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物业公司经理述职报告

发布时间:2023-09-21
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物业公司经理述职报告(个人6篇)

物业公司经理述职报告

有请阅读好工具范文网小编为你编辑的“物业公司经理述职报告”。常言道,实践出真知,当我们的任务完成后。越来越多人会去使用报告,报告有利于上级机关对工作进行进一步的追踪与安排。相信您会在本文中获得一些珍贵的收获!

物业公司经理述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事:

非常感谢各位领导过去一年的支持和鼓励,同时也对物业公司全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢。在过去一年的工作中,我作为物业公司的财务经理,积极践行公司的“管理一体化、服务卓越、安全有保障”的经营理念,认真履行职责,尽职尽责,获得了各位领导和客户们的认可和好评。

一、过去一年工作回顾

在过去一年中,我以往常一样,一直将财务管理工作放在公司的重要位置上,认真履行自己的岗位职责:

1、加强公司的财务管控,建立健全各项财务制度,优化财务流程,明确各个环节的职责,保障公司的资金安全;

2、认真核实公司各项经济业务的凭证,并及时进行账务处理和管理,严格按照公司和政府相关规定报税,确保公司财务报表的准确性;

3、积极制定完善公司的预算管理和成本控制体系,对公司的投资和资金使用进行了科学合理规划和管理;

4、认真执行公司各项财务支出的审核制度,认真核查各项支出的合理性,提高公司的资金使用效益;

5、积极与公司其他部门以及外部财务机构进行合作,共同协调资金使用和财务管理,确保公司各项业务的顺利进行。

二、工作取得的成绩

在过去一年的工作中,我所在的财务团队和其他部门的同事们,共同努力完成了各项工作任务,取得了一些显著的成果:

1、财务管理水平得到提升:通过财务管理制度的不断完善和财务管理的全面推行,物业公司的财务管理水平得到了显著提升。公司的财务工作得到了优化和升级,财务制度逐步健全,各项财务管理工作全面加强,能够更好地保障公司的资金安全和经营稳健;

2、资金使用效益不断提高:通过对公司的资金规划和管理,我所在的财务团队能够更好地协调各部门之间的资金使用,并全面提升资金使用效益。财务的精细管理和审慎运营让公司财务情况保持稳健,资金利用效益不断提高;

3、团队合作精神不断加强:过去一年的工作中,我们的财务团队与其他部门之间密切合作、相互支持,形成了一种良好的团队合作氛围。特别是在财务合并事宜上,各位同事协作配合,为公司的发展提供了有力的支持,促进公司的管理更加规范、协同效果明显提升。

三、对未来工作的展望

回首过去的一年,我的工作取得了一定的成绩,但作为一名财务经理,我深知自己的不足和需要改进的地方。同时,对于未来的工作,我也有一些期望:

1、加强自己的专业能力:在未来的工作中,我将继续加强自身专业知识和业务能力,更加深入地了解公司经营管理的各个方面,为公司提供精细的财务管理服务,助力公司的发展;

2、加强团队协作:团队合作是高效工作的基础,我将继续与其他部门的同事沟通合作,有序协作,做好公司各项财务工作,共同为提高公司运营水平、质量和效率贡献力量;

3、加强风...

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物业公司经理述职报告十篇

物业公司经理述职报告

你看过哪些方面的报告呢?当我们要向领导汇报工作时,通常需要写报告。好的报告可以激励我们不断进步。关于“物业公司经理述职报告”,我们写了一篇文章,请大家访问并仔细阅读本文,希望您能够收藏保存!

物业公司经理述职报告 篇1

物业公司财务经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事:

我是本公司的财务经理,现在就我的个人工作和本部门的工作情况向大家做一份述职报告。

一、个人工作情况

作为公司的财务经理,我自进入公司以来一直热爱财务工作,不断学习提高自身素质,不断创新改进财务管理模式,以确保公司财务运作高效,稳健。在过去的一年里,我的主要工作包括:

1.资金管理。我会定期制定资金管理计划,及时监控资金流动情况,并对资金投资、贷款等进行精准管理,最大化利用公司资金。

2.财务报表管理。我会对公司各项财务报表进行核对、审计、分析,确保财务报表的准确性和及时性,为公司高效运营提供有力依据。

3.税务管理。我会根据国家税务政策和公司实际情况,合理规划公司税务筹划,积极协调税务局相关工作,减轻公司税负,提高公司经济效益。

4.合规管理。我会加强财务内部控制,防范风险,制定合规性方案,确保公司的合规运营。

上述工作都是本职位的基本要求,我会在公司财务发展的道路上不断提高自身素质,担当好本职工作。

二、本部门工作情况

作为财务部门领导者,我会做好部门的管理工作,以达到公司财务、审核、监管等各项目标。

1.工作任务下发。我会按照公司各项财务工作要求,合理分配公司财务工作任务,确保财务部门人员任务合理、落实到位。

2.员工培训。我会根据公司财务管理的需求和风险,定期和不定期对财务部门员工开展培训。

3.财务审计。我会严格按照财务审计要求,认真传达和推行金融评审机构的审计意见,确保公司运营符合法律和政策要求。

4.财务知识推广。我会定期对公司全员进行财务知识推广,增强员工的财经素质,提高全员对财务工作的关注度和重视程度,共同打造高效稳健的公司发展环境。

总之,在过去的一年里,为了能够更好地服务于公司发展,我和我的团队共同努力,取得了很多成绩。然而,我们仍然面临着诸多新的问题和新的挑战。因此,我会与我的团队一起努力创新工作方式,提升工作效率,确保公司目标的实现。

未来,我将会继续坚持使命与理念,注重财务科技的发展,提升部门财务能力,将财务关注点转向公司财务发展的长远规划,以推动公司多元化、长远、可持续的发展。

以上是我的述职报告,希望能够得到公司领导和各位同事的认可和支持,如果本报告存在不足之处,还请各位领导和同事提出建议和批评,我会在工作上继续努力,提高自身素质,为公司的发展谋求更好的未来。

物业公司经理述职报告 篇2

20xx年度xx的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下,以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。围绕公司:“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨,年度各项物业管理服务工作顺...

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物业公司经理述职报告必备13篇

物业公司经理述职报告

物业公司经理述职报告 篇1

尊敬的领导:

我是xx物业公司的财务经理,今天向您汇报我们公司财务部门的工作情况。

一、总体情况

1.1 财务部门目前共有3名员工,分别负责会计核算、财务报表和成本控制等工作。

1.2 公司财务状况良好,资金流动性较强,可承担较高的运营成本,资产总额逐年增长。

1.3 公司重视资产的保值增值工作,通过定期盘点、资产评估、风险控制等手段,确保资产的安全和增值。

二、会计核算工作

2.1 财务部门主要负责公司的会计核算工作。每月按照规定时间进行会计核算,并及时制作出财务报表。

2.2 会计核算工作的重点包括:收入、支出、存货成本核算,主要原材料、半成品和产成品的清查和核算,并根据会计原则和税法规定进行准确的税金计算和申报。

2.3 部门员工积极学习新的会计法规,确保会计帐务的准确和合规性,并时刻关注公司的经营状况,及时提出财务分析报告,为公司领导提供决策支持。

三、预算与成本控制

3.1 财务部门主要负责制定公司年度预算,按照公司经营计划编制各项费用预算,并跟踪执行情况。

3.2 预算执行情况分析主要集中在成本控制方面,通过制定成本控制计划、分析成本结构、制订成本改善计划等措施,有效地控制了公司的成本,提高了公司的盈利水平。

3.3 通过对公司各项支出进行细致的分析,制定了多项优化支出的措施,如订单批量合理化、物料库存降低、设备维护优化等,从而有效地提高了公司效益。

四、风险管理与内控

4.1 财务部门为公司建立完善的风险管理与内部控制体系,确保公司财务的安全和稳定。

4.2 部门协调和支持内部各个部门,加强公司内部审计工作,及时发现和解决可能存在的财务风险,切实保障公司安全稳健的运营。

4.3 部门员工积极推进公司内部工作流程自动化,对公司内部流程实施精确化流程控制,从而最大限度地降低公司内部风险。

五、工作总结

5.1 精心做好财务工作,积极参与公司经营管理工作,确保公司的财务安全和稳定。

5.2 加强内部审计和风险管理工作,将更加重视公司运营中的风险控制和内部控制体系完善。

5.3 物业公司将一如既往地致力于做好经营管理和服务工作,在现有的基础上,继续发扬优良传统,扎实推进各项工作。

以上,是我对公司财务部门工作情况的汇报。谢谢!

物业公司经理述职报告 篇2

尊敬的领导:

我是xx物业公司的财务经理,很荣幸在这个平台上向您汇报我的工作。经过一个季度的工作,我认为我有必要向您全面描述我的职责和成就。

作为财务经理,我必须确保公司的财务状况良好,以便在各种商业交易中获得最大的利益。我要协助公司的高管和部门主管来预算、规划和管理财务事务,并打造可持续的盈利模式。我所担任的职责范围颇为广泛,包括财务预算、成本规划、管理财务报告、让各部门遵守财务政策、处理财务纠纷等等。

进入物业公司以来,我的首要任务是评估公司的财务情况。我开始审核公司的各项财务报表以及税务宣告,确保每一项报表都符合中国会计准...

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物业公司财务经理述职报告

物业公司经理述职报告

本文标题为“物业公司财务经理述职报告”,在任务接近完成时,好工具范文网的编辑为大家整理和分享了相关信息。任务完成后,我们需要撰写一份报告。报告可以涉及一项任务,也可以包括多个任务内容。在撰写报告时,需要注意报告的格式和结构。感谢您访问我们的网站,我们希望您对这里的内容感到满意,并将其收藏。

物业公司财务经理述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事:

非常感谢各位领导过去一年的支持和鼓励,同时也对物业公司全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢。在过去一年的工作中,我作为物业公司的财务经理,积极践行公司的“管理一体化、服务卓越、安全有保障”的经营理念,认真履行职责,尽职尽责,获得了各位领导和客户们的认可和好评。

一、过去一年工作回顾

在过去一年中,我以往常一样,一直将财务管理工作放在公司的重要位置上,认真履行自己的岗位职责:

1、加强公司的财务管控,建立健全各项财务制度,优化财务流程,明确各个环节的职责,保障公司的资金安全;

2、认真核实公司各项经济业务的凭证,并及时进行账务处理和管理,严格按照公司和政府相关规定报税,确保公司财务报表的准确性;

3、积极制定完善公司的预算管理和成本控制体系,对公司的投资和资金使用进行了科学合理规划和管理;

4、认真执行公司各项财务支出的审核制度,认真核查各项支出的合理性,提高公司的资金使用效益;

5、积极与公司其他部门以及外部财务机构进行合作,共同协调资金使用和财务管理,确保公司各项业务的顺利进行。

二、工作取得的成绩

在过去一年的工作中,我所在的财务团队和其他部门的同事们,共同努力完成了各项工作任务,取得了一些显著的成果:

1、财务管理水平得到提升:通过财务管理制度的不断完善和财务管理的全面推行,物业公司的财务管理水平得到了显著提升。公司的财务工作得到了优化和升级,财务制度逐步健全,各项财务管理工作全面加强,能够更好地保障公司的资金安全和经营稳健;

2、资金使用效益不断提高:通过对公司的资金规划和管理,我所在的财务团队能够更好地协调各部门之间的资金使用,并全面提升资金使用效益。财务的精细管理和审慎运营让公司财务情况保持稳健,资金利用效益不断提高;

3、团队合作精神不断加强:过去一年的工作中,我们的财务团队与其他部门之间密切合作、相互支持,形成了一种良好的团队合作氛围。特别是在财务合并事宜上,各位同事协作配合,为公司的发展提供了有力的支持,促进公司的管理更加规范、协同效果明显提升。

三、对未来工作的展望

回首过去的一年,我的工作取得了一定的成绩,但作为一名财务经理,我深知自己的不足和需要改进的地方。同时,对于未来的工作,我也有一些期望:

1、加强自己的专业能力:在未来的工作中,我将继续加强自身专业知识和业务能力,更加深入地了解公司经营管理的各个方面,为公司提供精细的财务管理服务,助力公司的发展;

2、加强团队协作:团队合作是高效工作的基础,我将继续与其他部门的同事沟通合作,有...

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最新物业公司经理述职报告四篇

物业公司经理述职报告

通常情况下,只有付出努力才能获得回报,这也适用于我们平日的工作和生活。我们经常需要撰写报告,而出色的报告必定是基于对业务的深刻理解。你见过的报告是怎样的呢?值得一提的是,《物业公司经理述职报告》是一篇非常精选的文章,强烈推荐给你。希望这篇文章能够为你提供更多的知识和建议,建议你保存下来!

物业公司经理述职报告(篇1)

一、工作心得

1.把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助。

2.保持良好的心态与积极进去的工作态度。自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。

二、存在的不足以及改进措施

1.专业面狭窄

作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

2.缺乏计划性

在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

3.缺乏沟通,不能充分利用资源

在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

物业公司经理述职报告(篇2)

一、明确指标努力增收节支

年初,按董事会下达的目标管理责任进行分解,并按部门签订了部门责任书,明确了总经办的各项任务指标。一年来,虽有物业管理员的更换,随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收,但想方设法还是完成了收费任务,同时注意物业外增收,经努力销纯净水收入原创:多元。代办理房屋出租收入xxxx元,代为服务收入xxxx元。名都交接增收xxxx元。

二、抓实培训落实量化制度

依据“培训大纲”把培训工作落到实处,购进“物业管理是怎么炼成的”光盘,组织大家认真观看学习,学时近10个小时共8盘,自编培训讲义x课题宣,讲x次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合,在新进职员多、员工进出变数大的情况下,培训放在首位,先培训再上岗。并着重抓责任制的落实,并结合工作实际对各岗位职责完善量化,操作起来简便易监督...

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物业公司经理述职报告(集合十二篇)

物业公司经理述职报告

在我们的日常生活中都离不开文档的存在,学者们开始重视范文对于学术研究的贡献。 通过阅读范文,我们可以掌握写作技巧和方法,并且更好地表达自己的观点,这篇文章名为“物业公司经理述职报告”小编特意为您精心整理,大家都可以来参考激发创造力!

物业公司经理述职报告【篇1】

尊敬的各位领导、各位代表,大家好!

一年来,在公司党政的正确领导和关怀下,在同志们

的热情帮助支持下,围绕公司下达的工作目标,不断强化管理,规范运作,提高服务质量。并通过不断学习和努力实践,工作取得了一定成效,现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下:

一年来,我坚持学习党的路线方针政策,学习公司各

项规章制度,以增强干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来,以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识,努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习,提升员工服务意识,通过学习,做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,进一步夯实了物业管理基础。

(一)安全工作,常抓不懈。

根据我部的工作实际和工作特点,坚持“以人为本,安全第一”的思想,组织开展岗位危险源辨识,正确认识危险点,将安全学习纳入学习常态化,积极参加公司举行的安全

学习培训,坚持安全巡查制度,重点加大岗位危险源的排查和监控力度,大力开展反违章活动,引导干部员工树立了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。使安全工作常抓不懈,确保公司整体安全生产运营。

(二)加强内部管理,提高费用回收率。

我部所辖有15个收费小区,点多面广战线长,为确保完成公司下达的全年经营指标。一是层层分解经营指标,责任落实到各班组、各小区及个人;二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作;三是加强了班组基础建设,健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,使员工在工作中,做到有法可依,有章可循,按章办事;四是改进工作方法,在工作中热情接待业主,服务周到,对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力,妥善处理。五是定期走访困难户、贫困户,积极为住户排忧解难,最大限度的满足住户的需求,以此促进收费工作。20xx年计划收入638万元,实际完成666.3万元。其中水费2.04万元;电费312.7万元;物业费238.6万元;代收取暖费112.8万元。

(三)以“创先争优”活动为契机,充分发挥党员的模范带头作用。

本部在“创先争优”活动中,开展了“安全上岗无违章、优质服务无投诉、收费指标无拖欠”的“三无”承诺活动,

尤其是党员,通过 “自我画像”的方式,突出承诺“形象化”,有力的影响和带动了本部员工“比、学、赶、帮、超”的积极性和主动性,员工的精神面貌有较大提高。同时开展献爱心活动,关心员工生活,为员工办实事,让员工感受到组织的关爱,使员工队伍更加稳定,企业凝聚力进一步增强。

(四)树服务品牌,促建和谐小区。

工作中我们牢记服务是品...

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物业公司经理述职报告

物业公司经理述职报告

物业公司经理述职报告(篇1)

在20xx年的工作中,我办严格执行了物业管理相关的政策法规,同时按照城市综合管理局的总体工作部暑,结合xx实际情况,对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。

一、进一步强化单位的制度建设

今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度,每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识,要求每位单位职工都要认真做好学习笔记,同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面,我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况,从提高个人的自身素质建设出发,真正地发挥领导和党员的先进模范作用,使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点,切实做好自身的本职工作,从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。

二、建立、建全单位的档案管理工作

(1)为进一步确保物业买受人的合法权益,杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生,今年我办与房产局通过业务上的沟通,制定了严禁的收缴维修基金程序,即:维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳,同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续,房产局并将维修基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。

(2)为了更好地建立维修基金账户明细,细化维修基金账户管理,今年,我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。同时结合珲春实际情况,将维修基金账户以栋分设账户,有的并以户分设账户明细。从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。

(3)催缴“维修基金”的工作:今年,在州领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中,对珲春使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定,要求整改。为此,我办积极地向上级领导做出了汇报,经研究决定,市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。

三、业主委员会的管理工作

为便于住宅小区的管理,充分体现业主自制原则,今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会,同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会,并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。

四、来年的工作计划

1、大力提倡业主委员会的成立。

2、严格控制好物业管理用房的配置情况。

3、加强宣传力度,唤起业主及物业企业的法律意识。

4、进一步建立健全“专项维修基金”的收缴制度。

5、清理整顿全市的物业管理行业市场。

6、严格控制好新建住宅区物业管理的介入。

x年是我担任物业公司经理的第一年,面对这个陌生的岗位,虽然最初有些信心不足,但很快调整了心态,迅速投入到工作中,并通过不断学习和努力实践,工作取得了一定成效,现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下:

一、工作方面:

按照“以责任制为主线,以科学管理、优质服务为手段,通过不断深入挖...

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