年终工作总结

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个人半年终工作总结 篇1

20xx年中旬，在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针和目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强贯彻落实以公司工程质量体系和各项目标为指导，为保证工程质量，派专人到现场服务，解决施工中遇到的技术问题，编制优化施工方案，完善各项施工变更和设计。结合公司实际项目管理，从工程系统的角度，谈一谈今年的一些工作总结。

今年年中，我部主要完成了以下工作：

1．审阅施工设计图纸，熟悉各种施工方案。

施工设计图是施工的依据，是保证工程质量的基础。审查和熟悉施工设计图纸是工程技术人员的首要任务。今年，公司开工的项目全部采用招标方式。施工图发布后，我部认真深化施工设计图，了解设计意图。在施工过程中，我部经常到现场检查施工方案的执行情况，根据施工进度和现场情况，及时优化施工方案。监督监督 加强质量、工期和造价目标管理，做了大量细致工作。

二、加强工程项目技术管理

今年我公司开发建设了两个工程项目，一个是改扩建工程常德大道二是金丹路新建。常德大道为改扩建项目，施工难度大。中央管沟也是常德首创，管道转运复杂。为确保施工顺利进行，我部联系各管道单位和施工单位共同商讨确定管道搬迁保护工作。同时，交通分流方案获得市交警批准。支队在政府会议上共同协商制定方案，确保交通畅通，施工顺利。在技??术管理工作方面，派总技术工程师到现场检查施工进度，及时计划实施，确保工程按时完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工材料的堆放和整理工作，确保施工进度与同步；加强监督管理，严控工程计量。总而言之，无论是施工准备阶段的技术管理，还是施工过程中的技术管理，都需要我们在实际操作过程中认真对待，以严谨的态度去探索、总结、发现问题和纠正。他们及时。为确保项目高质量、高标准如期完成，节约成本，我们认为由此产生的社会效益和经济效益应该是显而易见的。

第三，坚持以质量求生存，以品牌求发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利进行。

安全质量工作是施工管理中的一个必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我们的工程技术人员深入现场，指导施工，为现场提供全方位服务。今年我公司完成的路基工程项目总体良好，施工过程相对顺利。在日常工作中，加强现场施工组织管理，实施质量管理，树立工程技术人员的地位和威信，是质量管理工作的重点。根据集团公司和公司有关文件和指示，协调有关部门，认真落实质量体系文件中严格的过程管理，做到职责明确、分工有序。对施工中的质量问题和质量事故，按照“三个不放过”的原则处理，及时总结。

四。现阶段主要建设进度

常德大道改扩建用地于5月12日获得省国土资源厅批准，目前正在建设中。开展土地补偿和地上设施补偿工作。该项目将分为四个区域进行建设。沅江东桥至启明路试验段将于8月8日开工建设，采用半宽施工拆除原路混凝土工程，测试老路基挠度值。稳定层建设正在进行中。同时，道路建设交通组织方案已交交警部门通报审核，并向社会发布封闭施工公告，中央综合管沟正在建设中。自常德大道改扩建工程开工建设以来，我司项目管理部积极配合中冶建设公司开展各项工作，促进了常德大道建设工作的顺利开展。截至目前，常德大道主要完成左侧道路（K15+300-K15+943）路段及人行道建设；完成武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）路段封路，该路段中央管沟路面拆除工作基本完成；青年路综合管沟（K4+980-K9+000）于20xx年11月8日开工建设，目前已开展约300米的综合管沟施工。

个人半年终工作总结 篇2

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的年公司行政助理年度工作总结(行政助理年终总结及年度计划)，供大家赏析。

xx年公司行政助理年度工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年公司行政助理年度工作总结 xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，以下就是公司行政助理年度工作总结。

一、 加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

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个人半年终工作总结 篇3

尽职尽责，一点一点开始。

今年5月，新城工程部只有两名维修人员。在公司统一安排下，我从沁园调到了新城。以下是工程部在此期间的工作总结：

到达工作岗位后，对工作环境进行了检查，发现三栋楼的灯是通用的。初步估算，每层楼有6盏25W的白炽灯，每天10小时，小区共有720盏灯。日用电量按1千瓦，人民币每天计算。如果改成声光控灯，每年可以节省不少电费。 .向公司汇报，经毛经理审核同意后，全部永久灯分批更换，已全部完成。在项目中，工程维保人员发扬吃苦耐劳的精神，不怕少数人员，各司其职，以小见大，建功立业，加班加点，体现了公司的团队精神。永和地产。

对于剩下的不交水费用户，我们走访了每一个家庭，一丝不苟，从技术上解决了所有的问题。几十个钉子户的水费都收了。 2-2-302业主拖欠432吨水费。经过多次沟通，最终结算圆满解决，并与工程人员结下友谊，交了所有的水费。我们总结经验，加强工作技能和沟通能力，直接面对业主。立足物业利益，用我们的服务技术，让新城业主感受到物业的诚信和热情。

8月，供热公司在所有供暖管道上安装热能表，工程部工作人员全力配合，一一检查记录，关闭所有截流门。为这个冬天的取暖做准备，打好基础，避免流水等意外，做好你的尽职调查。截止目前，没有出现任何业主因失误而损失的情况，确保了每个供暖业主的客厅都像春天一样温暖。 24小时值班时间从未中断过。人少的时候，我和陈师傅24小时轮岗近两个月。楼主从来没有失望过。儿子”。我们知道，只要努力，就能让业主满意，为物业费占比的提升贡献一份力量。

毛先生亲自督导近两个月，受益匪浅工程部很多。他带头工作，再脏也累，带头打卫生，解决了业主的问题。工程人员中间已经打好了基础。工程部也以言传身教新员工，不露面，团队合作，营造了良好的工作氛围。

10月，潘经理为永和地产带来了新的红色，提出改造地下车库，将长明的200多盏荧光灯减少到21盏，水、电、暖等方面多做一些。和标准化的改进严管严办，为新城二期工程做好准备，为明年的工作做好铺垫。

总结以上工作，维护工作已解决了上千个大大小小的问题，没有出错。 水、热、电全面维护，互为一部分，永不抱怨。 配合外部安装、售后人员及小区楼宇售后维修。 严防业主，尽职尽责地执行各项工程。 眼看新的一年即将到来，工程部将以“安全第一，服务第一”为宗旨，向公司各部门学习，小红将不断改进，走得更远。