生产部门半年工作总结

发布时间:2024-02-01
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2024企业生产部门上半年工作总结集合

生产部门半年工作总结
部门半年工作总结

下面将为您全面解析“企业生产部门上半年工作总结”,或许你正在网络收集有关岗位半年工作总结的范文呢?经历了无数次的努力我们打破了陷入困境的局面并取得了成功,时间限制让我们意识到生活的无常与变化。此时就可以总结剖析自己写一份岗位的半年工作总结,我们诚挚地邀请您来阅读并参考本文!

企业生产部门上半年工作总结 篇1

生产是指人类为创造社会财富而进行的活动和过程,包括物质财富的创造、精神财富的创造和人的再生产,又称社会生产。下面小编为大家收集了制作副总的个人工作总结,希望能给大家带来一些参考。

我现在是xx公司的副经理和焊工技术员,主要负责生产和现场管理。下面简单总结一下我20xx上半年的工作:

i.生产

我公司主要负责篦冷机、堆取料、除尘器等水泥设备等水泥设备的生产和水泥设备备件的生产,以及集团公司大、中、小、抢修工作,工作量大,突发事件多。平衡。如何安排生产成为我工作的重中之重。经过这一年的努力,精心策划,严格组织,在公司领导和各职能部门领导的帮助下,我们完成了:

1、1-6月集团内,我们生产了:

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篦冷机:共5台,总产值4781万元。

堆取料机:共5台,总产值1139万元。

除尘器:各种型号171台,总产值2016万元。

选粉机:2款,4套,总产值500万元。

窑尾大布袋:1套,生产安装总产值974万元。

预热器塔:1.5套,总产值650万元。

计量秤:已生产10台,总产值600万元。

范:总产值600万元。

2、集团外:为集团外公司加工制造篦冷机、备件、除尘器等500万元。

3、现场维修,技术改造及备件生产:

a技术改造:我们于20xx年3月对公司篦冷机进行了全面改造,消除了设备本身和液压系统的隐患,保证了机组的正常运行。设备。从20xx年底到20xx年初,经过70天的努力,我们在公司总部对一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除和改造。半年以来,一直正常运行,得到了业主的认可。

b 用实力抢占篦冷机维修市场。至此,集团公司内第四代篦冷机的维修及备件工作已全部由我们完成。

2、新业务拓展

鉴于集团内水泥产能的不断提升,水泥设备堆焊、抢修工作量不断增加。根据公司未来发展战略和公司领导要求,我司将主持开展辊压机辊筒修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察,进行可行性分析研究,初步洽谈合作意向。此外,公司在公司内规划建设了厂房和需要增加的车间。目前堆焊车间已基本建成,年底可投产。

按照我司xx地区31台轧辊年堆焊修复估算产值778万元,年堆焊耐磨板2200平方米,产值估计为440万元。总产值1218万元。按20-25%的利润率计算,预计年利润24-300万元。

三、质量是企业之本

质量是企业生存之本,为了提高产品的市场竞争力,质量我司检验部,负责产品质量检验,由公司经理带队,我负责确保产品出厂前消除各种缺陷和生产失误,产品不能出厂标准。使产品在市场上的美誉度实现飞跃,提高市场竞争力。

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企业生产部门上半年工作总结

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企业生产部门上半年工作总结 篇1

生产运营部上半年工作总结

自四月份任职生产运营部副经理转眼到现在已经快半年时间,在过去的几个月中,初步搭建完成部门绩效考核架构,陆续完成了生产运营部工艺流程维护保养优化制度,对各工艺进行研究,针对独立运行、配套运行工艺设备、流程进行整理、数据分析研究最优运行方式,组织筹备技能培训学习及筹备“安全生产月”活动。具体工作总结如下: 一、“做研究、苦学习、优化流程”

由于任职之前只做好电气方面工作,顾在任职后必须研究透彻公司整个工艺流程、设备原理及配套设施,认真做好数据分析,了解公司整体生产运营情况,再次工程中发现并处理了一下问题:

(1)因形势影响,用水单位停产整顿,对公司整体运营也带来了影响,公司设备停车,用电量急剧下滑,但供电局供电方案并没有变更,依然支付每月.00元基本电费。由于现阶段公司供电需求量小,在和供电局多次沟通交流后,从2017年05月01日调整供电运行合同,每月基本电费下调整至.00元。为公司每月节省电费元。(2)在对公司正常生产运营数据仔细分析后,得到一些个人分析:pac(聚丙稀酰胺)加药标准为2-8mg/l,每年5-7月因雨季加药料为正常3倍左右,其中6月份尤为突出为正常7倍;高压泵运行一小时耗电970度(千瓦时)电,约为692元;进水量与供水量基本持平,若合理计划性调整运行,即可完成降本增产工作、不外排浪费任何水资源。即降低公司经济损失也可以延长设备使用寿命!二、部门考核薪酬搭建 为进一步加强部门内部管理,强化、细化公司绩效考核体系,进一步推进绩效工资制度改革,提高干部职工的工作积极性、主动性和能动性,全力保证安全优质供水,切实提高供水服务质量,不断提高公司经济效益和部门凝聚力,结合我公司实际,初步搭建部门考核薪酬制度,遵循以下原则:

1、按劳计酬,多劳多得,优绩优酬; 2、按责任和贡献计酬的原则; 3、以岗定薪、能力大小的原则; 4、绩效优先、兼顾公平的原则; 5、勤学苦练、遵章守纪的原则;

公司成立绩效工资考核工作小组,由李总任组长,张总任副组长,部门经理为成员,在每月完成上个月的绩效考核工作,公司人力资源部根据考核结果核算绩效工资。三、完成部门学习培训计划

在公司领导带领下,完成对部门员工一下几方面的学习1、工艺流程知识;

2、设备管理知识; 3、电气专业知识 ;

4、安全生产管理知识;

在为期一个月的学习中,我既是讲师也是学生,在讲解电气专业知识的过程中,自己也再次巩固学习了专业知识,也锻炼了传授知识的表达能力。在做学生学习的过程中,加强了自己对工艺流程及设备方面的知识,也了解的同事们...

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