公司年度工作总结

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公司年度工作总结【篇1】

回顾过去一年的工作和生活，我能感受到公司和周围的人在过去一年里发生的巨大变化。公司的项目越来越多，身边的同事也在不断的进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年来了，也带来了新的挑战。在准备以崭新的面貌迎接新的一年之际，我们不忘回顾和总结过去一年所做的工作。总结如下。

1.考勤管理

日常处理员工考勤表和请假申请。差旅人员将根据公司返回的考勤数据审核报销费用。根据考勤数据审核员工的车费和餐费。每个月根据考勤明细，做好考勤统计，提供工资支付依据，并根据考勤统计发布考勤报告。按月考勤情况统计，作为正面评价、年终评价、年终奖励的计算依据。

2. 人事档案管理

新员工入职时，告知准备所需的人事资料，并按规定建立人事档案员工带来的人事档案。建立人员名册和人事台账，使台账电子版与纸质档案保持一致。负责管理和保存集团公司及其子公司全体员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。整理集团公司及下属公司的离职档案，放入档案室。完成人事台账汇总表更新，根据领导指标和要求增加人事编制、增减比例等栏目，并在集团公司及下属公司员工名册中相应增加人事编制栏目，即有助于人员招聘验证。方便。

3.招聘与储备工作

了解各部门新岗位管理情况及各部门人员需求情况。根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，分配到各个岗位。通过采取一系列切实措施，通过广发招聘信息、网络招聘、内部员工推荐、现场招聘、发布招聘广告等多种渠道招聘人才。为更好适应集团公司快速发展的需要，有效推进公司人才储备工作，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，做好公司人才梯队建设，为员工提供发展和晋升的平台。集团公司发布了《人才储备管理办法》，并按照储备管理办法的相关要求建立人才储备库。

四、培训工作

为适应公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，让新员工了解、认可和认同公司的事业和企业文化，每月组织新员工入职培训。为加强管理，增强同事的文化素质和专业技能，满足公司用人需求和员工个人发展，公司各部门开展了管理知识和业务技能培训。为了跟踪培训的实施情况，我部每个月都会到培训部进行审核。

目前各部门对培训重视不够，力量不足，公司培训管理制度的约束力也不是很强。因此，各部门随意安排培训课程，以应对培训；培训方式单一，全是课堂讲授。主要是效果不明显；预计明年公司将组建专门培训专家和培训讲师团队，让员工有机会外出培训和外聘讲师培训。

公司年度工作总结【篇2】

今年，我们商场宣传部围绕商厦整体部署和20xx年度工作计划展开了密切配合。商场领导班子外出考察调研，反复推敲升级改造方案和实施细则，学习先进经营理念，合理利用均势，成效十分明显。尤其值得肯定的是，在今年的升级改造中，我们采取了扩大经营面积、提升品牌、调整货位、翻新店面、加强管理等一系列有力举措。经济和社会效益。不仅企业形象得到提升，销售业绩也不断攀升。

回顾20xx年的工作，可以概括为以下几大方面

首先，紧跟商业楼宇的各种大型促销活动，以及不错过任何一个销售机会

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根据商厦的整体部署，在很多大型的促销活动中，我们商场可以积极配合主题通过活动和节日促进销售的活动。在信发周年店庆、团店庆、黄金周等重要促销期间，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销售额突破百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极联系厂家货源，增加适销品种，灵活推广，保底，努力做到双赢。

二是扩大经营区域，合理利用层次效应，提升经营品牌

品牌经营采取大处着眼的原则放小放小，调整引进大、小品牌专柜80多个，年销售额过百万的专柜10多个。保证了我们商业楼宇业务定位的提升。

升级改造期间，领导带领商场团队成员及相关部门反复分析研究，精心谋划，拓展男装和运动休闲业务领域，将原有的两层半的服装商场到三楼。半层，整个男装及运动休闲商务区和商务品牌同步升级。男装由原来的20多个品牌发展到61个，引进了xx、xx、xx、xx、xx、xx等知名男装品牌。国际运动品牌xx、xx入驻我司商城，狼队、匹克、康塔、哥伦布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌和伟鹏、佩吉、金都人、旗牌王、怡韵儿等20多个中性休闲品牌等，今年圆满完成了升级改造任务，受到了企业同仁和消费者的好评。

为适应商业建筑整体形象发展的需要，在兼顾本次业务布局调整重点的同时，采用末位淘汰制，淘汰超过10个销售业绩不佳的女装品牌，并引进卡齐鲁西、亚诺、弗内尔、迪强凯瑞、热火、范妮莎、克山等10多个女装品牌。今年的升级改造任务圆满完成，为明年女装品牌再次升级的计划打下了良好的基础。

3、在管理上精益求精，找出自身管理工作的不足，制定工作细节的补充计划和实施方案

遇到问题，寻求解决办法并落实，逐步完善商场管理制度。今年升级后，商厦举办了多场大型促销活动，聚集人气。在工作中，我们发现每晚 5:00 后，周末以外都有一个小的销售高峰。针对这种情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班时间从下午1:30调整为12:30。早班员工必须在12:30后吃午饭，杜绝了饭后空缺的现象。既避免了顾客中午无法支付购物费用，又因下午上班着急而跑单的现象。也避免了顾客在购物时没有被营业员接待而对商厦不满意的现象，从而提高了销售业绩。

要求专柜负责人负责，每天记录专柜组销售情况，月底做总结，计算出店销售盈亏- 本月的柜台组。资料可由柜员及时、准确地提供。确保每个人都了解业务运营，结算和管理每个人。

四、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力量

1、提升员工素质，从管理中谋取利益

柜台经理从提高自身素质出发，精通导购、收银等业务。现在无论哪个柜台供不应求，或者大型活动期间顾客排队付款，每个柜台经理都可以替代基层工作。去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。

内阁领导人素质的提高带动了内阁班子成员的积极性。随着员工素质的全面提升和品牌知名度的树立，销售业绩持续回升，利润较去年翻了一番。

2. 全方位培养人才，在各项工作中引领其他部门

找到每个员工的亮点，用好，让他们有“有用处”地方” 。培养了一支能参加各类比赛的高素质员工模范队伍，培养了一批优秀的记者。

无论xx商城下达促销任务还是活动，我们都可以超额完成或取得领先的效果。目前，我商城培养了一支不计较得失、不计报酬的员工队伍，多次受到xx领导及相关部门的表扬。

3.建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活

通过员工档案的建立，了解员工的第一手资料.关爱居家特殊困难员工，动员员工关心帮助。我们主动将家中的衣物和生活必需品送到极度贫困的员工手中。员工在家中建造房屋。我们动员员工利用他们的私人时间到她家帮忙。当员工家中发生事故时，我们尽量通过提问来解除员工的后顾之忧。

4、发扬“勤俭节约、善管理”的企业精神，降低成本、节约潜力、减少不合理开支

在我的商城，人人有责勤俭持家。在节约的前提下，减少小物流人员，压缩人均工资。原来一楼有四个清洁工，现在每层有两个清洁工。厕所清洁器应该是一楼两个，现在两层有两个清洁器。在人均工资方面，每年可节省近万元。

因为商场很大，成本也很高，所以我们会修补可用的东西，不会花一分钱买能用的可修的东西。 由于我的商场有很多专柜，长途电话和传真也很多，费用也比较高。 我们与工厂沟通。 动员厂商自行安装电话，降低商场管理成本。

20xx的工作即将结束，我们将以今年的成绩作为明年工作的新起点。 总结工作经验，针对不足，努力求实、细致、落实。 新的一年，我们将在领导的带领下继续迸发。

公司年度工作总结【篇3】

20xx年，也就是第x年，我加入了xx保险这个大家庭。在这不短的时间里，我深深地感受到，xx年是xx支部飞速发展的一年。分公司经理在办公室的正确领导下，在各部门的齐心协力和全体员工的共同努力下，全年任务已全面完成。作为xx公司的一员，我为公司的发展壮大感到自豪，离不开每一位员工的辛勤付出，我对我一年的工作情况做一个简单的回顾和总结：

1.个人发展与工作完成

在我xx年，我的工作分为两个阶段。上半年主要从事销售部培训和代理服务工作；下半年开始管理xx营销服务部。我部门销售部的年度任务指标是xx万。截止x年初，年度任务已经完成。截至x月x日，我科共完成保费收入约x00万，超任务指数约x%。 xx年，部门分配给我的任务指标是x万。截止x月3x，我已完成保费收入x00万（含x00万），不含xx新业务按xx万计算，超过计划目标xx%，同比增长xx% xx万；此外，xx营销服务部全年完成保费任务约xx万元，同比增长xx%，完成公司及部门下达的保费计划三、四宿舍。

勤于学习，刻苦学习，积极求进步。作为群训岗位，我深知做好晨会的重要性。为提高晨会质量，丰富晨会形式，我把学习放在首位，珍惜每一次市公司组织学习的机会，与同行一起讨论。 ，加强团体训练技巧；平时要加强自学，提高自身素质，如大量阅读营销管理、保险知识书籍、听专家讲座、登录保险相关网站收集资料、研究ppt制作等；以保证晨会的组织流程流畅、准确表达。除了在内容上做好充分准备外，还要考虑讲义、不断练习、设定时间、调整说话和表达的速度等。每天的早会都是经过深思熟虑、精心准备的。

同时，我在提供代理服务，帮助他们填写账单，计算保费，解释业务需求，分析需求，做客户工作方面做得很好。我和他们建立了良好的关系，为我在xx市场部工作奠定了基础。基础。 xx营销服务部挂牌营业后，全身心投入到基层营销工作中。 “万事开头难”营销服务部是公司的试点项目。之前没有经验可以借鉴，人员配备不到位（指签约人员，前期不到位），所以我一个人跑市场，发传单，走访客户，分工- 在内部和外部办公室的时间。按照乡里的风俗，有时我很早就赶到镇上，发完传单后又赶回市场部签单。周末，我一天去几个城镇；没有投诉。热情周到地为客户处理完业务后，他拖着疲惫的身躯连夜回家；同时，他还陪同代理商参展业务，检查保险，配合填写和交付订单，做好客户维护工作。当营销人员因冲突产生情绪时，积极沟通解决问题，提高营销人员的忠诚度。许多节假日和周末也会加班来服务营销人员。

xx营销服务部开业后，不到x个月就实现了保费收入xx万元，业务增长xx%，高效、高质量地完成了上级交办的保费任务.此外，还加强对新入职人员和营销人员的培养，对进入营销服务部的新签约人员进行一对一的培训。通过对理论和操作的系统学习，签约人员掌握了相关规定，精通。签署订单；在日常商务或私人生活中，我经常联系符合增聘条件的人，寻找增聘人选。在工作中，敢于创新、打硬仗、认真负责、吃苦耐劳的精神也得到了大家的认可。

对生活积极热情，全面发展。积极参加市分公司、分公司的各项活动。在城市支部峰会的辩论中，我的团队率先进行了“价格策略和服务策略哪个先发展？”的辩论。以优异的成绩获得辩论赛组第一名；作为团支部组委会成员，他还积极组织团员开展各项活动。 xx年“五四青年节”，xx分公司组织联谊活动参观邱少云纪念馆；作为工会委员，我从职工切身利益出发，构思了相关的活动方案。在“职工汽车技能大赛”活动中，我精心策划、制定了规则，确保了活动的实施。

2.问题与不足

在xx年的工作中，取得了一定的成绩，提升了自己的能力，但还存在很多不足：

1.思想不够解放，行动不够大胆。无论是组织的培训，还是营销部门的管理，步伐都受限于思维和视野。我不敢大胆想象，做事也过于谨慎，习惯了靠经验和判断。

2.不善于合理分配时间，以至于在繁琐的事务中没有足够的时间加强学习和自身素质的培养。

3、管理经验不是很丰富，管理的艺术性和技巧性还有待加强和提高。由于管理时间不长，管理能力还欠缺。希望以后领导多指点，多批评，让我逐步提高自己的管理能力，提高工作水平。

4、与各部门和同事的交流不够，希望通过公司的各种活动增加交流的机会。

3. 工作思路和前景

xx年是我公司谋求发展、大跃进的一年。工作会更加艰巨，竞争也会更加激烈。会给我们带来更大的压力。我们只能面对现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展。新的一年，我将从以下几个方面入手：

2.注重团队意识和大局意识。积极工作，正确面对困难和压力，积极寻求解决办法，加强营销服务部队伍建设。

3、深入了解营销人员的生活、工作和学习，从创新发展的角度，改变营销人员的业务发展方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度营销人员。

4、加强部门营销人员管理，确保部门业务平稳有序发展，努力全面完成公司下达的各项任务指标

5.提高门槛，畅通渠道，加大营销人员的招聘力度，本着优缺不劣、择优录取的原则，吸纳社会优秀人才加入我们的营销团队。同时，加强部门人员培训。

最后，相信xx年我们会做得更好，xx公司的未来会更加辉煌！

公司年度工作总结【篇4】

XX年不知不觉就过去了。回顾这一年，我收获了很多，积累了很多工作经验。在领导的带领和同事的帮助下，我尽职尽责地做好了本职工作。作为公司的前台文员，我深知自己工作的重要性，所以我不断提高自己的工作能力，力求做得更好。一年来的工作总结如下：

I．工作要一丝不苟

前台的日常工作琐碎无趣，需要我踏踏实实做事，尽量少麻烦。记得有一次做访客表的时候，不小心填错了日期，给公司的后续审核造成了很多不必要的麻烦。经过这次失误，我吸取了教训，在以后的工作中更加认真地完成了每一项任务。

二、认真认真，不留遗憾

认真做好本职工作和临时工作，正规规范地管理各种形式，并在同时为了解除上级的后顾之忧，在xx的直接领导下，主动做日常家务。

1、耐心细致地做好日常工作：负责接听电话和咨询，认真记录重要事项并及时传达给相关区域主管，不遗漏、不延误；负责接待来访客户，保持良好的举止和礼貌；每天负责整理整理各类文件，收发公司邮件。

2、文件管理：随时制作各种表格、文件等，同时完成领导、主管讲解的文件打印、扫描、复印。主管完成的各项检查报告、培训记录、会议记录等均已及时分类归档，以备查阅和管理。

3、员工档案整理工作：对现任员工和前员工的档案进行分类归档。每月新增offer后，整理新员工档案，及时更新档案。

三。不足之处

在这一年的工作中，我严格要求自己，认真、及时地做好领导交办的各项工作，对工作中遇到的问题虚心请教领导和同事，并不断完善和充实自己。我现在可以很好地处理这个职位的日常工作和其他一些相关工作。当然，工作中也存在很多问题，比如不够细心，填写报告时不仔细检查；缺乏主动性，只是为了完成工作而努力；工作不是很扎实，忙于日常小事，工作还没有上升到一定的水平。

四． XX年工作计划

除改正上述不足外，XX年我将更加努力满足以下要求：

1.积极做好日常安全保卫工作：①保持工作场所的整洁。办公室; ②做好各类邮件的收发工作； ③认真、准时、高效地完成领导交办的其他临时工作。

2、提高个人修养和工作能力： ①继续加强对公司文化理念的学习和系统培训； ②向有良好工作经验的领导和同事学习，快速提升自身素质，提供更好的服务③加强与人沟通合作的能力。

XX年过去了。 XX年，我会严格要求自己用心去做每一项任务。虽然我在经验和能力上还有一些不足，但我相信努力会有回报的。

收获，只要企业相互了解、相互沟通、相互合作，相信XX的明天会更美好。

公司年度工作总结【篇5】

部门年度工作总结

一、综述

回顾过去一年，我们部门在公司的整体战略下，全力以赴，克服了各种困难与挑战，圆满完成了既定目标，并取得了一定的成果。此次工作总结旨在以详细、具体且生动的方式报告我们部门在过去一年的工作情况，总结经验，明确下一年的工作方向。

二、工作内容及成果

1. 市场调研

我们部门深入市场，开展了具有针对性的市场调研工作，通过大量的数据分析和调研报告，我们成功把握了市场走势和消费者需求。这为公司的产品研发和市场推广提供了有力的参考。

2. 产品研发

在过去一年中，我们扎实推进了多个产品的研发工作。我们的研发团队投入了大量的精力和时间，在市场调研的基础上，开发出了多款创新产品。这些产品不仅能够满足消费者多样化的需求，还能够提高公司的竞争力。

3. 销售业绩

在过去一年中，我们部门的销售业绩持续增长。我们通过制定科学合理的销售策略，拓展了新的市场渠道，并与合作伙伴进行了深入合作。同时，通过加强与客户的沟通和服务，提升了客户满意度，进一步巩固了我们的市场份额。

4. 团队建设

团队建设一直是我们部门工作的核心。在过去一年中，我们注重员工培训和激励，提高了整个团队的专业素质和工作效率。通过定期组织各类培训和交流活动，我们激发了员工的创新潜能，增强了团队的凝聚力和战斗力。

三、经验总结

1. 制定明确的工作目标

在工作开始前，制定明确的工作目标对于部门的整体工作进展非常重要。下一年，我们将继续进行市场调研，制定更具针对性的工作目标，并全力以赴实现这些目标。

2. 提高团队的协作能力

在过去一年中，我们的团队合作非常默契。但我们也发现了一些团队成员在协作方面存在的问题。因此，我们将进一步加强团队的协作能力培养，加强内部沟通和合作，以提高整个团队的工作效率。

3. 持续创新和改进

市场需求日新月异，只有持续创新和改进才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。下一年，我们将继续投入更多的资源和精力，提高产品的创新性和差异化，不断迎合消费者的需求。

四、下一年工作计划

1. 增加市场份额

下一年，我们将以增加市场份额为重要目标，进一步拓展新的市场渠道，提高产品的市场可见度。同时，我们还将加大与现有客户的沟通和合作，进一步巩固我们在市场中的地位。

2. 加强产品研发

产品是公司的核心竞争力，下一年我们将继续加强产品研发，开发更多具有创新性和竞争力的产品。同时，我们还将加强产品质量控制，确保产品的可靠性和稳定性。

3. 提高客户满意度

客户满意度是我们工作中最重要的指标之一。在下一年中，我们将加强与客户的沟通，及时解决客户反馈的问题。同时，我们还将提供更加个性化和全面的服务，以提升客户的满意度。

五、结语

过去一年，我们部门在公司的指导下，完成了一系列工作任务，取得了一些成果。通过工作总结，我们明确了下一年的工作方向和目标，并总结了宝贵的经验。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的未来将更加光明。让我们携手并进，在新的一年中开创更加辉煌的业绩。

公司年度工作总结【篇6】

公交公司半年工作总结

【篇1：公交公司2014年度工作总结】

公交公司2014年度工作总结

2014年，我们在各级政府部门指导和上级领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大会议精神，牢固树立科学发展观，公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点，积级组织生产经营与安全服务，认真抓好各项工作，圆满完成年初布臵的各项目标任务，现将一年来的工作情况汇报如下：

一.主要指标情况：

(1)行驶里程：1-11月总行驶里程为万公里；未发生一般以上事故上报,全年安全形势平稳。

安全行车四大指标：责任事故率次/百万公里；责任死亡率0次/百万公里；责任受伤率人/百万公里；事故经济损失率万元/百万公里，同比下降11%。

（2）营运收入：1-11月营运收入万元，其中主营收入为万元(线路收入万元；包车收入万元；ic卡收入为万元)；a卡刷卡约为65万人次；b卡刷卡约为万人次；优惠卡刷卡为万人次；总刷卡量约为万人次。

完成总公司全年生产目标责任考核，主营收入与去年同期相比提高 %，今年主要是新增线路，运营车辆增加后的营收部分。

（3）其他各项指标：服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防安全、人口计划等均良好。

二、主要工作情况及工作措施：

今年以来，公司在生产工作中面临很多困难，一是城市道路多处施工，以及画溪枢纽启用后引起的线路的频繁改动，对营运服务工作带来极大影响。二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题，影响到职工队伍的稳定性。领导班子调整以后，坚持以“真抓实干，求真务实”的工作作风，加大管理力度，狠抓企业管理和基础工作，努力改善管理人员的工作方法，调动全体职工的工作积极性，取得了一定的工作成绩。

（一）坚持以人为本，引入竞争机制，以动态管理为切入点，促进企业平稳过渡发展。 1、在车队的日常管理中引入竞争机制。年中将原有车队划分为一车队和二车队，即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围，有利于企业的良性运行。

2、在车队的日常营运中引入动态管理机制。公交车日常运行过程中，不仅依靠gps等手段进行常态管理，还采用了动态管理机制。在交通拥堵时段以及一些驾驶员可能利用的盲点时段，管理人员直接前往可能发生状况的地点进行现场的调度和监管，使滞留的旅客能来得了走得掉，并确保正常的运营秩序。

3、在驾驶员的岗位上引入竞争机制。一方面鼓励小巴驾驶员考取大巴驾驶证，竞聘上岗，另一方面鼓励大巴驾驶员自荐报名参与纯电动车的生产工作。体现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，充分调动驾驶员的积极性。

4、进一步完善财务管理制度。认真抓好日常成本核算，及时掌握资金运转情况，实行资金统一管理、统一调配；严格控制公车、办公和业务费用支出；严格执行经手人、审核人和领导联名签字制，杜绝不合理开支和铺张浪费等不良现象。

（二）坚持抓紧安全生产，强化源头管理，推进“平安企业”建设。 安全生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把安全管理工作摆在重中之重的位臵，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大奖罚考核力度。

1、强化安全生产管理工作，加强队伍建设工作。全年共开展各类创建活动5次；路检路查220次；谈心谈话1218人次；安全活动会召开28次；安全专项培训8次；gps监控回放检查360次；安全机务大检查28次；消防设施检查55次；一保车辆、二保车辆、季审年审全部按计划完成。全年无治安案件、消防灾害事故和职工犯罪案件，基本保持了企业内部相对平稳的态势，安全生产形势相对平稳。2、强化职工的思想教育，提高职工的安全责任意识。坚持抓紧抓好每月2次的驾驶员安全学习和每月1次的安全工作例会以及分部门不定期的生产班组安全业务学习。在学习内容安排上，注重针对性，避免枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月安全情况分析和相关法律法规和安全作业规程学习教育，每次学习到会率达到95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，时刻绷紧安全生产弦。

3、强化长效管理工作机制和安全分级管理原则，提高责任人的责任意识。一方面全面落实安全责任制度，与各车队和职能科室签订《安全生产目标管理责任书》，并且逐级逐岗明确安全责任，签订相关责任书，按年考核；另一方面加大奖罚考核力度，将安全生产列入今后岗位调整的参考之一，充分调动职工的工作积极性。

4、强化对安全生产的宣传力度，积极营造安全生产氛围。一方面在节假日和中心广场枢纽站“社会治理示范点”创建以及“安全生产标准化建设”等各阶段性活动中，采用悬挂宣传横幅标语以及组织全体职工共同观看相关宣传视频等形式，进一步向职工灌输安全生产责任意识；另一方面深入开展“全国安全生产月活动”、“文明我先、礼让斑马线活动”等群体活动，通过与群众的互动，加强安全宣传效果。

(三)努力提高营运服务水平，提高企业知名度，树立良好的公交形象。 1、开辟线路和优化线网，合理配臵资源。根据各线路运力、客流、科学编排运行班次，提高公交密度和正班准点率，最大限度缩短市民的侯车时间。今年随着2个公交枢纽站的启用，公交线路和车辆的增加与调整，公交运行线路达到了二十余条。线路的改变和开通都经过严格的调研、论证和分析。在运行中时刻关注运行情况，及时向公司反馈，确保每条线路同时符合市民需并适合公司的发展，做到经济效益和社会效益双赢。

2、加大对车辆的更新改造和基础服务设施的建设和完善，提升总体服务质量。公司新购臵10辆纯电动公交车并配套相关设施，对3路13路全线改造，成为全国首例运用纯电动公交的县域，提升了公交的服务档次和城市的文明品位。

3、大力发展社会服务项目，迎合群众需求。开通清明节扫墓免费班车，完成学生高考、中考、三项高考、学生放假接送及突发性事件等一系列城市公交用车任务，在运营计划中及时高效组织调度，合理安排运力，即保障了公交班线的正常运行，又服务于社会，服务于群众，即取得了一定的经济效益，也树立了良好的公交形象。

4、加强职工的道德建设，鼓励好人好事。全年共受到市、县新闻媒体、电视表扬七起，群众锦旗表彰三起，表扬信二十余封，拾金不昧三十起，归还失主物品价值约四万多元。另外，公交车队中“工人先锋号”班组荣获浙江省“百家优服班组”的光荣称号。在群众心目中树立了良好的公交形象，为公司赢得了口碑。

5、加强媒体宣传，提高企业知名度。主要通过《长兴新闻》、《长兴时报》、《太湖晨报》等载体共发表相关文章14篇，公共交通对外服务形象得到升华，同时我们加大了宣传报道力度，在万宏公司网站上发表新闻报道16宣传报道，传播正能量。6、积极处理各项投诉，确保问题得到及时解决。1至11月份发生各类投诉案件为107起，其中有责投诉34起，无责投诉69件，其中31起主要是要求开通线路诉求，特别是学生家长关注度较高，4起为其它原因。尽管投诉件比去年明显上升，我们找原因查不足，但并不因为数量增加而气馁，而是更深刻理解对公共服务的一种责任，只有不断改进提高再改进再提高，服务没有终点，针对投诉件进行了认真规类、分析、总结并将作为提升服务改进工作态度的对照表。

三、存在的问题与困难：

1、管理责任意识、全局观念不尽人意。尤其是某些生产经营部门和职能科室管理人员“大锅饭”思想普遍严重，工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度管理不严密、工作疏忽和差错问题未能及时发现而导致工作被动造成负面影响；

2、公交分担率依然不高。主城区道路拥堵以及道路的不断改造、扩建等给公交运行造成了很大的困扰和不便，班次和线路受到很大影响，不能确

保正班准点率；

3、公交系统性、智能化管理服务能力还有待提高，公交宣传力度不够；

4、随着城市框架不断扩大以及新的公交枢纽站的不断启用，线路和车辆的增加也已经成为必然，但是公交管理队伍明显不足。

四、2015年工作打算

1、以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，努力做好各项工作，全面落实完成上级下达的各项工作指标；

2、继续抓好公交日常性管理与基础性工作，进一步完善各项工作制度，明确各部门之间的职、权、利关系，认真抓好车队管理建设； 3、抓好安全生产、增收节支、文明优质服务工作，紧紧围绕公交服务要快要准工作重点，努力提高公交上座率；

4、在确保员工队伍稳定前提下，适时调整大型公交车循环运作方式，使各项工作开展更加灵活高效；

5、根据要求做好龙山公交枢纽站建成移交后的线路整合和管理工作，争取通过公交枢纽站建成移交后的线路整合达到提高营收和公交分担率的目标。

6、加强公交对外宣传力度，社会治安、消防安全、人口计划继续保持良好的局面。 长兴万宏公交公司 2014年 12 月15日

【篇2：2014年公交公司工作总结和2015年工作思路】

2014年公交公司工作总结和2015年工作思路

xx年，公司在市府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，坚持以“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，牢固树立科学发展观，开拓创新、勤俭创业、奋力拼搏，推动企业改革发展，取得一定成效。

一、经济效益完成情况

xx年，预计全公司营运收入7006万元，与上年6746万元同比增长%；实现利润610万元（其中投资收益和非营业收入共计465万元），与上年600万元同比增长%；上交国家税金361万元。

二、主要工作

（一）坚持以人为本和强化“人财物”管理为切入点，促进企业平稳过渡发展

公司以制度改革为突破口，在管理岗位上引入竞争机制，实行竞聘上岗，综合考评。年初，对中层干部人事进行适当调整，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使其各尽所长，充实行政管理队伍的力量，从而加大全面管理的力度。特别是财务管理方面，认真抓好日常成本核算，及时掌握资金运转情况，实行资金统一管理、统一调配；严格把好废旧物资统一回收、统一入帐的各项环节关；严格控制公车和通讯工具的费用支出，实行定额管理；严格控制业务招待费支出不得超过规定总额的30%。同时所有办公或业务费用支出，严格执行经手人、证明人、审核人和审批领导的联名签字制，杜绝不

合理开支和铺张浪费等不良现象。

与此同时，企业为拓宽公共交通运输市场，利用有限的线路资源，加以有机的运用与合理的配置，减少公交线路亏损面，提高运行服务质量和安全系数。于xx年的2月份、4月份、5月份，分别对公交9路车改线绕道万松东路市府段行驶，为上望片区群众至该地段相关部门办事提供乘车方便；调整6路车走向，经水产城、安阳新区至莘塍工业区，填补莘塍工业区无公交车辆的空白；将3路车终点站从莘塍星火村延伸至四坦村，方便周围群众出行；5路车虹桥路段改线环城路通行，完善公交线路纵横网络，满足市民出行不同目的地的需要。另外，在总结去年“双层观光车”实行无人售票的经验基础上，xx年，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7条线路也相继推行无人售票方式，这既为市民提供了更加方便的乘车服务，也在一定程度上起到了减少乘务事故、减轻营运成本或增效减亏的作用。

（二）坚持抓紧安全生产，强化源头管理，推进“平安企业”建设 安全生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把安全管理工作摆在重中之重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大奖罚考核力度。截止11月份，公司营运车辆完成行驶里程万车公里，旅客运量3341万人次，货物运量万吨，港口装卸量万吨。上报道路交通责任事故2次，伤4人，直接经济损失万元，事故四项控制指标与上年同比均有明显下降。公司下属港口装卸站发生1起一名装卸工在船舱内装卸玻璃过程中，由于受江浪波动的影响，不慎被玻璃挤

压受伤抢救无效死亡的意外事故。无治安案件、消防灾害事故和职工犯罪案件，基本保持了企业内部相对平稳的态势，安全生产形势相对比较严峻。

一是强化全员安全教育，增强广大员工安全生产的自觉性和自我保护意识。坚持抓紧抓好规定的每月3次驾驶员安全学习、每月1次安全工作例会和分部门不定期的车队、生产班组安全业务学习。在学习内容安排上，注重针对性，避免枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月安全情况分析和相关法律法规和安全作业规程学习教育，以制度的硬性规定促使每次学习到会率达到95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，今年共计补学43人次，车队、生产班组组织学习74次，促使从业人员不断提高安全责任意识，时刻绷紧安全生产弦。同时，在配合“春运”、“三防”、“十一”、“安全生产月”、“安全生产隐患排查治理年”、“安全质量年”、“百日安全专项整治”等阶段性活动中共悬挂宣传横幅标语52条，刊出专栏8期，分发宣传资料xx份，积极营造浓厚的安全生产氛围。

二是坚持实施“生产未停，管理不断”的长效工作机制和安全分级管理原则。年初，经理室与下属生产经营部门、职能科室，生产经营部门与班组、车队、司乘人员层层签订“创安”活动、安全生产目标管理责任书，签订率100%，逐级逐岗明确安全责任，按年进行考核。5月份、10月份又分别修订完善各类突发事件应急处置预案、“港区货物装卸安全操作规程”、“吊机操作工安全操作规程”、“长途车辆超速超员处罚规定”，提高对突发事件的处置能力，加大对严重交通违

法行为的处罚力度，用规章制度威慑、规范员工安全生产作业的行为。xx年1～11月份，根据安全责任规定，对违章、违纪、肇事人员停岗37人次，内部记分706人次，经济处罚193人次，辞退12人次，对3名造成事故负有相关责任的管理人员进行通报批评。

另外，日常工作中，公司职能科室组织安保例行检查47次，纠正违章、排除隐患10次；平时以生产经营部门为单位，结合各自实际开展不同类型的安全检查，发现问题及时进行整改，1～11月份，各生产经营部门共计出动4780人次，检查车辆台次，吊机147台次，其他设施69次，排除故障隐患52次，纠正违章630人次，更换灭火器74只。长途客运站严格落实车辆安全门检制度，做到每日必检、每车必查，防止病车、超员车出站和疲劳驾驶；强化高速公路车辆运行速度的控制，通过gps、行车记录仪等科技设施，对26例存在超速行为的驾驶人进行严厉处罚。公交站坚持每周车况例检，每日末班车安全提示，防止急躁开车行为，并且在每月2次的一保内容中增加“制动调试”项目，以提高车辆制动效能，确保运行安全；同时坚持每日上路巡查监控运行车辆动态，现场纠正司乘人员违章行为。经济护卫队、守车人员重点做好三个站场夜间车辆停放安全的巡逻、守卫和现金票款的押运工作以及节假日公交车的随车反扒，以维护客车厢内的治安秩序。港口站、汽车修配厂坚持全天候生产作业现场监管和机具设施、电器线路、消防设施安全检查。公交加油站每日对加油区域场地油污进行清洗，定期检查加油器械，有效杜绝滋生各类安全隐患。

【篇3：公交公司工作总结及计划】

公司在市府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，牢固树立科学发展观，开拓创新、勤俭创业、奋力拼搏，推动企业改革发展，取得一定成效。

一、经济效益完成情况，预计全公司营运收入7006万元，与上年6746万元同比增长%；实现利润610万元（其中投资收益和非营业收入共计465万元），与上年600万元同比增长%；上交国家税金361万元。

二、主要工作 （一）坚持以人为本和强化“人财物”管理为切入点，促进企业平稳过渡发展

公司以制度改革为突破口，在管理岗位上引入竞争机制，实行竞聘上岗，综合考评。年初，对中层干部人事进行适当调整，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使其各尽所长，充实行政管理队伍的力量，从而加大全面管理的力度。特别是财务管理方面，认真抓好日常成本核算，及时掌握资金运转情况，实行资金统一管理、统一调配；严格把好废旧物资统一回收、统一入帐的各项环节关；严格控制公车和通讯工具的费用支出，实行定额管理；严格控制业务招待费支出不得超过规定总额的30%。同时所有办公或业务费用支出，严格执行经手人、证明人、审核人和审批领导的联名签字制，杜绝不合理开支和铺张浪费等不良现象。

与此同时，企业为拓宽公共交通运输市场，利用有限的线路资源，加以有机的运用与合理的配置，减少公交线路亏损面，提高运行服务质量和安全系数。于的2月份、4月份、5月份，分别对公交9路车改线绕道万松东路市府段行驶，为上望片区群众至该地段相关部门办事提供乘车方便；调整6路车走向，经水产城、安阳新区至莘塍工业区，填补莘塍工业区无公交车辆的空白；将3路车终点站从莘塍星火村延伸至四坦村，方便周围群众出行；5路车虹桥路段改线环城路通行，完善公交线路纵横网络，满足市民出行不同目的地的需要。另外，在总结去年“双层观光车”实行无人售票的经验基础上，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7条线路也相继推行无人售票方式，这既为市民提供了更加方便的乘车服务，也在一定程度上起到了减少乘务事故、减轻营运成本或增效减亏的作用。

（二）坚持抓紧安全生产，强化源头管理，推进“平安企业”建设

安全生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把安全管理工作摆在重中之重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大奖罚考核力度。截止11月份，公司营运车辆完成行驶里程万车公里，旅客运量3341万人次，货物运量万吨，港口装卸量万吨。上报道路交通责任事故2次，伤4人，直接经济损失万元，事故四项控制指标与上年同比均有明显下降。公司下属港口装卸站发生1起一名装卸工在船舱内装卸玻璃过程中，由于受江浪波动的影响，不慎被玻璃挤压受伤抢救无效死亡的意外事故。无治安案件、消防灾害事故和职工犯罪案件，基本保持了企业内部相对平稳的态势，安全生产形势相对比较严峻。

一是强化全员安全教育，增强广大员工安全生产的自觉性和自我保护意识。坚持抓紧抓好规定的每月3次驾驶员安全学习、每月1次安全工作例会和分部门不定期的车队、生产班组安全业务学习。在学习内容安排上，注重针对性，避免枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月安全情况分析和相关法律法规和安全作业规程学习教育，以制度的硬性规定促使每次学习到会率达到95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，今年共计补学43人次，车队、生产班组组织学习74次，促使从业人员不断提高安全责任意识，时刻绷紧安全生产弦。同时，在配合“春运”、“三防”、“十一”、“安全生产月”、“安全生产隐患排查治理年”、“安全质量年”、“百日安全专项整治”等阶段性活动中共悬挂宣传横幅标语52条，刊出专栏8期，分发宣传资料份，积极营造浓厚的安全生产氛围。

二是坚持实施“生产未停，管理不断”的长效工作机制和安全分级管理原则。年初，经理室与下属生产经营部门、职能科室，生产经营部门与班组、车队、司乘人员层层签订“创安”活动、安全生产目标管理责任书，签订率100%，逐级逐岗明确安全责任，按年进行考核。5月份、10月份又分别修订完善各类突发事件应急处置预案、“港区货物装卸安全操作规程”、“吊机操作工安全操作规程”、“长途车辆超速超员处罚规定”，提高对突发事件的处置能力，加大对严重交通违法行为的处罚力度，用规章制度威慑、规范员工安全生产作业的行为。1～11月份，根据安全责任规定，对违章、违纪、肇事人员停岗37人次，内部记分706人次，经济处罚193人次，辞退12人次，对3名造成事故负有相关责任的管理人员进行通报批评。

（三）坚持重抓党风、行风建设，全面推进文明创建工作

我公司坚持把党风、行风建设以及文明创建工作与各项业务工作相结合，使其贯穿到各项实际工作中去，力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。

1．全面贯彻以防为主的方针，层层落实党风廉政建设责任制，注重从源头上预防和解决腐败现象。把从源头上预防和解决腐败的重点放在对权力的制衡、资金的监控和干部任用的监督上。但凡涉及员工切身利益的事情或企业重大经营决策，召开职代会加以通报，实行政务公开。4月29日，公司召开十三届二次员工代表大会通过了《企业员工劳资管理实施办法》，充分发挥了职代会的职能，健全劳资管理制度，亦进一步增强了企业的管理透明度。另外，依照规定程序转正中共党员7名，吸收中共预备党员1名，列为入党考察对象3名，使企业党建工作与生产经营发展形成了同步增强的良好氛围。

2．抓创建载体，深化文明创建活动。①上半年，公司高度重视，精心组织，认真对照《市文明单位建设管理办法》和《市文明单位测评体系》的要求进行自查自纠，并积极做好创建台帐工作，迎接下半年的市级文明单位复评工作。②5月份，公司又以查漏补缺、优化服务、丰富活动、提升品位为宗旨，积极组织发动公交公司办证窗口参加市文明委的“文明服务示范点”创建活动，制订创建工作规划，健全机制，力争为服务群体营造及时、方便、文明的办证环境，树立良好的窗口新形象。③6月份，积极响应温州市“文明出行”主题实践活动的号召，以“文明出行，交通先行”为契机，提出“文明服务，安全行车”的思路，全员参与，经历了从推动到自觉的跨越，实现了文明活动的深化开展。④开展员工业余文化活动，“五四”组织员工参加户外活动，随后又选拔优秀员工外出旅游观光，取得了很好效果，不但增强了企业凝聚力，亦促使企业精神文明建设得到进一步深化。

3．实行来信来访登记制度，做到事事有答复，件件有着落。公司领导高度重视、讲究方法、注重实效，杜绝走过场和流于形式的现象。今年已办结11起不同意见内容的信访事

件和人大政协提议案，尽最大可能的满足市民要求，实现“服务提升，效能提速”。

4．下半年，为配合我市迎接国家三类城市语言文字工作评估，我公司注重发挥公共服务行业的窗口作用，将讲普通话、用规范字作为提高服务水平和提升员工综合素质的一个重要方面。在公司内悬挂宣传语言文字工作的横幅标语2条，在公司行政办公楼、公交办证窗口设置了“请讲普通话、用规范字”的标牌，为语言文字工作的推行、普及和提高营造了良好的宣传氛围。建立健全《公司公文处理办法》、《公交车体广告管理规定》、《文印室工作须知》和《语言文字规范化管理制度》等相关规章制度，对规范用字、公文处理都提出了明确要求，做到有章可循。同时，为进一步强化公司新闻信息宣传工作管理，印发了《市运输（公交）公司信息工作考核奖励办法》的通知，起到了提升员工撰写新闻信息的能力和水平以及规范新闻信息用语用词的作用。（四）注重社会效益，坚持进行车辆更新改造和基础设施建设，提升总体服务质量初，我们在历年为市区70周岁以上老年人提供市区2条公交线路免费乘车的基础上，推出为全市所有70周岁以上老年人免费乘坐所有公交运营车辆的优惠举措，以自身的实际行动回报社会，此举赢得了社会各界，特别是老年朋友的广泛赞赏。另外，公司又相继投资1100余万元购置40台公交空调大客车，对5路、10路车辆进行全线更新改造，增加3路、9路和11路车辆投放数，至此，我市公交车辆空调化比例已达到95%，基本上满足了市民乘车舒适、安全的需求。同时，为了提升公交的服务档次和城市的文明品位，我们还想方设法筹措200余万元，建造公交ic卡收费系统和公交ic卡办理中心，目前相关工作已基本准备就绪，拟定1月1日正式运行

公司年度工作总结【篇7】

20xx，是值得xx保险公司难忘和考验的一年。自正式开业以来，在省公司党委、总经理办公室的正确领导下，在市委、市政府和社会各界的大力支持下，我司员工以开拓进取、团结奋进的勇气艰苦奋斗，克服困难，取得了显著成绩。至xx月中旬，共完成签约保费xxxx万元，全面完成省公司下达的各项任务和目标。这些成绩印证了我公司“特能吃苦，特能战斗”的精神。 20xx年所做工作总结如下：

一是牢牢把握“第一要务”，牢固树立发展意识

一开始，发展理念已经深入到每一个热爱保险加盟公司的员工心中。对于进入我市保险市场的新公司，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现超常跨越式发展，是我们每一位员工的首要任务。省公司提出的20xx业务发展思路是我们进入市场的指导思想。我们召开了多次员工会议，统一思路，集思广益，拿出思路，细分市场，研究市场。一旦确定了突破口，就要制定详细周密的攻关计划，领导班子在指挥面前，打好每一次攻坚战。

xx总经理室在发展直销业务和个人代理业务的同时，也高度重视业务发展渠道的建设，着力打造多渠道、全方位的保险产品销售网络。在较短的时间内，我公司与xx银行、xxx银行、xxx银行、xxx银行、xxx银行等签订了并排代理合作协议，为全面、完善未来银行代理业务快速发展。

2、深入市场调研，制定积极的筹备计划

为确保筹备工作顺利进行，公司筹备组自成立以来，一直在认真开展各项筹备工作。市场调研，根据省保监局、总行、省分局的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹备计划，将筹备工作细化到每个工作日。在选址、装修、筹建经费预算、机构设置、人员招聘、培训等方面提出了详细的工作方案和实施方案，使筹建工作目标明确、措施具体、协调一致、落实到位。

并在此基础上制定了xx公司未来发展的筹备计划和总体经营思路和目标。指导整个筹备工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹备工作得到了市委、市政府的关心和支持。由于各项计划措施安排得当，公司于x月顺利通过了中国保监局的审核批准，获准开业。

3、坚持“两手抓，两手抓”，公司经营与发展齐头并进

企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。一个成功的企业来自于优秀的管理，优秀的管理来自于优秀的制度。为确保xx公司开业后各项工作能够有条不紊地开展，做到有章可循，在筹备期间，我们细化了总公司制定的《内部控制制度》，省级公司，并因地制宜制定。一系列管理制度。

并按照上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运作、规范化运作、优质服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，牢固树立“管理事非易事，管理就是生产力”的思想，正确处理加快发展与加强企业管理的矛盾，提出向管理求效益的口号。

公司在密切关注市场开拓发展的同时，还积极做好员工队伍建设、管理和培训工作，从政治思想素质和业务技能入手，努力提高关爱每一位员工。在培训中，他们充分了解了中国保险的条款和条件、市场战略、企业文化、业务发展思路等。

20xx年，我们共举办了x次各类业务培训，并参加人数达到xxx人/次。通过集中培训、分散指导，提高了团队整体素质、业务水平和风险防控意识，使公司的发展不断丰富、提高和完善了整个团队的整体素质为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。公司自成立以来，共承保发行各类保单xxxx份，实现签约保费xxxx万元，受理xxx各类举报，代查xx案件，结案xx案件，占xx已解决案件的百分比。

4、在竞争中求生存，在服务中促发展

面对日益激烈的市场竞争，保险公司尤其是新成立的公司，必须在竞争中取胜市场上，既要为投保人提供满足其多样化、差异化、个性化需求的保险产品，又要尽可能为客户提供零距离的保险服务。因此，xx在成立之初就倡导全体员工树立“业务发展、服务至上”的理念，依托xx保险品牌和公司实力背景，以高品质、个性化、人性化的预保、保险中、保后服务赢得客户，赢得市场，从而推动公司业务的快速发展。

20xx年，在省公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我公司做了一些工作，取得了一些成绩，但与领导的要求还有很大差距办事处和省公司。 ，20xx，xx将认真贯彻省会精神，按照省公司“20xx总体工作思路”的要求，实现速度、规模、效益的快速发展。

回首过去的一年，我们对加入公司无怨无悔； 展望未来，未来会更加坎坷和艰辛，但我们坚信，在省公司的正确领导和大力支持下，xx会开拓思路，敢于拼搏，用我们的辛勤劳动和智慧创造 更辉煌的业绩，努力把公司的保险业务做大做强！

公司年度工作总结【篇8】

作为xxxx公司的一名财务出纳，在平时的财务工作中，我兢兢业业，吃苦耐劳，做好本职工作。在这段时间里，我不仅结识了很多友好的同事，也学到了很多东西，这对我来说是一个很大的收获。这是我过去六个月工作的总结报告。

1、工作基本情况介绍

在工作中，努力学习、了解、掌握xx及公司的政策法规体质系统，不断提高你的学习能力。我知道做收银员需要很强的操作技能。计划、使用电脑、填写支票、点钞等等都需要扎实的基本功。作为一名全职出纳，我不仅要具备处理一般会计事务的财务会计基础知识，还要具备更高层次的出纳专业知识来处理出纳事务和强大的数字化操作能力。

每天工作之余，我会利用业余时间给自己“充电”，练习相关的操作技巧，提高自己的工作能力。作为一名优秀的财务出纳，首先要热爱出纳的工作，必须具备严谨细致的工作作风和职业道德。因此，在平时的工作中，我建立了强烈的安全感。现金、有价证券、汇票、各种印章必须有内部保管分工，各负其责，相互检查；维护人身安全和公司利益的安全措施不受影响。

2、工作内容介绍

1、严格执行库存现金限额，超额按时存入银行。审核现金收支凭证，每天根据凭证一一登录现金日记账。

2、严格保证现金安全，防止支付错误。支付和支付的现金和支票由董事和我双重检查以确保准确性。

3.坚持手头现金每日盘点，做到每日结算。这样，问题就不会留到第二天，而且会及时发现和纠正。严格遵守银行结算规则，正确填写带到银行的票据，并盖章清晰。

4.严格审核银行结算凭证，办理银行交易。对于业务单位交出的支票，在收到支票时，仔细核对支票的金额、日期、印章，然后正确填写银行收据。每天坚持手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不开空头支票。妥善保管现金、收据、保险箱密码、印章、支票等。妥善保管收付凭证，月底准确填写凭证交接单，及时传递给集团公司财务管理部门。在这个快节奏的日子里，自从我处理它以来，我从未犯过任何错误。我认为这应该是一件值得骄傲的事情。

6.每个月准备工资单，月底及时总结各部门考勤情况，询问X总月工资有没有变化，然后准备工资单根据他们的意见，准备好后提交给金主任审查。审核无误后，由李先生签字确认。最后，在支付工资的过程中，要小心谨慎，不要出错。在这方面，我犯了一个小错误。虽然我及时改正了，但这也是我应该警惕的，需要改正的。

作为收银员，我觉得自己做的还不够好，所以在以后的工作中，希望公司领导和同事多给我一些帮助和帮助。指导下，我会在接下来的工作中努力把xxxx公司的财务工作做得更加细致完善，没有任何习惯。

公司年度工作总结【篇9】

俗话说：“活到老，到老去学”，我一直在各方面都严格要求自己，努力提升自己，让自己更适应社会发展的形势迅速地。通过大量阅读道德修养书籍，我有勇气剖析自己，分析自己，正视自己，提高自己的素质。

2019年，在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的方针。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我保护能力； ，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而有效保护员工和财产安全不受损失，维护厂区正常生产秩序。

一、领导重视措施

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，并将安全工作放在重要议事日程上，由公司总经理直接办理，主管部门具体办理，办公室、安保科负责组织实施具体分工.

二、制度保障措施到位

（一）建立安全工作领导责任制和责任追究制度。

将安全保卫工作纳入各相关部门的目标考核内容，并进行严格考核，严格落实责任追究制度，对造成重大安全事故的领导和直接责任人员严肃查处。责任。

(2) 签署责任书。

公司与部门、车间主任签订责任书，明确各自职责。应明确界定要完成的工作和职责。将安全教育作为员工考核的重要内容，实行一票否决制。落实“谁负责、谁负责”的原则，做到责任明确、责任落实到人。

（三）不断完善安全保卫工作规章制度。

建立安全工作的各项规章制度，并根据安全工作形势的发展不断完善和丰富。建立健全定期检查与日常预防相结合的安全管理制度，以及员工管理、警卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、消防安全管理、健康体检等规章制度。规定的危险工作。凡是涉及厂区安全保障的工作，都要有章可循，违规必查，无盲区，无漏洞。

(4)建立安全事故处理预案制度。成立事故处理领导小组，制定事故处理预案制度。

三、齐心协力管防群发

安全教育是一项社会性、系统性的工程，需要社会、企业和家庭的密切关注合作。我们积极配合市公安、卫生、综治等部门做好公司安保工作。学校组织了一系列德育、法制教育活动，取得了良好的教育效果。

四、加强教育，促进自我保护

我们以安全教育周为重点，定期对员工进行安全教育，尤其注重安全交通、大型活动等教育。

认真做好安全教育周工作。安全教育周以厂区安全为主题。安全教育周期间，组织学习安全教育工作文件，对厂区事故类型、关键部位防护、工作薄弱环节、安全意识和安全意识等进行深入调研。开展各类人员安全技能等综合检查，消除隐患，针对性扎实开展教育防范工作。

V.加强检查及时整改

开展日常检查。把安全教育作为重点检查内容之一。对厂区进行全面的安全检查。 Winter公司对电线和宿舍区进行消防安全检查。