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总经理职责(集合14篇)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢？以下是小编收集整理的公司总经理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、活动背景
xx牌致力于对钻石文化的建立和传播，代表爱，引领潮流，已处于中国钻石行业的领航地位。爱是人类最珍贵的情感，xx是珍贵情感的代言，它是有关于“真爱”的信仰。它不仅仅钻石，更是同生命一样长久的承诺。就如同它的品牌主张一样——“用珍稀的，为珍惜的”。
二、年会主题
追求完美，创造xx（xx公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向）
三、活动目的
1、增强区域员工的内部凝聚力，提升xx的竞争力；
2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
四、参加人员
客户群，领导；邀请业界领导；公司工作人员；
五、年会时间
20xx年1月10日下午14点30分至22点00分
会议时间：14：30——18：00
晚宴时间：18：30——22：00
六、年会地点
xx酒店宴会厅
七、主办单位：
xxx公司
八、年终大会议程安排
1、13：50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始
14：00—15：30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。
15：30—15：45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目，主要负责人人事任命决定书。
15：45—16：00大会进行第三项，副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。
16：00—17：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。
17：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场
2、晚宴安排
18：00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。
18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
19：00—21：00娱乐时段：
九、活动内容
1、文艺节目（6—8个节目）
要求：年会节目要求：
1、歌曲类：
（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；
（2）青春、阳光、健康、向上；
（3）与以上主题相关的'原创歌曲。
2、舞蹈类：
（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；
（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
（3）喜闻乐见的街舞。
3、游戏：
游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子；
游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出；
游戏2：抢凳子；用具：5把椅子，围成一圈；...
查看详情>>常务副总经理岗位职责(优选11篇)
常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。下面是小编为大家收集的常务副总经理岗位职责（精选11篇），供大家参考借鉴！
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的`落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
1. 协助总经理负责公司日常经营和管理工作，组织实施年度经营计划和财务预算及利润分配、使用方案;
2. 协助总经理定期向集团、董事会报告业务情况，并提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等;
3. 协助总经理审核并签署各项经营管理活动中发生的各项费用;
4. 协助总经理根据国家的法律法规和监管要求，结合公司的'经营管理模式，建立、调整公司的组织机构;
5.负责产品、运营、市场部工作;
6.负责公司对外业务发展及维护工作。
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定；
2、负责组织编制公司发展战略规划(年度规划和五年滚动规划)，实施战略目标管理，对标管理，起草年度经营工作总结报告。
3、负责组织编制公司全面预算方案、执行、经营运行分析、考核。
4、负责召集总经理办公会，组织各业务单位和相关人员研讨协调公司经营管理各项工作，安排部署生产经营重大工作事项并督办执行。
5、负责公司大安全大健康体系管理，负责重大管理方案的拟定；
6、根据公司的'不一样发展阶段，持续完善公司组织架构，优化业务流程，健全公司各项管理制度。
7、负责公司合同履约管理，包括采购业务管理、项目执行管理、用户服务管理。
8、负责公司全面资产管理以及公司运营资质取证、管理。
9、负责公司质量管理工作，负责组织制定公司年度质量工作计划，并组织实施。
10、负责组织公司经营管理信息化建设。
11、负责进行内控管理、防范内外风险。
12、负责执行公司执行董事授权的公司股东会决议的相关事项。
1、根据内外部环境变化制定、调整、实施公司总体发展战略;
2、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;
3、管理公司内部各部门的工作，组织每周部门负责人例会，对重大事项进行决策;
4、主持公司日常经营工作，建立...
查看详情>>最新财务副总经理岗位职责(模板七篇)
在不断进步的时代，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的财务副总经理的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、根据国家会计政策及公司的相关制度和要求，负责日常报销单及付款申请单的收单、记录、复核、报批等工作；
2、负责费用报销及付款申请单等单据的`制单、凭证录入等工作；
3、负责每月部门及人员费用的统计及相关报表的编制工作；
4、负责固定资产及折旧的核算及盘点等监管工作；
5、负责其他应收、其他应付等往来账户的核算及核对工作；
6、负责相关记账凭证、单据及其他资料的装订及保管工作；
7、负责物料及报废核算及盘点等监管工作；
8、负责企业所得税、增值税、附加税等税务申报事项；
9、负责发票购买、进项税发票认证等税务处理事项；
10、上级安排的其他临时性事务等。
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
13）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及...
查看详情>>餐饮副总经理岗位职责(精品十三篇)
在快速变化和不断变革的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的副总经理岗位职责（精选13篇），欢迎大家分享。
1、完成团队的'筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理；
2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务；
3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长；
4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理；
5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。
1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的.工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9.收...
查看详情>>技术副总经理岗位职责（收藏4篇）
在快速变化和不断变革的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的副总经理岗位职责（精选4篇），欢迎大家分享。
1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的`设计审核工作；
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；
3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设明确提出建议，以缩短工期，提升工程质量、降低工程成本；
4、参加图纸会审，审批专项施工方案；
5、对工程施工质量进行监督检查，并明确提出项目改善方案。
岗位职责：
1、负责门店商品促销方案的审核，整合资源并组织实施，对促销效果进行评估，适时调整方案；
2、负责协助店总制定门店各项指标，并对其进行定期分析、总结，跟踪完成情况，对完成不理想部门进行指导、监督并协助解决存在问题；
3、负责门店人员的销售技能、商品知识等工作技能和态度的培训工作，并对相关人员进行绩效考核、晋升、奖惩等；
4、负责完善卖场布局和进行商品结构调整，门店销售现场管理，对销售现场进行支持和指导；
5、负责门店育儿顾问培训、管理和考核，树立孩子王专业形象；
6、协助营业部门与采购部门进行日常工作对接，就价格、货源等进行沟通协调；
职位要求：
1、大专及以上学历，两年以上零售行业工作经历，一年以上母婴童行业门店运营经验或零售业连锁店相关岗位工作经验；
2、能熟练操作常用办公软件及零售商业操作系统（erp、收银、会员管理等）；
3、具备丰富的`门店运营知识，较强的陈列与库存管理能力；
4、具有较强的领导力、沟通与组织协调能力；
5、具有良好的心理素质，抗压能力强，性格外向、自信、稳重，富有团队精神。
1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);
2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;
3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;
4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;
5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目...
查看详情>>副总经理岗位职责(必备15篇)
随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的企业副总经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、负责项目公司日常对外关系协调工作；
2、全面负责项目的建设管理，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制、保证经营目标的实现；
3、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
5、负责组织完成开发项目的成本控制及非集中招标采购；
6、负责组织完成工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
7、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
8、负责组织完成项目报批报建工作（五证获取）；
9、负责组织完成项目控规调整工作；
10、负责分管部门人员的`组建及考核工作；
11、配合总部公司及其他部门做好与开发项目相关的工作。
公司副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，
并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的
绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的...
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