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中石化培训心得体会
心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写13篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。很多人都十分头疼怎么写13篇精彩的心得体会，以下是小编整理的中石化培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
为了进一步提高班组建设和提升班组长现代管理意识、专业化管理水平和创新发展潜力，发挥班组在企业技术创新、绿色生产、清洁生产的基础作用，我有幸被公司安排参加省总工会组织的“班组建设与管理”培训班培训，通过此次为期两天的培训，我收获了很多生产班组管理经验以及很多心得体会，主要有以下几点内容：
一、创建“清洁型”班组与班组管理创新
创建“清洁型”班组，以创建5s班组为内涵，创新班组管理方式，培育创新创造思维，培育、运用非权利因素（即软权力）创新管理班组，作为班组长，以及一名基础管理者，要深知，能力比权力更重要，更能让人服从。班组是企业最基础的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终体现。通过此次培训，我了解到，增强班组成员先进的理论知识教育，提高其生产实践经验和操作能力，培养其发现问题和总结经验的思考能力以及用于开拓创新的精神，在班组管理创新中，创新工作方式，和管理手段，从而组建一支高素质、高水平、爱岗敬业、责任心强的综合班组队伍是班组建设的必然所在，所以创建一个“清洁型”班组以及班组管理创新显得尤为重要。
二、团队凝聚力建设与拓展训练
通过为期四个小时的军官室内拓展训练。我深刻领会到，团队对于班组成员来说，主要有满足归属需求、获得安全感、满足尊重需求、满足成就感需求四个方面的心理需求，团队精神的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来1+1＞2的绩效。作为一名基层班组长应该认识到普通班组和团队的区别，能够以高效团队的特征进行班组建设，培养班组的团队精神。激发班组全体员工的目标一致性、主观能动性、工作积极性和思维创造性，提高班组的战斗力。
三、班组安全生产
生产现场管理是班组管理的重要组成部分，有效运用科学的管理方法对人、机、料、法、环、安全等生产各要素进行有效的组织、协调和控制是班组长的重要工作内容。通过现场管理切实提高安全意识淡薄，切实提升安全风险应对能力。
通过此次的培训，结合本岗工作实际，在今后的工作中要切实运用好班组管理实用工具，在创建“清洁型”班组、班组管理创新方面多做奉献，结合车间“爱车，造好车”文化，扎实推进班组各项工作再上新台阶，为公司实现“2025目标”而努力奋斗。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从xxxx月xxxx日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座...
查看详情>>中石化安全培训总结(精品八篇)
心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写8篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。很多人都十分头疼怎么写8篇精彩的心得体会，以下是小编整理的中石化培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
6月2日我参加了集团公司组织的iso9000质量管理体系培训。通过培训老师深入浅出、由点到面的讲解，使得原本生涩的理论知识，变得生动活泼，通俗易懂，让我对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面：
一、“质量管理体系”最初是来自西方国家的企业管理文化，这套体系引入我国后，几经试用和修订，与中国本地的管理模式相融合，已经形成了自己的特色体系，也已经成为国家技术监督部门认可的辅助管理手段。iso9000质量管理体系标准，实际上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准，它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是iso9000标准的编制基础。它的贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高，有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度，有利于帮助企业达到持续成功的目的'。
二、计划、实施、检查、持续改进，简称为pdca的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中，无论哪一项管理制度的建立和运行都与pdca管理流程息息相关。在这个管理循环链中，四个环节相互依存、相互作用，共同形成一个有效的机制，在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。
三、物流企业的产品是服务，服务是企业文化的凝固与体现。我们利用“pdca”循环实现阶梯上升的管理目标，达成企业的最终愿望，也就是通过实现高质量的管理，得到让顾客满意的产品（服务），也就是为客户提供高质量的物流服务，并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满足顾客在物流方面的需求，从而提增强了业务竞争力。也使顾客感到：我们银河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的还有“流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来控制产品(服务)的合格。只有严格执行了标准流程，产品（服务）就一定合格。所以我们应该清楚我们工作的流程都有哪些，然后经过层层分解落实到每一个过程，做到工作层次分明，岗位职责明确，工作责任落实到位，工作就会由复杂变的简单了。
四、iso9000质量管理体系标准，是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准。我们在建立自己的质量管理体系时，一定要切合实际，切不可生搬硬套。千万不要“照葫芦画瓢”，盲目的依照体系标准去工作，而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用，并在工作中逐渐完善，形成自己的体系，并不断持续改进。
五、经过学习改变了大家对内审的认识，内审不是专门挑刺、找毛病的。内审在不断检验我们质量管理体系的有效...
查看详情>>中石化安全经理述职报告（汇编六篇）
无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，制定一份述职报告吧。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编收集整理的安全经理个人述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的领导：
xxxx年已经过去，全年的工作任务也结束，回顾本年度的工作，有收获也存在一些不足之处，我对大堂经理工作岗位今年的工作情况进行了汇报。
作为大堂经理，日常的工作重点在于维护厅堂秩序、进行日常巡检、发掘推荐客户，力保网点全年任务有序完成。目前，大堂经理岗位人员努力完成本岗位职责，热爱工作、积极服务，能够维护营业区正常秩序、排除风险隐患并努力进行介绍营销我行产品。但在今年的工作中还存在许多不足之处。
首先，客户反映最多的问题就是平均等候时间较长，在客户办理较复杂业务时，窗口占用大量时间，在网点硬件条件不足的.情况下，办理简单业务等候时间延长，产生部分客户不满。作为大堂经理，必须做好营业厅的引导分流工作并在客户等候时间较长时做好客户解释安抚工作并合理安排窗口，有效保证实现客户需求。在新的一年中，本岗位员工务必做到时刻关注客户需求，适时调整窗口，保证窗口开放数量，减少客户投诉。
其次，通过神秘人调查结果显示，目前在标准化服务方面做的还不够全面到位，在接待客户的过程中减少了对其他客户的关注程度，客户离开有时缺少告别语。在日后工作中，必须总结教训，安排专人负责取号机进行迎宾与送别，严格要求并安排三方驻点人员协助分流引导，坚持标准化服务流程。
在下一年度的工作中，我岗位人员要保持工作热情，为客户提供高质量的服务，坚持联动营销，善于发现客户的潜在价值推广我行产品，提高厅堂管理能力，对三方驻点人员严格要求，维护农行形象，希望在20xx年，团结网点力量，为我网点的工作打开一个新的局面。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
我是中石化公司的安全经理，我今天很荣幸向大家报告本年度的工作情况和成效。回顾过去的一年，我团队在公司的大力支持和各级领导的正确指导下，坚持以保障员工生命安全和企业财产安全为核心，加强企业安全管理，取得了令人满意的成绩，现将工作报告如下：
一、安全检查和隐患排查工作
本年度，我们严格执行中石化的安全检查制度，充分发挥自身的职能作用，按照预定计划进行了全公司的安全检查和隐患排查工作，并及时采取了相应措施进行整改。我们主要做了以下工作：
1.制定了详细的检查计划，按部门和地区进行全面覆盖，确保每个环节的安全都能得到有效检查。
2.进行了全面的现场检查，主要检查了设备的安全运行、工艺流程的合理性以及员工的操作规范等方面。
3.针对发现的隐患，及时下发整改通知，要求相关部门在规定时间内整改完毕，并进行了跟踪督促。
通过这一系列的工作，有效地消除了一批重大和一般隐患，为公司的安全生产奠定了坚实的基础。
二、...
查看详情>>最新中石化消防应急预案(实用八篇)
在日常学习、工作和生活中，突发事故时有发生。为了能及时应对并减轻事故影响，提前制定应急预案至关重要。如何编写应急预案呢？以下是针对危险化学品的专项应急预案范文，欢迎大家参考与分享。
为了提高我市各安全生产应急处置部门应对重特大事故的`现场联动反应能力，及时有效地处置突出事故，最大限度地降低人民群众生命财产损失，市政府决定在大安油库举行一次重大危险化学品事故快速处置演练活动。
一、演练内容
20xx年6月27日下午2时30分，大安石油公司大安油库3号汽油罐渗漏、加油机发生火清、油桶在加油时碰击发生火清、油库油池外溢发生火清，汽油大量泄漏，遇明火发生火灾，致使一名油库职工严重烧伤。如大火蔓延将危及到汽油罐。石油公司领导当即向市领导和有关部门报告。公司义务消防员进行现场控制。市政府领导和有关部门立即赶赴事故现组织指挥应急处置。市消防大队接警后及时赶赴现场进行施救和灭火；市120急救中心赶赴现场进行医疗救护；市交警大队封闭事故现场道路，阻止过往车辆驶近现场；市公安局110调集警力维持现场治安秩序，禁止无关人员逗留。保证相关部门协调配合实施事故现场快速处置。
二、演练时间、地点、参加单位
（一）演练时间：20xx年6月27日下2时30分
（二）演练地点：大安市石油公司大安油库院内
（三）参加单位：
1、市安全监督管理局
2、市石油公司
3、市消防大队
4、市交警大队
5、市公安局110指挥中心
6、市卫生局、120急救中心
三、演练组织机构
演练按《大安市重大危险化学品事故应急处置预案》的要求进行，设置演练指挥部和现场应急处置小组。
演练总指挥：
副总指挥：
演练指挥部设在演练现场。市政府领导、市直有关部门和重点企业有关人员现场观摩。
（一）现场布置指挥组
组长：
成员：市石油公司、市安全生产监管理局人员
任务：筹备现场。
①假设加油站（加油机两台、储罐）易燃材料；
②设置观摩座席、设置讲话扩音设备；
③负责现场及信息协调。
（二）现场灭火抢救组
组长：
成员：市大安消防中队
任务：指挥“演练”现场灭火工作。组织消防官兵有针对性地进行灭火处置，勘查事故现场，分析事故原因。
（三）现场医疗救护组
组长：杨忠安 市卫生局副局长
成员：120急救中心主任李淑彩、医生、护士若干人。
任务：调集救护车迅速赶赴事故现场，携带必需的药品器械，对受伤人员实施及时有效的救护
（四）现场交通秩序组
组长：段然军 公安交警大队长教导员
成员：市公安交警大队干警
任务：维护现场路段实施封闭，并为消防车、120急救车辆提供道路畅通条件，及时疏导事故现场外围车辆。
（五）现场治安秩序维护组
组长：丁景伦 市公安局110指挥中心
成员：市公安局110指挥中心干警
任务：维护现场治安秩序
为了认真贯彻执行中华人民共和国消防法，中华人民共和国安全生产法，减少和预防安全事故的发生，确保国家和人民群众生命财产安全，根据法律、法规的有关规定，...
查看详情>>中石化个人述职报告7篇
完善的文档能有效地传递信息表达观点以及协调资源，最为常见的写作工具就是优秀范文。多多分析范文的写作框架，你之前有写过范文吗？我们将从不同的角度出发全面了解和分析“中石化个人述职报告”，希望读者在阅读中得到些许启示！
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是中石化的安全经理，今天我来向大家述职报告。
我们公司一直以来都注重安全生产工作，加强安全生产意识，严格执行安全生产制度。在公司下发的各项安全制度与规定的监管下，我们的安全生产工作已经达到了相当的成效。
一、安全教育工作
在过去的一年里，公司积极开展了安全教育宣传工作，宣传了《安全警示标语》、《石化化工安全手册》等安全资料，发挥了安全宣传及有效防护作用。在员工入职培训期间，我们充分加强了安全培训，要求每个员工达到“三知识、两会诊、一操作”的标准，以力保职工安全。同时，在公司内部开展安全知识竞赛的方式来强化员工对安全意识的认识，营造了浓厚的安全氛围。
二、安全生产管控
公司特别注重“规章制度”的制定和执行方面的管理，对重点区域、关键流程和危险点进行了事先预测，设定了全面、细致、科学的操作规程与安全标准，确保安全的周到性、完整性和可靠性。针对重点区域，我们每半年进行一次安全检查，有效排查了潜在的安全隐患，规避了多起事故。
三、安全技术管理
公司积极投入财力和人力进行安全技术改造，升级了安全生产设备，进行环保治理和净化等工作。同时，加强对化学品的管理，保障生产安全，为实现安全生产、环保、经济发展提供了有力的技术保障。
四、应急管理工作
在安全工作中也不可避免地会遇到突发事件，因此公司每年都组织一次应急演练，以保障员工安全和设备完整性。我们还编写了一整套应急预案，对各种可能出现的潜在灾害进行了详细的分析，确保在危机事件中处置及时、有效，保障员工生命安全和公司财产不受损失。
五、结语
近年来，公司安全工作不断发展，取得了显著的成绩。但与此同时，我们也看到了很多问题，需要我们的进一步关注和努力。未来，我们将继续严格执行安全制度，创新安全工作方法，加强技术管理，加大安全投入力度，营造“万无一失”的安全氛围，努力实现公司的可持续稳定发展。
20xx年xx月，我来到了xx分公司，先后在加油站、加油南站以及营业大厅工作。xx月份，被调入计量部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、政治素养有了很大提高
近一年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的计量员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习遵守员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代的员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展...
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