单位年终工作总结

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单位年终工作总结 篇1

一、招聘时间：

20xx年04月16日-20xx年12月31日

二、本年度招聘情况：

（1）期间入离职人员统计数据：

（2）引进与留用情况：

注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。

三、招聘渠道

人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。好的招聘渠道应该具备三个特征：

1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。

2.招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。

3.招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。

1、目前招聘渠道

针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。

本年度的招聘渠道主要通过在智联招聘、猎聘网等网站发布用工需求的网络招聘。其次，通过公司内部招聘选拔。再次，员工推荐或朋友介绍。

2、招聘渠道的扩大公司外部：

1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会，我公司所需人才专业范围局限，作为未来。另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。

3、劳务派遣机构：针对性强，对招聘技工和操作工较为有效。由于中介机构把求职者推荐到企业去，减少了企业部分招聘的工作量，另外可规避用工风险。

4、猎头招聘：猎头是针对企业招聘中高层管理人员和企业需要的特殊人才的一种招聘方式。猎头公司一般都有专业的、广泛的资源可利用，针对性强，对于高级人才、尖端人才和紧缺人才更加有效。但是猎头成本高，高端岗位招聘周期长。

5、圈子招聘：企业通过行业、专业网站及特定人群组织的网站、微博或在QQ、MSN等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。

公司内部：

企业内部招聘一般在中、大型或外资企业比较常见，内部招聘一般是让低职位员工应聘到高一级职位工作，内部招聘可以满足内部员工职业发展的需要，激励员工努力工作，实现个人职业计划，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。

平调或轮岗：让平等职级的员工应聘到他认为更能发挥才能的空缺职位工作。这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。

单位年终工作总结 篇2

房地产公司年度工作总结

一年一度的年度工作总结，是对过去一年工作的回顾和总结，也是为了未来的发展制定新的计划和目标。作为一家房地产公司，我们秉持着“诚信、专业、创新、服务”的经营理念，回首过去的一年，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。

市场开拓是公司发展的重中之重，过去的一年，我们通过广泛的市场调研和分析，积极开拓新的业务领域。我们注重市场信息的搜集和分析，高度关注政策变化和市场趋势，并及时调整公司的发展策略。通过精准的市场定位和创新的产品设计，我们成功推出了多个热销项目，吸引了众多客户的关注和购买。在市场竞争中，我们取得了明显的优势地位，市场份额逐步提升。

同时，公司在项目管理方面也取得了显著的进展。我们强调团队的合作与协作，建立了高效的项目管理体系。我们注重项目整体规划与管理，加强项目的前期调研和设计工作，确保项目的可行性和市场竞争力。在项目实施过程中，我们高度重视质量控制和安全防范，积极解决项目中出现的问题和风险，并及时调整和优化项目进度和方案。这些努力不仅提高了项目的交付质量，还缩短了项目的周期，使公司的客户满意度得到了提升。

另外，我们注重企业文化的建设和员工队伍建设。我们积极鼓励员工的创新和发展，提供广阔的发展空间和机会。公司定期组织培训和交流活动，加强员工的专业能力培养和团队协作能力。在日常工作中，我们建立了有效的沟通机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们不断完善公司的福利制度和员工关怀措施，为员工提供良好的工作环境和发展机会。这些举措有效提高了员工的工作积极性和归属感，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。

当然，我们也要看到种种挑战和问题。随着房地产市场的竞争越来越激烈，我们必须保持警觉并及时调整市场策略，以应对市场的变化。同时，我们也要加强与政府部门和金融机构的合作，保持良好的合作关系，为公司的项目发展提供有力支持。

展望未来，我们将继续坚持诚信经营，以客户为中心，提供更优质的产品和服务。我们将加大市场开拓力度，不断创新产品和服务，提高市场份额和竞争力。在项目管理方面，我们将进一步完善项目管理体系，提高项目的质量和效率。同时，我们将继续加强员工队伍建设，培养更多的人才并提供更好的发展机会。通过不断的努力和创新，我们有信心将公司打造成为房地产行业的领军企业。

总结起来，过去的一年是公司发展的重要里程碑，我们取得了令人瞩目的成绩。然而，我们也清醒地认识到挑战的存在，未来的道路仍然艰难，但我们有信心和能力应对挑战，实现公司的更大发展。让我们携手共进，为实现公司的发展目标而努力奋斗！

单位年终工作总结 篇3

自我从事工作以来，通过自己认真学习，努力工作，在本行业掌握了一定的职业技能，也提升了个人各方面的能力，为今后的工作奠定了良好的基础并积累了丰富的工作经验。在工作中，我勤奋工作，获得了公司领导和同事的认同，现就本人工作以来的主要工作情况汇报如下：

1、思想政治方面

本人始终保持自己的政治觉悟、拥护党的政策方针、关心国家时事政治、坚持用高标准要求自己、真正把握科学发展观的科学内涵和精神实质、全面提高自己的思想道德素质和科学文化素质、能够正确树立自己的人生观、价值观、紧紧跟随国家政策脚步、始终坚持在工作的第一线。在工作中敢于吃苦、善于钻研，能按规定的时间与程序办事，较好地完成领导交办的工作。同时积极主动配合其他部门工作的开展，不断提高工作效能。今后我会工作尽心尽责、竭尽所能，尽我自己最大努力为国家建设及企业发展而努力奋斗。

2、学习方面

我深知自己不仅需要有良好的思想道德素质，而且还需要有较高的理论水平和实践能力。尽量在工作之余挤时间进行自学。一是认真学习理论知识，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，掌握理论实质，用科学的理论武装自己的头脑，并以之作为自己行动指南。二是广泛学习法律、科技、文化、经济、社会等方面的知识，不断提高自己的知识面和知识量。我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。为更加胜任检测工作，不断学习《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、及质量管理体系文件等业务知识。

自参加工作以来我始终坚持学习国家标准、熟悉各岗位工作流程、通过不断的学习理解、结合自己的专业知识带领职工规范、准确、严谨的开展工作。在团队管理中、通过各种途径树立一个积极的榜样、让每个员工心中都有一把衡量自己的标尺、都有一个努力的方向。对每一名员工都做到公平、公正、客观、能够认真听取下属员工不同的意见和建议、对工作中的分歧也不掺杂个人感情。工作中做到能与每位员工共进退、利用公司现有的资源与优势、拼服务、拼技能、将每一位员工、每一个岗位的工作都细致化、通过工作程序、岗位职责、工作表现等形式、让每一个员工都知道自己每天应该做什么、有哪些要求、让员工每天的工作有目的性和针对性。

3、工作能力、工作业绩方面

在从事工作以来，在领导和同事们的.关心和支持下，通过自己努力工作，为企业做出了一定的贡献。在工作和生活中以高标准要求自己，加强自身政治理论和技术、技能知识的学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

20__年，由于新国标变更，专业技术人员少，专业技能指导缺乏，加之部分人员是新进员工，专业技术水平相对不足。因此公司领导叫我对大家在专业技能上予以帮助和传授。我耐心给他们传授国标理论，有时还手把手传授专业技能，同时也教他们一些做人的道理，使他们很快能喜欢上这份工作，经过几个月的时间，他们不仅可以自己单独工作，而且还成为了部门骨干。在检测工作过程中，能做到了尽心尽力、尽职尽责，且能够理论和实践相结合。使大家在学习过程中融入实际操作，不断充实自我。员工之间做到取长补短，互相学习、共同进步。真正做到了传、帮、带。

认真安排好职工培训工作，提高职工的理论水平和操作水平，搞好职工培训工作是我们车间工作的一项长抓不懈的事情。为此我们车间制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。

20xx年首次带领员工参加了山西省质量技术监督局组织的计量认证并顺利通过专家考核。

20xx年依然顺利通过复评审的专家考核、20xx年参加扩项评审。多年来积极参加省、市组织的各项培训及评审考核、使自己不断的得到提升、真正做到了零事故、零投诉。

4、业务能力，组织协调方面

工作以来，本人努力学习本专业的理论知识和专业技能，不断提高自己的业务水平和工作能力。根据汽车检测管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平，使我的工作能力得到了提高。在实际的工作中，分析、研究解决问题，具备了一定的组织协调能力和决策水平，充分调动各部门的积极性，不定时的进行培训、交流，较好的发挥了他们的作用。

每年积极参加省、市组织的各项培训，了解相关政策，使检测工作与时俱进。通过闲暇时间来加强员工的专业知识、专业技能的培训和学习、不断提高业务知识水平，全面提升整体素质，以便加快检车的效率，提高工作质量。本着认真负责的态度把工作做好，现实工作中，熟悉工作流程，掌握检测技能，检测标准了然于心，时刻监督检测工作的各个环节和各个岗位，对现场发现的问题立即责令改正，发现检测质量问题，及时进行处理，认真分析原因，提高质量意识和责任心，使检测工作真正按国家相关标准来进行检验，做出客观、真实的检验检测数据，为客户提供车辆真实的状态，便于客户调修，为客户搞好服务的同时，为安全行驶尽一份责任。

5、自身存在的不足之处

总结过去，也有许多不足之处有待提高。比如：缺乏自信心。发现问题，总是瞻前顾后，而不能果断地做出决定，总觉得自己不是专业出身，怕自己的判断和决定不够准确，不能及时作出决定而错过解决事情的最佳时机；另外，和员工的沟通方面有待提高。有工作就要有沟通，如何有效的沟通，让工作在沟通中愉快的解决这是我需要加强的能力。有时跟同事沟通，会因为表达的方式和语气不同达不到预期的效果，做不到有效沟通，所以如何有效的沟通是我今后学习的一项重要内容。

单位年终工作总结 篇4

在各级建设行政主管部门的领导下，按照《中华人民共和国招标投标法》及有关文件精神，围绕监管方式调整、依法行政这条主线，突出完善规章、提高素质两个重点，狠抓招投标运作和监管、招标代理机构和评标专家动态管理、有形建筑市场建设、建立并完善依法查处机制四个环节，进一步解放思想，大胆实践，各项工作都取得了新的成效。现将建设工程招投标工作情况总结如下：

一、较好地完成了我县建设工程项目招标投标监管任务

，我县建设工程报建项目28项，投资总额1万元。在招标发包项目中，公开招标28项，累计中标金额11500万元，公开招标率达到100%，合同备案率也达到了100%。通过招标，使我县的建设工程不仅节约了资金，缩短了工期，还使我县的建筑市场走上了规范化，法制化的轨道。

二、进一步加强法规建设，不断完善建设工程招标投标法规体系

，结合监管方式的调整，努力抓好法规完善工作，对上传下达的新文件、新精神进行全面梳理，及时调整与现行法律、法规不一致或适用期已过的规范性文件。依据国家和省、市等有关法律、法规和部门规章，改进我县建设工程招投标监管方式和运作模式，及时在《河北省建设工程信息网》发布招标公告信息，保证投标人及时、便捷地获取招标信息，积极推行工程量清单招标，合理低价中标的运作模式。并进行规范运作，抓好有形建筑市场建设，建立健全市场信用机制，完善招标管理体系，努力营造公开、公平、公正、规范的建筑市场竞争环境。

三、主动服务，提高工作效率

在日常工作中，坚持以身作则，强化管理和服务意识，严格执行有关标准，并根据招标办工作情况及时开展了对外公开服务承诺，从首问负责、限时办结、举报诉求、严格执法等多方面进行了明确规定，虚心接受广大群众的监督。

四、廉洁自律、抵制腐败情况发生

招投标工作是保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益的重要保证，也是提高经济效益，保证项目质量，更好地为我县经济建设服务的重要举措。在廉洁自律方面上，注重学习相关法律法规，知法守法为法用法，自尊自爱自束自律，增强自觉接受群众监督意识。同时严肃查处招标活动中的不良行为，努力营造公开、公平、公正的招投标交易环境。

我们将进一步解放思想，继往开来，与时俱进，及时掌握上级的新规章、新政策及文件精神，全面优化和改善招投标监管机制，把我县招投标的各项工作推向一个新的台阶。

单位年终工作总结 篇5

寿光市粮食局二ΟΟ四年度工作总结    今年以来，在市委、市政府和上级业务部门的正确领导下，在财政、发行等兄弟部门的大力支持下，我们以改革总揽全局，求真务实、干事创业、团结拼搏、锐意进取，各项粮食事业持续稳步健康发展。全系统工商两业实现销售收入3.05亿元，完成粮油经营量12万吨，创利税278万元。粮办工业企业运行质量进一步提高，商业企业在市场全面放开，每年减少1000余万元财政补贴的情况下一举扭亏为盈，实现了粮改以来的历史性突破。为下一步的改革与发展奠定了坚实的基矗    一、去年的主要工作    （一）解决了大量的历史遗留问题    由于体制和政策原因，加上我们经营管理方面的因素，前几年，我们的政策性粮食库存和老百姓代存粮缺库流失比较严重，经市里五部门联合检查，认定当时粮食缺库8700余万斤。为了解决这一巨大的经济包袱，我们发动全系统广大干部职工积极努力，想尽一切办法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重视和支持下，在有关兄弟部门的高度理解与配合下，积极争取政府承诺挂帐4182万元，顺利解决了政策性缺库问题，全部兑付了22000多户老百姓的3500多万斤代存粮。在此基础上适时处理了全部高价位粮食，同发行实现了清零。同时，紧紧把握政府审计挂帐的历史机遇，共清理确认挂帐7335万元，其中政策性挂帐5026万元，使制约企业发展的“三老”问题即“老粮、老帐”问题得到了较好解决，为企业的发展甩掉了沉重的包袱，保护了粮农利益，维护了社会稳定，消除了后顾之忧。    （二）进行了许多方面的改革    一是打破了按行政区划进行企业布局的旧框子，按照放开后企业经营发展的实际需要，对原有的26处粮所进行了撤并重组，共撤并粮所8个，减少了机构、整合了资源，节约了系统内的运营成本。二是对商业企业的28部小轿车全部进行了处理拍卖，对企业负责人实行交通补贴，据测算，全年可节约费用开支上百万元。三是加强了财务管理，强化了会计监督，对各粮所的会计核算体系进行下放，对企业的所有费用开支实行先审计后入帐，一年来共节省商品流通费1113万元。四是对局机关有关科室和人员进行了合并调整，大力推进制度化、规范化建设，实行政务公开、民主管理，达到决策公开透明，处理所有问题公开公正。同时，积极采取措施压缩各方面的费用开支，精减车辆3部，电话费实行包干，超额自负，办公用品统一管理定额使用，接待费用严格控制，改原来的“一枝笔”签字报销制度为“五人联签”制度。通过一系列的改革，全年共节约各类开支近百万元。五是对机关卫生室进行了市场化改革，机关的富余人员积极参与经营创收，取得了很好的效果，在系统内起到了示范带头作用。机关职能迅速转变，效率明显提高，作风有了较大改观。    （三）争取了许多方面的优惠政策    一是在国家粮库闲置三分之一的情况下，我们积极上济南、跑北京，争取国家代储粮7000万斤，限于我们的仓储条件，最后落实了2000万斤；二是为了确保全市粮食安全，加快地方储备粮体系建设步伐，我们争取了5000万斤的地方储备粮规模，现已入库1600万斤；三是在压缩和控制事业编制的情况下，我们积极主动的做好各方面的工作，成立了全额拨款的事业单位——地方储备粮管理中心，新增编制5人，解决了局机关几名业务骨干的编制问题，同时又为局机关节约了大量的经费；四是积极争取政府支持，财政拨款16.5万元，解决了离休干部2004年的住院费；五是争取提前病退名额20名，解决了部分老弱病残职工的老有所养问题，为企业减轻了负担；六是积极争取上级有关业务部门的支持，全年共争取仓库建设资金及其它财政补贴200多万元，有利的支持了我们粮食事业的发展。    （四）加快了粮办工业发展的步伐    粮办工业在改革中持续稳步发展，经济效益比上年有较大提高。特别是永泰植物油有限公司狠抓企业管理，突出节支增效，全年实现销售收入2.5亿元，实现利税300万元。另外，我们结合两个工业企业退城进园，做了大量的工作，目前两个企业的搬迁建设工作进展十分顺利，预计两个企业搬迁后随着生产规模的扩大和设备的更新换代将会出现巨大的经济效益。    （五）加大了招商引资工作的力度    我们通过广开渠道，多方联系，引进资金1605万元，