村干部工作总结

【#个人工作总结# #包村干部个人工作总结4篇#】觉得迷茫的话，可以尝试阅读一下“包村干部个人工作总结”，或许会得到一些启发。对于新手来说，如何写一篇有价值的范文呢？在我们日常工作中，需要频繁地交流各种文档，所以在不清楚如何写文章的时候，最好还是去参考一下范文。

包村干部个人工作总结 篇1

如何做好驻地干部、乡镇领导、政府干部主动结对一些村，调研、分析、收集村民的困难，主动联系上级部门，帮助他们出主意，发展村级经济，帮助村民脱贫。这样的干部称为村干部。村干部是连接乡镇政府和村庄的重要纽带。我乡8个村都有自己的干部驻村，都在努力为村里的老百姓解决问题、做实事。这些村干部是乡政府与村庄之间的重要纽带。他们把政府的政策和精神贯彻到每个村，把村里的实际情况反映给乡政府。这样，村里的信息交流就会更顺畅，也就更顺畅了。切实有效地完成工作，及时为人民服务。作为驻村干部，除了做好乡镇工作，还要做好村里工作。如果你单纯地认为自己只是一个上传和分发的“通讯麦克风”，那很简单。但是，要真正履行驻村干部的职责，协助村支部等村干部“治好”，把一个村发展好，把一个村建设好，并不是一件容易的事。一个好的驻村干部，可以引导、帮助、督促村里做好各方面的工作，让先进的更先进。即使队伍懒惰赶不上落后的村子，只要有驻村的好干部帮忙，就能迅速扭转工作局面，把落后变成先进。反之，一个干部驻扎在一个工作方法不当、工作能力差、责任心低的村子里，可能会把一个好村变成一个“坏”村，把先进变成落后，把落后变成瘫痪。说起村里干部，就不得不提沉浩同志。沉昊村干部是村里每一位干部的榜样。无论是从沉昊事迹汇报会上，还是从新闻电视上，都可以看出，作为驻村干部，沉昊全心全意他的所有努力和生命都献给了小岗村。首先，他是一个有爱心的人。驻村干部以村民的事情为己任，充分融入新集体。他很快把自己变成了一个“农村人”。他是一名忠诚的党的驻村干部，沉浩用实际行动践行了对党的事业的忠诚。他在小岗村修路，发展现代农业，发展旅游业，招商引资办村级企业，致富民生。如果每一个驻村干部都能成为沈浩这样的“村人”，那我相信他一定是一个深受人民喜爱的驻村干部。我们村里需要上千个像沉浩一样关心村民、忠于党的事业的干部，也需要上千个像沉浩一样为建设社会主义新农村而献身的村干部。如何做好村里的驻村干部，如何做好村里沉豪式的驻村干部。个人认为可以从以下几个方面来努力。一个驻村干部，要把心放在村里，把心下沉，才能真正了解群众的需要和需要。我们不去伪装，而是真诚地帮助村民解决实际困难，帮助村里发展经济。不把心沉到水底，浮在表面上，就无法了解村里的实际情况，也无法为村里的经济找到一条现实的发展道路。关于村子的实际情况。经常穿梭于人群之中。这是在村里做一个好干部最重要也是最少的部分。驻村干部不怕走路，不怕流汗，特别是像我们乡这样的山区乡镇，道路曲折难走。虽然身份是乡镇干部、公务员或者国家领工资的职业干部，但只要组织安排进驻某个村，做村干部，那“国家干部”的气场应该放下。为全村群众奔走，扎扎实实为群众解决问题。有的驻村干部晴天怕晒，雨天怕路滑，忽冷忽热，不主动上门。经常在辖区内的村民家中跑来跑去，或者经常去农民的田里跑。我在“安排工作”时留在村办事处或乡办事处“磨时间”。实际上，您可以体验农民的生活，感受农民的苦难，他们的需求和他们的声音，发现问题，学习知识，并迅速融入所居住的地方，驻扎的村子对驻扎村的大事小事都有清楚的认识，不经常进村进户的村干部是不受欢迎的一些驻村干部，名义上在某村驻扎一两年，实际上对村里的农民并不了解。人，人不认识你，不认识，村里干活肯定不行。驻村好干部受到群众的接受、喜欢和欢迎村民。驻村干部要放下“国家干部”的风气，说农民方言，吃农民饭，做农民家务。不要认为村民的茶水看起来不干净，认为村民的板凳很脏，村民的被褥可能有虱子。如果驻村干部在这个位置，村民有话要说，首先想到的就是告诉你；村民们首先想到的就是向你寻求帮助；到任何村民家，他们都会很快给你拿来一张板凳，如果我给你留酒吃饭，那么这个驻村干部也算是好干部了。与村民的关系怎么会如此融洽？这种酒要求村里的干部对村民真心友善，对村民真心热情。下村要热情问候遇到的每一个村民，递一根烟，聊几句家，见农夫时帮农夫拔草，见农夫时帮背篮子。看到农夫提着东西。如果你需要帮助，尽力帮助，从一点一滴做起。总之，只有你把村民当朋友，村民才会把你当朋友。只有你和村民是朋友，你这个驻村干部才能“有见地、懂事”开展工作。三是与村组干部关系融洽。驻村干部不能包办村里的一切，这会导致村干部的反感和排斥。如果驻村干部反感，不配合，村干部肯定干不好。因此，驻村干部必须纠正自己的立场和村干部的立场。村支部两委干部、组干部、全体村民，才是村子真正的“主人”。村里干部起到了建言献策和监督的作用。对村里的重大事项提出建议和指导，督促村干部根据实际情况贯彻落实党和政府的政策和工作；难以解决的“尖锐问题”。四是驻村干部经常主动参与解决村组与村民的矛盾和问题。一个村庄、一个小组，基础设施建设、党建、产业结构调整、帮助农民增收，在发展的过程中始终存在着层出不穷的“矛盾和问题”。一些驻村干部怕矛盾，怕解决问题，“怕农村矛盾，怕问题”。诚然，农村的矛盾和问题时而复杂时而尖锐，并没有想象中那么容易解决。复杂的时候，感觉就像是一团乱麻，仿佛万年都无法理清的千丝万缕。干部进驻村，不仅要不惧怕“矛盾和问题”，还要把参与解决矛盾和问题作为锻炼自己、学习工作经验和方法的好机会。我们不应该回避矛盾和问题，而必须迎接挑战。在一次次调查、分析、解决问题的过程中，我们才能真正学到知识、锻炼和提高自己的能力。驻村的矛盾和问题不解决，驻村就不会成功。五是着力加强党的建设。驻村工作组要以村党支部“一班”和全体党员的政治学习为主，强调先锋模范作用，强调先进性建设，强调建设加强执政能力建设，注重培养发展优秀兴业专家成为党员。 ，听取村里党员的意见和建议，充分发挥党员的模范带头作用，让党支部“一个班子”和全体党员有能力带领村里的农民致富小康，把对党的忠诚变成人民致富的动力。最后，驻村干部要特别注意虚心请教村干部。在农村，很多村干部都有很好的工作经验和方法。或许他们文化素养不高，言行不雅，甚至有点不文明，土气，但用土气的解决问题的方法，能把事情办好。也许他们说话，赶工作，有时话很粗鲁，但老百姓可以相信这些话。而如果驻村干部老是说官腔，老是说文字，老百姓可能接受不了。我们要勇于向可能看不懂的农民学习，向穿着朴素的村干部学习。 “三个人，一定有我的老师。”活到老，学老。我们要向身边的每一位干部、每一位农民学习。驻村干部要有一颗感恩党和人民的心，与群众融为一体，说村民想说的，想村民想的，做村民想做的，和他们一起喝粥，一起下地，坐在板凳上聊炕，聊聊炕，让我们收集农村的真实情况，了解村民真正需要什么，我们还有哪些不足让我们的“村干部”真正成为“帮扶村干部”，这不仅是对群众的福祉，也是对党的福祉。我也相信，我们**乡的每一位干部，都能在平时的工作中，一点一滴切实解决村里村民的问题。

包村干部个人工作总结 篇2

关于党建走廊工作报告的讲话

关于党建走廊工作报告的讲话总结：党建工作有引领作用，也是生命线和生命线其他工作的基础。银浩镇辖17个村党支部，由大庙乡、东宫乡、银浩乡合并而成。 >

各位领导同志：

党建走廊是镇党委会同县委组织部按照全县总要求建设的全县级组织县委组织基层组织建设有品牌的镇、有特色的村。性党建品牌。党建走廊全长40公里，投资20万余元，树立了100多条高标准的党建宣传标语。基本上每公里就有一个高质量的宣传标语。可以说，它与Z旅游相结合，形成了银浩镇乃至固阳县党建工作的一道独特而美丽的风景线。沿途有3个高级村党支部、3个非公有制企业党支部、镇党委等7个党组织。党建走廊建设为基层组织建设有了新的突破和探索，也是党建工作的新尝试和创新。推而广之，党建廊道的建设，极大地促进了生态建设、经济发展、基层组织建设和休闲旅游文化。总结党建工作，提高各项工作水平，也是党建走廊建设的初衷和目的，也是将军的纽带、灵魂和推动。

我。党建廊道是生态建设的基础

1980年代和1990年代，银浩乡过去的生态建设很差。可以说生态环境非常恶劣。尤其是现在的银号大红梁基本是荒芜的，沙子是红色的。可以说是一片长长的红沙，俗称死亡谷。生态建设成立以来，镇各级党委、党组织可谓是承前启后，发扬了永不言败的精神。经过各级干部党员群众近30年的不懈努力，如今的大红梁已成为一棵大绿灯，成为固阳县生态建设成果的展示区和眼球。 30年的变迁、30年的绿化，体现了各级党组织坚持青松永不松懈的精神，体现了广大共产党员的无私奉献精神。通过党建走廊建设，是对几代共产党人建设美丽绿色家园的记录和总结，也体现了党的基层组织建设工作的实力和威信。

二、党建走廊是基层组织建设的基础

党建工作具有引领作用，是做好其他工作的生命线和基础。在哪里。银浩镇辖17个村党支部。由于过去大庙乡、东宫乡、银好乡合并，党建工作水平可以说参差不齐。通过品牌建设，乡镇明确了发展思路。基层组织建设的典型例子很多。有典型的从村党支部书记到副市长的何茂同志；有一批农民党员李宝宝、苏建军、李仁义等专家带头种养；有优秀村党支部书记张炳仁、白云峰、吴海军，刘向东、张建伟等一大批为人民服务的先进典型。通过长廊的建设，激发了全镇干部追赶、超越事业的积极性和勇气。增强了抓基层组织建设的积极性、责任感和紧迫感。 6个村党支部受到市、县委表彰奖励，银浩镇也被县委确定为党建重点镇之一。

三、Z党建走廊是发展之路

搞好党建促进经济发展，抓好党建党建促发展。为民、务实、诚信，是县线教育群众的基本要求，也是乡镇党员干部群众加快发展的关键和动力。新班子成立以来，结合银浩镇实际，在历届班子艰苦奋斗的基础上，与时俱进，提出着力打造“五个产业开发区”，下定决心“稳定农业，振兴畜牧业，促进畜牧业发展。” “扩大劳务服务，以工致富”的发展理念。思路自然要开阔，广大镇村干部深入田间、贫困户、项目现场调查、摸底。摸着真话、听真话、做实事，成为乡镇干部的主旋律。编制乡镇扶贫规划，明确了下一步发展目标。这些都体现了党的基层组织的战斗力和堡垒的战斗力和战斗力。党建走廊建设是跨越式发展的动力和源泉，也是基层干部积极向上精神的鼓励和体现。

四、党建廊道是休闲旅游的根源

走近银号，感受银号，感受绿色的海洋，这是游客的第一感觉。沿途建设党建走廊，无不感受到浓厚的党建氛围。也体现了银干部和集团共同走幸福和谐之路的信心和勇气。党建走廊与旅游休闲相结合，最终实现经济社会平稳较快发展。在沿途的旅行行程中，看到了宣传党建和基层组织的工作，不仅体现了党的基层组织的战斗力、凝聚力和辐射力，更是一个地区精神风貌的集中体现。以党建推动休闲旅游发展，以旅游带动党的建设工作，实现双重目标、双重融合。

新品牌，新实践，新探索。银浩镇党委有决心、有信心发扬艰苦奋斗、敢为人先、勇于创新的精神，按照县委三年推进的要求。党建和经济发展取得新进展！

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包村干部个人工作总结 篇3

离职面谈

离职面谈是在员工离开公司之前对其进行的面谈。从雇主的角度来看，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司的持续改进。离职面谈也是公司将离职人员的知识和经验传授给继任者的机会。公司甚至可以使用离职面谈来邀请离职人员就如何完成当前项目、解决现有问题以及相互协作向现有团队提供建议。

企业可以在有效的离职面谈中获得有用的信息，以评估和改进工作环境、企业文化、流程和制度、管理方法和发展模式等各个方面。许多雇主忽略了离职面谈的巨大机会，原因有很多：公司过去没有尝试过，因为担心离职面谈结果??的潜在主观性，很难开始这样做；这将需要很多时间；这是为了避免公司受到指责。

然而，离职面谈是发现和分析离职员工意见的绝佳机会。因为离开的人通常比在职者更坦诚、更客观、更有建设性。离职者没有顾虑，因此在面对一般员工态度调查时，他们可以提供比在职者更客观的反馈。

可以肯定的是，企业的不安和意识仍然是阻碍有效离职面谈的主要因素。因此，如果企业难以将离职面谈作为基本制度建立起来，管理者仍然可以在下属离职时进行这一过程。

离职面谈的目的

从员工决定离职到实际离开公司之间的时间（几天、几周甚至几个月）是员工离职的关键时期。公司从他那里获得重要的信息和知识。当离职人员积累了大量的知识和客户资源时，离职面谈就变得尤为重要，例如当他从事销售、采购或业务部门管理时。离职人员获得的知识非常有价值，但公司往往在他离开或即将带着他的随身物品匆匆离开时才意识到这种价值。

无论是员工提出辞职还是公司决定解雇员工，问问自己：我们是否应该花一些时间思考如何转移知识？换句话说，如果我们重视离职人员所拥有的知识，是否值得考虑将其转移给公司中合适的人？

然而，更常见的情况是，如果一个关键员工离开公司，面对由此带来的各种头痛，高层管理者常说“没有人是不可替代的”，让自己觉得这种损失信息或关键联系人并不可怕。这显然是不可取的。

事实上，大多数离职的人确实拥有非常宝贵的（通常是至关重要的）知识和经验。此外，只要公司善待他们的离职（离职面谈有助于做到这一点）并提供善意邀请，大多数离职者都乐于分享他们的知识，或帮助他们的继任者，或为管理团队提供建议。这也是公司需要仔细考虑退出程序并妥善组织退出面试流程的原因之一。

这一切都取决于离开时的气氛。通常，尤其是当销售人员离开时，企业和离开的人会互相怀疑，并将对方视为威胁。这极大地影响了工作交接的有效性。这种怀疑对双方都没有好处，应该努力消除这种怀疑。理想情况下，应该鼓励（甚至奖励）离职人员参加简短的离职会议，相关方（当然还有继任者，如果可能的话）应该参加这些会议以获得他们想要的知识。

离职面谈原则

离职面谈最好面对面进行，有利于双方的沟通和了解，也有利于更好的发现和扎根

基本上消除了敏感性和抵抗力。但是，如果无法进行面对面的离职面谈，也可以邮寄纸质或电子离职问卷。

在离职面谈过程中，代表公司与离职者面谈的人要多听少说。应给离任人员适当的空间和充足的时间。在适当的时候，离职员工应该是善意的或放心的，而不是施加压力。对于某些事情，你应该做出必要的解释，并思考和理解离去的人所说的（你可以理解他的观点，但你不必同意）。保持冷静，抵制自卫或反驳的感觉。请记住，您的目的是找出离职员工的想法、意见和对某些问题的答案，而不是讲课或训诫。

问一些开放式问题，例如“什么”、“如何”和“为什么”，而不是可以用“是”或“否”回答的封闭式问题，除非你需要确认一个观点观点。当您使用“何时”和“地点”来询问更大范围内的某些事件时，它们也可以是更具体的问题，而不仅仅是特定的时间或地点。应谨慎使用诸如“谁”之类的问题，以免被抹黑。当被要求说出某人的名字或责备某人时，许多前雇员感到不舒服。离职面谈并非旨在“责备”某人。除非是为了回应一些非常严重的投诉或指控，否则点名攻击是没有建设性的，应该避免。

为面试问题和话题做好准备，尤其是如果你认为离职人员具有良好的工作经验、欣赏和理解能力。记录面试内容，根据离职面谈问卷提问。

很明显，离职面谈的风格取决于员工离职的原因（公司要求、退休、人员过剩、公司解雇）和气氛（怀疑、公司保留）。但是，企业也可以从为每位离职员工提供面试机会中受益。有时离职面谈也是改变离职人员想法的最后机会，尽管这不是离职面谈的主要目的。

面试结束后，感谢离职员工，表达美好祝愿。如果有一些特殊的检查或跟进需要做，一定要做到并报告。

离职面谈后，客观地思考离职员工给出的答案，找出显性和隐性含义。

根据你对离职面谈结果??的分析，采取必要的行动。如果问题很紧急，或者离职的人想留在公司，而公司又拼命想留住他们，现在就行动，否则机会就失去了。

离职员工有权决定是否参加离职面谈，公司不得强制其参加。如果有人拒绝参加离职面谈，可以提供离职调查问卷，但对方也有权决定是否接受。

除了雇主可以合法要求归还的文件和材料外，您不能强迫离职员工转移知识。在任何情况下，一个积极的、建设性的和成熟的方法是确保最好的结果，一个“修复者”，允许离职员工愉快地转移对公司有用的知识和客户联系人列表。

如果你听到你公司的经理唠叨“没有人是不可替代的”作为借口不要求人们离开以获得重要知识，这表明公司仍然需要找到一切可以实现的机会。工作顺利过渡。因此，应该鼓励组织成员探索这些机会，或者自己去发现它们。

理想情况下，公司应该有关于如何、何时以及由谁组织离职面谈的书面政策。一些企业将此责任委托给人力资源部门的经验丰富的人员。事实上，离职面谈也可以由直线经理甚至主管组织。代表企业对离职人员进行面试的人员需要接受一般的工作面试培训。任何面试都有其敏感和情绪化的一面，这就是为什么

在大公司，人力资源部门应该负责设计面试流程，提供面试指南和文件，收集面试结果数据，分析和分析报告发现的问题、趋势、机会和建议，尤其是当发现与健康、安全或就业法和责任相关的问题时。

如果你设计了一份离职问卷或离职面谈表格，试着将问题转换成“可评分”或多项选择格式作为分析文件。与一堆书面意见相比，这将大大简化对面试结果的分析。

根据离职面谈反馈分析的结果采取行动至关重要。将离职面谈反馈转化为行动是验证和维护流程的重要性和有效性的一个重要因素。通常，人力资源主管负责将这些问题提交给公司董事会或首席执行官。

大小公司可以采取两种类型的行动：补救和预防行动（例如改善员工健康和工作场所安全等），以及战略改进（例如更多的员工导向、管理培训、授权员工或进行团队建设活动、改进流程、改善客户服务等）。

离职面谈示例问题

以下问题可用于离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表。

在面对面的对话中，“为什么”问题可以用来获取更多信息，特别是如果已经获得的答案是模糊的或肤浅的。以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和表达真正的见解。虽然其中一些示例问题更适合与管理层离职员工的访谈，但公司应尽量让所有离职员工有机会发表评论，无论他们的级别如何。这样，您会发现他们的知识渊博和洞察力如何。

企业经理可以根据离职面谈的场合、被访者的情况和公司的情况剪下这些样题。

。你是如何做出离开的决定的？

。你决定离开的主要原因是什么？

。你决定离开的其他原因是什么？

。为什么这对你很重要？

。在您决定离开的原因中，您最关心的是什么？

。公司做了什么来阻止你离开？

。您希望如何解决问题？

。您认为哪些机会可以阻止当前局势或解决当前问题？

。您如何看待导致这些问题或您决定离开的流程或系统？

。你觉得这家公司怎么样？

．你在这家公司有什么好的、快乐或满意的经历吗？

。你在公司有过挫折或困难的经历吗？

。如果公司提供机会，你能做得更好或更多吗？

。您希望自己承担哪些额外的责任？

。公司可以做些什么来更好地利用你的才能和潜力？

。你觉得你缺乏哪些训练领域？这有什么影响？

。您认为公司是否正确评估了您的培训和发展需求？这些需求是否得到满足？

。您认为哪些培训和发展计划对您最有帮助和兴趣？

。您如何看待公司或部门内部的沟通？

。您认为贵公司的客户服务应该如何改进？

。您如何看待公司的企业文化？

。您如何看待公司各个部门之间的沟通和关系？应该如何改进？

你觉得你的角色发展或定位合适吗？

。你认为公司如何更好地引导你进入你的角色？

。对于在公司工作不到1年的人：你认为公司如何招聘你？与您进入公司时对公司的期望相比，现实发生了哪些变化？公司如何改善对您的招聘，以及应该如何改善入职？

。您认为公司应该如何帮助您更好地了解或与其他部门合作以提高公司效率？

．您如何看待公司的绩效评估和对您绩效的反馈？

。您如何看待贵公司的绩效考核体系？

。您如何看待公司的激励措施？您认为应该如何改进？

。您认为公司应该如何改善工作条件、工作时间、轮班制度、便利设施等？

。您认为贵公司的哪些设备或机器需要更换、升级或没有充分合理地使用？

。您如何看待公司管理您的方式？

。您希望如何改变公司对您的期望、目标和目的？为什么？

。您认为公司的哪些政策、制度或指令特别荒谬？

。您在公司中看到了哪些荒谬的资源浪费、无意义的报告或会议、官僚作风等？能具体说说吗？

。您认为公司应该如何缓解员工的压力？

。你认为公司应该如何让你更好地利用你的时间？

。公司或管理层是否以任何方式给你的工作带来了麻烦，或者让你感到沮丧，或者降低了你的工作效率？

。您认为公司如何更好地利用员工的洞察力和经验？

。除了导致您决定离开的原因之外，您最初决定在公司发展长期职业的原因是什么？

。公司如何才能留住优秀的人才（并停止失去像你一样优秀的人才）？

．等情况好转，你会考虑回公司吗？

。你想谈谈你要去哪里（如果你已经决定了）？

。是什么吸引你想加入他们？

。它们提供了哪些我们在这里缺少的重要条件？

。如果合适，您能否谈谈或重新考虑您留在公司的可能性？

。您需要我们的帮助来更好地决定下一步该做什么吗？ （显然，我们不能做出任何承诺。）

．此外，当公司知道员工要离开时，在他离开公司或进行离职面谈之前，请考虑使用以下问题来创造知识转移的机会。不要等到离职面谈才问这些问题。

。在您离开公司之前，公司如何从您的知识、经验、客户联系人列表等中受益？

。您想在离开公司之前与经理或继任者或同事进行一次简短的会面，以便我们可以从您的知识和经验中受益吗？

。我们怎样才能让您在离开公司之前将尽可能多的知识和经验传授给您的继任者？

。您将何时以及如何将您的知识传授给您的继任者？

。你怀着复杂的心情离开公司，但我们真诚地希望你能帮助我们解决一些你手头上的重要事情。我们如何同意让您转移知识？

。如果您在离开前向您的主要客户介绍 xxx（继任者姓名），我们将不胜感激，您愿意帮助我们吗？

包村干部个人工作总结 篇4

镇位于县城。辖42个行政村、14个社区居委会。占地面积10000平方公里，人口1万。是全县政治、经济、文化中心。镇党委下设总支部62个（总支8个），农村支部42个（总支5个），社区支部11个，其他支部9个（总支3个）。全镇有大学生村干部34人，其中男13人，女21人；本科生18人，大专毕业生16人，正式党员12人。

为使大学生村干部人尽其才，真正为社会主义新农村建设贡献力量，镇党委认真贯彻落实《党中央》有关精神和要求。省、市、县委，为大学生村干部创造良好的生活和工作。从环境入手，管好用好人才，坚持“四个抓”，促进他们更快成长，成为工作中的人才。大学生村干部各方面都有很大提高，作用发挥了比较明显的作用。

一是注重“细节”，关心、关心、关心大学生村干部。 首先是政治问题。镇党委注重提高大学生村干部政治素质，注重用科学发展观武装大学生村干部。按照县委提出的“优先培养优秀大学生村干部入党”的要求，经过严格检查、培训和组织程序，8名大学生村干部光荣入党.在他们的影响和领导下，大学生村干部中的许多同志也向党组织提交了入党申请。为更好发挥大学生村干部作用，检验平时工作，镇党委积极鼓励大学生村干部参加支部换届选举和第八届村委会换届选举。 Among them, 6 were elected as deputy secretary of the party branch and 19 were elected as Deputy director of the village committee.二是意识形态关切。学生村干部上任第一天，镇领导要亲自派大学生村干部到村。为让大学生村干部到村后做好工作，镇党委召开两次村干部会议，镇党委书记、镇长对各村提出明确要求.给大学生一个负担，给他们定位，搭建梯子。每次下村，都要走访大学生村干部，指导工作方法，与他们交流，帮助他们了解农村情况，增强他们做好工作的信心和决心。同时，镇党政班子每人联系2-3名大学生村干部，下乡干部联系所签约村的大学生村干部，及时了解思潮。三是生活中的爱。镇党委召开专题会议，督促各村认真安排落实大学生村干部办公用房和住宿，帮助大学生村干部解决生活中的实际困难。目前，各村为大学生村干部提供了较好的办公条件和住宿条件，既消除了大学生村干部的后顾之忧，也为他们贴近基层、接触群众提供了便利。春节前，镇党委向大学生村干部发放与政府机关干部相同的福利。 “5月4日”和“3月8日”期间，他们特地邀请干部回到大学生村与他们交流，为他们的工作提供了一个舒适的环境。

第二，抓好“基础”，鼓励大学生村干部从小事做起，从点滴做起，逐步积累工作业绩。 村党支部、村委会对每一名大学生村干部都有明确的分工和职责，并给他们相应的培训任务。主要体现在五个方面：一是开展大学生村干部入户工作。每位大学生村干部至少联系一名农民，在几个方面开展工作：

1．宣传政策法规。 大学生村干部要充分发挥理论功底扎实的优势，积极配合村党支部中央工作，做好宣传指导，带头落实正确村党支部、村委会决定，确保党的路线方针政策在国内贯彻落实。

2.收集村情民意，经常走访，主动与接触户交朋友，虚心听取他们的意见，积极为接触户做实事、好事。分公司将共同努力解决问题。 架起群众与党政之间的桥梁。二是鼓励大学生村干部在大学期间充分发挥和利用优秀科研资源和人力资源优势，引进新技术、新项目、新品种，帮助农民增收。通过了解和掌握所在村庄的情况，可以将所学的专业知识应用到经济发展中，根据村庄的实际情况和资源条件，根据当地情况选择合适的发展道路。条件，用现代科学技术、现代管理形式、现代发展理念实现。农民收入增加，依靠新理念、新技术、新产业，让农民尝到了致富的甜头。三是大学生村干部充分发挥自身知识优势，结合农村工作实际，向党员群众讲解XX精神、科学发展观和科技知识。四是让他们参与各项重大任务。 XX年清明节期间，镇党委要求大学生村干部积极参与村组织的护林防火工作，与干部群众共同承担责任。五是开展系列主题活动，展示大学生村干部风采。大学生村干部组织成立志愿服务队。 XX年3月4日，分两批赴县广荣医院、东莞敬老院、宋家庄敬老院开展慰问和服务老人活动。 XX年“汶川大地震”期间，大学生村干部积极捐款，共计2600余元。奥运期间，大学生村干部开展平安奥运宣传。他们还参加了“青年贡献新农村”演讲比赛和才艺表演、“庆祝3月8日”文艺汇演、“国税杯”风采展示比赛。他们取得了优异的成绩，受到县、镇领导的表扬。

三、注重“标准”，动态管理，严格考核，建立责任制。 镇党委把大学生村干部作为重要的人才资源，通过全面检查、客观评价，完善档案动态管理模式，促进大学生村干部健康成长。一是完善考核机制。进一步完善《乡镇大学生村干部管理规定》和《乡镇大学生村干部考核暂行办法》，建立日常绩效反馈卡和年度考核卡，实行“三合一”（村级考核与乡镇考核相结合，组织巡视与民主考核相结合，日常巡视与集中考核相结合）对德行、能力进行全面、客观的评价大学生村干部的勤奋、勤勉和业绩。每年年底，大学生村干部要作工作报告，听取支部书记、主任、党员代表、老干部代表、群众代表的意见。二是建立个人档案。按照“一人一张表”和“一人一档”的原则，为大学生村干部建立档案，记录其培养教育计划、工作情况、谈话记录和考核情况等，并及时将检查、工作总结等相关资料纳入个人档案，为年终综合考核评价提供依据。

第四，注重“交流”，交流经验，取长补短，为新农村建设建言献策。 镇党委每季度组织一次大学生村干部座谈会。座谈会上，大学生村干部就自己的工作所见所闻、所感所想、所思所想，进行了广泛深入的交流讨论。另一方面，在肯定大学生村干部的学习意愿和思想意愿的基础上，针对交流中的一些重点问题，积极引导村干部。大学生村干部可以积极参加村支部两委会议，向社会解释会议精神，带头落实。梁市长亲自参加了在宋家庄村召开的座谈会。在认真听取村干部工作总结的同时，他向村干部详细介绍了该镇的总体发展思路和基本情况，并表示今后将通过多种形式，为村干部搭建平台。为更好地发挥大学生村干部在新农村建设中的作用进行沟通交流。

经过镇党委的不懈努力，大学生村干部无论是工作还是自身素质都有很大提高。目前，很多村报告和汇报材料都需要大学生村干部完成。 XX年村级组织换届选举工作期间，多名大学生、村干部还担任计票员、计票员，为村级组织换届选举工作的顺利进行做出了贡献。今年护林防火期间，大学生村干部主动放弃假期和休息，与干部群众奋战在一线。西马岩村的方华清和北丹石村的冯瑾负责村统计。广大大学生村干部不仅工作取得了长足进步，自身素质也大大提高。首批大学生村干部已全部考入公务员和事业单位，第二、三批大学生村干部6人已通过公务员面试。可以说，全镇大学生村干部各方面都取得了实实在在的成就。

大学生村干部作为新农村建设过程中的新鲜事物，难免存在诸多不足，也需要他们在实践中总结经验，探索好的思路和方法，进一步完善和规范 乡镇 大学生村干部管理可以真正使大学生村干部成为“政策宣传员、决策参谋、活动组织者、农业技术推广员、文明宣传员”，充分发挥大学生村干部在建设中的积极作用。 社会主义新农村。 .