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教师绩效考核方案策划书(摘选10篇)
教师绩效考核是对教师教育教学工作的全面评价，通过考核可以发现教师工作中的优点和不足，进而帮助教师改进教学方法和策略，提高教育教学质量。今天小编为各位搜集整理了教师绩效考核方案策划书(摘选10篇)，供您查阅。
一、背景与目标
随着教育改革的深入，教师绩效考核成为提升教学质量、激发教师积极性的重要手段。本方案旨在建立科学、公正、激励性的教师绩效考核体系，促进教师个人成长和学校整体发展。
二、考核原则
公正公开：考核过程透明，确保每位教师了解考核标准与流程。
科学合理：结合教学、科研、师德等多方面，制定具体、可操作的考核指标。
激励成长：鼓励教师创新教学方法，提升专业素养，实现个人价值。
三、考核内容
教学质量：包括课程设计、课堂教学、学生评价等方面。
科研成果：考核教师的学术论文、课题研究、学术影响等。
师德表现：评价教师的师德师风、教育教学态度、团队合作精神等。
四、考核方法
量化评价：通过教学课时、学生满意度调查、科研成果统计等方式进行量化评分。
质性评价：通过同行评议、学生座谈、专家评审等方式进行质性评价。
五、考核周期与结果应用
考核周期：每年进行一次，确保评价的及时性与有效性。
结果应用：将考核结果作为教师晋升、评优、奖励的重要依据，同时用于指导教师个人发展规划。
通过本方案的实施，旨在构建一套符合学校实际的教师绩效考核体系，为提升教学质量、促进教师成长提供有力保障。
一、背景
为提高教师工作积极性，确保教学质量，需制定一套公正、科学的教师绩效考核方案。
二、目标
激励教师创新教学方法，提高教学效果。
客观评价教师工作表现，实现奖惩分明。
三、原则
公开、公平、公正。
量化评价与质性评价相结合。
以教学效果为核心，兼顾工作态度与能力。
四、方案
教学质量：通过学生评价、同行评价、领导评价等多维度评价教师教学质量。
工作态度：考察教师出勤、备课、作业批改等情况。
教学能力：考察教师教学方法、手段及创新程度。
科研成果：鼓励教师参与科研活动，发表高水平论文。
五、实施
成立绩效考核小组，负责方案的具体实施。
定期对教师进行绩效考核，并及时反馈结果。
根据考核结果进行奖惩，激励教师不断进步。
六、预期效果
通过本考核方案的实施，预期将提高教师工作积极性，促进教学质量提升，为学校发展奠定坚实基础。
一、目的
为提高教师教学质量，激发教师工作积极性，确保教育教学的持续发展与进步，特制定本绩效考核方案。
二、原则
公平、公正、公开，注重实绩，激励创新，多元评价。
三、考核内容
教学工作：包括备课、授课、作业批改、课外辅导等;
科研能力：包括论文发表、课题研究、学术交流等;
班级管理：包括班级秩序、学生德育、家校沟通等;
个人素质：包括师德师风、团结协作、自我提升等。
四、考核方法
自我评价：教师根据考核内容进行自我评价;
同事互评：同学科教师相互评价，促进交流;
学生评价：通过问...
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教师绩效考核方案
透过方案的內容，我們能預估未來可能的變化，以提高我們的工作效率。因此，制定一套規範的方案是必要的。那麼，合適的方案格式應該是什麼樣子呢？本文的主題為“教师绩效考核方案”，希望能為您帶來一些啟發！
1、一学期工作期间，病假累计不超过7天或事假累计不超过3天记15分；病假累计不超过10天或事假累计不超过6天记10分；病假累计不超过15天或事假累计不超过10天记5分；病假累计不超过30天或事假累计不超过15天记2分；病假累计超过30天或事假累计超过15天此项不记分；无故旷工半天以上此项不记分。
2、旷正课每节扣3分，迟到、早退每次扣1分。旷早操、周日例会每次扣1.5分。
3、旷升旗、会议每次扣3分，迟到或早退每次扣1分（请假一学期累计不超过3次从第4次起按事假进行扣分）。
4、病事假把功课对调好并告知教导处备案，则不扣考勤分。
5、病假必须有医院的证明，每学期4天内不扣考勤分，若重大疾病需住院治疗，住院期间不列入病假4天范围（以出院单为凭），但住院的当月和本学期不得满勤奖，病假5天以上每天扣0.5分。
6、法定产假、婚假、丧假等，到期未上班，每天扣2分。
7、学历进修的教师，不算公假，也不算事假，经学校同意后，以文件通知的天数为准自行调课参加，未经学校同意私自调课者，按旷课处理。
8、教师外出培训，参加教研活动等，必须先把功课对调好。
为全面实施义务教育校园绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，规范校园管理，健全义务教育校园激励长效机制，大力提高教育教学质量，特制定本方案。
一、指导思想
以义务教育校园教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，用心主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核小组：
考核领导小组：
组长：xxx
副组长：xxxx
成员：xxxx
三、考核分配原则
1、坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资的分配与发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配与发放的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
四、考核范畴：
考核对象：全体教职工。
考核时间：每学期进行考核，以月考核作相应折算。
考核资料及量化计分：考核共计100分，其中德育工作占40%，教育教学工作占40%、后勤卫生工作占10%、行政考核工作占10%
五、各部门绩效考核细则如下：
教学管理部绩效考核细则
为了调动教师做好教育教学工作的用心性，努力提高教育教学质量，特制定教师教学工作管理考核细则。考核资料：备课（20分）、上课（20分）...
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