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人力资源战略规划（实用十五篇）
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份计划吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编帮大家整理的年度人力资源重点工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
前言
众所周知，员工离职意味着什么，公司关键岗位员工离职甚至攸关企业的命运。这里所谓的关键岗位，对于一个服装代理公司而言，下属各个店面的导购、店长这一类销售人员可谓是关键。本文采用金蝶系统员工资料查询及电话回访的方法，通过对xx有限公司各大商场导购员离职情况的调查，对员工离职的影响因素进行分析，并且提出相应建议及对策。
一、公司概况
xx有限公司是专业从事国际名牌服饰在中国的代理运营业务及进出口的贸易公司。自1997年进入行业以来，公司以其独特的商业眼光，敏锐的市场洞察力，在方兴未艾的中国市场引领着时尚的潮流，为中西方服饰文化的交流架起了一座绚丽的桥梁。在多年的经营的过程中，公司逐步形成了一套比较完善的与国际接轨的市场营销、管理体系，积累了丰富的中国市场服饰推广销售经验,建立了良好的市场推广网络，培养了一批具备专业技能，富有活力及创新精神的高素质人才。在公司绚丽的经营业绩下，公司人力资源部时常面临着一个严峻的问题，就是招聘成本高压力大，社保错乱，关键岗位员工离职率高。
二、员工离职的原因及后果
经过调查发现，以上各大店铺业绩较好的店铺离职情况较轻，业绩较差的店铺表现得更严重。从调查及回访中还发现，公司在20xx年做过一次较大的人事制度和薪酬制度变革，并且发现，那次变革后，公司各个店铺导购员包括店长的离职率大大上升。导致员工离职的因素是多方面的，可是究竟问题出在哪儿呢，是薪资待遇，工作强度，亦或是团队合作造成了繁荣的影子下巨大的威胁？从三个月的资料收集和电话回访中，总结出导致名瑞员工离职的六大原因如下：
1、招聘环节。
通过电话回访得知，入职后迅速的离职的人员，很大一部分离职的原因在于招聘环节的失误。招聘者对一些技能含量不高的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的学历、个性、工作经历、态度、及交流沟通等方面的信息，而疏忽了与员工进行公司制度的沟通，比如上岗后的考核制度、团队管理制度等的沟通，新招聘的人员在入职后发现现实与期望的差距甚远，因此离职。在这种情况下，招聘成本大，并且无法给公司良好的创造利益。
2、培训开发单一与职业生涯规划匮乏双重压迫。
普遍存在这样一种现象，新进的员工入职初期可能还充满抱负怀揣梦想，但在入职几个月后开始感到迷茫，对于手上的工作已经很熟练了，可是对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径却模糊了，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的开始缺乏工作热情和积极进取的信心，人员流失率也随之上升。究其原因，这主要是因为一方面公司重管理、轻开发。公司对导购开展的培训多为培训专员培训、店长大会、品牌经理培训、产品经...
查看详情>>述职报告的战略规划（精选八篇）
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，想必我们需要写好述职报告了。以下是小编为大家整理的技术总监述职报告（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的董事会成员、各位同仁：
大家好！
作为xx公司的副董事长，我深感荣幸与责任并重。在过去的一年里，我紧密围绕公司的发展战略，积极履行职责，与董事会成员及管理层紧密合作，共同推动公司各项业务的稳健发展。现将一年来的工作情况向大家做如下述职：
一、参与决策，助力战略实施
我积极参与公司重大事项的决策过程，深入研究市场动态和行业趋势，为公司战略制定提供有力支持。在董事会会议上，我认真听取各方意见，结合公司实际情况，提出建设性建议，确保公司战略的科学性和可行性。同时，我密切关注战略执行情况，及时协调解决执行过程中遇到的问题，确保战略目标的顺利实现。
二、强化管理，提升运营效率
我深知管理是企业发展的基石。因此，我积极参与公司管理体系的建设和完善工作，推动公司管理向规范化、精细化方向发展。通过优化管理流程、加强内部控制、提升信息化水平等措施，有效提高了公司的运营效率和管理水平。同时，我还注重培养员工的'管理意识和能力，为公司培养了一批优秀的管理人才。
三、拓展业务，增强市场竞争力
面对激烈的市场竞争环境，我积极寻求新的业务增长点。通过市场调研和资源整合，成功推动了公司在xx业务领域的拓展工作。我们不仅巩固了传统市场的地位，还成功开拓了新的市场领域，进一步增强了公司的市场竞争力。此外，我还注重与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，为公司业务的持续发展奠定了坚实的基础。
四、履行社会责任，树立良好形象
作为公司的副董事长，我深知企业应承担的社会责任。因此，我积极推动公司在环保、公益等方面的投入和贡献。我们积极参与社会公益活动，关注弱势群体，为构建和谐社会贡献了一份力量。同时，我们还注重环保工作，努力降低生产过程中的能耗和排放，为可持续发展贡献了自己的力量。
五、个人反思与未来展望
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身存在的不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续加强学习、提升自我，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去。同时，我也将积极听取各方意见和建议，不断完善自己的工作方法和思路，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，我要衷心感谢董事会成员、管理层以及全体员工的信任和支持。让我们携手共进、共创辉煌！
谢谢大家！
尊敬的董事会成员、各位同仁：
大家好！作为公司副董事长，我深感责任重大，同时也为能与公司团队共同面对挑战、推动公司发展而倍感荣幸。现将过去一年我在公司的工作情况、主要成就、存在问题及未来规划向大家做如下述职报告。
一、工作回顾
1.战略规划与执行：过去一年，我积极参与公司战略规划的制定，结合市场趋势与公司实际情况，...
查看详情>>最新品牌战略规划方案（系列7篇）
一、调查目的
1、是为了给华为公司技术申报提供科学、客观数据。
2、通过客观深入的市场调查和分析，充分了解消费者一号通业务的需求和价格定义水平。
3、了解潜在客户规模及分布状况。
4、根据调查研究分析来确定产品的定位、市场前景，做出市场潜力测评。
5、项目的研发、技术实现、市场推广将面临着市场风险。
二、调查对象
1、学校附近的人群(通过抽样调查选出适合的调查对象，以个体为单位)
2、上班人群
三、调查内容
1、产品自身情况调查
2、需求市场调查
消费者偏好
购买决策
购买行为
④价格支付能力
⑤购买人群
3、竞争市场调查
①主要竞争对手
②各竞争对手优势、劣势
4、一号通业务市场调查的重要性
四、搜集信息
1、消费者的购买意向
2、不同领域消费者的需求
3、了解各个类似业务的竞争状况
4、消费者对产品的要求
五、制定抽样计划
1、实施分层抽样
a、以所属领域特点为分层标准
b、按比例抽取一个样本量为500的样本
2、样本要求
a、家庭成员中没有人在通讯业务公司或经销岗位工作
b、家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查
c、被调查者经常使用手机、固话等通讯工具
六、设计问卷
通过对“一号通业务”市场的了解，对消费者资料的调查，总结分析，进行问卷设计。
七、调查进度
第一阶段：初步市场调查 1天
第二阶段：制定计划 2天
审定计划 半天
确定修正计划 半天
第三阶段：问卷设计 1天
问卷修改确认 半天
第四阶段：实施计划 2天
第五阶段：研究分析 2天
调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。
八、信息整理分析
1、通过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析。
2、根据问卷调查情况绘制数据表格
九、调查预算(略)
一、宗旨
普及普通话、规范化书写汉字是我们学校的重要任务之一。即将到来的9月13日至19日是第十二个全国普通话推广周。为了进一步增强全校师生对语言文字规范化的认识、法律意识以及积极参与普通话推广的责任感，发挥我们学校作为城市语言文字示范校的作用，构建和谐校园，创造良好的语言文字环境，培养学生的爱国情怀，我们将遵循城市和地区的推广政策，根据本次宣传周的主题——规范使用国家通用语言文字，弘扬中华优秀文化传统，并结合我们学校的具体情况，有效地进行推普周活动。
二、时间:
20xx年9月13日- 20xx年9月19日
三、口号:
说好普通话，写好规范字
四、活动内容:
(一)组织推进，落实推普活动
设立推普周活动小组。组长: 潘忠展;副组长: 张文莲、余盈盈;成员: 陈丹及各个班级班主任。
(二)营造气氛，提升推普意识
在推普周期间，充分利用学校的`红领巾广播站和公告栏进行宣传，以创建一个良好的推普氛围。学校将挂起横幅来庆祝推普周，同时更新固定的公告栏。在第三周的星期一，全校升国旗仪式上将发表关于推普周宣传的特别演讲，为推普周的宣传和动员做好准备。
(三)举办推普活动，提高成效
1. 在升旗仪式上进行演讲:...
查看详情>>最新战略规划方案（集锦7篇）
为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的新公司组建方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了规范电商仓库的管理，提升仓库运营效率，保证货物出入库准确、及时，特制定本绩效考核方案。本方案将结合仓库的实际工作情况，对仓库员工进行全面、公正、科学的考核。
一、考核目的
1. 激励员工提高工作效率，降低错误率。
2. 评估员工工作表现，为晋升、奖励提供依据。
3. 发现工作中存在的问题，及时进行改进。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开原则。
2. 定量考核与定性考核相结合原则。
3. 结果导向与过程管理相结合原则。
三、考核内容
1. 出入库准确率：考核员工在货物出入库过程中的操作准确性，包括货物数量、规格、型号等是否与订单信息一致。
2. 工作效率：考核员工完成工作任务所需的时间，包括货物上架、拣货、打包、发货等环节。
3. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力，包括与同事、上级、其他部门之间的沟通协作。
4. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、遵守规章制度等方面。
四、考核方法
1. 出入库准确率：通过定期抽查货物出入库记录与订单信息进行对比，计算准确率。
2. 工作效率：采用计时法，记录员工完成各个环节所需的.时间，并设定合理的完成时间标准。
3. 团队协作：通过员工互评、上级评价、其他部门反馈等方式进行综合评价。
4. 工作态度：通过观察员工日常表现、遵守规章制度情况、工作态度问卷调查等方式进行评价。
五、考核周期
本绩效考核方案实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核主要关注员工短期内的工作表现，年度考核则综合考虑员工全年的工作表现。
六、考核结果及应用
1. 考核结果将以分数形式呈现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 考核结果将作为员工晋升、奖励的重要依据。优秀和良好等级的员工将有机会获得晋升、加薪、奖金等奖励；合格等级的员工将保持原状；不合格等级的员工将接受培训或调整岗位。
3. 考核结果将作为改进工作的依据。针对考核中发现的问题，将制定改进措施并进行跟踪落实。
七、附则
1. 本绩效考核方案自发布之日起执行，如有需要修改或补充的地方，将根据实际情况进行调整。
2. 本绩效考核方案的解释权归公司管理层所有。如有任何疑问或建议，请向管理层提出。
一、活动意义：
辞旧迎新，庆贺新年到来，丰富校园文化生活，充实同学们的课余生活。
二、活动目的：
活跃新年气氛，寓教于乐，让同学们在游园的同时增长知识，锻炼逻辑能力。
三、活动项目：
1、猜谜语
2、绕口令
3、吹蜡烛
4、摸鹿鼻子
5、打保龄球
6、盲人击鼓
7、钓鱼
8、挟乒乓球
9、套圈
10、飞镖
11、抢说运动项目
12、运用爆破音吹蜡烛
13、妙接对联或歇后语
14、联想abc
15、比比谁的眼力
16、快乐呼拉圈
17、比比谁的...
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