搜索更多内容
效能监察自查报告集锦
在经济飞速发展的今天,我们都不可避免地要接触到报告,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编整理的行政效能自查报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
“三会一课”制度是党的基层党支部长期坚持的健全党的组织生活、严格党员管理、加强党员教育的重要制度,也是充分体现从严治党的重要途径。为进一步加强基层党组织建设,促进党组织生活经常化、规范化、制度化,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。根据《党章》规定,结合我馆实际,现就严格落实“三会一课”制度制定如下实施方案。
一、总体目标
党支部要通过定期开展、有序组织“三会一课”活动,致力增强党员的身份意识和内心归属感,努力提高党员思想政治素质,不断推动党的思想建设和党的组织建设,全面推进我馆基层党建工作再上新台阶。
二、具体要求
支部要高度重视,将每名党员参与“三会一课”情况与党员的日常管理紧密结合,严格执行考评制度,体现“三会一课”的严肃性。
1、规范党小组会和支部党员大会。党小组会一般每月召开一次,也可根据工作需要随时召开。党小组长要发挥指导作用,加强对党员的.管理,保证组织生活质量。支部党员大会一般每季度召开一次,由支部委员会召集,支部书记或副书记主持,党支部全体党员参加。要充分体现支部党员大会的最高权力,坚持少数服从多数的原则,对于支部党员大会作出的决议要坚决执行。
2、扎实开展讲党课活动。组织好党课教育,是凝聚党员合力的重要途径。支部要认真谋划,精心组织,责任领导要牵头组织开展好党课活动。党员领导干部要带头深入基层,结合中心工作和发展实际,为支部党员讲党课。党组班子成员每季度至少讲1次党课,党课要突出身边人、身边事,以喜闻乐见的方式组织讲党课。
3、创新党员活动日形式。每月第一个星期五固定为全馆党员活动日,党组要做好开展党日活动的安排部署工作,结合自身实际,创新方式丰富载体,探索和实践各具特色的党日活动。在活动内容上,力求紧跟形势,丰富多样,使党日活动由单一的理论学习,逐步延伸到支部工作商议、业务工作研讨、为民办实事等方面。
4、严肃认真召开民主生活会和组织生活会。党支部每年召开一次组织生活会,组织每名党员找差距、补短板,提高党员意识和党性观念。
5、党员领导干部带头参加组织生活。党员领导干部要坚持树立政治自觉、思想自觉、行动自觉,带头参加组织生活,严格按照普通党员标准接受监督,以普通党员的身份参加支部的组织生活。要带头深入讲党课、带头走访贫困党员群众、带头为群众办实事、带头参加党员志愿服务等党日活动,以实际行动,引领和激发广大党员落实“三会一课”制度的积极性和主动性。
6、做好《党支部工作手册》记录和相关档案留存。《党支部工作手册》是党支部工作的重要档案资料,是党支部各项工作和活动的真实反映,是检查评估党支部工作的重要依据。认真填写《党支部工作手册》,是党建工...
查看详情>>与“效能监察自查报告集锦”相关的文章
效能监察自查报告范本
在起草报告时,我们可以从以下几个角度入手:首先,对于完成的工作任务,我们可以从整体上回顾和总结,提供工作的背景、目的、过程和成果。其次,我们还可以从所涉及的具体问题或挑战的角度进行分析和讨论,探讨解决方案和改进意见。此外,我们可以从参与者或相关利益方的角度,考察他们对工作的影响和意见,并作出评价和回应。 需要注意的是,例行报告不能简单地成为例行公事,而是应随着工作的进展不断更新和提升。我们应该及时反映新情况、新问题,并将其体现在报告中,以展示我们的创新和进取精神。如果您正在寻找一篇有价值的文章,小编十分推荐“效能监察自查报告”。该文章将帮助您了解报告撰写的一些思路和方法,并在实际工作中应用。如果您认为这个想法是有价值的,欢迎将它分享给您的社交圈,与他人分享您的见解和经验。
为了能充分发挥效能监察工作为夯实企业安全生产基础,提高企业经济效益,加强施工管理现场管理,促进各项施工任务的实现。我司从施工管理方面入手,积极开展了效能监察工作。
一、 施工管理效能监察工作
为确保专项效能监察工作的实效,我司明确了施工管理效能监察内容,工作方法和步骤。即:按照上级公司统一要求,把我司直属xx项目部列为重点进行检查;工作方法由xx项目部自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。工作步骤为:安排部署阶段(6月8日—7月15日),自查阶段(7月16日—8月27日),整改阶段(8月28日—11月30日),总结阶段(11月1日—12月1日)。
二、施工管理效能监察工作自查情况:
根据要求,我司对xx项目部主要检查了以下几点:
1、监督检查施工项目部在施工管理中是否严格执行公司施工管理办法。我司严格按照施工现场管理要求执行,能按照批准的初步设计、施工组织设计、施工措施和有关施工规范进行施工。
2、监督检查施工项目部文明施工情况。公司在今年8月份上级公司组织的三体系认证中把xx公路列为公路版块的检查重点,积极配合上级公司的体系认证工作,并从质量、安全、环境三个方面对项目工程进行监督检查,确保认证工作在公路版块顺利通过认证,并保证项目工程严格按照安全质量标准化准则施工。
3、监督检查施工项目部制度建设情况。项目部制定了各项规章制度。即:《建设工程质量管理办法》、《施工安全制度》、《各项岗位责任制》、《现场管理制度》、《班组安全建设实施细则》,在工程建设过程中我们严格执行各项管理制度。
4、材料管理方面,材料采购人员根据工程计划的需求和预算采购单价对材料市场行情随时掌握了解,以择优价廉就近的原则进行采购,严格按照物资出入库手续进行管理。如入库材料检查质量是否有合格证,对指定材料进行试验以保证材料的质量。
现场施工设备实行单机专人负责管理,做到经常保养和维修,随时排除机械故障,保证施工顺利进行。
5、监督检查施工项目部施工进度和质量管理情况。施工中公司针对xx公路跨年度施工进度缓慢问题加大管...
查看详情>>