有序推进。坚持以项目推进为抓手，不断拓展发展空间、集聚要素资源。千岛湖智谷大厦、南望大楼正式启动投用；江南布衣总部大楼（天目里）、银都新座、财大科研楼等顺利竣工，正在进行扫尾工作；紫荆辰光、浙能集团综合楼、xx镇村综合楼、x电影城等项目先后开工建设。

这一年里，我们抓住最直观的问题，建管并举抓长效，人居生活环境提升成效显著。

深入实施“五水共治”、垃圾分类、“三改一拆”、美丽家园等系列工程，持续深入推进“三区”联创工作，辖区环境更加美丽、精致、有序。

——城市建设保障有力。高效率完成地铁x号线和天目山快速路再借地工作，切实保障重点基础设施建设项目顺利推进。积极争取市区相关部门的支持，主动协调处理各类问题，实现地铁x号线古墩路站接驳线顺利开工，做好迪益桥控规调整，推进西湖外国语学校和古科园支路十四、支路十七等重点项目的有序实施，完成x座公厕提升改造。

——为民工程成效显著。全年投入xxxx余万元，高标准完成桃源春居、文苑小区等x项美丽家园工程和xx个雨污分流项目建设，顺利通过“污水零直排区”创建验收，检查分数位列全区第一。先后完成毛家桥路（高技街—文一西路）综合整治工程、西荡苑南面公园路灯工程、市七院x、x号楼和xx老小区xx幢旁自行车棚解危工程，不断优化辖区宜居环境。

——重点任务精准施策。巩固“无违建”街道创建成果，以落实住宅小区物业报告制度和区防违控违手机端每日巡查系统为手段，累计拆除各类违法建筑xxxx㎡，完成区政府下达目标任务数的xxx.x%。全力提升垃圾分类成效，建成并使用xxx个垃圾分类收集点和xx余个集置点，完成安装xxx组垃圾分类外置箱体，组建垃圾分类督导员队伍，定时定点做好现场督导和检查，垃圾分类正确率持续稳步提升。

——城市管理立足长效。积极做好防汛抗台、森林防火、亮灯序化、绿化养护、数字城管等各类城市管理工作，全年实现防汛抗台零损失、森林防火零事故，处理各类数字城管案件xxxx件。实行文明城市创建常态化运行机制，巩固“河长制”长效管理工作机制，加强xx余个小区物业管理指导力度，全力推进道路交通安全综合治理“百强大会战”行动，完成交通安全隐患整治、安全头盔发放、etc安装等相关工作任务。

这一年里，我们抓住最根本的问题，以人为本优服务，社会民生事业大幅改善。

坚持把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，深化提升各项民生工作，全力推进民生事业普惠共享。

——提供更全面的为民服务。不断优化金秋家园为老服务功能，积极推广“互联xx+老年助餐”模式和智慧养老平台应用，为孤寡、困难、独居老年人免费上门送餐，探索为老年人提供个性化、专业化的服务，被评为x市敬老爱老最美街道。社会心理服务体系不断完善，“人间四月天”心理工作室被列为国家卫生健康委心理服务体系观摩点。注重社会组织培育和发展，实施“三治融合”、“一社一品”微公益创投项目，全年共开展各类活动xxx场，服务居民xxxx人次。计生、医疗、防疫等各项工作得到有效推进。

——提供更优质的文体活动。实施“x+x+xxx”文体实事项目工程，巩固xx分钟文体服务圈，累计组织开展各类文化体育活动xxx场次，街道文化家园成功创建首批x书房，并被确定为全市x家旗舰店之一。《荡上菱情》和街道“和谐之声”合唱团分别荣获xxxx舞动中国x赛区决赛第一名和中老年合唱艺术节金奖。

——提供更可靠的社会保障。完成城镇新增就业、失业人员再就业、就业困难人员安置xxxx人次；始终保持城乡居民医保参保率在xx%以上，接受并通过国务院无欠薪工作组对口检查。在全区率先建成并启用益乐慈善基地和嘉绿苑慈善驿站，按时发放街道低保和残保家庭的各类补助，完成x户适老化改造，顺利完成区试点任务。嘉荷社区成功创建省级无障碍社区，退役军人服务站被评为区十佳退役军人服务站。

这一年里，我们抓住最关键的问题，治理创新强基础，平安创建活动更加深入。

坚持矛盾化解在前、安全防范在先，不断夯实基层基础，提高社会治理能力，确保辖区安全和谐稳定。

——全力维护平安稳定。圆满完成“护航国庆xx周年”维稳安保任务，全年未发生越级访、进京访，未发生影响社会稳定的集体事件和xx上舆情。通过“最多访一次”街道代跑站和社区代跑点的建设，建立“社区书记代跑、代跑团助跑”的工作体系，以定期专题研究、班子成员接访值守、班子成员包案化解“三大制度”为抓手，妥善化解历史遗留问题x件，处理辖区涉众型风险相关人员各类上访xx余起，拆迁拆违纠纷xx余起，医患纠纷x起，非正常死亡x起。

——积极创新治理格局。高标准完成街道综治工作中心建设，完善全科xx格规范提升，建成以“x台”综合信息指挥室为主，集成雪亮工程系统、基层治理综合信息平台、基层社会治理“一体两翼”工作平台、xxx社会应急联动平台等多种功能，深化防范预警社会风险的“防火翼”和“一三五”应急处置机制。整合城管执法中队、派出所、市场监管所等部门的精干力量进驻综治工作中心，负责统筹指挥、协调、流转各类事件，共受理xxx社会应急联动信息xxx起，流转各类事件xxxx余件，妥善处置发生的火情、重点人员突发状况等，排除了多个安全隐患。

——深入推进公共安全。组建基层治理综合巡查队伍，加强公共区域隐患问题的即查即改。积极开展各类安全检查，累计出动人员xxxx余人次，检查瓶装燃气使用单位xxxx家次，发现和整改问题隐患xx个，检查建筑工地xx次，发现和整改隐患xx处，检查危化品生产经营及使用销售单位xxx家次，发现和整治隐患x处，检查发现“三合一”场所xx处。高标准推进高层住宅和老旧小区消防隐患整改工作，创新完成平安家园及应急管理服务站建设。

——深化金融风险处置。围绕“三降”目标，认真落实“三严两强化”举措，全力打赢防范化解金融风险攻坚战。坚持咬定目标不放松，倒排时序、挂图作战，积极推动分类处置，切实加强跟踪督办，减少存量xx贷机构x家，剩余x家也有望在春节前后完成清退。

这一年里，我们抓住最本质的问题，规范高效转作风，政府自身建设全面推进。

不忘初心，牢记使命，坚持为民服务宗旨，优化政务环境为目标，切实加强廉政建设，抓改革、转作风，着力营造风清气正的政务环境。

——以“最多跑一次”改革为抓手，转变政府职能。巩固深化x市“一窗受理、四端协同”平台试点完善工作，充分发挥先行先试的优势，进一步提质扩面，努力提升服务能力和水平，提高办事群众的获得感和满意率。自“一窗受理、四端协同”系统上线以来，办理事项xxxx件，“智能收件”xxx件。行政服务中心、就近办等接待办理咨询服务约x.x万余人次。行政服务大厅荣获x市助推“最多跑一次”改革优秀集体和西湖区“最多跑一次”改革先进单位。

——坚持强监管与优服务相统一，完善层级监督。坚持科学民主决策，坚决落实“三重一大”制度，建立健全常态化、长效化监督制度。完善纠错问责机制，加强行政问责规范化、制度化建设。加大预算管理和审计监督力度，完善小额工程管理办法，强化对重点领域、重点资金、重点工程的监管，反腐倡廉工作逐步深化。依法接受人大工委的监督，主动接受政协的民主监督，自觉接受社会舆论和社会监督。今年以来，提交重大事项决策xxx项，规范管理街道小型工程建设xx次招投标。

——结合主题教育专项整治，深化勤政廉政。过去的一年，街道办事处始终把政治建设摆在突出位置，高质量高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。切实加强党风廉政建设，全面落实从严治党主体责任，履行“一岗双责”，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，防止“四风”反弹回潮。常态化整治“四风问题”，强化作风效能监督，办理重要信访件和xxxxx效能投诉件x件，提醒约谈xx人，“三不”问题效能问责x人。

与此同时，我们高度重视人武、民兵、预备役、双拥、人防、退役军人事务等工作，圆满完成民兵预备役整组、战备训练和征兵任务。关心支持工会、共青团、妇联、科协、商会、新联会、人口家庭协会、残联、老龄、老干部、关心下一代等工作，统战、侨务、民族宗教、统计等各项工作都取得新的成绩。

二、xxxx年工作计划

xxxx年是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是实现第一个百年奋斗目标的冲刺之年。

今年工作的指导思想是：高举***新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实中央省市区和街道党工委的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持“聚精会神抓经济、对标一流谋发展”，以高质量发展、高标准美丽、高水平治理、高品质生活、高要求深改、高素质队伍为目标，抢抓机遇、砥砺前行，找准定位、务实创新，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，以优异成绩向中国共产党成立xxx周年献礼。

今年经济社会发展的目标是：主要经济指标增长x%以上，完成财政总收入xx亿元，一般公共预算收入xx亿元以上；实现辖区商务楼宇街道属地率达xx%%以上；努力实现税收亿元楼宇x幢、千万元楼宇xx幢，其中xxxx万楼宇xx幢。同时，以经济的高质量发展引领和推进区域治理现代化，聚焦民生福祉，改善人居环境，促进和谐稳定，进一步提升辖区居民群众的幸福感、获得感、安全感。

围绕上述目标，我们重点要抓好以下五个方面的工作：

（一）加强企业服务，优化营商环境，实现区域经济新发展

深化为企服务，加快平台建设，注重人才培育，持续增强xx经济社会发展的引擎动力，推进街道经济高质量、高水平发展。一是加快转型升级。强化创新驱动，持续调整优化产业结构，实现新旧动能转换，着力打造数字经济示范街道，努力实现高质量发展。立足莲花、数益两大商圈，充分发挥主阵地、主战场、主平台作用，提升特色化、智能化、品牌化发展，不断增强集聚力、辐射力和渗透力。坚持因地制宜，大力发展符合区域特征和发展方向的楼宇经济、总部经济和税源经济，不断增强经济实力。发挥行业龙头企业集聚作用，不断整合优质资源，实现科技金融、文化创意、科技信息、服务零售四大产业融合发展。二是推进重点项目。坚持以项目为纲，全面拓展发展空间，全力支持、参与西溪谷打造“金融科技第一镇”。充分发挥桥梁纽带作用，加大沟通协调力度，深化前期工作，积极推动浙科园x号、华商地块等项目尽快开工建设。强化工程保障，加强督促引导，统筹推进紫荆辰光、浙能集团综合楼、xx镇综合楼、x电影城等在建项目建设，争取早投产、早竣工。加大对江南布衣总部大楼（天目里）、银都新座、南望大楼等建成项目招商服务工作，不断提升楼宇“属地率、入驻率、贡献率”。三是优化营商环境。以“千人联千企、千企评机关”为抓手，扎实推进“营商环境年”、“企业服务年”、“新制造业推动年”各项活动要求。充分发挥两大楼宇社区优势，深入开展走楼访企服务活动，精准掌握企业需求，切实解决企业困难。以“环境品质化、服务优质化、管理智慧化、企业高质化、配套完善化”五化提升为目标，积极推动老楼宇、老商圈有机改造更新，激发楼宇经济新活力。采取招商、安商、稳商和协税、护税、引税等务实举措，努力培植优质企业。

（二）重视长效管理，狠抓环境改善，实现城市品质再提升

作为城市老街道，要逐步转变工作重心，以保障城市基建，补齐城市短板，提升管理成效为目标，不断提升区域竞争力，改善宜居环境，增强居民幸福感和满意度。一是聚焦项目保障。全面保障辖区x项城市基础工程有序实施，加快城市配套有机更新。加快推进飞达巷过街天桥立项建设，着力缓解西溪路沿线堵点问题。积极保障地铁x号线和天目快速路建设，努力协调周边公建单位和住宅小区，尽量消除施工产生的影响，确保按期保质完成各项任务。有序推进古科园“一桥一通道两支路”建设（即迪益桥建设、地铁x号线古墩路站地下通道接驳、支路十四和支路十七建设），改善区域交通环境。二是聚焦问题整改。实施物华小区、嘉绿西苑等x个老旧小区综合提升改造工程，有效解决老旧小区功能弱、环境差问题。探索完善深化老小区准物业管理服务体系，打破物业、保洁、绿化各自为政的工作格局，实行统一管理、统筹安排，促进物业服务提质增效。努力完成x个高层住宅小区二次供水改造和xx台既有住宅小区加装电梯任务。三是聚焦长效管理。巩固深化“污水零直排区”创建成功，持续推进五水共治，夯实河长制各项工作，确保辖区河道水质持续达标。继续落实防违控违长效管理机制，实现新增违建“零增长”。以提高垃圾分类正确率和垃圾减量为工作目标，定期开展垃圾分类宣传活动，打好垃圾分类持久战，实现垃圾分类“全覆盖、真减量”。继续做好数字城管、绿化养护、亮灯序化、森林防火等各项城市管理工作，做优、做美、做精辖区环境。

（三）坚持共建共享，着力优化服务，确保居民幸福指数再攀升

坚持共建共享，始终把“服务全、特色强、品牌优”作为全面打造“幸福家园”的重要内容，持续提升辖区百姓的满意度、幸福感和获得感。一是以为民项目为抓手，提升服务设施档次。提升社区议事协商能力，打造居民会客厅，创新居民协商议事新模式。深化工疗康复服务，改造提升街道工疗站内外环境，争创“x省五星级残疾人之家”标杆街道。完善提升公共场所母婴设施建设，完成益乐社区卫生服务站装修提升工作，促进医疗卫生服务提质增效。二是以优化服务为关键，提升为民服务水平。全面推进养老服务体系建设，推进“x+x”、健康暖屋等智慧健康养老平台落实落地，加强“互联xx+”平台运用，实现失能老人上门服务送餐、结算电子化全覆盖。发挥街道长者服务中心、老年公寓、失智老人日托中心、人间四月天、三优指导中心等服务平台作用，针对不同群体需求做好精准化服务。三是以规范管理为重点，提升社会事务能力。以街道社工成长学院为载体，定期开展社工论坛、社工培训等系列关爱行动，不断提升社工综合素质。积极创新社区治理和服务管理，形成公益创投项目和社区微公益创投项目品牌化特色化。关心关爱退役军人，积极开展继续教育、职业能力等培训，提升退役军人服务水平。持续做好就业再就业工作，增强企退服务能力平，确保完成社保和医保缴纳任务，深化无欠薪街道创建工作。深入实施爱国卫生运动，严控登革热疫情，扎实开展红十字会救助工作。四是以供给提质为手段，提升文化惠民品牌。实施文化惠民“百千万”工程，开办区文化馆分馆培训基地，建立健全长效评估监管理机制。深化文化家园管理机制，提升管理品质。抓好、抓实、抓深校园开放、护校安园、文化市场的巡查管理。积极创建“全国亲子阅读体验基地”“x省关心下一代教育基地”、x省体育现代化街道、社区。

（四）注重平安创建，强化治理创新，构建社会稳定新局面

牢固树立底线意识、责任意识和安全意识，不断创新治理手段，提升社会治理效能，把基层社会治理各项工作抓深、抓细、抓实，确保维护和谐稳定的社会环境。一是创新信访调解工作举措。全力推进信访干部“最多跑一次、干部来代跑”试点工作，提高初信初访一次性解决率；成立“老书记”调解室，邀请街道社区从事矛盾纠纷、信访调解的退休老书记、老干部重回一线，及时有效化解矛盾纠纷。积极运用社区“微”法庭，为各类信访问题提供法律支持，从源头上减少信访增量，将矛盾真正解决在基层。二是完善基层社会治理体系。加快实施基础设施建设，做好雪亮工程的盲区补位，实时掌握重要敏感点位、场所的区域动态。完成xx个小区智慧安防小区和x个平安智慧岗亭建设，将社会治理延伸至基层。加强警企联盟队伍建设，发挥企业社会责任，鼓励更多企业参与平安巡防，筑牢平安底线。三是构建安全管理xx络体系。依托平安家园（应急管理服务站）建设，打造对外平安展示窗口、宣教中心以及指挥基地的综合安全平台。以应急管理服务站为中心，联动辖区xx个微型消防站，以相邻x至x个微型消防站建立联动组群，提高应急驰援和联合救援的能力。强化基层治理巡查中队作用，提高巡查频率和力度，第一时间发现并处置各类问题，建立一套巡查、整改、复核的闭环考核机制。压实压紧压细企业主体责任，聚焦重点领域抓好整治，聚焦重点行业抓好整改，聚焦重点平台抓好整合，努力提高安全隐患发现和处置能力。四是巩固社会维稳安保成果。进一步完善xx格工作机制，通过优化综合服务岗设置，整合协辅力量，完善考核激励机制，强化部门联动，进一步提升基层治理水平。全面做好辖区重点人、重点事化解稳控工作，确保不发生进京访事件。全力促进xx贷平台清退，及时做好劝返稳控工作，避免出现集体访、越级访等情况。高度关注老旧小区改造、工程建设等重点工作推进过程中引发的涉稳问题，及时分析、干预、介入，确保社会稳定。持续做好扫黑除恶专项行动，建立健全长效工作机制，继续深化线索排查，确保完成上级交办各项任务。

（五）全面从严治政，加强自身建设，建设满意政府新形象

坚持优服务、抓作风，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，提高政府服务质量和效率，严格依法行政，强化权力约束，推动政府治理体系和治理能力现代化建设，建设人民满意的政府。一是严实改革任务，务求服务更优化。坚持解放思想，善于改革创新，进一步深化“最多跑一次”改革，全面推广 “就近办” “简化办” “一窗办” “xx上办”，努力让服务更便捷、群众更满意。二是严格依法行政，务求决策更公正。牢固树立法治思维，坚持科学民主决策，坚决落实“三重一大”制度，深化政府信息公开，严格依法办事，主动接受街道人大代表、居民议事会议成员的监督。三是严肃工作作风，务求群众更满意。提高工作标准，强化时间意识，注重结果导向，切实改进作风，深入实施机关干部“四合一”民情联系制度、居民议事制度和街道民生实事票选制，实行两委班子工作目标公开承诺制和述职评议制，全面开展大走访、大调研活动，听民意、聚民心、解民忧。四是严守廉洁底线，务求形象更清廉。认真落实政府系统全面从严治党主体责任，严守政治纪律和政治规矩，严格落实中央八项规定实施细则和省市区各项规定要求，高度警惕形式主义、官僚主义新表现。加强廉政教育和廉政文化建设，全面规范预算执行，提高财政资金使用绩效，加大对重大工程廉政监督。

年度工作计划及重点工作 篇3

区农机局关于2021年度工作总结及重点工作计划范文

xxxx年，xx区农机局在区委、区政府的正确领导下，在省、市农机局的指导帮助下，按照今年x省农业农村厅农业机械化管理处xxxx年工作要点，认真贯彻落实中央、省、市、区关于加快农机化发展的方针政策，牢固树立责任意识，勇于担当，锐意进取，优化服务，现将xxxx年工作情况总结如下：

一、围绕中心工作，认真履职尽责

根据区委、区政府工作安排及要求，农机局全局干职工认真学习党的十九大会议精神、***总书记重要讲话精神、中央八项规定、《中华人民共和国农业机械促进法》、《农业机械安全监督管理条例》、《x省农业机械管理条例》、《x省农业机械安全监督管理办法》等各项法律法规，省、市、区有关文件精神等，夯实全局干职工理论基础，提高农机队伍履职能力。

一是严格遵守中央八项规定，落实党风廉政建设责任制。农机局来客接待标准严格按照中央八项规定执行，全局干部职工严格履行请销假报批手续，除上级统一安排及招商引资外，不安排人员外出。农机局认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作的各项规定，健全制度、强化监督。年初召开全局干职工大会，布置党风廉政建设工作，要求全局干职工按照全面从严治党的要求，严格执行各项规章制度，自觉在政治上、思想上、行动上与区委、区政府保持一致，做到党风廉政建设工作与业务工作同部署，早安排。

二是做好社会化服务，提升窗口办事效率。行政服务中心农机局窗口为民办理“拖拉机及收割机牌证核发”、“拖拉机及收割机驾驶证核发”、“农机购置补贴”等行政权力事项及便民服务事项。局窗口工作人员严格遵守各项规章制度和工作纪律，佩证上岗，服从行政服务中心的工作安排。热情接待办事群众，正确对待窗口审批权力，依法办理行政审批事项，严格履行让老百姓“一次不跑、只跑一次”的承诺，时刻从申请人的角度出发，进行换位思考，全心全意地为他们提供优质服务，高质高效的完成每一项符合法律法规的行政审批工作。

三是聚焦新农村建设，做好“四进四联四帮”帮扶工作。区农机局派出分管副局长叶小明同志为队长的“连心”小分队（x人）进驻扶贫挂点村——xx镇xx村，开展“四进四联四帮”帮扶工作，重点改善xx村支部建设。同时 “连心”小分队积极参加区委组织的“四进四联四帮”各项活动，小分队人员严守纪律，按时到岗到位，扎根农村。x月xx日，xx区农机局脱贫攻坚连心小分队带领 “xx区达恒鼎丰贸易有限公司”和“x赛威机械有限公司”的负责人到xx镇xx村，开展帮扶“送关爱”活动，共送出冰箱x台、电风扇x台、衣柜x个和书桌x张。既缓解了贫困户的生活压力，也密切了社会企业及帮扶人员与困难群众之间的感情，营造了和谐友爱的社会环境。

四是根据区委区政府部署，做好疫情防控工作。制定了《xx区农机局新型冠状病毒疫情防控期间工作应急方案》，进一步加强新型冠状病毒防控工作，维护正常工作秩序。农机局坚持每天“零报告”制度，及时掌握全局干职工身体状况，有异常情况及时上报。农机局党员同志按照区委统一部署，在各卡口坚持值守，其他同志进社区上户摸排人员情况，并按照区委弹性工作制要求，认真做好值班工作。帮助指导农机相关企业及时复工复产，截至x月xx日，农机企业全部复工复产。x月x日开展全局党员同志自愿捐款活动，全局xx名党员共募捐善款xxxx元（包括退休党员同志xx人捐款xxxx元），全部交至组织部，用于疫情防控工作。

五是做好两违整治工作。农机局多次召开两违整治工作调度会，强调当前两违整治工作的重要性，要求全局干职工提高认识，全局干职工分为x个工作组，分管领导带队，各组重点突破，有针对性地开展两违整治工作。农机局干职工加大上户宣传力度，做好深入细致的群众思想工作，把当前两违工作政策向群众讲清楚，进一步统一思想，促进两违整治工作顺利开展。

六是做好社会治安综合治理、信访维稳工作。农机局及时认真梳理矛盾纠纷和来信来访，按照社会治安综合治理、信访工作的有关要求，工作人员热情接待来访群众，耐心倾听他们反映的困难和问题，尽力为其排忧解难，对来信来访均认真予以回复，重点做好老拖拉机手和农机服务公司退役军人等相关政策解释工作，并在节假日及重大会议（特别是“两会”）期间，安排领导带班，专人xx小时值班和零报告制度，并对各类安全隐患进行了认真排查、整改，全年无重大安全事故和越级上访事件。

七是加强农机化宣传工作。农机局局长徐新华同志年初布置信息宣传工作任务，将信息宣传及政务信息报送工作纳入农机局年度考核重要指标，形成奖励机制，有效调动了信息报送工作的积极性。xxxx年，xx区农机局积极向上级部门投稿，在中国农业机械化信息网站上稿x篇，x省农业农村厅网站上稿x篇，x市农业农村局网站上稿x篇，xx发布上稿x篇，xx新闻报道一次。

二、业务工作情况

一是春耕备耕工作情况

春耕备耕工作的关键时期，农机局切实加强对农机春耕备耕工作的组织领导，印发了《区农机局疫情防控期间春耕备耕应急方案》，成立了由局党组书记、局长徐新华任组长，各班子成员为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，下移工作重心，广泛开展调查研究，保障农机物资供应，及时分析解决春耕备耕生产中出现的难题、问题，确保农机化生产正常进行。疫情期间，经多方筹措，截止x月xx日，农机企业全部复工复产。xx区农机市场储备拖拉机、旋耕机、履带旋耕机等农机具xxx余台/套，各类农机具配件xxxx余件，市场农机产品供应充足，有效保障了春耕备耕农机作业。

春耕备耕期间，农机局共派出维修小分队xx个，通过电话、微信等远程维修模式提供机具检修服务xxx余次。并按照疫情防控要求深入各乡镇、农机合作社、农机大户家中组织“送维修下乡”xx次，维修、保养农机xxxx余台/套，合理调配农机作业，完成农机社会化服务xxxx余亩。组织送科技下乡活动x次，开展新机具展示活动x次，农田作业演示及体验活动x次。

二是农机购置补贴工作情况

今年我区申请中央补贴资金共xxx.xxxx万元，全年我区农户使用农机购置补贴资金xxxx.xxxx万元，资金使用率达xxx.xx%，结算资金xxx.xxx万元，结算比例达xx.xx%。补贴各类农机xxx台/套，其中：履带式拖拉机x台，轮式拖拉机xxx台，各式旋耕机xxx台，微耕机xx台，秧盘播种成套设备x台，植保无人机xx台，履带式收割机xx台，谷物烘干机xx台，施肥机xx台，田园管理机x台，连栋温室结构x套，受益农户xxx户。

农机局根据我区《关于印发xx区xxxx—xxxx年农业机械购置补贴实施方案的通知》文件要求，严格按照补贴办理程序，仔细甄别符合要求的购机户，做到不漏一人，不错一人。同时，深入各个乡镇（场）开展农机购置补贴政策宣传活动，协助农民办好购机购置补贴事项，现场及电话接受农民群众咨询并指导农民购买先进适用的农业机械。重点推广农机购置补贴手机APP，让群众在疫情期间安全购机，落实补贴资金限时兑付制，进一步提升政策实施满意度。

三是水稻生产绿色机械化项目建设情况

根据省农业厅、财政厅下发的《关于做好xxxx年中央农业生产发展有关项目实施工作的通知》赣农计字〔xxxx〕xx号文件，x市xx区洋泉溪农机专业合作社实现机插xxxx.xx亩，完成文件要求，目前已验收完成。x月，对选定的符合要求的x家农机专业合作社进行了公示，拟定为xxxx年xx区水稻生产绿色机械化试验示范项目建设单位。目前，已有两家农机专业合作社完成xxxx亩机插作业任务，已验收完成。xxxx年，农机局管理股工作人员下乡指导育秧工作xx次，详细讲解品种选择、浸种育秧控制、田间管理等良种良法结合、农机农艺融合的方法，以及水稻机插秧、机直播和人工直播、抛秧的对比成果，进一步提升农业生产者开展水稻机械种植的意愿，同时培养更多的水稻机械化种植的践行者和推广者，加快推进我区水稻生产机械化进程。

四是农机安全监理工作情况

农机局严格执行农业部新颁布的《拖拉机和联合收割机驾驶证管理规定》、《拖拉机和联合收割机登记规定》以及配套的工作规范和证件标准，全面落实农机安全生产“一岗双责”主体责任。按照抓业务必须抓安全，抓工作必须抓安全的要求，在全区范围内签订农机安全生产责任状，真正做到农机安全工作常抓不懈，确保农机安全生产形势持续稳定。疫情期间，为确保农机经销企业有序开市复工，我局坚持问题导向，主动了解农机经销企业开市复工存在的难题，及时帮助协调解决。当前，农机局正在开展农机“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，x月xx日，召开了全区农机安全生产工作推进会，农机安全监理及农机推广工作人员、农机经销商、农机合作社及农机大户代表参加了会议，重点对下一阶段农机安全生产工作进行了再部署。

xxxx年，我区无安全生产事故，区农机局办理拖拉机牌证核发xxx台/套，收割机牌证核发xx台/套，收割机年检x台/套，驾驶证换证xx本。组织农机安全生产领导小组深入各乡镇开展农机检查xx次。下乡开展便民服务xx次，发放农机安全生产资料xxxx余份、农机保险宣传册xxx余份，签订《农机安全生产责任书》xxx余份。

五是农机合作服务组织建设、农机保险工作情况

区农机局按照“因地制宜、多元创办、政策扶持、市场运作”的思路，大力培植发展农机合作社、农机中介、农机大户、农机维修网点等服务组织。对已成立的农机专业合作社在落实农机购置补贴资金、技术指导、作业信息等方面给予倾斜，使其功能进一步完善，加快农机服务组织建设进程。农机局结合“x.xx”开展农机维权宣传志愿服务活动，与市场监管局联合印发了《关于开展集中整治农机市场的通知》文件，在抗击新冠肺炎决战决胜的关键时期，在农机销售市场、各乡镇农机销售点、农机维修点、农业生产一线的田间地头及农机户和农民朋友家中开展了一场特殊的“x.xx”前后农机维权宣传活动，进一步规范农机市场。

三、重点工作谋划

一是不断加强理论学习，推进党组织规范化建设，加强党风廉政建设，落实党内监督规定。利用新时代文明实践中心、党员固定活动日等平台开展内容丰富、形式多样的主题学习教育活动，增强全体干部职工政治理论素质；积极开展下乡调研工作，深入农村，切实了解理论与实际的差距，调整工作方式，提高农机局干职工学以致用水平，提升为民服务质量。

二是农机购置补贴政策实施到位，大力推广新型适用农业机械，争取中央农机购置补贴资金xxx-xxxx万元。根据省、市、区文件精神，加大对插秧机、粮食烘干机、无人植保飞机的推广力度，支持农民使用高性能、复合式、智能化农机装备。大力推广农机购置补贴手机APP使用，实现补贴办理最多只跑一次，提升政策落实满意度。进一步加大力度推进农机报废更新，加快淘汰老旧农机装备，推动全省报废更新试点工作。加大服务力度。坚持公开、公平、公正的原则，做好农机购置补贴信息公开专栏建设，推动政策“公开、透明、规范、高效”实施。

三是继续加强农机专业服务组织建设，结合水稻生产绿色机械化项目进一步完善区农机合作社服务功能，加大育秧指导力度，加大水稻育秧工厂建设，重点扶持建设一家以上新型工厂化育秧中心，争取省局相关项目奖补资金。完成工厂化育秧秧田面积xx亩，可供应xxx多亩大田用秧，辐射带动周边机插秧xxxx亩。狠抓项目推动工作，扶持壮大有潜力的xx农机社会化服务组织至少一家，争取省局相关扶持资金xxx-xxx万元，充分发挥农机合作服务组织和农机大户的示范带动作用，引导农民群众购置先进农业机械，参与农田作业、农业综合开发等项服务，增加群众收入，提高农业生产效率。

四是不断提高农机安全生产水平和农机化教育培训规模。继续抓好农机安全生产目标责任制的落实，时刻绷紧安全生产这根弦，开展各种形式的安全生产教育活动，提高农民安全生产意识。加强对培训重要性的宣传，在农忙之前注重培训农民实践操作和维护的能力，加大对一些新型农机具的培训力度，提高农机手机械操作水平，让他们能科学合理地维护、保养农机，减少因维护不当造成的损失，进一步降低农机安全生产风险，确保农机化发展再上新台阶。

年度工作计划及重点工作 篇4

下年度重点工作项目及工作计划，需要结合公司的具体情况和部门的职能来确定。以下是一个一般性的工作计划框架，供参考：

1. 确定工作目标：根据公司的发展战略和部门的职责，确定下年度的主要工作目标。这些目标应该是可衡量、可量化的，并且需要与公司的战略目标相一致。

2. 制定工作计划：根据工作目标，制定具体的工作计划。这些计划应该包括任务的分配、时间表和责任人。确保工作计划与公司的战略目标相一致，并且能够推动部门的业务增长。

3. 制定优先级：根据工作计划，确定任务的优先级。根据任务的紧急程度、重要性和实施难度，确定任务的优先级。确保任务能够按照优先级顺序进行，并且能够在规定时间内完成。

4. 制定风险管理计划：在下年度的工作中，可能会遇到一些不确定性的风险。制定风险管理计划，可以帮助部门避免或减少这些风险的影响。风险管理计划应该包括应对策略、监控和调整机制。

5. 建立沟通机制：建立良好的沟通机制，可以帮助部门内部的协作更加高效。制定沟通计划，包括定期会议、文件共享和社交媒体等。确保沟通渠道畅通，并且及时解决问题。

6. 评估工作进展：在下年度的工作中，定期评估工作进展，可以帮助部门及时调整工作计划和策略。制定评估计划，包括对任务完成情况的评估、对部门工作的评估和对团队绩效的评估。

7. 持续改进：持续改进是一个持续的过程。在下年度的工作中，不断改进部门的工作质量和效率。制定改进计划，包括对工作流程的改进、对团队的改进和对部门文化的改进。

以上是一个一般性的工作计划框架，具体的工作计划还需要结合公司的实际情况和部门的职责来确定。

年度工作计划及重点工作 篇5

随着10月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对11月分工作制定以下房产销售工作计划。

一、宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二、目标

1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3. 锁定有意向客户30家。

4. 力争完成销售指标。

三、工作开展计划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就

是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望。

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。

6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四、计划评估总结

年度工作计划及重点工作 篇6

一、销量指标

带领团队努力完成领导给予的销售计划、目标

二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、销售人员的日常工作：，对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。

2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。

四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。

五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施

由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销售业绩。下阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司计划培训项目外，暂时采用瑞风、同悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题在进行针对性培训。

当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求

1、每周要增加n个以上的新客户，还要有一到四个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额，为公司创造更多利润。

年度工作计划及重点工作 篇7

一、目的：

合理安排工作计划，充分利用人力、物力及设备，降低成本，提高经济效益

二、适用范围：

本公司各单位之生产管制。

三、工作计划实施内容：

a.工作计划职能范围：

根据公司现有生产能力及物力的评估给予营销部提供生产定单量、生产前期工作计划的编制与落实、物料采购计划的编制、生产月、周、日计划的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库仓储管理。

b.工作计划部与销售部的协调、衔接工作程序

1.工作计划部门根据公司现有的人力、物力及设备状态对生产能力进行科学合理地进行评估，并将评估生产能力的信息按年度、季度样式报告提供给营销部，作为销售部接单之参考。

2. 销售员将订单下至计划部并提供《新进订单预排表》《订单统计表》《新鞋型制单样》《制造通知单》《配套明细表》等资料供计划部排订工作计划单。

3.当营销部下单超出工厂实际接单能力时，计划部一方面协调内部进行调整以提高产能或增加外协作业，并将状况告知销售部门；另一方面，如生产确有困难，则计划部应及时告之销售部门并求助延缓交期处理。

4.当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时，计划部应依工厂现况进行进度分析，计算出各生产单位之空档时间后告业务，并要求业务部门追单。

5.销售部须提前3-5天时间提供出货明细表给计划部，以便生产清尾或调整出货明细。

c.计划部与开发技术部、品质部的协调、衔接工作程序：

1.当计划部门接到销售部门新款制造单时，根据生产交期编制前期试做计划交技术部审核签字，然后计划部门安排相关人员根据试做计划按时追踪落实前期试做进度，如技术部门不能如期完成计划，计划部须将延迟情况向上级部门反映，并请求追究相应的责任。

2.技术部对前期计划审核签字后，须在计划时间内提供正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作计划部，以备编制生产指令单及生产跳码试做。

3.当技术部在完成试做工作过程中，因客观因素造成不能按时完成前期计划时，应第一时间告知销售部与工作计划部，以便合理调整工作计划安排及出货时间。

4.当技术部提供正确的刀摸、样板、工艺单后，计划部须安排跳码生产试做，并规定各部门生产试做的时间，同时跟踪落实试做工作。

5.生产部成型车间将跳码试做的产品交品质部，由品质部审核认可后将可生产的报告签字后交生产部并通知计划部进行批量生产。

d.计划部与采购部的协调、衔接工作程序

1.计划部每个月在上月的25日前，将下一个月的生产物料计划提供给采购部，以便采购提前10-15天进行物料预定。

2.采购部在接到销售制造单时，根据生产大计划的时间安排物料采购进程，要求物料必须根据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进行制定物料到位时间。

3.对于面、里料及特殊的、定做耗时的物料，采购部在接到销售制造单时，可先进行提前预定，以备延误生产。

4.计划部必须在上周的星期五之前给采购部提够各车间生产的周计划，以备采购部追踪生产物料。

5.采购部在接到生产周计划单时，必须根据生产周计划提前两天将生产的物料追踪入库，如有意外，采购部必须第一时间告知计划部，以便计划部进行调单。

6.对于底材及盒、箱的订购，采购部必须根据生产周计划单分货号、颜色、数量要求供应商提前2-3天送货。

7.采购部须提供底材、包装、箱盒等供应商的联系信息给计划部，计划部必须安排追踪人员提前3-5天时间进行追踪。

e.工作计划操作细则：

1.评估销售部预定定单交期

a.当销售部将月预排单下达后，计划部根据生产综合能力进行编制生产月计划。如果生产月计划不能按销售部的交期完成时，计划部应及时告知销售部，并与销售部沟通变更交期。

b.计划部将调整的月计划发放到总经办、生产办、采购部、品质部、销售部及技术部，并主持召开月计划评审会议。

2.前期试做计划编制与落实

计划部收到销售部下达的生产制造单后，首先审核定单交期并制定相应的进度计划。对于新款，计划部须与技术部商定后，编制改版、刀模、工艺单、样板到位的时间进程计划，并安排相关人员进行全程跟踪落实。

3.指令单编制

前期工作结束后，计划部根据技术部提供的工艺单、确认样、色卡与销售部提供的包装要求及注意事项等元素编制生产指令单，并发放到采购部、品质部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。指令单的内容包括指令号、交期、公司货号、颜色、数量、配码及材料规格明细、包装明细等。指令单表格形式见附件。

4.编制周计划及日计划

①.计划部根据月计划，按车间班组实际生产能力编排生产周计划，并将下周计划在每周星期六以前发放到生产部、品质部、采购部、总仓、中转仓、生产各车间。各相关单位在接到周计划后，必须组织相关人员根据周计划提前两天到上手部门进行物料追踪。各相关单位在追踪过程中如发现物料跟不上计划时，应及时将缺料信息告知计划部，以备生产调度。

②.计划部安排跟踪生管根据生产周计划编制生产日计划。生产日计划必须提前半天下发到各车间班、组。在编制生产日计划前，追踪计划生管必须到相应的单位进行物料追查，所编制的日计划必须物料配套齐全，在编制过程中因物料不齐全或不配码而要求调单时，必须请示计划部主管认可。（表格见附表）。

③.各车间必须按日计划指令进行生产操作，不允许拖延或自行更改工作计划，在执行计划过程中，应利用一切条件保质保量提前完成日计划。在物料齐全的条件下，允许车间根据周计划超前生产。

④.各车间在执行日计划过程中，应配码或全码实施操作生产，杜绝断码料断生产。

5.工作计划过程中的追踪与落实工作：

①在周计划制定后，计划部必须根据周计划的生产时间提前3-5天到总仓、采购部及上手部门进行物料催踪，如有材料因客观因素不能到位时，计划部必须发出调整通知给各部门及车间，同时与销售部门沟通好交期；

②计划在完成上述工作时，同时组织各车间仓库员对相关车间生产的物料提前1天进行追踪领取，保证生产正常进行。

③各车间必须每天上午8：00前上交

车间日报表，计划部根据各车间报表进行分析、统筹，制定生产日报表上交总经办；计划主管每天安排时间到车间检查落实生产进度，并作好进度进展记录；

6.进度会议的组织工作：

计划部定期主持召开生产进度会，一般为每天下午15：00，进度会议主要是解决各车间在执行计划时出现的各种状况，同时核对计划进度完成率状况、物料进程状况等工作。

7.落实清尾及组织发货工作：

生产部根据工作计划在完成每票定单时，应在24小时之内完成清尾满箱工作，如果生产车间在清尾拼补中，因材料不能及时到位而不能按时完成清尾时，相关单位应用联络单形式告之计划部；计划部在安排工作计划后，应在营销部下达的交期之前到相关生产车间进行进度及清尾检查与追踪。

f.计划部门组织结构分工细则：

①计划部主管制定前期计划、月计划、物料采购计划、周计划并跟踪落实前期计划，检查监督生产进度过程，处理生产进度过程中出现异常现象问题，组织进度会议，组织安排部门人员相关工作目标及协助其完成工作；

②.计划部追踪人员对车间进度、生产物料、生产数据进行全程跟踪并作好相关记录，追踪人员必须与采购部、总仓、各车间及供应商紧密协作，处理物料追踪中异常现象；检查监督各车间日生产是否全码或配码生产，检查监督日工作计划完成结果，根据周计划编制日工作计划；根据周计划进行物料催踪。

③.计划部统计员负责编制生产指令单、统计并分析生产日报表、完成计划部各项工作文件、作好商品月进销存统计及生产进度过程中的数据库统计工作，负责收发各部门文件并上交计划主管；

④.总仓必须按月、周计划准备相关生产物料，作好本单位物料摆放工作，作好出入库账目及完成生产所需的各项外协工作，同时负责追踪进度所需的物料，对物料进程异常问题及时向采购部与工作计划部汇报。

⑤.中转仓负责收发内部及外协鞋包、底材物料，安排底材加工工作负责组织配套物料提供成型生产，必须按日计划严格控制物料配码，做好出入库台帐、作好生产日报表。

⑥.各车间仓库员负责日生产物料领取、作好前期追踪工作、协助车间管理作好拼补及清尾工作、准确作好日报表、作好生产台账；

根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为认真落实公司关于年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。

一、销售目标

初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台，我个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目标为台，精品目标万，保险目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。

二、销售策略

思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是一成不变的，在执行一段时间后，检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。

1、结合销售目标，销售目标，精品目标，保险目标，规划营销思路，筹划多种营销方案，与销售人员及时沟通，根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩

2、销售部电话客户资源不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参与店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5：5分成。此人兼职，绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。

3、销售部职责明确化，组织机构图的建立销售助理-----销售顾问(其中有保险做的好的，可以肩带保险专员，主推保险，对贷的款做的好的，可以肩带贷的款专员)---------销售车管-------销售落户员，二手车专员，----------销售内勤-----销售经理助理(信息员)-------------销售组长(展厅主管)-----销售经理(主管)

其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情况进行岗位调动的权利呢?是否有人事任免的权利呢?

三、销售部建设和管理

1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队

一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识

3、绩效考核，销售部是一支团队，每一笔销售都是大家共同完成的，因为不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面

(1)出勤率，

(2)业务熟练程度和完成度，业务熟练程度能反映销售人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部打造成一支学习型的团队

(3)工作态度，“态度决定一切”如果一个人能力越强，太对不正确，那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。

(4)培训是员工长期成长的推助剂，也是公司财务增值的一种方式。对培训的吸收和掌握并在工作中加以运用也是衡量销售人员指标之一。

(5)kpi指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成交率等

4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次

5、在周边地区建立销售。扩大厅外销售

从今天来看，绥化在安达设二级网点，齐市在海拉尔，内蒙等地设二级网点，也堵截了我们一部分周边地区客户。所以我建议扩大厅外销售，并能提高我店知名度

以上只是对20xx年销售部的初步设想，不够完善，也不够成熟，最终方案还请老总考虑，定夺。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设时分不开的，提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境也是工作的关键。

年度工作计划及重点工作 篇8

随着医院医疗水平的快速发展，检验科在医院工作中的作用越来越重要，在院领导的重视和大力支持下，在有关科室的密切配合下，为防病、治病和健康体检提供了大量的实验室依据，由于加强科室管理，不断提高检验质量。成绩只属于过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，检验科做如下计划：

一、加强实验室管理，提高检验质量安全

1、科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，按照自治区实验室管理办法，认真做好分析前、分析中、分析后的质量控制，继续做好室内、室间质控。并参加卫生部质量评比工作，确保检验结果的'准确性和真实性。

2、重视急诊检验工作，因急诊检验不及时，结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室急诊检验“绿色通道”提供快而准的服务。

3、加强与临床科室的沟通，经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解检验结果的可靠性，及时提供实验室所开展项目及临床意义。同时也保持与护士站的联系，了解采集标本对病人的状态是否服用对结果有影响的药物、食物等。

4、加强输血科管理。健全输血管理组织与工作制度，严格执行输血技术规范，为临床提供24小时供血服务，确保输血安全。

5、防范医疗纠纷，组织工作人员认真学习法律法规，高度重视提高科室人员的素质、业务能力、操作技能，服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器操作规程，力求样样有章可循，有据可查，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷和医疗事故的发生。

6、进一步完善分院实验室德建设，确保实验室的稳步发展。

二、加强人才培养提高新技术，开发新项目

1、加强科室人员专业知识及技能操作，积极参加本学科的各种学习和讲座，学习新知识，新技术。加强“三基三严”训练，定期进行考核和检查。检验科将参考有关文献，编写一套《化验结果导读》提供给临床医生。

2、人才培养是科室发展的储备技术力量。预计送出x名素质高，技术过硬，事业心强的检验人员去高层医院深造。

3、开展新项目满足临床更高要求，也是缩短与三级医院实验室的差距，同时开展新项目也增加了经济收入。

⑴、d到二聚体测定。

⑵、总胆汁酸测定。

⑶、糖化血清蛋白（果糖胺）测定。

⑷、补体c3、c4测定。

⑸、免疫球蛋白g（igg）、免疫球蛋白a（iga）、免疫球蛋白m（igm）。

⑹、血胺测定。

⑺、全面开展微生物实验室检测项目。

三、预计科室经济收入和业务量

在医院领导的高度重视下，在临床科室的大力支持下，我们将努力完善各项制度，充分发挥新检验设备的功效，提高检验科知名度，开展疑难病特殊检验项目，同时要求大家加强节约节能意识，要控制检验成本的消耗，节省开支，在全科人员的共同努力下，预计收入x万元，总检验人次x万人次。

检验科工作任务重，要求严，标准高，要求科室人员要有紧迫感，责任感，使命感。建立完善的管理制度，确定目标，创造氛围，努力做好各项工作，确保艾滋病初筛实验室和输血科的合格验收。做到自己满意，医生满意，病人满意，领导放心。为建设成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！

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岁月如流水，人生即将翻开新的一年的篇章，您准备好了本年度的人事部工作计划吗？能够帮助自己做好新一年工作，得到领导的赏识。怎么才能写好一篇人事部的工作计划呢？工作总结之家小编收集整理了一些人事部工作计划本年度工作重点，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

时间总是过得非常快速，20xx年很快过去了，20xx年到来，我对下年工作做了以下工作计划.

一、加强自身建设

对于公司个人自身的建设同样很重要，作为人事助理我必须要对自己做好工作。我的职责主要是辅助工作，但是一些工作的基本内容知识还是得及时掌握。在工作的过程中给予上级足够的帮助，在工作时认真学习人力资源相关的管理方法条例，清晰明白其中的规章制度。通过学习把这些人力资源的规章制度掌握牢靠，方便在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题及时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺利进行。

二、完成岗位工作

在工作岗位上，及时完成人事经理下达的任务，把任务做好，做细，不出现毛病，顺利的协助人事经理完成工作。

更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧，具体的事情整理清晰，并通过经理过目，然后根据反馈的信息着手人员招聘工作。招聘好人员之后安排时间安排地点协助人事完成人员的面试选拔工作，并根据面试情况面试成绩的分发各个部门让各部门做好人员的选择与准备工作。

监督公司员工的考勤情况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续。

协助各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求及时反馈给人事经理，并把公司安排的相关事宜及时下发各各部门做到消息的及时传达。

三、完善协助培训工作

在培训培训新人方面，协助人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作能力出众的人员并安排他们在合适的工作时间进行授课。

给新人准备培训的一些资料，比如一些，公司的规定，公司的企业文化，发展历程等，都做一个简单的整理。

怎么培养怎么教授可以根据公司对人才需要进行合理的安排，做到不培训内容充实，培训工作顺利。在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门及时安排实践工作岗位，并分配指导人员辅助新人顺利的在公司站稳。

培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有一定的归属感，对他们的一些基本技能进行加强，让他们熟悉工作环境。

通过制定详细的工作计划把下年的工作安排好，这样做也可以避免如同今年工作中出现的问题，让工作清晰明了，让自己知道具体的工作步骤，是工作能够顺利的进行下去。

一、完善制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现管理规范化，20xx年将重新修订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。

在20xx年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习，没半年进行一次礼节礼仪培训。另各部门的相关技能实操培训也必须没半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。

三、协助部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。

继续配合各部门工作，协助处理事件处理。20xx年是酒店拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。

为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。

一、人员招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求。进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题：

一是，考核指标的科学性。

二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

(三)具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展。

行政级别发展：(普通职员、主管、经理)

个人薪酬发展：(根据级别制订)

内部横向发展：(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

新的一年很快到来，紧跟着公司向前进的脚步，我们需要动笔写自己的工作计划，完善的外科医生年度工作计划，我们的工作会变得更加顺利！如何写好一份优秀的外科医生年度工作计划呢？下面是工作总结之家小编精心收集整理，为您带来的《外科医生工作计划本年度工作重点》，希望对您的工作和生活有所帮助。

一、思想方面

在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。

1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。

4、开通xx市第四人民医院普通外科网站：为了增加科室透明度，我科自费创办了xx市xx医院普通外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。

20xx年，我们全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现制定如下计划：

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下，以党的十九大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1.医疗质量

要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

2.质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交*制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

图书室内蕴藏着的知识资源，是读者的良师益友和终身学习的地方。小学图书室，藏有的书籍、报刊等文献，为学教育教学工作中了的服务。图书室的状况，本学期将如下的管理工作：

一、科学管理，为读者服务

学校采用任我游管理系统师生图书的借阅。为一~六年级的学生办理图书借阅证，对学生借阅图书借还的方法，让学生能看上书、看好书。对新书分类、编目和上架，装订、入帐。

二、读书活动

读书活动图书室的天职，读书活动，吸引更多的读者图书室，图书室，从而学生素质，的校园文化，校园的建设本学期将“读书写作工程”，安排教师阅览室学习阅读书籍资料。

向学生推荐多彩，适合阅读的书籍。鼓励低年级学生摘记好词好句，86。好的片段，日积月累，潜移默化，词汇量，在读读写写中运用。中高年级的学生能对摘记归类，对照，语言，能写出的感受，写好读后感、读书心得。从而激发爱读课外书，感受阅读的快乐。

三、学生管理

一支强的学生图书管理员是搞好图书室工作的保障，期初在一——六年级的每个班中挑选出两名热爱读书、组织潜力强、职责心强的学生担任学生图书管理员，协助图书室的管理人员图书借还，书库整理、秩序，图书馆的安静。

四、素质、精通管理

图书管理员学习图书室的规章制度，政治学习和学习努力自身的素质，学习书籍，对照要求规范图书室管理工作。

培养优秀的学生管理队伍，对学校成立的学生管理员队伍图书管理培训，的职责意识与服务精神

工作安排：

九月份

1、制订图书室工作计划

2、整理暑期的报刊杂志，发放到师生手里

3、推选学生图书管理员，专题会议

4、新生借阅知识讲座和图书室专题知识讲座

5、学生图书借阅，开始流通

6、图书室环境的布置

十月份

1、征订新书

2、编制新书简介期

3、学生阅览和借书工作

4、参加县图书室工作人员的培训

十一月份：

1、参加县图书室工作人员的培训

2、举行期学生图书管理员培训

3、图书室专题会议

4、读书节活动

5、编制新书简介期

6、师生刊杂志的征订工作

十二月份：

1、学生读书笔记、读后感展评

2、图书室专题会议

3、编制新书简介期

一月份：

1、评选优秀学生图书管理员

2、图书归还工作和教辅用书（循环使用教材）的整理工作；

3、20xx年期刊装订、上架流通

4、图书室专题会议，总结本学期图书馆工作

作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：

一、总体目标

(一)加快人才引进、培养，做好专业技术人员梯队建设。

重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培养。年内计划引进住院医师x~x人，平时定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际出发，在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如xxx、xxx，中、西医结合治疗xxx等。争取达到国内先进水平。

二、具体计划

(一)申请设备购置

申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器：xxx、xx治疗仪。目前外科的发展越来越向微创、腔内技术发展，上述医疗设备已逐渐成为外科必不可少的最基础的设施。

(二)争创特色科室

在人员、技术、设备等方面向外科加大投入发展，逐渐建立高素质的专业人才，在原来已经开展的外科手术基础上进一步发展特色的治疗技术。主要有以下新业务：xxxx术，xxxx术，xxxx治疗仪对xxxx疾病的特殊治疗等。

特别重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗，以达到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。比如对xxxx各种疾病的系列治疗，包括xxxx、xxxx、xxx等均可系统治疗，达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。

(三)注重医德医风及政治纪律建设

在繁忙的工作之余，还要始终保持清醒的头脑，平时要注重政治理论学习，多读优秀书籍，在思想上始终与党中央大政方针、纲领路线保持一致。

(四)积极扩展收治渠道，开拓医疗市场

在现有条件下积极想办法扩展病人的收治，在本专业人员较少的情况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但毕竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度强烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者服务，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力量等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿，实施专科建设计划，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年xx%递增，以进一步提高科室综合实力。

时间一溜烟儿的走了，新的一年正在不远处等着我们，我们又要开始筹划本年度的财务经理工作计划了，可以帮助自己在同事当中脱颖而出，得到领导的赏识。写好财务经理的工作计划，有哪些关键要点呢？下面是工作总结之家小编为大家整理的“财务经理工作计划本年度工作重点”，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。

1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。

2、编制月度资金使用计划：每月末根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。

3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。

4、对各公司会计工作的审核，包括：

(1)会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

(2)对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。

(3)对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性，与对外报表数据、口径的一致性

(4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。

(5)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。

5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。

6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。

7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析，经营情况分析。

8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。

9、负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助董事长制定公司发展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、项目成本核算与控制：负责公司，根据公司业务发展的计划完成。

二、年度工作

1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容，并监督执行。

3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点。

4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务计划；

5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。

6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。

7、国税、地税、财政、统计的年度报表。

8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作。

9、年度审计工作：年初配合会计师事务所做好年度审计工作。

10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。

11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。

12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

三、权责范围：

权力：

经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有审核监督权；

对下属人员有业务指导权和考核权；

对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；

对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

责任：

对公司财务计划的完成负监督实施责任；

对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

对负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的`，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的会计知识，当然具有cpa资格是的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展：

20xx年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量

第一部分财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经

办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 ② 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 ③ 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至20xx年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；

二、财务管理工作

(一)、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理；

② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性；

③ 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；

1、增强全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患；

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

在20xx年x月x日，我正式晋升到了财务经理的位置上，在这一年里，我通过紧跟公司的发展策略紧随领导的的指点，提高了自己的工作能力以及明确了工作的目标。再经过了自己的努力提升后，圆满的完成了这一年的工作。尽管如此，但是因为个人在经验方面的部分不足，在过去一年的工作中，依旧有许多管理上的不足。

为此，我深刻的反思了自己作为一名财务经理的能力，并作出了反省和检讨。在对自己有了重新认识之后，我决定好好的规划这一年的工作，让自己能明确的知道这一年该怎么去发展。以下，是我在20xx年的工作计划：

面对这全新的一年，我必须好好的在最开始的工作中做出一个好开头。因为工作的一些问题，在上一年还堆积下了不少的事情。既然要面对改变，拿这些过去的工作我就要及时且准确的清理掉。让自己以一个完全的状态来面对全新的20xx年。

一、20xx年的日常安排

目前对自己的错误已经有不少的了解，为此，我要好好的在日常的工作中对自己的问题进行改正。

首先，针对自己在管理上的问题，我要提升自己在管理方面的能力，通过每天的休息时间，我可以通过网络和书籍学习一些管理的技巧和思想。还能通过和领导们的交流、学习更切实的认识到自己在管理中的不足，结合理论和实际，提高自己的管理能力，也要更好的提升自己在员工管理上的任务。

其次，针对公司的发展理念，我还需要进一步的学习，让自己能更好的符合公司的发展要求，有助于我在工作中的发展，也能更好的带领员工进行工作，为公司创造价值。

最后，我还要加强对自己的工作能力，强化对自己的要求，提高日常对自己的工作规范要求。在工作中做到以身作则，积极的带动财务的员工的工作热情。

二、工作方面的安排

首先还是要加强管理，但是在此之前我要做好充足的准备，不能盲目的管理，要符合实际，符合公司要求和进展的进行一步步提升对员工的要求，加强员工们的能力。

其次，在工作外提前做好准备，积极提升自我，并抽出时间，对员工进行技能培训，针对公司的需求，针对性的提升能力。

最后，在今年的工作中，我要更加融入员工，了解员工的生活。以此加强对员工的了解让管理能变得更加人性化。

三、结束语

20xx年的工作充满了机遇，为此我们也要及时的做好准备。在今后的工作中我也会不断的总结反省自己，让自己走在公司的前沿，带动员工积极的发展！

20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

新的一年要充满活力，随着工作的不断熟练，我们可以开始写年度工作计划了。只有规划好了检验科一年的计划，才能规范的完成工作！检验科的年度工作计划怎样写呢？下面是工作总结之家小编精心为您整理的“医院检验科年度工作计划个人简短”，仅供您在工作和学习中参考。

20xx年检验科在医院领导的正确带领下，在科室全体工作人员的共同努力下，检验科积极参加医院组织的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，提高检验队伍素质，树立全心全意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕医院发展大局，积极开展各项工作，顺利完成20xx年的各种工作，现将20xx年检验科的工作总结如下。

一、基本情况

1、人员方面：检验科20xx年新招聘x名检验人员，目前共有x名工作人员。其中采血护士x名，另有x名检验人员暂未取得资格证。

2、科室行政组成：现含检验科、输血科、病理科。目前检验科下设临检室、生化室、免疫室、微生物室、产前筛查室、hiv初筛实验室。在人员少，实验室多、工作压力大的情况下，除完成日常门诊、住院患者的常规检验工作外，还完成了全区幼儿教师及幼儿园学生体检工作及全区妇女两癌筛查等检查项目工作。

二、医德医风和医疗质量方面

全科人员具有强烈的责任感和事业心，热情的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人服务。为保证工作质量，我科工作人员努力完成各项日常检验工作及各类仪器的每日校准、质控等工作，确保检验结果的准确可靠。

在工作中对不符合检验要求的标本，耐心地向病人解释，和病人说明原因，取得病人的认可，重新留取标本。对工作中发现的问题及时纠正，与各科室保持紧密联系。我科员工严格遵守纪律，不迟到、不早退、不串岗、不旷工，无重大医疗差错。在工作上，大家注重各种知识的学习与积累，不断提高综合素质和工作能力。

三、科室建设

20xx年我科引进两名医学检验本科生，弥补了我科人员上的不足，有利于检验流程的优化和服务质量的提高。上半年我科派出下乡人员一名，下半年派出进修人员一名。

四、工作完成情况

1、20xx年我科在医院统一部署下，在每天保质保量完成日常各种检验常规工作外，积极参与三级医院的创建工作。

2、截止20xx年x月底，全科共检测标本份，较去年同期增长了x%。随着工作量不断攀升，科室成员提前到岗、推迟下班，认真检测，保证每天结果按时发出，对病人服务态度明显改善；检验科工作量大，环节多，工作上稍有疏忽便会造成极大的工作隐患，并会导致临床医生的误诊误治，因此工作中，我科工作人员都严格执行查对制度，包括病人的信息、采血注意事项等，严把分析前、中、后的质量控制关。

3、做好各实验仪器的维护保养和保养工作，对出现各类故障，认真研究，积极应对，及时自行或在工程师的远程指导下解决问题，保证我科各类仪器的正常运行，从而保证检验结果的及时性。

4、注重检验质量，保证检验结果的准确性。规范了临床检验室内质量控制，同时积极参加了省临床中心、卫生部临床中心的室间质量评价活动，在临检、免疫、生化、微生物学及输血等专业项目评价中，均取得了良好成绩，充分显示了我科实验项目的准确性和与全省及全国各实验室间的可比性。

5、加强与临床沟通。为更好服务于患者和临床，我科人员积极主动与相关科室进行沟通。工作中发现问题，主到联系相关科室的医护人员，积极协调处理各种工作中出现的问题。同时积极与外部单位如xx医院、xx医院及合作的独立实验室进行协调，处理相关问题。

6、科室服务水平不断提高。一切工作以检验质量为核心，避免差错事故的发生，坚持要求我科医务人员具有高度的服务意识，全力搞好以病人为中心的服务工作。针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得病人的信赖。

7、为了满足临床对检验项目的需求，坚持每年都有新项目、

新技术的开展，今年我科新增加了、等项目的检测，为临床提供更新更全的诊断指标。

二、存在的问题

1、实验室房屋设施不合理，只能等以后医院改扩建工程重新设计才能从根本上解决问题。

2、科室人员结构不尽合理，科学分工难以实现；部分检验人员进修学习机会较少，业务素质有待提高。

3、学科建设不尽合理，目前医院病理科缺失，外包服务虽能为临床提供所需病理报告，但在报告结果准确性与及时性上不能让临床满意，在与临床联系上更缺失。所以目前临床反馈最多的也是病理报告问题。

4、个别专业设备、技术落后，严重影响检验结果的准确性和及时性。

5、科室工作人员的工作及学习积极性有待提高，须不断增强为患者服务的思想意识。

xx年工作计划：

1、我们将继续按等级医院评审的要求认真完成各种工作，完善各种制度、流程，包括各种仪器、试剂的管理工作，工作中严格按照操作规程进行各种检验，按照各种流程进行各项工作。

2、不断改进工作方式，提高工作效率，降低工作成本。

3、查找出我科现有的薄弱环节，根据实际情况，适当派出人员进修学习，同时加科室内部的学习培训，不断加强工作人员对新技术、新项目的学习，推动人力资源建设，提高人员检验能力，从而保证工作稳中有进，有所突破。

4、加强管理。加强科室人员责任心及医德管理，严防检验工作中医疗差错事件的发生；加强职工医德医风的教育，减少患者的投诉，造就一个良好、和谐的医患关系氛围；进一步加强试剂耗材管理，以满足工作之需，又不至造成浪费。总之，在过去的一年内，我科取得了不少成绩，但仍然存在较多问题，在即将到来的20xx年，我科始终交及时、准确、可靠作为我们工作的核心和动力，始终将提高检验服务质量作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热情投入到明年的工作中去。

20xx年检验科将在院领导的正确领导和支持下，在各科的全力配合下，检验科全体工作人员将齐心协力，围绕以医院工作为核心。结合我科室的工作情况，不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科工作素质，努力完成科室各项工作任务。具体工作计划如下。

一、强化实验室的建设，完善内部管理

1、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验《质量手册》及《操作程序》的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。

2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。

二、严格质量控制，提高检验准确性

1、检验科科室质量控制目标，继续做好生化各个检验项目的每日质控工作。完善临检各常规项目的质控，做到有记录、有失控原因分析，有整改措施。

2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。

三、强化仪器设备管理，提高工作效率

做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。

四、增加工作量提高业务收入

1、标本量，20xx年底计划完成x万人次。

2、业务收入，20xx年底计划完经济收入x万。

五、积极开展新的项目

20xx年将继续加强和迪安检验的联合，积极宣传开展新目，方便患者就医诊断，为临床医生提供可靠的诊断依据。

六、人才培养与业务学习

检验科业务学习规范化、制度化。全年开展各种形式的业务学习。做到每周一题，学有笔记。

检验科全体工作人员，愿为沭阳县人民医院的发展做出自己的贡献，使检验科工作更上一层楼。为医院顺利晋级做出自己的努力。

年度工作计划及重点工作 篇9

2020年以来，住建局党组坚定政治信念，创新工作思路，努力推进高——住房和城乡建设高质量发展。城乡面貌发生重大变化，人居条件和人居环境明显改善，人民群众获得实实在在的获得感。现将我局一年来工作汇报如下：

1． 2020年工作完成情况

（一）着力提升居住小区管理水平。一是完善财产安全融入大巡查工作机制。成立区综治办、区公安分局、区住房和城乡建设局联合巡查组，每天对市区封闭物业管理小区开展物业安全巡查检查。月。截至目前，已进行X次检查，X次报告问题，并已落实。更正十、二是落实住宅项目服务评价。制定了《X区住宅小区项目评价标准及评分规则》，并按照物业服务提升计划，由省物业管理协会行业专家对特邀实施居民社区评价工作。三是加快维修资金信息化建设。实施维修基金制度更新，简化维修基金使用流程。新的系统功能正在试运行，正在对数据进行两次审查和比较。计划在2021年完成数据比对后投入使用。四是推进深耕细作专项行动。根据提升小区管理水平专项行动的工作部署，出台物业服务提升配套制度X项，建立X个社区党支部，X个社区党员被选中。社区物业服务完善与长效管理制度和组织双重保障。紧紧围绕提升服务质量、整治违规装修、规范停车、缴纳物业费四项工作，开展物业项目巡查，以巡查促整改。西林名都、胜峪湖畔等X社区的重大难点问题基本解决，特别是江南书院、东方燕园社区发展遗留问题得到彻底解决。完成景亭山骏、灵尚花城等X小区物业清拆置换工作；整治旧小区X处违法行为已拆除，专项整治后，对违规装修、占用公共场所X处进行了清理。 2月XX日，区城管执法局驻区物业管理处执法中队成立，为建立长效联合执法机制奠定基础；

继续推进社区停车管理试点工作。目前，美都新城、康桥景观、山城明居社区管理试点硬件设施建设已完成，其余社区正在完善中。今年以来，联合执法队伍组织开展社区停车整治，共拖曳X辆汽车，整治X处“飞线”；

（二）着力加强建设项目质量安全监督管理。 2020年，将受理一般建设工程质量安全监管X项，建筑面积约X万平方米； > 办理X项一般建设项目，建筑面积约X万平方米； X次安全市场行为专项执法检查；

对施工现场起重机械、施工用电开展X次专项执法检查；教育活动，开展X建设工程“扫黑除恶”专项活动；

截至目前，全区建设工程质量安全总体稳定。

（三）重点做好消防设计审查验收工作建设项目。根据《消防法》和住建部《关于做好建设项目消防设计审查验收工作移交和承担责任的通知》，提高消防我区要攻克设计评审验收 上半年完成消防设计评审X件、验收X件、验收备案X件。

（四）努力提高住房保障水平。一是做好出租住房补贴货币化工作。 2020年，区住房保障办将继续坚持“尽最大努力确保完成年度目标任务”的工作方针，向社区、街道办事处报告，保障办工作设有民政、工商、车管、公积金、房管等部门。审议工作程序，稳步推进低收入和低收入住房困难家庭住房补贴货币化工作。截至目前，正在对X个低收入住房困难家庭进行平行审核，力争X年底前完成年度租赁住房货币化补贴发放工作。二是做好公租房的发放工作。实物住房。

2020年，区住房保障办公室将受理X户的公共租赁住房申请。截至目前，保卫处已会同民政、工商、车管、公积金、房管等部门共同审核工作程序。计划在X Assign工作结束前完成公租房抽签。三是继续做好审计整改工作。在X年省级保障性住房项目基金绩效审计中，指出了X个问题。截至目前，X已得到整改，其余X问题主要与安置房建设有关，目前正在建设中。

（五）大力推进民生工程建设。全速推进老旧小区改造改造。根据老旧小区改造规划，2020年对教体局宿舍、鳄鱼城花园、景庭花园、润华花园等X个老旧小区实施综合整治。至此，X已经完成。完成农村危房改造。一是全面落实2020年危机改革工作。 2020年，省住房和城乡建设厅下达我区农村危房改造任务X户。 X户的实际竣工量将超过X户的竣工量。二是全面落实区委区政府下达的脱贫攻坚“大查实干”整改工作。全区共发现X个住房问题，整改任务已全面落实完成，完成率为X%。三是按照国家和省住建扶贫部门的统一部署，在X月，我区用X天时间，完成了全区X户住房安全保障工作。四是开展汛期“X型重点对象”灾损房屋调查和灾后重建修复工作。全区共调查“X类重点对象”X户（X户改造、X户维修加固），并结合我区实际，制定了《改造实施方案》 《灾后X区倒塌房屋和受损房屋修缮办法》制定》，按照规划要求，将受灾损毁的“X类重点对象”房屋全部纳入今年农村危房改造方案，按照《X区2020年农村危房改造实施方案》规定的标准给予补助。大力推进乡镇政府居民污水处理设施建设，目前，南红林镇X污水处理厂主体工程亨村镇、溪口镇、周王镇、杨柳镇、朱桥镇、阳县镇已建成，主要污水处理设备已安装完毕。在管网铺设和试水试运行阶段，计划X月X月前X个乡镇居民污水处理厂进入试运行阶段。汉庭污水处理厂的建设计划已倒转，以确保在X月X日前全面完成建设。孙步镇监管网建设（与市政道路污水管网相连）及剩余污水其他乡镇治理项目将继续推进。计划于 2020 年 X 月 X 年建设完成。

（六）围绕重点工程建设，加快全区房屋征收。2020年以来，全区共实施X宗土地房屋征收项目。拟征地X亩，涉及X户，征地面积约X万平方米。目前已完成X亩土地征用，已签订X户房屋征收补偿安置协议，已征用房屋面积X00万平方米，已完成X个项目的征用.

二是存在问题

乡镇污水处理设施建设缓慢。项目资金不能充分到位，造成前期晴天施工力量不足，施工人员积极性低。主要原因是项目公司尚未完成融资交付，项目方投入的资金已远远不能满足现阶段建设需要。二是我区X、X月持续强降雨，严重影响工程建设进度。

3.2021年重点工作安排

（一）进一步做好建设工程消防设计审查验收工作。我局将组织人员加强学习，不断提高业务能力，加大建设项目消防检查宣传力度，全力做好我区建设项目的设计评审和验收工作。

(2)解决物业管理问题。进一步深入了解一线群众诉求，以解决财产难点问题为突破口，按照“一个引领、两个规范、三个保障”的总体思路，不断提高居住小区管理水平。

（三）协调有序开展征地拆迁工作。一是积极推进市、区重点项目征收、棚改项目和征地收储项目。二是高度重视并切实加强对征地拆迁干部的学习教育，着力提高干部思想政治素质和业务素质，增强干部的服务意识和责任感.三是以项目征收为重点，继续大力推进扫黑除恶专项斗争中的“地霸”整治工作。

（四）有序推进其他重点工作。一是做好全区建设项目质量安全监督管理工作；

二是做好公共租赁住房实物分配和货币化补贴工作保障区域低收入困难家庭基本住房；

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三是持续推进民生工程，加强老旧小区改造；四是加强乡镇天然气项目和管道调度。

语言感觉很棒！

住建局2020年总结和2021年计划

住建局2020年总结和2021年工作计划

住房和城乡建设局2021年工作总结计划

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住建局2020年工作总结和2021年工作思路