搜索更多内容
贫困金发放致词（精华十三篇）
主持词要把握好吸引观众、导入主题、创设情境等环节以吸引观众。在如今这个中国，主持人参与的事情越来越多，那么你知道主持词如何写吗？下面是小编整理的奖学金发放仪式主持词，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
同志们、同学们：
今天，我们在这里举行20xx年“金秋助学”活动资助仪式，主要是对市直企业的103名因家庭暂时困难、上大学经济压力大的职工子女进行资助。对这次“金秋助学”活动，市委市政府很重视，会前，市委副书记李峰同志听取了汇报，给予了充分肯定。今天，市政府、市政协和市直有关部门的领导同志参加资助仪式，充分体现了对民生事业的重视和对困难职工家庭的关心厚爱。在此，我代表市总工会，向长期以来重视支持工会工作并在百忙之中出席资助仪式的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向在座的同学们考入大学表示热烈的祝贺和亲切的问候！
刚才，受助的大学生领取了助学金，这x元钱虽然不能起到根本作用，仅仅是一份补贴，但体现了党和政府的关怀。部分受帮助的大学生和家长代表做了发言，讲的都很好，听了很受感动、倍感欣慰。借此机会，我提几点希望和要求：
一、充分认识开展“金秋助学”活动的重要意义，把这项民心工程持之以恒地组织好、开展好
近年来，我市各级各部门特别是民政、慈善总会等部门开展了一系列助学帮困活动，效果很好。“金秋助学”活动是由各级工会组织牵头开展的一项惠民工程、德政工程，主要是帮助考上大学的困难职工子女顺利入学，享受平等接受教育的权利。我市的“金秋助学”活动自1997年正式启动，至今已连续开展了17年。多年来，在市委市政府的领导下，在各级各部门的关心支持下，各级工会利用自身的组织网络优势，建立完善困难职工家庭学生档案，从为数不多的工会经费中拿出帮扶资金，资助规模不断扩大，帮扶效果逐年提升，使许多困难职工和农民工子女顺利完成了学业，成为政府助学体系中不可或缺的重要补充，以实际成效赢得了各级领导、社会各界特别是广大职工的广泛好评。十多年来，全市各级工会累计筹集投入助学金xx万元，资助困难职工子女x人次。其中，今年资助困难职工子女x人，投入助学金xx万元。近年来，我市经济快速发展，社会保障体系不断完善，职工群众的生活水平普遍有了改善。但是，由于各种原因，困难职工群体在一定范围内仍然存在，而子女上学难又是广大职工面临的比较突出的问题。资助一个困难职工子女迈入大学校门，不只是为困难职工家庭缓解暂时的困难，更是为他们带来摆脱困境的希望，也是为整个社会的进步与发展奠定基础，意义重大而深远。深入开展“金秋助学”活动，是工会组织贯彻党的十八大精神、践行党的群众路线的具体行动，是维护职工合法权益的应有之义，是推动改善职工民生、促进社会公平正义的重要举措。全市各级工会要站在全局的高度，充分认识新形势下开展“金秋助学”活动的重要意义，发挥优势，主动作为，加强领导，精心组织，进一步把这项服...
查看详情>>奖金发放方案(分享13篇)
为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的奖金发放方案，欢迎阅读与收藏。
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;
02，百分比提成的原则：
(01)办公人员提成办法：
a、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
b、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的`30%提成;
c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。;
(02)业务销售的30%提成办法：
a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;
b、根据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;
(03)业务管理的10%提成办法：
a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;
b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;
二、人员分工及其职责描述：
(一)部门分工：
1、业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;
2、办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述：
1、副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情景检查与考核;
2、总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;
3、业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
三、绩效考核资料及办法：
1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放;
2、季度绩效考核由办公室负责完成;
3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;
5、...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签