工程年终工作总结（范文5篇）

【#年终工作总结# #工程年终工作总结（范文5篇）#】就过去一年的工作而言，我们应该对其进行细致的复盘和总结。只有通过不断的完善，我们才能够取得更好的成果并获得更多的收益。为了方便大家，编辑为您整理了一份关于“工程年终工作总结”的详尽资料，请务必保存本文以备参考之用！

工程年终工作总结篇1

副总工程师岗位职责

1、负责协调城管、市政、交警、公安、消防、园林、环卫、铁西管委会等的工作。

2、负责排污、雨水外网的接通工作。

3、组织各项目的图纸前期会审工作。

4、负责督查各项目图纸整理工作，保证各相关管理人员的图纸为最后确认版。

5、参与竣工图的审核。

6、负责落实工程变更及签证资料的保存。

7、负责督查隐蔽工程的验收、中间工程的验收、工程竣工的验收及组织竣工验收及竣工资料管理、甲方自定设备及工程的验收、设备及管道工程的数量及型号等的验收。制定详细规则并付诸实施。

8、协助总工程师做好工程项目预决算工作（保存、提供相

关变更签证资料）。

9、负责所有项目质保期间的质量监管及维护的联络工作，并将所有问题记录以便于质保金的结算。

10、与设计院、勘察单位的对接，各专业提出的变更经与总

工协商后联系设计院出图，所有与原图纸有变更的及时保存相关资料。

11、组织相关人员不定期对工地安全工作进行检查督促。

12、每月组织工程部相关人员学习一次，由总工和副总工主

讲。

工程部经理岗位工作职责

1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；

2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；

3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作；

4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；

5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查；

6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作；

7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施；预估项目资金计划。

8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；

9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；

10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；

11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；

12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；

13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；

14、工程项目的中间验收及竣工验收工作；

15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；

16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；

17、与协作单位的联系接洽工作；

18、完成领导交办的其他工作。

工程部副经理岗位工作职责（分管土建）

1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量初审；

2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管；

3、参与施工图会审和技术交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相应答复；

4、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施；

5、有效的监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定；

6、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作；

7、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；

8、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；并制定相关管理办法。

9、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用；

10、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作；

11、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；

12、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

13、负责工地安全文明施工；

14、完成上级交办的其他工作。

工程部副经理岗位工作职责（分管安装）

1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；

2、负责提供各项目所有设备清单；

3、负责提供各项目所有专业材料的清单；

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；

6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；

10、负责安全施工的管理；

11、负责本专业技术人员的管理；

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；

13、负责工程进度的把关；

14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；

15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；

17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

18、负责现场安全文明施工；

19、完成上级交办的其他工作。

工程部副经理岗位职责（分管外协）

1、负责供暖、供水、竣工备案、竣工验收的对接工作。

2、同时分管供电、供天然气、手机信号覆盖、网络电话等的工作、3、合理制定外协部门在进入工地时的协调配合，以及施工及

竣工图的提供及绘制存档。

4、无信息价材料的提前询价及及时确认价格，确认材料的样

品封存及资料封存工作。

5、组建样品封存室及样品陈列室，组建材料价格询价系统。

6、参与图纸会审及竣工图的审核。

7、各自定设备及自行施工单位的配合与管理。

8、所分管工作的工程进度计划的控制工作；

9、负责安全文明施工；

10、完成公司交付的其他任务。

工程年终工作总结篇2

学校三关工程半年工作总结

篇1：学校三关工程半年工作总结

篇1：XX年三关工程工作总结

XX年三关工程工作总结

根据县委、政府《关于分解XX年“三关工程”目标任务的通知》（县办通[XX]48号）和县三关办《关于报送XX年“三关工程”工作总结和统计表的通知》（a三关办通[XX]5号）等文件要求。一年来，在县委、县政府和县“三关办”的领导下，我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，全面落实各项工作措施，有效推动了“三关工程”的深入开展。现将我局XX年“三关工程”具体工作开展情况总结如下：

一、工作措施

（一）关心外出农民工，使其安心务工。对农民工进行健康教育宣传，利用赶场天、人口集中的地方，向农民群众发放宣传资料，一年内，共发放《返乡农民工创业故事选编》1500余册、《外出务工须知》XX余册、法律宣传资料1700多份。

（二）关爱留守儿童，使其健康成长。借助“六一”儿童节开展留守儿童文艺表演，以“讲文明、树新风，关爱留守儿童”为主题，充分展示他们良好的文明素养和精神风貌，并发放慰问金多元；借助建立电子健康档案的同时免

费为留守儿童进行健康体检，关怀留守儿童身心健康。从而使他们感觉到社会的温暖和关爱，让外出务工家长安心工作，使留守儿童从小健康成长，（三）关怀空巢老人，使其安度晚年。对空巢老人用情去关怀，努力实现 “生病能医治、困难有帮助”。对全县3500多位空巢老人进行免费健康体检并结对帮扶，共140余对；940余次对850余人进行免费医疗，减免或优惠费用多元；共建老年人互助协会3个；对160余人发放慰问金多元。

二、存在问题

总体来说，我局“三关工程”工作取得了较好的成绩，但在取得一定成绩的同时，也不可避免地存在着一些问题，主要表现在：一是由于各基层医疗卫生单位工作措施和力度的差异，导致整体推进不平衡；二是由于制度缺失，配套政策措施跟不上，给体制机制建立带来了困难；三是基层医疗卫生单位参与“三关”工作力量尚未有效整合；四是部分基层医疗卫生单位工作调研不够，措施不明，满足于一般化；五是长效机制建设还需加强；六是“三关工程”经费来源渠道不多，难以有效解决工作中遇到的实际问题；七是宣传不够，干部考核、责任追究办法、部门力量整合等机制还不够完善。

三、下步打算

在以后的工作中，我们将努力弥补不足，坚持以科学发展观为指导，以和谐为要求，采取更加积极的措施，更好地为外出民工、留守儿童、空巢老人服务，并认真克服工作中遇到的困难和问题，为圆满完成工作目标任务、aa经济发展和社会和谐稳定贡献微薄的力量。篇2：校园三关工作总结

XX年秋季学期中（2）班“三关”工程总结

枫香镇枫香中心幼儿园沈春云

古往今来，家长对幼儿最殷切的期盼莫过于“望子成龙”，然而，对于

怎样去培养和教育幼儿，每个做家长的往往感到困惑，不知道该何从下手。幼儿的培养与教育关乎其未来的人生旅程，也关乎做家长的责任。由于众多家长自身经济条件限制，虽然在外经商、务工，但是大多的父母无法将孩子接到自己身边一起生活，只能留在家里又老人或者亲戚照看。造成了事实上的“单亲教育”、“隔代教育”、“寄养教育”的的现象屡见不鲜，因此使很多学生成为留守儿童。这些留守儿童与父母整年，甚至几年不能见上一面。在长期缺乏父爱、母爱的环境中畸形成长现象令人瞩目。这些留守儿童的“生活上缺照顾、行为上缺管教、学习上缺辅导、思想道德上缺约束、安全上缺保障”等五大问题对学校、家庭、社会影响颇深。在工作中，我不断的反思着自己，努力使自己不会愧对于“代理家长”这个神

圣的称号。现我总结自己“三关”工作如下：

一、关爱特殊儿童

或许在很多老师心里，“特殊儿童问题”给班级管理和常规教学带来的阻力不可忽视，在这个问题的处理上花的时间也不少。就我而言，每每提起“特殊儿童”不免蹙眉，有的时候甚至是“手足无措”，归根结底，还是对“特殊儿童”的了解不足，“眉毛胡子一把抓”没有找到正确的处理方式，让“不平等的爱”纵横在了“正常儿童”和“特殊”之间，却忽略了其实“特殊儿童”更需要也更渴望得到老师更多的关注和帮助。当我们自然而然地把“特殊儿童”看作朋友时，这些顽皮的孩子也会不知不觉地把我们看作是亲人。爱是教育的前提，对于“特殊儿童”来说，这种“爱”应该是真诚的。换句话说，教师对特殊儿童的关爱，绝不应该是为了追求某种教育效果而故作姿态的“平易近人”，而是教师真诚的人道主义情怀的自然流露。当然，比起其他儿童，“特殊儿童”犯错误的时候要多一些，教师很难做到不对他们发怒，但是，“一个好的教师，就是在责备学生、表现对学生的不满、发泄自己的愤怒（教师也有权发泄他的愤怒，任何一个有涵养的、受过教育的人也在所难免）的时候，他也时候记着：不能让儿童那种‘成为一个好人’的愿望的火花熄灭”。相信只有用心灵赢得心灵，用真诚交换真诚，我们与特殊儿童之间才能真正地平等。

二、关心留守儿童

在思想、学习和生活方面给予关心。密切关注留守儿童，增强感情投资。学校是留守儿童的第二个家，老师就是他们全权负责的“父母”。学校和教师密切关注留守儿童的学习、生活和思想变化情况。首先让我做本班留守儿童的“爱心妈妈”，让全留守儿童结成朋友，进行交流。对留守儿童开展学习辅导、思想教育、生活服务。了解他们的具体情况，更重要的是始终注重他们的行为规范的养成教育，使他们健康的成长。这样默默地对学生进行情感投资，让他们从分感受到“师爱”胜“母爱”。及时发现潜在的问题，帮助他们解决生活与学习上的困难。主动、真诚地关心、帮助他们，让他们感受到来自老师的温暖。

(1)思想上及时沟通。平时积极营造和谐的师生关系。凸显课堂内外师生是平等的朋友关系。坚持做到无话不谈。

(2)游戏上优先照顾。我分析了每位留守儿童的情况，制定帮扶计划，明确帮扶时间、内容和阶段性效果。

(3)生活上优先照顾。我提倡对留守儿童要多看一眼，多问一声，多帮一把，使学生开心、家长放心。

三、关爱女学生

重视、关心女孩的健康成长，对女生在家庭、社会的地位和学习、生活等情况展开调查；建立关爱女孩体系，使女学生有话可倾诉，有问题能及时疏导。要从关爱女孩的基本

生活、心理健康入手，让女学生感受到教师的关爱、学校的温暖；营造有利于女孩健康成长的良好环境。

四、家庭经济困难的孩子。对于家里困难的孩子，我积极做到家访，有时也会买一些日常的生活用品对孩子进行探望。积极的解决他们心中的自卑问题，同时收到了良好的效果

总之，孩子需要全社会共同关心、关爱、关注。我们幼儿园更应该站在对幼儿负责、对社会负责的政治高度，扎实解决好幼儿问题，为社会培养出一代合格的接班人。篇3：“三关”工作总结

逸夫小学XX年秋季学期

“三关”工作总结

家庭教育是现代国民教育的重要组成部分，是学校教育和社会教育的基础。家长学校在普及家庭教育知识，促进学校、家庭、社会三结合教育，创建“学习型家庭”中发挥着重要作用。然而在我们农村，随着社会经济的发展变化，越来越多的农民外出务工，使大部分儿童留守

在家为了重视和加强农村留守儿童的学习，结合我校实际以基层组织活动建设年为载体，切实开展了以关心留守儿童为主的“三关”工程工作，在各级领导的关心和指导下，我们将本学期开展的工作总结如下：

一、统一思想，提高认识

1、“三关”工程是党心工程，民心工程，爱心工程。关爱留守儿童使其健康成长又是我们学校的一项核心工作，是实现以人为本，构建和谐校园，全面推进素质教育的具体体现。

2、关爱留守儿童是每位教师应尽的责任与义务，我校以基层组织活动建设年为契机，各教师以购买爱心物品，帮助困难留守儿童交生活费、谈话、家访等多种方式，关心、激励、启发和引导留守儿童，帮助他们树立了自信、自立和自强的信心。

3、为确保“三关”工程的顺利开展，使工作取得实效，学校成立了以王开芳校长为组长，杨至刚工会主席为副组长，李健为主管辅导员，全体教师为成员的“三关”工程工作领导小组，具体负责“三关”工程日常事务。

4、学校为了彻底开展好这项工作，通过学校行政会决定，把“三关”工程工作纳入教师考核考评方案。要求每位代理家长每周和留守儿童谈心一次，每半月检查一次家庭作业，每月作一次家访并指导、督促留守儿童给外出务工的父母写一封信。

二、以基层组织活动建设年为载体，推进“三关”工程建设。

1、根据上级相关文件精神，结合我校实际，以基层组织活动建设年为载体，建立“三关”工程会议制度，研究解

决“三关”工程中遇到的问题。制定并逐步完善相关工作制度，确保工程有序、有效实施。

2、建立健全了留守儿童档案，底数清、数据明，搞好动态管理。

3、学校多渠道的开展了留守儿童亲情活动。组织全体留守儿童参加各种节目的表演，增强了学他们的自信心，锻炼了他们的能力；以基层组织活动建设年为载体，认真组织教师结对帮扶困难、贫困、残疾留守儿童，切实解决留守儿童的实际困难。

4、“三关”辅导员作好了“三关”活动的大事记录、工作开展情况记录、各种会议记录，作好资料的收集、整理及建档工作，按中心学校的工作要求，每月20号以前上报本月三关工作简讯。

三、主要工作成效：

1、在思想方面。通过代理家长对留守儿童关爱，我校留守儿童尊老爱幼活动开展中表现突出，赢得了社会各界的一致好评。

2、在行为方面。我校在开展整脏治乱活动中，通过老师的教育，留守儿童起了积极的带头作用。

3、在学习方面。通过调查，各年级总成绩前十名中就有好几位是留守儿童。

本学期的“三关”工作虽然取得了一些成绩，但是还有

许多不足的地方，在今后的工作中还要加强各个方面的学习和总结来提高工作质量。

娄山关镇逸夫小学 XX年1月4日

篇2：“三关”工程工作总结

“三关”工程工作总结

XX年以来，在县委、县政府的领导下，我局以邓小平理论和“三个”代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，切实以“关心农民工，使其安心务工；关爱留守儿童，使其健康成长；关怀空巢老人，使其安度晚年”为目标，结合医药卫生工作的特点，将其列入农村卫生工作的一个重要组成部分，全面落实各项工作措施，有效地推动了“三关”工程的深入开展。现将5年来“三关”工程工作总结如下。

一、主要工作措施及成效

（一）健全组织，强化领导。

多年来，我局为有效开展“三关工程”工作，成立了以局长为组长、班子成员为副组长、县直医疗卫生单位和乡镇卫生院负责人为成员的“三关工程”领导小组，把“三关工程”工作纳入重要议事日程，列入我局医药卫生事业统筹发展规划，明确了工作职责，强化对县直医疗卫生单位和乡镇卫生院“三关”工作的领导和指导。召开“关爱留守儿童”、“关怀空巢老人”等专题会议15次、调度会议12次。其次是在局财务十分紧张的情况下，划拨了经费10万余元（含

慰问金），切实保障了全局“三关工程”工作的顺利开展。在实际工作当中，局主要领导经常亲自过问“三关工程”工作，在工作安排部署、经费划拨等方面都给予了大力的支持。

使我局“三关工程”总体工作环境也在逐步改善。

（二）完善工作机制，明确职责。

为努力提高县直医疗卫生单位、乡镇卫生院对“三关工程”工作的认识，局党组进一步加强统一思想认识，严格落实县直医疗卫生单位、乡镇卫生院责任，把“三关工程”工作纳入县直医疗卫生单位、乡镇卫生院年度工作目标考核。

（三）加强农民工职业病防治以及宣传工作。

XX年以来，我局以“报刊上有文字，广播上有声音，电视上有形象”为目标，不断拓宽宣传渠道，持续不断的进行职业病防治知识宣传，以在繁华地段设立宣传点，电视台播放滚动宣传字幕，报纸上推出健康教育专刊等形式，有效地提高农民工的法律意识，营造了广大群众共同积极参与关爱行动，弘扬无私奉献精神的良好氛围。其次是以县委宣传部安排的“四下乡”活动为契机，积极牵头组织县疾控中心、卫监所等医疗卫生单位，利用县镇赶场天、人口集中的地方，开展职业病防治和宣传工作，对农民工进行健康教育宣传，向农民群众发放《凤舞AA—AA县返乡农民工创业故事选编》、《外出务工须知》以及法律法规等相关宣传资料，共发放宣传资料30万余份，解答群众咨询万人次，大力营造宣传氛

围，利用好一切宣传载体，让广大市民积极参与关爱行动，弘扬无私奉献精神。三是对辖区内水泥厂等生产、加工企业开展员工健康监测体检1XX人次。

（四）积极关爱留守儿童健康成长。

积极配合教育、工会、团委、妇联等部门开展关爱儿童为题材的各种文艺表演，以“讲文明、树新风，关爱留守儿童”为主题，充分展示他们良好的文明素养和精神风貌。

乡镇卫生院免费为留守儿童进行健康体检，建立电子健康档案，关怀留守儿童身心健康。从而使他们感觉到社会的温暖和关爱，让外出务工家长安心工作，使留守儿童从小健康成长，截止目前，全县建立健全留守儿童、外出务工人员电子健康档案8万份。

县疾控中心、乡镇卫生院对留守儿童的疫苗接种情况做到底数清、情况明，对一些疫苗接种不及时的，村级卫生室全部进行上门补种，切实增强留守儿童抵御疾病风险的能力。5年来，全县已完成卡介苗、脊灰苗、百白破等疫苗接种共15万人次，接种率 %。

（五）弘扬优良传统，关怀空巢老人晚年生活。

我局对全县60岁以上老人建立健康档案7万余份，在“四下乡”、“巡回医疗”等活动中，组织了县医院、中医院、保健站几家医疗卫生机构，深入各乡镇对农民工、留守儿童、空巢老人免费开展了健康咨询和义务就诊活动，对辖

区内的留守儿童、空巢老人进行了一次免费体检，对他们的甲状腺、淋巴、泌尿生殖器、四肢、血压、神经及精神等作了详细的检查，开展义诊、上门就诊1600人次，服务农民工、留守

儿童、空巢老人XX0人次。

（六）以党建帮扶为契机，加强阵地建设。

为方便空巢老人、留守儿童就近就医，多年来，我局积极向上级争取资金85万元，在全县l4个乡镇新修建了17所村卫生室，解决了空巢老人、留守儿童看病贵、看病难问题。对“农民工、留守儿童、空巢老人”的生产生活给予更多关心和支持。940余次对850余人进行免费医疗，减免或优惠费用多元；对160余人发放慰问金多元，充分体现了社会主义大家庭的温暖。我局紧密结合党建、计生帮扶工作，组织局机关干部对空巢老人、留守儿童实行“一对一”帮扶，发放帮扶责任卡，详细记载空巢老人、留守儿童基本情况，明确帮扶责任人。对全县3500多位空巢老人进行免费健康体检并结对帮扶，共140余对。

（七）强化建档列卡、建立医疗服务长效机制。

我局依托村级卫生室进一步完善了辖区“空巢老人、留守儿童”档案。要对“空巢老人、留守儿童、外出和返乡民工”进行逐一摸排、逐人登记，确保不重、不错、不漏一人，建立健全留守儿童、空巢老人档案。如：基本情况表册、心

理访谈记录、体检登记表、健康教育档案、疫苗接种档案、病历档案等。每半年为辖区老年人提供一次义务体检，并联合辖区所在单位定期开展送医送药活动，强化老年人的医疗健康服务。开通“留守儿童、空巢老人”医疗绿色通道，做

到“留守儿童、空巢老人”生病有救助，实行成本治疗，切实减轻他们的负担，使广大农民工安心外出务工，留守儿童健康成长、空巢老人安享晚年。

二、下步工作打算

我局将继续深化关心农民工工作，加大关爱留守儿童和关怀空巢老人的工作力度。紧紧结合国家卫生项目的实施，积极创造条件，使农村的环境改变，面貌改变、生活改变。一是大力营造宣传氛围。二是建立医疗服务长效机制。三是加强医疗卫生阵地建设。

篇3：“三关”工作总结

逸夫小学XX年秋季学期

“三关”工作总结

家庭教育是现代国民教育的重要组成部分，是学校教育和社会教育的基础。家长学校在普及家庭教育知识，促进学校、家庭、社会三结合教育，创建“学习型家庭”中发挥着重要作用。然而在我们农村，随着社会经济的发展变化，越来越多的农民外出务工，使大部分儿童留守在家为了重视和加强农村留守儿童的学习，结合我校实际以基层组织活动

建设年为载体，切实开展了以关心留守儿童为主的“三关”工程工作，在各级领导的关心和指导下，我们将本学期开展的工作总结如下：

一、统一思想，提高认识

3、为确保“三关”工程的顺利开展，使工作取得实效，学校成立了以王开芳校长为组长，杨至刚工会主席为副组长，李健为主管辅导员，全体教师为成员的“三关”工程工作领导小组，具体负责“三

关”工程日常事务。

4、学校为了彻底开展好这项工作，通过学校行政会决定，把“三关”工程工作纳入教师考核考评方案。要求每位代理家长每周和留守儿童谈心一次，每半月检查一次家庭作业，每月作一次家访并指导、督促留守儿童给外出务工的父

母写一封信。

二、以基层组织活动建设年为载体，推进“三关”工程建设。

1、根据上级相关文件精神，结合我校实际，以基层组织活动建设年为载体，建立“三关”工程会议制度，研究解决“三关”工程中遇到的问题。制定并逐步完善相关工作制度，确保工程有序、有效实施。

2、建立健全了留守儿童档案，底数清、数据明，搞好动态管理。

三、主要工作成效：

1、在思想方面。通过代理家长对留守儿童关爱，我校留守儿童尊老爱幼活动开展中表现突出，赢得了社会各界的一致好评。

2、在行为方面。我校在开展整脏治乱活动中，通过老师的教育，留守儿童起了积极的带头作用。

3、在学习方面。通过调查，各年级总成绩前十名中就有好几位是留守儿童。

本学期的“三关”工作虽然取得了一些成绩，但是还有许多不足的地方，在今后的工作中还要加强各个方面的学习和总结来提高工作质量。

娄山关镇逸夫小学 XX年1月4日

工程年终工作总结篇3

xxxx路二期工程A1合同段（K0+000～K4+060）

2009工作总结（工程部）

工程部2009工作总结

2009年对第六分公司是艰难的一年，特别是对xxxx路A1项目部是揪心的一年。A1合同段许多关键节点，特别是关键线路以及民事问题在2008年没有得到根本性解决，在项目部领导准备抽丝剥茧、对症下药时候，由于主客原因，发生了马尾互通O匝道桥支架倒塌事件、君竹路基“”、“”飞石伤人事件，但在公司副总工、第六公公司经理的及时正确处理下，将负面影响降低到最低程度，挽回了不必要经济损失。痛定思痛，分公司领导及时调整工作战略，重新进行工作部署，多次召开职工大会，开诚布公让全体职工对第六公公司目前处境有一个清楚的认识，把话讲透，讲白，激起全体员工斗志，有效调动工作积极性，下半年我分公司承接xxxx路段A5合同段，xxxx高速公路A12合同段，截止目前，两个新工地在进度、质量、文明、安全等方面取得良好成绩，形势喜人，大家团结一致，奋力拼搏。A1项目部在公司领导大力支持下，目前已步上正轨，关键线路已取得突破性进展，钟湖山改线路拆除已有条不紊进行，君竹路基土石方月底基本完成，马尾互通现浇箱梁年底争取完成。其他节点工作正按照“”通车要求扎实全面推进。由于A1项目部工程部还是维持原来大部制机制，工程部骨干力量由于人事调动、工作需要，人员减少一半，但是经过项目经理重新整合，人事安排，工程部在整个项目部运行中处于举足轻重地位，在历次大事件中献计献策、安抚善后，坚持分工明确，团结协作的精神，克服种种困难，积极有效地开展工程组织管理的各项工作，主动地完成各级领导交办的任务；在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，工程部人员响应公司号召，积极参加各种职业资格认证考试，在全体技术力量中起到模范带头作用，形成浓厚学习氛围；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为xxxx二期工程A1合同段的工程建设尽心尽力、努力工作。2009年工作总结如下:

一、施工进度管理与施工计划运用：

按目前运行机制，工程部相当于一个小“总工室”，人员、材料、机械、资金主要通过工程部汇总分析，然后再反馈给各个部门、工区，为项目经理提供决策依据，工程部全体对部门职责有清楚认识，平时工作战战兢兢、如履薄冰，事事都殚精竭虑，每一件事力求完美。工程部对施工进度的管理职能主要体现在施工计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

截止2008年年底，A1合同段开工累计完成建安投资.9万元，占合同价.9万元（实体工程）的%。按目前工程度进度，2010年3月底主体工程可以基本完成。但工程部对此有清楚认识，工程收尾工作是一件精细活，要戒骄戒躁、统筹兼顾，很多工程产值小、工作大、协调难，分包队伍积极不大，这些都需要工程部与现场持术人员良好沟通，见缝插针，争取后期收尾工作在保本情况下按计划保质保量完成。

通过网络计划对未剩余工程进一步优化，做到人人心中有本帐，随时根据实际情况对后续工作作出正确部署、预测，每天工程进展情况在网络图、横道图及时更新，确保周计划用日计划保证，月计划用周计划保证。吸取以前经验教训，避免积重难返。

二、施工现场协调与工程协作队伍管理

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各工区和各协作队伍开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各工区和各协作队伍的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从施工方案的编制、审批，施工现场的检查、检验、指导，乃至民事协调、各项检查迎检，工程部的足迹遍布工程施工的每一阶段，每一环节，每一部位。

三、成本分析与工程计量结算管理

成本控制是工程项目管理的工作重点，是实现效益最大化的重要举措。工程部在项目经理的领导下，担负着工程项目的成本分析与预测，为项目经理最终决定分包单价和施工方法、施工方案提供基础数据。由于本项目除隧道工程、路基工程和T梁预制采用分项分包外，其余大部分工程采用劳务分包的形式，因此，工程部必须根据现场实际情况和以往的施工经验，分析一个比较切合实际的劳务分包单价供项目经理参考。

为确保工程计量及时，工程部专门设臵了一个计量工程师，专门负责本合同段的工程计量工作。今年以来，本合同段的每一期计量都能及时送到总监办和业主工程部审批，为本工程的顺利开展提供了资金保证。

为加强成本管理，确保工程结算及时准确，在工程部内部增设了由工程部副部长负责的合约部，专门负责合同管理、成本分析、工程结算、工程变更等与项目造价相关事宜。并规定工程结算每月结算一次，结算截止日为每月的20日，上报工程部的截止日为每月的25日，由工程部副部长专门负责结算单的审核与统计。回顾一年来，工程部基本都能在收到各工区上报工程结算单的5日内完成结算单的审核、上报工作，确保各分包队伍、协作班组及时领到工程款，避免因工程款支付滞后影响施工进度。

四、工程质量与现场规范化文明施工管理：

“百年大计，质量第一”，工程质量关系着一个企业明天的市场，也是工程部工程管理的重点。由于目前工程部还是采用大部制，试验、安全工程、质检、工程等都要管。工程部多次会议上重申工程质量的重要性，并制定了质量管理岗位责任制和质量管理实施细则，增强每位参建员工的质量意识，从思想上、制度上保证工程质量。其次，工程部积极落实技术交底制度，每个分项每道关键工序都组织项目总工进行技术交底，由项目总工详细讲解技术要点和技术要求、质量目标，从技术上保证工程质量。同时，严格执行三级检验体系，由原质检部负责人负责监督检查体系的执行情况，从检验程序上、工序上保证工程质量。截止2009年12月20日，本合同段桩基检验合格率100%，砼试块、砂浆试块抗压合格率100%，未发生过一起质量事故。

规范化文明施工也是工程部在工程项目管理中的一项主要任务。省高指颁布最新版本《xxxx省高速公路标准化施工指南》后，工程部组织全体技术人员集中进行学习，及时更新先进管理理念，掌握新工艺、新技术知识，保证每一位员工不被时代所淘汰。

五、安全生产管理

工程部在“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针下，积极配合安全生产分管领导、安监部制定安全生产岗位责任制，组织开展“安全生产月”和以“提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展”为主题的“安康杯”竞赛活动。积极配合安监部组织安全生产知识教育培训，参与组织月季安全检查评比和安全生产宣传工作。

六、内业管理

1.工程月报：专人负责，根据现场实际完成情况及所完成的工程量、变更、计量实际情况、质量检测情况、存在的主要问题等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理汇总，并与xxxx省高管系统及公司网站有机联系在一起，相关数据保证统一、吻合，努力试行无纸化办公，让项目部有关人员及公司有关部门及领导随时随地可以动态了解工地全面情况，以便正确、有效、及时根据工地实际情况作出决策。

2.计量与变更：计量工作经过前期与总监办、业主一段时间磨合，今年计量工作相对顺利。变更是目前及今后工作的重中之重,由于前期部门负责人变动太大，一些变更会议纪要、手续不全，为了加快资金回笼，减轻资金压力，近阶段投入巨大人力精力梳理变更工作，已取得一定的效果。今后还要再接厉，抓紧把这项工作理清、理顺。为后期交工、竣工结算做好基础工作。3.质保资料：前期由于各种原因，人员更换频繁，质保资料残缺不全，安排2人分别把隧道和桥梁质保资料残缺补完整以及进行分部分项工程质量评定，确保明年顺利进行中间交工。

七、学习与交流：工程部所有成员积极参加由业主、公司和项目部组织的各种技能培训，以提高自己的专业技能，增强自身的综合管理素质。

虽然，在这一年中，我们工程部付出了很多心血，也较好较快地完成了本职工作。但是，由于经验的欠缺，有些工作没有做到前瞻性，未能未雨绸缪，没有达到事半功倍，个别同志的思想还不够端正，工作积极性有待提高，不能做到人找事，而是事找人。2010年，我们将在项目经理的正确领导下，相关部门的支持下，继续发扬团结协作、努力拼博的精神，为xxxx路A1合同段取得最后胜利尽一分力。

xxxx工程

A1合同段项目工程部二○○九年十二月二十五日

工程年终工作总结篇4

个人总结

本人于****年1月1日聘任为局**项目经理部工程部部长，在半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下：

一、本部门工作目标的制定及完成情况自****年初进场以来，工程部严格按照制定的部门工作目标，先后自行完成和配合、帮助、督促、指导各总队完成了测量交接桩及控制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织管理等工作。各项工作均较为出色圆满的完成，在****年二季度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中，本部门所有内业资料均未受到任何扣分。

二、本岗位职责履行情况作为工程部长，本人从我做起，与工程部所有人员一起认真学习客运专线施工技术、验收标准等新知识，结合**客运专线“三高”要求，制定了测量、开工报告、设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料管理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术管理办法和制度，并按办法和制度要求在平常的工作中认真严格遵照执行。半年来，本人所负责的部门工作未发生任何大的工作失误。

三、日常工作情况

每月末本人均及时根据施工计划及工程进展情况制定了本部门月度工作计划，并报总工程师审核，各项日常工作能及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。

四、本部门的建设

由于本部门按定员标准人员相对较为紧缺，但前期工程技术工作量相对较大，本人能以身作则，带领工程部全体员工不怕辛苦，努力完成好各项工作，部门员工分工明确，除按专业、管段分别负责八个总队的路、桥、隧施工技术外，还分别将测量管理、科研攻关管理、变更设计管理、与试验、安质、机物、计经等部门的协调联系等工作明确到人，做到分工明确，各自的职责清晰。本部门各项基础工作扎实，相互之间能团结互助，各项工作正常有序开展。

五、工作作风

在工作中，本人工作作风扎实，能经常下工地，指导、配合、监督、服务各总队的施工技术工作。能一如既往坚持帮助各总队做好各项施工技术服务工作。

六、与其他各部门的合作协调工作

本人自进场后，及时明确了本部门员工与经理部其他部门的配合协调人员，根据分工，本人主要负责与机物、计经等部门配合联系，能及时配合机物部完成了隧道二衬台车的方案优化、砼搅拌站各项计量设备的配备、各类主要材料用量的提供等，能及时配合项目总经济师、计经部门完成与隧道局的数量确认、每月施工生产计划的编制等各项工作。与部门之间的配合愉快，促进各项工作的顺利进行。

七、本部门规章制度的建设和执行情况本部门规章制度齐全，部门员工岗位职责清晰，能认真执行项目部各项规章制度，及时贯彻执行上级的各项工作指令。能严格管理好本部门员工。

八、廉洁自律方面

能严格遵守国家和上级有关廉洁自律方面的各项规定，以身作则，认真贯彻落实党风廉政责任制。在本人分管的每季度内部质量信誉评价评比和劳动竞赛活动的组织管理上，能严格按照公平、公正、公开的进行自己的工作。同时本部门员工未发生任何廉政问题。

总之，过去的半年，在**客运专线的开工之初，作为一个新的集体的部门负责人，本人始终坚持从我自己做起，以自己的行为影响带动本部门员工，认认真真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在下半年的工作中，随着正式工程的逐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为五局在**客运专线的建设尽自己最大的努力。

总结人：*** ****年*月*日

（一）负责新产品和新技术的开发

1．通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料； 2．统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；

3．根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；

4．撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；

5．对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；

6．进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；

7．负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 8．产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；

9．参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。

（二）负责已确立新产品开发项目的市场开发 1．确定新产品市场开发的方向； 2．按计划获取市场份额。

（三）完成上级委派的其他任务

四、工作绩效标准

（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度；

（二）新产品的市场开发达到预期目标；

（三）按照计划和要求完成新品项目组长和部门分配的工作。

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1．受监督：在新产品开发及其市场开发方面，接受新品项目组长和总工程师的指示和监督；

2．所施监督：在新产品的开发方面，对新产品开发过程中对工艺规定的正确执行有实施监督的责任；

3．合作关系：在新技术与新产品开发方面，与制造部发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场部发生协作关系；在确定新品的检验标准、方法及手段方面，与品质保证部发生联系；在购买实验用材料用品方面，与采购和财务部发生联系。

（二）外部关系

1．在了解新产品制造的专用设备信息方面，与相关设备供应商发生联系； 2．在开发市场时，与外部客户发生联系；

3．新技术、新产品开发的信息采集方面，与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系；

4．产品的材料选择方面，与材料供应商发生联系。

六、岗位工作权限

（一）材料供应商的审核权或决定权；

（二）在试生产过程中对执行工艺的监督权；

（三）研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权；

（四）新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

约50%时间在有空调的办公室工作，其他时间需要到车间，会接触到有刺激性的酸、碱等气体，存在噪音及轻微粉尘污染。

九、知识及教育水平要求

（一）销售知识；

（二）机械知识，了解设备原理；

（三）拥有生产工艺技术方面的专业知识；

（四）具备化工知识，了解药液的化学性质；

（五）熟悉计算机常用软件应用及操作；

（六）英语知识。

十、岗位技能要求

（一）熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理；

（二）具备亲自动手操作的能力；

（三）迅速排解生产工艺问题的能力；

（四）掌握销售、财务和税收制度方面的知识；

（五）具备良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。转眼间2010年已经过去，我们的工作历程又走过了一个季节。一年的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预算、材料角度出发就京南一品项目的经验谈一谈自己的体会。一.项目前期的预算工作未能及时跟进

按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。京南一品项目前期已经全面开工了，总体工程量还未计算完毕，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以决定在今后施工过程中，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。二.预算部门存在的问题

（1）预算人员不能够联系实际

工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。

（2）工程部工程师与预算部工程师、材料员工作中沟通不多，许多情况下施工队所报的材料计划，工程师不知道情况。缺乏主动沟通意识。

（3）参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解太少，市场数据掌握不到位，与周边单位沟通不够及时。

（4）部门之间协调不足，参与管理预见性不强。三.预算部门管理上存在的问题：

1.自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，没有按管理制度进行奖惩。在今年进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。

2.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。3.学习意识不够强烈。四.关于工程变更的问题

京南一品项目在整个施工过程中，工程变更较复杂。由于地下车库项目施工面积大，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。由于施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。施工方案应该及早确定下来，这样既可降低施工难度，又可减少造价成本。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对本工程成立方案制定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在限定时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。五.关于材料管理的问题

1.材料台帐：京南一品项目在材料的采购、入库、领用、安全管理等环节总体上满足了项目施工的要求，但是仍然有许多方面需要改进和加强。由于建筑材料种类繁杂，现场材料管理人员对材料品种、名称不熟，我们在核对材料计划时发现同一种材料的提料名称不统一，计量单位不统一等现象。造成后期统计核对材料进场总量时难度较大。建议在今后的工程中要加强材料计划的管理，首先材料计划编制人员要熟悉材料，由于建筑材料种类多，同一种材料的名称也不一致，这就要求材料计划编制人员对各种材料非常熟悉，并深入现场参与验收才能保证材料编制准确、及时到位，避免影响施工。

其次，材料的编制要进一步细化，可以对同一种材料同时设置不同的计量单位，同时标明材料的使用部位，材料统计要做到项目清晰，统一名称，统一单位，并注明领用人。这样可以使材料计划和入库单统一起来，材料的去向也一目了然；同时采用每月对帐制，对于施工队每月的领用材料进行及时汇总，进行及时签字，这样容易及时发现问题，及时得到纠正。也便于最终的结算对账。

2.材料信息管理不够。京南一品由于工期比较紧，材料品种多，再加上建筑材料价格忽高忽低波动较大，而我们对保定建筑市场及建材信息的掌握未能及时跟上，造成了前期工作忙乱。建议材料采购流程：①对于大宗材料的采购采取公开招标形式。根据项目部收集的各种采购信息进行公开招标或邀请招标,由工程管理部和核算部完成招标文件的编制工作，然后组织考察厂家产品的质量及资质等，组织招标或议标，由评标小组经过筛选初步确定满足要求的供货厂家，写出评标意见后由项目部材料评审小组审批，在1—3天内最终确定供货厂家后，通知核算部与之签订供货合同，合同原件送财务部备案，核算部和材料部各留存一份复印件作为登记台账及结算依据。②对于零星材料的采购首先进行市场询价，询价人员由材料部门、专业工程师、预算人员等组成，每次询价不低于2—3人，询价人员及时将询价表上报材料部经理，经材料部签认后报财务安排资金进行采购。材料的采购时间不超过2天。4.材料计划的审批程序不规范。严格按照以下程序对材料计划的审批进行管理。工程师根据施工图纸及定额损耗量做出材料计划，并对施工队上报的材料计划进行严格核算、审查后报核算部。材料计划签字审核程序：施工队负责人—→专业工程师—→核算工程师—→项目总工—→项目部副经理—→总经理—→交材料部门进入采购程序。六．关于项目成本的控制的建议（1）工程成本的前期管理很重要。

设计方案及施工图纸的确定将决定工程造价的70%--90%。所以建议项目部在作施工方案设计时要集思广议，尽量减少自身原因引起的方案变更；施工前，要对图纸进行全面深入的图纸会审，由专业工程师、预算人员、施工队技术人员共同参与，分别提出增效、合理、降低成本的合理化方案。

（2）降低设备材料的采购成本。

一个工程项目中设备与材料占工程造价的百分之七十以上，所以降低设备与材料的采购成本尤为重要。京南一品项目的设备和材料采取了招标采购的方式，降低了采购成本，但是由于公司的长期合作的厂家不多，掌握的厂商资料不丰富，尤其是小型材料的采购成本有待进一步控制。我有两点建议：其一，提高购买材料时中间环节的效率。其二，完善事后监督机制。在购买材料时，是由现场工程师提报材料计划，核算部门审核，主管领导审批，然后由材料、工程部等共同购买，可根据材料的紧急情况分类，比较紧急的小型材料可适当减少中间程序，改为事后补充完善。在事后监督方面，公司可成立材料事后监督小组，规定在不定期而且不间断的对购买材料的价格、质量等各方面进行事后监督，制定详细表格，对监督内容建立档案。

（3）加强施工现场材料使用量的管理。

从现场工程师开始就要对自己管理的项目和施工队加强控制材料的计划和意识，落实材料的具体使用部位，对材料的现场情况时刻掌握，必须做到心中有数，时刻了解材料的现场全动向情况，对材料的计划进场、使用情况、近期需求情况、进场材料去向做到心中有数。对施工队形成制度化规范化的材料检查制度，杜绝材料浪费，工程部、核算部、材料部要定期组织人员对现场材料使用情况进行检查，并做好详细检查记录，材料管理人员要及时盘查库存材料，对施工队造成的材料浪费加倍处罚。项目开始后材料领料方式要改变，审批程序要严格，由工程部或施工队申报材料规格、数量、使用部位，预算员审核，无申报手续者任何管理人员不得向供应商索要材料。

（4）进一步提高现场施工管理人员的业务素质，尽量减少或避免现场零星用工的使用。对零星用工的管理要严格，签字手续齐全，确认制度严格，必须经工程部、核算部、项目总工、副经理及项目部经理审批后方可确认并给予计价。七.加强合同管理

合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，严格按照节点工期考核施工队，对于施工队不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚；对于材料供应商或承包队不能按期完工的应按照合同约定从严处罚。八.不断学习，不断提高

首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。加强预算力量，加强预算员团队精神。

其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。计划核算部

2011年4月7日

工程年终工作总结篇5

我是项目部总工程师，负责项目的技术和质量管理。从进入项目部的第一天起，我就全面进入了项目的工作状态，参加了定期督导会，感受到了现场进度的紧迫感。一方面，业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计及进度；另一方面，加快现有路基填土、排水工程、桥梁工程的建设。对施工图、测量计划、进度计划等急需的变更，我们会先准备并提交审核，不影响现场施工。白天熟悉图纸，指导施工，组织联合审图，指导信息人员报检，指导安全人员做好前期材料准备，晚上准备各种方案和施工组织设计确保在每道工序施工前完成每一个初步计划。，落实组上报审议，并作出专项计划披露。虽然身心疲惫，但我在短时间内将多年的经验化为现实，付诸行动。我觉得很充实，很有成就感。

自从加入项目部以来，我始终把项目的质量工作放在首位，从各种原材料到现场检查、复检检查等，我都不敢怠慢施工管理人员。 -现场处理。工艺检验、加工质量检验、施工质量检验、混凝土试验、冬季施工等得到有效控制，并进行了施工前的预控、施工后的分析和总结，起到了提供保障的作用。为下一步施工和控制常见质量问题积累经验。影响。加强混凝土质量控制，从混凝土各项技术指标、现场试验、技术方案公开、技术措施、控制等方面入手，切实保障工程质量。在此期间，我和项目经理一直在维护公司利益和声誉、保证工程质量的前提下，与相关单位进行针锋相对的分析和辩论，从而维护了公司的利益和声誉。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。工作中，我司技术部随时与项目经理沟通，确保项目组核心意见一致，始终注重维护项目的统一性。在定期的生产会议上，反复强调项目经理之间的沟通与合作。例外情况是：质量检验和领班与领班之间的合作；安全员与领班之间的合作；质检员对施工过程的主动控制与工长的施工过程报检配合；实验者与领班的合作；数据官和工头，质检员和实验员的合作，经常提到项目的团结、分工、合作，尽量避免出现分工、不合作、相互推卸等不利现象，组建以项目经理为核心的项目团队，保持项目经理的项目团队核心实力。

项目的最终目标是为公司实现利润最大化。材料方面：我及时与钢筋工长沟通，研究了送料前的长度匹配，加工过程的长度匹配和加工，在项目中合理使用加工好的短料，尽量减少废料的产生；工头沟通，合理安排模板的周转位置和频率，加强木模板的定型，减少模板的使用。技术方案方面：结合我多年的施工经验，在其他项目中总结的好的施工方法，以及专业领班的建议，在方案编制过程中进行了优化。方案完成后，将下达给建设部门并进行总结。经重新调整和细化意见，该方案经济、实用，可具体指导现场建设，减少项目投资。当我们结算和计算金额时，我们将根据已签署的计划，尽力争取最大和合理的工作量。在工程谈判方面：工程谈判对工程造价影响很大。在施工过程中，针对现场发生的项目增建情况和工程影响因素，及时向有关单位提出工程谈判建议。由于监理单位和房产公司对谈判签字比较敏感，如果本人不及时签字确认或拒绝签字，我及时与项目经理沟通确认，让他签字确认技术方案首先，跟进经济谈判，为公司争取最合理的利益。

其次，未雨绸缪是实现项目目标的前提和保障。 2020年已经过去，明年的工作安排、规划和工作计划是前期工作的重点。 2021年工作目标、工作重点、工作目标保障措施已提前部署安排：从人员入职计划、物资采购计划、各项专项计划提前编制、分析论证比对、程序提前插入、程序安排细化预插可行性分析、各专业分包方案预优化、阶段性验收，确保第21个年度工作目标。

由于我的工作能力和技术水平有限，我的工作还是有很多不足的地方。希望在今后的工作中，公司领导能在工作中给予更多的指导、帮助和宽恕。经过不懈的努力和认真的工作，我将尽快成为一名能够为公司做出贡献的合格员工，不辜负公司领导的信任。再次感谢公司领导为我提供了一个表达自我、体现自我价值的平台。谢谢！