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生产管理心得

更新时间:2025-02-22
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企业生产管理课程教学计划(收藏十二篇)

生产管理心得

时光在流逝,从不停歇,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻需要制定一个详细的计划了。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编精心整理的生产企业年度培训计划,希望能够帮助到大家。

企业生产管理课程教学计划 篇1

教学计划是保证教学质量和人才培养规格的指导性文件,是组织教学、安排教学任务、指导和管理教学工作的基本依据,也是学院对教育、教学质量监控与评价的基础性文件。为更好地突出我院中职办学特色,培养创新人才,规范我院中职教学计划管理,根据教育部《关于制定中等职业学校教学计划的原则意见》(教职成[20xx]2号)等文件精神,结合我市经济和社会发展对人才培养的要求,特提出如下意见:

一、指导思想

修订和完善各专业教学计划要深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,坚持以服务为宗旨、以就业为导向,以能力为本位,以学生为主体,立德树人,要改革和创新人才培养模式,以专业建设和课程改革为抓手,提高学生的综合素质和职业能力,使我院中职各专业能更好地适应我市经济社会发展对高素质劳动者和技能型人才培养的要求。

二、基本原则

1、适应经济建设和社会发展需要的原则

修订和完善教学计划必须进行充分的社会调查,要特别关注本专业领域的新情况、新特点及技术发展态势,使修订和完善后专业教学计划具有鲜明的时代、地方、行业特色和中等职业教育特色。要以就业为导向,面向社会、面向市场,围绕经济社会发展和职业岗位能力的要求,确定专业具体培养目标、课程设置和教学内容。

2、坚持德、智、体、美全面发展的原则

修订和完善教学计划要坚持德育为先,加强以爱岗敬业、诚实守信为重点的职业道德教育。坚持德、智、体、美全面发展,知识、素质、能力协调发展和综合提高。要注重素质教育,着力培养学生的思想品德素质、文化素质、专业素质、身心素质。要加强能力培养,特别是重视培养学生的专业能力、创新能力和就业能力。

3、坚持突出针对性、应用性的原则

修订和完善教学计划要以适应社会需求为目标,以培养技术应用能力为主线,按照职业岗位或岗位群的要求设置课程。基础模块是各专业学生必修的基础性内容;专门化模块是适应学生学习相关专业需要的必修内容;拓展模块是满足学生个性发展和继续学习需要的选修内容。要适应就业市场的变化和科学技术发展的需要,兼顾培养学生的'综合素质的要求,专业实践课程教学要强化专业技术应用能力的培养,熟练掌握基本技能。

4、加强实践教学环节,注重培养创新精神和实践能力的原则

修订和完善教学计划要认真研究各专业在新的形势下教育教学与社会经济相结合的内容和形式,加强对实践教学的统筹规划,重视实训教学的安排与落实。要有实习实训、社会实践活动的计划及时间保证,并注重内容和效果。坚持“做中学、做中教”教学模式,提高学生的实际动手能力,突出职业教育特色。坚持工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式,正确处理公共基础课程与专业技能课程之间的关系,合...

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安全生产管理心得体会(模板7篇)

设备生产管理心得体会

在我们收获了一些经验后,可以通过写心得体会的方式进行记录,帮助整理我们的思考。不过,许多人可能会觉得写心得体会有些困难。为了帮助大家,小编整理了7篇精选的安全生产管理心得体会范文,希望对大家有所启发。

安全生产管理心得体会 篇1

5月23日,我有幸参加了xx举办的安全风险管理体系培训班,受益匪浅。此前,我只知道我局已于一年前启动了安全生产风险管理体系建设工作,但是,这个体系建设具体怎样开展、有哪些作用和内容,我并不清楚。通过此次学习培训,我对安全生产风险管理体系建设中的体系建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、项目管理理论与实践、安全生产保障体系与安全生产监督体系等内容有了一个总体认识,进一步了解开展安全生产风险管理体系建设的目的、意义和重要作用,为下一步我局开展安全生产风险管理体系建设作了一个铺垫。

生产工作中我们有胜利的喜悦,也有发生安全事故后的悲哀与反思。在这些事故中,一次次映入我们眼帘的不外乎以下一些内容:某某安全意识淡漠,严重违反《电业安全工作规程》;某某安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟悉,安全措施不完备等。

安全隐患始终存在于以人为主题的实际生产活动中,一个小小的.错误,一点小小的疏忽,对于我们电网人来说都是致命的。“安全第一,预防为主”,我们牢记在心,时时讲、周周学、月月喊,安全工作规程、安全学习记录是厚厚的一大叠,等到一出事故进行分析,结果就是“违章”。究其原因就是抱着麻痹大意思想,怀着侥幸心理,心里头少了安全生产这根弦。

通过半天的培训学习,我对安全生产风险管理体系建设有以下体会和思路:建立安全生产风险管理体系是落实南网方略的具体体现。一是体现了

“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控制为主线,提出风险控制与管理内容,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现动态的、主动和超前的安全风险管理。二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全管理体系内容、管理思想和管理方法,同时又密切结合电网企业特点,实现体系专业化,具有较好的适用性和指导性。三是为培育南网安全文化提供强有力的支撑。通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分析,强化风险意识,形成以人为本的安全价值观。四是建设本质安全型企业,提高管理“软实力”的重要内容。

安全生产管理心得体会 篇2

今年,在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,认真贯彻执行"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产工作方针,始终把安全工作放在首位,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础,回顾这一年来安全生产管理工作,主要做了以下几个方面:

一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细...

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生产管理变革感悟心得

生产管理变革感悟心得

生产管理变革感悟心得 篇1

安全是社会文明和进步的重要标志,是坚持以人为本安全理念的必定要求,是坚持人与自然和谐进展的前提条件,是钢铁生产企业生存进展的根本要求,特殊对于我们水电气治理部门来说,安全是永恒的主题。

我从一开头工作就在柳钢动力厂的煤气公司工作,民用煤气治理行业是一个特别的行业,安全包含的意义尤为深刻。我们每天都在煤气治理岗位工作,时时到处谈到的`都是安全,它带给了我们企业进展的美妙前景,同时又分散了太多人的牵挂和责任,每一个柳钢职工都能感受到这份责任的重大。在年复一年的工作中,我耳濡目染了许很多多的安全生产事例,我深深感受到安全所带来的深刻含义。安全就意味着责任,一个人的安全不仅是对自己负责,更多地是对关怀你的家人负责;安全又等同于效益,我们更能体会到安全生产带给我们钢铁企业的勃勃生气。假如说还有什么可以和幸福等同的话,我会毫不迟疑地答复棗安全!虽然是两个一般的字眼,但却涉及到我们每个人。

如今,我在水电气治理部门工作,更能感受到安全责任的重大,水电气治理工作联系着千家万户人民群众的幸福生活,安全更是我们平常工作的重中之重,是我们一切工作的核心,也是我们责任的核心,我们必需树立“没有安全就没有效益,没有安全就没有一切”的观念,把安全作为第一要素,把安全作为第一需要,把安全作为应尽的首要责任。所以在工作中,我们的首要责任,就是安全,首先是对自己的岗位安全责任制有正确的熟悉,有娴熟的安全理论水平和剧烈的安全意识;其次,要严格遵守各项操作规程,严格按安全流程办事,保证不消失违规操作;再次,要有过硬的安全根本技能,有安全应急力量,要通过不断的练习各类应急预案,不断提高自己的安全技能,提高处理突发大事的力量,熟识安全设备的特性和使用方法,练好根本功。

当前,“安全生产月”主题活动已经全面绽开,我决心在这次活动中,仔细学习安全理论,积极参与安全争论,加强安全技能训练,使自己的安全水平有更大提高。

生产管理变革感悟心得 篇2

不管是作为一名领导干部,还是安全生产管理人员、监督人员,我认为必须做到“勤、廉、严、实”。

一是“勤”

第一层意思是要勤奋。所谓“打铁还需自身硬”,领导干部、安全生产管理人员、监督人员要去管人家,要督促各生产单位、劳务队伍落实安全生产措施。只有自身勤奋学习,熟练掌握安全生产法律法规及技术标准,自己心里才有底气,才能不说外行话,才能理直气壮地去管别人,才能树立工作。第二层意思是要勤快。法律法规赋予了我们的工作职责,每个人都有自己的'一亩三分地,我们一定要深入现场,勤检查、勤分析、勤调研,掌握底数,查找漏洞,分析存在问题,提出解决办法,千万不能“打电话、听汇报”,对现场一问三不知,等事情来了,就跑不掉了,害了自己。

二是“廉”

“吃人家的嘴软,拿人家的手短”。作为一名领导干部,要落实“一岗双责”,绷紧队伍管理这根弦,对干部既要爱护、锻炼、培养,又要言传、身...

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设备生产管理心得体会8篇

设备生产管理心得体会

我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,这样能够培养人思考的习惯。很多人都十分头疼怎么写8篇精彩的心得体会,以下是小编帮大家整理的安全生产心得体会,希望对大家有所帮助。

设备生产管理心得体会 篇1

参加这次安全生产知识培训,对我来说是一次极其宝贵的学习机会。培训不仅增强了我的安全意识,还让我深刻认识到安全生产在日常生活和工作中的重要性。以下是我对此次培训的一些心得体会:

一、安全意识的重要性

培训一开始,讲师就强调了安全意识的重要性。安全意识不仅仅是知道安全规章制度,更是一种时刻保持警惕、预防事故发生的心理状态。通过这次学习,我意识到,只有在心中时刻树立“安全第一”的理念,才能在实际工作中做到防患于未然。

二、安全知识的全面性

培训中,讲师系统地讲解了安全生产的各个方面,包括消防安全、用电安全、机械操作安全等。这些内容不仅涵盖了生产领域,还涉及到日常生活中可能遇到的各种安全隐患。这让我深刻体会到,安全生产不仅仅是工厂、企业的事情,每个人都应该了解并遵守相关的安全知识,以保障自己和他人的安全。

三、应急处理能力的提升

培训中,讲师还教授了我们一些应急处理的方法和技巧。例如,在火灾发生时如何正确使用灭火器,在触电事故中如何迅速切断电源等。这些实用的应急处理知识让我在面对突发情况时能够保持冷静,采取正确的`应对措施,从而最大限度地减少损失。

四、团队协作的力量

在培训过程中,我们还进行了一些模拟演练。通过这些演练,我深刻体会到团队协作在安全生产中的重要性。只有团队成员之间紧密配合、相互支持,才能在紧急情况下迅速有效地应对各种挑战。

五、总结与展望

通过这次培训,我不仅学到了丰富的安全知识,还提升了自身的应急处理能力。我深知,安全生产是一项长期而艰巨的任务,需要我们时刻保持警惕、不断学习。未来,我将把学到的知识应用到实际工作中去,不断提高自己的安全意识,为公司的安全生产贡献自己的力量。

设备生产管理心得体会 篇2

随着现代工业化的不断发展,生产线工作成为许多人的就业首选。作为生产线上的一员,我在长期的工作中积累了许多心得体会。在这里,我将分享我对生产线员工工作的一些见解。

首先,为了提高工作效率,生产线员工需要具备良好的团队合作精神。在生产线上,每个人的工作环节都相互依赖,只有协同合作,才能让整个生产流程顺畅无阻。因此,我经常与同事们保持良好的.沟通,互相帮助,尽量减少工作中出现的错误和失误。只有大家齐心协力,才能提高生产效率,完成更多的任务。

其次,作为生产线员工,我们需要具备良好的责任心。生产线上的每个环节都与产品的质量密切相关,一丝不苟地完成每一个工作细节是确保产品质量的关键。因此,我始终保持高度的警惕性,对每一个细节进行认真检查,并且对自己的工作质量负责。只有对自己工作的责任感足够强,才能保证产品的质量稳定。

此外,生产线员工需要耐心和细心。生产线工作往往需要反复重复相同的...

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生产管理心得

生产管理心得

当我们在平凡的生活中有了新的领悟时,将自己的想法感受记录下来对今后的发展具有启发性和重要意义。写下自己的心得体会可以帮助我们持续开拓思路、丰富我们的思想。在好查范文网小编的不断调整和完善下,我们最终完成了最新的“生产管理心得”,欢迎您来浏览本文内容!

生产管理心得 篇1

一、生产运作战略的含义

生产运作战略是指在企业(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析,对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断,确定总的指导思想以及一系列决策原则。

生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的,必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来,并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程,以便在投入一定,或者说资源一定的条件下,使产出能达到最大或尽量大。再具体地说,运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。

为了达到这详的目标,做为一个生产运作管理人员,首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。在思考这样的基本问题时,必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。

例如,企业的经营战略侧重于收益率的提高,那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益,从而在进行产品选择决策时,应该注重选择高附加值产品。又如,企业根据自己所处的经营环境认为应该把企业的经营战略重点放在扩大市场占有率上的话,相应地,生产运作战略的重点应该是保持生产系统的高效性及灵活性,从而能最大限度地满足市场的各种需求。这样的指导思想以及决策原则,就构成了生产与运作战略的内容。由此可见,制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略,以保证企业经营目标的实现。

二、生产运作的总体战略

生产运作的总体战略包括5种常用的生产运作战略。

1、自制或购买

这是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务,则需要建造相应的设施,采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买决策有不同的层次。如果在产品级决策,则影响到企业的性质。产品自制,则需要建一个制造厂;产品外购,则需要设立一个经销公司。如果只在产品装配阶段自制,则只需要建造一个总装配厂,然后寻找零部件供应厂家。由于社会分工大大提高了效率,般在做自制或购买决策时,不可能全部产品和零部件都自制。

2、低成本和大批量

早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售业,沃尓玛公司也是采取这种策略。采用这种策略需要选择标准化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务。

这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备,如同福特汽车公司当年建造t型生产产线一样。需要注意的是,这种策略应该用于需求...

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