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招聘方案设计（推荐7篇）
为做好20xx年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘实施方案。
一、校园招聘目的
通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、校园招聘预期目标
1.在2个月内，力争招聘到20名（部分学校20xx年3-4月份举行人才双选会）优秀的'毕业生。
2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度。
3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
三、校园招聘负责人
领导：
成员：
人力资源部：
各产业公司：
四、校园招聘原则
1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质。
2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择。
3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。
4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现。
5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。
6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。
一、活动背景
端午节是中国传统节日之一，具有深厚的文化底蕴和广泛的民间基础。在这个节日里，人们通常会吃粽子、赛龙舟、挂艾草、佩香囊等，以祈求健康和平安。超市作为人们日常购物的场所，可以通过举办端午节活动，提升顾客购物体验，同时推广传统文化。
二、活动目标
1、提升超市品牌形象，增强顾客对超市的认同感。
2、吸引顾客前来购物，提高销售额。
3、推广端午节传统文化，增强顾客对传统文化的认识和了解。
三、活动时间
端午节前后一周，即20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
四、活动内容
1、粽子促销活动
在活动期间，超市将推出粽子促销活动。顾客购买指定品牌的粽子，可享受优惠折扣或赠品。同时，超市还可以设置粽子diy区，邀请顾客亲手制作粽子，体验传统文化的魅力。
2、赛龙舟主题展览
超市可以设置一个赛龙舟主题展览区，展示龙舟模型、龙舟图片等，让顾客了解赛龙舟的历史和文化内涵。同时，超市还可以邀请当地龙舟队进行表演，吸引顾客前来观看。
3、端午节传统文化讲座
超市可以邀请文化专家或民俗学者举办端午节传统文化讲座，向顾客介绍端午节的起源、传说、习俗等。讲座可以通过线上线下相结合的方式进行，让更多的'人了解传统文化。
4、互动游戏环节
在活动期间，超市可以设置一些互动游戏环节，如“粽子接力赛”、“龙舟拼图”等，让顾客在购物的同时，也能感受到节日的氛围。通过游戏，增强顾客对超市的好感度和黏性。
5、社交媒体互动
超市可以利用社交媒体平台（如微信、微博等）开展线上互动活动。例如，可以举办“晒粽子”活动，邀请顾...
查看详情>>校园招聘方案设计十二篇
为了确保事务或工作的顺利进行，我们需要提前着手制定方案。方案的内容和形式应该紧密围绕主题展开，以达到预期的效果和意义。那么，在制定方案时，我们需要注意哪些问题呢？以下是我为大家整理的大学校园招聘策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、活动背景：
当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学生应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺，学生难以了解社会和企业对人的要求标准，企业无法将此要求顺利传达给学生。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈的竞争，为了让同学们了解结合自身的特点,并充分发挥自身的积极作用,进一步加大就业指导力新就业指导方式,我协会欲举办“首届模拟招聘会大赛”。
二、活动主题：
群英荟萃现我风采
三、活动目的：
通过“实战演习”，锻炼同学们的专业技能和实际操作能力，让身处在“象牙塔”的同学感受就业求职环境，正确理性的面对就业压力，增强学生的心理素质，熟悉招聘的程序、模式，掌握面试技巧，提高学生的应聘能力和社会竞争力;加强专业的联系，增进同学间的友谊。
四、活动地点：
甲山校区中心广场
五、活动时间：
六月上旬
六、活动对象：
全体学生员
七、活动的内容：
讲授如何写简历及面试技巧+模拟招聘会
八、活动的筹备组：
实习部
九、活动具体安排：
第一阶段：邀请相关的指导老师，进行筹备工作;
宣传部负责宣传工作。
第二阶段：举办讲座。
内容：关于如何撰写简历以及面试的技巧。
第三阶段：信息调研、创建“模拟公司”
由外联部负责调查会员的专业知识、及各个专业的就业
方向岗位工种等等。形成信息报告。宣传部负责宣传工作。
职业规划部调查相关的就业情况。形成信息报告。
第四阶段：由指导老师担任招聘公司的总经理,筹备组协助.模拟公司的人员应对整个公司的构想和业务扩展及创新能力和应变能力。在筹备组的帮助协调下，各公司总经理选拔出人力资源部成员。各公司总经理和人力资源成员主要由本专业同学组成。创立5-10模拟公司。
第五阶段：各个模拟公司模拟简历公司信息，进行工作分析等。具体工作包括：各个公司总经理将公司的历史背景、公司的性质、业务范围、经理理念和企业文化等进行模拟设置。人力资源部成员部根据公司的具体情况进行工作分析、岗位设置、职务分析并篇写职位说明书及薪酬设计等工作并形成材料交筹备小组审核。
第六阶段：拟公司制定招聘方案。
司各岗位所需的招聘人员的要求、招聘的人数进行
具体的规划，并制作求职申请表。
第七阶段：各模拟公司选择适合本公司的模拟的最佳模拟方案，并实施。
宣传部负责宣传工作。
发布相关的招聘信息及模拟招聘会的举办。
第六阶段：各模拟公司对工作进行总结。对各...
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