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市场拓展工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，为此需要好好地写一份计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的市场拓展计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职责描述：
1、负责对资产收购项目启动、尽职调查活动和报告、营销活动和报告、处置方式选择和方案提交，以及处置实施、资产回收、项目终结过程的操作；
2、负责资产处置公告、尽职调查报告、估值评估、项目方案的`申报操作；
3、负责向部门主管和专业部门提供真实完整项目信息，做好数据更新记录。
任职要求：
1、大专及以上学历，经济、金融、财务等相关专业；
2、具有五年以上银行对公客户经理、信贷管理、授信审批、金融行业资产管理业务从业经验者，熟悉金融资产收购业务流程，能够开展资产收购、管理与处置；
3、熟悉国家经济、金融政策和法律法规，具有较强的团队合作意识、良好的沟通协调能力和语言文字表达、分析能力。
对于公司现业务部出现问题：
1. 业务部定位不明确，对公司战略意图理解混乱。
2. 业务部团队士气低落，对现阶段性的工作。
3. 业务不知如何开展，不能很好开发潜在客户资源。
针对以上的三个问题，我觉得应该：
一、明确整个业务团队的工作方向；
二、围绕这个方向应该要如何去操作，实现既定的目标；
三、团队士气的激励；
四、业务团队工作的监督与总结。
一、 明确整个业务团队的工作方向。
首先还是要指出，物联网及节能减排2大背景下公司战略意图，现在产品只是相对于一个介质，用来和潜在的客户区沟通，而不是真真在销售现目前的产品，在业务员和潜在客户去沟通是，传达是公司在未来发展的一个方向，资讯传达市场为主，销售现产品为辅，孰轻孰重，清晰辨别，既能增加工作效率，也不会让自己迷失。
二、 围绕这个方向应该要如何去操作，实现既定的目标
① 在人员的配备及目前市场局限性，制约着推广和销售地区，重点将会放在沿海发达地区及一线城市及政府大力主导节能节能减排地区，如：深圳、广州、福州、杭州、宁波、上海、北京、天津等一线城市。
② 信息的收集，将以上地区划分给先有业务员，安排好每周的工作量，通过各种行业类网站、各地门户网站和搜索网站的推广链接，去寻找意向客户，通过电话回访或网络回访方式，获得我们想要的信息（信息可以包括：客户名，所在公司、业务范围、联系方式、公司地主、特别是qq号），以上信息我们来甄别是否是我们需要的潜在客户
③ 信息的处理，在甄别是我们所需要的潜在客户，可以通过快递公司彩页或是公司介绍及产品ppt邮件给到潜在客户，增加潜在客户对我们熟悉度。
④ 定期回访，对潜在客户的定期的回访，可以是每月回访一次，通过电话或邮件的形式来潜在客户进行回访，起到了解潜在客户的最新动向，也可以了解行业的东西，回访资料一定要做好资料的整理传出至服务器。
⑤ 出差，当一个地区潜在客户量达到一定量是，很有必要去出差拜访，可以现场讲解公司的...
查看详情>>最新市场营销拓展专员工作计划
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的渠道销售工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
市场部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:
直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部对销售计划进行实施。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。
2.市场部工作标准 ： 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力
3 市场部工作职能：
制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、月销售工作计划，协助销售部执行。
调查市场发展趋势，建立和完善市场信息收集和处理。筛选整理形成方案上交相关部门 协调各部门特别是商品部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。
业务系统督察，评估市场运作是否规范，合作伙伴各项指标是否达到公司要求。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。
进行品牌形象建设，制定实施市场广告，推广活动和公关活动。做好公司售前，售中，售后服务工作。
市场部年度工作计划
1 制定20xx年市场部工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
商品知识系统培训 促销知识系统培训 业务执行标准培训
“从优秀到卓越”--企业人在企业自律守则培训 销售人员职业道德培训 销售人员必备素质培训
实用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
4 科学市场调研、督促协助市场销售：
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力、开拓市场。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，区域执行人员必须认真完成
5 协调
协调部门职能、树立良好企业文化：
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的...
查看详情>>高级市场拓展经理工作计划
时间匆匆流逝，我们即将迎来新的喜悦和成果。现在是时候安静地坐下来，认真规划未来了。那么，我们应该如何制定计划呢？以下是我整理的市场拓展计划方案，欢迎大家分享讨论。
职责
1.根据集团业绩指标，制定项目拓展经营计划、方案，研究市场动态，负责制定并组织实施公司物业相关业务的市场拓展(商业写字楼、商业街、住宅、酒店、医院医疗机构、学校及培训机构、售楼部)等等;
2.负责公司对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施;
3.建立有效的市场项目信息渠道，收集项目信息，筛选出符合公司发展规划的项目信息，评估承接项目的风险;
4.负责当地新业务的市场研究和分析，及时掌握客户需求信息，保持与目标客户联系，延伸发展现有项目;
5.收集、整理、分析目标市场各类物业的相关数据，建立项目信息数据库;
6.负责标书的`编写及制作，以及标书的校对、检查工作，成本核算及报价;严格执行新项目的招投标管理规定，组织编制物业管理项目投标标书，统筹答辩事宜;
7.负责协调运营团队完成项目全流程;
任职资格
1.大科及以上学历，年龄30-45岁以内，市场营销、物业管理、工商管理等相关专业;
2.五年以上物业行业工作经验，熟悉住宅、商业、工业园、政府等多种业态经营管理标准，熟悉市场拓展工作工作流程，对资源整合和引进具有丰富的实战经验;
3.熟悉全国和当地物业管理的政策法规及各个环节运作流程,持有物业管理师和小区物业经理证书优先考虑;
4.熟悉招投标工作的整个流程，能独立制作完成资审文件、投标文件等;
5.具有物业项目拓展经验、广泛的社会背景与客户资源者优先;
6.具备良好的团队合作意识、责任心、敬业精神和职业素养;
1、积极开发有专业化特色的融资租赁产品，设计创新租赁方案；
2、开拓客户和渠道网络，对项目的可行性分析及风险收益进行评估，并根据客户需求及公司风险要求设计交易方案；
3、负责从项目立项、尽职调查、项目评估论证、合同签订、风险手续落实、逾期管理等项目全流程；
4、按公司专业化发展战略，开发和维护专业化业务渠道；
5、能为部门战略发展及市场拓展提供数据支持及综合分析能力。
岗位职责:
1、结合部门拓展指标，制定年度拓展计划，达成拓展目标;
2、新客户开发，以项目推进的方式拓展新客户;
3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地区和客户;
4、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导;
5、对客户的需求进行深入研究和主动响应，制定相应的营销方案，为客户定制个性化的产品，建立长期合作关系;
6、建立、完善拓展市场、客户的甄别选择和证照档案，承担对客户的风险评估;
7、根据公司策略发展新的市场空间;
8、根据掌握的客户资讯，结合市场部指引，基于公司工艺技术优势，锁定目标行业和目标客户，制定拓展计划;
9、根据市场需求或创造市场需求拓展新的业务增长点;
10、完...
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