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汽车行业采购工作总结(精选5篇)
在谈完这三个月的工作体会之后，就下一阶段的工作制定了如下目标：
1)用一个优秀员工的标准要求自己。努力学习汽车零部件相关知识，留
意最新汽车发展反向，把握汽车行业发展脉搏。
2)不断拓展自身的综合素质。为成为采购领域通才而努力，积极主动学习各类通识和专业类知识。
3)与人为善，加强同部门同事的交流。
1)继续建立、完善零件采购体系，建立供应商长期评价机制。
2)分析成本信息，议价完成零件降价目标，合理控制采购成本。
3)建立完整的材料管理档案，使每一份材料、每一个数据都清楚有序，有据可循。
4)深入学习专业知识，了解汽车零部件材料发展动向。
1)部门内共享各类有用的资源，如原材料价格，采购策略等，以促进共同进步。
2)“众人拾柴火焰高”，参与推动组内形成良好地互帮互助的学习氛围，
共同解决工作中遇到的各种难题。
上述是职加入xxx三个月来的工作总结和下一阶段的工作计划，职将继续加强自身道德思想修养，努力提高综合素质，严格遵守公司各项规章制度，完成自己岗位的各项职责。针对此前工作中存在的工作问题，力求通过通过不断的自我检讨，不断的克服。在今后的工作中，我将一如继往，对人与人为善，对待工作力求全美，不断提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司发展尽一份自己的力量。
希望地区： 广东—广州、 湖北—武汉、 广东—东莞、 广东—深圳
20xx—xx ～ 20xx—xx 上海 fanuc机器人有限公司 fanuc机器人课程 《机器人技术与操作》证书
工作描述：
1、现场品质改善的统筹，定期召集相关部门人员共同检讨，找出解决品质问题的方法，对解决方法的执行进行及监督。生产现场的革新改善，鼓励所有人员提出改善方案，定期对改善方案进行总结，有较好的改善方案进行实行，并鼓励所有人员参与此活动
2、成本控制的对应，在标准时间内完成生产目标数，尽量减少材料和不良的浪费，使用动作分析法进行检讨，把生产能力提升，作业工时尽量控制到最低。确保交货期的准确，平衡工序，确保材料准时到位，做成生产进度表给各相关者进行跟进，严格按客户交期交货。
3，突发事件的处理。作业标准书、作业要点书作成及实施跟踪 。制造现场4m、5s、目视化、标准化、看板管理； q、c、d、m，s管理；不良分析及改善报告作成及标准化实施推进
4、生产负荷计划作成、推进、检讨； 新机种导入准备工作； 课内年度开支计划、副资材使用计划及采购计划作成；
5、安全生产的对应，定期带着相关管理者对所有的生产场所进行巡查及确认，有安全隐患及时提出并改善。现场5s的对应，定期带着相关管理者对生产场所进行5s确认，时时对现场进行整理，保持现场的物品摆放做到三定，监督现场5s执行状况，使工作场所时刻保持整洁干净。
6、人员的培训工作对应，员工及管理者的多能化培训，使员工及管理者的能力提升， 每月人员的需求计划作成，人员招聘的...
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