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银行创先争优工作总结精选4篇
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工商银行盐池支行深入开展“创先争优”活动
工行盐池支行在深入开展创先争优活动中，注重创先争优活动与内控工作的有机结合，练好内功求发展，通过落实“四个机制”，强化五项措施，扎实推进创先争优活动的深入开展。
一、落实三个必须和一个强化，增强全体员工创先争优的责任感和使命感
随着近年业务运营业务的深化改革，运行管理模式发生了巨大的变化，内控和运行管理工作面临的挑战和困难日益突出。我行党委深切感受到运营改革给内控管理工作带来压力和困难，并高度重视，结合工总行开展创先争优活动的具体要求，制定了“立足新起点，应对新挑战，创造新业绩，实现新跨越”的工作目标，结合创先争优活动的具体要求，提出了三个必须和一个强化：
一是创先争优活动的开展必须要以内控管理工作的创先争优为先导。内控管理工作是各项管理工作的基础和保障，所以创先争优首先要求内控管理工作当好排头兵。为此，我行要求各级管理人员要随着运营改革步伐的加快，及时转变运行管理的理念，构建全面落实风险分级管理机制，加强营业网点的现场管理力度，增强事中控制能力，建立健全风险事件预警处置应对机制，树立集中、高效、简捷、安全的业务运营体系全新的风险管理理念。
二是创先争优活动必须充分发挥职能部门的作用。负责内控管理工作的职能部门首先要提高对“业务运营风险管理系统”和“柜面业务操作风险监督系统”的动态监督作用的认识。其次对近期暴露出的“高风险事件”和“高风险点”业务，职能部门的管理人员要认真对待，组织人员深入查纠发生这些问题的根源，制定切实可行的措施进行有效的整改、控制和防范，发挥好职能部门的有效作用。
三是创先争优活动必须与支行内控案防工作的实际情况相结合，以提高整体素质和提升执行能力为目的。在创先争优活动中，我行采取了高强度培训、高频率检查、高标准考核、高额度处罚等措施，增强了全体员工创先争优的责任感和使命感，强化了营业网点柜面业务操作的风险管理，保障了内控和运行管理工作为各项营销工作提供了最给力的支持和护航。
一个强化就是将创先争优活动与执行力建设相结合，强化各项制度、规程、办法的贯彻执行力。加强执行力建设，是实现内控案防实施有效管理的基础，提高执行能力也是真正实施精细化管理的突破口，也是决定我行创先争优活动扎实有效开展的关键环节。
二、落实责任机制，以提高现场管理人员的履职能力，作为在开展创先争优活动中搞好内控管理工作的切入点
营业网点的现场管理是全行内控管理至关重要的关键环节和基础，在开展创先争优活动中尤为重要，而且要求更高，力度更强。我行多次在内控管理工作会议上，要求各级现场管理人员面对新的管理方式、手...
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