生产部门年终工作总结

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生产部门年终工作总结 篇1

带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。

一、今年工作总结回顾

(一)生产指标完成情况

截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。

公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。

公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。

总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障

1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20_年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。

2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。

4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20_全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平

今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能

高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20_年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20_年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班_届。

认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。

(六)初步开创企业文化建设的新局面

企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现

20_年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

二、今年取得的基本经验

一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三是紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。

三、把握形势，研究政策，坚定发展信心

20_年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。20_年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。

但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

生产部门年终工作总结 篇2

1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

五、来年工作计划

20xx年，伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。

生产部工作总结范文

年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现

生产部门年终工作总结 篇3

现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。

一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;

如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;

当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;

以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;

以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

生产部门年终工作总结 篇4

导语：公司2010年工作总结及2011年的工作思路

公司2010年工作总结及2011年的工作思路

本年以来，启光集体三厂全部成员在集体董事会的刚强带领下，在制造业办理中间的监督及关心教导下，坚定集体公司的成长理念，连续进步全部员工的思维本质程度，以增进三厂的周全成长为目标，全部成员联合协作、竭力进步，强力整治各项工作难点，出力促成企业轨制构筑，进一步强化部分办事意识，建立健康本钱节省轨制，狠抓各项工作的周全落实，连续、稳步、有效的鞭策三厂的各项工作指标及任务的结束，现将一年来启光集体三厂的各项紧张工作总结以下：

1、各项目标任务结束环境

在2010年里，集体公司下达给三厂的各项指标及任务是：1、经济指标：结束各种钢布局构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，如今三厂1-11月份结束产量12600吨，出产指标结束率为95.4%。2、本钱把握：1、耗材类集体要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类均匀把握在：207元/吨，2、电机类集体要求：29元/吨，三厂1-11月份电机类均匀把握在：19元/吨，3、劳保办公类集体要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类均匀把握在：6元/吨，4、气体类集体要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类均匀把握在：64元/吨。3、技巧指标：1、集体要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集体要求产品一次精良率为：85%，三厂1-11月份产品一次精良率为：85.99%，3、集体要求原材料消耗率把握在：3%以内，三厂1-11月份原材料消耗率把握在：5 %，4、集体要求配置利用率：95%以上，三厂1-11月份配置利用率为：98%，5、集体要求安定方面庞大变乱杜绝为0,三厂1-11月份庞大变乱实际为0,  6、集体要求配置庞大变乱杜绝为0，三厂1-11月份配置庞大变乱实际为0。

2、紧张工作展开及履行办法

在2010年里，三厂全部成员联合同等，埋头苦干，自动、自动朝着集体公法律则的各项工作目标任务而迈进，此中出产部当真结束了很多过去从未兵戈过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山豪杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不但工艺要求高，并且表面要求严厉，精确度要求也刻薄。别的各项工作履行环境以下：

1、出产部2010年1-11月份共结束工程82个，总产量约12600吨。目标结束率约为95.4%。

2、出产部变化了各班组的办理模式，对出产步队从头进行筹划和调整，对工序从头进行了别离，对部分岗亭人员不敷的经过议定与人事雷同和谐，竭尽所能地对人员进行补充到位，使出产步队能够巩固地成长下去，此中出产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组比拟2009年每个月各项产量目标提拔有所加快，此中小件班组全年出产建造合格率均到达98%以上，安定，产量，质量方面都获得稳步急剧上升，在公司出产步队中起到了精良的领先效用。

3、加强了出产方面的本钱把握力度，对扫数的工程项目标原材料履行排版定尺采购，将原材料的消耗降到最低程度。

4、加强新进员工的入职轨制培训及岗亭技巧教导工作，行政，质安，出产按期对差别岗亭的在人员工进行“三级教诲”培训，并建立健康“三级教诲”档案办理。

5、加强安定出产的宣扬力度，严明处理一些员工的懒惰怠懈、玩忽职守的行动，对一些不按操纵规程操纵的员工，将履行责任惩罚，同时加强各班组的安定宣教力度，对付每个月班组产生任何一路工伤变乱，该班组每个月安定奖金将履行一票反对，，理09的行动，对一些不按操纵规程操纵的员工，将履行严明的惩罚在

6、在2010年里，质安部对公司承接的82个工程项目标加工构件进行了检测与实验并交付安置。全年对出产质量把握环境以下：成型班年度一次性交付均匀合格率为90%,焊工班年度一次性交付均匀合格率为91%，铆工班年度一次性交付均匀合格率为87％，小构件建造年度一次性交付均匀合格率为98％，构件除锈年度一次性交付均匀合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付均匀合格率为85%；成品构件年度一次性交付均匀合格率为96%。2010度成品出厂交付安置产生紧张投诉 16个工程，此中因计划下图不对有14个项目，投诉率占18 ％,直接经济吃亏13000 元；出产不对和质检误检漏检 2个项目，投诉率占 0.02 ％，直接经济吃亏2000元。

7、在2010年里，我们最终加强了采购本钱的把握，对与代价有关的身分进行灵活的发觉，并且及时的做好预警及防备办法，其次我们将更好的为公司扫数供给商供给精良互助环境，使供给商能真正经心全意的为公司办事，抛弃两边的短时间长处，谋求互助长期的健康成长。

8、在2010年里，在资本节省上，我们最终典范了库存物料的办理，严厉把握材料库存的公道库存，裁减库存积存。建立了材料领用轨制，变化了本来随便用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在本来的根本上细分了各种物料的办理，加强了工程项目材料管分门别类的谋划各个工程各种主材的表面用量和实际用量，真正反应了大略工程的用料环境。为核对工程用料环境供给根据。其次我们对主控物料的利用环境进行严厉监督、订定响应的领用轨制。如产业气体定量利用，并法则空瓶余气不得超出0.5Pa：主材（型材和板材）根据工程需求量一次性开领料单，主材余料必须寄存在车间以便优先利用。平常工作中，及时雷同、对主控物料的利用发起些发起性的定见，与公司各部分建立了精良的和谐干系。其次是精确谋划工程用料表面数据,把握了主材的乱花和滥用，从而进一步做到了资本的节省和把握。

9、在2010年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后题目16处，同比2009年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：计划下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少赞成点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些题目的呈现明显已经比2009年有所裁减。

10、在2010年里，公司计划下料的总产量1-11月份为9790吨，共结束 78 (集体下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的环境下，其结束率为100%，此中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山豪杰工程、阳江核电工程等，经计划部成员的互助竭力，对付一些加工量不大，但布局纷乱，构件不联合的工程也都当真结束了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟督工程，银通新能源办公大楼工程等。

11、在2010年的企业轨制履行中，我们加大了对各部分的监督和查抄力度，履行各部分主管当真制，确保责任落实到人，贯彻好各部分的团队履行力，严厉践诺企事迹效考核轨制，进一步美满和强化企业的惩轨制。在企业文化宣扬工作中，我们注重加大了宣扬公司的企业文化精华，自动倡导集体公司的成长方向及目标理念，加强公司员工的思维教诲，自动构造各种体裁活动，加强员工的联合及凝集力，构造公司员工家属参加中秋会餐活动，表现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集体积极投稿，并且经过议定企业的宣扬栏，以笔墨、图片、版报的式样等大力大举宣扬企业好人功德，好的工作风格以及各种进步出产技巧及办理经验等。

生产部门年终工作总结 篇5

导语：2010年度，我镇的安全生产工作在镇党委、政府的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻安全发展理念，进一步促进企业安全主体的落实，为提高企业安全生产管理水平做好各项服务工作，最大限度地防止和减少各类事故的发生，为创造良好的安全生产环境，主要做了以下几方面的工作：

2010年度 ，我镇的安定出产工作在镇党委、当局的带领下，以科学成长观为教导，周全贯彻安定成长理念，进一步增进企业安定主体的落实，为进步企业安定出产办理程度做好各项办事工作，最大限度地防备和裁减各种变乱的产生，为创设精良的安定出产环境，紧张做了以下几方面的工作：

1、环绕市当局对我镇安定出产综合目标责任制的考核要求联合实际，订定了2010年镇安定出产工作筹划。

2、狠抓安定出产主体责任落实。强化企业安定出产工作根本。安定主体责任的落实是安监工作的核心内容，为把工作落实到实处，年初我们把《省落实出产策划单位安定出产主体责任暂行法则》的关照，以政[2010]14号文件式样下到达各企业，要求企业严厉遵循履行，明了企业安定出产的详细做法与要求。

3、狠抓责任制的落实。只有把责任制真正落实到人到岗，企业的安定根本工作才会获得巩固进步，全年镇当局与13个行政村，86家范围企业，15家烟花爆仗零售策划单位签订了安定责任状，并要求各单位层层落实责任制，签好责任状。

4、自动展开安定查抄。安定查抄是展开安定出产工作的老例伎俩，1-2月我们展开了春节前安定大查抄；4-5月份展开了以上海世博会“环沪护城河”安保系列大查抄；6月份展开了《全国安定出产月》大查抄，每次查抄有方案、有程序，镇带领亲身带队参加查抄，查抄后工作有报告请教、有总结，联合我们平常的老例查抄，本年我们累计查抄企业109家，发觉存在题目与变乱隐患190多个，发放书面整改关照20余份，这些题目与隐患的查处，敲响了企业安定出产的警钟，也及时地为企业清除了变乱隐患，确保了人民生命财产的安定。

5、及时召开安定出产工作集会，上情下达，信息互通。把上级当局的唆使精神，工作任务及时传达分化到各单位，是抓好安定出产工作的必要包管。1-10月份我们前后召开了三次安定出产专题会，四次范围较大的安定出产工作集会，党政紧张带领亲身构造参加，当真分析各阶段的安定出产局势，把握安定动态，工作有序促成。

6、自动做好宣扬培训工作。宣扬教诲和培训工作是安定出产的紧张关键，本年又是安定宣扬紧张年，我们富裕利用“全国安定出产月”这一紧张活动，要求各单位应用黑板报、标语、横幅、宣扬挂图等多种式样，大力大举宣扬安定出产的法律、标准以及安定防护知识，本年我们向各单位印发、转发各种安定出产文件1200余份，吊挂横幅、张贴安定出产标语条幅，向各行政村、黉舍、企业单位发放安定出产宣扬挂图920幅，既营建了浓厚的安定出产氛围，同时也广泛地向人民大众和企业员工传播了安定知识，进步了大家的安定意识。先培训后上岗，特别工种持证上岗，这是企业对员工就业的紧张原则，企业每一年必须对员工进行一次全员安定教诲，本年全镇有1名员工接纳了全员安定教诲。对培训工作我们年初有筹划、有筹划，在自动向市质检局、富阳电大学院、市技校、市安监局报送培训东西的根本上，本年我们还与有相干部分互助进行了三期培训班；3月20日进行了一期企业班组长本质培训班；5月10日进行一期压力容器功课人员培训班；7月19日进行了一期企业当真人安定员取证、换证培训班，三期培训班参加人员达200余人。

7、安定出产局势集体安稳。本年我镇企业产生各种安定变乱10起，此中死亡变乱2起2人，企业付出补偿金94.8万元，平常工伤变乱8起8人，企业付出补偿金27.3万元；补救遗留工伤变乱23起23人，企业付出补偿金79.2万元。以上工伤变乱因为我们的高度珍视与及时参与，并自动地上报，当真补救使这些毒手的题目均获得及时妥帖的处理，确保了社会的巩固。

2011年安定出产工作思路

温--总理在当局工作报告中发起：各行各业都要加强全员、全进程、全方位质量和安定办理，进一步加强重点行业的监禁，建立健康“党委带领、当局监禁、行业办理、企业当真、社会监督”的安定出产模样，周全履行“365安定出产举动筹划”，比较我镇安定出产近况和工作实际，建立2010年安定出产工作的思路是：

1、坚定“安定成长”，增进安定出产与经济成长的和谐成长，要把安定成长作为一个紧张的理念，牢靠建立“安定第1、防备为主、综合办理的目标”，镇一级要建立强有力的安定出产带领班子，根据市当局发起的要求足额配备安定监禁人员（我镇必须配备三名专职安定员），切当保险安定出产步队、经费、办法的三落实。

2、落实两个主体责任，要落实当局紧张责任和企业法定代表人两个当真制，富裕表现当局的监禁主体与企业的责任主体，二者缺一不可，只有监禁责任到位，才华更有效地增进企业主体责任的落实。在2010年度狠抓企业安定出产主体责任落实与安定评估的根本上，进一步抓好别的工商企业安定责任的落实与评估工作，联合本镇实际，周全落实安定出产分级办理工作。

3、加强企业安定文化的构筑，切当进步全民安定本质，安定文化是当代产业文明的产品，是企业文化不可贫乏的紧张构成部分，是兑现安定出产的工作根本。在新的一年里，我们要出力抓好企业员工一年一度的全员安定培训教诲，加强“安定出产、大家有责”的责任感，切当进步人们的安定意识。加强对特种功课人员持证上岗的法律力度，确保存证上岗率到达100%。

4、履行科技兴安计谋，加大安定投入。安定科技是人们在长期的出产实践与实行中，为兑现安定出产而渐渐成长建立的，我们要鼓励企业加大安定出产的科技含量，改进工作前提，从根本上清除变乱隐患。

5、抓好平常安检工作，安检办成员包管每周抽出1-2天时候下企业查抄教导，企业的安定出产工作。

6、及时召开安定出产工作集会，把上级当局的唆使精神和主管部分的工作任务，安排分化到各单位，按时结束各项工作任务。

生产部门年终工作总结 篇6

2017生产型企业年终工作总结

xx年来，在上级领导的关心帮助下，我主动加强学习锻炼，认真履行职责，在工作上积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过xx年的工作学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都达到了一定的提高，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这xx年来的如下：

一、强化理论和业务学习不断提高自身综合素质

在工作中我也非常重视学习，具体体现在以下几个方面：

一）加强理论学习不放松。我始终坚持用的立场、观点和方法解决实际问题，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和发现解决工作中遇到的新情况、新问题，明辨是非，坚持真理，坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御一切腐朽思想侵蚀的坚固道德防线。热爱祖国，热爱中国党，热爱社会主义，拥护中国党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二）强化理论和业务学习不放松。我始终坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

三）认真学习工作业务知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在实际工作中处理的各种方法，利用业余时间学习不同业务知识，努力提高自己工作能力。

二、强化工作职能，搞好服务保障工作

一）我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当好参谋助手：

二）大胆进行工作尝试，总结工作经验。

三）在工作中学习，在学习中工作，不断积累经验。