【#工作计划范文# #电影院机房人员工作计划#】在快速发展的社会中,制度的运用越来越普遍。制度一般指大家共同遵守的规程或行为准则,反映特定历史背景下的法律与规范。你是否真正掌握制度的制定方法?以下是好工具范文网小编整理的9篇通用电影院员工管理制度,希望对大家有所帮助。
1、每位场务员工均代表则公司的形象,需自觉维护;
2、必须严格遵守公司各项规章制度,服从公司统一安排;
3、能迅速,准确,热情,耐心地接待每一位观众;
4、正确处理观众投诉及咨询;
5、负责影院检票、领位、巡场、散厅、清洁等方面的服务工作;
6、随时监控影厅内设备设施的安全运转;
7、与影院各岗位保持密切合作,保证影院的正常运行;
8、负责影院的安全消防检查工作;
1、影院的工作人员必须提前半小时进入影院,做好对设备的检查,清洁、通电、等准备工作。
2、每周一前应下载好本周放映的四部影片,并严格对影片的内容进行审核,保证影片内容要积极想上,严禁播放色情、暴力等不适合学生观看的电影、。在放映前4天,要预先试放一便,如有问题及时向负责人反映,更换影片,在正试放映时,要及时调整好声道、语言等,方便大家观看。
3、每周排出本周的放映人员值班表,每天不得少于4人(2人负责卖票、1人负责放映、1人负责维持秩序)。
4、放映前放映人员在影院门口监督,维持影院秩序。在放映过程中,要对大声喧哗的同学进行阻止,若多次提醒无效,可通知负责人进行提醒。在影片结束后,影院所有工作人员打扫卫生。
5、开映后不许随便离岗,不做与放映无关的事情。并做到定期对放映员进行放映培训。
6、经常保持放映室的整洁,每场电影结束后要对放映室进行打扫。
在即将过去的20xx年中,我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起,在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在公司领导班子周围,以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心,经过近十个月的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下:
一、多快好省地搞好基建工作。
今年3月我们基建班子成立之初,现有场地仅仅签订了租赁协议,整个影城的布局也只停留在设想中,摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作,可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标,我们几位同志以工地为家,放弃了绝大部分的休息时间,日夜坚守在基建现场,在公司主要领导的高度重视和支持下,只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说,我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。
1、多。四个月的基建工程期内,我们几位同志分工合作,联系杭州设计院不下数十次,接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次,自主采购原材料8大件总价值超过百万元,整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等,其工作任务之多是不言而喻的。
2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧,为了给工程建设多节约一秒钟,我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法,从制订方案到最终确定只花了xx天时间;开协调会要快刀斩乱麻,直奔工程中的重点难点问题,能够马上拿出方案并付诸行动;跑主管部门要快进快出,用最短的时间拿出最理想的结果;甚至连走路、吃饭也要快,那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神,整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。
3、好。任何建设工程质量永远是第一,更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是的,最关键是从工程开工之日起,我们就紧紧盯住工程质量不放松,大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求,小到钢筋水泥是否符合规格等,我们都做到现场把关、有错即改,决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任地说,大通电影城的工程质量可以达到优良以上。
4、省。在确保质量的基础上,如何节约工程资金,把钱用在刀刃上,是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价372.9万元,经过局、公司领导同意,我们采用了分块包工、大件自购的方法,通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式,实际造价仅为199万元,为国家、集体节约资金超过173.9万元。
在整个基建过程中,公司主要领导亲自把关,多次参与协调各方面关系,及时解决最难最关键性的问题,有效提高了工程进度,为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说,大通电影城顺利的建成开业,凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水,是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的亮点。
二、勤严奇信地创造经营业绩。
如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基,那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自7月16日开始试营业至今的近五个月,经过激烈的市场竞争,充分发挥自身优势,已放映6998场,观众超过1xx657人次,实现票房收入261.9万元,包场收入(场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元),创造了一个良好的.开端。卖品部5个半月收入为490433元,占票房成绩的18.15%。总体来说,我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。
1、勤。俗话说“万事开头难”,大通电影城作为一家在外地新开的影院,是公司前瞻性发展跨出的第一步,各项工作都要从头开始。我们负责经营的几位同志以我为首,每天从早上九点开早会起,一直工作到晚上xx点最后一场电影结束,做到有事能随叫随到随时处理,时刻站在经营第一线,以身作则,为影城的全体新员工们作出了良好的表率。
2、严。大通电影城的基层员工都是新手,虽然经过了一定的业务培训,但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此,要打造一支高素质的职工队伍,就需要对他们提出严格的要求。四个多月来,我们每天坚持学习不放松,从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务,都严格按照公司制订的标准规范来做,力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前,影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能,服务质量明显提升,微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。
3、奇。上虞属于县级市,城市规模不大,大通电影城所在的城北又是新开发的商业区,周边常住人口较少,更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地生根,得到当地观众的认可,必须有独特的宣传和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下,在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝”、“百年春健身会所”、“oppo手机”、“平安保险”等众多单位携手合作,通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道,相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”、“《精武风云》、《通天帝国》观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列的特色活动,奇招不断,有效凝聚了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页,从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动,起到了立竿见影的效果,使我们的观众人数一举超过大地影院,确立了在上虞电影市场的主导地位。
4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标,以五的硬件设施设备为突破口,力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个”,逐步扩大我们的基本观众群体,产生了良好的效果。十二月初,我们根据公司要求对票价作了5—10元的提升,也得到了绝大多数观众的认可,在不影响观众人次的基础上,使票房收入有了明显的提高。据统计,单片成绩超15万有《狄仁杰之通天帝国》、《让子弹飞》、《大笑江湖》、《生化危机》、《唐山大地震》、《非诚勿扰2》,其中《唐山大地震》为33.4万。单日票房成绩创7.6635万元。
目前,看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择,我们不仅在上虞电影市场中的优势比较稳固,与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持,也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然,我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足,需要在今后的日子里加以改进。明年,我们大通电影城将朝着公司制订的万元的票房收入努力奋进,争取成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。
光阴荏苒,又到了一年收官之际。一年时光不知不觉中悄然流逝,回顾20xx年的工作,很荣幸加入宏观这个大家庭,能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到了不少的知识。进入宏观以来我心中最大的感受便是要做一名合格的售票员不难,但要做一名优秀的宏观人就不那么简单,还有很多需要学习、明白、实践。恰好有这全年度工作总结的机会,对自己的工作进行全面具体的分析、总结,使自己更好的发现问题,查找不足,为以后的工作打好基础。
作为宏观大剧院的一员,对公司的各项工作有基本的全面了解。虽然乍看起来,售票的工作复杂度不高,但事无巨细。任何事情想要做好、干出色,都不是容易的,都需要付出百分百得职责心和发奋。
售票方面,热情周到给客人带给售票服务,耐心仔细解答客人提出的相关咨询问题。熟练规范的进行出票收银工作,正确清晰地记录本人售票数据,统一交给票审让其出报表。用心热情接听客人电话,向客人说《徽韵》演出的相关问题。根据系统座位图的预订状况,尽量满足客人对座位安排的要求。多站在客人立场上思考问题,尽量满足客人的合理要求,做好细致化服务。
其他方面工作,仔细阅读及填写交班本,注意是否有需要跟办的事情,每一天仔细做好区域内卫生工作,正因我们部门是直接对客服务,我们部门是公司对客的窗口之一,一点一滴都关联到公司的形象和文化,不管在硬件还是软件服务方面,都要做到细致化服务,留给客人一个很好的形象。除了对外,对内用心响应国家和公司节能减排的号召,按公司规定做好设备的开关操作,不浪费公司资源。
当然工作中还有不足之处:领会、应变潜质不足,遇到一些突发的、未经历的事情方面,表现为犹豫不决,不知所措;对领导安排的一些工作,领导处理一些事情方面,没有很好的领会和学习,总把自己固定在以往的经验之中;对客沟通方面不足,工作中缺乏工作了解,对一些黄山旅游景区和交通知识不足,正因我们客人主要是针对游客的,他们在买票之余,还会咨询周边的旅游和交通信息,这方面还有待加强学习和应变。针对以上工作中的.不足之处,我会勤于学习,进一步提高对客沟通潜质,多向领导同事沟通请教,遇事冷静分析,沉着应对,更好全面的服务客人。做好本职工作同时、学习小结、计划,每月一小阶段,每季度一大阶段,并及时回顾总结,查找不足,逐步改善。只有这样才能更加优质地服务客人,服务公司。
以上是我20xx年的工作总结,在以后的工作中,我会踏实工作,加强学习,多向身边同事请教,并及时总结经验和不足,发奋提高自己各方面工作潜质。同时,以踏实的工作态度,高昂的热情,投入到来年的工作中,做一名优秀的宏观人。最后真诚祝愿我们公司在来年取的更加辉煌的业绩。
20xx年我局的安全生产工作在市委、市政府的正确领导和市安监部门的指导下,圆满完成了工作任务,安全事故0发生,在年终检查考核中得到了上级领导的肯定和好评。20xx年我们要继续认真扎实地推进安全生产工作,确保市委、政府下达的安全生产控制指标、确保安全事故、责任事故、重大特大事故为零,确保死亡人数为零。
一、指导思想
认真学习贯彻新修订的《中华人民共和国安全生产法》,坚持“安全发展”的理念和“安全第一,预防为主,综合治理”的'方针,强化“一岗双责”,严格监管,突出重点排除隐患,完善制度抓落实,不断提高安全生产工作水平。
二、具体工作
1、加强领导,进一步强化安全生产责任。全面落实各项安全生产责任制,与二级机构和监管商贸企业签订安全生产责任状,明确工作目标与奖罚措施。局安全生产领导小组每季召开一次安全工作例会,总结本季工作,讨论部署安排下季工作,以及相关事宜。每月对监管单位进行一次安全检查,不定期进行抽查。
2、狠抓安全生产基础工作,健全各类安全生产台账。各监管单位建立健全安全生产工作台账,明确责任人,责任落实到位。各二级机构和监管商贸企业必须按规定做好《安全生产事故隐患自查自该月报表》、《安全隐患检查及整改落实情况台账》、《安全生产事故信息报告台账》《重大危险源记录台账》等一系列台账报表的上报工作。认真做好各项安全工作的检查记录,发现问题及时整改及时报告,将安全隐患消灭在萌芽状态。
3、大力开展安全生产宣传教育和安全生产培训活动,提高广大员工和群众的安全意识。组织各单位认真学习新修订的《安全生产法》,深刻领会此项法律的内涵,并依法指导和开展日常安全生产工作。局安全领导小组计划每年组织两次学习,上半年五月份一次,下半年十月份一次;安全业务知识培训每季度组织一次,3月份、6月份、9月份、12月份,聘请市消防队、公安局等有关单位的专业人员进行授课。
4、以“四大三基”三年行动计划为抓手,切实做好安全隐患的排查整治工作,认真贯彻落实中央省市文件精神,深入开展隐患排查治理工作。认真抓好监管单位的安全隐患排查工作,尤其加大节假日对监管单位的检查力度,务必把事故隐患消灭在萌芽之中。
5、认真落实责任追究,严格各项考核检查。对检查中发现的问题和安全隐患立整立改;凡因工作失误造成损失的,坚决按有关规定予以问责。
一、20xx年工作简单分析
“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、愉快工作”是我们大家的宗旨。我们营运部是一个综合部门,结合场务、卖品、售票、放映四个岗位,负责影城一线服务人员的调度工作,充分利用人力资源,保证良好的工作秩序和工作质量。
回顾上半年的工作,我们影城也慢慢有了起色,虽然没有地理位臵的区域优势,但通过大家的努力宣传和推广,逐渐有更多人熟悉和了解我们影城。
1、在票房管理上,首先要做到热情、微笑、礼貌,为顾客提供理想、周到的专业服务,熟悉影城每天的活动,更新影片新信息,及时掌握上岗前自身的仪表仪容,把程序做到位,主动询问,多了解,多推荐。
2、场务方面,场务人员要有规范的接待流程,做好每天的日报表,在检票方面严格执行影城的各项制度,热情指引、来访接待,多巡厅、注意是否有遗留物和未离场观众,保持各影厅通道处于关闭状态,做好正常的营运工作,无串厅,逆留顾客。
3、卖品工作方面,了解产品,有一定的销售能力,要注意个人自身卫生及卖品清洁,询问、点单、呈递、收款、致谢、道别,完整服务,耐心解答,微笑面容,退换货,物品保质期,交接班盘点,核对库存数量,供给及时,主动推荐,只要做好以上的各项工作,相信卖品部销售额也会日益上升,态度第一,顾客至上。
4、放映室的工作,放映室的工作人员要了解每日新片、片源、密钥下载、拷贝信息,做好登记,每天场次和放映时间,影片要提前了解,做好准备,另外放映机的清理打扫、保养要到位,更新片源。
二、工作心得
由于影城工作是以服务型为主的行业,营运部是站在影城的第一线,我们深感到自己工作做得到位与否会直接影响到影城的声誉,所以时刻注意自己的一言一行。面对一个全新的环境,我开始对服务工作有了更加深层的认识,我们深知,唯有不断学习、总结,不断努力和全力以赴来弥补自身的不足,才能迎合整体工作的需要。通过在影城工作的这段时间,我受益匪浅,我会把学到的新知识和积累的经验很好地运用到以后的工作中去,并通过实践进一步提高、升华。
三、20xx年工作计划
为了更好的迎合市场的变化和影城的发展,结合20xx年的工作情况,我们营运部将从以下方面开展工作:
1、努力提高自我学习能力,将学到的知识转化为影响力、凝聚力和号召力;
2、在工作中耐心的把影城营运部的各项工作落到实处;
3、多与票房、场务、卖品部及放映室的工作人员沟通,及时发现工作中的问题,消除隐患;
4、通过营运部的全体成员共同学习,提高团队整体素质,树立良好的影城形象。
四、自我总结
目前,我们影城在电影市场中的.领先优势比较稳固,与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于影城领导的正确决策和大力支持,也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然,我们营运部在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足,需要在今后的日子里加以改进。透视过去的20xx年,对我来说有很大的收获,成为影城的一名员工,我倍感骄傲和自豪,通过加强自身的学习能力,使我认识到了工作中需要有更多的换位思考、需要理解和包容、需要怀有一颗感恩的心。虽然自己很努力,但也因为欠缺经验和方法有许多不足。在下半年的工作中,我会更加努力学习,在工作中总结、在总结中反思、在反思中学习、在学习中提高、用最好的态度服务顾客,用最佳的心态对待工作。
为规范安全生产行政执法行为,强化行政执法责任,提高行政执法水平,根据《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》(国家安监总局令第24号)和《安全生产监管年度执法工作计划编制办法》(安监总政法〔20xx〕183号)的有关要求及《XX市20xx年安全生产工作要点》文件精神,结合我区实际,特制定20xx年XX区安全生产执法监察工作计划。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三、四中全会精神为指导,以安全发展为主题,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧紧围绕全市安全生产工作总体部署,重点打击安全生产非法违法行为,督促生产经营单位落实安全生产主体责任,增强安全生产执法工作的有效性和权威性,促进全区安全生产形势进一步稳定好转。
二、工作目标
以进一步降低事故总量、减少一般安全生产事故,遏制较大事故,杜绝重特大事故为总体目标。今年我区计划执法检查生产经营单位共1920家,其中10个中队对规模以上生产经营单位、重点行业(领域)生产经营单位安全生产行政执法检查数不少于800家,对一般性生产经营单位检查数不低于1000 家,大队在全区范围内选取直接执法检查的生产经营单位120家(大队直接执法检查的生产经营单位见附件3)。各中队对其他微小型生产经营单位及个体户(含三小场所)全年检查数不少于220家,各中队可根据本辖区实际合理计划,《XX区安全巡查记录表》可作为此类生产经营单位的检查依据。各中队要按照大队执法监察计划进一步细化本辖区执法监察工作目标计划。确保“三个100%”:隐患整改复查率达到100%,举报投诉查办率达到100%,行政处罚结案率100%。各中队年度工作量化指标见(附件2:20xx年度XX区安全生产执法监察量化指标汇总表)。
三、工作分解及检查频次
(一)20xx年大队直接监管生产经营单位120家,包括危险化学品企业51家、非药品类易制毒化学品企业16家,全年对成品油经营单位检查2次,其他危险化学品生产经营使用单位检查1次;规模以上及重点行业领域生产经营单位53家,每年检查1次。区执法大队20xx年生产经营单位检查频次及名单详见(附件5:20xx年XX区执法大队执法监察企业列表)。大队执法时间及测算依据详见附件1、附件3。
(二)各中队按照“属地管理”的原则负责本辖区的一般性生产经营单位的安全生产监管监察,并重点做好规模以上和重点行业(领域)生产经营单位的监管监察。每月检查生产经营单位数不少于15家,每一次检查须填写《 街道生产经营单位安全生产执法检查情况表》(见附件4),各中队对本辖区规模以上及重点行业(领域)生产经营单位的检查覆盖率必须达到100%。并按照“属地管理”的原则会同其他相关职能部门对本辖区的重大危险源企业的检查每年不少于1次。
(三)大队结合“一岗双责”每季度考核时机,对各中队每月执法工作任务落实情况进行抽检,每次抽检企业数不少于2家,抽检结果纳入“一岗双责”考核总体评分。
四、执法检查的重点及内容
(一)坚持重点监管,强化重点行业(领域)生产经营单位的执法监察。
1、各中队每季度至少进行一次对废品收购站、涂层烘干室、批发市场、洁净厂房使用单位的安全执法检查,并有安全生产执法检查记录备查。
2、东门、南湖、笋岗、桂园等中队要对容易引发群死群伤事故的大、中型商场,文化娱乐场所,小商品、布料等专业批发市场和物业管理处等生产经营单位每半年至少进行一次安全执法检查。清水河、黄贝中队要对汽车4s店做好重点检查,东晓,翠竹街道重点做好珠宝、金银首饰加工企业的检查,东湖、莲塘中队要重点做好制衣厂的检查。各中队要按照属地管理原则,重点查隐患整改、查制度落实、查人员培训、查应急预案的制订和演练。
3、深入开展涉氨制冷企业、成品油、危险化学品的使用等安全专项治理和提升危险化学品领域本质安全水平专项行动,加强对“两重点一重大”(重点监管的危险化工工艺、重点监管的危险化学品及危险化学品重大危险源)企业的安全监管,切实防范危险化学品事故的发生。
4、严格事故调查和责任追究。贯彻落实国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,按照“四不放过”的原则,严肃查处各类事故,切实按规定时限结案。
(二)坚持专项治理,严厉打击非法违法生产经营行为
5、大力开展“打非治违”行动。坚持落实“四个一律”的打击措施,严厉打击不具备安全条件而擅自从事生产经营建设、存在重大安全隐患而逾期不改、特殊工种作业人员无证上岗等严重违法违规行为,继续保持对无证无照、非法违法生产经营行为的高压态势。
6、深入推进安全生产大检查专项行动。以各类仓储、废品收购站、涂层烘干室及人员密集型场所为重点,对非法存放使用易燃易爆物品、在疏散通道上安装拉闸门及封堵或占用安全出口、违章用电用气行为、安全设施不完善、擅自改变使用性质、无牌无照经营等违法行为,坚决打击,绝不手软。
7、深入开展“安全生产月”活动。积极宣传国家安全生产的法律法规,继续深入开展好“安全生产执法警示”活动。
(三)坚持固本强基,着力夯实安全生产基础。
8、做好安全文化建设示范企业创建活动。按照上级安监部门工作部署,积极开展企业自评、复核、验收工作,加强企业安全文化建设培训,充实和丰富创建内容,力争我区今年创建的市级及省级安全文化示范企业达标。
9、开展好执法案卷的评查工作,切实提高办案质量。以《广东省安全生产执法监察实务》为主要教材,全面规范我区安全生产法律文书的填写和使用。通过自评、互评和调取案卷示范展览等方式,纠正案件办理程序和法律文书填写中存在的问题,提高案件办理质量。对填写使用不认真,不规范,法律依据不准确,办案程序错误,公章加盖错误等有瑕疵的法律文书,一律打回不予立案,对情节严重或造成影响的当事人和中队要追究其行政责任。
10、进一步完善安全生产专家合作机制。通过探索“购买服务”、“技术合作”等办法,使安全专家在安全隐患排查治理、安全生产现场执法检查,专业技术培训中充分发挥专业作用。
11、进一步推进企业安全生产标准化创建工作。各中队要按照《关于开展XX区工贸企业安全生产标准化建设工作的通知》(罗安办〔20xx〕54号)要求,加强领导,完善措施,落实责任,督促企业按要求落实好标准化创建工作。根据市里工作部署,今年标准化创建的重点对象为微小企业,有关标准化的创建工作今年我们将下发专项方案。
12、举办安全生产行政执法信息系统及安全生产法培训。XX区安全生产行政执法信息系统已开发进入试运行阶段,今年将全面投入使用,为更好的让执法人员掌握运用好该系统,拟在3月份结合新的安全生产法举办一期专项培训。
13、加强业务培训,提高执法监察业务能力。5月份,举办大队、中队两级安全生产执法监察业务培训班。
五、工作要求
(一)提高认识,精心组织
安全生产执法监察工作专业性强,涉及面广,影响面大,要充分认清做好安全执法监察工作的重要性和必要性,增强紧迫感、责任感和使命感,做到思想上更加重视、目标上更加明确、方法上更加科学、工作上更加扎实,确保执法监察工作取得实效。各中队要结合本辖区安全生产监管工作实际,根据《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》(国家安监总局令第24号)和《安全生产监管年度执法工作计划编制办法》(安监总政法〔20xx〕183号)的有关要求和大队年度执法监察计划,制定详细的执法监察工作计划,并于20xx年2月28日前报大队执法科备案。各中队的年度执法监察工作完成情况将纳入区安委会“一岗双责”考核。
(二)统筹兼顾,抓好衔接
要合理计划,特别是各中队,肩负的工作比较繁杂,如何在纷繁的工作中保持清醒头脑,抓住重点,有的放矢的做工作尤为重要,因此,我们做每一项工作在检查前要制定严格的检查方案,明确执法检查重点;检查中要规范检查程序,严格检查标准;检查后要建立检查台帐,落实整改措施,完善保障机制。
(三)严格执法,严肃纪律
各执法人员在执行监督检查任务时,要认真履行安全监察职责,坚持原则,秉公执法,廉洁自律,忠于职守,依法严厉查处各种安全生产违法行为。
时光飞逝,转眼要接近年末了,电影协会的工作也将暂时告一段落。站在岁末,仔细回顾这一学期,电影协会一直本着快乐社团,快乐生活的理念,与电影爱好者们一同分享电影给我们课余生活带来的无限乐趣。协会在社长的正确指导和各成员的全力支持配合下,在顺利完成协会各项工作的同时,也很好的配合了社联各项工作的开展。总的来说,协会这学期的各项工作中都取得了丰硕的成果,取得了长足的发展和进步,但在发展方面还存在着些许问题和不足。现将本学期电影协会的主要工作总结如下:
一、社团内部情况
自开学以来,协会就致力于协会的正规化和人文化的内部建设工作。随着各项工作的顺利开展,各项规章制度也日趋完善。协会在原有的规章制度的条件下制定了新的干部干事管理方案和会员服务套餐,对协会会员以协会最好的服务使会员感到协会的温馨,从而加强了对协会干部干事成员的管理和对会员权益的保障与服务。
1、招新会员:十一过后,电影社团开始正式招收新会员。为了吸收新会员,影协的主要负责人通过张贴海报、宣传板报、发宣传单等形式招收了一批电影爱好者入会。通过大家都会努力,目前协会拥有的新老社员共326个,其中不乏大二大三的同学。
2、内部工作人员的招收:在招收会员后一周,在社团的安排下,各部部长在教三-108室招收新干事,虽然现场的面试的人不是很多,但新干事总体能力还是不错的。
3、社团大会:招新过后,协会组织开展了一次社团大会。主要是希望通过大会,让会员们更加了解协会的基本情况以及日后的活动安排。
4、部门会议:本学期,协会组织各部门分别开展了4次会议,商谈活动安排的具体实施工作及内部管理的一些内容。
二、社团活动情况
1、每周电影观赏
每周协会都会定期组织会员在电影院观看一到两场电影。
2、受法律协会邀请参加活动
11月27日,因被邀请观看由法律协会举办的模拟法庭活动,所以协会组织了部分成员去观看他们的活动。观看他们精彩表现的同时,也让我们了解熟悉了一些有关法律的知识,此次活动很有意义。
3、联谊活动
11月28日,承经济学社之邀,协会参加了他们举办的以“让我走进你心里”为主题的社团联谊活动。在活动中,本协会成员唱了一首筷子兄弟的《老男孩》。
4、影评征集活动协会于12月10月12月13日分别在教二及教三门口展出宣传海报,为第五届武汉大学生电影节的影评征集活动做好准备,做好宣传,并将于近期开展协会的影评大赛活动。
三、协会工作的不足
1、会员之间的联系不多,交流不;
2、协会内部协调方面还需加强,主要是成员的工作能力、协调能力有待进一步提高;
3、活动组织不及时不够到位:某些活动由于事先准备不足,工作安排不到位,使得活动开战时出现一些小问题。例如:与经济学社的联谊,我们没有准备好,造成唱歌忘词的尴尬场面;
4、在工作中分工不明确,造成在具体工作中没有程序性、系统性。在以后的活动中,要做到分工合理,责任落实到人,活动多做预案,多做准备,充分调动大家的积极性;
四、社团下学期的工作规划
1、在保留原有良好的传统的基础上还应积极探索出适应本校社团发展的规章制度。
2、从协会的整体上来说,积极与其他部门的交流,多组织和其他部门的'联谊活动。这一方面可以锻炼我们的内部工作人员与人交往的能力,另一方面可以培养他们对于协会本身的认同感,增强责任感。
3、把手上的权利下放给大一的工作人员,让大一的他们得到充分锻炼,放手让他们尝试着去做,并有针对性的重点培养能力比较全面的工作人员,为以后协会的换届做准备。
4、增加活动创新性。在保证协会宗旨的前提下,大家发挥创造力,做到每个人都创新的想法。在活动部内部,成立项目组,运行和筹划,提高活动质量。希望活动能够不拘泥于以往的形式和内容,多思考,多交流,达到拓宽成员的思路和眼界的效果。
五、结语
半年来,我们工作虽有一定的成绩,但我们协会还年轻,经验还不够,每走一步路都在不断探索中,好多问题还需要我们去总结提高、去解决。但我们不会气馁,会继续努力,脚踏实地,相信在未来的工作中,我们将做得更好,将会去得更加优异的成绩。我相信影协会有新的突破和发展的!
电影协会
20xx年12月
第一章、员工守则
第一条 遵守公司章程。
第二条 按时到课,不缺勤。如有事不能到课需请假。
第三条 认真听课。上课时不睡觉、不聊天,尽量不使用电话。
第四条 积极回答老师提问,认真完成布置的作业及任务。
第二章、人事管理
一、人事任免
第一条 公司的`各级员工组成如下:
总经理一名,人事部、财务部、策划部、公关部、营销部、宣传部主管各一名,各个部门职员若干。
第二条 各级员工由老师与公司员工共同选举聘任。
第三条 公司员工工作努力、表现突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公平对待。
第四条 表现突出的职员,可由部门员工推举为主管;也可自荐,经总经理考核通过后直接任命为部门主管。
第五条 如需进行部门调整,可向老师及人事部主管提出申请。
二、考勤
第一条 员工需按时上下课,不能迟到早退及旷课。
第二条 员工如需请假,必须提前写假条或打电话通知老师,否则以旷工处理。
第三条 员工的考勤情况由人事部相关人员进行统计。期末由财务部统一进行奖赏或处罚。
三、薪酬制度
第一条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、贡献、表现等情况综合考虑决定其工资。
第二条 员工的工资,依照前条规定确定,由财务部门工作人员进行登记,期末与奖金一同结算。具体情况可参照如下标准:
总经理:5000元/月 部门主管:4000元/月 普通职员:3000元/月
第三条 公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,可予以提级及经济奖励。
四、奖惩制度
第一节 奖励
第一条 奖励方法有: 1.奖金奖励; 2.晋升提级。3、表扬
第二条 对以下表现的员工,应当给予相应奖励:
1、出色完成部门任务者,奖金一千。
2、为公司或部门提出不错的建议或做出一定贡献者,奖金一千。
3、上课回答问题者,奖金五百。
4、全年无缺勤,积极做好本职工作者,奖金一千。
5、职位晋升一级,工资相应提高一千。
第三条:奖励资金由财务部相关人员进行记录,期末与工资一起进行结算。
第二节 处罚
第一条 出现以下状况时,公司会对员工做出相应的处罚:
1、迟到早退者,罚款两百元。
2、旷课者,罚款伍佰元。
3、作业欠交,罚款一千元。
4、未能完成指定任务者,罚款一千元。
第二条:处罚资金由财务部相关人员进行记录,期末与工资一起进行结算。
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