产品推广主管工作计划

【#工作计划范文# #产品推广主管工作计划十五篇#】市场推广是一种营销策略，旨在通过多种渠道和营销手段来推广产品或服务，目的是获取新客户、提升市场占有率。以下是小编为大家整理的市场推广工作计划（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

产品推广主管工作计划 篇1

职责：

1.调研分析市场的发展趋势、消费者需求等，提出产品组合、开发改良、定位和价格等调整方案;

2. 支持销售部门(商超渠道)策划执行产品发布会、产品品鉴会等产品推广活动;

3. 负责市场数据资料收集整合 ,完成品牌、产品推广的效果评估，提出改进方案;

4.分发及输出相关策划案、产品推广方案等内容给相应渠道的'品推及教推部门，并支撑销售渠道对方案进行分解和落地，推动业绩的达成;

5.负责相应渠道的销售业绩分析，寻找品类机会及产品推广机会;

6.协助渠道品推部门策划相关的活动产品，支持业绩的提升。

任职要求：

1.2年以上品牌推广工作经验，有化妆品行业或日化行业品牌管理相关工作经验优先;

2.有较强的沟通能力，能够主动推进工作进程;

3.熟悉化妆品行业，商超渠道和推广;

4.具备较强的文字功底，具有较强的逻辑思维和数据分析能力。

产品推广主管工作计划 篇2

职责：

1.负责组织企划营销活动计划的实施，跟进客流量、媒体宣传和销售效果的评估;负责活动费用开支预算及最终执行费用的'总结等工作。

2.负责企划营销活动的宣传广告策划，包括媒体选择与组合等建议。

3.负责活动资源的外联工作，建立合作单位信息资源库，为企划营销活动提供资源整合支持。

4.负责营销策划有关的一切市场调研，包括商圈调研、竞争对手动态、商家需求、活动资源调研、可利用事件分析等。

5.认真执行上级有关领导的指示，直接接受本部门经理的领导。

任职资格

1、大专及以上学历，三年以上市场营销工作经验。

2、经历过市场营销或设计等相关方面培训。

3、对物料制作有认识。

4、熟悉活动的执行流程。

产品推广主管工作计划 篇3

1. 通过各种宣传媒介，如EDM、网站、微博等，推广公司展览会;

2. 策划并组织市场宣传活动;

3. 与专业媒体、大众媒体保持合作关系;

4. 制作展会需要的各种宣传品、印刷品，如广告、电子杂志、宣传短信、观众邀请函等;

5. 维护与更新展会数据库;

6. 撰写各种市场调研报告;

7. 撰写展会新闻稿;

8. 完成上级交办的'其他工作。

产品推广主管工作计划 篇4

在市委市政府的正确领导下，在市海洋和渔业局的直接领导下，我站认真贯彻落实市委市政府各项工作部署，以渔业增效、渔民增收和渔业可持续发展为目标，按照《市海洋和渔业局20xx年绩效考评职能目标》的要求，扎实工作，努力做好渔业技术推广、病害防治和水产品质量快速检测工作，较好地完成了20xx年的工作任务。

一、20xx年主要工作完成情况

（一）开展渔业实用技术培训。根据我市水产养殖的实际和养殖户的要求，我站在美兰区演丰镇、琼山区大坡镇和桂林洋经济开发区举办了3期水产技术推广与质量安全培训班，共培训人员x多人次，特别是在演丰镇举办了鳗鱼养殖技术与质量安全培训班，培训人数x多人次，发放类渔业技术资料共x多份，邀请了海南海洋与渔业科学研究院邱明毅高工进行了授课,他把在养殖中的科研成果及新的养殖模式都传送给了养殖户,并在授课期间回答了许多现实、实用的关于对虾养殖的问题，培训效果非常好。

（二）开展渔业安全生产实用技能培训。在市渔业监察支队会议室举办了2期渔业安全与职务船员培训班，邀请了xx市海洋和渔业监察支队已退休的具有四十多年渔业生产工作经验的林芳成同志进行授课，主要培训内容包括渔业船舶驾驶基础知识和技能，水上渔业安全生产基础知识，水上求生、救生、消防、急救等基本技能，渔业法律法规相关基础知识。共培训了x多人次，进一步强化和提高了渔业船员的理论知识以及消防救生等安全意识,受到了渔民群众欢迎。

（三）深入生产第一线开展科技下乡咨询活动。针对渔业养殖户提出的各种热点和难点问题，我站坚持开展送科技下乡、送科技入户活动，组织技术人员和水产专家分别下乡开展实用技术咨询活动x次，放发渔业技术资料共x多份，同时向社会公布我站的，帮助养殖户解决疑难问题，深受广大渔（农）民的欢迎。

（四）开展水产养殖病害测报工作。根据农业部的部署要求，积极开展水产疫情测报工作，安排专人负责对美兰区3个水产养殖疫情测报点进行跟踪监测，每月30日前通过“全国水产养殖动植物病情测报系统”及时上报水产病害发生情况，并根据全市水产养殖病害情况，编写《xx市水产养殖病害测报情况通报》，对罗非鱼和南美白对虾的病害情况进行了分析，并及时反馈给有关部门和养殖户，提高了我市水产养殖病害的防控能力和科学监测能力。

（五）积极开展水产品质量安全快速检测工作。按照省厅和市局的要求，截止11月14日，我站分别对美兰区三江镇、琼山区红旗镇、秀英区西秀镇和桂林洋经济开发区进行水产品质量抽样检测，抽取罗非鱼和南美白对虾样品33个，每个样品均进行呋喃西林、呋喃唑酮、呋喃它酮、呋喃妥因、氯霉素、磺胺、孔雀石绿7个项目的药物残留快速检测，检测合格率达99%,为全市水产品质量的监管提供了技术保障。

（六）完成xx市水产病害和产品检测实验室的装修及仪器设备招标采购工作。购置水产病害和产品检测实验室仪器设备x多台，价值x万元，经市局组织专家验收合格。完成了实验室的装修及设备安装，并委托有工程审计资质的海南佳深工程造价咨询有限公司对实验室装修工程进行财务决算审计。决算造价为x元（含审核费x元）。核减金额x元。在原聘请2名水产品质量快速检测实验人员的基础上，新聘请了2名实验室检测人员（含经市人社局批准的公益性岗位人员1名），开展了2次水产品质量快速检测实验。此外，经市局批准，购置实验室配套设备及小型仪器一批，价值x万元。

（七）加强专业技术人员培训。根据实验室建设需要，选派实验室检测人员5人次到省水产技术推广站实验室和实验基地进行跟班学习各一周，基本掌握实验仪器设备的操作。此外，根据省厅的要求，组织专业技术人员开展渔业循环水养殖技术、深水网箱养殖技术等各类渔业技术培训10人次，不断增强专业技术人员的本领。

二、20xx年工作计划

（一）加强渔业技术培训，推广水产新技术、新产品，计划举办渔业技术培训班3期，培训渔民养殖户约x人数。

（二）深入生产第一线开展科技下乡咨询活动，计划开展渔业实用技术咨询活动x次，咨询人数约x人次。

（三）做好水产养殖病害测报工作，增加水产养殖病害监测点，完善测报的标准化体系建设，发布《水产养殖病害测报情况通报》8期，为养殖户和有关单位服务，提高我市渔业病害防治能力。

（四）抓好市水产病害防治和产品质量检测实验室能力建设，加强专业技术人员培训，确保实验人员基本掌握各项实验操作，做好实验室资质认证各项准备工作。

（五）配合市局做好水产品质量安全监管工作，计划抽取水产品样品50个，开展药物残留快速检测。

（六）积极策划全市水产品质量安全追溯系统建设项目，编制项目建设方案和可行性研究报告，争取市政府批准立项并实施。

（七）加强与海南大学、海南省海洋与渔业科学院等科研院校合作，策划申报科研项目。

产品推广主管工作计划 篇5

去年一年的工作主要是客服相关以及B2B的推广，就我主要负责的客服岗位上，这一年工作有所进步，但是明年工作也需进一步提高完善。明年计划从以下几个方面做起;

一、提高客户转化率。

去年总客户咨询量是1459，成单台数42，客户转化率是2.88%。明年将从2个方面来提高客户转化率：

1，提高客户信息的质量。提高跟客户的沟通技巧，在跟客户交流时，判断客户的购买倾向度及购买能力，将没有诚意，无潜在购买能力的的客户过滤掉，保留潜在客户信息传给销售。

2，做好跟销售的配合。在回访客户时，对于有意向但销售没取得联系的客户，将客户信息再次传给销售经理并附上回访情况信息，做到及时反馈，提醒销售联系。

二、为了更好的做好客服工作，就需要全面的解答客户的问题。

客户会带着各种问题与XX人沟通，尤其作为客服，客户需要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离，明年工作中，希望通过自己的学习以及跟相关销售同事的沟通，来了解一些客户关心的知识，比如客户提到的招标、合同、付款、发货等销售相关环节事宜。在与客户的交流中，客户会提到线下市场方面的知识，在客服工作这块，我认为自己没有了解产品线下的市场情况，没能很好的应对好客户的问题。在明年的工作中，可以的话，如果是涉及到我工作范畴的内容，希望能跟相应的产品经理对接，在工作能给予我一些支持。

三、客服工作做好的同时，明年会着力提高自身网络营销能力

首先需从接待网络客户开始。当市场部和内勤同事没有时间接待客户时，网络部可以去接待客户，帮客户讲解产品。尤其是从网络来的客户来公司看设备时，争取网络部这边可以独立接待客户。这就需要了解网络部主要推广产品的知识，了解产品的基本市场状况，例如调Q、LeD光动力、co2治疗仪、半导体脱毛、水动力、308准分子治疗仪。明年这些产品的知识将重点加强

四、避免核对成单信息的障碍。

在接待客户咨询时，记录好客户的单位名称及装机地。今年所有咨询客户中，993个客户单位名称记录全面，占所有客户比例的68%。明年的工作，争取将这个比例提高到85%，方便对单。

今年的工作已经接近尾声，明年的工作将有序的进行，以更好的心态去工作，努力做到成为一个专业的网络人员。

产品推广主管工作计划 篇6

1.负责组建销售队伍，培训销售人员

2.执行经理的方案指定和安排的各项计划和工作

3.负责带领销售代表，开展各项销售工作，协助经理管理，监督销售团队

4.对销售工作进行分析，就存在问题为项目提供合理化建议

5.各种销售活动现场组织，鼓动，巡查与协调销售业务按计划顺利进行，负责寻找潜在客户

6.负责协助人力资源招聘补充销售代表

7.统计汇报各类销售数据

产品推广主管工作计划 篇7

职责：

1、负责公司标识和导向系统的统一设计、制作并指导应用。

2、负责商业品牌活动和商家促销活动的道具、活动气氛道具、广告道具的.设计、制作。

3、负责营销企划活动所需的各类媒体广告稿设计。

4、负责公司形象及商业项目的环境营造、美陈设计、制作和布置工作等。

5、负责对主力店和商家的视觉营销元素进行监督、规范。

任用条件：

1、年龄25-40岁，大专及以上学历。

2、三年以上设计工作经验，一年以上设计主管工作岗位经验。

3、熟练使用AI、PHOTOSHOP等设计软件。熟练广告发布相关法律法规。

4、协调能力强、沟通好、执行力强、抗压。

产品推广主管工作计划 篇8

一、市场分析

1.1 目标市场：定位于25-40岁的都市白领群体，他们有一定的购买力和消费需求。

1.2 竞争分析：主要竞争对手有A、B、C等品牌，他们在市场上已经占据一定的份额。

1.3 消费者需求：调研发现，消费者对品质和服务要求较高，对新产品有一定的好奇心。

二、推广目标

2.1 提升品牌知名度：通过市场推广活动，提升品牌在目标市场的知名度。

2.2 增加销售额：通过市场推广活动，提高产品的销售量和市场份额。

三、推广策略

3.1 线上推广：通过社交媒体、微信公众号等平台展开线上推广活动，增加品牌曝光度。

3.2 线下推广：在商场、超市等地方进行促销活动，吸引消费者的注意。

3.3 合作推广：与其他品牌或商家进行合作推广，共同开展促销活动。

四、推广内容

4.1 产品宣传：通过图片、视频等形式展示产品的特点和优势。

4.2 促销活动：推出优惠活动，如满减、折扣等，吸引消费者购买。

4.3 赠品活动：赠送小礼品或样品，增加消费者购买的欲望。

五、推广渠道

5.1 社交媒体：通过微博、微信等平台进行产品宣传和促销活动。

5.2 线下渠道：在商场、超市等地方设置展示柜，进行产品展示和促销。

5.3 合作渠道：与其他品牌或商家合作，共同开展促销活动。

六、推广预算

6.1 线上推广费用：预计投入10000元用于社交媒体广告、微信公众号推广等。

6.2 线下推广费用：预计投入5000元用于促销活动、展示柜租赁等。

6.3 合作推广费用：预计投入3000元用于合作推广活动的费用。

七、推广效果评估

7.1 销售额：通过销售数据对比，评估推广活动对销售额的影响。

7.2 品牌知名度：通过问卷调查等方式，评估品牌知名度的提升情况。

7.3 消费者反馈：通过消费者反馈，了解推广活动的效果和改进方向。

产品推广主管工作计划 篇9

1、根据品牌的战略规划，确立品牌定位及活动策划、分析发展趋势，制定品牌年度预算和品牌策略；

2、负责管理公司各区域的品牌店铺，包括货品的调拨调整及人员的管理；

3、负责指引各分公司零售团队达成营业目标，实现销售及利润的价值；

4、负责对各区域的销售业绩进行诊断、调整和提升；

5、负责鼓舞一线销售人员的工作热情和团队士气；

6、负责总部制定的各项销售政策、流程制度的全面推行及落实；

7、负责各区域日常陈列管理工作，并不定期进行抽查及监督调整；

8、完成上司交办的其它工作。

产品推广主管工作计划 篇10

一、工作目标

本市场推广工作计划旨在提高公司品牌知名度，促进产品销售，拓展市场份额，为公司创造更多的商业机会和价值。

二、市场分析

在制定市场推广计划之前，我们需要对目标市场进行深入的分析和研究。通过市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况、消费者行为等因素，为制定有针对性的市场推广策略提供依据。

三、推广策略

1. 品牌宣传

通过各种渠道和平台进行品牌宣传，提高公司品牌知名度和美誉度。可以采用广告投放、公关活动、社交媒体营销等方式进行宣传。

2. 内容营销

通过制作有价值的内容，吸引潜在客户的关注和兴趣。可以发布行业资讯、产品评测、使用教程等类型的内容，增加用户粘性。

3. 社交媒体营销

利用社交媒体平台进行产品推广和用户互动。通过发布有趣、有价值的内容，增加用户关注度和参与度，提高品牌曝光率。

4. 合作伙伴关系建立

与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，扩大市场份额。可以与行业内的其他企业、媒体、意见领袖等建立合作关系。

5. 线下活动

组织线下活动，如产品发布会、体验活动、展览等，让潜在客户直接了解产品特点和优势，提高转化率。

6. 优惠促销

推出优惠促销活动，吸引潜在客户购买。可以采取折扣、赠品、限时抢购等方式进行促销。

四、执行计划

1. 制定详细的市场推广计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。

2. 确定各项推广策略的具体实施方案和预算，为后续工作提供指导。

3. 加强团队沟通和协作，确保各项工作顺利进行。

4. 定期对市场推广效果进行评估和调整，不断完善推广策略。

5. 保持与客户的良好沟通，及时收集反馈意见，不断改进产品和服务。

产品推广主管工作计划 篇11

x　　从建材行业直接转入调味品行业，接触调味品行业也就半年的时间，从一个半知半解慢慢转入解，并经过平时的不断学习、不断努力积累慢慢走上成熟路线，时间转眼即逝xx年已结束。xx年新一年的开始，回想自己在xx年的业务水平并不是那么理想，还得再新的一年不断学习及增倍努力扩大业绩。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。现在家庭、生活和工作压力驱使我要疯狂努力工作和认真学习。在此，我订立本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。以下是我在本年度的计划

一、工作重心要点

1、市场部成立及团队的组建；

2、招聘人员计划；

3、针对招聘人员一系列培训计划及其统一下基层实战训练（认识公司产品、解公司文化背景及公司走向、熟悉同行产品）；

4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅；

5、根据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、月销量、周销量并落实解每天销售人员的市场战斗概况并进行细分计划；

6、市场部人员的管理及其相关在平时市场走访情况进行不断交流，针对区域性处理相应问题；

7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题；

8、市场人员的工作计划及总结反馈。

二、工作具体规划事项

1、团队的组建

a 市场部人员工作经验要求：（最低标准一年以上相关经验，以筛选形式作为招聘；要求业务人员实干肯吃苦耐劳，寻求长期发展共同与公司合作一起成长为最佳招聘方式）

b 市场人员的培训

1）首先熟悉公司文化背景

2）解公司每个系列产品的特点

3）深入解产品的同时并掌握熟悉对同行产品的优势及劣势

4）下基层实战演练并进行工作总结

5）不断互相模拟拜访各种客户的交流方式，加强业务员下线的根底及对公司产品的认识和底气

6）让业务员解走访客户的最佳时间及相关专业术语进行综合得到更好的收益，同时更快地走上轨道

2、招聘人员的计划

a 前期招聘人员主要以筛选为主：（预计招聘人数范围15—20个，实际招聘用人3—5个）以大浪淘沙模式，留下的就是比较有实干型的

3市场拓展定位走向

a 目前市场区域情况：为重庆区域范围

1）长江下游（城口、巫溪、巫山、奉节、云阳、开县、万州、梁平、忠县、垫江、丰都、石柱、长寿、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山）

备注：以上具体已有市场合作伙伴应解公司的实际情况之后再做相关交接工作调整；

2）长江上游（合川、北碚、永川、铜梁、潼南、大足、双桥、荣昌、江津、綦江、万盛、南川、璧山、巴南）

备注以上具体已有市场合作伙伴应解公司实际情况之后再做相关交接工作调整；

b 进入市场前期的做战方式

1）以长江上游市场作为开端市场，并以周边市场如（合川）现已合作，而且在分销中相对来说做得比较有影响力作为预热，就以潼南或者大足作为市场的开发端点；

2）前期走访区域市场的餐饮店并解当地餐饮具体情况，同时解同行在当地的市场占有率的方式并进行相关性解之后，然后人员走访路线的划分再进行逐一踩点，之后并开始逐一横扫市场；

3）采取恰当的方式作为拉大销量为目的（以买多少件送什么赠品的方式，十件送++ 20件送+++ 50件送++++ 100件送+++++）

4）前期走访时记录备注相应的意向客户及马上成交的客户作为详记，后期意向客户加速跟进达成合作意识；

5）走访农贸市场解相关市场干货的走货状况并衔接几个干货店作为意向分销再做筛选；

6）把前期的市场铺网做好铺垫后，利用公司优惠政策及其现有客户资源作为合作洽谈的最佳工具；

7）后期对所有的市场客户资源作为系统管理并对分销作为重点帮扶同时扩大产品销量、扩大产品的使用率及覆盖率，做好后期的一切客情关系及转介绍关系；

4、预计市场人员销量设定

a 市场部人员开发客户数量标准（每人应开发3—8个新客户）；

b 市场部人员应设定每一周的预计开发客户数量作为标准；

c 在周的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准；

d在月的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准；

e 在月的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当季度的开发客户数量作为标准；

f 在季度的开发客户数量统计后，市场部人员应设定本年的开发客户数量作为标准；

备注：以上市场人员应做好实际的开发客户数量作为实际的拟定开发客户标准。

5、市场部人员管理培训交流

a 市场部人员应在每天的走访客户过程中所遇到的问题应进行备注，便于交流处理拜访客户的问题；

b 市场部人员应每天做好日计划及日总结

c 要求市场部人员应习惯写周计划及周总结、月计划、年计划，并养成良好的工作记录习惯；

d 市场部人员自身的要求及问题的及时反馈，并尽快处理相对出现问题开展工作，让市场部人员更加附有激情动力开发市场；

e 营造组织一个附有兄弟姐妹亲情关系更加团结的团队，加深大家彼此的工作及生活圈子解，更能融入到工作中去；

f 市场部人员工作的汇报（做好详细的工作记录汇报）；

备注：此举主要加强团队的作战意识，凝聚团队作风有组织、有良好的习惯、有善于学习的一个健强的团队。

6、工作业绩问题的探讨及反省总结

a 探讨工作中存在的问题，以便进一步改善潜在问题的类似出现；

b 每人都相应在现场模拟训练（千万不要怕含羞）这至少是做销售的最低标准；

c 业务员提出问题并做相应的解答，并针对性去解决所存在问题，一起协助并加大力度开发客户的实际效益；

三、工作预期销量指标

1、市场部实际人员如以4人计算，预期销量每天每人平均以开发客户为5个客户计算，每天实际出货量就是20件，平均预算月销量为800—xx件为标准；开发客户数量预计在80—120个左右；

2、市场部季度销量得出大概销售数据在2400—6000件左右；

3、市场部年销量得出大概销售数据在9600—24000件左右；

备注：以上数据作为前期市场部的预期销量计划，并以此作为工作开展数据的指标，同时加大力度完成所预期设定的销售数量，并在实际的过程当中真正体现出惊人的作战风格，飞速地发展新客户及推广产品从而扩展产品销量及知名度，维护产品在当地市场的美誉度。

产品推广主管工作计划 篇12

一、工作目标

本市场推广工作计划的目标是在未来一年内提高公司品牌知名度和市场份额，促进产品销售和业务拓展，实现公司的业务增长和盈利能力提升。

二、工作策略

为实现工作目标，我们计划采取以下策略：

1. 制定并执行品牌推广计划，通过多种渠道宣传公司品牌形象，提高品牌知名度。

2. 开展线上和线下推广活动，吸引潜在客户，扩大市场份额。

3. 与行业媒体和意见领袖建立合作关系，提高公司在行业内的知名度和影响力。

4. 优化销售渠道和销售策略，提高销售效率和客户满意度。

5. 监测市场动态和竞争对手情况，及时调整推广策略，保持市场竞争力。

三、具体措施

1. 品牌推广计划

a. 设计并优化公司网站，提高用户体验和品牌形象。

b. 制作宣传资料和营销物料，包括海报、宣传册、产品手册等。

c. 开展社交媒体营销，增加品牌曝光度。

d. 组织线下活动，如产品发布会、技术研讨会等。

2. 线上推广活动

a. 利用搜索引擎优化（SEO）提高网站排名和搜索引擎可见度。

b. 利用社交媒体平台进行广告投放和内容营销。

c. 利用电子邮件营销和短信营销向潜在客户发送营销信息。

d. 利用网络联盟和合作伙伴进行联合推广。

3. 线下推广活动

a. 在展会和行业会议上展示产品和技术。

b. 与渠道合作伙伴合作开展市场拓展活动。

c. 组织区域性的推广活动，如产品体验会、用户交流会等。

4. 行业媒体合作与意见领袖关系建立

a. 与行业媒体建立合作关系，发布新闻稿件和专访文章。

b. 与意见领袖合作，邀请他们体验产品并提出意见和建议。

c. 组织行业交流会和技术研讨会，促进业内交流与合作。

5. 销售渠道与策略优化

a. 分析现有销售渠道的优缺点，制定改进措施。

b. 拓展新的销售渠道，如电商平台、代理商等。

c. 优化销售流程和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。

6. 市场监测与策略调整

a. 定期收集市场动态和竞争对手信息，分析市场趋势。

b. 监测线上推广活动的效果，调整广告投放策略。

c. 分析线下推广活动的投入产出比，优化活动方案。

d. 根据市场变化及时调整产品定价、促销策略等。

7. 团队建设与培训

a. 加强团队沟通和协作能力，提高工作效率。

b. 定期开展内部培训和分享会，提升团队成员的专业技能和业务水平。

c. 鼓励团队成员参加行业培训和交流活动，拓展人脉和资源。

8. 数据分析与优化

a. 收集并分析市场推广相关的数据，如网站流量、广告投放效果、销售数据等。

b. 根据数据分析结果优化推广策略和营销计划，提高投入产出比。

c. 利用数据驱动决策，提高市场推广工作的科学性和有效性。

产品推广主管工作计划 篇13

作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。

一、综述

作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设

用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作。

三、销售部门的职能

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;

2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据；

3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据；

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

5、把握重点客户，控制产品的销售动态；

6、营销网络的开拓与合理布局；

7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护；

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动；

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放。

四、关于品牌

“xx”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。

五、渠道管理

由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理和利用

现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。

这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。

七、关于传播

报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果。

八、关于经销商

目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情，以后一定要完善起来。

各地的促销策略和广告方法主要有：商场外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等；商场内：xx展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等；还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。

淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。

九、企业文化

企业文化和销售有关系吗?关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是：公司管理是规范的，是一个团体，是积极发展中的企业，增加客户信心。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景，也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐，肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么?

十、关于生产

从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢?现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。

我要说的是OEM，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。

当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制定可行的下一步运作方案。

产品推广主管工作计划 篇14

职责：

1、制定年度推广计划，促进公司销售目标的达成。

2、指导及监督营销部门促销活动实施和落地。

3、执行市场调查工作，进行数据分析，为公司产品质量改善、销售服务改善提供参考依据。

4、对公司产品特价执行与付费陈列、媒体制作、新品上市、主题活动等市场活动进行定期检核，评估其执行效果，给予合理化建议。

5、管理广宣品、助销物品、赠品，使用合理。

6、根据市场以及工作需要进行市场推广活动的`策划并制定具备的活动方案。

7、全面执行市场推广方案，并监督执行过程掌握执行力度。

8、定期进行市场信息的收集和整理以及分析工作，提出合适的市场推广创意。

岗位要求：

1、大专及以上学历，市场营销、公共关系管理相关专业。

2、3年以上从事快速消费品销售或市场策划、推广工作经验。

3、良好的沟通协调、组织策划能力。

4、良好的创新能力。

5、熟练掌握OFFICE办公软件，PPT制作。

产品推广主管工作计划 篇15

1、根据巡场路线进行门店的日常跟进维护管理 ，完成区域门店销售任务；

2.门店客情维护，陈列跟进，门店库存管理满足货品上架率；

3.BA招聘、培训、带教、日常沟通协调、做到不空岗、BA月销售达到公司要求及费用控制；

4.执行总部活动并开展本区域的周未活动，使活动销售费用达到公司要求；

5.竞品反馈、日常报表的填写等。