沙盘模拟心得体会9篇
通过沉下心来思考，改变了对某件事的看法时，那就不妨写一篇心得体会记录自己的想法。感性的心得体会比理性的总结更有力量。好工具范文网针对“沙盘模拟心得体会”的话题为你特别整理了资料，这会帮助你更好地理解事物！
通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这就是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监就是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：
1、对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买她人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2、未能对市场上的产品需求做出准确的预测，错失商机。
3、抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。
对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这就是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。在这个环节，我们最主要的任务就就是学习使用与填写财务报表。如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则就是一项必需研究的课题。综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择与争取订单；如何选择厂房的租赁与购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的时间采购原材料与生产产品；如何选择产品研发与ios认证；如何选择融资与贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但就是只有在实际运营过后才知道什么就是正确的运营方案，验证了实践就是检验真理的唯一标准。起初，我们队企业的运营规则不就是很了解，于就是导致了一些决策上的失误。我们选单时，并没有考虑到我们的生产能力，导致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金，或就是发现因原材料不够而无法按时交货，而支付两倍的价格紧急采购原材料。由于我们没能正确理解规则中原材料下单提前期的问题，于就是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采购了一些原材料与一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。
企业经营竞争模拟就是erp沙盘模拟的主题，经营的开始，老师发给了我们产品在各个市场上的预测情况。于就是，我们小组在合适选择生产何种产品进行了一番研究。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略与业务策略。
总的来说，我们在分析预测选择市场与投入产品生产阶段，我们好好的把握了市场的发展趋势，但就是没有考虑资金方面的问题。因为资金方面的问题，影响了一些产品的研发，与ios的认证，错过了产品投入市场的最佳时段。因为考虑到资金可能短缺，我们在第一年...
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在此段沙盘模拟课期间，让我们学到了很多关于企业商场上的知识，了解了一个企业是如何运转的，以及如何操控去好一个企业，让其稳定运转的方法，这门课程对于我们在以后步入工作岗位起了先导性的作用。 在沙盘课中，由于大家是小组一起完成任务的，团队成员都要担任一个职务，大家都身兼着重职，时刻不能松懈。在团队合作中让我认识到：首先,让我知道了一个团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合， 优势互补,，互相学习,，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助,包容。只有大家齐心协力,才能得出最优方案,，获得最佳结果。其次,有时候决策并不周全.。例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的.反应,调整相应的经营策略,采用最优方案。 其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我还是满得意的在团队合作中, 明确自己的职责是非常重要的。身为ceo,感觉责任重大，其中，要调动各成员的职责性，把关好每一次的决策，将企业风险降到最低。虽然我们在此段模拟经营过程中，失误过好多次决策，但大家还是不气馁，尽力将企业做到更好。期间也学到了很多，掌握了很多有关企业里的知识。 最后，我要感谢祝凌燕老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，每周一次的受训时间很短，但受益匪浅！谢谢大家！ 涉会102陆丹丹 4月2日
l沙盘推练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；
l每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、人力资源总监五个职务角色组成，每组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。
l授课完全在互动中完成。学员在积极参与和集体研讨中共同受益；讲师密切关注每个小组的表现，结合其自身特点进行讲授与引导，使其积极思考并优化决策。
l掌握房地产行业经济特性，建立行业运作流程知识体系，增加全面运营经验
l掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合
l掌握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划
l掌握公司战略的分解，建立支持公司...
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