绩效工作计划

【#工作计划范文# #2024绩效工作计划范文(精选6篇)#】大家又要为写工作计划发愁了吧？为了避免工作出现偏差我们需要仔细澄清工作内容，我们可以开始制定下一阶段工作规划了。完整的工作计划，能让大家对自己下阶段的工作更有把握，欢迎来到好工具范文网小编为您准备的“2024绩效工作计划范文”汇总，愿这些参考资料对你有所启发成就更好的你！

2024绩效工作计划范文 篇1

根据卫生部优质护理服务示范工程要求，为充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，探索医院分配制度改革，推进护理人员绩效分配向临床一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，更好地促进护理工作的可持续性发展，经讨论完善以下绩效考核方案，具体内容如下：

一、奖金分配原则

1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。

2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。

3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。

4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。

5、各护理单元制定本单元绩效分配方案;科护士长根据分配方案进行核查;再经护理部认可后交财务处执行。

6、医院在职护士与聘用护士同条件享受绩效分配。

7、各护理单元绩效分配方案总体构成：本方案所显示系数占70%;工作量占20%;工作质量占10%。

二、绩效考核方案

1、院龄、学历、岗位职称系数：

院龄、学历、职称体现护士工作经验和能力，岗位体现护士的工作能力，反映能承担的工作数量和质量，按院龄、学历、岗位设置奖金系数，各大科统一协调。

(1)护士取得执业护士资格结束轮转定科后，进入临床系数为1;

(2)进入科室后，本科生加系数0.03，大专生加系数0.02，中专生加系数0.01;

(3)院龄6-10年护士基本系数+0.03;院龄11-15年护士基本系数+0.08;院龄16年以上护士基本系数+0.15;

临床科室设4个岗级：

护士长： 1.4-1.6;

总责护士：1.2-1.4;

轮班护士：1.0;

非轮班护士：接触治疗、处理医嘱1.0;不接触者0.9

(4)职称：护师+0.01;主管护师+0.02;副主任护师+0.03;

(5)专科护士：在本专业领域并发挥作用+0.01;

(6)各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01;

(7)中途中断护理工作(停职)，中断前的工龄不累计;

2、夜班：

夜班体现护士的工作辛苦与风险，小夜班、大夜班加权系数各0.01-0.02(不同年资护士值夜班，加权系数不同，年龄

3、考勤：

(1)考勤直接体现工作态度、工作量等，各病区根据医院《考勤管理制度》执行。

(2)出勤按实际工作日计算。

4、法定节假日值班：

法定节假日值班体现护士的工作风险与劳动强度，护士每天加权系数0.01.

5、患者满意度：

患者满意度直接体现护士的综合能力与服务品质，各病区根据每月病人满意度调查结果进行奖励与惩罚。

6、护理质量：

护理质量和护理安全体现工作质量，各病区根据护理部督查、病区自查结果进行奖励与惩罚。

7、科研教学：

科研教学间接体现护士的工作能力，各病区根据带教、科研结果进行奖励与惩罚。

2024绩效工作计划范文 篇2

（一）第一阶段：基础工作准备阶段

2021年4月25日前，确定工作方案，聘请第三方机构建3个专家工作组，分别为：医疗卫生、养老和就业领域政策组；最低生活保障和优抚对象政策组；助残政策组。研究确定工作目标与技术路线，设计并发放统计报表，明确资料清单及评价指标体系。

（二）第二阶段：政策基本情况梳理阶段

2021年4月30日前，开展相关政策制定部门调研，对政策逐一进行摸底，梳理政策立项依据、制定背景、政策目标、政策内容、保障标准及测算依据、保障对象及范围；政策执行方式、实施周期、政策的发展演变历程、配套制度建设、资金执行情况、已取得效果、存在问题、绩效评价及审计报告等，力求对政策有全面细致的把握。同时，收集中央及外省市的同类政策信息和数据。

（三）第三阶段：基层深度调研阶段

2021年6月10日前。在对政策概况基本掌握的基础上，分组全面调研政策执行情况与实施效果，实地考察相关场所运行情况，基本公共服务提供情况，召开座谈会，开展问卷调查等，了解群众满意度和政策存在的问题。

（四）第四阶段：形成初步结论阶段

2021年7月10日前，根据基层调研情况，整理形成各项政策绩效分析报告；组织政策分组汇报会，梳理政策的共性问题，形成总报告。

（五）第五阶段：形成正式结论阶段

2021年8月15日前，征求各主管部门、各区对总报告及子报告意见，修改完善后形成正式报告。

2024绩效工作计划范文 篇3

预算绩效管理工作计划

引言

预算绩效管理是一种对组织的财务资源进行有效管理的方法。通过制定详细的预算计划，并通过监控和评估绩效来确保预算在组织的各个方面得到有效执行。本篇文章将详细介绍预算绩效管理工作计划的具体内容和步骤。

第一部分：明确目标和战略

在开始制定预算绩效管理工作计划之前，首先需要明确组织的目标和战略。这包括确定组织所需要的资源以及如何利用这些资源来实现预期的绩效结果。这一步骤的关键是确保预算绩效管理与组织的整体目标和战略保持一致。

第二部分：编制预算计划

在明确了目标和战略之后，下一步是制定具体的预算计划。这包括预算的收入和支出，以及如何分配这些资源到各个部门和项目。在编制预算计划时，需要考虑到组织的长期发展目标，同时也要充分考虑到预算的灵活性和可调整性。

第三部分：制定绩效指标和监测系统

在编制完预算计划之后，下一步是制定相应的绩效指标和监测系统。这些指标和系统将用于监测预算执行的情况，并评估实际绩效与预期绩效之间的差距。在制定绩效指标和监测系统时，需要确保指标能够客观、准确地反映实际情况，并且能够及时发现和纠正潜在的问题。

第四部分：执行和监督预算绩效管理计划

一旦制定了绩效指标和监测系统，下一步就是执行和监督预算绩效管理计划。执行包括按照预算计划的要求进行资金支出和收入的安排。监督包括持续地对绩效进行监测和评估，并及时采取相应的措施来纠正偏差。执行和监督是预算绩效管理计划的核心环节，需要领导者和管理者的积极参与和指导。

第五部分：评估和改进

在执行和监督预算绩效管理计划的过程中，需要不断评估和改进工作计划。评估的目的是确定实际绩效与预期绩效之间的差距，并找出导致差距的原因。改进的目的是根据评估的结果，对工作计划进行相应的调整和改进，以提高预算绩效管理的效果。

结论

预算绩效管理工作计划是一项重要且复杂的工作。通过明确目标和战略、制定预算计划、制定绩效指标和监测系统、执行和监督计划以及评估和改进工作，可以确保预算在组织的各个方面得到有效执行。预算绩效管理工作计划的重点在于对绩效的监测和评估，并及时采取相应的措施来纠正偏差。只有通过不断的评估和改进，才能实现预算绩效管理的最佳效果。

2024绩效工作计划范文 篇4

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

一、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

四、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

五、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。

2024绩效工作计划范文 篇5

（一）市财政局职责

市财政局负责统筹组织绩效评价工作，委托第三方专业机构成立工作组，拟定工作方案、任务分工、组建专家组、对比本市、中央及外省市相关政策文件、服务标准和有关行业数据，组织协调相关单位进行座谈、调研等，提出完善民生领域的投入机制的建设性意见，完善民生领域的投入机制，制定本市医疗卫生和社会保障领域民生支出清单，形成绩效评价分析报告。

（二）市级主管部门职责

市级主管部门负责配合完成绩效评价分析工作，按照要求提供所需文件资料，协调各区主管部门提供相关支出政策及基础数据，协助核定民生支出政策清单，组织协调现场勘查、问卷调查、座谈调研等相关工作，收集中央、外省市的政策文件和保障标准，协助统计“十三五”时期我市每项民生政策涉及的相关行业数据及资金支出数据，共同研究提出优化民生政策资金使用效益及政策管理水平的建议和改进方案，研究建立本市医疗卫生和社会保障领域民生支出清单制度。

（三）区级部门职责

各区财政部门要按照工作组要求提供所需文件资料、支出政策及基础数据，进一步加强民生政策绩效评价，跟踪民生政策绩效目标的实现程度，监督绩效评价结果的落实情况。各区主管部门要配合完成现场勘查、问卷调查、座谈调研等相关工作，提供民生政策信息和行业数据，针对政策内容提出建设性意见，进一步加强民政政策绩效管理，提升政策资金的使用效益，落实绩效分析结果，提出改进措施。 

2024绩效工作计划范文 篇6

预算绩效管理工作计划

一、

在现代企业管理中，预算绩效管理被广泛应用于各行各业。它是一种有效的管理工具，可以帮助企业进行预算编制、执行和绩效评估，以实现企业目标的全面实施。本文将详细介绍预算绩效管理的重要性，并提出一份具体而高效的工作计划。

二、预算绩效管理的重要性

1. 提升企业效率：通过预算编制和执行，企业可以合理分配资源，避免资源的浪费和过度投入，提高企业运行的效率。

2. 实现目标管理：预算可以将企业目标转化为可量化的指标和目标，通过绩效评估，实现企业目标达成的可视化管理。

3. 促进部门协同：预算绩效管理可以促进不同部门之间的沟通和协调，减少资源的重复使用和冲突，提高企业整体的绩效。

三、预算绩效管理工作计划

1. 制定预算编制流程：在开始预算绩效管理前，我们需要明确预算编制的流程和责任分工。确保所有相关部门的合作和沟通。

2. 定义目标和指标：针对企业整体目标和战略，制定相应的目标和指标，确保它们与企业战略一致，并可量化、可评估。

3. 收集数据和分析：根据已设定的目标和指标，收集相关的数据，对其进行分析和解读，衡量企业运营的绩效和效率。

4. 制定预算：基于目标和指标的数据分析，制定预算计划，并确保它与企业整体战略相符。

5. 预算执行和监控：推动预算的有效执行，并及时监控实际绩效与预算绩效之间的差异，及时调整预算方案，确保企业绩效达到预期目标。

6. 绩效评估和反馈：定期对企业绩效进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。与相关部门分享评估结果和改进方案，促进全员参与绩效管理。

7. 持续改进：不断反思和总结经验教训，优化预算绩效管理的流程和方法，提升管理水平和绩效。

四、工作计划的执行

1. 建立团队：成立由预算绩效管理经理和相关部门负责人组成的团队，明确工作分工和责任。

2. 建立项目计划：制定详细而可行的项目计划，明确工作目标、时间表和各个阶段的里程碑。

3. 沟通和培训：对各相关部门进行培训，使其了解预算绩效管理的重要性和流程，并确保流程的透明性和沟通畅通。

4. 数据收集和分析：建立数据收集和分析的系统，确保数据的准确性和完整性，并进行数据分析，为预算制定提供合理的依据。

5. 制定预算计划：根据目标和指标，制定详细的预算计划，确保预算与企业战略相符。

6. 预算执行和监控：与各个部门密切合作，推动预算的有效执行，及时监控预算执行情况，并对偏差进行分析和调整。

7. 绩效评估和反馈：定期对企业绩效进行评估，并与各相关部门分享评估结果和改进方案，促进企业绩效的持续提升。

8. 持续改进：不断总结经验教训，优化预算绩效管理的流程和方法，提升管理水平和绩效。

五、

预算绩效管理是企业管理中至关重要的一环。通过制定详细而具体的工作计划，并合理分工和监控，可以确保预算绩效管理工作的高效进行。该工作计划将帮助企业提升效率、实现目标管理和促进部门协同，进而为企业的可持续发展奠定坚实基础。