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最新生产部主管年终工作总结
时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编精心整理的生产主管年终总结，希望能够帮助到大家。
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：
1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4.规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
1.车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
3.实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善
1.成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2.做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1.质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2.工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1.安全管理
加强员工的安全意识，目的`是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不...
查看详情>>生产主管个人年终工作总结2023最新3篇
在这个充满挑战的一年里，我作为生产主管，充分发挥自身领导能力和团队合作精神，不仅有效地完成了各项生产任务，还促进了生产效率的提升。通过本年度工作总结，我将回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为新的一年制定更高效的工作目标。下面是小编为大家收集的“生产主管个人年终工作总结”，希望能帮助大家。
时间转瞬即逝，一年的工作又接近尾声。回首过去的一年，在生产主管的岗位上，我经历了许多挑战，也取得了一些成绩。值此年底之际，我对自己过去一年的工作进行总结，总结经验，及时反思，并为来年的工作做好准备。
一、工作概况
过去一年，我一直担任生产主管的职位，负责管理和协调生产流程，保证产品的质量和交货期。同时，我也负责培训和指导下属员工，提高团队的工作效率和生产能力。
在工作中，我时刻保持积极的工作态度和高效率的工作风格。努力克服困难，同时重视团队间的合作与沟通，不断改进工作流程，提高生产效率和产品质量。
二、工作成果
1. 提高生产效率
在过去一年的工作中，通过改进和优化生产流程，我成功地提高了生产效率。我与团队成员一起分析和识别生产线上的瓶颈，制定了相应的改进方案，并且积极组织实施。经过调整，我们成功地缩短了生产周期，并提高了产能。这不仅使公司的利润增加，同时也提高了客户对我们的认可度。
2. 优化工作流程
为了提高工作效率，我对生产流程进行了全面的分析和评估。通过优化和整合各个环节，我成功地降低了生产成本和资源浪费。与此同时，我也在协调各个部门之间的工作关系上下了许多功夫，确保生产流程的协调和连续性。这样的改进不仅提高了我们的生产效率，同时也有助于打造公司的核心竞争力。
3. 质量管理
在生产过程中，我牢记质量是我们的生命线。为了保证产品的质量，我注重培训和指导员工，提高他们的专业素质和技能。通过建立完善的质量管理体系和监控机制，我成功地降低了产品的不合格率，并且提高了客户满意度。通过及时处理客户投诉，我能够更好地了解客户需求，从而不断优化产品的质量和服务。
三、工作反思
在回顾过去一年的工作中，我也发现了自身的不足之处。首先，我发现自己在与团队成员进行沟通时，有时候表达不够清晰和明确，导致工作执行出现了偏差。其次，我对团队成员的管理和激励还有待提高，尤其是在面对一些挑战和困难的时候，我没有给予足够的支持和激励。
为了改进这些不足，我计划在下一年的工作中加强自己的沟通和管理能力。我会更加关注团队成员的需求和情感，建立良好的沟通渠道，及时解决问题和疑虑。同时，我也会寻找更多的激励方法，并与团队成员一同制定明确的目标和计划，以鼓励他们积极参与工作，并发挥出更大的潜力。
四、展望未来
未来的一年，我将继续努力，提高自身的工作能力和专业素质。我将持续关注行业的发展动态，了解先进的管理理念和技术，并及时借鉴和应用到工作中。同时，我也会积极参与公司的培训和学习活动，提升自己的管理水平和...
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