负责人年度工作总结推荐
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日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、自我定位与工作业绩
二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。
能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。
东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、k每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：
①每月必做事项：
（
（
（3）每月奖惩制度执行
（安全交底
（
②每周完成事项：
（1）每周工作计划执行
（2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行
（
（4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)
③每日完成事项：
（
（
（3）技术员每日碰头会议执行
（监督
（
（6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项
（7）每日起床考勤执行(统计员：万路)
（8）每日对已作业段及时进行成本分析
（执行
在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。
二、个人职业发展规划
项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为21531.265t，现场实际用量为12428.9t，节省9102.365t,占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138t,现场实际用量为...
查看详情>>负责人年度工作总结四篇
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厨房负责人的年终总结
又到了一年的尾声，对于每一个部门的负责人来说，都是一个非常必要而有挑战的时刻，他们需要依据过去一年的成果和不足，来总结和反思，并制定明年更好的计划和目标。对于厨房负责人来说，也不例外。在过去的一年里，我秉承着“品质至上，客户至上，安全第一”的原则，带领全体员工，在不断的努力和拼搏中，完成了许多重要的成果，并在网上赢得了许多客户的好评。下面，我来详细的回顾一下过去的一年。
首先，我想与大家分享一下今年我们团队在菜品研发方面所做出的努力和成果。我们一直秉持着创新、健康、营养的理念，通过对市场的调研和顾客的反馈，不断推陈出新，加入更多本地风味和时令食材进入菜品中，打造出了更加健康和美味的家常菜，大幅提升了菜品体验和顾客满意度。此外，我们也在营养方面付出了诸多心血，不仅在菜品中添加了许多健康配料，还配合了营养师的建议，制定出了各种绿色有机的特色套餐，给繁忙的上班族们带来了更加方便和健康的餐食选择。
其次，我们在服务方面也取得了明显的进步。我们一直努力把服务做到极致，通过建立多种渠道的沟通方式，积极倾听顾客反馈，完善自我，提高服务质量。我们在组织策划大型餐饮活动时，也提前开始和顾客进行沟通、协调，确保能随着顾客的需求，提供高质量的服务。此外，我们还推出了一种叫“特别定制”的服务模式，这是一个让客户自己定制菜品的过程，只要提供菜品名称和菜品所需的食材材料，我们的厨师将为他们鲜做美味的菜品。这也成为了我们在顾客中口口相传的特有服务。
同时，在安全卫生方面，我们也有着自己更加严谨和完备的标准。我们在很多方面都按照国家供餐卫生标准和食品安全法来管理和做好食品的安全性控制，严格执行肉食、蔬菜分开切菜和先后制作等多种操作和流程，确保了顾客的安全用餐。在这一方面，我们也会不断加强员工的卫生意识和安全防范意识，定期检查和处理各种潜在的卫生隐患，让人放心使用。
但是，我也认识到了一些问题，比如员工的管理方面，我们需要更加拓宽思路，给予更多的自主决策权，吸收他们的创新灵感，让他们真正融入到团队中。同时，在配料采购和库存管理方面，也有一些不合理的地方，需要做出足够的改进，降低成本并提高效率。
回顾过去，我为我们团队所做出的努力和成果感到自豪，感谢所有团队成员辛勤的工作和付出。在未来的一年中，我将继续推进我们的品牌建设，提高我们的服务质量，创新我们的产品线，努力做出更多成绩。让我们一起为厨房事业发展而奋斗吧！
在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行党支部工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持...
查看详情>>负责人年度工作总结6篇
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xx年工作即将开始，在新的一年里我将倍加珍惜，努力学习，坚持勤恳做事、诚恳做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，认真履行自己的本职工作，为公司和团队的发展尽一份责任。
年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上经验了。当时只能一边实施，一边摸索经验。往返于三家营业部之间，搭建测试环境，仔细的测试，在测试中发现问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统终于顺利上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少经验，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。
从前年开始，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司决定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。
由于券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部(两家营业部，四家服务部)，汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较仔细，使得系统上线都比较顺利，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开始做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32、然后实施北京三家营业部(银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部)的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部(银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部)的区域集中。到十二月下旬，顺利完成全部工程。
在过去的一年中在各方面都有了一定的进步。通过平时做工程和售后服务工作，增加了很多经验，证券行业的实时性很强，需及时、准确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上及时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在人员少，工程量大的情况下，能够按时完成公司交给的任务。按照公司的要求保持24小时不关...
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