半年度财务工作总结
如何写好范文？现代企业需要员工具备文档处理的能力和素质，我们需要阅读大量的模型写作，推荐给您这篇关于“半年度财务工作总结”的不可错过的精品文章。
一、整体概述
20xx年上半年，是财务核算工作由原来multiplus向金蝶erp全面过渡的阶段。从全局角度来说，基本配合做到了领导制订的对财务战略管理的要求，较好的完成了财务管理中核算环节的工作任务，从而起到了服务于企业的经营管理的基础性作用。
半年来，核算工作在实施手段上已经完成了由传统的总账式管理模式向流程式模块应用的过渡。这其中虽不说经历的是风风雨雨，但也算是经历得较为坎坷，其间核算成员的变动、流程设定使用时的磨合、模块数据的一致性调整、报表结果的差异解决等等，无不凝聚了积极参与核算工作转型的每一位成员的心血。
20xx年上半年，公司完成营业收入2.2亿元，平均毛利率达17.86%，营业净利润-309万元，比预期营业净利润减亏889万元，为全年扭亏为盈奠定了坚实的基础。成绩来之不易因此，我们倍感珍惜现有的工作成果。
二、本期重点工作简述
（1）合同管理手段
一直以来，财务部门的合同管理采用分散式归口管理模式，各归口人员建立自己的excel合同台账，实施归口成员的合同执行状态更新办法。这样的方式优点在于归口人员对合同的清晰程度较高，合同执行状态的维护依赖于各人员有序的工作进展；但其缺点也是很明显的，主要表现在：合同执行状况的共享性差、数据维护的历史记录不明晰、人员变更交替时的数据交接不具确定性，提供给领导的数据不集中、汇总功能差等；
为了改善上述合同管理过程中的缺点，于20xx年8月起建立了基于财务部门的合同管理数据库，以数据库客户端平台共享的方式，吸取excel台账中的格式优点，采用程序式编写简式合同管理软件，并于20xx年10月起正式启用该软件。
各个合同归口成员将以前excel上完成的工作转移到该管理软件中录入、查询、维护。通过这样的方式，很好的实现了合同管理从手工excel维护到数据库集中管理的转换，从而也解决了历史记录的明晰性、解决了人员变更时合同交接不明确的风险、解决了服务于领导要求的数据汇总、执行状况的报表等。；当然这样的简式合同管理软件只能存在于规模较小、erp合同管理尚未成熟应用的单位或部门，且软件的开发功能上还有所欠缺，运用面较窄。
因此，在20xx年5月，部门领导决定启用erp合同管理模块，力争在20xx年完成合同管理在erp上的完全转换。
（2）费用预算控制及反馈
公司实行全面预算管理，财务部门是预算的执行、控制与反馈的一个主要环节，所有的费用发生都通过流程体现到了报表数据中。如何较为精确及时的把预算执行状况反馈，如何更好的服务于各归口部门要求提供的各项目实际数的历史数据，这些问题是核算组费用预算控制的工作重点。20xx年上半年，由于erp分阶段实施相关模块，在1-3月份，费用发生记...
查看详情>>
