最新零售哲学读后感
赶紧来看看这篇文章，想要更好地掌握有关“零售哲学读后感”的知识。如果想了解更多信息，请访问我们的网站。读后感是一种要求边读边思考的写作形式，当我们阅读作者所写的作品时，很多情节都能引起我们的共鸣。读后感是基于我们个人的认知对原作内容进行评价和分析的一种方式。
零零碎碎在地铁里把这本书看完了，很多细枝末节记不清楚，本书讲述了711的成立与发展过程，总结了一些心得体会也让我对日企有了新的认识和敬意，抛开别的感情因素，通常看见日企品牌，就是看见了品质保证，711也是如此，书中一些我还记得住的大方向思想总结如下
1、要想降低成本、配送、选品等尽量集中。
2、近于严苛的品质要求是消费升级后的市场中必胜武器。
3、所有人都支持的事业未必正确，好做的商业市场已过分饱和，所有人都反对的事也未必是错的，有时候方向比努力重要
4、直接沟通的必要性，信息传达会缺失，员工也会觉得自己被重视。
5、自由品牌不要过分追求性价比，高品质也是推广品牌的关键因素，711能成为品质的代言词，并不是市场上流通产品的口碑带来的，而是自由品牌的品质过硬。
6、懂市场，更要懂消费心里学，这点真的很重要。
7、有好的竞争对手是双赢的事。
8、市场不管怎么变，都以迎合顾客消费习惯为主，朝令夕改是常有的事，只要跟得上买方时代，就不会被淘汰。
9、尽自己最大的可能给顾客提供便利，购物习惯就可以培养。
当初在京东时，老刘曾在员工平台推荐这本书，那时候没意识到学习充电的重要性，找理由因为没时间看了一章就扔下了现在离开京东也没闲下来，但还是抽空看完了，可见态度又比环境重要，先说这么多吧。
《零售的哲学》7-11创始人铃木敏文写的书，比较赞，篇幅不多2小时就能看完。
铃木从40岁开始做第一家7-11加盟店，从0不断发展到仅日本有1万5千家店，看完本书对便利店有了一个全新理解，不仅仅是个卖货场，是铃木提到的「生活基础设施」，并不断追求创新「下一代便利店」。
在这本书里看到了《精益创业》的影子，10句话对本书的理解；
1、统计学和心理学对经营的作用
无独有偶，铃木工作之初就得到了这两方面的锻炼，对后面创立7-11影响极大；
2、从变化中读懂「未来」，建立「假设」，然后「执行」循环，这个就是精益创业的基础
和《精益创业》多一点的是，强调读懂「未来」，这点是很重要，读懂未来又已统计学和心理学为依据。
3、灵活应对变化，贯彻基本原则，并小规模灰度测试（想起了马云的「拥抱变化」）
4、「发现问题」和「思考问题的根本」
不断反问自己，行业的本质是什么，这点跟张一鸣思考方法比较相似。
5、7-11成功的几个战略：加盟策略、密集型选址、共同配送、根据温度管理；对开始影响很大；
这几个点很有意思，讲到了具体开店策略的部分，很有看头。
6、始终关注客户，从客户视角看问题！
9、拥抱新事物，打造线下、线上的极致体验，并从大数据中得到决策依据；
7-...
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零零碎碎在地铁里把这本书看完了，很多细枝末节记不清楚，本书讲述了711的成立与发展过程，总结了一些心得体会也让我对日企有了新的认识和敬意，抛开别的感情因素，通常看见日企品牌，就是看见了品质保证，711也是如此，书中一些我还记得住的大方向思想总结如下
1、要想降低成本、配送、选品等尽量集中。
2、近于严苛的品质要求是消费升级后的市场中必胜武器。
3、所有人都支持的事业未必正确，好做的商业市场已过分饱和，所有人都反对的事也未必是错的，有时候方向比努力重要
4、直接沟通的必要性，信息传达会缺失，员工也会觉得自己被重视。
5、自由品牌不要过分追求性价比，高品质也是推广品牌的关键因素，711能成为品质的代言词，并不是市场上流通产品的口碑带来的，而是自由品牌的品质过硬。
6、懂市场，更要懂消费心里学，这点真的很重要。
7、有好的竞争对手是双赢的事。
8、市场不管怎么变，都以迎合顾客消费习惯为主，朝令夕改是常有的事，只要跟得上买方时代，就不会被淘汰。
9、尽自己最大的可能给顾客提供便利，购物习惯就可以培养。
当初在京东时，老刘曾在员工平台推荐这本书，那时候没意识到学习充电的重要性，找理由因为没时间看了一章就扔下了现在离开京东也没闲下来，但还是抽空看完了，可见态度又比环境重要，先说这么多吧。
7-eleven之所以能保持稳步的成长势头，是因为它能积极应对各种变化的缘故。针对社会和消费者需求的变化，主动挖掘潜在市场，推出相契合的产品和服务，并经过长年累月的坚持才会有今天的成就。
7-11更加注重提供高品质的产品与服务，做到无论何时何地都能回应消费者的期待。比起竞争对手的动态，更需密切注意的应该是“顾客的需求变化”。
这条经营哲学始终贯穿7-11，对的经营方法放之四海而皆准。
在这本书里看到里铃木敏文的前瞻性，因为过分关注变化，以及关注消费者的需求，铃木敏文敏锐的捕捉了市场的需求，率先提出了快递业务，全产业链，产品垂直细分等。
至今回看每一步都走的异常的超前，甚至可以看到未来的机会。
当眼里没有自己，只有消费者需求的时候，随时清零的状态会让自己更容易看到事物的本质。
读这本书的动力来源于对711的好感，在10年时身边刚好开了一家711，第一次去就对这家店的经营方式产生了极大的兴趣，是谁可以让这么便利的服务都集中在了这么小的一个超市里？为什么这里这么吸引我？读完这本书之后我的疑惑也随之被一一解开了。
再说这本书里最重要也是最吸引我的一个观点:经营要坚守第一性原理。铃木敏文坚持打造的便利零售店正是他坚守的第一性原理。书中在711发展的不同阶段都有阐述，无论遇到什么样的选择难题，铃木敏文始终没有把打造便利零售店这一原则抛弃掉。无论起初在伊藤洋华堂公司内部遭到多大的质疑、反对，还是中途遇到什么扩张发展的难题，他都是先摆出我们要做的是便利零售店，然后再以此为前提去...
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