分公司年终工作总结

【#年终工作总结# #分公司年终工作总结（精选七篇）#】期待这份"分公司年终工作总结"能够让您更加深入地了解相关事宜，时间的流逝从不停息，一年即将结束。让我们为这一年的工作撰写一份工作总结，年度总结提供了分析工作问题的途径。如何才能写好一份年度总结呢？希望我的故事能够给您带来对人性美好的更深感受！

分公司年终工作总结【篇1】

运营分公司年终总结

回首2019年，对于运营分公司来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。在公司领导和所有员工的不懈努力下，运营分公司在各方面取得了长足的进步和发展。

一、综合业务评价

在项目落地和服务质量方面，今年运营分公司的表现非常突出。我们不断优化管理模式，持续提高员工素质和专业能力，严格执行各项标准和规章制度，使得客户对我们的服务评价始终保持在较高水平。

此外，在市场营销方面，公司积极推进品牌建设，提高品牌知名度和形象，加强与客户沟通，确保及时了解客户需求，并根据市场需求不断推出优质产品和服务，赢得了客户的信赖和好评。

二、人才培养与发展

在员工培训和发展方面，公司不断完善培训计划和机制，加强各种培训形式，包括线上和线下培训、实操模拟以及外派实施计划。通过培训，员工不仅提高了业务能力和专业素养，同时也加强了团队协作和沟通能力，提高了整体战斗力。

公司注重人才引进和发展，通过符合市场和企业的发展需要的专业人才的引进，不断提高专业化技能和专业水平，拓宽职业发展空间，打破职业瓶颈。同时公司营造了健康的竞争机制，不断提高员工自身素质和能力，为企业及员工实现互惠互利、共同发展提供积极支持。

三、未来展望

展望未来，运营分公司将坚持走专业化、高效化的管理路径，推进客户关系管理深度融合，加强本土化品牌推广，打造品质优良、服务优质的企业形象。同时，公司将继续深化人才培养、吸纳和发展，不断提高员工的专业素质和技能水平，提高员工竞争力，以适应企业发展的需要和市场变化的挑战。

总之，运营分公司在2019年的工作顺利完成，团结协作、努力拼搏的精神一直在公司内部不断延续和发扬，使得我们在客户关系管理、市场营销、项目管理、业务模式创新等方面不断突破，获得了不俗的业绩。我们有信心和决心在2020年做得更好，为公司发展做出更大的贡献。

分公司年终工作总结【篇2】

2020年是一个非常特殊的年份，新冠疫情的爆发让整个社会都充满了不确定性和波动性。在这个背景下，各行各业都受到了很大的影响，油田分公司也不例外。在这一年中，我们面临着前所未有的挑战和压力，但我们也取得了一些非常令人瞩目的成绩，下面我就详细地为大家介绍一下。

对业务的影响

2020年，新冠疫情的爆发对我们的业务造成了很大的影响。由于中国的封锁措施，我们的油田分公司面临着出口通道的关闭、工人不能上班等问题，这些问题都对我们的业务产生了负面影响。但我们并没有因此而放弃，而是积极探索新的市场，并且加强了与国内客户的联系，使我们的业务在很大程度上保持了稳定发展。

在此基础上，我们还利用科技手段提升了业务和效率。我们推广了ERP系统，强化了业务管理，同时也运用大数据技术进行市场分析和预测，准确掌握市场变化，从而更好地调整业务策略和方向。这些举措为公司的增长增加了很多积极因素。

对员工的影响

油田分公司的员工是我们最重要的资源之一，他们的付出和贡献成为了公司的支撑和动力。在2020年，我们也采取了一系列措施来帮助员工度过了困难时期。

首先，我们实行了远程办公，保障了员工的安全和健康，也节省了因为疫情而往返公司的时间和精力。同时，我们也为员工提供了更多的学习和成长机会，并通过内部交流会议等活动加强员工之间的沟通，从而提高了他们的士气和归属感。

最后，我们还加强了对员工的关怀和照顾。我们为员工提供了一些必要的防护用品，包括口罩、带锅盖的杯子等，同时，我们还为员工提供额外的津贴和福利，以资助他们缓解一些因为疫情而带来的经济压力。这些举措得到了员工的高度认可和赞扬，同时也为公司的稳健发展奠定了基础。

总结

在2020年，油田分公司面临了很多的挑战和未知的风险，但我们成功地克服了这些困难，并且保持了一个较高的业务增长率和员工满意度。这些成就的背后，是公司全体员工的不懈努力和奉献，以及有效的策略和方向的选择。我们相信，在2021年，我们将会继续攀登高峰，取得更多的成就和胜利。

分公司年终工作总结【篇3】

武汉分公司年终总结

时间过得飞快，一年的工作已经接近了尾声。在这美好的时刻，我们不禁回首过去的一年，一切仿佛都还历历在目。

在过去的一年里，武汉分公司一直保持着高昂的工作热情和敬业精神。我们在各个方面做出了较为出色的表现，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。

首先，我们在客户服务方面取得了巨大的进步。我们深知客户的满意度对于公司的重要性。为此，我们不断地完善自己的技能，提高服务质量，加强与客户的沟通，让客户在和我们合作时感到满意和舒心。

其次，我们在市场拓展方面也做出了卓越的成绩。我们充分发掘市场潜力，不断引进新产品，拓宽销售渠道，提高市场占有率。我们深知市场是公司发展的根基，我们的不懈努力为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

除此之外，我们在团队建设、员工培训等方面也付出了大量的心血。我们注重团队的文化建设，在团队内部建立了和谐、开放的交流氛围。我们注重员工的培训和发展，为员工提供了广阔的晋升空间和发展机会。

值得一提的是，我们在环保方面也做出了应有的努力。我们深知环保对于企业的社会责任和可持续发展至关重要，因此我们一直积极推动绿色生产、节能减排，不断提高环保意识和技能。

总之，在过去的一年里，我们在各个方面都取得了丰硕的成果。这些成果的取得，离不开公司领导的正确指导和支持，离不开团队成员的齐心协力和无私奉献。在新的一年里，我们会更加努力地工作，不断追求卓越，为公司的持续发展做出新的更大的贡献。

分公司年终工作总结【篇4】

人防分公司年终总结

一年一度的年终总结又到了，这一次轮到人防分公司来总结一年的工作成果和收获。

人防分公司是一家位于市中心的公司，以防空防汛工作为主要业务。我们的宗旨是“打造城市安全屏障，保障人民生命财产安全”，一直在为市民的安全守护着。经过一年的努力工作，我们取得了很多值得骄傲的成绩。

首先，我们在防汛工作方面做出了突出表现。今年发生了几次大型的暴雨天气，人防分公司的工作人员迅速行动，积极开展排水设备检查和排查雨水管道堵塞情况。在暴雨天气过后的检查中，我们发现并及时处理了许多隐患，保障了市民的交通安全和生命财产安全。

其次，在防空工作方面，人防分公司依托现代化科技手段，针对市内街区建筑物的防空设施，积极组织检查和维护工作。我们建立了一套完整的防空预警管理系统，及时掌握战时防空情况，同时加强巡逻和值守，确保在可能的战争突发事件中市中心人员的安全。

此外，在应急救援方面，人防分公司发挥了重要作用。在一些自然灾害和突发事件中，我们率先行动，组织应急救援力量，做到了早发现、早报告、早处理，真正践行了“应急在我、救援在我、危险在我不在”的原则，为市民解困。

总的来说，人防分公司在防空防汛工作和应急救援工作方面重视科技创新和人员管理方面创新管理，形成了“预防为主、主动预防、科学救援”的防范理念，成为市民安心的保障。值得一提的是，我们今年的工作得到了市政府领导和省领导的表扬和肯定，这充分表明我们在工作中走在了前列。

当然，我们的成绩与放弃息息相关，正如莎士比亚所说：“世界上没有捷径，非上课的时间必当补上”，人防分公司的未来仍需要不断地学习和改进。完成今年的年终总结，是为了总结经验、吸取教训、总结成果，希望明年的工作能有更多的突破和创新，为市民创造安全舒心的居家环境。

分公司年终工作总结【篇5】

近年来，随着经济高速发展，各种企业层出不穷，竞争日益激烈，进一步推动了企业运营的重要性与优化的需求。各大企业也不断地在完善自身运营体系的基础上，寻求更好的发展。

我们的公司无疑是其中的佼佼者。作为一家专注于为客户提供各类运营服务的分公司，我们一直致力于为客户提供一流的服务。

本文旨在对我们分公司2019年的工作贡献、成绩及存在的问题进行总结。

一、工作贡献

工作贡献是我们评价自身价值的重要标准。我们分公司在2019年，为企业持续稳定运营作出了巨大的贡献。我们为客户提供了涉及人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、品牌宣传等多方面的服务，帮助客户开拓市场、增加销售额、提升品牌知名度；我们还通过人员培训、技能提升和行业知识的学习，使自身更好地为客户提供优质服务，获得客户高度评价与信任。

二、成绩回顾

2019年，我们分公司在企业运营方面所取得的成果可圈可点。主要表现在以下几个方面：

1.提升服务质量：针对客户需求进行定制化服务，及时反馈并不断改进服务质量，赢得了客户的信赖和口碑。

2.提高个人能力：我们鼓励员工在工作过程中勇于探究、学习习、锻炼技能，增强团队协作力，将这些能力转化为实际工作中的成就。

3.推进公司战略规划：我们分公司认真贯彻公司战略规划，全力以赴为客户提供高水平的服务，推进公司战略稳定发展。

三、问题探讨

尽管我们分公司在企业运营方面已经做到了很好，但是在具体的工作实践过程中仍存在一些问题。特别是在市场竞争、信息管理方面存在较大的挑战。如何直面问题、深入分析、加以解决，是我们当前需要面临的问题。

四、展望未来

我们分公司将进一步注重客户需求的调查与分析，不断提高服务水平和品质，持续优化服务体系，加强团队协作性，推进公司战略的规划和实施。我们秉承“专业、专心、专注”的核心理念，为客户提供更优质、更具竞争力的服务。

总之，2019年，我们分公司通过不断努力、创新和改进工作，为企业运营的优化和发展做出了卓越的贡献，获得了客户的高度评价和全员的认可。我们相信，在未来的日子里，我们一定会更加顺应时代的发展趋势，开拓更大的市场空间，实现公司的长期发展目标。

分公司年终工作总结【篇6】

安装分公司年终总结

2019年已经结束，对于安装分公司来说，这一年无疑是不平凡的一年。在这一年中，我们经历了无数的挑战与机遇，有成功，也有失败，有欢笑，也有泪水。任何事物的发展都不是一帆风顺的，但正是这些不断的尝试与坚持，我们才能更好地成长起来，不断迈向更高的目标和更强的实力。

公司在这一年里实现了里程碑式的突破。公司成立以来，我们一直在不断追求发展，不断突破瓶颈，做出更好的业绩。在这一年，我们成功达成了许多重要的目标，实现了业务的跨足和市场的快速扩张，成为安装领域内的佼佼者。

一方面，我们着力打造高质量、高水准、高品质的服务品牌形象，坚守高效、专业、创新的核心理念，把握市场趋势，开拓创新，凭借着强大的技术支持，管理领域的渐进式改进和服务方式的不断优化，不断创造高质量、高水准、高品质的服务，并取得了良好的经济效益。

另一方面，我们还注重对员工的培养和发展，让公司员工获得更多的发展机会，充分发挥他们的才能，让每一个员工能够协同工作，把握岗位职责，通过自我提升来提升企业品牌形象。

在这一年内，我们也遇到了许多挑战。各种不确定性的因素使得我们在市场扩张和业务拓展中要面对各种风险和困难，但是公司的管理团队凭借着专业的眼光和优秀的决策能力，及时作出了适应市场变化的调整，保证了公司正常的运行和业务的持续发展。

在未来的发展中，我们会继续秉持正直、勤奋、专业、诚信的价值观，并在经营过程中始终以顾客至上为原则，积极推进品牌建设、服务创新、管理提升等方面的工作，不断完善机制，打造卓越的安装品牌，实现企业和员工的双赢，为行业健康稳定发展贡献力量。

最后，感谢所有员工的辛勤劳动和付出，感谢所有合作伙伴的支持与帮助，希望我们在未来的日子中，继续携手并进、守望相助，携手前进，共创更加美好的旅程！

分公司年终工作总结【篇7】

分公司人力年度工作总结

随着社会经济的不断发展，公司的核心优势已经从产品向人力资源转变。分公司作为总公司的下属机构，是企业不可或缺的一部分。在过去的一年中，有关分公司人力管理方面的工作，我们做了大量探索和改进，为公司的稳定发展打下了坚实的基础。因此，在此对过去一年的工作进行总结，以期更好地推进公司下一步人力工作的开展。

一、人力规划

人力规划是企业人力资源管理的重要环节，一项良好的人力规划，可以为企业提供人力保障，促进企业发展和优化业务流程。公司针对分公司人力规划工作，本年度做了如下工作：

1. 加强对企业内部外部环境的分析，结合公司发展战略，制定了分公司员工人数的目标和分配。

2. 细化和完善分公司人力规划政策体系，建立了与业务需求、员工晋升和离职等相关的规范。

3. 强化未来人力资源需求的预测、赋能及其他管理策略方面的探索，以应对未来企业的发展。

通过以上的工作，分公司人力规划的工作已经完善了，在未来的工作中，将进一步完善这项工作。

二、招聘工作

公司一直非常注重分公司人才的引进，因此在招聘方面，公司也做了一系列的工作。

1. 优化招聘流程，大大提高了招聘效率。

2. 开展了各类招聘宣传，同时改善了招聘方案，使其更具灵活性。

3. 增强与内外部合作伙伴的合作，以争取各方支持和帮助。

在未来的工作中，我们将在保证质量的前提下进一步扩大招聘渠道，招到更多的优秀人才，为公司的发展提供稳定的人才保障。

三、人才培养

企业管理智慧，离不开人才的引进和培养，分公司人力资源管理取得的优异业绩，也离不开我们对人才培养及授权过程的高度重视。

1. 优化员工的内部培训，针对员工不同的岗位需求，进行全方位和专业化的培训，增强员工的综合素质，提高员工的岗位适应性。

2. 注重“学习型组织”的建立，建设全员参与的学习型企业文化，使每位员工都能不断学习，积极进取，提高个人和团队的协作效率。

3. 加强员工的沟通和交流，注重员工个人成长和业务职场发展，不断挖掘员工的潜力和优点，帮助员工在合适岗位取得成功。

通过以上工作，分公司的员工综合素质得到大大提升，员工士气也非常高涨，他们表现出自信和激情，我们相信，未来，他们一定能够迎接挑战并超越自我。

四、人事管理

人事管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它决定了企业员工的生存和发展空间，影响着企业的发展和士气。因此，公司在这方面也做出了许多的工作。

1. 完善分公司各项制度，包括招聘、晋升、离职、考核等，为保证工作效率，增强公司员工的凝聚力。

2. 加强“干部考核，用人上岗”，注重公司中层干部的培养和选拔。

3. 大力推进分公司廉洁文化建设，对社会与业务开展深度的正反面教育，加强从业人员执行企业道德、文化先修和企业的安全、健康文化教育，提高企业基层人员的匠人精神。

综上所述，分公司人力资源管理工作经过一年的探索和改进，在人力规划、招聘、人才培养和人事管理方面都取得了显著的进展。与此同时，我们也要看到，公司在建立和完善人力资源信息系统、提高员工服务质量、加强公司与员工的沟通等方面有所欠缺。因此，在接下来的工作中，公司将在此方面继续投入更多的力量，为破解公司发展中的难题，不断进步。