矿业企业年终总结精选

【#年终工作总结# #矿业企业年终总结精选#】时间如河水一样静静流淌一刻不停地离去，转眼间一年的时光已经溜走。对过去一年的工作进行反思总结有助于我们提升工作质量，经验沉淀成长加速，如何保证自己的岗位年度工作总结看起来流畅通顺呢？“矿业企业年终总结”是由栏目小编特意为您提供的内容。

矿业企业年终总结(篇1)

强力矿业公司年度工作总结

自去年年初开始，强力矿业公司就开启了新的一年工作计划。经过全体员工的不懈努力，我们在各个方面取得了重要的成果。现在，让我们来对本年度的工作进行一下详细的总结。

首先，我们在生产方面取得了可喜的进展。今年，强力矿业公司的矿产生产量大幅度提升。全年矿产总产量为10万吨，比去年同期增长了20%。在保证生产质量的前提下，我们坚持科技引领，加大设备更新力度，化解瓶颈问题，优化了矿石采样、矿石选别、矿浆浓度、矿浆分离等工艺环节的效率，使全年生产效率与质量有了显著提升。

其次，在技术研究领域，强力矿业公司进行了大量的探索工作。我们积极开展了矿产资源勘探和开采技术研究工作，特别是针对深层次、复杂性矿床的探索，提高了矿产资源勘探的可行性并取得了新的突破性进展，为公司未来的长远发展打下了良好的基础。

除此之外，强力矿业公司也在环境保护方面取得了显著成就。我们积极推广环保智能化控制技术，有计划地防止和控制污染源，并制定了严格的环境保护措施，全面保证了环保工作水平，获得了社会各界的认可和好评。

同时，强力矿业公司还注重加强员工培训和学习，确保员工技能与业务知识的不断提高。我们对于新员工进行了专业的入职培训，并开展了入职后的实际操作培训。通过定期组织员工参与内部培训课程、技能比赛等活动，不断提高员工职业素养和技能，使员工的掌握本职工作技术和知识的能力，得到了大幅度提升。

最后，我们在社会贡献方面也给出了自己的答案。本年度，我们一方面加强慈善维权意识，积极投入公益事业，另一方面，我们也积极铺开新市场，扩大产品影响力，在扩大就业的同时，为社会创造了更多的支持和发展机会，成就了更多劳动者的美好生活。

总的来说，强力矿业公司的年度工作表现相当出色。在未来的发展中，我们将继续保持这种积极向上的状态，从产品质量、工作效率、环境保护、员工培训和市场拓展等多个方面不断创新和进步，为客户带来最优秀的产品与服务，为社会创造更大价值。

矿业企业年终总结(篇2)

矿业公司年度工作总结

一、

矿业公司作为矿产资源的开发与利用单位，在过去的一年中，面临了来自市场环境、技术难题以及环境保护等多方面的挑战。在全体员工的共同努力下，公司成功完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。本文将对公司一年来的工作进行详细总结。

二、市场开拓与销售

1. 市场开拓

公司通过积极参加国内外矿业展览会、交流会等活动，扩大了市场影响力，与多家潜在客户建立了合作关系，并签订了一些重要合同。在开拓国际市场方面，公司成立了专门的海外业务部门，加强了对外交流和合作。

2. 销售业绩

公司产品的销售额较去年同期有了显著增长，实现了预定销售目标。尤其是在国内市场，公司成功推出了一系列具有技术优势和市场竞争力的新产品，受到了客户的广泛认可。

三、生产与技术创新

1. 生产管理

公司重视生产效率和安全管理，实施了一系列改进措施，提高了矿产开采和加工的效率，并有效降低了生产事故率。相关的生产计划和调度也得到了优化，使得生产成本得以降低，增加了企业的盈利能力。

2. 技术创新

公司加大了对科技研发的投入，与多家科研单位和高校进行合作，推动了一系列技术创新项目。成功研发出了多种可行性强、安全环保的矿产开采和加工技术，并将其应用于实际生产中，取得了卓越的经济和社会效益。

四、环境保护与社会责任

1. 环境保护

在矿产资源开发过程中，公司积极推行绿色矿业理念，加强对环境的保护和治理。实施了一系列节能减排措施，并增加了对废弃物的回收和利用。通过与相关政府部门的合作，公司获得了良好的环境管理评价，并为当地环境改善作出了积极贡献。

2. 社会责任

公司始终秉持社会责任意识，关注员工的福利和培养，推行了安全生产和劳动法规，并且在员工职业发展方面提供了多元化的机会。公司积极参与慈善事业，捐资助学、扶贫济困等项目，为当地社会做出了贡献。

五、员工培训与团队建设

1. 培训体系

公司构建了完善的员工培训体系，包括内部培训和外部培训，以提高员工的专业素质和岗位技能。还针对不同层次的员工设立了科技创新类课程和管理类课程，促进了员工的全面发展。

2. 团队建设

公司注重团队建设，通过组织各类团队活动和户外培训，增进了员工之间的相互理解和合作。积极营造了和谐的工作氛围，使得团队合作更加高效。

六、

过去的一年里，矿业公司克服了各种困难，在市场开拓、销售业绩、生产与技术创新以及环境保护等方面取得了显著的成绩。而这些成绩的取得，得益于公司全体员工的团结奋斗和各个部门的通力合作。在新的一年里，公司将继续秉持诚信经营和可持续发展的原则，不断提高核心竞争力，开创更加美好的未来。

矿业企业年终总结(篇3)

矿业公司副经理年终总结

一年又一年，一个个春夏秋冬，2021年已接近尾声。在这一年的工作中，矿业公司一直怀着梦想和信念，坚守初心，团结奋斗，推动公司的各项工作得到了长足发展。

一、回顾过去，收获满满

在2021年的劳动中，公司团结一心，发扬团队合作精神。大家以分工协作的方式，完成了各项任务并不断探索创新。在团队的努力下，公司不仅完成了生产量的增长，同时也在科技创新上取得了很多优秀的成果。

以处理矿石为例，公司自主研发的新型矿石破碎设备，取代了传统的破碎工艺，不仅提高了矿石的利用率和生产效率，还大大降低了瞬时粉尘浓度，实现了矿石的生态化处理；同时，公司加强了对大型机械设备的保养和维护，大幅降低了设备故障率，保证了生产的顺利进行。

此外，公司还注重环境保护工作，推动了“绿色矿山”的建设。一方面，公司增加了绿化覆盖面积，减少了工业废气的排放，净化了周围环境；另一方面，公司选址合理，充分利用自然资源，避免了对环境的损失。

总的来说，2021年是一个值得纪念的年份，公司在大家的不懈努力下取得了不错的成绩，并不断发掘可持续性发展的潜力。

二、展望未来，奋发向前

回顾过去，我们的付出已有了不错的答案，而展望未来，公司仍需不断努力，以应对日益激烈的市场竞争。在未来的日子里，公司将围绕以下几个方面进行更加深入的探索。

首先，公司必须加强品牌建设和科技创新工作。只有这样，才能更好地占领市场，提高利润，实现可持续性的发展。其次，公司还必须持续加强团队建设和员工培养。我们明白，并非单打独斗可以很好地完成矿业生产，只有建立和谐、健康、向上的企业文化，做到员工“有得干、有干劲、有发展”才能获得更高品质、更具竞争力的制品。最后，公司还应加强风险管理和灾害防范工作。矿业的生产是非常复杂、高风险的，对技能提升和安全意识的要求是特别高的。因此，公司必须进一步规范和提高安全管理的市场化水平，加强非法违规行为的防范，开发前瞻预警政策，进一步落实方案、各项任务，打造协同化、整合化、社会化的防灾管理体系。

最后，衷心感谢全体员工的辛勤工作和无私奉献，感谢领导的深刻指导和支持。让我们一起来努力，推动公司健康发展，在未来的征程中不断创造新的辉煌！

矿业企业年终总结(篇4)

一、20**年工总结

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月份公司累计生产矿山铜6948.48吨完成年计划的81.17%其中丰山3080吨完成年计划的72.30%**3434吨完成年计划的90.37%鑫马434.48吨完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨磷肥38452吨硫酸63128吨发电299.71万kwh。

1—10月份公司累计销售矿山铜6338.21吨磷肥39802.49吨。

1—10月公司实现利润总额1.33亿元预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工

1、加强生产组织确保完成主要产品产量

一是加强生产组织确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增节支工力度。有关单位和部分要找准突破口围绕降低综合能耗、进步选矿回率等经济技术指标、设备综合利用率等组织技术攻关进步了各项经济指标水平。加强合单位的资源治采取硬措施使资源不要外流确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工为明年生产好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施预计20**年初改造后的选矿处能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工并取得了一定进展。

2、夯实基础治工提升企业治水平

20**年公司通过实施iso9000治模式促进企业的标准化建设夯实企业各项基础治工。上半年公司在**公司实施iso9000治模式的试点工目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治活动进一步推动了企业安全标准化、预算治、本钱治、计量治等基础性工。

针对往年安全生产事故频发的实际公司今年开展安全标准化治活动全面实施企业安全生产工的规范化和标准化各子公司针对本单位安全治基础差、职员素质参差不齐、治制度不健全或不落实、违章业时有发生的现象进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉通过开展安全标准化活动扎实抓好全员思想、组织、纪律、风顿促进企业落实安全生产责任制改善安全生产条件建立安全治长效机制实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治。在往年初步搭建的预算治框架的基础上今年公司及各子公司一是配备好预算治的机构和职员不断增加预算治工中的人力、物力的投进在组织上确保这项工按要求开展；二是采取措施做好定额治、信息化治和班组建设等基础工；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治办法、程序发挥预算对财务支、本钱用度控制、资金治的用；四是加强预算治工目标利润治、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治工的结合协调。通过实施预算治逐步发挥了预算治在计划、沟通协调、分配资源、控制支本钱、评价业绩和激励上的用促进了公司体治水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要优化劳动组织结构科学设置工岗位公道配置人力资源进步全员劳动生产率做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治考核制度以素质以实绩论人才疏通治职员“出口”拓宽选拔人才的渠道打破干部员工的身份界限治职员实行竞聘上岗、能上能下把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来促进内部优秀治职员的有效开发。

深化用工制度改革建立健全动态的定岗、定编制度实行员工公然招聘、动态治、动态考核、末位淘汰等制度做到员工能进能出公道活动实现改革为广大员工“量文体衣”的目的使员工找到更能为企业贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治工。积极探索建立人才科学分类治办法在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制以分配制度改革为核心按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的则根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次关键、重要岗位一般岗位的进拉开差距实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评根据岗位特征、工强度、贡献大小公道确定岗位系数解决了公司公司之间、岗位岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部进分配的不公平性。

4、股权改造工顺利完成

根据大冶公司的意见公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工从全局出发积极支持股权改造工。公司及三家矿山公司的股权回购工分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工于10中旬完成**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工于10底完成。

5、矿区周边环境治取得进展

一段时间以来子公司矿区周边环境较差盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力10月初由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；黄石市、大冶市有关部分也针对**公司周边的非法采矿盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

6、打造企业品牌加快推进企业文化建设

今年公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化念的征。积极组织员工参讨论吸取广大员工的聪明和气力并提炼出有公司特点的企业念用共同的企业标识塑造形象用共同的价值观同一思想用共同的企业精神凝聚气力用共同的行为准则指导行动使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标着力构建具有公司特色的企业文化规划。在大冶公司同步的基础上初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治和环境卫生治成果积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境治工。今年丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治为员工及家属创造良好的工和生活环境不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目能予以解决的尽快给予落实不能解决的积极做好解释工不将矛盾激化影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、20**年工思路

20**年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划通过治创新和内部改革全面进步公司的生产经营水平、治水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工思路

以***论、“三个代表”重要思想为指针全面贯彻党的xx大精神围绕一个工中心抓好两项重点工推进三支队伍建设建好四项重点工程促进五个进步。

围绕一个工中心：即生产经营中心在科学发展观和***念指导下在大冶公司的领导下努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工

1、深化全面预算治工。要将预算治工经营承包考核相结合逐步细化预算考核指标把主要材料定额消耗为责任指标经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治工。以安全标准化治体系建设为核心继续修订完善好各项安全治制度健全安全生产标准体系进步安全治水平。大力宣传公司安全文化念促进安全生产的长效治。

推进三支队伍建设

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动切实加强领导班子建设促进领导干部全面落实科学发展观全面进步素质和能力努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度优化企业领导班子结构增强体素质和能力。

2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心用、战斗堡垒用和党员的先锋模范用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观全面实施公司“xx”人力资源发展规划加强人力资源开发机制建设加大人力资源优化配置力度继续加强员工培训完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的改情况和选矿扩能的实际着手进行新尾砂坝的选址工。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度确保该工程20年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下组织好对各矿山的资源勘探工并尽快形成报告尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍体水平进步；促进企业治水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步

矿业企业年终总结(篇5)

矿业地质公司年度工作总结报告

在过去的一年中，我们矿业地质公司所面临的挑战日益增多，但我们依然坚持着自己的使命，不断挑战自我，不断突破。在这篇年度工作总结报告中，我们将详细地介绍一下我们在过去的一年中所做的工作、取得的成绩以及我们未来的计划。

一、业务发展

在过去的一年中，我们矿业地质公司不断提升自己的业务水平，扩展了自己的业务范围。我们不仅为煤炭、铁矿等传统矿业提供优质服务，还涉足了钨矿、钼矿、稀土等新兴矿业领域。我们以尖端的技术和专业的知识，为客户提供精准、高效、全面的矿产勘探、评价、规划等方面的服务，并取得了显著的成果。我们还通过技术创新、产品创新等多元化方式，拓展了业务板块，在维持传统业务发展的同时，更好地适应和引领市场需求，实现了业务全面增长。

二、团队建设

在过去的一年中，我们矿业地质公司强调团队建设，注重人才培养、选拔和使用。我们加强了对员工的轮岗、实习和培训机制，鼓励员工不断学习、积累经验。我们建立起了科学、有效的考核机制，激励优秀员工的持续创新和发展。团队凝聚力不断增强，员工的士气和工作效率得到有效提高，也营造了一个和谐、稳定、积极向上的团队文化。

三、社会责任

我们矿业地质公司注重社会责任，关注环境保护和社会贡献，响应国家的号召和倡导。我们在工作中不断探索可持续发展模式，将矿业向可持续、环保、低碳方向发展。我们始终把安全生产放在首位，工人的生命安全始终是我们最重要的事情。我们坚守诚信、公正、公平的核心价值观念，回馈社会，履行企业公民的责任。

四、未来计划

展望未来，我们矿业地质公司将继续坚持科技创新、业务拓展和团队建设，不断提升自己的竞争力和服务能力，迎接挑战，创造更好的业绩。我们还将继续探索可持续发展道路，通过技术创新和业务升级，适应和引领市场发展的新趋势，为国家经济建设和社会可持续发展做出更大的贡献。

总之，在过去的一年中，我们矿业地质公司克服了许多的困难和挑战，取得了一系列显著的成绩。未来，我们将继续坚持自己的使命，实现自身的发展，为国家和社会作出更大的贡献！

矿业企业年终总结(篇6)

文章标题：矿业公司2005年度安全工作总结

矿业公司2005年度安全工作总结安全为天，责任如山———（　　　）矿业公司2005年度安全工作总结安全管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中安全管理起保证作用：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。　安全管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自范文搜网的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。矿业公司在2005年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第一、预防为主；安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常组织职工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。金贵矿业公司在2005年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的安全目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益”。确保安全，就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故.由于＿＿＿矿业公司现在开采的是一个百年老矿（原老潘矿）残矿资源，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全生产，就更加显得尤为重要。　　矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，1、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。2、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状的相关人员，实行安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确保了全年安全生产，则按交纳的安全风险金的５倍奖励安全责任人，否则，如果出现了安全事故，死亡事故本文来源自范文搜网罚没所有责任人的安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人60％的风险金。3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提高职工的安全意识和素质。4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因“三违”造成的安全隐患和安全事故。

5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队组织井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录.

6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。

7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持＂开车不行人，行人不开车。＂无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。

8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员）均进行了强制培训，持证上岗。

9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。

10、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送爆破材料时，炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩余的爆破材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破员完成。