项目总结

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项目个人总结怎么写 篇1

西安市LNG应急调峰站工程施工总结 河南龙宇煤化工50万吨/年煤气化装置建筑工程包括：气化主框架、磨

煤框架、及两个框架周围的设备基础、三区设备基础及小框架、石灰石仓基础

及地坪、排水沟等工程。

气化和磨煤框架于20xx年x月x日开工，至20xx年x月x日竣

工。

煤气化装置建筑工程结构类型：气化和磨煤框架建筑面积17072㎡，磨煤

框架为钢筋混凝土框架结构，气化框架38。000以下为钢筋混凝土框架结构，

38。000以上为钢结构。

地基基础为回转钻成孔、泥浆护壁、灌注钢筋混凝土桩。混凝土灌注桩采

用C30混凝土；承台、基础梁采用C40混凝土、梁、板、柱及楼面设备基础

为C45混凝土，地面配筋设备基础及管架、管墩基础为C30混凝土，地面配

筋非设备基础及管架、管墩基础为C25混凝土，构造柱、圈梁为C25混凝土。

砌体：0.300以下采用MU15灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑；框架填充墙及楼梯

间墙体采用250厚A5.0蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

气化框架楼梯间38m以上采用复合压型钢板围护墙。

内外墙面涂饰乳胶漆涂料。外窗采用硬聚氯乙烯塑钢窗，窗玻璃采用5厚

白色浮法玻璃。楼梯间门为钢质防火门。

施工单位已根据设计文件、施工合同要求，完成了包括主体结构、建筑

装饰装修、门窗、楼地面、屋面、消防、电气照明系统等工程的全部施工。

工程质量符合国家相关的规范、规程和标准之要求，主控项目和一般项目

合格。

施工过程中收集、整理、形成的技术档案、施工管理资料等经检查完整、齐全、规范。符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--20xx）之规定。

工程达到了交工验收的标准。已具备交工验收条件。

中国化学工程第十一建设公司永城工程项目经理部

二00七年x月x日

本工程20xx年x月份开始施工，按照总施工期97天的要求，20xx年x月x日前达到联合调试，工程内容包括了土建、机械安装、电气仪表等专业。根据施工文件来看，本工程施工虽然工程量不大，但是项目专业齐全，点多面广，从土建、机械安装到电气仪表等，以及公用工程均有。因此，安全、快速、有序的施工，是对我们工程经验、技术水平、管理水平的考验。根据项目特点，干好本工程的根本在于搞好协调，合理安排，深化管理。

（1）工艺特点

本工程主要总图、装置区工艺，生产辅助用房 、门卫、消防水池、综合楼、LNG储罐区等工序组成。

LNG储配站内设有暖通系统，要求安装质量好，性能稳定、安全。

LNG储配站对消防系统要求高。

LNG储配站要求有良好的监控措施，对电气、自控系统要求高。

（2）设备特点

LNG 气化生产工艺的特点决定了它的设备种类的特点：加热气化设备，低温设备多。

LNG汽化器、泵和压缩机的选择和制造、安装、调试要求高；其配套的阀门、切断阀、减压阀、安全阀等装、调试要求高。

（3）管道特点

由于LNG气化生产过程为物理过程，它的管道为易燃、易爆、低温介质管道。

LNG低温设备和管道，一般采用奥氏体不锈钢材料，对原材料质量要求高，设备制作、管道施工、工艺安装和特种焊接的施工技术要求高。施工中对焊接、组对要严格把好质量关，试车阶段耍切实作好各种预防惜施，以保证工程及人员安全。

LNG系统中，由于奥氏体不锈钢材料的线膨胀系数较大，必须采取一定的措施，来补偿由于温度变化引起的热膨胀或冷收缩，尤其是冷收缩应力，可能远远超过材料的屈服点。对于管路上的弯管、膨胀节、波纹管的质量和安装要求高。

LNG管道系统，对低温液体的隔热要求高，隔热性能不仅影响到LNG的输送效率，对整个系统的正常运行也产生重要的影响。对于管道的预冷、保冷和管路试验，均有严格的要求。

（4）施工特点

1）施工程序复杂，因设备及管道操作介质为超低温，施工技术及过程控制要求严格。

2）管道内部清洁及干燥要求严格，在施工全过程应采取措施保证管道内部干燥及清洁。

3）不锈钢防护要求严格，不锈钢管道极易被铁质污染而降低性能。

4）管道及设备保温要求严格 ，因设备及管道超低温操作，极易吸热、吸湿，造成管道、设备蒸发量增加，应装置正常操作。

项目个人总结怎么写 篇2

项目总结

一、 完成的情况

问卷总数是330份，完成问卷330份，有效问卷301份。我们访问的地点在海岸城（180份）和喜荟城（121份）。

二、 不足

1、 就是我们分工没分好，导致后来我们组的成员所到的地方都到

了一起。

2、 在访问过程中，好多受访者对彩色宝石不了解，都说没有，也

不接受访问。但问及到他们是否有彩色宝石首饰时，例如像水晶、托帕石和碧玺等彩色宝石时，他们就会说原来这就是彩色宝石啊。所以我觉得我们组在访问中，让受访者了解的不够好。

三、 心得体会

关于深圳彩色宝石的这个项目，是从我们一年级时就开始学的市场营销课以来，组内成员间配合的最好，完成最快速，成员努力最大，讨论最多的一次项目。当然在做这次项目的过程中也是状况百出，出现的问题也有很多。

比如说：（1）在海岸城做调查问卷期间，最大的感触就是想要跟一个陌生人进行交流，跟他（她）要电话号码真的是很难很难。尽管我们一再重复我们只是个学生，出来做问卷只是完成老师布置的作业，唉！他们还是用有色眼睛看我们，明显不相信，说我们是帮一些公司兼职的学生，真的很无奈；

（2）拒访率挺高；

（3）组内成员在后期数据分析过程很痛苦，各种意见都有；当然也有很多好的方面：没有遇到保安，城管之类的人；大家一起做问卷过程虽然痛苦但也很值得回忆，同学之间的交流增进很多。

项目个人总结怎么写 篇3

项目总结

通过本次开发，得到的收获有以下几点：

1、 在项目开发过程中难免会遇到一些问题，例如页面用到了ext，而我又对ext不是很

了解，在这个时候，要充分的利用强大的网络资源

2、 在项目开发中，应该明确认识到项目管理在软件开发中的重要作用，这次项目开发

中，如果不是按照项目管理中的进度来执行的话，很多功能的实现都会出现一些不必要的问题

3、 项目的开发，靠的不是哪个人，而是一个团队，所以应该培养积极的团队精神，组

员之间要分工协作，这次项目开发用到的技术我平时接触得不多，但是开发进度又不能落后，所以开发过程中，组里人帮我解决一些我没有解决的问题

4、 在编写代码的时候，要注意在功能实现的基础上，对代码的优化，在当时实现功能

的时候我并没有太多的考虑到代码的优化，但是当整个程序跑起来之后，我才发现原来的功能模块速度确实变慢了，所以在后面编写代码的时候自己在慢慢的往这个方向去实现优化

5、 通过对这个项目的开发，让自己对软件的开发流程，开发过程有了更进一步的了解，

同时也加深了对以前掌握技术的应用

在本次开发中，同时也发现了自己的不足之处：

1、 因为开发中运用到的技术以前自己没太接触过，所以在开发过程中占用了一定的做

项目的时间来了解这些技术的运用，感觉自己在这方面的经验不是很足

2、 没有正确的去掌握这些技术的运用，所以在开发的时候走了一些弯路，导致自己的

开发时间有点紧张，不过，随着经验的积累，自己也慢慢了解了这些技术的运用

3、 在实现功能的时候没有考虑全面，导致后面花费了很少没有必要的时间来完善这些

功能，同时也耽误其他功能完成的进度，但是为了保证项目的整个进度，所以其他功能的实现只能利用加班来完成了，这是我在项目中的一个疏忽。

通过本次的开发，总结一下的教训：

1、 在需求分析时，应该对需求分析进行准确的定位，因为后期的开发都是根据需求来

定位的，所以如果初期的需求分析没有准确的定位的话，后期开发的变动性太强了，会浪费许多本来不应该浪费的开发时间，而且在需求一旦确定下来后，马上要投入的就是开发的过程了，所以需求在确定的过程中，必须考虑到后期可能出现或者需要添加的一些功能，而不是在项目开发过程中想到什么就添加什么，这样的话就跟上面说的那样，可变性太大了，同时也存在一定的风险，因为如果在开发过程中再去增加需求中没有的模块的话，很多地方都要去重头开始，而且新添加的功能势必影响现在某些模块的正常运行，所以，需求在确定过程中，必须要谨慎，因为需求一旦确定之后，开发的时间就会按照需求模块来确定，所以需求的确定也是为了后面开发节省了一些不必要的时间。

2、 在代码编写过程中，必须要有一个严格的规范，比如给自己的代码添加注释就是一

个简单而直接的方法，因为少量合理安排的注释能大大改善代码的可读性，并方便代码的管理，同时，如果别人需要查看你的代码时，只要看到这些注释就能够很清楚的了解到这些代码是用来实现什么功能的

心得

通过这个项目的开发，我受益匪浅，因为为了保证项目的按时保质保量的完成，必须抓紧时

间来吸收这些自己以前没有接触过的东西，而且让自己明白了今天的任务必须今天就去搞定，而不是留到明天，因为明天还有明天的任务，同时也让自己更加的了解到了团队的精神，当自己遇到问题时，不能因为不懂而故意的去避开这个问题，而是必须去想办法解决这个问题，因为可能这个问题，不仅仅是你自己的一个问题，而是会拖累整个团队的整体进度。而且让自己明白，开发出一个好的系统，并不仅仅是编写代码就可以了，而是需要把它当作一个工程，从前期到后期的每一步都要考虑周全，因为只有前期的工作做好了，才能引导后面工作的正常运行，所以在开发过程中，必须一步一个脚印的去步步落实，这样才能确保整个系统的一个正常运行。

编写人：余泳 时间：20xx-12-24

项目个人总结怎么写 篇4

项目总结

一、项目开工至峻工的操作流程

1、 项目中标后，立即组织人手，确定先期施工班组，同时在项目就近找管理人员、施工人员的住宿，吃饭、交通

问题要帮班组解决（虽然他们自已出钱）。

2、 进场熟悉图纸、现场，规划临时设施：工地办公室、仓库、材料堆放点、施工通道、施工用水点、施工照明、

施工用电（临时电缆、配电箱）、安全防护、消防设施

（灭火器等）。

3、 熟悉并理解图纸，依据现场做好放线工作（隔墙、吊顶等等），如遇与图纸差异较大应及时与业主或设计沟通，

调整。

4、 做好技术交底、安全交底工作，建议每个项目做三级安全教育，买好保险，做好安全风险控制，因公司刚起步，

更要注重安全，安全马虎不得。

5、 在隔墙、砌筑时先做管线预埋工作。

6、 知晓业主的材料品牌要求，严格按照品牌表采购材料，同时按品牌向厂家或供应商索取检测报告、合格证或产

地证明（玻璃）加盖经销商的红章，最好多拿几份，妥

善保管，以备材料报审和峻工资料用。中途的材料报审

表及时报审签字并妥善保管。

7、 湿作业工作（防水、砌墙、铺贴等）要优先抢出来。

8、 施工顺序：先土建——机电预埋——装修

从成本优先角度：先顶后墙再地

从进度优先角度：先墙后地再顶

9、 材料采购与施工顺序的衍接，先施工的先采购，减少材

料的二次搬运，同时要看到加工周期长的材料提前预订。

10、任何工种或工序施工前，做到技术先行，样板引路制度。

11、进度方面要与业主一致，进度滞后要采取赶工措施，必

要时更改施工顺序（要做好技术上的协调）、交叉施工

等，它加快了进度同时增加施工现场管理协调的难度，

对技术质量会提出更高的要求。

12、成品保护及收尾工作（收边打胶）、精保洁。

13、资料整理和峻工图编制。

14、对业主与班组决算，核实工程量。

15、与业主的移交工作（移交手续办理、电阻测试、水压测

试、施工期间的隐蔽记录、钥匙移交、竣工验收表（几

方签字、资料移交）。

二、注意事项

1、 技术复核，特别是放线。

2、 材料品牌，如遇到购买不到的或为降低成本的替代品，

需先做好该材料品牌的资料（检测报告、合格证等），

必须确保资料是正品，同时与业主搞好关系，让其装作

不知道。

3、 防水工程不得省，做好闭水试验。

4、 地面放坡，对施工班组能力一般的，不紧要搞好技术交

底，还要帮其放好线，跟踪（看着他们铺贴，千万不能偷懒），规范放坡为2%，可以放至5%。

5、 给排水工程施工质量，严格自检，杜绝后患，同时安装

卫生间隔断与台盆时，注意管道的走向，电线管也是一样，防止打孔时打穿，为此施工中严禁布管穿线时，乱拉线（管），不在一条线上，要做倒横平竖直，利于打孔时好避开管线。

6、 机电施工时，多个插座、开关之间缝隙大小一致，高低

一条线，明管要整齐排列（带线或红外线施工），洁具安装高度、进深一致。

7、 护墙板（木饰面尽量专业施工，木工、泥工施工时要带

线施工，杜绝搞经验施工，因人多，技术水平不一，不好控制。

8、 门框一定要加固，门的五金要配置档次高的，不得省。

9、 当图纸与清单不一致时的漏项，及时与业主沟通澄清，

图纸和清单都没有的漏项，使用功能要求必须有的，与业主沟通，有时还得先施工，因后期再增加更麻烦，同时在业主面前也体现了我们的专业性。

10、 与业主沟通，做好变更的增减项。

11、 作为总包，其它业主指定的分包，先行收取配合费、垃

圾清运费、电费、水费等，宁可多退不可少补。

12、 现场文明施工、安全施工、场容场貌提升公司形象，及

时清运垃圾，不要为了省一点小钱，损坏公司形象。

三、质量控制点

1、 放线

2、 防水

3、 地砖放坡和空鼓

4、 门及门框

5、 PVC地面平整度

6、 打胶收口

7、 阴阳角处理

8、 机电面板

9、 交叉施工时成品保护

10、 资料

四、建议

1、培养现场管理人员看图纸的意识与习惯，图纸是师付，是根本，是依据。

2、培养现场管理人员的大局观，有时以项目为全局，有时要以公司为全局，有时要以未来为全局。

3、培养现场管理人员的对外关系能力，沟通协调能力（对外与对内）。

4、在项目和公司竖立廉洁自律，杜绝贪小便宜，要反腐倡廉。

5、培养团队协作能力，不能摞挑子。

6、培养效率优先和成本意识。

7、培养管理人员的学习能力，虚心学习的能力，人人为我师的情怀。

承蒙老总给我机会，三个项目完成了，期间出现许多问题，得益于老总的信任和支持，总算交工，本人能力还是欠缺很多，以上是本人经过三个项目的心得体会，望对公司未来项目施工管理有所启发和借鉴，言词中如有不恭之处，敬请提出，供我改之。最后因个人原因离开公司团队，给团队造成不便，请原谅，今后本人仍愿为公司效绵薄之力（如有需要），会继续关心和支持公司的发展，愿公司生意兴隆、基业长青。

项目个人总结怎么写 篇5

20xx年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。现将本年度项目管理工作总结如下：

第一部分、20xx年项目工作回顾

20xx年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期20xx年12月18日，主体工程完工日期20xx年5月15日，工程施工费用188。9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20xx年03月18日，主体部分完工日期20xx年05月20日，工程施工费用176。2万元。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期20xx年09月28日，主体部分完工日期20xx年11月08日，工程施工费用695万元。目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入使用。

第二部分、项目管理主要工作

1）组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专项方案审核会3次；

2）冷凝水工程返修焊点现场再确认；

3）组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；

4）完成三次工程项目管理总结，并参与初步验收；

5）组织流量计安装协调会一次；

6）进行承包商月度工作评估8次；

7）编写消防系统改造立项报告；

8）组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；

9）现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；

10）组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；

11）配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点；

12）针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；

13）组织轮南电站改造工程主体设备到场验收；

14）组织回收冷凝水工程旧管线；

15）协调相关站队配合落实管线水压试验工作；

16）编制冷却器工程物资技术交流申请表；

第三部分、安全管理

我们按照油田分公司HSE管理标准要求，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，认真做好项目施工现场的安全管理工作，监督施工人员的安全培训，强化安全措施的执行，努力创建“安全工地”，杜绝了安全事故的发生。主要措施有：

1）按照公司要求对施工人员进行了“三级”教育培训及反违章禁令、保命条款、安全理念的宣贯学习；

2）在电气设备上工作严格实行工作票制度；

3）每天进行施工前的安全讲话与工作交底，焊接、高压试验、高处拆装、管道穿越等关键工序有工作安全分析，加强对线路拆接、焊接动火、装高处作业施工过程安全的管控；

4）排污池扩建深度挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程管线高处搭建实行过程监督，并建记录和清单，由监理把关；

5）执行工程施工巡回检查制度。安全员定点巡查，对管道施工现场、排污池扩建现场、电气安装现场出现的严重安全问题一律要求停工整顿。

第四部分、质量管理

质量保证主要从三个方面即施工专项方案编制、安装过程质量控制、验收控制着手，体现在以下六个方面：

1、在工程准备阶段，组织对施工图纸进行技术交底。

2、对施工人员按油田分公司要求进行入厂“三级”培训和资质认证，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场。

3、做好设备材料尤其是装修材料进场的检验工作，包括出厂合格证、质量保证书、检（试）验报告等文件的检查，只有当上述文件全部合格后方能允许用于施工。

4、项目进行过程中，每日开工前，技术人员向施工人员进行技术交底。

5、对管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等主要工作进行旁站监理。

6、执行工序交接制度，在所有工程施工过程中，对水泥块制作、防渗膜铺设、电气试验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

第五部分、进度管理

工程期间进度保证我们主要采取以下措施：

1）提前做好准备工作，包括深入讨论工程施工进度计划是否符合实际工期要求，提前做好设备运输到场、工器具材料到场、人员资质验证与培训、高低压室负荷转移等工作。

2）每天工作前召开班前会，强调当日安全问题，解决当日技术、材料、人员调配等问题，使工作顺利进行。

3）与生产办、调度室等相关科室保持沟通，提前做好停水停气停电送电送水计划，保证了生产区域内施工和生产的有序进行。

4）坚持每周的施工例会制度，协调解决存在的问题，重点讨论进度是否合理，分析迟缓原因，并提出整改措施，促使工程顺利进行。

第六部分、资料管理

施工过程中，项目组安排专职人员，负责工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录。目前，工程资料与工程进度实现了同步。

第七部分、未完成的工作

1、冷凝水管线改造工程水电暖维护队泵房区域未完成管线全连接；

2、凝结水改造工程未实施初步验收；

第八部分、不足之处

1、前期工程审图不够仔细，施工过程中疑问过多，有扯皮现象出现，使部分工作未能按时进行；

2、少数工序监督不到位，造成即成事实后，整改很困难；

第九部分、20xx年工作计划

1、跟踪轮南燃机电站消防系统改造工程审批、图纸审核、物资洽谈进程，实施项目现场管理；

2、参与轮南燃机电站冷却器改造工程设备采购技术交流，落实下一步工程建设管理；

3、跟进MARS100燃机控制系统改造工程图纸设计、审核、设备订购、项目招标，执行下一步工程现场管理工作；

4、继续督促凝结水改造工程初步验收工作；

5、完善冷凝水管线改造工程收尾工作；