高级精益员工作计划

【#工作计划范文# #高级精益员工作计划#】导语：真实的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。以下好工具范文网小编为大家介绍有关精益管理年度工作计划文章，欢迎大家阅读参考!

高级精益员工作计划 篇1

1、与加盟店负责人沟通店面设计、装修要求事宜；

2、与第三方设计公司沟通店面设计，效果图及施工图出具并与加盟商进行确认。

3、根据店面预计开业时间制定装修施工排期表，并按照计划时间推进店面装修工作。

3、掌控店面装修验收工作，严格按照总部要求进行选材、施工。保证店面装修顺利完成。

4、日常店面设备、设施系统维护，维持店面正常运营

高级精益员工作计划 篇2

工作目标：

1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；

2、改善年完成每人一件，横向推广改善；

3、精益改善项目完成率达100%；

4、全面跟踪分析商业计划指标，支撑商业计划的达成；

5、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%，各单位精益管理全员转培率达90%。

工作职责：

1、全面负责精益管理办公室日常工作；

2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划；

3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；

4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核；

5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目，组织精益改善项目的汇总、评价、考核；

6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家；

7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护；

8、组织月度精益管理工作例会，评价各单位精益管理工作；

9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料；

10、落实领导安排的其他工作。

高级精益员工作计划 篇3

1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma运用与评判标准建立；

2、针对现场作业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实；

3、方案产品能对接培训体系；

4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核；

5、负责华东地区所有分拣中心的场地设计（CAD）；

6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异；

7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。

高级精益员工作计划 篇4

1、向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额；

2、新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的'实现；

3、协助市场部门建立官方网络、学术网络和专家网络；

4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

6、根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议；

7、开展患者健康教育或健康促进活动。

高级精益员工作计划 篇5

一、传播精益思想方面

1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。

2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。

3、每季度，组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参加，邀请外面老师授课。

4、每次参加各单位培训时，把精益思想作为必讲内容。

二、培训精益文化方面

1、按照标准流程办事，没有标准流程的，及时建立；标准流程不合理的，及时修改。

2、制定详细的工作计划，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。

3、对没有执行计划的，每周进行考核。

4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。

三、构建精益体系方面

1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。

2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作，制定建立完善计划。

3、结合问题管理，将有效对策固化到标准流程中，每周跟进。

4、建立5S精益管理推行手册。12月底前完成。