搜索更多内容
拆迁工作方案
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的拆迁工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为全力以赴配合医院整体搬迁工作有序进行，齐心协力共同发挥职能科室核心作用，根据医院统一部署和要求，结合我院护理工作实际，护理部制定搬迁方案，具体如下：
一、指导思想
坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中，始终做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。
二、组织保障
（一）成立护理部搬迁小组组长：副组长：组员：
（二）成立新医院搬迁现场护理指挥小组总指挥：新医院总指挥：成员：旧医院总指挥：成员：
（三）成立护理专责小组
小组名称人员构成职责
①确保搬迁时住院病人的医疗护理安全；
②研究制定搬迁护理安全应急预案；
③重新整理、修订各种护理工作流程、专科护理工作指引；
④确认搬迁前各种物品的到位，人员的.测试，制定护理衔接方案，并组织实施；
⑤做好人力资源的前期部署工作，拟定分科人员安排；
⑥指导临床科室准确评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；
⑦负责新医院感染管理各项要求符合规范。
⑧建立个部门间有效快捷的沟通方式。
①形成物品摆放方案，规范新病房内物品放置。
②与宣教科协商统一病床编号，病区标示牌等安装，各种标识的设计。
③审查各科室提交的具体搬迁方案，具体实施搬迁工作；
④收集掌握各科室收治和危重病人情况，评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；在护理安全组指导下制定方案并组织实施；
⑤随时处理、协调搬迁过程中各科室出现的护理工作问题。
⑥整理完成新医院各科室所有物资、设备清单，作为成本核算依据。
①制定三个部门的搬迁计划并组织实施；
②保证供应室的正常运转，物品的完好使用及物资的及时到位；
③保证手术有序地安排及急危重病人救治工作有效地开展、及时地转移。
①制定门急诊、内镜中心的搬迁计划并组织实施；
②做好分诊护士的安排及培训，加强分诊力量及监控；
③门诊有检查设备的科室、内镜中心调试运行正常，确保搬迁后第二天能全面开诊；
④急诊科发挥殿后作用，确保急危重病人的抢救及转运有序进行。
组长：
1、护理安全组组员：
2、病区护理组组长：
组员：
3、供应室、手术室、icu重点组员：
部门护理组组长：
4、门急诊、内镜中心护理组组长：
组员：
5、护理培训教学组
组长：
组员：
三、搬迁时间安排
按照医院制定具体搬迁时间要求，全力配合。护理部办公室及示教室的搬迁根据医院部署，在整体搬迁前后进行，部分物品组织自行搬迁。
四、实施步骤
（一）准备阶段
召开护长会议，进行搬迁准备总动员。通报物品摆放方案、规...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签