搜索更多内容
工资结构方案(集锦二篇)
1.绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素，一是个人绩效评价等级；二是个人在工资浮动范围中的位置，即员工个人实际工资与市场工资（或企业内部的平均工资水平）之间的比较比率。
2.绩效薪酬制的缺陷：
（1）绩效工资制的基础缺乏公平性。
（2）绩效工资过于强调个人的绩效。
（3）如果员工认为绩效评价的方式方法不是很公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。
3.绩效薪酬的主要形式：计件工资制，佣金制（提成制）。
4.管理人员的薪酬组成：基本工资，奖金和红利，福利与津贴。
5.实施经营者年薪制应具备的条件：
（1）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。
（2）明确的经营者业绩考核指标体系。
（3）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
6.年薪制的组成形式：基本工资加风险收入（不确定），年薪加年终奖金（确定）。
7.在确定年薪水平时，应注意的问题：
（1）经营者年薪应数倍于企业员工的年平均工资。
（2）年薪水平的确定既要照顾到员工的心里承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。
（3）得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。
8.团队分为平行团队、流程团队、项目团队。
9.团队工资的主要组成要素：基本工资，激励性工资，绩效认可奖励（企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币型奖励。非货币性奖励优良的业绩表现，货币化奖励优良的工作结果）。
10.平行团队工资制度的设计应注意的问题：平行团队多为兼职关系，要注重自己的常规工作与团队工作之间的平衡，通常不使用激励性工资形式，而非货币的认可奖励比较适用。
1.薪酬制度大体上通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定。
2.薪酬制度中必须明确的内容：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定。
3.薪酬制度类型：岗位薪酬制，技能薪酬制，绩效薪酬制，其他薪酬制度。
4.岗位薪酬制的特点：
（1）根据岗位支付工资：有利于贯彻“同工同酬”的原则；
（2）以岗位分析为基础；
（3）客观性较强。
5.岗位薪酬制的主要类型：岗位等级工资制，岗位薪点工资制
（1）岗位等级工资制分为一岗一薪制和一岗多薪制
一岗一薪制特点：岗位内没有工资等级，员工上岗采取“试用期”或“熟练期”的办法，期满考核合格，就可以按照工资标准获得工资收入。
一岗多薪制特点：在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。
（2）岗位薪点工资制的特点：工资标准不是金额表示的，而是用薪点表示的。
6.薪点数是员工所在岗位薪点、员工个人表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪点的三项点数之和。
薪点值在确定时，可以分为基值和浮动值两部分，基值有企业效益确定，浮动值有部门的生产经营状况确定。
7.薪点工资制的优点：
（1）岗位薪 查看详情>>
搜索更多内容
推荐栏目
热门标签