资产工作计划

格式:DOC 上传日期:2025-01-26 浏览:19554

资产归类工作计划(热门13篇)

2025-01-26 10:00:21

【#工作计划范文# #资产归类工作计划(热门13篇)#】日子匆匆而过,我们的工作将在不久迎来新的进展。为了更好地展望未来,建议大家制定一个工作计划。如果你不知道从何入手,以下是好工具范文网小编整理的2025年资产管理工作计划,希望能为你提供帮助。

资产归类工作计划 篇1

20xx年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理,这是酒店年度重点工作之一,其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符,资产设备管理部门不清等各种问题,年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下,在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标。

由于各种历史问题的原因,酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题,资产台账中有资产名称不对,放置地点不对,资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦,从20xx年12月开始,台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点,实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚,低值易耗品的盘点却遇到了较大困难,其他部门的基本就是时间上的消耗,但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同,放置地点太散,大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况,作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能,所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到20xx年4月份,基本完成了酒店总资产台账的重设,与上级管理部门沟通后,酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作,其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下,通过规定程序进行了合理的处置与解决。

20xx年资产管理工作重新制定后作了以下改变:

1)重新制定了酒店资产管理政策与相关流程,便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤,使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。

2)设立了专门的报废资产仓库,避免处置不当导致报废资产的无端流失。

3)重新制作了资产台账,各部门统一了资产放置地点的名称,新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管,目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。

4)根据资产管理新规定,报废资产由酒店自行安排处置,规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责,售卖费用归入财务帐目,物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认,出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。

20xx年资产管理工作中未能解决的问题,涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题,因公司体制关系,这部分无法进行修改,数量不符问题在提交公司的报告中有所提及,目前得到的批复为暂时搁置这个问题(大堂吧的制冰机,员工餐厅的净水器,ADD的面包机等)。其他型号,名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复,因为这些需要提交总公司进行,问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的,未按照固定资产本身的资产价值,或者实际提供到货设备的实样进行核对后编制。

20xx年资产管理工作计划的思路分为几点进行,

一、明确酒店资产管理的主体单位。

二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作。

三、做好现有资产的使用维护工作。

四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作

一、明确酒店资产管理的主体单位

酒店资产管理的主体单位应该是谁?酒店总资产管理员的职责更多的是负责根据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控,管理各种行文流转,文件归档。但最主要的资产管理主体单位应该是酒店各个使用部门,要管好资产设备与实际使用部门密不可分,这方面酒店在xx开了个好头,总经理规定各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责,那么这样逐级下推,直至落实到每一个分管人员,资产设备管理工作最终面对的是公司检查,但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的,日常管理工作到位了,资产检查也自然也能坦然面对。

酒店各个部门使用资产设备的情况均不相同,如何落实好资产管理工作,需要各个使用部门拿出适合本部门,同时切实可行的方式。所以,在20xx年,对于资产管理工作的细化工作,将与酒店各个使用部门进行沟通,取得切实可行的管理方式,同时将根据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中。

二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作

酒店早期的.资产设备进行梳理后,基本上能进行修改的均已完成,根据新的资产管理规程,实物账部分也要纳入资产编号管理范围,这方面酒店存在薄弱环节,因此哪些设备需要纳入实物账管理的将在20xx年年底进行梳理,从20xx年开始执行。因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号,这方面会与上级公司沟通,整理好以后向各分部门资产管理员通报执行。

新入资产项目与旧有资产报废的管理工作按照目前规程严格办理,需要注意的是,各项工作的书面档案,从上报—批复—执行—归档的整个流程需注重时效性,特别是需要向雅致公司提交的书面归档文件要及时提交,并作好流转记录。

对于制度执行,在每次资产检查中所暴露出的问题我们均作好及时整改,但可以看到,管理工作总是不断细化,新的要求总是为了朝好的方向发展而逐渐提高,这些工作之要保持细心,耐心,积极面对的心态就能把工作做好。

三、做好现有资产的使用维护工作

资产设备管理的目的,并不是东西在就可以了,资产管理的主要目的还是对资产设备的使用情况做长期监管,确保各种资产设备在合理使用,正确使用,这个目的与设备设备的维护保养是一致的。当设备损坏无法使用的时候,通过向工程部报修进行解决。但是我们需要考虑,损坏的原因是什么?每次都是设备本身器件因不可控因素导致的损坏?有多少是设施设备在使用中不当导致的损坏。设备不可能用不坏的,管理的目的是加强使用操作上的规范,以期达到延长设备使用的寿命与周期。

例如在玻璃器皿的使用上,是否在合时的位置,放置合时的物品,一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品,因经营需求,这些物品又需要低温保存,结果将玻璃器皿放置于冰块上,导致器皿低温碎裂,这就是典型的设施超出使用条件导致的损耗。物品使用完毕后清洁保养是否及时,例音响设备,每次使用完毕后是否在收取存放前做过表面清洁,是否检查过使用中存在意外损坏。设施设备均有其使用条件及要求,在日常使用中各个使用部门必须加强自身使用管理才能达到资产管理的最终目的。而这项工作对于各个使用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作,需要各个部门拿出各自的管理方案。

四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作

据了解,目前物业公司已经建立资产管理电子平台(基于新的OA系统模块),这项工作物业公司正在逐步导入使用,而雅致公司不可避免也会有类似项目的推进。如何将现有台账能够顺利导入电子平台,并且开展使用,预计又是一项很繁琐的工作,因权限问题,目前公司给的OA帐号无法使用,所以前期我到物业公司信息部已经开始对电子平台开始了解,但是能看到的仅仅是表面的东西。相信随平台的推广,一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作。这就需要投入较多的精力来完成。

资产归类工作计划 篇2

一、政治思想

积极参加学校组织的政治、业务学习,自觉贯彻党的路线、方针、政策,遵守《教师法》,认真履行小学高级教师职责,认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例。

二、工作态度

本年度本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作。在工作中本人认真履行小学高级教师职责,在工作中注重培养学生爱护学校财产,勤俭节约的好品质。

三、业务水平

作为学校固定资产管理员,本人积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管理员的各项培训;认真学习学校固定资产管理业务知识;认真学习《xx市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件,并在工作中认真落实文件精神。20xx年xx市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管理员提出了新要求,新形势要求管理员既要熟悉各学科教学仪器、办公设备、图书等资产的配置标准,又要熟悉固定资产的日常实物管理业务。固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实施管理,要求管理员通过软件为各级政府对教育投入,为学校领导改善办学条件提供数据支持。本年度本人一如既往刻苦钻研《xx市中小学办学条件管理系统》、《xx市行政事业单位资产清查系统》、《xx市行政事业单位资产动态管理系统》等三套资产管理软件业务,为科学、规范管理校产奠定基础。

四、工作业绩

做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管理员要在学校固定资产领导小组统一领导下与财务部门、技术部门及固定资产使用部门团结协作,共同完成对学校固定资产的监督、管理、维修和使用维护。在教委装备站领导、学校领导的关心支持和同事们的团结协作帮助下,本人本年度完成了以下几方面工作:

1、本年度20xx年x月,根据区教委20xx年xx号文件和20xx年x月区教委中小学固定资产管理员培训精神,我校实现了对学校固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制落实。明确了在学校固定资产领导小组统一领导下的学校固定资产管理员和实验室设备管理员、图书室管理员、后勤资产管理员等归口管理员的`岗位职责分工。落实了区教委装备站《关于规范教育系统固定资产手工帐目管理工作意见》和《关于规范教育系统固定资产出入库手续管理工作意见》。建立了规范的教学资产、图书资产、办公资产三大类十二小类手工明细帐,完善了以各种方式增加、减少的固定资产的出入库手续。学校固定资产管理框架初步确立并投入运转,为小学规范化建设工程和20xx年率先实现教育现代化的办学条件达标建设提供了组织保证。

2、本年度与教学资产、图书资产、办公资产等归口管理员合作,接受了xx市教委新农村建设折子工程的市级调拨资产和办学条件达标建设调拨资产,完成了对所接受资产的清点、验收、核对、入库,为登记上账打下了良好基础。

3、本年度20xx年xx月完成了对办学条件软件数据核实。核实录入了学校占地、单体建筑、各类用房、图书馆、体育运动设施、教职工信息、班级建设等相关信息。核实录入了新增、减少资产。基于数据录入准确、各类用房分配合理,在学校办学条件软件初步测评中得分居六所直属校第一名。为学校办学条件正式评估达标奠定了基础。

4、本年度20xx年xx月在《xx市行政事业单位资产动态管理系统》中建立了帐套,完成了对使用部门、使用人员、存放地点的基础数据维护,完成了现有资产分类录入,为对校产实施卡片动态管理奠定了基础。

5、财产物资是货币资金的转化形式。传统管理存在“重财轻物”和“派用轻管”的惯性,以致存在库房物资积压、浪费现象。本年度本人在库房物资管理上完善了物资入库登记、和物资领用登记,及时补充库房日常办公用品库存,临时需用物资随时报需、随时请示、随时采购,使降低库存与保障供应相结合。

资产归类工作计划 篇3

在林总的正确领导下,在地产公司各部门及各分支机构的支持与协助下,通过资产管理公司(即原商业酒店筹备处和温矿泉公司)全体员工的真情付出和用心工作,较好的完成了2004年各项工作目标。现将一年来的工作简要总结如下:

一、主要工作情况

1、教育中心

按照工作计划,积极协调、服务两校一园的招生、开学工作;参与融侨半岛社区教育规划,配合完成并确定川益小学的还建和规划设计方案;有效进行学校资产监管和教育督导。在理顺两校一园与公司关系的基础上,密切配合设计和工程等部门,全面参与学校设计、建设、验收等工作,提出了大量建设性的建议、意见。并且,在时间紧、任务重的形势下,在预算范围内,本着达标、适用、耐用的原则,完成了学校设备设施的采购任务,为公司节约资金1587万元。9月17日,在公司的大力支持下,我司牵头组织的两校一园庆典活动取得了圆满成功,为彰显融侨教育配套及“为居者着想、为后代留鉴”的企业理念起到了良好的宣传和市场推动作用。

2、半岛温泉生活馆(游泳池)

作为重要的配套设施之一,半岛温泉生活馆在经营计划一再调整的前提下,克服配套设施不全等种种困难,应业主要求游泳池7月试业。酷暑炎热,全体员工齐心协力,通力合作,优质服务,取得了较为理想的营业效益,日平均接待150多人。由于温泉管道改道、天然气未通导致淋浴无热水等原因,已暂时停业。

3、商业项目

经多方论证,完成了半岛商业总体规划,重点参与云满庭社区、左海湾商业规划设计并制定B3商业中心营销方案;经过努力,B3商业中心已储备部分意向经营商家、品牌超市招商已进入合同商讨阶段;深入研究并系统地策划了“映象·铜元局”项目,获得了区、市政府及专家、媒体的高度认可。该项目初步寻求到了意向合作商家;经详细市调考察,成功引进绿满家超市;初步完成社区医疗卫生体系的策划、规划、方案设计等工作,现风临洲社区诊所已确定合作商家,但还没有得到南岸区卫生局的批准,我司正积极协助商家办理相关审批手续。

4、温矿泉部

积极完成温泉水、直引水供水任务。在恶劣的地址条件下,克服滑坡地质沉降等困难,及时有效加固管道并进行改线处理。我司经多方争取,取得水利局颁发的温泉水取水许可证和市国土局颁发的地热水采矿权许可证。多次反复现场勘察,最终确定高位水池的选址、定线与布局,现正办理设计报批、报建手续。

5、其他工作

积极参与融侨半岛文脉挖掘、整理工作。在林总的授意下,我司成立了临时的融侨文脉小组,查阅资料,咨询专家,群策群力,挖据整理出胡子昂、陆俨少、恐龙化石、金蟾朝圣等文脉亮点,为云满庭开盘增加了营销优势,注入了文化内涵。

二、一点心得

一年来,我司在地产公司和林总的领导与支持下,有条不紊的开展工作,并取得了一定成绩,总结起来,我们的'体会有以下几条:

1、柔性组织

组织机构的柔性化是指在组织机构中稳定性的管理组织机构外,设立为完成一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,是企业职能管理的补充。我司运用柔性管理模式,整合各方资源(包括虚拟团队),发挥整体优势,建立以完成任务为中心的临时团队柔性组织,强强联合,专业互补,对市场各种变换不定的情况做出灵活、迅速、及时的动态反映,工作成效明显提升,市场化能力和竞争合力进一步增强。例如,两校一园庆典小组,采购小组、半岛温泉生活馆游泳池开业筹备小组,铜元局项目方案小组、融侨半岛文脉挖掘整理小组等等。

2、以客户导向为核心审视部门工作

我们所做工作的质量最终由客户来评价。我们时刻注意这个原则,围绕着我们的客户,即生活馆的客人、商务部的商家、业主,教育中心的两校一园,温矿泉部的所有业主,构筑围着客户转动的动态管理系统,直接深入市场,贴近客户的需求和期望,做应该做的事,并把事情干的成功漂亮。生活馆客人建议游泳池应该有钟,以便客人游泳能够掌控时间,我们马上满足;业主提出买菜困难,我们马上成功引进绿满家超市;两校一园采购的设备均得到学校认可等。

另外,一线部门是二线部门的客户,员工是管理人员的客户,工作流程中下一个岗位或者与下一工作有关的相关人员是上一个程序或岗位的客户。工作中,强化服务意识,始终以客户导向审视自己的工作,检查自己的工作,所以我司人人主动工作就是一种必然,“为居者着想,为后代留鉴”的理念就会自觉成为行为的指南。

3、良好的团队氛围。

秉承地产公司文化,致力建设“专业、敬业、乐业”和“提升、协作、开拓”的公司文化,通过有效沟通、各种形式的培训及有指导的工作实践,建立高绩效的管理团队和高素质的员工队伍,为今后的发展打下了良好基础。我司已形成了有凝聚力、战斗力的团队,工作中大家能同甘共苦,在坚持原则的前提下和睦相处,团结、协作。已基本形成了林总经理提出的“认认真真工作、轻轻松松生活、孜孜不倦学习、踏踏实实做人”的企业作风,团队面貌和工作效果一直较好。

4、善待员工

我们坚信每个员工都有工作的天赋,随时关注员工的精神状态,提倡用对待客人的方式去对待员工,注重员工职业生涯发展规划。同时并尽可能授权给每位员工有自由的空间,更好、更快、更主动、更真诚地去为客户服务。生活馆员工长期加班,并没有加班费,员工没有怨言;保安浑身长满痱子,没有叫苦;游泳池换水,员工通宵加班,没有抱怨;两校一园采购,周末员工经常现场验收物资设备,每月手机费五六百,员工没有叫屈。只要在严明纪律的同时善待员工,员工就会善待客户,企业才会获得更大的收益。

5、善于总结和学习

遵循日清、日结、日高的工作原则,员工主动进行工作自我检查,检讨自己的工作,吸取教训,总结经验,并组织相互交流,经验共享。同时,我司员工能主动学习,拓展知识面,提高自身素质,保证新观念新思想的注入,进而提升了部门整体的工作水平。

三、主要问题

在实际工作中,有一些问题还需解决:

1、应以业主身份全程有力参与配套项目的策划、规划、设计,施工及验收工作。

像生活馆一楼地下室配电房紧邻水泵房且无通风;游泳池地面不防滑;台球室没有专业设计和通风口;健身房无电源、跳操区无镜子、卫生间马桶与淋浴无遮拦;墙面花岗岩烂角;楼体上下相通,能源浪费严重;很多墙体开始霉变,很多部位开始漏水;游泳池无法正常营业;学校黑板重复采购,中学阶梯教室坡度太大无法使用等等。这一系列的问题,若前期我们能够全程有力参与并且始终坚持正确的意见,完全有可能杜绝这些现象的发生。因此,在相关项目启动前,我司就应全面介入策划、规划、设计、施工、建设等各阶段工作,以保证项目建设的适用性和经济性。

2、工作效率有待提高

客户通常从两个方面来评价一个企业:一是在正常状况下如何运作;二是发生问题如何反映。在两校一园和半岛温泉生活馆工程建设施工期间,我司未坚持自己的意见去成功说服相关部门,在反映或多次反映未果的情况下,我司坚持原则不大胆,致使很多问题不能得到及时解决或依然存在。同时对相关工作联系函的追踪也不够到位。工作效率和质量差强人意。亡羊补牢,为时不晚,在今后的工作中,我司将全力以赴,全程参与,防微杜渐,力求工作零缺陷,力保公司利益和地产公司利益。

3、专业领域学习有待继续提高

我司工作涉及领域广泛,专业性强。若没有很强的学习意识和市场意识,将会贻误工作。尤其需要加强建筑设计、工程方面基础知识的学习和培训,为全面参与项目开发建设打好专业知识基础。

4、资料管理跟不上部门工作的需要

我司工作的开展需大量的资料。原商业、酒店筹备处部门设置之初就专门有人负责该项工作。由于该岗位工作人员变动频繁,致使资料的收集整理一度陷入停滞状态。现我司行政综合部牵头公司所有资料的收集、整理和服务工作。

良好的开端是成功的一半。在新的一年中,我们将会在林总的领导下,认真总结经验教训,不断提升,持续锻造核心竞争力,为全面实现本公司的宗旨迈出成功的第一步。

资产归类工作计划 篇4

盘点为了全面确认真实的商品实物数量,够熟练掌握规范的盘点程序是衡量门店营运状况的重要指标,是对营运管理的综合考核和回顾,通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞,及时发现问题,改善管理,降低损耗是盘点的最终目的。针对上次门店首次使用手持终端盘点存在的主要问题点如下:

垂直陈列商品价签竖置插放,最后一层价签正常放置。

1.盘点人员按规定区域在每张价签右侧或背后插放初盘,计数卡

2.人员操作不熟练

同一背同品严谨多点陈列,每个背的第一和最后一张库存单须填盘点人员的工号 垂直陈列商品原则上严禁相互移动,但排面陈列数量较少时,为方便点数及录入可以适当集中码放,盘点完后必须恢复陈列。

垂直陈列商品价签竖置插放,最后一层价签正常放置。

所有排面、地堆商品必须放置价签。

地堆商品需放置价签卡,方便价签和计数卡的插放。

逐一检查价签,确保价签信息与实物一致。

如一个背的录入全部完毕时需按确定键结束本背录入

每完成一个单品三录应及时拔掉三盘计数卡

3.盘点准备工作不足,货架空间陈列、商品整理有待加强(如:每个单品需摆放一个商品国际条码面向录入员的单品,目的是方便录入员扫码提高录入速度。)

盘点前部分商品库存量没有合理控制

部分盘点人员对手持终端盘点流程不熟练。

计数卡填写不规范(如:同一背同品严谨多点陈列,每个背的第一和最后一张计数卡须填盘点人员的`工号)

垂直陈列商品的注意事项。

不计入盘点的商品标识建议更为明显些。

点数错误或串盘、漏盘有待加强。

盘点数据录入错误、数据录入效率有待提高。

现场盘点人员控管,对盘点进度,机动调动人员支援,可以更为合理利用起来以缩短盘点时间。

要确保大盘点的准确性和真实性,需从以下方面控制:

盘点前控制:

商品陈列准备严格遵守盘点流程的要求。

资产归类工作计划 篇5

我在xx物业公司快两年了xx年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

(一)面对现实,承受挑战xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间连续了一个月的时间,那时xx物业公司不仅是账目,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子,首先帐目,其次对所有物品进展大盘点,对所有货物进展分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我从以下几个方面进展管理:从新设计制定xx物业公司管理标准,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进展量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一过失,表达了一名财务人员的`严谨和细致,近段时间来,账实相符根本到达100%,实现无库损!与公司同事严密配合,做到库存的构造合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进展分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。

(三)进展信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在xx物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个xx年不良库存下降根本至零!

(四)坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速开展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等严密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!

资产归类工作计划 篇6

固定资产管理实施计划为加强学校固定资产的管理, 遵照合理使用, 杜绝流失, 减少浪费的原则, 经研究决定, 我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点,现将有关事项做以计划如下。

一、成立固定资产盘点领导小组,明确责任。

资产的管理实行的是部门负责人负责制, 各部门负责人要精心组织, 认真落实一年一度 的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人,年级组长负责本年级组内办公用品、教 学用品等物品的管理,教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理,教室 由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校,要按规定到资 产管理对应部门办理资产移交手续。

组 长:柏南莺副组长:胡炳成 成 员:李成茂 彭刚 艾淑芳

二、制定盘点办法,了解策略。

1、新添置固定资产类物品,由使用单位负责人申请,经校长审批后方可采购,购回后 登记上册,经保管室验收鉴定后才能报销。

2、外单位赠送的物品和奖品,根据校长室安排,交有关人员保管使用,并办理入库存、 领用、入帐手续。

3、 固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况, 校内借用一律由借用部门出具借条, 经领导签字后方可借出, 校外借用除按上述手续办理外, 还须征得校长办公室同意后方可借 出。

4、固定资产的处理与报废,必须按物品的'名称、数量,金额、列表。经主管部门或单 位负责人签字, 交物管小组审核, 报校领导批准, 由物管小组收回处理的物品应注销帐、 卡。

处理报废物品所收回的一切款项, 全部上交财务部门, 有关批件和交款收据由物管小组妥善 保管,以备存查。

5、学校的固定资产,必须安放整齐,保持清洁,干净,加强管理,注意维护保养,该 修的要及时修复,使其经常处于良好状态。

6、要动员群众,教育群众,树立“爱护公物为荣”的新观念,发动群众监督检查,对 违反规定的现象,人人都有监督检查的权利和义务。7、对固定资产管理较好的单位和个人,要及时表扬,对管理较差的单位和个人,经予 批评。管理有显著成绩者,发给一定数量的奖金,对管理很差者,除批评外,要扣发资金, 严重者要在全校通报。

三、确定盘点阶段,实施操作。

1、自查阶段 各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点, 并与本部门的固定资产盘点清单进行 核对,对于以下资产异常的情况做出相应的处理,具体说明如下

(1) 、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。

(2) 、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。

(3) 、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明,并且做好记录。

(4) 、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明,并且分别 记录,并按相应的权限报批,根据相关规定,只有批准报废后,才能按标准给予补足。

2、复查阶段

(1) 由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点, 、 并 检查标签的情况及资产使用状况;

(2) 复查完毕后,资产盘点表由盘点相关人员 、 (包括盘点人、 复查人、各部门负责人) 签名确认并加盖部门公章后交回财务处。

(三)总结阶段

(1) 、汇总、核实盘点资料;

(2) 、对清查盘点结果提出分类处理建议,形成固定资产盘点工作报告。

资产归类工作计划 篇7

一。严格规范项目审查程序,加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。

1、认真把好处置项目的审查关。

自从确定专门机构、专职审查人员以来,建立健全了各项规章制度,经过两年多的努力和完善,我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化,上半年共审查、批复项目_个,其中审查上报总公司项目x个。

2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。

为使处置审查工作程序更加规范化,我们在审查程序上严格做到规范化,即按照办事处制定的《中国东方资产管理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容,从审查经营部门上报方案内容、格式、时间,反馈初审意见,到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等,力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会_次。

3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。

为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的.问题,我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查,写出检查报告,及时了解处置项目及管理中存在的问题,以便采取措施,加强管理。

4、加强终结项目的规范化管理工作。

针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范,该阐述的问题在报告中没有,有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题,我们认为,项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结,尤其对于有些项目,在处置方案执行过程中存在很多变数,一定要在报告中认真总结和反映出来,于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”,规范了项目终结报告,并要求经营部门定期报送项目终结报告,移交档案材料。加强了终结项目的管理,使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。

二。加强中介机构数据库管理,强化对中介机构的综合管理,有力支持资产处置工作。

1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构,是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段,也是审查办的一项基本工作职责,为切实履行好此项工作,今年以来,按照总公司的要求,本着优胜劣汰的原则,在认真考核评比的基础上,我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善,实行了数据库动态管理制度。

资产归类工作计划 篇8

一、基本状况

1、盘点目的:盘点资产实物、用法状况、归属部门

2、盘点期间:20xx年01月19日—20xx年01月22日

3、盘点人员:xx、xx、xx 4、盘点方式:实物对账式进行逐一盘点

为了全面把握公司资产状况,行政部、财务部、审计部于20xx年01月19日至20xx年01月22日组织资产逐一盘点,参加人员包括行政部xx,审计部xx,财务部xx。本次盘点主要是对资产的数量、位置、用法人及其部门、用法状况进行确认。

二、资产盘点范围及说明

(一)盘点范围

包括固定资产,低值易耗品,耗材,非公司财产

(二)资产说明

1、固定资产分类:目前公司所属资产分为电子设备类,工具、家具类、交通运输设备类,共三大类。 ①电子设备类:包括电脑、打印机、电源、空调、冰箱、录像机、投影仪、摄像机、音箱、桌麦、调音台 ②工具、家具类:包括保险柜、办公家具 ③交通运输设备类:汽车、汽车配件

2、低值易耗品:办公桌椅(不列入固定资产的)、电话机、热水器、家具(价值低的家具)

3、耗材:办公用品等

4、非公司全部权的资产(包括再用和已报废)

(三)资产归属部门(临时归类)

公司资产所属部门共六个部门:分别为财务部、规划部、行政部、审计部、建设部、市场部

三、资产实际清查状况

1、固定资产盘点:

①电子设备类:经实地盘查,电脑实物盘点为127台,财务账上登记数据为128台,经审核后发觉其中一台联想笔记本电脑被xx带走,实际盘点时未盘到。其他电子设备账实相符。电子设备正常用法,未消失任何损坏状况。部分新购置空调未贴资产编号。

②工具、家具类:工具、家具类固定资产实物与财务账上数据全都,账实相符,工具、家具正常用法,部分家具未贴资产编号。

③交通运输设备类:盘点汽车8台,财务账上9台(其中5项为车辆购置税,未列入实物中),审查后发觉其中一辆别克商务车(车牌号:皖xxxxx)给外单位用法,未进行盘点。交通设备正常用法,未消失损坏状况。

2、低值易耗品:经盘点,低值易耗品实物与行政部资产明细表数据全都,资产正常用法,未消失损坏状况。

3、耗材:办公用品实地盘点时,大部分资产账实全都,存在部分资产盘盈盘亏状况,办公用品保管良好。

4、此次实地盘点时,发觉以前房主留下的资产,包括空调、电话机、办公桌椅、茶几、饮水机等,行政部未对该部分资产建立明细账。

四、固定资产盘点财务结算部职责

财务部在资产盘点中负责监盘工作,核对资产实物与财务账上数据是否全都,检查资产的用法状况及实际用法部门,以及对资产的`日常维护是否根据公司相关制度执行,并对盘点结果数据进行核对分析。

五、资产盘点数据对财务结算部账务系统影响

财务部账务系统只对固定资产进行录制,依据此次资产实地盘点,行政部依据实际盘点数据准时变更相关固定资产的信息,包括固定资产的实际用法人、用法部门、用法地点,并交审计部核对,核对无误后确定最终版的固定资产数据交予财务部。财务部依据最终版固定资产数据变更账务系统中的固定资产信息,确保账实全都,账账相符。

六、资产管理中尚需改善的方面

1、固定资产

①行政部与财务部固定资产编号不全都:对于同一个固定资产,行政部与财务部的资产编号不全都,虽然是根据统一的编制方法,但仍旧存在编号不全都的状况。

②有些固定资产是通过选购部购买并到财务部报销,未经过行政部,导致财务部已入账,行政部账上无该固定资产的状况。

③行政部资产明细表上有些固定资产所属部门为外单位,以上部门不属于公司,财务账上也无以上部门,给固定资产入账时划分归属部门带来麻烦。

④行政部对部门新购置的固定资产未准时贴上资产编号,给固定资产核对时带来麻烦。

2、低值易耗品

①部分公司所属低值易耗品未进行资产编号。

②公司所需低值易耗品与以前房主留下低值易耗品混在一起,不易分别,在实地盘点时分别不出。

3、耗材

在盘点办公用品时,存在盘盈盘亏的状况,与行政部办公用品明细表存在差异。盘盈缘由为对一部分办公用品回收再利用,盘亏缘由为破损的办公用品为准时销账以及领用时未准时登记。

4、非公司全部权资产

以前房主留下的资产行政部没有相应的明细账,导致公司全部权的资产与以前留下的资产分别不开。

七、改进建议

1、对于行政部与财务部就同一固定资产编号不全都的状况,20xx年起统一由行政部在购买资产后准时进行编号,并将资产编号与报销单一同交予财务部,财务部依据报销单及已编好的资产编号进行入账,保证资产信息账实相符,账账相符。

2、对于选购部选购资产未经过行政部的状况,20xx年起选购部购入资产统一经行政部进行财产登记,编号后进入报销程序。

3、对于资产归属部门划分的状况,在公司正常六个部门之外的财产,统一将行政部作为用法部门。

4、对于办公用品,回收再利用以及破损的要准时进行登记,各部门人员领用时,必需本人登记签字后才领用办公用品。

5、对于非公司全部的资产,行政部在3月份底供应核对无误的全部分类资产明细表,将公司资产与以前房主资产分别予以列示清晰。

财务部

20xx年xx月xx日

资产归类工作计划 篇9

20xx年,设备与资产管理处作为负责全校资产管理和招投标工作的职能部门,要认真分析学校发展面临的新形势和新任务,增强机遇意识、危机意识,紧紧围绕学校的工作指导思想和主要任务,以更加有力的措施,更加积极的作为,扎实做好学校各项教育教学保障工作。

一、指导思想

20xx年部门工作的指导思想是:紧紧围绕学院的五项重点工作,落实部门具体工作目标。加强资产管理,提高资产管理信息化水平;探索新建超20万的实验室建设项目的绩效考核工作;探索办公家具配备的约束性机制研究;提高招投标安全服务和信息化服务水平。

二、工作目标和内容

(一)总体目标

进一步加强资产的规范化、信息化和绩效化管理。建立实验室项目建设过程管理信息系统;完成新建超20万的实验室教科研仪器设备绩效考核评价;完成固定资产清查、处置材料上报,确保教职工对固定资产管理满意度达90%。

进一步提高招投标的安全服务和信息化服务能力。公开招标和竞争性谈判采购节约率≥15%,招标一次成功率≥95%,采购项目完成率100%,项目合格率100%,招投标有效投诉率低于2%,服务零投诉。

(二)主要工作

1、加强理论和业务学习,提高管理与业务水平

不断更新学习政府采购管理办法,积极联系外出调研学习外校采购、招投标的好的做法,更好地指导我校的招投标工作。

做实江苏省高等教育学会实验室研究会的 “实验(实训)室建设项目过程管理的研究与实践”课题,建立一套实验(实训)室建设项目过程管理信息化系统。

2、加强资产管理,试行资产使用效益考核

继续做好新建超20万实验室的固定资产绩效考核工作,不断总结经验。顺应智慧校园建设,深化资产管理信息化层次,完成资产管理系统与校园网对接,实现与校园网统一身份认证,将资产信息据推推送到校园网。

3、进一步做实做好采购工作,深度参与采购论证和市场调研 积极参与采购论证、市场调研工作,科学合理地制定采购方式,做好标书制定的.审查工作,制定科学合理的评标办法,把好投标单位资格审核工作。多吸纳校内外技术专家参与招标文件方案的审核与开标过程的'技术把关。适应现代采购需要,缩短采购周期,依托“江苏省省级政府采购网上商城”,做实我校的网上商城采购工作。

4、规范细致地做好资产清查与资产处置工作

规范细致地做好资产清查常态化工作,按规定严格做好资产处置的上报审批工作。撰写资产清查报告,分析资产使用现状,为资产购置领导决策提供数据支撑。

5、进一步加强档案管理和合同管理

严格按照部门档案的归档要求,进行档案归档,严格执行入库档案资料收集,把好入库审核关。把好设备尾款支付关,保证资产入库率100%。做好资料及时管理和规范归档工作。

6、提倡节约行政,加强廉政建设

在采购过程中,深入市场调研,掌握最新的市场信息,开标前明确最高限价,杜绝投标人高报价中标的现象发生。在制定招标文件时明确验收标准,加强资产交互验收环节管理,杜绝货物与招标标的出现差异,使学校造成隐性的经济损失。搜集市场信息指导价及合格供应商,为部门采购提供指导性价格;把好设备入库验收关,严格督促履行零星采购的入库手续。加强保密措施,不透露有可能影响招标公平和竞争的任何信息。在部门内大力倡导节约,从节约一滴水、节约一张纸、节约一度电、节约一元电话费做起,养成节约的良好习惯。

加强廉洁从政和反腐败教育,加强警示教育,确保部门工作健康有序的进行。

资产归类工作计划 篇10

为确保部门年度工作任务高质量完成,根据学校《20xx年工作任务责任分工方案》通知的要求,结合部门职责和工作实际,依据学校事业发展“十三五”规划、行政20xx年工作要点确定的工作目标,参照学校内部质量保证体系诊断与改进工作安排,现就国有资产管理处本年度工作分解如下:

一、学校“十三五”发展规划目标计划

1.办学条件:新增实训仪器设备总值7000万元以上,新增实训室80个,建设3-4个虚拟仿真实训中心。

本年度目标计划:新增实训仪器设备总值1500万元以上。

2.办学基础建设:贯彻落实教育部发布的专业仪器设备装备规范,参照行业企业技术要求、工艺流程、管理规范、设备水平等进行实验实训室建设,制订学校、院(系)、专业年度实施方案,每年实训设备投入不低于1000万元。

本年度目标计划:实训设备投入不低于1000万元。

二、学校工作要点确定的目标计划

1.推进资产管理信息系统建设,建立健全资产配置标准,新增资产配置纳入学校预算统一管理。

配合部门:财务处

2.做好校舍清理、整顿、管理使用工作,发挥最大使用效益;加强对存量资产的有效利用,3月中旬完成对现有实训楼的使用情况摸底排查,做好实训室的调整和改造,提高实训楼使用率。

配合部门:各有关单位和部门

3.图书馆地下车库改造工程。

配合单位:各有关教学科研单位

4.完善办公设备配备标准和管理办法,节约办公费用。

配合部门:各单位、部门

5.完善政府采购监督体系,进一步规范政府采购管理,提高资金使用效率。

配合单位:各有关单位和部门

6.开展资产管理员、评标专家、实验室管理员培训。

配合单位:各有关单位和部门

三、部门常规工作计划

1.做好采购资料的归档工作,及时对上一年度档案进行整理和归档。

分管领导:张延泰

完成科室:政府采购管理科

2.根据国家有关法律法规及学校实际,建立健全实验实训室管理的`相关规章制度并具体实施。

分管领导:马琰

完成科室:实验室管理科

3.按照教育厅要求,切实加强实验实训室安全管理。对我校实验室在安全管理机制及运行、管理制度建立及运行、安全教育及操作规范培训、废弃危险品处理、应急预案建立等五个方面进行检查监督工作。

分管领导:马琰

完成科室:实验室管理科

5.依据国有资产管理规定,完成学校各类资产的核对、折旧、报损、报废、处置等工作,加强存量资产的有效利用。

分管领导:马琰

完成科室:资产与设备管理科、实验室管理科、房地产家具管理科

9.根据国家有关法律法规及学校实际,建立健全实验实训室管理的相关规章制度并具体实施。

分管领导:马琰

完成科室:实验室管理科

11.依据服务教学为目的,完成学校多媒体教室设备的管理与维护工作。

分管领导:马琰

完成科室:实验室管理科

12.依据教育部实验信息数据统计上报要求,完成本学年实验信息数据统计上报;配合相关部门完成其他类实验实训类数据上报。

分管领导:马琰

完成科室:实验室管理科

13.按照教育厅要求,切实加强实验实训室安全管理。对我校实验室在安全管理机制及运行、管理制度建立及运行、安全教育及操作规范培训、废弃危险品处理、应急预案建立等五个方面进行检查监督工作。

分管领导:马琰

完成科室:实验室管理科

资产归类工作计划 篇11

XX年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向,牢固树立“以完善制度为前提,以业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以资产管理为重点,以信息化建设为支撑”的财务管理理念,在公司领导的直接领导下,按照各项工作部署,制订有针对性的工作安排:加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流,加强与银行的沟通,搞好融资工作,加强企业现金流管理工作,合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强成本控制,降本增效。

在这一年里,在各部门的共同配合下,通过全体财务人员的共同努力,主要完成了以下一些工作:

一、健全财务内控制度,进一步规范各项会计工作

1.实施《新企业会计准则》

根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求,我司于XX年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求,对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善,如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整,保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接,起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》,确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。

2.财务部根据公司差旅费的实际执行情况

为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了差旅费报销管理规定,细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。

3、加强资产管理

与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善;协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善;督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。

4.加强成本管理、出台成本管理办法

针对公司造船成本管理薄弱的情况,年底与相关部门配合,组织制定公司的《成本管理办法》,明确了各部门的成本管理职责,从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定,有利于进一步完善公司的成本控制体系,加强造船成本管理,提高公司经济效益。

5.财务管理部绩效薪酬考核

针对公司出台的绩效考核制度,我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案,从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核,并拟定相应的奖惩办法。实践表明,该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,合理地利用了人力资源。

6.结合公司“6s”规定

重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标

7.根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求

我部明确分工,将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准则、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块,组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书,经过层层审核,跨部门报送给相关的部门领导会签,4个月的精心编制、修改和完善,整理出一套实用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序,固化了作业流程,为部门员工有序开展活动提供了支持。

二、资金管理方面

资金运营:本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,由于多艘船舶同时建造,资金一度吃紧。财务部根据公司的资金管理办法,结合生产节点与物资纳期计划,合理地安排融资进度与额度,以保证生产经营所需。

通过与银行的积极沟通,新争取到7000万元贷款,并降低了部分贷款利率,延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度,截止11月31日,我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%,大大缓解了我司资金压力,降低了贷款利息支出,保证了我司生产经营的正常运转。

外汇运作方面,财务部合理编制收付汇计划,通过远期结汇等有效手段,获得直接收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通,为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船提供了质量保函,保证我司能够及时交船。

资金风险管控:我司资金活动较为复杂,资金内部控制不可能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进行认真梳理,根据不同的环境不同的风险大小,明确关键的业务、关键的程序,从而确定关键的风险控制点,针对关键风险控制点制定有效的控制措施,集中精力管控住关键风险:我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为,颁布了《差旅费报销管理规定》;联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范;我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制;针对船东撤单的情况,我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系,属于债权的(船东赔款、预付材料款)谨慎确认收入和损失,定期督促业务员催收,属于债务的(物资采购违约款)要求业务员尽快把相关的手续办好,与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险控制点,财务部提高了内部控制的效率、实现了公司资金的安全运营。

本年度财务预算的编制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,总体协同各归口管理部门的预算,预算表格根据新企业会计准则的要求,对相关预算项目进行了修正。

财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,XX年7月份组织对公司上半年预算执行情况进行分析。年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会,对年度预算进行调整。

三、抓好财务部自身队伍建设

总体上看,本年度财务部工作负荷比较大,从实施新会计准则、继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极盘活积压物资、做好专项审计工作等,任务重时间紧,财务部充分发挥团队力量,做好部门内责任分解,将工作任务落实到人,并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标,顺利地完成本年度的财务管理工作

同时通过定期进行小组讨论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进行业务培训,进行适当的换岗,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流合作,提升科员综合工作能力。

四、成本管控

船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一,为了加强成本监管,财务部修订出台了《成本管理办法》,按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部具体负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。

除了加强造船成本控制外,财务部也加强了对基建技改工程的检查工作,本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查,相关工程决算实行刚性审核,对于超支的、不合理的'部分坚决不予通过。

五、材料

1.强化材料采购一般审核

强化对物资采购审核,物资采购审核一定要要查验合同,以合同规定的条款为准,并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全,领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左,必须提出来,不得审核通过。

2.认真贯彻落实物资增补规定,规范材料出库

根据物资增补规定,红单及技术修改单停止使用,1月份开始工具库动力请购单已停止使用,用工具、配件、易耗品审批单取代,各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时,先填写申购单,经规划设备课批准后,交由物质部采购;所有科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用;设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用,不再按工具、配件、易耗品的工程号进行领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。

3.加强进口设备管理

本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程,并解决了物料管理系统无法根据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。

4.积极盘活积压物资

组织物资部对长期购入未用的钢板的清理,联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理,督促评估公司完成积压物资的评估工作,提交评估结果。

六、加强税务管理,有效避免公司的税务风险

XX年财务部积极与市区有关税务部门沟通与联系,完成了XX企业所得税纳税申报:相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案,积极发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。

在规定的退(免)税申报期收汇核销,及时办理出口退(免)税,加快资金回收,截止11月31日总共取得出口退税款1.4亿元。

七、小金库专项治理工作

认真贯彻落实《通知》精神,全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式,全面排查我司财务账目,对照规定检查帐务处理的合规性,对汇款挂帐进行清理,对开出的收款收据进行核销,对开出的所有发票进行核销,对不正确的账务处理及时进行改正,并对所有帐务进行清理,自查自纠,及时发现和解决问题,确保了“小金库”治理工作有效开展。

通过小金库专项治理工作的开展,我部对内部各管理环节进行了一次全面系统地梳理,寻找风险点,加以改进,及时堵塞资金和资产管理漏洞,促进企业建章立制,完善内部控制机制,着力构建防治“小金库”、实现稳健发展的长效机制。

八、与其他部门的协调

财务管理部是服务部门,在做好基础工作的前提下,主动发挥管理职能,加强与其他部门的沟通:材料采购对企业的资金流影响很大,财务部积极配合物资部做好审核、付款、对账、催账等工作;协助行政室拟定药品管理规定;配合企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明;配合企管办向税务局申请开立申报节能奖励的纳税证明等等。

资产归类工作计划 篇12

根据学院总体工作安排,在资产处的正确领导下,在完成常规工作的基础上,20xx年度国际商务学院资产主要工作计划如下:

1、在二级学院成立的新形势下,继续完善内控制度和党风廉政建设。明确职责,强化责任意识,树立勤恳、务实的部门工作作风,更好地为二级学院师生员工服务。

2.贯彻十八大会议精神。及时参加学院组织的资产管理学习交流活动。加强工作监督与检查,改善服务态度,提高服务水平。坚决服从学院资产的调整与配置。

3、加大资产管理的管理力度。一是各项检查责任落实到人;二是及时通报资产管理的有关情况;三是及时为教职工做好各项后勤服务;四是对各项资产进行详实有效的'清查管理。

4、结合二级学院实际,严格执行学院相关的资产管理制度。固定资产购入到位后,及时填报《固定资产验收报告单》等。规范资产管理值班工作制度,规范设备保养、存放、报废、损坏处置程序。

5、对学生的桌椅板凳,特别是毕业生,新生的桌椅板凳交接情况进行及时的清点摸排。做到账物相符。

6、对各个语音室,实训室的电视电脑,投影仪等设备,坚持每天检查,该维修的按资产管理规定程序执行,全力保障教学工作的顺利进行。并与各位班主任齐抓共管,杜绝学生于学习时间外在语音室,实训室上网的情况。

7、完成省资产信息化管理工作,按照相关要求将各类资产数据输入学院资产管理系统。

资产归类工作计划 篇13

加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理,保证公司合理、有效的使用,维护公司的资产安全及完整性,集团行政部与财务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合下,进行了部门、个人的固定资产盘查工作,现已圆满结束。此次工作总结如下:

盘点时间:

20xx年10月23日——20xx年12月31日

盘点地点:

集团总部各部门、新家居商场、物业公司、LED照明交易中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。盘点部门:集团总部行政部、集团总部财务部。

盘点内容:

主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在的问题,及固定资产是否与账面一致等。

一、盘查工作的基本总结

1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部,以上部门能够高度重视、积极配合,台账清晰,细心负责,盘点工作能有序、按时完成。

2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备,以上部门比较重视,在工作中能积极配合,使盘点工作正常完成。

二、盘查的主要成果

1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息,针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况,以现场实物盘点为依

据,对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。

2、进一步完善了公司固定资产明细账,以及各使用部门的使用台账的信息登记,做到账实、账账相符。

3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产,待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。

三、设想固定资产管理的工作思路

通过此次盘点,明确了下一步固定资产管理工作的重点:

1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的.新方法,制定适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。

2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理的一项重要日常工作,常抓不懈,规范程序,做好调配、报废资产的把关。加强核算,确保资产账和实物账保持一致。

3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次自查,发现问题后及时处理。

4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作,在加强日常管理的同时,抓好各项制度落实的督促检查,搞好协调、衔接,督导各部门抓好落实,努力把公司固定资产管理工作提高到一个新水平。

  • w
    资产员工作计划13篇

    发布时间:2024-08-04

    资产员工作计划 篇1  目前公司的固定资产管理,不仅不利于管理,而且存在着纵多的重复性工作,盘点困难,不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力,同时难以做到心中有数!同时由于人员的变动,难以追踪责任!  为了便于固定资产的管理,降低固定资产管理的难度和工作量,降低盘点难道,明确责任,特制定以下方案:...

  • 集团公司资产财务部xx年工作总结及xx年工作计划计划公司:根据公司安排,现将资产财务部xx年工作情况和xx年工作计划汇报如下:一、xx年工作情况资产财务部在xx年以全力配合集团公司整体上市的各项工作为核心,成功完成集团财务新旧准则转换,加强预算管理,完善制度建设,规范业务流程,稳步推进集团财务管控,...

  • w
    资产预算工作计划

    发布时间:2024-06-16

      时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又有了新的工作,该好好计划一下接下来的工作了!工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编整理的财务资产岗位工作计划(精选11篇),希望对大家有所帮助。资产预算工作计划 篇1  1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率,同时了解原材料在厨房的使用情况...

  • w
    资产过户工作计划

    发布时间:2024-06-19

      时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候开始写工作计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?下面是小编帮大家整理的2024年资产管理部门工作计划,希望对大家有所帮助。资产过户工作计划 篇1  坚持全面贯彻党的教育方针,进一步加强素质教育,坚...

  • w
    资产部工作计划

    发布时间:2024-09-02

      时间就如同白驹过隙般的流逝,很快就要开展新的工作了,该好好计划一下接下来的工作了!那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编整理的2024年资产管理部工作计划,希望能够帮助到大家。资产部工作计划 篇1  xx年,是资产管理处上水平、上质量的关键年,在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的精心指导下...

  • w
    资产管工作计划

    发布时间:2023-12-27

    我相信大家都写过很多工作计划,那么有哪些优秀的工作计划范文可以作为参考呢?“资产管工作计划”就是我为您准备的,希望它能够满足您的要求,并希望它能给您留下一个对作者良好印象!...

  • w
    资产信托工作计划

    发布时间:2024-10-12

    资产信托工作计划 篇1  1.盘点目的:  为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整体固定资产状况,确保各部门账实一致。  2.盘点内容:  中诺通讯公司所有固定资产(2000元以上)。  3.盘点地点:  各办公区、实验室、仓库及生产车间等。  4.盘点时间:  12月20日8:00各部门责任人自盘各...

  • 人生短暂,时光飞逝,我们的工作也进入了新阶段。为更好地发展,制定学习计划显得尤为重要。若您在制定计划时遇到困惑,可以参考小编整理的资产管理工作计划,相信会对您有所帮助。资产处置工作小组工作计划 篇1  随着我国经济的迅猛发展,社会、企业、学校、住宅占有、使用的固定资产规模急剧膨胀,其构成日趋复杂化,...

复制全文
下载文档