建筑工程事业部工作计划

【#工作计划范文# #建筑工程事业部工作计划7篇#】在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编精心整理的建筑事业部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程事业部工作计划 篇1

职责描述:

1、全面主持事业部经营管理工作,根据公司发展策略,组织制定事业部发展规划、工作计划与经营方案,并推动实施。

2、主要负责整个事业部工程施工及项目管理,组织工程验收及参与竣工决算工作。

3、负责制定并执行工程项目计划和管理制度,负责组织监督工程施工与管理,包括对工程技术、质量、进度、安全管理及项目成本管理管控。

4、参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查确定工作,并对有关合同的签订提供专业意见。

5、积极开拓景观工程市场,扩大市场占有率及份额。组织团队做好园林景观工程的预结算、设计、招投标等工作。

6、加强项目工程技术类管理,做好合同、施工方案、图纸、批文等技术类资料文件的审核把控。

7、维护政务及合作方关系、做好劳务关系,处理与景观工程相关的.突发性事件。

任职要求:

1、本科以上学历,建筑工程、景观工程、园林工程管理等相关专业。

2、8年以古建工程施工现场管理经验,5年以上相关岗位工作经验,能适应短期出差。

3、熟悉工程管理、景观项目施工流程、总成本控制、内部管理、团队建设等经验。

4、具备市场开拓及运营能力,有一定的项目资源和施工团队资源。

5、优秀的领导能力和社会活动能力,善于协调、沟通、判断决策能力和计划执行能力。

6、良好的敬业精神和职业道德操守,为人干练、踏实、责任心和事业心强。

7、具有高级园林工程师、一级建造师上市、国企工作经验者优先考虑。

6、具有一级建造师、高级工程师和上市工作经验者优先。

建筑工程事业部工作计划 篇2

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、百货内部照明改造工程完成

B、广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓。

（1）资质证件管理方面：

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C 、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

（2）重大施工方案、制度管理方面：

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致。全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面。

A、完善工程部内部各项规章制度指引。

B、明确工程部内部各项工作职责分工。

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接。

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

建筑工程事业部工作计划 篇3

岗位职责:

1、负责建筑事业部日常行政工作处理;

2、中韩文口译、文件翻译，做会议记录;

3、负责各类文件的'收集、申请、分类、整理等;

4、支援事业部内其他部门业务;

5、对外业务办理;

6、完成部门领导授权交代的其他工作任务。

任职条件:

1、大专以上学历，助理业务2年以上工作经验;

2、office熟练，精通韩语;

3、具备良好的沟通协调能力，执行力强。

建筑工程事业部工作计划 篇4

1、负责项目部行政事务的综合协调工作，上传下达，督查督办工作。

2、掌握项目部全面情况，负责调查、研究和收集行政信息工作，为领导决策发挥参谋作用。

3、负责各种会议的准备、组织及记录，参与组织大型会议的活动。

4、负责经理部的物资管理工作，按规定进行物资采购、管理、供应工作。

5、负责搞好本公司的.对外形象工作。

6、负责公司各部门所有人员的考勤工作，并对工作人员的劳动纪律进行监督。

建筑工程事业部工作计划 篇5

一、项目背景

本项目是xx地区的一座大型商业综合体项目，总建筑面积达到10万平方米，包括商业、办公、酒店等多种功能。项目地处繁华商业区，周边交通便利，是当地的重点建设项目之一。为了确保项目的施工质量，提高工程质量和安全水平，制定了本施工质量工作计划。

二、项目目标

1. 保证工程质量，确保建筑结构、设备安装、装饰装修等工程质量符合相关标准和规范要求。

2. 加强施工过程的质量控制，提高施工工艺水平，确保施工过程中的质量安全。

3. 建立健全施工质量管理体系，提高施工管理水平，确保项目的整体质量。

三、施工质量管理组织

1. 设立施工质量管理小组，由项目经理担任组长，包括施工质量工程师、技术员等负责人员组成。

2. 制定施工质量管理制度，明确各岗位职责，建立健全施工质量管理体系。

四、施工质量管理措施

1. 严格执行施工质量管理制度，加强对施工单位的质量管理监督，确保施工单位按照相关标准和规范要求进行施工。

2. 加强施工现场质量监督，定期进行巡查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。

3. 加强对材料和设备的质量监督，严格按照相关标准和规范要求进行验收，确保施工材料和设备的质量。

4. 加强对施工工艺的管理，严格按照相关标准和规范要求进行施工，确保施工工艺符合要求。

5. 加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相关资质和技能，严格按照相关规定进行操作。

五、施工质量管理措施

1. 制定施工质量检查计划，按照施工进度和工程质量要求进行检查，发现问题及时整改。

2. 加强施工质量验收工作，严格按照相关标准和规范要求进行验收，确保施工质量符合要求。

3. 加强施工质量档案管理，建立健全施工质量档案，记录施工过程中的质量情况，为日后的验收和评定提供依据。

六、施工质量管理目标

1. 通过施工质量管理，确保项目的建筑结构、设备安装、装饰装修等工程质量符合相关标准和规范要求。

2. 通过施工质量管理，提高施工工艺水平，确保施工过程中的质量安全。

3. 通过施工质量管理，建立健全施工质量管理体系，提高施工管理水平，确保项目的整体质量。

七、施工质量管理评定

1. 每月进行一次施工质量管理评定，对施工质量管理工作进行评价，发现问题及时整改。

2. 每季度进行一次施工质量管理总结，总结施工质量管理工作，提出改进意见和措施。

八、施工质量管理改进

1. 根据施工质量管理评定和总结的情况，及时调整和改进施工质量管理措施，提高施工质量管理水平。

2. 不断加强对施工质量管理的宣传和培训，提高施工人员的质量意识和管理水平。

建筑工程事业部工作计划 篇6

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。

建筑工程事业部工作计划 篇7

一、引言

施工质量是建筑施工企业的生命线，也是客户最关心的问题之一。为了确保施工质量的稳步提升，本企业特制定以下施工质量工作计划。

二、工作目标

1. 提升工程质量，确保合格率达到100%。

2. 优化施工流程，提高工作效率。

3. 加强质量管理体系建设，完善质量管理制度。

4. 提高员工质量意识，加强质量培训。

三、工作措施

1. 建立完善的质量管理体系

（1）制定详细的质量管理计划，明确质量标准和要求。

（2）建立质量管理小组，负责监督、检查、指导质量管理工作。

（3）完善质量管理制度，确保各项制度得到有效执行。

2. 加强施工过程质量控制

（1）严格控制材料质量，确保进场材料符合设计要求。

（2）加强施工工艺控制，确保每道工序质量合格。

（3）定期进行质量检查，发现问题及时整改。

3. 提高员工质量意识

（1）定期开展质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。

（2）建立质量责任制，明确各级管理人员和操作人员的质量责任。

（3）鼓励员工积极参与质量管理，提出改进意见和建议。

四、工作计划安排

1. 第一季度：完成质量管理体系的建立和完善工作，制定详细的质量管理计划和制度。

2. 第二季度：开展质量意识培训，加强施工过程质量控制，完善质量检查机制。

3. 第三季度：对质量管理体系进行全面检查和评估，发现问题及时整改。

4. 第四季度：总结全年质量管理工作经验和不足之处，制定下一年的质量管理工作计划。

五、结语

本企业将严格按照以上施工质量工作计划开展工作，确保施工质量的稳步提升，为客户提供更优质的服务。同时，也欢迎客户和相关单位对我们的工作进行监督和指导，共同推动建筑施工行业的发展。