搜索更多内容
财务人员培训心得体会（锦集20篇）
今年4月份，我很荣幸参加了组织的财务人员价值创造专题培训班，给我的学习轨迹留下了非常难忘的印象。五天来，我认真聆听了“阿米巴经营中的财务价值创造”“数智赋能时代的业财融合及价值创造”“财务转型与世界一流企业财务管控体系文件解读”等相关课程的讲解，受益匪浅、收获颇丰，为我今后的财务工作及学习奠定了坚实基础。
近年来，因新冠肺炎疫情影响，经济全球化遭遇逆流，国际形势不稳定性和不确定性明显增加，我国当前宏观经济形势失衡问题日益突出，宏观需求不足，必须依靠国际市场来吸收中国的过剩产品，导致对发达经济体的出口依赖。近几年来，更是一直靠政府大规模赤字和借贷通过基础设施投资来维持经济增长底线，面对此类问题，中央经济政策开始着力调整构建高水平社会主义市场经济体制，建设现代化产业体系，全面推进乡村振兴，促进区域协调发展，推进高水平对外开放。
国有企业集团财务转型也在此时悄然孕育着，面对财务保障精确化、财务管理规范化、集中化、财务管理手段丰富化、总会计师职责深入化、财务队伍建设专业化的新形势，财务管理部门也面临着新的机遇和挑战。下面，我从三个方面浅谈一下自己的感想。
1.财务与非财务信息结合。单纯的财务信息在一定程度上反映企业整体财务状况和经营业绩，但存在非货币性信息难以反映、未来信息难以反映、企业风险难以全面体现的局限性。对非财务信息的分析可以弥补传统财务管理中仅对财务信息分析的不足；通过对非财务信息的分析，可以把握各项财务信息变动的原因，从质的角度解释财务信息。将财务信息与非财务信息进行综合分析，也利于把握企业未来的发展趋势，合理评估企业的经营状况与经营战略，使整个财务管理过程更加全面，提供的决策信息更加科学、合理、有效。
2.财务与业务活动融合。业务部门和财务部门通过信息技术和手段，实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，从而保证企业实现自身价值。业财融合通过打通业务到财务全流程，打破底层数据间的壁垒，从源头上消除信息孤岛现象，实现数据互联互通与信息共享，保证会计信息全面性，更好地指导企业运营和决策。
3.末端化财务到流程化财务。传统财务位于整个业务流的末端，职能仅限于把原始凭证加工为会计信息。随着业务与财务的信息融合、管理融合，末端化财务会迁移转变为流程化财务。财务要发现、改进企业内部生产过程中的薄弱环节，就必须渗透到业务流的全过程，提高财务对企业风险的防范及管理效应。
作为上市公司财务的一员，我深刻认识到会计工作在职能职责、组织方式、处理流程、工具手段等方面发生着重大而深刻的变化，面对财务数字化和智能化的转型，共享中心的建设，机器人流程自动化项目的实施，智能系统的上线等这些新情况、新问题、新挑战、新机遇，我在掌握财务方面知识和技术的同时，必须积极投身变革，主动接触、学习新的理论知识和实践技能，深...
查看详情>>2025财务人员培训总结(范例10篇)
我们心里有一些收获后，不妨将其写成10篇心得体会，让自己铭记于心，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编精心整理的财务人员培训心得，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。
对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。
从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。
但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个，其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了，很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同情况分层次采购。
以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。
同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签